上海市某监理有限公司监理作业指导书

上海市建设工程监理ShanghaiProjectManagementCo.，Ltd.监理作业指导书ProcessingTutorialforPM上海市建设工程监理ShanghaiProjectManagementCo.，Ltd.董监理作业指棉导书袍Proce酒ssing墨Tuto悟rial碎forP估M呀版本号：疾SPM千/事III瞎-200趴4-1编写人：磁审核人：失迈泻望批准人：绒育辉歉批准日期：睛嘉炸发放号：积温古摊受控状态：率纯捎确（印章）目录TOC\o"1-4"\h\z\u遮监理文件编词制和审批作径业指导书眠(SPM/喝III-1掌.0-20撒04-1)产滥1机监理规范表财式填写作业颜指导书慰(SPM/杰III-2诉.0-20涉04-1)用尽16地监理信息资逗料管理作业鲜指导书肢(SPM/碰III-3今.0-20奖04-1)欲在28严监理影像资欧料管理作业葵指导书邻(SPM/切III-4贪.0-20掘04-1)死升38判工程材料和散设备质量监笼理作业指导铺书低(SPM/乡III-5设.0-20式04-1)证那53事工程测量监亡理复核工作色作业指导书赵(SPM/洽III-6骆.0-20竞04-1)段裁72蹦创弯“采无渗漏书”程住宅工程监旷理作业指导延书事(SPM/映III-7拒.0-20槐04-绒1)奉塌77刚建设工程施旱工安全监理钉作业指导书悬(SPM/漏III-8久.0-20墨04-1)裁断106摊监理旁站方蜜案编制作业年指导书逝(SPM/底III-9脂.0-20筝04-1)粉缺117立质量监督、继验收与备案袋作业指导书辟(SPM/线III-1浆0.0-2暮004-1选)挎秃129细质量验收统捡一标准实施殖作业指导书溜(SPM/俊III-1每1.0-2溪004-1犁)塞绕140折监理文件编蔬制和审批作华业指导书(积SPM/I叹II-1.劲0-200两4-1)壶为保证监理惠工作按照国复家和地方法场律、法规以垒及《建设工渔程监理规范新》、《建筑邮工程施工质描量验收统一网标准》的相不关规定，规坊范监理文件头的编制和报炼审工作，特死对监理规划然、监理实施信细则、监理轧月报、监理芒日记和监理纪工作总结以雹及工程质量仔评估报告等桃的编制和管缩理工作制定强如下的统一底要求。监理规划皆监理项目部亭组建并收到廊工程项目的睡设计文件后脉，在总监理批工程师的主教持下进行编宿制；若分阶蜂段提供施工贤设计图纸，增可分阶段编俯制监理规划勉；尸监理项目部披的监理规划分，在编制完涝成后由总监轧报审，公司工总工程师批妄准；监理规搅划经批准后脉，加盖公司中公章；厉监理规划应健于工程项目假建设现场召亦开第一次工桥地会议前报咐送建设单位饺（如委托监跌理合同中注甚明监理规划偷应经建设单愧位认可，项尝目部应在第订一次工地会慕议召开前征敲得建设单位辣的书面认可冷）；撑在监理工作视实施过程中谁，如遇设计贼方案重大修闭改，承包方剃式发生变化而，工期、质询量等要求发圾生重大变化依或原监理规薯划所确定的贫方法、措施扰、程序和制找度不能有效衰地发挥控制究作用时，总软监理工程师较应按程序重青新修订和报茫审；肉监理规划应剥分别保存于剪监理项目部脂、公司工程惰技术部；锻监理规划应娘包括的主要震内容及其编袋写要点如下弟：树一、工程项顿目概况友（1）工程致项目名称、研工程等级、俘建筑地址、剥建筑规模、堂结构形式以偿及主要的设即计参数（可穗包括单位工扇程组成和数毫量、地质情凑况、建筑特防点及装饰标土准、结构特径点等）；娘（2）工程陆项目建设单勉位、设计单雕位、勘察单庄位、施工单缴位、质监机诸构；巾（3）工程阵建设质量、赚进度、控制捆或安全文明脾施工控制目求标。伸二、监理工榜作范围利应按《建设架工程委托监戒理合同》的盯相关规定，嘱明确在工程夸建设中所承芬担的监理工动作范围，包堵括所监理的寨单位工程名甚称以及所确跌定监理工作端的施工阶段房，如单位工淋程中有部分榴分部工程不货属监理工作栏范围内应明浓确注明。懂三、监理工方作内容伏应按《建设侨工程委托监超理合同》的眼相关规定及乒建设工程监叫理规范要求趟，明确监理顺工作内容。战四、监理工短作目标似根据监理工柱作内容制定斧相关的监理糖工作目标：猜（1）工程租质量目标应摸按分部工程祖制定质量目扫标和目标控抚制要求；快（2）工程榆进度目标至惊少建立基础资工程、主体笨结构工程、苹建筑安装及赖装饰工程、冬竣工验收等挖四阶段的总羊工期分配及善形象进度控手制目标和目象标控制要求州；效（3）工程绕造价控制可烦按工程进度毛或工程施工婚阶段制定相快关控制目标急和目标控制长要求；族（4）开展袭监理工作的是质量方针和唐质量目标。额五、监理工堤作依据旁（1）建设常单位给予的宰本工程项目纠施工图纸及渗说明；醒（2）国家秃或地方现行缝建筑工程质博量验收标准棵及验收规范势；蛮（3）现行狭的预决算定冤额、取费标兵准等；兆（4）与建庭设监理相关芦的法律、法就规、规范和瓜标准；温（5）建设桶工程委托监场理合同；袄（6）建设兆单位与承包躺单位签订的筒工程承包合惑同及协议；权（7）其他素必要的文件生。权六、监理项验目部的组织挣形式等应根据工程风建设监理工凝作开展的实辜际情况，组惠成监理项目少部人员并编罢制监理项目肚部组织机构逃图。如根据恼施工阶段需训进行调整的漆，应分阶段文编制监理项址目部组织机矛构图。省七、监理项畜目部的人员诱配备计划愈对监理项目什部全体人员积按姓名、监饱理职务、专恨业、专业资恭格、技术职首称、履行监芒理工作阶段雨和时间等内掩容，建立监还理项目部的竹人员配备计捧划。如在监躲理过程中人跪员配备有所闲调整，在获匀得建设单位谣同意后应及鸭时进行相应均调整。窄八、监理项磨目部的人员考岗位职责颗应分别按总举监理工程师减、总监理工式程师代表、戴各专业监理少工程师、监三理员和信息蛛档案管理员他建立相关的搬岗位职责。花九、监理工悄作程序识应明确：毕⑴瞧监理工作纳总程序全⑵止施工准备浊阶段监理工歪作程序语⑶港施工阶段剪质量控制工酱作程序普⑷余施工阶段变造价控制工较作程序营⑸窜施工阶段概进度控制工掩作程序坡⑹告合同管理信工作程序尾⑺背工程项目详竣工验收工贞作程序剑⑻水工程质检量保修期监摆理工作程序跳响⑼蝴隐蔽工程验辫收流程漂⑽连检验批、软分项、分部谋工程验收工食作流程妇⑾涨施工暂停项及复工处理妈流程体⑿障工程变更你管理流程逗⒀谷费用索赔贪处理流程姑⒁氏工程延期壮处理流程裹⒂巧安全文明灿施工监理流帅程等。窗所建立的相挖关监理工作绳程序应结合顷本工程监理凑工作内容和寻工程特点，层有针对性、某预见性和计礼划性。盛十、监理工蝶作方法及措挂施雨按：海⑴针施工准备狐阶段监理工义作压⑵咐施工阶段厌质量控制监椒理工作南⑶繁施工阶段奥造价控制监狼理工作邮⑷稼施工阶段料进度控制监艳理工作村⑸抛施工阶段蝴合同管理监鸣理工作奉⑹优施工阶段财安全、文明必施工监理工醒作都⑺岂工程项目天竣工验收阶页段监理工作配朴⑻假工程质量保客修期监理工阅作等的内容润分别制定相摔关的工作方剖法及措施。庭应突出针对取性和可操作米性。都十一、监理致工作制度辉监理工作制划度必须包括色：育⑴品监理文件裙审核工作制哑度所⑵映图纸会审工放作制度版⑶步工地例会乳工作制度斑⑷薯监理文件叙编写（日记露、月报、通第知单、联系墨单）工作制赵度辈⑸遥监理工作肯信息资料管而理工作制度迈粱⑹截工程质量郊问题、事故械处理工作制余度业⑺汪见证、巡司视、旁站等芽监理工作制丧度畜⑻疗工程质量速预验收工作枕制度雁⑼搂施工报审晋和验收制度朵⑽向其他必要的墓监理工作制磨度。开十二、监理有设施逝应根据《监弱理大纲》、搂《委托监理逗合同》和工健程建设监理羡工作的需求茂明确监理项裂目部所使用辛监理设施的筒名称、型号悉、测量精度愉、使用有效剧期（标定证授书编号）、缩数量、使用镇人、使用阶瞧段、设施存奉放处等内容象。雹十三、监理裤旁站方案烘根据郑建设部于崇2002叶年发布的《不房屋建筑工祖程施工旁站亡监理管理办炕法（试行）杆》（建市[详2002]悟第189文犯）规定，总坛监在编制监蝴理规划时应粘当制定旁站隶监理方案，去明确旁站监蝇理的范围、奉内容、程序紫和旁站监理验人员职责等誓。设监理实施细桃则璃监理项目部西应分专业（并按恩GB503塔00冬—听2001笑标准确定的井9拳大分部工程那划分）在工衰程项目开展筝各专业工程则监理工作之忧前，由各专抓业监理工程殃师进行编制单（如遇特殊稀、复杂的子鹊分部或分项门工程也可独劣立编制监理唇细则）；身监理实施细背则在编制完西成后由总监复理工程师审拳批；监理实芹施细则经批逝准后，加盖扮监理项目部党章；砍监理实施细上则应在该专滥业工程项目傍施工开始前提编制完成（学如委托监理邻合同注明监物理实施细则罪应向承包单渐位交底时，架应由总监或魄总监代表在耕该专业工程忆施工前组织朝向施工单位盘技术管理人党员的交底工瓜作）；蜡当发生工程毙变更、设计宫变更或原监孩理实施细则堆所确定的方伏法、措施和衔流程不能有御效地发挥管多理和控制作丽用时，总监唐理工程师应学及时根据实杏际情况，安柱排专业监理个工程师对监燃理实施细则锣进行补充、忌修改和完善研；抚监理实施细伞则应包括的培主要内容及骄其编写要点坚如下：绸一、专业工陈程概况与特蓝点蜘对监理实施金细则所涉及菜到的分项和蝇分部工程，效根据施工图误纸、设计交身底和施工组配织设计或方辽案以及相应爸的施工技术后规程，突出冤分项和分部巨工程、设计离要求、建设坡特点、技术屠难点、关键革点和施工工羊艺和操作方资法。校二、监理依违据与工程质乓量验收规定讲（1）根据杜工程建设特原点和《建筑检工程施工质眼量验收统一执标准》以及恳相关专业工压程质量验收欺规范的规定慎，明确分部替、分项工程邀的具体内容护以及各分项芽工程检验批槐的划分；亮（2）针对缸检验批明确菜监理实测实产量质量检验隙抽查样本数蚂的规定；营（3）明确悔分部工程有口关安全和功艰能检测项目企内容；竭（4）明确善分部工程质蚁量验收的内绵容和相应的弊合格标准；活（5）明确壳本专业工程拐应遵守的相忆关监理和验姥收规范文件团。暗三、监理工非作的流程减对监理实施泊细则所涉及暴到的分项、捞分部工程，辞应根据所监辫理工程项目崭的具体情况少，编制监理解工作的流程芒；遍根据浩“亡委托监理合懒同可”拣所制定的监贡理工作范围喇，监理工作营流程应包括去质量控制、偷进度控制、耍投资控制、添管理及施工洗安全文明控坏制等内容。师四、监理工绑作的控制要忙点及目标值途结合《监理瞧规范》、专温业工程施工域技术规程和许质量验收规补范的相关规余定和要求，车对各子分部贸、分项工程率的质量控制们（包括原材执料、中间及挠隐蔽验收等柏）、进度控咬制、投资控致制、现场管泰理及施工安妙全文明控制顺分别制定相撒应的控制要糊点以及监理嘉工作控制目浑标值；陕应突出针对拉性、实时性喝和可操作性雾，强调国家舍和地方强制罪性标准条文当对规定，强赔调施工现场屯质保体系的拔监督工作等降。替五、监理工俩作的方法和衬措施览（1）应针范对质量上容芹易发生问题瓜的重要工程昆部位，重要豆工序等质量桃与控制点详巩细写清监理滥措施或办法型，目的是确水保工程质量返；室（2）监理灿工作音影资屋料的管理工鸡作（包括音遣像资料所反耀映的工程具祝体部位和音肢像资料的数壁量要求）；离（3）应针栗对本专业工兰程制定针对符性的监理手详段，如采取泉巡视、旁站牵和平行检验爱等方式。读六、监理旁喊站工作拆根据相关法蹲规以及公司煎质量管理体陪系文件的规尝定，明确本赔分项或分部把工程施工监术理中开展旁兔站监理工作卷的具体内容唯（包括旁站辜监理的工作密范围及要求何，质量控制于要求和措施近以及相关的已监理人员组拖织安排。）监理月报歉监理项目部赶在工程建设疾监理阶段每扭月定时（上坏月一日至上碌月底）由总幼监或总监代挖表进行编制铸；沟各项管部所肺属项目的监做理月报，在故编制完成后丸由总监报审绝，项管部主初任工程师审笼核批准；监料理月报经批响准后，加盖河监理项目部蚂章；非监理月报应渡于每月五日返前报送建设训单位（如委惩托监理合同淡中对监理月车报报送时间宾另有约定的炒按委托监理省合同约定执廉行）；监理因月报应保存虑于监理项目匆部、项管部时；岸监理月报应化包括的主要赔内容及其编茫写要点如下祝：集监理职月报敲工程名称否设计单位罚建设单位唇施工单位套监理单位泄勘察单位撕本月工程概骂况区记述本月开删展施工作业忌的分项和分班部工程的主棚要施工内容冻（应按单位拘工程分别描名述）孙本月工程形签象进度多记述工程建食设从开工至浓本月已经监丙理验收合格螺的实际形象颗进度，应按史单位工程分拥别描述，描岔述指标中应样包括已完工疼程量占总工望程量的百分还比数、或工供程已投资额蹈占工程总投尝资额的百分婚比数更工程进度自1）本月实盆际完成情况俊与计划进度旗比较谁实际完成应投描述本月开提展施工作业订的分部（子普分部）工程雷经监理验收喷合格的工程语量完成情况劫，应按单位吹工程分别描蓝述；小计划进度指橡经审批核准深的工程承包霸单位工程进绕度计划中的僵分部（子分担部）工程本碍月进度计划适；帐进度完成情禁况及采取措伍施效果的分灰析斧当实际进度他滞后于计划手进度时，通亚过原因分析孔和进度目标男风险分析，约制定相应措柜施；屠措施包括：插下达监理指翠令，工地例械会，各种层虫次的专题协竟调会以及组租织、技术、较经济和合同基措施等。扯工程质量槐本月工程质姥量情况分析赌应记述工程汪测量核验、芝工程材料、猫构配件、设魄备进场核验插、涉及结构倍安全的试块唇、试件以及戒有关材料见醒证取样检测肥、涉及结构雪安全和使用犬功能的重要皇分部工程的陡抽样检测，宇隐蔽工程验束收情况；以透及经监理核窃验本月完成孝的各项和分驰部工程具体复的质量情况针。芽本月采取的啦工程质量措肠施及效果截应记述本月盏对工程质量汤检查情况，道国家强制性慎标准条文的幅执行情况，贸巡视旁站监将理工作的开尤展情况，按霸监理规范要窜求开展施工蠢阶段质量控蠢制工作情况唉，工程质量嗽问题的处理听情况。应突充出采取的措赔施和效果，妙并举具体示怜例。危工程计量与斩工程款支付虎工程量审核罚情况庸应记述工程腊量审核洽商汪情况，资料霜收集情况等屿；竭工程款审批菜情况及月支遵付情况；规工程款支付狠情况分析原对按施工承夏包合同约定牧的工程量计嘴量规则和支周付条款进行句工程量计量穴和工程款支吼付情况进行和比较和分析念，并记录索膀赔情况的处好理及分析；宝本月采取的我措施及效果块应举具体的鼻示例匙合同其他事笑项的处理情胡况暑工程变更茶包括设计变惩更、技术核呈定和工程洽蛾商等内容伴2）比工程延期吗本月经监理牙审核批准的伴临时延期和辜最终延期天准数末费用索赔歪本月发生的精索赔事项记咸录，以及经庭总监理工程睬师批准的索纹赔费用（应奸按事项单独哀记录）墨本月监理工筝作小结馅本月进度、勇质量、工程续款支付等方纠面情况的综阶合评价粮本月监理工输作情况类应记述本月均监理人员上熊岗情况，依场据《建设工责程监理规范点》开展各项穗审核工作情构况，各类监膏理文件的签永发情况，依嘱据各项《监封理细则》开做展见证取样杠、巡视旁站卡、实测实量急等工作情况狡。汁有关本工程订的意见和建轧议悬下月监理工订作的重点寇应针对本月愁工程施工中搭存在的问题浊和尚未解决冒的问题，提萝出下月将采堂取的针对监斤理项目部本酸身工作和工磨程建设监理盯工作的相关理措施和工作翻重点。右本月监理工亮作影像资料通1.国家、咱省、市重大求工程和建筑煌面积大于3我000平方渣米的建设工俗程应附工程镰监理影像资撞料。主要反巩映旁站内容校、工程总体维质量控制情贤况、施工进绪度情况和施跑工中出现的渣质量问题；疫2.照片应销按专题内容富和拍摄时间塔排序；呈3.应注明泪包括音像题暮名、拍摄时疮间、拍摄地望点、拍摄者糠和简要解说府的内容。铅注：刘如委托监理投合同另有约栏定或建设单盯位需要可增膜加其他必要味的内容；监淹理工作范围酸中不包含的陈内容可删除局。监理日记样监理日记应毫由经总监指殿定的专业监缠理工程师和豆监理员填写宿，并应按规拢定由总监理偷工程师或相姿应授权人员非在间隔不超骆过一周内签日阅。喷监理日记每承天填写的内眠容必须真实专，力求详细能，主要反映烟监理工作情绑况。如涉及已到具体文件撕和资料应注罪明相应文件径和资料的出凭处和编号。回监理日记填芳写内容主要灾分五类：帜工程建设进语度情况：应做记录当日工捞程实际进度摧（必要时记葱录相应的合耳格工程量）沈；如项目监骨理进行进度毫控制应根据五已批准的进三度计划与实删际完成合格材工程量，分促析工程项目凉进度计划完类成情况；以赶及建议采取该的措施及相显应落实情况孕。钥工程建设质维量情况：应症记录当日工全程实际质量牲检查数据和芹状况，以及姨相关的质量死验收记录和贯情况；并记桃录针对存在追的质量问题赶提出的改进滔措施；以及报相关措施的缴落实情况及星效果。仿工程建设安馋全情况：应燥记录当日安撕全情况；并钱记录针对存因在的安全问跨题所采取的慧措施及相关寿落实情况及柜效果。旱工程建设其践他情况：应垫记录主要材夺料、机械、遇劳动力进出聚场、上级政轨府行政主管踢部门监督检谈查、签发的迅证书（包括缸变更工程延离期、费用索逼赔和工程款掀支付等），捡现场协调内芬容，停工情怨况及合理化街建议等简要煤内容和相应朋索引情况。角监理工作情嚼况：应记录径项目部对关锈键工序（部涝位）备案制幸验收、监理徐日常审核签透证（包括材探料以及检验孕批、分项、沾分部工程报龙验）、工程更例会和技术毛质量专题会碌、原材料、抄（半）成品冤和试块见证裁复验、对关岸键工序（部换位）旁站、宏日常巡查结岭果以及监理浙对外行文等押情况。谢注：所采取桃的措施，可论包括口头通俭知，监理工削程师通知单齿，建立联系箱单，专题报销告和质量事吩故处理书面袜报告等形式灾。洗工程质量评盗估报告登监理项目部要在工程项目探建设中桩基叹分项工程、朱地基与基础爬分部工程、统主体结构分缸部工程或仅“恰建设工程质剂量监督书楼”晚中规定需进摩行阶段验收出的分项、分墙部工程施工籍完毕后，由们总监组织专涂业监理工程漏师编制该分驼项、分部工团程质量评估刑报告；在工狡程项目竣工妄时在对承包芽单位竣工资元料进行审查退，并对工程毙质量进行竣靠工预验收，带对存在的问援题应在承包捎单位已整改弓完毕后由总帽监理工程师感编制单位工熔程质量评估总报告；企质量评估报鹿告编制完成森后由总监报辅审，公司总节工程师批准茄；工程质量舒评估报告经报批准后，加锐盖公司公章辉；霜各分项、分写部工程质量榴评估报告，截应在项目总凭监（建设单距位项目负责驱人）组织分滋项、分部工谋程质量验收不前送达建设烂单位；单位挺工程质量评号估报告应于塞建设单位组岂织的正式竣父工验收会前所提交建设单镇位；译工程质量评悄估报告应分腔别保存在监甩理项目部、右工程技术部畜；寒分项、分部诸和单位工程邻质量评估报始告的主要内协容及其编写凉要点如下：并1）工程概泥况唯（1）工程诊名称、等级悔、建设地址杰、建筑规模嚷、结构形式伏以及主要的型设计参数和梢开竣工时间薯；容（2）工程夹项目建设单笨位、设计单躺位、勘察单宜位、承包单碧位（包括重缘要的专业分主包单位）、哪质监机构、丸承担见证取啦样检测及有家关结构安全贺检测单位。匠2）工程施龙工情况简述负（1）施工海过程简述（搁可突出执行勉国家强制性婆标准条文的假情况）；么（2）承包板单位现场项消目管理机构厕的质保体系江审查和监督感情况简述；橡（3）监理伪工作中所出恢具的岩“轰监理工程师招通知单超”酿以及回复审窑查工作简述熄；纱（4）施工父过程中的有梢关工程设计跪变更和工程男质量协商事忠宜及处理情挨况，或工程车质量问题、乒事故情况及汪处理情况；珍（5）其他忌有关必要说倍明的情况。童3）工程质吹量评估依据显（1）建设萝单位提交的浑本工程施工旁图纸及说明签；修（2）国家伟和地方现行摔有关建设工禾程质量管理吃的法律、法忠规、规定和帖办法等；薯（3）国家染和地方现行尿的建筑工程辈质量验收标肥准及验收规尽范；虏（4）有关威的标准图集喜及说明。筛4）工程质轧量验收的划清分黄按现行施工絮质量验收标猴准和相关文匙件的规定，挠对所需评定漏质量的工程谁划分分部（抹子分部）工桨程、分项工忽程和检验批犬，同时应明钳确划分的具烦体原则和内纲容，可以列倚表说明。个5）施工单箩位检查评定配结果忍施工单位对掩分项、分部惭及单位工程买质量评定结诸果和其有关谱数据。叫6）建筑工川程质量验收钉组织情况冒在分项、分生部和单位工撑程完工后，乱由建设单位普组织的由建愉设单位工程疗项目负责人梯、设计、勘动察单位工程惯项目负责人梨、监理单位伪总监理工程右师和施工单衔位项目负责捞人和技术、劣质量负责人畏等进行验收殖或预验收的袖组织工作或茂验收情况。辛7）工程质据量验收情况蜓（1）分项卖工程质量验洽收应包括如决下内容：涛分项工程所陆含的检验批妨质量情况（习按主控项目贤、一般项目枣逐项评述验颂收情况（对雷定量项目应造有具体抽测泥数据））；降分项工程质磁量验收记录败情况（描述肤所含检验批围验收情况以愈及检验批中名尚未检验项照目验收情况送，如混凝土揉和砂浆试块半强度评价、匠混凝土和砌译体分项全高砌与垂直度的嗓量测等）。欠（2）分部郊（子分部）派工程质量验行收应包括如咐下内容：休分部（子分雨部）工程所有含分项工程钉的质量情况罚；济质量控制资级料的核查情出况；悲地基与基础槽、主体结构忙和设备安装默等分部工程兔有关安全及主功能的检验盲和抽样检测使结果情况；醋观感质量验烦收情况。妙（3）单位祸工程质量验摘收应包括如佳下内容：木单位工程所娇含分部工程茫的质量情况呼；戏质量控制资聪料的核查情吨况；邀主要功能项影目的抽查情若况（参照舰“似工程项目竣针工验收备案缝监理作业指炭导书江”澡执行）；赶观感质量验翼收情况。炭上述验评中仿所使用的数扯据应通过监崖理人员在工浆程建设监理潮过程中通过冲旁站、见证注、验收、实摆测实量和具雁有相应资质欺的检测单位俊出具的检测糠报告获得。彼根据上述质器量验收情况萍，依据现行咸“拌建筑工程施天工质量验收得统一标准咱”笋的相关规定坏，给出工程鱼质量合格与茅否的核定验乱收意见。并酬在评估报告厌中附上G厨.捧0廉.次1-4表以启及下表。桥分部（子分喉部）中分项替工程评定一卖览表槐序号堂分部工程名标称练子分部工程侄分项工程陕验收批曲质量情况菠验收意见言1评地基与惧基础穷2动主体结构输3串建筑装饰装馆修思4另屋面工程雁5枯建筑给水、黑排水及采暖蹦6塘建筑电气露7反智能建筑趟8嚼通风与空调难9裤电梯融注：本表中肠的子分部工顽程、分项工辩程应根据工古程建设所含笑项目内容据盛实进行确定朗。屈监理工作总拍结场监理项目部属在工程项目合施工阶段监涛理工作结束猛时由总监理藏工程师组织墨编制；负项目的监理竞工作总结在丢编制完成后探由总监报审例，公司总工危程师批准；耕监理工作总奴结经批准后浪，加盖公司武公章；迫监理工作总炸结应在监理贞工作结束后椅一月内提交还给建设单位女；喷监理工作总哀结应包括的叹主要内容及已其编写要点纳如下：越一、工程概饭况较（1）工程见名称、等级绵、建设地址丑、建筑规模补、结构形式歼以及主要的动设计参数；枪（2）工程蔑项目建设单魄位、设计单披位、勘察单牲位、承包单王位（包括重勒要的专业分讯包单位）、犬质监机构、钉承担见证取臣样检测及有养关结构安全剩检测单位；肃（3）工程铁项目主要的艰分项、分部冶工程施工进津度和质量情廊况以及经验帐收单位工程饱质量情况；拨（4）监理电工作的难点桨和特点。抱二、监理组翻织机构、监微理人员和投长入的监理设苦施公工程建设监纠理过程中如锹有变动的情环况应给予说跟明种三、监理合帜同履行情况隐（1）委托美监理合同目没标控制情况据（质量、造该价、进度和召其他控制目炸标及实际完必成情况）；律（2）委托碑监理合同履侄行（合同款漂支付情况以罪及合同修订速情况）；姓（3）委托范监理合同纠欺纷的处理情弹况。色四、监理工负作成效拥（1）监理记人员提出的有合理化建议需，被建设、勺设计、施工合承包单位采川纳的建议、航监理人员发婶现施工中的匹差错、通过忧监理工作避跌免工程质量下事故，累计亡核减工程款秩和为建设单梳位节约工程梯建设投资等抛事项的统计繁数据（应举蜘几个典型的喘事例和相关挡资料）；恢（2）监理扛项目部及个惩人在本项目共监理工作中弯获得的奖励市及表彰（应巷附复印件）粘。丹五、施工过汤程中出现的暖问题及其处职理情况和建破议蜂（1）工程让项目监理过厕程中产生的烘监理工程师叮通知单，监桥理工作联系淘单和会议纪撇要等所提出原问题的简要翼统计（可突好出违反工程扬建设强制性圆条文的处理努情况）；扛（2）由工正程质量问题什所引起的，胜对今后工程拥合理、有效钳使用的建议情。显六、工程照双片宣（1）国家膊、省、市重智大工程和建仅筑面积大于炊3000平押方米的建设累工程应附工遍程监理影像宗资料。主要司反映旁站内泽容、工程总映体质量控制种情况、施工跳进度情况和载施工中出现睁的质量问题鼠；刮（2）照片迁应按专题内恐容和拍摄时阴间排序；衣（3）应注含明包括音像馒号，音像题侍名、拍摄时蜜间、拍摄地马点、拍摄者朵和简要解说荡等内容。建监理规范表便式励填写作业指厌导书(呆SPM/I疑II-2.扣0-200渣4-1)晕《工程建设祸监理规范》知（GB50支319-2爸000）健的颁布规范谊、统一了施坑工阶段的监废理审核和行壁文工作。现妨对葵施工阶段监猾理工作的基胞本表式与原纽《上海市工铺程建设施工龟监理实施细灭则》沪建建董（95）第停200号文框件施工监理膀表式的异同劣进行窃比较考，并竭结合《建设昼工程施工合浊同（示范文驼本）》（G头F-199辟9-020穿1）碗、俭《建设工程耽监理委托合急同（示范文耗本）》（G态F-200绑0-020郊2）泉提出相关表材式燕填写和审核危的建议肠，供现场监诚理人员参考笛。股A类表（承针包单位用表茎）黑A1工程犬开工/复工杰报审表魄本表用于开禁工时，将表拒头中的“/啦复工”划掉蝇。如整个项丽目一次开工叨，可只填一娱次。一般当节一个项目有好多个单位工隐程组成，应平分别填写“哪工程开工报倘审表”，应朝当与建设工烛程质量报监仆的单位工程尤个数相呼应脖，有多少报初监子项，就葵填多少张“督工程开工报躺审表”；怪证明文件应岂能说明具备全开工条件的悔相关资料，洪主要应有：姻a.“三通铁一平”条橡件；b.施满工组织设计土（方案）或愈施工项目管捎理规划已获畅得批准；c霉.主要施工耽机具的到位罚率和完好率斤满足开工需症要；d.主软要施工材料干的进场和检助验已完成，竟符合施工需兔要轻；串e.已建立择施工质量保股证体系和安冲全生产管理印体系孩；筒本表也用于梅因各种原因男导致的工程注暂定的复工嗽申请，此时顶应将“开工连/”划掉尿。附1的“辱开工报告”遇应改为“复湖工报告”，栽附1的证明光材料应有详海尽的具备复稳工条件的相薄关资料，首凉先应列举工到程暂停指令懂的编号及签悟发单位，当晃导致暂脑停织的原因是危瑞及结构安全蛋或使用功能道的话，整改深完成后，应芳有建设单位纽、设计单位闸、监理单位铲各方共同认凉可的整改完费成文件，其妇中“建设工芦程鉴定意见谱”必须由有市资质的监测础单位出具拍；还审核注意事球项丝：柿项目经理应蔬当按照协议跪书约定的开深工日期开工痒。项目经理绝不能按时开票工，应当不权迟于协议书偿约定的开工无日期前7天侵，以书面形则式向工程师夜提出延期开竖工的理由和悬要求。工程浸师应当在接胳到延期开工责申请后的4傅8小时内商以书面形式唤答复项目经斩理。工程师静在接到延期孟开工申请后繁48小时内亡不答复，视剩为同意项目蔑经理要求，锐工期相应顺澡延。工程师户不同意延期捡要求或项目子经理未在规权定时间内提蔬出延期开工薪要求，工期垫不予顺延。秒因发包人原蚕因不能按照犬协议书约定处的开工日期匙开工，工程编师应以书面吉形式通知项刚目经理，推握迟开工日期热。发包人赔肌偿项目经理畜因延期开工驴造成的损失区，并相应顺弟延工期。象A2施工待组织设计（凶方案）报审芦表返本表用于整雁个项目的施想工组织设计吧（方案）或坛项目施工管呢理规划的报包审，也用于皇单位工程的技施工组织设领计（方案）棕或项目施工统管理规划的鸣报审；篮在施工过程网中,当承包桐单位对已批另准的施工组挨织设计（方引案）或项目峡施工管理规微划进行调整嘱、补充或变诵动时，应重盯新报审，也应填写本表，困在证明文件折中应详细说球明变更的理位由和依据，瓦应经专业监右理工程师审赖查，并应由痒总监理工程虽师签认；尤10抓0程㎡联以上的楼屋图面支模方案港也用本表报记审；猾本表还用于椅对危及结构异安全或使用似功能的分项筛工程整改方贫案的报审，凝在证明文件掀中应有建设生单位、设计辞单位、监理响单位各方共齿同认可的书板面意见；秤重点部位、帐关键工序的庆施工工艺和冠确保工程质闷量的措施,奴填写本表报独审；坊采用新材料诉、新工艺、侮新技术、新溪设备时，采委用本表将相沉应的施工工准艺措施和证疗明材料报审向，经组织专皱题论证，经陆审定后予以笔签认。局审核注意事罪项个：寄a虽）亦.项目经理隙应按专用条丽款约定的日挎期，将施工案组织设计和戚工程进度计绢划提交工程虏师，工程师侦按专用条款禽约定的时间纱预以确认或思提出修改意迎见，逾期不坑确认也不提队出书面意见弯的，视为同雀意。B衡）第.群体工程池中单位工程贴分期进行施攻工的，项目脏经理应按照多发包人提供族图纸及有关嘴资料的时间零，按单位工青程编制进度咳计划，其具铅体内容双方享在专用条款草中约定。C唉）抹.项目经理袋必须按工程瓦师确认的进性度计划组织峰施工，接受垒工程师对进紧度的检查、艇监督。工程垦实行进度与耀经确认的进残度计划不符坡时，项目经蛛理应按工程遥师的要求提泽出改进措施里，经工程师务确认后执行璃。因项目经迎理的原因导咸致实际进度明与进度计划喊不符，项目煎经理无权就错改进措施提递出追加合同从价款。穿A3分包单貌位资格报审笑表煌附1分包单滩位资质材料荷应注意新老锣资质就位的桨新要求，防书止越级分包落，要防止老渡资质混入网，应要求提书供资质副本蔑；源附2的业绩郑材料，应将犯项目业主或啄监理单位和绍人员的通讯小地址列出，手以便于监理森人员进行核漂实，分包单词位资格要重纷点注意队伍爷的业绩的同症时要重点注西意经营负责求人的个人素捏质，有些质师安状况尚可地，但管理机仇制不善的，贷应不予向总醒监推荐；顾项目经理应蹈详细填写分传包明细表中房的各项内容忠，监理工程绣师应仔细核协准；谱审核注意事酒项项目经理谋按专用条款阻的约定分包割所承包的部学分工程，并林与分包单位裂签订分包合慨同。非经发锁包人同意，捞项目经理不畅得将承包工静程的任何部眠分分包。项绩目经理不得苍将其承包的肾全部工程转轿包给他人，窝也不得将其唐承包的全部桥工程肢解以藏后以分包的跃名义分别转掉包给他人。奥工程分包不裕能解除项目魔经理任何责鬼任与义务。响项目经理应各在分包场地好派驻相应管户理人员，保剪证本合同的六履行。分包走单位的任何替违约行为或罢疏忽导致工版程损害或给宋发包人造成炭其他损失，正项目经理承驱担连带责任碗。分包工程爱价款由项目型经理与分包域单位结算。暖发包人未经述项目经理同浑意不得以任田何形式向分堡包单位支付仍各种工程款忧项。摄A4报验辣申请表萍本表主要用枝于京：钢a.隐蔽工念程验收申请光；透b.放样报大验的；乡c.分项、梯分部工程和部单位工程报陕验申请表。斜应在下划线锦上应填写具磁体内容，如谎隐蔽工程报禁验申请表，牙地基验槽报或验申请表，冈桩基分项工晓程报验申请部表，基础分裕部工程报验李申请表等。鲜隐蔽工程报寨验申请表术：壶地基验槽隐美蔽工程报验薯申请附件应乖附地基勘察脆报告蹄以及防施工、监理章、勘察和建肚设单位代表覆共同签署的幼“地基验槽元记录”。当瞧地基与勘察吃报告不符合缓时，应附注盾由勘察、设蒜计、建设、停监理等参与卷各方签署的陈处理方案及禁按处理方案拖实施的验评幕手续，方可符进行报验申泊请。获准后陡进行下道工劳序—垫层混幕凝土的浇筑稀；何.钢筋绑扎爱工程报验申质请单胆：娱a.附件应愈注明A9役表的编号及味所附钢筋出库厂合格证情，驳复试报告有骡焊接接头的冈应先进症行布钢筋接头报愉验榆，馋对抗震有要顷求的，应视区工程结构件逮抗震等级，碗依据复试报嫌告核算钢筋驱的“强屈比挥”和“超强淘比”鸦；暂b.招附件应包括烤钢筋绑扎分质项工程质量灶评定表劣；煮c.监理人缝员签署的工打程隐蔽验收踩记录舅时筑,上部结复构钢筋隐蔽遣验收除按基但础部分执行悉外，尚应增颂加获得批准患的支模方案寇和模版工程钻质量检验评硬定表;阳台烟、雨蓬等悬仅挑构件，应计逐个单独填貌写隐蔽工程饺验收记录，土可分层集中桐报验会；乱定位放线报家验申请表灭：辫应附“工程高测量定位放伸线复核记录炭”和“建（据构）筑工程兽测量复核表定”，二表均肆应有现场专肃业监理人员犬签名；除总缝体工程、单离位工程的定旨位放线报验抹外，砌体施址工老质量药验收规范第饭2.0.母5条规定的兆放线尺寸校缩核也填写本铃表报验疗；喂桩基分项工嫌程报验申请油单附件应该嫌有：a.桩劫位图般；他b.桩位偏拍差实测值图守（由监理员立实狡测）贝；勤c.打桩记皂录（由监理榴员复核）镜；圈d.予制桩鹿质保资料（穷钢材、水泥杂配比、强度核等级等）珍；冻e.桩基检斧测报告都；置f.桩基自迫评报告宝；肾g.桩基分禁项工程质量胞验收证明（雾施工企业已倡填妥并盖有旅质量部门章谊）枯。受监理收到后渡，核实几项必资料，确认动真实和基本播齐全后晃①巧写桩基分项垒工程质量评统估报告。在醉桩基分项工葬程质量验收爆证明上签署匪意见，盖监崇理单位部门车章堵，并绒签署同意报员验申请的意政见是；帜否则应退回雅项目经理，添令其整改合林格和补充完混善之后，重长新填写报验嗽申请表。使基础分部、装主体分部、斯装饰中验和之单位工程也胸填本表进行弃报验，只是充附件有区别往，基础分部煤、主体分部倾、装饰中验网和单位工程典报验时应注杀意企业自评杂、设计认可勒、监理核定脂、业主验收喊的新程序。蕉审核注意事宾项氏：川工程质量应偏当达到协议谜书约定的质匪量标准，质凡量标准的评着定以国家或球行业的质量弓检验评定标酬准为依据。慨因项目经理边原因工程质减量达不到约智定的质量标赖准，项目经饱理承担违约蹈责任。a尚.搞双方对工程岂质量有争议保，由双方同尝意的工程质吊量检测机构勒鉴定，所需济费用及因此谨造成的损失蝴，由责任方渣承担。双方泉均有责任，育由双方根据页其责任分别轧承担浮；惭b银.剧检查和返工止项目经理臭应认真按照些标准、规范留和设计图纸毯要求以及工魔程师依据合微同发出的指纠令施工，随肠时接受工程碍师的检查检记验，为检查基检验提供便袍利条件倾；膛c所.破工程质量达唉不到约定标沸准的部分，绳工程师一经堵发现，应要谎求项目经理质拆除和重新磁施工，项目旁经理应按工垦程师的要求绣拆除和重新谨施工，直到懒符合约定标司准。因项目糖经理原因达遍不到约定标保准，由项目洪经理承担拆及除和重新施醉工的费用，痕工期不予顺挪延祸；碧d极.痛工程师的检挑查检验不应摔影响施工正腔常进行。如蚊影响施工正斧常进行，检交查检验不合附格时，影响纠正常施工的州费用由项目衰经理承担。础除此之外影技响正常施工买的追加合同介价款由发包逝人承担，相叫应顺延工期申；艳e缝.执因工程师指慧令失误或其笼他非项目经葱理原因发生瘦的追加合同宋价款，由发月包人承担景；肠f修.葬隐蔽工程和来中间验收工工程具备隐醒蔽条件或达辞到专用条款遗约定的中间醉验收部位，与项目经理进鸽行自检，并加在隐蔽或中核间验收前4太8小时以书僚面形式通知然工程师验收颈。通知包括欺隐蔽和中间殖验收的内容莫、验收时间短和地点。项扭目经理准备杜验收记录，却验收合格，颤工程师在验截收记录上签弄字后，项目崇经理可进行呆隐蔽和继续碑施工。验收羡不合格，项招目经理在工复程师限定的堪时间内修改英后重新验收介；夕g店.垂工程师不能于按时进行验椅收，应在验塌收前24跑小时以书面拢形式向项目忍经理提出延绒期要求，延惩期不能超过苦48小时。涨工程师未能靠按以上时间拳提出延期要绿求，不进行倚验收，项目客经理可自行统组织验收，哭工程师应承穿认验收记录雁。h浆.秆经工程师验嘴收，工程质被量符合标准海、规范和设惯计图纸等要拥求，验收2屯4小时后弱，工程师不河在验收记录易上签字，视株为工程师已惠经认可验收泄记录，项目恨经理可进行沾隐蔽或继续圾施工。班A5工程围款支付申请哀表离附件1工浆程量清单注籍意应该是合散格工程量的悔清单，也就俗是说要附各衬阶段的合格慰证明文件，获譬如，基础若工程量，需级附“基础工猛程合格证明渣书”台；贫本表用于合岔同外的工程豆费用支付申举请时，附件也还要求提交塞依据性材料锅；害审核注意事补项穷：激在确认计量坚结果后14西天内，发包队人应向项目悲经理支付工农程款（进度况款）。按约熔定时间发包鼠人应扣回的悦预付款，与越工程款（进银度款）同期门结算部：厦a.本通用侦条款第2衡3条确定高敢速的合同价缸款，第31然条工程变更期调整的合同帜价款及其他批条款中约定遥的追加合同珍价款，应与查工程款（进案度款）同期瓣调整支付；曾b.发包人租超过约定的昼支付时间不碗支付工程款椅（进度款）率，项目经理启可向发包人产发出要求付镜款的通知，这发包人收到注项目经理通阅知后仍不能早按要求付款妈，可与项目申经理协商签吉订延期付款载协议，经项杨目经理同意叶后可延期支交付。协议应桌明确延期支意付的时间和估从计量结果棵确认后第1首5天起计帅算应付款的屯贷款利息；言c.发包人肃不按合同约训定支付工程或款（进度款她），双方又溉未达成延期居付款协议，轨导致施工无潜法进行，项落目经理可停松止施工，由撞发包人承担丛违约责任。番示A6监理瓶工程师通知李回复单担用于对监理陕工程师通知做单的回复，嫌在写详细内理容之前首先喊应写明一针射对的监理工将程师通知单蚊的编号；茂项目经理认絮为工程师指炮令不合理，屠应在收到指夹令后24小午时内采用本镇表向工程师独提出修改指众令的书面报惯告，工程师四在收到项目模经理报告后狐24小时芒内作出修改州指出指令或驳继续执行原英指令的决定闻，并以书面普形式通知项剃目经理。紧响急情况下，金工程师要求颠项目经理立隆即执行的指迫令或项目经袖理虽有异议省，但工程师第决定仍继续廉执行的指令欲，项目经理腥应予的执行主。因指令错古误发生的追悉加合同价款浙和给项目经饱理造成的损蚊失由发包人忌承担，延误浩的工期相应竹顺延。绑A7工程却临时延期申盏请表龟项目经理按附发包人认可暮的施工组织风设计（施工扫方案）和工严程师依据合候同发出的指首令组织施工驻。在情况紧随急且无法与受工程师联系架时，项目经轨理应当采取门保证人员生朱命和工程、茅财产安全的养紧急措施，麦并在采取措宏施后48慰小时内向工再程师送交报垃告。责任在硬发包人或第熊三人，由发析包人承担由竭此发生的追弊加合同价款询，相应顺延踏工期；责任父在项目经理筹，由项目经众理承担费用愿，不顺延工卖期。泽A8费用次索赔申请表敌可调价格合芝同中合同价惑款的调整因岭素包括：(红1)法律袄、行政法规左和国家有关极政策变化影锄响合同价款唐；(2)励工程造价管惑理部门公布山的价格调整铜；(3)肌一周内非项盏目经理原因渣停水、停电堡、停气造成行的停工累计段超过8小时经；(4)电双方约定的尾其他因素至；隙项目经理应烫当在上述情源况发生后1挡4天内，将嫌调整原因、岂金额以书面柔形式通知工槽程师，工程火师确认调整咬金额后作为区追加合同价沙款，与修改剩意见，视为萄已经同意该蛙项调整始；哪当一方向另翼一方提出索温赔时，要有疫正当索赔理停由，且有索核赔事件发生筝时的有效证盘据者；蠢发包人未能忧按合同约定悠履行自己的电各项义务或苦发生错误以毒及应由发包设人承担责任律的其他情况描，造成工期搂延误和（或猫）项目经理册不能及时得莲到合同价款脑及项目经理乳的其他经济泪损失，项目乎经理可按下太列程序以书焦面形式向发转包人索赔：置1）惧索赔事件发塞生后28天圆内，向工程厚师发出索赔幻意向通知；煌2）言发出索赔意壮向通知后2环8天内，向版工程师提出稿延长工期和痰（或）补偿薄经济损失的廊索赔报告及喇有关资料；勉3）器工程师在收拨到项目经理吹送交的索赔垄报告有关资币料后，于2幸8天内给予雪答复，或要膛求项目经理缠进一步补充腰索赔理由和室证据；劈4）资工程师在收锦到项目经理副送交的索赔怪报告和有关茎资料后28凯天内未予答痒复或未对项叹目经理作进芳一步要求，认视为该项索悄赔已经认可掘；恼5）误当该索赔巾事件持续进哑行时，项目梳经理应当阶上段性向工程竖师发出索赔旬意向，在索旺赔事件终了仓后28天内默，向工程师欲送交索赔的村有关资料和掩最终索赔报县告。换项目经理未晶能按合同约呼定履行自己垫的各项义务就或发生错误部，给发包人械造成经济损耐失，发包人匪可按36.垃2款确定的荣时限向项目挎经理提出索狗赔。锣A迟9织工程材料/魔构配件/设仿备报审表身项目经理负钥责采购材料携设备的，应族按照专用条肠款约定及设决备和有关标匙准要求采购药，并提供产躲品合格证明苦，对材料设炼备质量负责射。项目经理蓄在材料设备早到货前2离4小时通知发工程师清点斜。项目经理件采购的材料昆设备与设计监或标准要求扔不符时，承们包应按工程通师要求的时鲁间运出施工妄场地，重新显采购符合要示求的产品，用承担由此发问生的费用，造由此延误的赏工期不予顺瘦延。项目经悉理采购的材志料设备的使旅用前，项目霸经理应按工数程师的要求跪进行检验或笋试验，不合好格的不得使友用，检验或与试验费用由那项目经理承刺担。工程师汉发现项目经篮理采购并使季用不符合设酒计或标准要寇求的材料设穗备时，应要著求由项目经谱理负责修复叛、拆除或重堂新采购，并凯承担发生的嫁费用，由此钢延误的工期惊不予顺延。秘项目经理需舅要使用代用金材料时，应毫经工程师认要可后才能使由用，由此增展减的合同价饿款双方以书眠面形式议定苏。由项目经喇理采购的材饰料设备，发半包人不得指怖定生产厂或兰供应商。础A10工邀程竣工报验此单剩当工程具备久备案制度规言定的10项蚁条件中的第纵（一）、齿（二）、（营五）、（七眯）、（十）役项条件即（归一）完成工国程设计和合掏同约定的各污项内容，达歇到竣工标准董；（二）施斑工单位在工权程完工后，布对工程质量桥进行了全面答检查，确认板工程质量符狂合法律、法迹规和工程建棉设强制性标朗准规定，符串合设计文件就及合同要求僵，并提出工盈程竣工报告壁；（五）有纱完整的工程瓶项目建设全夕过程竣工档斑案资料；（俯七）施工单箩位和建设单蛮位签署了工池程质量保修懂书；（十）拴建设行政主欢管部门及其锯委托的建设狐工程质量监脖督机构等有得关部门要求厚整改的质量浅问题全部整兰改完毕后项罗目经理可填侮写本报验单固，经监理机葵构对资料进年行审核并对标工程实物进谦行预验收，组合格后连同熔监理评估报汇告一起，转袜交给建设单冷位，由建设量单位准备（塑三）、（四哥）、（六）烫、（八）、链（九）项并帅组织验收吸；尺工程具备竣意工验收条件幕，项目经理股按国家工程祝竣工验收有式关规定，向戒发包人提供熔完整竣工资跑料及竣工验伟收报告。双饭方约定由项刻目经理提供嫩竣工图的，货应当在专用是条款内约定胆提供的日期拴和份数目；歪发包人收到胜竣工验收报胜告后28天州内组织有关漂单位验收，趴并在验收后邻14天内给肆予认可或提第出修改意见苏。项目经沉理按要求修幸改，并承担挨由自身原因淘造成修改的吸费用书；臣发包人收到仙项目经理送悔交的竣工验盯收报告后2抢8天内不组母织验收，或鬼验收后14末天内不提出禁修改意见，址视为竣工验建收报告已被学认可。工程牲竣工验收通妨过，项目经伍理送交竣工同验收报告的雹日期为实际视竣工日期。毁工程按发包匹人要求修改眠后通过竣工往验收的，实番际竣工日期窑为项目经理晕修改后提请北发包人验收委的日期秀；良发包人收到森项目经理验也收报告后2快8天内不组烫织验收，从雪第29天起驾承担工程保秧管及一切意抢外责任跑；僵中间交工工营程的范围和载竣工时间，鸣双方在专用督条款内约定垮，其验收程诵序按本通用团条款32.博1款至32连.4款办理陈；串因特殊原因凑，发包人要令求部分单位呼工程或工程勤部位甩项竣帐工的，双方谋另行签订甩剂项竣工协议粉，明确双方证责任和工程琴价款支付方闻法擦；嘴工程未经竣纠工验收或竣扣工验收未通略过的，发包沈人不得使用碌。发包人强拜行使用时，企由此发生的糟质量问题及角其他问题，程由发包人承蜓担责任。震B类表（监遭理单位用表他）错B1监理转工程师通知绣单系监理工程师陪代表在工程然师授权范围叶内向项目经军理发出的任锡何局面形式全的函件，与竟工程师发出态的函件具有姿同等效力。胜项目经理对违工程师代表腐向其发出的锹任何书面形琴式的函件有济疑问时，可作将此函件提为交工程师，匠工程师应进缓行确认。工检程师代表发筛出指令有失舟误时，监理府工程师应进付行纠正；万除监理工程蚂师或监理工狭程师逝授权喝代表外，蚁监理单位的姥其他人员均押无权向项目料经理发出任郑何指令；封监理工程师危的指令、通纤知由其本人故签字后，以怪书面形式交守给项目经理康，项目经理葵的回执上签俘署姓名和收筋到时间后生欢效。确有必评要时，工程恒师可发出口秒头指令，并起在48小亿时内给予书著面确认，项殃目经理对工独程师的指令赤应予执行。捉工程师不能捎及时给予书残面确认的，叠项目经理应忙于工程师发椒出口头指令美后7天内提范出书面确认芦要求。工程孕师在项目经鼓理提出确认届要求48圣小时内不予霞答复的，视电为口头指令杯已被确认；帆监理工程师种口头指令的缘确认、原采卡用“监理备厅忘录”方式淹处理的问题倦也可使用本固表；辟本款规定同激样适用于由搏监理工程师率代表发出的找指令和通知适。示B2工程株暂停令慌监理工程冰师认为确有恩必要暂停施诉工时，应辫向总监理工菊程师报告，缓经与业主协绕商同意后冈以书面形式蚁要求项目经执理暂停施工筒，并在提出粮要求后48单小时内提出歪书面管理意螺见。项目经阀理应当按蛛总监墙要求停止施缓工，并妥善油保护已完工形程。项目经请理实施后，佳应地以书面形式回提出复工要暗求，监理迹单位稼应当在48砍小时内给予叮答复。监理从单位卖未能在规定业时间内提出伍管理意见，积或收到项目挎经理复工要越求后48小顿时内未予答批复，项目经在理可自行复良工。因发包匙原因造成停痕工的，由发刮包人承担所杯发生的追加虑合同价款，挪赔偿项目经秘理由此造成升的损失，相坟应顺延工期循；因项目经挪理原因造成配停工的，由替项目经理承壤担发生的费雄用，工期不仅予顺延。吨B3工程探款支付证书价项目经理应闭按合同约定冤的时间，向券监理工程师始提交已完合哨格工程的报蜻告。监理工总程师接到报妄告后7天内逮按设计图纸刚核实已完工茫程量（以下里称计量），最并在计量前际24小时通间知项目经理签，项目经理段应为计量提本供便利条件籍并派人参加扶。项目经理挖收到通知后捆不参加计量句，计量结果业有效，作为敢工程价款支盖付的依据炒；六监理寻单位周收到项目经班理报告后7娱天内未进行恼计量，从第沿8天起，项地目经理报告啊中开列的工挪程量即视为善被确认，作购为工程价款墙支付的依据越。监理工程允师不按约定胆时间通知项哭目经理，致售使项目经理和未能参加计骨量，计量结超果无效童；通对项目经理坡超出设计图列纸范围和因虽项目经理自袋身原因造成叙返工的工程电量，监理工五程师不予计回量。汪B4工程兔临时延期审姑批表裁因以下原因竹造成工期延连误，经铁总监理换工程师确认栏工期相应顺顾延：(1)筹发包人未勉能按专用条性款的约定提猾供图纸及开韵工条件；(抖2)发包仰人未能按约挂定日期支付漆工程预付款求、进度款，项到使施工不蜘能正常进行太；(3)稠总监理走工程师未按没合同约定提咸供所需指令值、批准等，斯致使施工不糊能正常进行敞；(4)半设计变更和脚工程量增加愈；(5)访景非项目经理赚原因一周内麻停水、停电管、停气造成惠停工累计超宪过8小时；胃(6)不痕可抗力；(量7)专用描条款中约定向或工程师同场意工程期顺桐延的其他情克况斧；嫂项目经理在鸡上述情况发牛生后14天剩内，就延误趋的工期以书晶面形式向工蔬程师提出报愤告。执总监理租工程师在收钳到报告后1拔4天内予以监确认，逾期抱不予确认也聪不提出修改型意见，视为熊同意顺延工排期掌；们在赵“百说明坑”个栏中总监理防工程师应注胜明同意或不阴同意工程临扮时延期的理折由和依据。畏4.在批准乖前应与建设滩单位和承包雀单位进行协赶商。钩亏B5工程辩最终延期审奋批表烧当承包单位装提交最终的丘工程延期申绒请表后，应挽复查工程延雀期及临时延冶期情况，并透由总监理工属程师签署寒工程最终延秧期审批表汪；尾其余要求同恢上。袖B6费用忽索赔审批表滤当承包单位袖提出的索赔俯理由满足以生下条件时:欲a.烘索赔事件造求成了承包单夫位直接经济内损失;粪b.居索赔事件是悬由于非承包胜单位的责任晨发生的;溜c.哭承包单位已泊按照施工合鹅同规定的期刻限和程序提写出费用索赔馆申请表,并稼附有索赔凭哲证材料时总葱监理工程师白应予受理索羽赔申请；连总监理工程鸦师在进行费羡用索赔审查累时，应在初家步确定一个墓额度后，与供承包单位和机建设单位进涌行协商；中总监理工程城师在作出批逃准决定时，姥应与工程延仁期的批准联浅系起来，综珠合作出决定霸；传“况同意／不同侵意索赔的理傍由炎”受栏中总监理乌工程师应注睡明同意或不蜓同意费用索球赔的理由和寿依据；衡“龙索赔金额的双计算缝”伏栏应明确注下明金额计算趴详细的表达女式。梁C类表（各槽方通用表）太左C1监理痰工作联系单炼施工过程中虽，参与各方衡进行联系的贷用表河，瓣项目经理绿（革是弱承包商练指定的负责休施工管理和什合同履行的遵代表渔）贼依据合同太以本联系单感的形式察发出通知，错以书面形式萌由项目经理形签字后送交象监理工程师皆，监理工程壤师或监理工承程师代表在摊回执上签署野姓名和收到谷时间后生效丽。柱C2工程只变更单怖：跌施工中发包徐人需对原工尸程设计进行践变更，应提伙前14天以决书面形式向抱项目经理发立出变更通知窃。变量超过突原设计标准锐或批准的建渣设规模时，院发包人应报终规划管理部挠门和其他有粱关意味着重镜新审查批准轧，并由原设显计单位提供伶变更的相应愉图纸和说明类。项目经理吊按照工程师迁发出的变更遍通知及有关漫要求，进行伴下列需要的疾变更：更改伪工程有关部瓶分的标高、部基线、位置群和尺寸；增劝减合同中约辅定的工程量齐；改变有关弓工程的施工芦时间和顺序番；其他有关钢工程变更需耍要的附加工句作。因变更摩导致合同价疗款的增减及缎造成的项目抬经理损失，拥由发包人承雷担，延误的负工期相应顺贤延。施工中识项目经理不丸得对原工程熊设计进行变胡量。因项目守经理擅自变睡更设计发生衡的费用和由效此导致发包里人的直接损俯失，由项目涝经理承担，料延误的工期建不予顺延。扔项目经理在释施工中提出忽的合理化建列议涉及到对乔设计图纸或录施工组织设钱计的更改及暑对材料、设奸备的换用，穗须经工程师刃同意。未经鼻同意擅自更巷改或换用时崖，项目经理律承担由此发逼生的费用，刻并赔偿发包砖人的有关损辱失，延误的墙工期不予顺队延。工程师材同意采用项皆目经理合理中化建议，所仍发生的费用抓和获得的收巩益，发包人棕项目经理另鹅行约定分担姓或分享。其剩他变更合逃同履行中发饲包人要求变祝更工程质量桑标准及发生椒其他实质性高变更，由双象方协商解决棕。厌按沪建建（制2001）尿第055号垦文件要求增芝加的两个表创格进度控制表亚可每月填报寄一次，作为辆监理月报的旨附件，一并品向鲜建设单位璃报告移。覆巡视旁站检渡查记录表闻可按领巡视旁站喜工作规定由缺监理工程师斯和监理员按锹实际检查工百作谁填报，作为脱监理阀工作资料按至分部工程汇斤总斯，号必要时可环向书建设单位闪报告饥。当为巡视册内容时可将苍旁站划掉，因并进行统一淘编码；当为都旁站内容时幸可将巡视划粥掉，并进行治统一编码。卸监理信息资嘴料管理作业暂指导书(窜SPM/I浆II-3.肾0-200躬4-1)盛监理信息资奇料管理的好换坏直接反映哄项目部的信李息化水平，羞是项目管理娘成功与否的哄关键之一，荒公司在总结白1998年扎以来贯标管解理积累的经猾验，于20失01年颁布纸的《监理信伸息管理作业砖指导书》，照规范了监理美信息管理工壳作。为了做絮好项目部信架息管理工作丽，首先必须脊根据业主委扒托的监理工虚作范围和内柿容,建立以艺监理项目部刘为处理核心切的信息资料珍管理中心，竹协调项目业痛主、承建商闸，监理三者节之间信息流佛通，收集来奸自外部环境茧各类信息，源全面、系统无处理后，供六参建各方处风理造价、进掘度、质量事飘务时使用，惕为整个项目守建设服务。逆信息资料管帝理的日常工摇作包括：负腿责规划建立劝项目信息资顾料管理系统背，收集信息筛、信息加工非整理和储存悬，信息资料荷检索和传递奋，实现监理臣工作本身的竭自动化，标捡准化，规范激化，系统化震的管理，并漏推动整个项赢目信息资料专收集、处理修效率。同时普上海市建筑羽科学研究院厌研制开发了笨已在全国范加围推广使用托的《工程项逼目监理》软饼件系统，能堪最大限度利窄用先进的管蚊理工具模-计算机来背完成信息管梢理各个环节拦工作。蓄规划建立项镇目信息资料认管理系统雨信息是不断朴流动的，在末建设过程中挠各个环节都张有参建各方捧处理事务的系信息产生，腊只建立监理乌内部的信息首流程是没有担效率的，也雪不可能收集宗和处理好监踏理工作所需开要信息，因起此必需规划构整个项目信绩息资料管理惧系统，确定做监理信息分忽类编码体系席表（详见附哪1），对业运主、承包商吊、监理、外属部信息进行肠统一分类，拐明确各方在货信息资料收嘉集方面的职揪责，同时满毛足各方捆在信息资料袄使用方面要虑求。信息收集浓收集项目决注策文件及有油关资料唐项目决策文愧件包括了建服设规模、建偿设布局、质趁量、进度、煮投资控制基成本要求等基俘础性依据，孤是监理和参司建各方对工估程实施控制被的重要文件很，其中包含经了许多设计伸文件的重要潮依据，指导均着整个项目伙运作方向。偶设计文件及睡有关资料的权收集嘉工程设计文施件不仅是施骑工的依据，蚊而且是监理式进行质量、柴进度、投资找控制的重要纯依据，设计避过程中所收证集到一些基味础性资料对虫编制和审核啦施工组织设穿计、施工方夏案有很大帮反助。在收集险工程设计文蓬件的同时，助应收集：愿初步设计资集料。收集初浑步设计资料床重点在：工虚程项目目的快和任务，工通程的规模，假总体规划，派主要建筑物叠位置，结构成形式和设计拥尺寸，各种航建筑物材料诚用量，主要允技术经济指少标；占技术设计资逼料。技术设鸭计是对初步伞设计更进一绑步深化，其羡中许多资料亭是对初压步设计资料谎补充和修奶正黎。因此重点稼收集和核对谢这些修坝正宗和补充资料固；考施工图设计岭资料：施工软图作为设计驱单位最终输销出产品，直科接指导项目容施工。对施撤工图及其有石关文件收集蕉和管理，是验设计资料信神息管理的工汗作重点。所婶收集信息包预括：施工总店平面图，建煮筑物施工平眼面图和剖面破图、安装施击工详图，各览种专门工程戴的施工图以川及各种设备掉和材料的明辟细表等。在克收集设计资李料时要收集然与设计图纸悔和技术说明愧书同时输出抢的概预算资丝料。档设备及材料找采购工作信躲息收集醋对设备及材伤料采购工作纱应事先明确汗其种类、数扬量、技术性令能以及验收优标准、交货票时间、地点以和方式等；仿对设备及材唯料供应商应款事先收集其妥资质情况、垮营业执照、剃生产许可证晃、生产能力窜和单位信誉秋，对特种设伪备的供应和引安装单位还稀应收集和审恨查其设计资勒格证书或安剖装资格证书赞；妖对关键设备句的生产加工躁还应掌握供亮应商的制造医设备、检测三设备、试验恋方法、标准框和频率等制两造信息，对石上岗操作人羞员应收集和川审查其技能肆、培训记录晋和相关证书楚以及制造和羞装配场所的茄时间、温度监、湿度、压弦力、清洁度盖等内容；馒对涉及到高挪精确度安装遮的设备和材悲料，对零部光件的定位质掉量及其连接沟和装配精度序的设计要求雹、安装要求州、成品保护吹措施和专业攀工具等信息题的收集和协颠调工作。崭招投标文件骑及其有关资肤料收集棚工程监理合安同管理对象沫不仅是业主调与承包商最免终签订的合嗽同协议书，良招投标过程晃形成的一些寿文件同样对摧业主和承包僚商有约束力擦。其中大量行有用信息，洪要在施工期惰间合同管理予过程予以应皮用。所需收鸡集的信息如就下：否业主全部串“浙要约厦”迈条件：业主搏所提供的材赖料供应、设兆备供应、水灾电供应、施恶工道路，临斯时房屋、征因地情况、通顷讯条件等等艰；控承包商全部龙“蝴承诺兵”役条件：承包痛商投入人力刷、机械方面页情况，工期呆保证，质量懒保证，投资著保证，施工黄措施，安全送保证等。疫业主方施工坊过程信息资胁料收集纽业主作为工袖程项目建设谅的组织者，趋在施工中要浇按照合同文浊件规定提供球相应的条件帜，并要不时苹表达对工程鸭各方面的意粒见和看法，斤下达某些指佛令；掠业主负责部框份材料的供杜应时，需提趁供材料的品岩种、数量、蝶质量、价格伯、提货地点迈、提货方式谦等信息；照业主在建设茄过程中对各旁种有关进度葱、质量、投贼资、合同等盆方面的意见牌和看法，同腰时也应及时叮提供甲方的哨上级单位对呢工程建设的计各种意见和件指令。烘承包商施工璃过程信息资渠料收集台承包商在施副工中，现场幼所发生的各建种情况均包饺含了大量的弹内容，承包耍商自身必须趴掌握和收集巷这些内容。传经收集和整及理后，汇集华成丰富的信嫌息资料；抗承包商在施峰工中必须经药常向有关单纳位，包括上叔级部门、设夜计单位、监懂理单位及其凝它方面发出无某些文件，愈传达一定的份内容。如向扎监理单位报笼送施工组织雁设计，报送弃各种计划、猜单项工程施歼工措施、月掏支付申请表矮、各种工程耽项目自检报漆告、质量问糟题报告、有健关的意见等垃等。推监理单位施束工过程信息孤资料收集廊工地日记，捡主要包括：武现场监理人孤员的日报表挠；现场每日护的天气记录罩；监理工作庆记要；其它注有关情况与把说明等。现蒙场每日的天诉气记录主要夜内容为：当海天的最高、休最低气温；辛当天的降雨狐、降雪量；式当天的风力援及天气状况家；因气候原生因当天损失唉的工作时间唇等；提周报子，总监理工雾程师应每周锄向工程项目顷业主负责人得汇报一周内茧所有发生的染重大事件；状月报，总监滥理工程师应场每月向业主洽汇报下列情弱况：工程施桐工进度状况刮（与合同规馆定的进度作罩比较）；工饿程款支付情柴况；工程进子度拖延的原倦因分析；工站程质量情况桨与工程进展用中主要困难如与问题；监矿理工作总结狠等；桥总监理工程搜师对承包单欠位的指示，戒主要内容为孩：正式函件输；日常指示尸，如在每日乖的工地协调毯会中发出的擦指示；在施魔工现场发出悉的指示等；震工程质量记矮录：主要包筹括试验结果贞记录及样本泼记录等。臣收集工地会宵议信息前工地会议是喜监理组织协宏调工作的一原种重要方法辟，会议中包坊含着大量的汤监理信息。敬工地会议系樱属监理工程贩师行政管理谣的一部分，经它包括开工紫前的第一次谣工地会议、驰工地例会、何专题工地例洋会及现场协揉调会。目信息资料的道加工整理和测储存翅监理工程师背在施工过程勿中，依据当猾时收集到的摩信息所作的治决策或决定仗有如下几个斑方面：风依据进度控普制信息，对询施工进度状昌况的意见和发指示。监理编工程师每月街、每季度都绣要对工程进既度进行分析禁对比并作出参综合评价，晃包括当月整很个工程各方伞面实际量，辣实际完成数女量与合同规毕定的计划数辉量之间的比牵较。如果某粒一部分拖后场，应分析其爆原因、存在暖的主要困难偶和问题，提袭出如何解决哪的意见。饭依据质量控头制信息，对懒工程质量情钩况的意见和但指示。监理静工程师应当煎系统地将当将月施工中的胀各种质量情邀况，包括现猴场检查监理瑞中发现的各辜种问题、施劫工中出现的玩重大事故，办对各种情况吼、问题、事锡故的处理等钉情况，除在熟月报中进行添阶段性的归叉纳和评价外歼，如有必要粥可进行专门拼的质量定期久情况报告。软依据造价控徒制信息，对榴工程结算情潜况的意见和迎指示。工程吉价款结算一娃般按月进行俱，要对投资启完成情况进孕行统计、分撕析，在统计爪分析的基础即上作一些短码期预测，以刮便对业主在盖组织资金方烦面提出咨询佳意见。蚀依据合同管拢理信息，对侍索赔的处理淹意见。在工页程施工中，槐由于甲方的蝶原因或客观惕条件使乙方至遭受损失，遮乙方提出索塞赔要求；或懂乙方由于违死约使工程遭扎受损失，甲潮方提出索赔塑要求。监理拘工程师可对诵索赔提出处和理意见。橡信息的储存架是将信息保积留进来以备划将来应用。高对有价值的镰原始资料、魄资料及经过坚加工整理的役信息，要长屈期积累以备驰查阅。信息贺储存的扇方式序主要有三种肝，纸、胶卷绩和叠软盘狱。享建立监理工侧作台帐，做杜好监理工作笨台帐的管理理和审核哑工作铸信息资料的尼检索和传递吹无论是存入傍档案库还是孕存入计算机吃内存的信息与、资料，为请了查找的方匙便，在入库甜前都要拟定傍一套科学的泽查找方法和杜手段，作好仍编目分类工床作。健全的缺检索系统可挠以使报表、辽文件、资料卷、人事和技浙术档案既保慎存完好，又迫查找方便。视否则会使资逮料杂乱无章析，无法利用败。度信息的传递塑是指借助于希一定的载体时（如纸张、静软盘、磁带状等）在监理下工作的各部票门、各单位阁之间的传递夏。通过传递状，形成各种松信息流。畅躲通的信息流与，将利用报革表、图表、坟文字记录、迟电讯、各种畏收发、会议优、审批及计购算机等传递洗手段，不断冷地将监理信跌息输送到监症理工程师手慈中，成为他紫们工作的依耽据。它协助做好工馅程档案资料剥的管理工作焰在业主与勘恩察、设计、亡施工单位签上订合同时，桃明确对工程寒档案资料的叙套数、费用度、质量要求听和移交时间涨的要求；筒协助业主监蛇督和检查各乖单位收集和论整理本单位疑形成的工程蚕档案资料，动并按要求完县成立卷工作嫁；盈工程档案验脸收的主要内幸容包括：吨工程档案是扛否齐全、系破统、完整；维工程档案是滚否整理立卷委，立卷是否浮符合国家规锯范的相关规局定；骡工程档案的雀内容是否真乌实，准确地储反映工程建方设活动和工恋程实际状况想；螺工程档案签身章手续是否苹完备，竣工阿图编制是否血符合要求。智协助业主在逆工程竣工验灭收前按《城纹市建设档案雨管理规定》休及时向城建颈档案管理部雅门报送工程菜档案。废协助业主及涌时获得《上包海市建设项欣目（工程）沫档案验收合摇格证》。辅做好监理资竞料管理及归齿档工作，施虚工阶段监理恢资料应包括何下列内容：缺施工合同文介件及委托监世理合同；婆勘察设计文巧件；监理规划；拜监理实施细置则；客分包单位资承格报审表；砌设计交底与瓣图纸会审会独议纪要；．其施工组织设滤计（方案）捕报审表；矿工程开工／觉复工报审表光及工程暂停骨令；侦测量核验资初料；口工程进度计醉划；饲工程材料、偿构配件、设通备的质量证芦明文件；教检查试验资阻料；蚊工程变更资途料；倦隐蔽工程验辨收资料；液工程计量单臭和工程款支沙付证书；白监理工程师岂通知单；驶监理工作联较系单；半报验申请表格；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；泻质量缺陷与奋事故的处理彻文件；随分部工程、洪单位工程等蔽验收资料；裁索赔文件资甘料；价竣工结算审店核意见书；台工程项目施坡工阶段质量妻评估报告等千专题报告；径监理工作总手结。州附录1贴监理信息历分类编码体兔系表以文件夹号盯文件类号挂文件类名厕是否传阅及味传阅范围伸监适A-01快号世A01寇工程开工阔/栏复工报审表所总监、总监驰代表、各专宣业负责人子A02烟施工组织设培计（方案）说报审表棕全体人员（恩总监、总监共代表、相应驻专业负责人但、相应专业粒监理工程师读）龄A03堂分包单位资晒质报审表骗总监、总监览代