施工排水降水施工方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！万德福广场一次供暖管道工程明沟排水施工方案编制人：杨审核人：项目经理部2013年7月8日目录5553.153.253.35377明沟排水施工方案一、编制依据二、编制原则1、严格遵守基坑支护的程序和施工程序，保证重点，统筹安排明沟排水项目。2、积极采用先进技术，提高标准化的程度，提高施工机械化水平。3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。6、进行技术经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。三、工程概况3.1场地位置叉路口向西，北环路非机动车道内，北临贾各庄村头。3.2场地工程地质概况3.2.1地形地貌为沥青混凝土路面，需要进行破除及断路施工。3.3施工方案根据本工程的特点采用明沟排水的排水方案。入市政排水系统，并符合环保要求。水系统的通畅与完整，并充分利用现况排水系统排除作业面内的积水。侧设置设置排水沟，如有槽底没挖完，下雨前将槽底苫好，及时将槽底水抽走。棚防雨，确保管口及接口材料不被雨淋。施工管道端头，开孔处应用塑料布封好，避免雨水泥沙污染。⑤在进行清槽、垫层、地面的施工时应向各个集水坑找2％的泛水，将基槽内的雨水汇入临时集水坑内，用水泵抽走，保证现场无集水。四、项目管理机构主要管理人员①项目管理机构设置原则本工程包含施工明沟排水工作内容，基本方针是：排水先行，保合支护结构、土方开挖及土建施工的安排和进度要求。②项目管理机构根据上述原则，将本工程的项目管理机构设置如下：1.项目经理部友好合作关系；我们按照“三合一”管理体系的要求，建立以项目经工工程项目经理分部设置见下图：后勤部安保部财务部技术部降水施工部合2.项目经理分部成员主要职责项目经理：履行对甲方的工程承包合同，贯彻执行质量方针，实现工程质量目标，负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实工任务完成。施工负责人：组织生产，协调各工序、工种及各排水施工项目部应工作；协调解决施工中发生的外联事项。国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题。排水施工部：负责组织排水工程的实施，即负责施工进度安排，设计部：负责监督现场施工按设计图纸和设计思路进行施新设计。后勤场，设备维修保养，管材、机具加工，工具、材料出入库管理，负责所有工程人员的施工后勤保证。安保部：制定确保安全施工的操作规程，制定防火、防盗措施，负责贯彻落实、监督执行，确保施工过程中无重大事故发生；负作；处理施工中发生的交通、生产事故，处理扰民及民扰纠纷，与当材的配备，检查用火用电情况，查处违纪施工及违规操作的行为。合同预算部：负责本工程的排水工程预算和施工成本核算工作，负责施工合同的签订及与工程经济利益相关的各类协议的签订。技术案编制、设计修改、测量放点、沉降监测、水位监测、技术资料填写及归档管理。质量ISO9001认证要求对工程进行全过程质量管理监控,监督并检查工程施工过程中质量控制过程以及质量保证措施的落实情况，保证整个项目均在质量保证体系监控下完成。有关的各种文件的收发、保管及处理，负责安排各种会议，协调各部计划、各阶段完成工程量的统计工作。财务部：负责资金的使用、报销、工作量的计算确认工作；统计，建立出入库手续，对各项目进行单独成本核算；建立各单位及项目的明细帐、设备台帐及预付工程款明细帐。五、劳动力计划①劳动力计划安排原则排水施工的劳动力安排应与整个项目其它施工队的施工组织密件下配置机械设备和劳动力资源。六、施工进度计划及施工进度保证措施①排水及排水施工进度计划拟安排7组污水泵抽水，计划工期90天，抽水按整个项目计划进行。②施工进度保证措施1.组织保证措施目标，实行施工进度计划动态管理。划，将工期目标分解到各部门及负责人。实行奖惩制度，签定质量、安全、工期责任状，责任目标与个人进度计划目标。成立劳务人员服务中心，输送合格的施工用劳务人员。机械设备保证措施施工项目部配备大功率排污泵及辅助机械设备；5.2.3材料供应及后勤保证措施时供应，即在开工前由后勤部组织对各供应商的资质信誉进行考察，开工后各种物