


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
雁滩热源中心管理制度汇编一、交接班制度1、接班人员应提前特殊钟到岗位,并做好以下工作:①由班长检查本班人员是否到齐,并记入考情表。②班长分派组员分头检查各系统设备运转工况是否正常,司炉用具及应急备品、备件是否齐备,厂区内各处卫生是否合格,并将检查结果记录在交接班记录本。③班长阅读上一班锅炉运行记录及交接班记录,结合组员现场检查状况,可以向交班一方提出整改看法,符合交班条件,接班班长在交接班记录上签字接班。④班长对本班工作任务进展支配后,组员进入相应岗位,并与交班人员对口接班。2、交班人员应在下班前半小时做好交接班各项工作,为接班人员缔造一个良好工作环境。①统计锅炉设备及辅机设备能耗并做记录,检查粉塔煤粉余量、液化气余量、水箱水位等其他贮存物余量并做记录。②清扫厂区卫生区域、整理操作室各设施及交接班相关记录。③交接班时对接班人员提出整改看法应主动整改,不得借故推卸责任。④交接班记录及运行记录应照实填写,交接班时双方班长签字确认,待双方确认无误前方可离厂。3、遇到以下状况不得进展交接班①接班人员未到齐,尤其是接班一方主要运行人员未到、无法保证锅炉正常运行时,不得进展交接班。②交接班人员发觉接班人员班前饮酒、不能保证锅炉正常运行时,不得进展交接班。③锅炉或其他辅机设备发生故障正在紧急检修时,交班人员应向接班人员说明紧急检修状况及进度,对设备现有工况不了解时,不得进展交接班。④锅炉运行工况特殊不稳定正在调整视察期间不得交接班,在无法进展交接时,交接班人员不得撤离锅炉房,此刻由接班班长报告锅炉房值班领导,由领导遵照有利于生产原那么进展处理,组织好下一班工作。所发生状况及处理结果由领导记入交接班记录。二、用电管理制度
为了确保人身平安、机电设备正常运行,降低消耗,保证生产用电、修理用电平安,特制订厂区平安用电管理制度。
1、严禁指派无证电工管电,生产线上停送电操作由值班电工执行。并且办理停送电手续,其他任何人不得进展操作。
2、厂区全部临时用电〔电焊机、水泵、照明、切割机、磨光机等〕必需由电工安装接线,不得私拉乱接,特殊状况接电必需经车间领导同意。
3、电气设备修理、检修必需由正式电工进展作业。
4、设备投料前,尽量削减空机运转时间。削减耗电〔指不检查设备时〕。
5、厂区配电室、变压器室、电器设备上平安标记牌,除原来放置人员或负责运行值班人员外,其他任何人员不准移动,也不得随意乱挂或摘除。6、厂区配电室非工作人员及外来人员不准随意出入。7、检修设备时应切断电源,挂好警示牌,必要时派专人监护。8、全部厂区人员不准用电炉,碘钨灯等烧饭、取暖。
9、电工作业时,应正确穿戴防护用品。不准带电作业,特殊状况下,须接受平安措施,并有人监护。检修高压电气设备,必需先断电、放电、验电,确认已经放电完全了才可进展检修。
10、运用手持电开工具时,必需检查电缆有无破损,烧蚀以及绝缘状况。
11、运用电气设备时,遇紧急状况应立刻切断电源。
12、非电工不准拆装、修理电气设备,发觉破损电线、开关、灯头及插座应刚好与电工联系修理,不得带故障运行。
13、移动非固定安装电气设备时,如:电风扇、照明灯、电焊机等,必需先切断电源再移动。导线要整理好,不得在地面上拖来拖去,以免磨损。
14、运用局部照明灯电压不得超过36V。15、不准运用检修中机器电气设备。
16、不准用水冲洗各带电体,如电机、开关盒、线槽等。
17、发觉有漏电状况时,立即停机,将电源关掉后立刻去找电工处理。
18、在更换保险丝时,要按负荷选择合格保险丝,不得随意加大或以铜丝代替。19、严禁用铁柄毛刷清扫或用湿布擦拭电器开关。
20、凡电器动力设备发生过热现象,应立刻停顿运转。
21、供电突然中断时,要关闭一切加温顺其他电器仪器,供电复原后,再按规定重新工作。
22、制止在电器设备或线路上洒水,以免漏电。
23、凡运用110伏以上电源装置、仪器金属局部必需安装地线。
24、如遇到高压电线断落到地面上时,以导线断点为圆心,四周半径10M以内,制止人员进入,以防止跨步电压触电。假如有人在10M以内,应用单足跳离紧急区,不能奔跑,以免发生跨步电压触电。
25、清扫卫生、擦拭设备时,严禁用水冲洗或用湿布去擦拭,也不要用湿手和金属物去扳动带电电气开关,以免发生短路和触电事故。
26、发生电气火灾时,应立刻切断电源,用干式灭火器、二氧化碳灭火器、1211灭火器、黄沙等;切不行用有导电紧急水或泡沫灭火器灭火。救火时应留意人身防护,身体任何部位及灭火器材不得与电线、电器设备接触,以防发生紧急。
27、全部工作人员应当遵照上述用电要求严格执行,幸免发生用电事故。
三、库房管理制度1、目通过制定库房作业规定,指导和标准库房人员日常作业行为以及司炉人员日常借用行为,幸免工具缺失和削减工具损坏。2、范围本规定适用于热源中心全部储存物资管理。3、职责库房管理员负责物品报检、入库、发放、退货、储存、防护工作。4、验收及保管1.存货验收入库管理制度1.1经检验合格存货,库管员依据清单上所列名称、数量进展核对、清点,方可入库。1.2对入库存货核对、清点后,仓管员刚好打印入库单,选购 人员持一联做请款报销凭证。1.3库管要严格把关,有以下状况时可拒绝验收或入库。a〕未经总经理或部门主管批准选购 。b〕与合同准备或请购单不相符选购 物资。c〕与要求不符合选购 物资。2存货保管库房管理制度2.1存货入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清"。a〕二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b〕三清:材料清、数量清、规格标识清。并刚好在物料卡中进展记录。2.2仓管员对常用或每日有变动物资要随时盘点,假设发觉误差须刚好找出缘由并更正。3存货领发库房管理制度3.1仓管员依据进货时间必需遵守"先进先出"库房管理制度原那么。3.2任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 年度活动策划提升品牌影响力计划
- 传媒探索社团传媒行业实习计划
- 班级慈善义卖活动的策划计划
- 二年级下册数学教案-5.6算得对吗-北师大版
- 信息技术在仓库管理中的应用计划
- 学校开放日活动实施方案计划
- 幼儿园小班家长会内容安排计划
- 装修公司6S管理品管圈
- 如何制定适应市场变化的工作计划
- 第六单元路程、时间、速度(教案)四年级上册数学青岛版
- DB43T 2428-2022 水利工程管理与保护范围划定技术规范
- SB/T 11016-2013足部保健按摩服务规范
- GB/T 4062-2013三氧化二锑
- 神经系统的结构与神经调节的基本方式 【知识精讲+高效备课】 高考生物一轮复习 (新教材)
- GB/T 15328-2019普通V带疲劳试验方法无扭矩法
- 人生路遥名著导读读书分享PPT模板
- 马克思主义基本原理(完整版)
- 涉密人员脱密期管理制度
- 《GNSS原理及应用》课件
- 企业风险管理-战略与绩效整合(中文版)
- 三阶段DEA模型理论与操作步骤详解
评论
0/150
提交评论