三角梅种植施工方案

一、服务方案、项目实施方案目录第一章、项目总述及评价第一节、项目总述其次节、项目评价其次章、施工部署及施工平面图第一节、施工平面布置原则其次节、水、电及通讯系统布置第三章项目组织机构人员配备及管理体系第一节、项目组织机构其次节、项目管理机构主要人员职责表第四章、施工进度支配及保证措施和违约责任承诺第一节、施工进度支配其次节、工期保证措施第三节、违约责任承诺第五章、劳动力、材料和设备投入支配及保证措施第一节、劳动力配备支配及保证措施其次节、材料配备支配及保证措施第三节、主要施工机械、设备配置支配及保证措施第六章、施工方法与技术描述第一节、前期准备其次节、测量放样第三节、绿化工程第七章项目质量保证措施第一节、工程质量目标其次节、质量管理体系第三节、质量管理组织措施第四节、质量管理技术措施第五节、原材料质量保证措施第八章、平安文明施工保证措施及承诺第一节、平安管理体系其次节、平安组织保证第三节、平安技术措施第九章、其他服务承诺第一章、项目总述及评价第一节、项目总述选购 项目名称：选购 三角梅项目；招标编号：SCXX20130114号；选购 人：双流县城乡园林绿化管理局；招标代理机构：四川兴鑫建设工程项目管理有限公司；质量要求：达到招标文件规定的质量标准——合格。验收标准：依据招标文件规定的质量标准验收。其次节、项目评价（一）依据“选购 三角梅项目”招标文件；（二）依据“选购 三角梅项目”的工程量清单，以及我公司现场踏勘的实际状况；（三）借鉴以往的工程阅历、企业相关历史资料及经济技术指标；（四）我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度；（五）依据国家和行业现行的市政工程施工及验收规范和市政工程施工质量验收标准要求：1)《城市绿化和园林绿地用植物材料--木本苗》CJ/T34；2)《城市绿化规划与设计规范》CJJ75-97；3)《园林基本术语》；4)《城市绿化工程施工及验收规范》（GTJ/T82-99)。其次章、施工部署及施工平面图第一节、施工平面布置原则依据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹支配，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及四周环境进行有效的爱护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、历行节约、经济好用，便利管理，确保施工期间各项工程能合理有序，平安高效地施工，详见施工总平面布置图。1、施工布置要求既有利于生产、易于管理，又便利施工人员生活。2、布置时应充分利用场地地势，尽可能在平地上布置，削减开挖和填筑等工程量。3、依据工程的施工特点和要求，尽量利用当地现有设施，并尽量简化施工设施。4、施工现场布置应尽量削减占地，尽量减低对当地自然环境的破坏。其次节、水、电及通讯系统布置1、施工供水、生活用水施工用水可由自来水管接入或由业主供应具体水源。生活用水从旁边接自来水管至生活区。2、施工供电现场施工用电的高压线路由业主供应，我公司负责就业主供应至施工现场的配电房中搭接施工临时用电，自低压侧引接动力线到生活区及工作区各施工工作面，分别在各协助系统及生活区设置简易配电柜，并依据平安用电要求，各配电柜都安装漏电爱护器，并做到一机一闸一爱护。施工现场低压动力线依据实际须要进行架设。并设两台75kw的柴油发电机，以备停电时运用。3、通讯项目经理部管理人员配备移动手机，便于场内施工管理和指挥调度。第三章项目组织机构人员配备及管理体系我公司在仔细探讨了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，快速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“选购 三角梅项目”项目部，全面协调组织施工，确保本工程按期完成。第一节、项目组织机构我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是依据业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的全部工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺当完成分项工程。项目经理原则上必需常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊状况（如病休等）须要离开项目经理部，必需将一切事务与权力短暂移交，并征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。技术部的职能是制订和下达施工支配，检查、督促各施工队，按时完成任务，每半月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次帮助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质安部干脆在项目经理领导下负责全合同段的质量平安工作，是质量平安限制的专职部门，施工中同监理工程师亲密协作帮助，接受和传达业主和监理工程师有关质量平安的指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款限制，并进行工程成本考核与分析，随时供应这方面的报告，供项目经理进行决策。材料部统一限制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有支配、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创建一个良好的周边环境，以利于工程施工。其次节、项目管理机构主要人员职责表针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理（建立师）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工如下表:职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作；工程质量第一责任人；平安文明生产第一责任人技术负责人全面负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业养护负责人全面负责苗木种植后的养护工作，对苗木成活率负责施工员全面负责工程外业工作，对工程施工总负责质检员全面负责工程质量检查、验收工作，对工程质量负责,负责施工资料的收集、填写、整理平安员全面负责工程现场平安检查、管理工作，平安文明施工材料员全面负责施工现场各种材料的选购 、保管、领取工作造价员建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，驾驭精确的市场价格和预算价格，刚好调整预、结算。资料员负责整个项目施工过程中发生的签证资料、填报相关报表等资料的收集上报。第四章、施工进度支配及保证措施和违约责任承诺第一节、施工进度支配一、编制说明本施工进度支配依据招标文件的要求及规定的关键限制工期进行总体支配，局部工期支配依据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本工程工程的实地踏勘和对标书仔细探讨后，制定出具体的施工支配，一旦中标，将投入足够的人员、设备进场，逐项实施本工程施工进度支配。2、工期依据招标文件的要求及我公司以往工程施工阅历，施工工总工期为30日历天。具体开工时间以监理工程师或业主发出的开工令为准，详见施工总进度表。3、限制性进度开工日期：实际施工以监理工程师或业主发出的开工令为准；本工程具体施工进度限制详见“附表四：支配开、竣工日期和施工进度支配横道图”。其次节、工期保证措施本工程必需从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学支配工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺当完成。仔细编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及选购 的材料渠道落实，做到一旦中标，即可快速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段主动参与、熟识并了解整个工程的施工特点，做到心中有数。中标后快速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力气，选派具有同类工程施工管理阅历的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。充分发挥我公司企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺当进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。把工程的进度支配建立在科学牢靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，仔细执行公司依据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度支配的贯彻实施。具体编制施工支配，重点限制关键线路上的工程项目。强化支配管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力支配、施工质量和平安措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定具体的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，依据工程的实际状况发挥职工的主动性，集思广益，加快工程的进展速度。实施施工任务完成状况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天刚好进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应刚好反馈，项目经理部刚好分析缘由，实行必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。主动组织和开展劳动竞赛。依据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神嘉奖，如挂流淌红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质嘉奖，如经济上的支持等予以表彰和激励，增加各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热忱。机械设备做到平常勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证实力。正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的主动性。项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工支配编制的参考依据之一，避开因天气改变造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导支配和施工。刚好驾驭气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、平安等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度支配派专人监督执行，做到支配科学合理，施工仔细到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本工程。依据工程状况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理支配劳动力，做好现场组织工作，并依据工程具体状况，某些项目支配二班至三班作业。确保设备、人力、物力足够，支配支配实行长支配、短支配、每旬编制支配，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发觉退迟必需在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。仔细制定各项目施工用料的供应支配，确保材料供应刚好到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。依据各施工段状况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺当施工，关键工序施工时严格限制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时仔细制定各工序之间的连接支配措施，缩短上下工序的连接时间。加强质量监督，避开工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程刚好进行质量自检、互检、验收评定，提高一次胜利率，避开因返工延误工期。与当地居民和监理、设计部门协调好关系，削减工作纠纷，加强协作。第三节违约责任承诺我司已充分阅读并理解招标文件，并充分了解业主对本项目工期的严格要求。如若中标，我司保证按合同承诺的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工过程中，本项目会存在比正常项目更多的阻碍工期的状况出现，但我司承诺严格按合同签约书第三条规定期限及以下规定执行，即：（1）对于承包人缘由造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。关键节点工期不予调整，承包人应当实行合理有效的赶工措施予以消化。（2）非承包人缘由造成关键节点工期延误的，一次性延误5天以内（不含本数）的，工期不予顺延，由承包人实行措施自行消化；一次性延误5－10天（不含本数）的，工期可顺延5天，承包人应实行措施在下一个节点工期内消化；一次性延误10天（不含本数）的，工期可顺延5天，但承包人必需在总工期内实行措施消化被延误工期（此延误发生在最终一个节点工期内除外）。一次性延误工期超过20天，工期可以顺延。我司承诺执行上述内容而需赶工的费用已综合考虑到投标总报价中，不再向招标人申请赶工费。我司也充分了解到合同条款的关于工期延误方面的违约责任。我司承诺若由于我司缘由造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约责任条款执行。另外，我司还承诺不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。第五章、劳动力、材料和设备投入支配及保证措施第一节、劳动力配备支配及保证措施依据工程劳动定额，结合本工程具体状况和施工进度支配，本工程不同施工阶段劳动力配置支配分别见《劳动力支配表》所示（附表）。一、劳动力的实施１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员。２、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。３、未经项目部质量、平安培训的操作工作不充许上岗。４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力组织及管理的关键环节依据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经验过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节假日的影响，做到有序进展。我们依据工程不同施工期间所需不同工种的劳动力，支配相应的人数和对应的工种。其次节、材料配备支配及保证措施本选购 及种植养护的苗木为三角梅，我公司公司拟在萌芽前依据场地条件分批进场，依据可种植的面积，进行合理搭配在节约运输费用的前提条件下，支配进场。以上是我公司对苗木进场的初步准备，具体进场支配要在开工后，依据现场的实际状况和场地平整的进展状况，分批进场。由于绿化种植的特殊性，苗木进场后，一般是当天或隔天种植完毕的，因此，占用场地周转很快。第三节、主要施工机械、设备配置支配及保证措施一、现场施工机械配置支配为满足施工须要，缩短工期，工程施工阶段须配备适量的施工机具，并留意不同阶段机具的需求差别及有效连接，本标段配置的机械设备主要是洒水车、打药机、自卸车、等。各种机械设备依据工程须要进入现场。主要施工机械需用量支配详见附表《主要施工机械设备表》。二、施工计量管理1、计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必需把计量工作贯穿施工全过程，应仔细贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。2、严格依据规定通过试验确定，在施工过程中坚持派专人按确定的支配专人投料。3、计量人员加强业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检。我司已充分阅读和理解招标文件，充分了解本项目严格的材料设备投入要求和工期要求，及本工程不能实施流水施工而要实施全面开工所需的设备投入要求。如若中标，我司保证在收到业主通知后3天内，准备并供应足够的材料设备，按投标文件承诺的时间全部按时到位。并保证能完全满足施工进度要求，不因任何材料设备因素阻碍工期而影响投标承诺的竣工日期，若因材料设备未按投标承诺的时间投入或供应不充分，影响了施工进度和投标承诺的竣工日期，我司愿担当有关违约责任。第六章、施工方法与技术描述第一节、前期准备本工程进场后，立刻进行施工准备，并主动与业主协作，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2、组织技术力气，对招标文件和施工图纸进行仔细探讨，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。3、协作设计单位，完成测量限制点的技术交接，校核限制点测量成果。4、依据工程施工须要，有支配分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备刚好调试和保养。其次节、测量放样1、平面轴线的限制依据业主单位供应的限制基准点，用全站仪放出施工限制轴线，依据设计图纸放出相关限制轴线及限制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应爱护好全部限制基准点和增设的限制点，对主要轴线点打设爱护桩，使万一原点破坏时也能很快复原，几条主要轴线测定后请业主代表复测并认可后方能接着施工。2、高程的限制利用水准仪限制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位供应的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程限制。3、座标点、高程限制点设置原则座标点、高程限制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础爱护，同时设置好爱护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了特地测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备3～4名有实际施工测量阅历的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配备依据工程施工实际，50m钢尺3支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并依据须要从公司调用。第四节、绿化工程1、绿化栽植的要求1）土壤土壤中应含有有机质，土质内不应含太多的盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。在缺少表土或厚度不足的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必需的最低土层厚度。2、苗木栽植要求（1）苗木的选用符合图纸要求或监理工程师的指示。（2）树苗要发育正常，苗干粗而直，生长充溢，上下匀称，有良好的顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。（3）单株植物，必需带上厚土栽植。土球直径一般为苗木底径8~12倍，用草袋包装坚固，树冠捆扎好，防止折断，假植苗的苗木必需运用假植苗。（4）栽植苗木要规整，直线路途要求树干成始终线，如有弯曲要将弯曲部位朝向路途方向。植树高度及株行距符合图纸规定，以苗木表上规定为准。3、苗木质量标准1、苗木要求树干通直，生长健壮，树冠开展，树枝发育正常，根系强壮，无病虫害，有丰满干枝体系和强壮的根系，无缺损枝节，无受风冻损害或其他损伤，外观显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。全部苗木必需健康，符合设计和施工要求，全部材料须经选购 方现场代表全部检查合格后才能进场施工并作记录存档备查。对验收不合要求的材料，选购 方现场代表有权要求施工单位更换合格材料。4、绿化种植措施1、施工流程图平整场地、回填种植土平整场地、回填种植土看苗、号苗检查、验收放线、挖穴、施肥检查、验收运苗、运种植材料检查、验收种植清场养护2、种植（1）、培育土的选择叶子花对土壤要求不严，但怕积水，不耐涝，因此，必需选择疏松、排水良好的培育土。一般可选用腐殖土4份、园土4份、沙2份配制的培育土，也可运用晒干塘泥掺些煤饼渣作盆土。（2）合理施肥要使叶子花多开花，必需保证足够的养分，同时施肥要适时适量，合理运用。一般4月至7月份生长旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促进植株生长健壮，肥料可用10%至20%腐熟豆饼、菜籽饼水或人粪水等。8月份起先，为了促使花蕾的孕育，施以磷肥为主的肥料，每10天施肥一次，可用20%的腐熟鸡鸭鸽粪和鱼杂等液肥。自10月份起先进入开花期，从今时起到11月中旬，每隔半个月须要施一次以磷肥为主的肥料，肥水浓度为30%至40%。以后每次开花后都要加施追肥一次，这样使叶子花在开花期不断得到养分补充。（3）开花前要控水叶子花的平常浇水驾驭“不干不浇，浇则要透”的原则。但要使叶子花开花整齐、多花，开花前必需进行控水。从9月份起先对叶子花的浇水进行限制，每次浇水要等到盆土干燥、枝叶软垂后方可进行，如此反复连续半个月时间，半个月后复原平常正常浇水。控水期间切忌施肥，以免肥料烧伤根系。这样约一个月时间，叶子花即可显蕾开花，而且花开放整齐、繁盛。（4）、松土除草和换盆叶子花由于长期浇水、施肥和雨水冲刷，盆土简单板结，因此，必需定期松土，同时清除盆土杂草，以利于叶子花生长。否则盆土板结、积水，简单造成叶子花根系腐烂或生长不良。另外，叶子花生长速度较快，根系发达，须根甚多，每年需换盆一次。（5）修剪要得当叶子花生长快速，生长期要留意整形修剪，以促进侧枝生长，多生花枝。修剪次数一般为1次至3次，不宜过多，否则会影响开花次数。每次开花后，要刚好清除残花，以削减养分消耗。花期过后要对过密枝条、内膛枝、徒长枝、弱势枝条进行疏剪，对其他枝条一般不修剪或只对枝头稍作修剪，不宜重剪，以缩短下一轮的生长期，促其早开花、多次开花。（6）留意光照和通风叶子花是一种阳性植物，为了使枝叶生长正常，增加开花次数，必需把叶子花摆放在光线足够、通风良好的位置，让它每天光照8小时至12小时。假如摆放位置常常荫蔽，会使植株徒长，而削减开花数量。假如摆放位置不通风或盆与盆之间摆放过密，会使叶子脱落，特殊是燥热夏天，忽热忽雨，简单造成大面积叶子脱落，从而影响植株的生长和开花。（7）加强病虫害防治叶子花常见的害虫主要有叶甲和蚜虫，常见病害主要有枯梢病。平常要加强松土除草，刚好清除枯枝、病叶，留意通气，以削减病源的传播。加强病情检查，发觉病情刚好处理，可用乐果、托布津等溶液防治。5、绿化养护措施（一）、100％成活保证措施1、防止水土流失常常检查，发觉水土流失严峻，则马上实行措施填土堵漏。2、增加土壤肥力每月结合浇水用打药机喷液肥2次，每季度撒施有机肥1次。3、抗旱浇水在连续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次至少浇湿浇透土层20cm以上，否则难以解除旱情。4、病虫害防治以防为主，常常作病虫害预料预报，将病虫害限制在最低范围内，每半月喷药一次，当发觉病虫害时，刚好喷药。5、防止空秃如发觉空秃现象，马上检查缘由，并刚好以同类型的地被进行补秃，复原美观。6、修剪平整地被应按时修剪，保持平整。7、科学管水

即浇水、控水、重浇水三点结合。初夏生长季节，每天浇一次水，保证枝叶生长。6至7月，依据不同品种适当控水3至4次，控水程度为使枝梢和叶片稍萎蔫。这时每天向叶片喷水1至2次，待2至3天后浇透水。反复控水几次或隔天浇水，可促进花芽分化。当新梢出现花蕾时，每天早晚各浇一次重水，并向叶面喷水1至2次。10月后视土壤的干湿程度适当浇水。冬季入室后，保持不干不浇，浇则浇透。8、施肥得当

三角梅开花多，花期长，养分消耗多，加上盆土有限，肯定要定期补充肥料。春季换盆时，施足基肥，依据花盆大小，每盆施10至15克腐熟鸡粪干或饼肥，出室后追施速效氮肥。生长旺盛期，每隔7天施腐熟饼肥水，加速花芽分化。当叶腋出现花蕾时，可多施肥、施大肥，以磷钾肥为主。夏季盛花期，每3至5天施一次矾肥水，每7天喷0.3％磷酸二氢钾。8至10月更要大肥大水，以肥代水，用矾肥水或饼肥水浇施。39、日照要长、光照要强

盆栽三角梅，只要光、温、水、肥满足，一年四季都可开花。每天日照10至12小时，光照强、通风条件好，花期可达到180至200天。其中紫色三角梅可开到春节，清明出室后，五一节又可鲜花怒放。栽植过程中要摘心，以形成丛生而低矮的株形。也可设支架，使其攀援而上。三角梅属喜光植物，无论在室内或露地栽培，都要放置或栽培在阳光足够的地方。春天发芽前进行换盆，夏季和花期要刚好浇水，花后应适当削减浇水量，日常浇水以“间干间湿”为原则。生长缓慢期施1次肥，在旺盛生长期半个月施1次肥，花期增施几次磷肥。开花期落花、落叶较多，要刚好清理，保持植株整齐美观。花后进行整形修剪，调整树势，将枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多强壮的新枝，保证开花繁盛。大约5年左右可以重剪更新1次。冬季要限制浇水，使植株充分休眠，则来年春夏开花会更加花繁色艳。（二）、日常维护保养制度巡查是检查和刚好发觉状况的有效手段，在合同期内，我们将24小时组织专人巡查。1.我们将建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术负责人每日巡查一次，项目总指挥每周巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改措施。2.我们将实行24小时的不停巡查制度，同一路段其前后巡查间隔时间应不大于12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡查的时间段。3.我们将支配专职的专业技术人员巡查，在巡查车配备一般性的抢修、养护工具和施工人员。4.巡查工作应建立巡查记录及交接班签字制度。全部的巡查工作应是有目的的和有支配的工作，都是以能刚好发觉问题和刚好处理问题为目的。5.我们将保管好全部的巡查记录，以备检查。（三）、应急事务的处理（1）、配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。（2）、留意气候改变，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。（3）、事后，加强巡查，刚好发觉损毁苗木，进行补救，清理事故现场。（4）、对因意外突发事务而损毁的地段，在事故后8小时内赶到现场进行抢修。（5）、对突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，马上加强巡查力度，及早发觉，及早治疗，避开大面积疫情爆发。第七章项目质量保证措施第一节工程质量目标我单位的质量目标：确保工程施工质量合格。具体目标：技术资料齐全、规范。单元及分项工程优良率100%以上，工程竣工验收质量合格。建立健全质量保证体系，实行ISO9002和TQC标准化管理。其次节质量管理体系一建立健全质量体系1、组织机构：本项目施工由公司、项目部、施工处三级质量管理，质量管理由公司总工程师负责，经理部下设工程处、质检处和各职能部门，各施工处设专职质检员，各施工班组由班组长负责质检。2、建立工程质量岗位责任制，明确各自职责、权限：建立工程质量岗位责任制是组织和发展生产，确保工程质量目标实现的基本条件之一。仔细执行我公司有效运行的岗位责任制和各自的职责与权限。3、建立工程质量保证措施;质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把我公司及项目部门，各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、相互协调、相互促进的有机整体，使质量管理制度化。二工程质量保证：1、思想保证本着“始于教化”的原则，全面推行质量管理教化，使全体职工树立强有力的质量意识和正确的质量观。特殊是项目负责人摆正进度与质量、效益与质量的辨证关系，搞好工程质量的重要性和必要性，才能在组织工程项目的施工管理过程中真正从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。各级管理人员必需依据项目质量目标管理指标，以每个人的工程质量观来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教化作业层操作人员，坚持“预防为主”的方针，增加质量意识，强化自控实力。总之，质量管理中的思想教化工作要贯穿整个工程的施工全过程，坚持不懈，形成一个大家管理质量，人人为企业争名牌、争信誉、争一流的竞争局面，从而把“高产优质”的口号变为“优质、高产”的行动，以确保工程质量合格。2、组织保证实行公司、经理部、施工队三级管理，指定各部门、各岗位质量责任制，明确各自的职责和权限，责任到人，全员管理，分工负责，有条不紊，确保工程质量合格。3、技术保证支配一支生产技术好、管理过得硬的施工队伍，以质量为核心进行经营管理。并对上岗职工进行岗前培训，提高全体施工人员的质量，提高全体人员的管理水平和业务水平，培育一支技术精、干劲足，管理水平高的职工队伍。加强对技术标准，管理标准的限制，仔细学习质量法规，重视职业（工种）的培训。人人应驾驭本岗位的“应知、应会”。技术交底到职工心中，技术指导深化现场，对关键工序支配有阅历和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工,严格按规范和图纸施工。4、经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度斗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。5、工程质量四提高a提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生冲突时，必需强调质量第一。b提高为用户服务观点：施工必需为业主负责、为社会负责、为国家负责。c提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。d提高用事实和依据说话的观点：坚持杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要冲突，刚好解决问题，使人信服质量的牢靠性。6、工程质量三落实a落实以工程质量为中心的项目经理承包制。b落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。c落实职能部门的岗位责任制，特殊突出优良的工作效率和工作效果。7、工程质量二限制a在分项工程施工过程中，首先由经理、总工程师和工程处召开会议，对施工队、作业班组进行设计图纸、施工工艺流程、关键工序、技术难点、留意事项、检测方法、规范要求等内容进行具体的书面技术交底，讲解清晰。施工处对分项工程施工全过程、各工序进行严格把关，质检员要在现场把守，做到哪里施工，哪里就有质检员。上一道工序合格才能进行下一道工序，经理部对每一道工序实行监督限制，实行不定期、不定时的现场专检作保证。b对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关限制，实行动态分析，数据说话作保证。8、工程质量的一票推翻现场质量施工监督，把关限制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特殊能行使质量一票推翻劝。9、推动本项目质量管理程序化、标准化、规范化。施工项目质量目标管理的程序化、标准化、规范化工作，是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。即要求施工管理和施工操作者都要按程序标准、合理、科学地施工，达到质量目标。程序化、标准化、规范化工作的具体内容和实施方法是：a程序化1)施工管理程序化（a）审图，做施工组织支配；（b）做上下道工序交接验收（含隐预检）。在班组自评的基础上进行工程质量评定。2)施工操作程序化(a)做施工准备，科学支配施工工序。(b)按工艺要求依次施工，做到边施工边自检互检。b标准化（a）以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计；（b）以交通部颁发的《工程质量检验质量评定标准》和招标文件为标准；（c）按技术要求选用合格的技术人员。c规范化1)施工管理规范化:按“工艺操作规范”指导施工；按建设部颁发的《市政公用工程施工验收及规范》检查施工；按质量目标措施及其他质量管理施工；工程语言规范化。任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清晰、精确，填写刚好，项目齐全。2)施工操作规范化（a）按“工艺操作规程”要求施工；（b）按建设部颁发的《市政公用工程施工及验收规范》要求施工。（c）按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；10、搞好本项目质量情报信息工作质量情报信息工作必需以技术、质量管理部门为中心，建立质量情报信息档案。11、建立健全本项目质量管理制度为确保本工程质量合格，必需建立系统性、预防性、经济性、好用性的质量体系和完善的质量管理制度。第三节质量管理组织措施在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教化，提高职工的质量意识和素养，把质量隐患歼灭在施工过程中。工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量限制和监督。实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐藏工程必需经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最终由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参与过多项水利工程的施工。施工各工序要仔细复核，阅历收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。仔细接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。主动协作建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方供应质量报告及有关技术资料。坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必需经检验合格后方能运用。坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，刚好完成竣工资料整理。第四节质量管理技术措施本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力气，全面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级合格，并杜绝重大事故，消退削减一般性质量通病。开工前组织施工技术人员熟识图纸、领悟设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、材料员，确保各工序都有质量限制和监督。工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定限制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标。严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐藏工程需阅历收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后限制。施工各工序由专人从事具体、精确的施工记录，按规范要求进行质量自评，阅历收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。工地质检员依据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量限制表格，对全部建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行限制，确保工程质量。对工地全部的计量仪器、工器具设备实行定期后不定期检查，确保施工进度要求。对工程测量限制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。配备专职试验员，提前进行砼协作比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并刚好进行标准养护，砼拌制采纳电子称量系统，确保计量精确。同时加强信息反馈，通过总结试块资料来指导现场施工。坚决贯彻工程施工“百年大计，质量第一”的方针，实行质量一票推翻制，坚持高标准、高起点、严要求，细心管理、细心施工。如出现不符合质量要求的局部已完工程，坚决订正后推倒重来，不留后患，并依据“三不放过”原则，总结阅历教训，确保工程内在质量优良，外表美观，造福人民。严格按设计要求，把好原材料进场关，并按规范要求刚好复检，合格后方可投入工程运用。第五节原材料质量保证措施严格依据合同要求，把好原材料及半成品进场关。材料入场前，先取得产品合格证、质保单和材料样品，同时按规范要求和质量标准对其进行复检，复检合格后方可投入本工程运用。对检验不合格的原材料，不论产地、厂家、品牌，凡供应商均一律不得入库，肯定禁止不合格原材料混杂到工程建设之中。全部用于本工程的材料设专人负责验收，合格后记录入库，并妥当保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标记。原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档于竣工验收资料中移送业主。第八章、平安文明施工保证措施及承诺第一节平安管理体系我公司若担当该工程施工，将仔细贯彻执行部、省、自治区、市关于施工现场文明施工管理的各项规定；依据《平安生产法》的有关规定重点落实《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99、《建设工程项目管理规范》及《建筑施工平安工会检查标准》和本公司的相关制度和作业性文件。在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，仔细执行国务院、建设部、省市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，重点落实“一标准三规范”的平安内容，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的平安与健康，严防各类事故发生，以平安促生产。强化平安生产管理，企业法人牵头、项目经理为平安主要负责人并实行层层负责制管理体制。建立以项目经理为主要平安负责人，由现场专职平安员、技术负责人、施工员、质检员、工长、班组长等各方面的管理人员组成的平安保证体系。项目经理项目经理平安主要负责人专职平安员平安技术负责人施工员施工技术组质安员质量平安组材料员物资供应组参与项目管理所以人员劳务层平安监督网：各专业施工队队长、各班组组长平安保证体系一、组织管理1)依据作业人员状况设立1名现场专职平安员，主要负责施工现场平安检查和管理，并负责对其平安法规、标准及公司的规定、制度等进行交底和落实。2)项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订平安生产责任书，施工班组主要负责人再与本班组操作人员签订平安生产责任书或平安交底卡，办理职工意外损害保险，使平安生产工作责任到人，层层负责、人人皆知。二、平安生产责任制1）项目经理的平安生产责任制a、项目经理对承包工程的平安生产负全面领导责任。在项目施工生产中，仔细实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的平安要求，严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法。b、仔细落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术审批制度、施工项目平安交底和设施、设备交接验收运用制度。c、领导组织平安生产检查，定期探讨分析承包项目施工中存在的担心全生产问题，并加以解决和落实。d、发生事故，爱护好现场，刚好上报，并仔细吸取教训。2）平安员的平安生产责任制a、专职平安员对施工项目的平安负主要责任。b、专职平安员要常常深化作业面，对平安有检查、监督和停工权。c、在工作中要确保公司“生产必需平安”，“平安第一，预防为主”等方针政策的贯彻实施。严格按“建筑施工平安检查评分标准”和“施工现场临时用电平安技术规范”进行检查评定。d、在监督检查中，发觉问题刚好向工程负责人及上级主管部门反映，实行合理措施加以改进和解决。e、主动协作上级部门进行平安检查，搞好现场的平安管理的各项活动以及现场的平安生产宣扬教化工作。f、刚好将发生的平安事故写出书面材料，填好工伤报表上报上级主管部门。3）施工员的平安生产责任制a、施工员对所管工程负干脆责任。组织实施平安技术措施，进行平安技术交底。b、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等平安防护装置都要组织验收，合格后方可运用。c、不违章指挥。d、组织工人学习平安操作规程，教化工人不违章作业。e、仔细消退事故隐患，发生工伤事故要马上上报，并爱护现场。参与事故调查处理。4）班组长的平安生产责任制a、班组长要模范遵守平安生产规章制度。领导本班组平安作业。b、支配生产任务时要仔细执行平安技术交底，严格执行本工种操作规程，杜绝违章作业。有权拒绝违章指挥。c、班前要对所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行修补措施，刚好消退事故隐患。d、主动组织班组开展平安生产活动，开好班前平安生产会，做好收工前的平安检查，组织一周的平安讲评工作。e、发觉工伤事故要马上组织抢救，爱护好现场并刚好向上级报告。三、工作制度1)每周召开一次“领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场平安文明施工状况，布置下一阶段的施工现场平安文明施工工作。2)建立并执行平安文明施工工作检查制度。“领导小组”每月组织一次联合检查。依据检查状况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，要定时间、定人、定措施予以整改处理；“领导小组”监督整改处理状况，并上板报公布。3)坚持抓生产的同时抓平安。四、管理规定1)公司总经理与项目经理，项目经理与各参建单位负责人，参建单位负责人与工人等层层签订平安生产协议书。2)坚持“平安施工、文明生产”的工作原则;3)坚决贯彻“平安生产，预防为主”的方针；4)坚持“四全”动态管理；5)坚持“四不放过原则”管理；6)施工现场人员应做到;佩证上岗、文明用语；严禁粗话、脏话；平安第一、遵章守纪、规范施工；施工现场，为确保工人和过往人员的平安，采纳临时围墙进行隔离，并用醒目标语提示过往人员不得在临时围墙边作用半经内逗留。熟识驾驭平安施工文明生产工作内容；执行平安施工文明生产责任制；接受平安施工文明生产教化、培训、检查、考核；努力做到标准化作业；未经同意，不得在施工区外，厂区内乱串。现场施工特殊工种人员必需持证上岗,领导小组备案。五、奖惩制度获得省级、自治区“平安生产文明施工标准化工地”荣誉，一次性嘉奖项目部1万元,反之处以1万元的罚款。其次节平安组织保证设立平安小组，配备专职和兼职平安员，建立平安网络。严格执行国家的有关平安方针、政策和法规。对参与施工的全体人员进行“平安第一、预防为主。平安生产、人人有责”平安活动教化。依据具体状况，制定平安守则，健全平安生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。第三节平安技术措施在施工期内，我公司将依据国家、省、市颁布的有关平安法规、规程和平安生产条例、规章，建立以项目经理为首的平安领导小组，制定并实施一系列平安措施，实行“平安生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工平安。平安目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避开三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按支配完成。开工前组织有关人员仔细学习平安防护规程，遵照管生产必需管平安的原则，项目经理是平安生产的第一负责人，设置专职平安员，负责平安生产责任制的制订和执行落实，常常到工作面进行检查，发觉问题，刚好处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝担心全因素。树立“平安第一”的思想，提高职工的平安意识和自我爱护意识，定期实行平安会议，检查平安责任制和平安措施的落实状况，各作业班组在交接前后，均进行平安作业状况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的平安告示牌。加强劳保用品的管理，按国家劳动爱护法的规定，现场作业人员一律配发相应的劳动爱护用品。加强夜间生产、生活平安措施，场内道路、作业面布置足够照明灯具。施工期按时收听、收看天气预报。加强操作工的平安技术教化和培训，新入场工人上班前先进行个“三级”平安教化。建立平安档案，做好平安技术交底工作，严格按平安操作规程作业。加强施工用电和电机设备的平安管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，严禁乱拉乱接，对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效的平安接地和接零爱护，做好日常爱护保养和定期检修工作，防止漏电触电事故发生。施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，不乱拉乱合。加强平安防火学问教化，真正做到群防群治，把火灾事故歼灭在萌芽状态。对防火重点场所、仓库挂置醒目的禁火牌，执行动火许可证制度，严禁无证动火，加强防火器材的配置和定期检查，确保万无一失。禁止职工酒后上班，严禁施工人员酒后作业。设立月度平安嘉奖制度，开展“百日无平安事故”活动，争取本工程项目无平安事故。建立职工平安档案，严格执行平安生产“六大纪律”和平安生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者依据违章情节赐予惩罚和追究责任，并计入平安档案。加强流淌人口的暂住证的管理工作。由于本工程工期短，线路长，地点分散，职工调动频繁，为防止社会闲杂人员混入，预防偷盗事务的发生，加强保卫科与当地公安机关和乡（镇）村亲密合作，仔细做好本埠4人员的管理工作，确保工程施工的顺当进行。第九章、其他服务承诺工程竣工后，工程的维护工作被提到了议事日程上来，以往的阅历告知我们，建一项精品难，维护好一项精品更难，依据招标文件的要求，本工程需管护壹年，为此，我公司上下高度重视该项工作，特殊召集公司相关部门干部和技术力气骨干商讨维护方案，大家统一思想，同心同德，决心将本工程维护好，建成一个让业主满足的放心工程。一、总体设想（一）意图强化以人为本，依法管理，依约服务，在文明优质的服务之中依法实行严谨的管理，在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务理念。同过规范管理和优质服务，充分体现人性化、特性化。（二）组建绿化工程维护部，公司对该维护工程，实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督服务专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。依据本项目的属性，始终不渝的坚持高标准、高要求、高起点、高档次的管理和服务观念，严格依据规定规范管理服务活动，通过规范的管理和服务，充分展示成都市物质文明的成果，充分体现物质文明的标准。（三）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥监督的封闭性，各职能部门各司其职，做好服务，监督指导，协调工作。实现社会效益和环境效益的基础上，努力创收节支，开源节流，确保社会效益、环境效益、经济效益的同步发展和高度统一。（四）依照本公司对以往工程的阅历，本项目售后服务拟配备具有丰富经理的固定的养护技术人员两名，不定期依据具体状况增加技术人员和工人进行养护管理。二、管理服务内容和质量标准（一）管理和服务内容1、管理和服务系统的组织原则是精干高效，一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行职能部门整体管理与分片管理的管理方式。2、管理部实行内部垂直管理，设主任1名，主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥协调，检查校正总结，不设中间环节，以提高工作效率，同时兼管工程修理，设