运用先进机械降低人工成本

运用先进机械降低人工成本第一页，共25页。发布人：

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第二页，共25页。企业经营的最终目的是实现利润的最大化，获得更高的经济效益。集团公司推行单项工程承包以后，如何在保证施工质量和安全的前提下，降低工程成本，获取最大的利润，是我们工作的重点。现在我们公司主要使用外包队伍，但外包队伍的人工费比较高，如何减少人工成本就成了一个主要的问题，个人认为减少人工开支成为主要从两个方面抓起，一个是减少人工的投入，另一个是提高工人的工作效率。第三页，共25页。XXX营业服务大楼工程，位于X市Y片区Z路与X交汇处。本工程建筑面积为92490㎡，建筑总高度为176.8m，通风及空调风管以及地下室排烟风管均采用镀锌钢板制作，总量32000㎡左右，工程量比较大。第四页，共25页。

XXXX项目QC小组成立于2013年11月，小组注册编号为TTU

第五页，共25页。小组概况简介表：制表人：3制表日期：

第六页，共25页。1、传统的风管制作方法取决于人的因素特别大，施工速度慢，效率低下2、施工人员的技术水平参差不齐，制作的风管质量差

3、公司现在大多采用外包队伍，人工费高，造成成本投入太高

成本控制在风管制作工程的应用因此，我们QC小组选择的课题是：成本控制在风管制作工程中的应用。第七页，共25页。1、本小组技术力量强，具有多年通过QC活动解决问题的能力，曾成功攻关过《运用QC方法提高蜂巢芯内JDG管预埋质量》、《运用QC方法提高共板法兰风管安装质量》等课题

2、本小组均由经验丰富的施工一线管理人员组成，具有较高的分析能力

3、公司领导对本次活动高度重视，公司技术科对本次活动给予有力配合，并提供大力支持

降低人工成本使人工成本下降15%第八页，共25页。根据现状调查情况,我们QC小组成员多次展开分析研究，运用QC工具，对影响风管制作成本的因素进行分析，发现原因主要有以下几条：1、现在工人基本为外包队伍，责任心不强，成本控制意识差；2、工人技术水平参差不齐，工作效率低；3、施工机械陈旧老化，工作效率低；4、未下达技术交底或者交底不清楚，造成材料浪费大；5、施工工序不合理，过程控制不严格；6、未指定现场管理制度或者执行不彻底；7、传统的施工工艺费时费力。

第九页，共25页。通过我们QC小组讨论研究，确定影响风管制作成本较高的因素有以下三条：1、施工机具陈旧老化，工作效率低下；2、传统施工工艺费时费力；3、工人责任心不强，成本控制意识差。我们决定把这三个方面作为解决问题的着手点。分别从“人、机、料、法、环”五个方面进行原因分析及要因确认

第十页，共25页。

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第十一页，共25页。通过QC小组讨论研究，对以上问题进行逐一确认，最总确定要因为：工人责任心不强机具陈旧老化材料供应不及时传统工艺费时费力材料管理制度不严格第十二页，共25页。根据上述因果分析，QC小组全体成员探讨，确定影响风管制作成本较高的主要因素，制定相应的对策计划，并严格按照计划实施，争创一流的工程质量。第十三页，共25页。

对策计划表：制表人：

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第十四页，共25页。实施措施一：由项目经理E对所有职工进行成本意识教育，使其明白企业的最终目的是实现利润的最大化，并让他们认识到成本控制的重要性，节约成本要从点点滴滴做起。第十五页，共25页。实施措施二：由材料员X严格按施工图纸编制施工预算和下发限额领料单，并保证其准确无误；现场材料员根据限额领料单进行材料的发放和控制，并且施工过程中检查控制，做到不浪费和丢失材料。材料员要提前进材料，保证材料供应及时，不至于造成窝工现场，而增加人工成本。第十六页，共25页。实施措施三：采用新型机具，大大提高风管制作速度，现工地有全自动多功能剪板机、合缝机、牛头剪板机等新机具。传统的施工机具虽然能基本满足制作风管的要求，但受到人的影响因素比较大，制作出的风管外观质量不是很好，而且效率远远不如新机具。第十七页，共25页。经过QC小组各成员的努力工作，通过一系列措施的实施，我们对风管的制作过程严格控制，并把传统施工方法和采用新机械后的方法进行对比分析，具体如下：第十八页，共25页。2010年11月15日，我们安排2名工人采用传统的施工方法加工制作风管，下料时采用电剪子进行下料，用咬口机进行咬缝，最后用锤子进行合缝，最终2人一天制作1280*130（长度3.6m）风管共计4节。2010年11月16日，我们又安排这2名工人采用新机具制作风管，下料时采用剪板机、牛头剪，然后用咬口机进行咬缝，最后用合缝机进行合缝，最终2人一天制作1280*130（长度3.6m）风管共计7节。第十九页，共25页。根据蓝博清单计价办法，省价人工44元，市场价43元，风管制作费取0.7，计算所得，传统方法可挣得人工费：1029.13元；采用新工具可挣得人工费：1799.71元，增加人工费770.58元，约74.9%，扣除新型机械的成本费损耗（合缝机2.2万元，牛头剪7000元，但分到每一天的话成本还是很低的），增加人工费至少30%以上，创造的利润增加了，从而也就降低了人工成本，约30%。综上分析，达到了预期的目标。第二十页，共25页。活动前，风管制作成本较高经过本次活动后，风管制作成本降低，降低约30%，达到预期目标

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第二十一页，共25页。本次QC活动，大大提高了通风空调风管的制作速度，从而变相的减少了人工成本的投入，而且采用纯机械做成的风管质量好，外观漂亮，也因此受到甲方和监理的好评。新颖的施工技术和方法，给公司带来了良好的社会效益和经济效益，促进了项目的健康发展。经过本次活动，在后期制作风管的过程中，大大提高了工作效率，缩短了工期，降低了人工成本。第二十二页，共25页。1、在施工中严格按照公司的有关规定，对成本控制、施工过程技术交底、施工过程检查等进行严格控制。2、将小组活动的经验，形成条文，积极推广，便于巩固和提高工程质量，并将本次活动中的各项有效管理措施编制成项目部的管理制度，在今后的工作中严格执行。3、对施工中经常出现的的主要问题，运用QC方法去分析、解决，创造更好的经济效益和社会效益。第二十三页，共25页。科学技术是第一生产力，将先进的技术、机械应用到现实生活中才能更好的创