施工阶段造价控制目标及方法

第页施工阶段造价控制目标及方法随着我国市场经济体制的成熟，工程造价〔管理〕也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，强化全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。以下是我为您整理的施工阶段造价控制目标及方法的相关内容。

施工阶段造价控制目标及方法：

工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目〔财务〕、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。

这其中，既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理，也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。

全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了〔建筑工程〕的前期决策以及施工中的各个阶段，前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算t而〔制定〕阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额制定，招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制;工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算，工程完工验收阶段完工决算与核算等等。

项目施工阶段工程造价管理意义所谓的工程施工阶段工程造价管理就是指为了实现企业投资预期的目标，在已经拟定好的制定、规划方案条件下，对工程造价及其变动系统的活动进行猜测、确定、计算和监控。工程施工阶段工程造价管理的这一含义既涵盖了企业宏观层次上的投资费用管理又涵盖了企业微观的工程投资费用管理。

扩大资料

工程造价控制的概念：在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到制定施工再到完工交付使用前所必须全部建设费用确实定、控制、监督和管理，随时改正发生的偏差，确保项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现完工决算控制在审定的概算额内。

工程造价控制难点分析：

一、决策阶段工程造价控制难点分析及解决

1、难点分析。

主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最正确的投资方案，进行投资控制的基础性工作不够。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。

2、解决对策。

一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才干优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最正确的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果断策出现失误，必定会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价，首先就得做出正确的决策，避免决策失误。

另一方面，确保决策的科学性和合理性。决策的科学性和合理性不仅影响到投资估算的准确度，也会对工程造价控制效果产生影响。在整个决策阶段，投资估算是工程投资费用的初步计算，也是选择投资方案的重要依据，对后期工程造价控制也会产生重要的影响。投资决策是一个由浅入深、不断深入的过程。在实际工作中，只有做好决策工作，确保决策的科学性和合理性，收集可靠的数据资料，运用科学的估算方法，合理计算投资估算，才干将工程造价控制在合理的范围之内。

二、制定阶段工程造价控制难点分析及解决

1、难点分析。

制定单位的选择不合理，难以制定出最正确的工程建设方案，对方案制定的技术、经济等方面的指标合计不到位，没有严格执行限额制定，甚至出现超额制定的状况。当方案制定出现来之后，没有进行全方位的合计，难以选择出最正确的制定方案。

2、解决对策。

首先，选择最正确制定单位。关于工程制定，推行设行制定的时候，应该积极推行限额制定，建立完善的限额制定管理办法，做好工程投资估算和制定概算，将施工图预算价格严格控制在制定概算之内。与此同时，还应该改善制定费用的计取办法，在制定的时候激励节约资金，促使制定人员在制定的时候主动降低工程造价。最后，优化制定方案，对不同的方案进行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于工程造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。

建设工程前期的成本控制方法：

投资决策阶段的成本控制

在投资决策阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究及制定任务书阶段的投资控制。

1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分合计和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。

2、在可行性研究阶段，要在完成市场必须求猜测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行调查、研究、猜测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，完成项目财务评价，从而视察投资行为的经济合理性。

3、制定任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分合计各种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本的作用。

规划制定阶段成本控制

项目经过决策立项后，规划制定阶段就成为影响工程成本的关键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，但这个阶段所采纳的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额制定、制定方案比选和优化、制定概算检察与制定变更管理等。

1、推行限额制定。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额制定。要求制定单位在制定过程始终推行限额制定，对项目投资目标进行合理分配，在初步制定完成时，复核及调整初步制定概算低于投资额;技术制定完成时，控制其修正概算不超过初步制定概算;施工图限额制定完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额制定贯穿于制定的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提升成本控制的主动性，建立健全制定经济责任制，建立制定部门内个专业投资分配考核制度，加强制定人员的节约观念和责任感;⑵在限额制定前提下还应兼顾功能提升，限额制定并不是一味控制成本，而是在节约的状况下制定出功能最正确的工程;⑶应将限额制定贯穿于制定全过程。

2、制定方案的比选与优化。价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，着重对方案进行功能分析，使之以最低的总成本可靠地实现必要的功能，从而提升方案价值的一套科学的技术经济分析方法，我们可以运用价值工程优化建设项目的制定方案。推行价值工程，首先应成立价值工程领导小组，小组由勘察制定机构、工程管理机构、监理机构人员共同组成，小组负责对制定单位价值工程的设施提供指导和监督，并对制定工作开展提出建议。

如何强化工程造价的动态管理：

一、全过程动态造价管理的必要性

如果由于前期决策阶段和制定阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制工程造价，显然是为时已晚。因此，必须对工程造价执行全方位、全过程的动态管理与控制。

二、工程项目建设各个阶段的造价管理

1.执行投资估算，强化投资决策阶段管理

在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和猜测综