热源中心管理制度汇编

雁滩热源中心管理制度汇编一、交接班制度1、接班人员应提前特殊钟到岗位，并做好以下工作：①由班长检查本班人员是否到齐，并记入考情表。②班长分派组员分头检查各系统设备运转工况是否正常，司炉用具及应急备品、备件是否齐备，厂区内各处卫生是否合格，并将检查结果记录在交接班记录本。③班长阅读上一班锅炉运行记录及交接班记录，结合组员现场检查状况，可以向交班一方提出整改看法，符合交班条件，接班班长在交接班记录上签字接班。④班长对本班工作任务进展支配后，组员进入相应岗位，并与交班人员对口接班。2、交班人员应在下班前半小时做好交接班各项工作，为接班人员缔造一个良好工作环境。①统计锅炉设备及辅机设备能耗并做记录，检查粉塔煤粉余量、液化气余量、水箱水位等其他贮存物余量并做记录。②清扫厂区卫生区域、整理操作室各设施及交接班相关记录。③交接班时对接班人员提出整改看法应主动整改，不得借故推卸责任。④交接班记录及运行记录应照实填写，交接班时双方班长签字确认，待双方确认无误前方可离厂。3、遇到以下状况不得进展交接班①接班人员未到齐，尤其是接班一方主要运行人员未到、无法保证锅炉正常运行时，不得进展交接班。②交接班人员发觉接班人员班前饮酒、不能保证锅炉正常运行时，不得进展交接班。③锅炉或其他辅机设备发生故障正在紧急检修时，交班人员应向接班人员说明紧急检修状况及进度，对设备现有工况不了解时，不得进展交接班。④锅炉运行工况特殊不稳定正在调整视察期间不得交接班，在无法进展交接时，交接班人员不得撤离锅炉房，此刻由接班班长报告锅炉房值班领导，由领导遵照有利于生产原那么进展处理，组织好下一班工作。所发生状况及处理结果由领导记入交接班记录。二、用电管理制度

为了确保人身平安、机电设备正常运行，降低消耗，保证生产用电、修理用电平安，特制订厂区平安用电管理制度。

1、严禁指派无证电工管电，生产线上停送电操作由值班电工执行。并且办理停送电手续，其他任何人不得进展操作。

2、厂区全部临时用电〔电焊机、水泵、照明、切割机、磨光机等〕必需由电工安装接线，不得私拉乱接，特殊状况接电必需经车间领导同意。

3、电气设备修理、检修必需由正式电工进展作业。

4、设备投料前，尽量削减空机运转时间。削减耗电〔指不检查设备时〕。

5、厂区配电室、变压器室、电器设备上平安标记牌，除原来放置人员或负责运行值班人员外，其他任何人员不准移动，也不得随意乱挂或摘除。6、厂区配电室非工作人员及外来人员不准随意出入。7、检修设备时应切断电源，挂好警示牌，必要时派专人监护。8、全部厂区人员不准用电炉，碘钨灯等烧饭、取暖。

9、电工作业时，应正确穿戴防护用品。不准带电作业，特殊状况下，须接受平安措施，并有人监护。检修高压电气设备，必需先断电、放电、验电，确认已经放电完全了才可进展检修。

10、运用手持电开工具时，必需检查电缆有无破损，烧蚀以及绝缘状况。

11、运用电气设备时，遇紧急状况应立刻切断电源。

12、非电工不准拆装、修理电气设备，发觉破损电线、开关、灯头及插座应刚好与电工联系修理，不得带故障运行。

13、移动非固定安装电气设备时，如：电风扇、照明灯、电焊机等，必需先切断电源再移动。导线要整理好，不得在地面上拖来拖去，以免磨损。

14、运用局部照明灯电压不得超过36V。15、不准运用检修中机器电气设备。

16、不准用水冲洗各带电体，如电机、开关盒、线槽等。

17、发觉有漏电状况时，立即停机，将电源关掉后立刻去找电工处理。

18、在更换保险丝时，要按负荷选择合格保险丝，不得随意加大或以铜丝代替。19、严禁用铁柄毛刷清扫或用湿布擦拭电器开关。

20、凡电器动力设备发生过热现象，应立刻停顿运转。

21、供电突然中断时，要关闭一切加温顺其他电器仪器，供电复原后，再按规定重新工作。

22、制止在电器设备或线路上洒水，以免漏电。

23、凡运用110伏以上电源装置、仪器金属局部必需安装地线。

24、如遇到高压电线断落到地面上时，以导线断点为圆心，四周半径10M以内，制止人员进入，以防止跨步电压触电。假如有人在10M以内，应用单足跳离紧急区，不能奔跑，以免发生跨步电压触电。

25、清扫卫生、擦拭设备时，严禁用水冲洗或用湿布去擦拭，也不要用湿手和金属物去扳动带电电气开关，以免发生短路和触电事故。

26、发生电气火灾时，应立刻切断电源，用干式灭火器、二氧化碳灭火器、1211灭火器、黄沙等；切不行用有导电紧急水或泡沫灭火器灭火。救火时应留意人身防护，身体任何部位及灭火器材不得与电线、电器设备接触，以防发生紧急。

27、全部工作人员应当遵照上述用电要求严格执行，幸免发生用电事故。

三、库房管理制度1、目通过制定库房作业规定，指导和标准库房人员日常作业行为以及司炉人员日常借用行为，幸免工具缺失和削减工具损坏。2、范围本规定适用于热源中心全部储存物资管理。3、职责库房管理员负责物品报检、入库、发放、退货、储存、防护工作。4、验收及保管1.存货验收入库管理制度1.1经检验合格存货，库管员依据清单上所列名称、数量进展核对、清点，方可入库。1.2对入库存货核对、清点后，仓管员刚好打印入库单，选购 人员持一联做请款报销凭证。1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a〕未经总经理或部门主管批准选购 。b〕与合同准备或请购单不相符选购 物资。c〕与要求不符合选购 物资。2存货保管库房管理制度2.1存货入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清"。a〕二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b〕三清：材料清、数量清、规格标识清。并刚好在物料卡中进展记录。2.2仓管员对常用或每日有变动物资要随时盘点，假设发觉误差须刚好找出缘由并更正。3存货领发库房管理制度3.1仓管员依据进货时间必需遵守"先进先出"库房管理制度原那么。3.2任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位