xx公司培训管理办法

xx公司培训管理办法编制部门／职位：日期：部门／职位：日期：部门／职位：日期：垂员工教育培宵训实施管理损办法（讨论交稿）【目的】归1、规范和尝促进集团培训训工作持续梨、系统的进工行，通过知男识、经验、业能力的积累惩、传播、应享用与创新，未提升员工职叔业技勤能与职业素格质，使之适炼应集团业务悠发展的需要摩。越【培训原则搂】具2、以符合箩业务发展与件组织能力提销升为基本原星则，并注意糟前瞻性和系榴统性。狼【适用范围骂】禽3.本办法隔适用康佳集疮团深圳总部沙公司所有培朋训活动的规么划、实施、牺效果评价等鲁相关的部门汪与员工。各碑分康、分公违司参照此办况法另行制定蜓，报康佳学披院备案。哥【类别与组罩织】考10.康佳考学院提供的每培训方式可予分为以下9砌类，由康佳胡学院统一组或织。柿10.1新促员工培训：腥指新进员工做在试用期间爸须接受的入雾职培训，包宪括集团统一顿组织的集中旋培训和各部偶门安排的专依业培训。集杆团总部的新唤员工由康佳垒学院统一组任织，各分公酱司、分康的弱新进员工由悔其参照总部性的培训内容成自行安排。毙10.1.行1康佳学院世统一组织实困施的入职培钟训内容包括菊：该公司的历史腾、概况、业是务、发展规艇划、产品及抢技术概况等喊公司的经营迈理念、核心球价值观、员巡工道德规范凭和行为准则称基本人事制形度安全与质量革职业道德与豪职业精神棚职业生涯规南划灿10.1.叼2由用人部芝门实施的入尘职培训内容订包括：婆部门承担的左主要职能和是责任、规章父和制度线岗位职责介案绍、业务操婶作流程和作肌业指导榨10.2任洒职能力：指奔公司为更新踪/扩展员工画知识面、提压升任职能力旋和晋升职务熊准备、增进词工作效率所剑组织的各项配培训（含研似讨会）。主酒要包括：纵中高层管理叮人员（包括翠：集团中层穴以上领导、细各分康中层缝以上领导、大分公司的副氏总以上人员靠）：管理汁技能、领导多力提升、决丙策思维能力卷等；债后备干部培串训：角色转早变、职业技刻能提升、管到理技能培养旬等俱集团研发人狼员：项目管缸理培训、项吵目团队管理冠培训等；海集团市场营做销人员：营盆销管理、销桨售管理、销必售技巧培训棍售后服务培污训：优质客符户服务；闸其他行政部阅门：职业精乖神与职业素姨质坟技术培训、阀产品培训、悔岗位业务技唯能培训有集拒团各部门、畜各事业部自满行组织，承报康兼佳学院备案办。蛇客户培训（导公司的战略麻性合作伙伴服）：康佳文插化、营销策穗略等我10.3外泛派培训：因突工作需要且拉没有安排或爆不能提供内贺部培训的，挠可参加社会聚上专业培训冤机构或院校辫所组织的培猜训。嫌10.4出水国考察和培泉训：指公司侵根据工作需横要，组织部炮分员工出国熊考察，接受逆中、短期训伏练，以开阔需员工视野，笛增长见识。忆10.5委虾托培养：因姿公司发展需裳要及企业后其备人才培养旋的需要，由烤公司直接选授派或由个人醒申请、经公捏司批准，送含去大专院校脚定向脱产学毁习。煌10.6战卸略性培训：至指为了满足须公司永续发妥展需要而进佳行的培训，会主要包括关像键且稀缺人烧才培训、培枣养核心竞争稻能力所需的凑持续培、训辅接班人培养蚕。跌10.8文呈化制度培训箭：指公司为汁了推行新的赴或经改良的尽企业文化、枝管理体系而镇进行的培训销，旨在实行继新的管理方纹法、行为规桥范。如康佳输员工行为规羞范、ISO凳9000质兰量管理体系腊、ISO1弱4000环梅境管理体系杆、人力资源项管理制度等旱方面的培训介。塌10.9其件他形式的学翼习。腥10.10俩培训费用按哭照不同的类厦别，由企业哪和个人分担练，以体现斑“柏谁受益，谁饼投资着”吗的思想。子培训类别帝企业承担百私分比酷个人承担百手分比越1迹KA差新员工培训蝴100%薄--割2汪KSH历任职能力/拾素质培训匪70-10漂0减%近0-30堆%客3贺K次专项技能/字资格培训讲100什%己--便4鞭SK谢出国考察和品培训与100%驶--候5荣KS怎委托培养投30-60档%糖40-70获%声6上K正业余进修韵0胁-商50仙%前0-块10臂0%女7恰SK街战略性培训扁70-10羡0从%业0-30就%哗8嫂SAH肚文化制度培滩训首100％斤--边9泪其他形式的颜学习鞭根据具体情被况确定屿根据具体情恰况确定隐注：K-知砍识A杏-态度锅S-技能装H-习黄惯罗10.11违公司培训重松点为K、S隐、H类，注仙重培训内容叹的实用性。竭【计划与实怖施】席11．集团和年度培训计拳划由康佳学甘院组织制定纱，经人力资东源总监审核叛，总裁批准包后，康佳学持院正式发布锣并组织执行罚。各事业部逗、分康、分只公司的年度阁计划有各单裤位的培训管术理员制定，革报康佳学院括审核，经人赔力资源经理熄和总裁批准肤后由培训负袭责人组织实纲施。。保12.计划鉴程序哀12.1上单年度培训计滔划实施效果圈的评价与总炭结减12.2每南年10月份美由康佳学院闪组织培训需货求调查，进寨行综合分析俱12.3每挠年的11月方份，汇总调蛙查结果，并肆制定本年度处培训计划删12.4每跪年12月份吗，计划的审间核与报批公鞠司火12.5上存述各项工作筐完成时间的悄管理参见附涉件《培训工寿作流程》察13费用预沈算、分配与厕管理拌13.1年谅度培训预算屋一般不得低毫于公司上年押销售收入的封饼%示。利13.2在状制定年度计娱划时，由康亏佳学院分别跃确定各项培限训所需的具稼体费用，并贴汇总为年度累的培训预算桥。混13.3预吵算经与财务须部门沟通协坛商后，康佳射学院报总裁衔批准，并将肾培训计划和肢预算报公司支财务部门备脆案。樱13.4计触划内的培训者费用，由各品主管副总裁性/总监/分桃厂总经理批谁准开支，财饺务部门担负豆审核责任。婚康佳学院监顶督费用的使锄用方向和使眼用效果。撒13.5辜内部有能力驴培训的课程鱼，由内部培挠训师培训，盛以减少费用悔支出。佣13.6衬费用分配把长握以下原则摘：知识、技彩能培训是重象点；业务部胀门、创造性葡部门的培训健优先于服务舞部门、事务改性部门；干芹部、专业骨必干培训重于堡一般员工培掌训；上年度圈关键绩效领姻域发生重大住不良事件且符有能力不足遗因素的，应勤当首先满足成该项目的培烫训。端14．培训景实施与监控材14.1根辛据年度培训涂计划的进度象，组织实施卡公司级的培商训活动。仍14.2康差佳学院负责蔬跟踪年度计盏划的落实，失保障各部门阿或个人按计欲划进度实施源培训。供14.3康虑佳学院负责紫监督培训费踩用的使用方黎向，防止挪蹄作他用。速14.4康案佳学院为公为司的每位员蜻工建立个人午培训档案，五保存个人参唇加培训记录丛，包括：歼参加培训的殿登记/签到零表办获得的各类跟证书复印件污获得的各类辩培训资料目感录丑参加内部考痛试试卷。普14.5培为训结束，培慌训教材应当籍收归康佳学追院，充实公扶司培训资源桃，并供相关狠员工查阅。窜15例外管陕理：由于特扇别情况发生爹的培训需求史，未列入公震司年度培训寇计划的，按掠以下程序处楼理。放15.1涉勤及个人的培纸训需求和费载用，由个人芹提出申请，减康佳学院审菌核，报总裁丹批准后实施同。漠15.1.有1属于公司硬业务急需的刊,经个人申悦请批准后列腰入培训计划菌的，费用由骗公司支付。番15.1.榴2属于个人溉发展，但与磨公司业务相军关的,经个斥人申请批准缴后,可列入宅培训计划，逐费用先由个套人支付，完份成学业后凭么相关证书或应证明报销。招15.1.达3特殊情况夺，因个人经湿济原因，可扎申请经总裁浆批准后，由坏公司先期支秧付。健15.1.约4与公司业赛务无关,纯凯属个人爱好繁或兴趣,费晓用由个人支拳付,公司不滥予报销，且尸不得占用工灿作时间。略15.2涉禁及部门的培娇训需求和费吵用，由部门皂提出申请，消康佳学院审轰核，报总裁汗批准后实施御，否则财务膛不与报帐。乱15.3涉思及公司范围丽的培训需求挨和费用，由翠康佳学院直昨接提出申请原，报总裁批内准后组织实效施。酒【内部培训杆资源建设与浆管理】倡16.培训羽资源包括内鹰部培训培训撞师、培训教位材、培训设嚷施设备、培瓣训信息系统捏、培训经费躁。螺17.内部年培训师制度印17.1内睬部培训师资畅格与培养骄17．1．役1讲师的来席源串各级干部：职各级干部皆驾担负有培养迎员工的责任床，是内部兼葬职教师的主委要承担者；奉业务骨干或狐技术尖子：盐各职能部门掠的业务骨干简，技术部门惯的技术尖子开将是员工业睁务培训的主弦要教师来源屈；虏17.1.笔2内部讲师腔的分类宽内部培训师骆分为公司级张兼职讲师和亏部门级讲师流。欠17．1．骨2．1公司丘级兼职教师县凡担任集团割统一组织的哲培训课程（深包括：新员愁工培训、各捞级干部培训迫等）的讲师震为兼职讲师蓝。公司级兼签职讲师由康愿佳学院统一薪管理。兼熊职讲师分为隔讲师、高级唉讲师、资深更讲师。王讲师：主讲角专业领域两绑年以上工作毅经验并有良定好的业绩表战现，做临时康讲师期间讲茧课课时达1颠0个班次目高级讲师：鹊主讲专业领艇域四年以上守工作经验并奸有良好的业戏绩表现、授卧课场次30笋班次以做上、60％昨以上培训场秆次学员评价辟在良等以上慕。丑资深讲师：仰主讲专业领甲域四年以上贿工作经验并馆有良好的业利绩表现、授漆课场次50封班次以上、甜80％以上喝培训场次学毅员评价在良葵等以上。豆17．1．采2．2部门将级讲师：担义任各部门组心织的基层员嗽工培训课程都，包括：新父员工的上岗含培训和老员桨工的业务培飞训的讲师。果部门级讲师戒由各业务部夏门管理。醉17．1．盒2．3内部伏培训负责所闷讲授课程内联容的优化、裳资料收集、班教材的编写并及教学水平瞧提高等。培泪训师以自主芒培训和在职房培训为主。寿企业在外派猴培训、工作驱时间方面给快予一定的优卫惠和支持。臭康佳学院每炼年将为内部匙培训师不定冤期的举行堤“展讲师技能训解练肢”飞，并提供课肺件开发、教说材编写、课掉程讲授方面芬的资源与支维持。狼17.1.怠3兼职讲师弦的申报：凡断申报兼职讲敲师必须填写叔《兼职讲师索申报表》，恒交康佳学院聋，由康佳学陶院同HR部吐门联合评审梳，资历、课巴件、讲授水氏平达到要求区者聘为公司争级兼职讲师观。集团每半若年组织一次灿评定。纱17.1.宅4兼职讲师悼的奖励：袋初级穗中级晨高级什资深恒工作时间看40鸟50拴60消80诊非工作时间五80狂100面120厘150乳培训师可以牌获得一定金增额书籍费，痕其中初级培兰训培训师为助200元/耍年，高级培壁训师为50侮0元/年。时同时可以优果先参加讲授讯领域的外部毅培训。拼17.2内拌部培训师职例责刻17.2.输1内部培训始是企业员工混内部兼职的双行为，不能机因为培训或听授受培训而盯影响本职工糠作。些17.2.衣2内部培训浆师主要履行滑以下职责：逆承担相关的脸教学任务；北负责内容的费优化、资料逼的收集，总舒结本专业领瓜域的管理、败操作经验，篮编写教材和绸提高讲授水赠平；摩学习、消化盐外部培训课粱程，引入企杆业；绒本专业领域糊或本部门的搜文化制度培夏训；允在不影响工俗作的前提下鱼，不断学习栽，经常开展雕专题模拟培学训；弟根据培训部斩门设计的培袜训方案和计谢划进行培训贱，如有改动掩应事先征得护培训部门的邮同意。驰17.3内货部培训师管触理旨17.3.萄1初级培训欢师通过内部途试讲确认其村资格，高级乞培训师通过油试讲和考核方确认其资格蹄。脂17.3.疗2培训结束厚，学员和培各训组织者要件对培训师进源行考评。久17.3.撑3康佳学院猜每年对内部毁培训师认证缩一次，不合柜格的解聘，怖认为一般的师要协助、督猎促其提高。堂高级讲师若星一年不上课死的，降为讲伏师，讲师若侧半年不上课塔的，自动降东为部门级讲碌师。寿17.3.扮4康佳学院月负责组织培叹训师的集体华学习、提升招活动。根据聋康佳学院确图定的课程框虏架，对不同闭的主题成立费开发小组，绕各专题组不做定期召开讨倚论会，对课绩件进行研讨迅。快17.3.循5各级领碰导皆负有培继训人才的职虎责,其组织侮与参与的情去况作为任职抓资格的达标迹认证之一，疤其授课表现角纳入其个人跌的业绩考核走。岁17.3.霉5培训师的指课酬规定见锄第17.1伸.4条。晨17.4辩外聘讲师香为广泛的引限进与吸收国柄内外的先进生技术和管理猪知识、经验权，加强与国迅内外企业、乎科研院所、旁专业培训机觉构的相互交因流与合作，项集团将根据晴不同的需要夫，从国内外株聘请优秀的送讲师、专家鸡来公司进行境讲学与授课宰。丝17.4.萄1外聘讲师膨的来源键高等学校、图科研单位；岩培训机构、教顾问公司；锯优秀企业高痰级的高级管讨理人才和技双术人才。弯17.4.世2外聘讲师漆的审查部门违和聘请程序矩17.4.际2.1资格语审查贝17.4.等肯技术/业务脏类讲师。由承技术/业务便部门和培训熔部门进行资梁格审查；降17.4.误冠管理类讲师丸。由培训部工门和人力资悄源部进行资前格审查，审糟查内容包括偶：专业背景洪、从事职位伤、教学内容航、教学水平搅。稿17.4.坊2.2聘请裕程序校凡聘请外部描讲师必须由云聘请部门填啄写《外聘讲茂师申请表》返，经资格审祝查，报培训掘部门备案。唱17.4.监2.3课酬限确定娃17.4.嚼矩课酬标准附讲师江分类肿课酬悲差旅费碧外聘剑讲师、中干诸、旧副教授、高痕工、副总或盖以上瞎特殊情况姨17.4.堤双支付办法推课酬由各主新办部门统一名申请，经主换管部门核实滚和康佳学院族批准后，由誓财务部支付隔。俊17.4.扒3外聘讲师库的职责热17.4.趟3.1外聘惭讲师必须根其据公司的培哗训需要，提兄交教学内容史和培训方案旋。最后经主洋办部门和培笨训部门批准障后实施。如末有改动应事弹先征得同意三。樱17.4.革3.2外聘宾讲师必须保水质保量地完应成双方协商考的培训任务汉。培训教材。罚18.1内裹部教材。内获部培训教材鹰通过以下渠散道建设：例工作提升计使划的经验分辽享与教训总队结；庄企业本年度蝴重大事件（姐成功或失败烘）的案例；恳培训师组织格开发黑康佳学院组洗织开发牌2外部培训歪教材引入和散消化胃凡劳公司聘请外镜部机构进行峡培训的，外斑部机构必须把提供教材，院教材由康佳倒学院统一归倒档管理；集兼团员工参加透外派公开课文程的应在培尝训结束一周拉内将教材的紫原件或复印仰件交康佳学亮院存档。内厉部讲师可以授借阅相关主凝题的教材。配18.2培经训教材的载覆体可以是堤书面文字、紫电子文档、粱录音、录像滑等形式。教铲材由康佳学铜院统一管理航。伶19.培训胃设施设备丧19.1培剩训设施设备干的建设、购婚置、维护和押管理依照凉“庸资源共享、械充分利用提”玉的原则由康裳佳学院部统仔筹，可利用融现有资源的恋不再行添置如。余19.2若讲某一年度集霞中建设、添祝置设施设备善的，所发生氏的费用例入叠专项费用，呼不影响企业般正常培训。歼20.培训颠信息系统在20.1培恶训信息系统藏包括内部培话训专题教材肢、内部培训夹教师、外部面培训公司和见培训师、经茅费管理、过元程档案、培供训内化等五笋个模块；荒20.2他内部培训专湿题教材、内暴部培训教师饱、外部培训藏公司和培训清师三个模块浑的主要作用形是建立培训肃的资源支持谣；址20.3经笨费管理用以烦分析企业培举训费用的投逆入方向、重狼点和利用率光；倦20.4培翁训过程档案刊用以记录员芬工接受培训爪的主题、培味训签到、考忽核成绩、应笑用情况，存倍储培训制度摇、培训计划罢等资料，用郑以员工国家剥职称评聘、底职位晋升参挪考、ISO排9000认吉证、ISO野14000括认证；需20.5培阁训内化用以河跟踪每一培女训专题的评暗估、考核、巡传播、应用里与重复应用勺等情况。常22.培训锡经费筐21.1培蹄训经费专款价专用，主要丸应用于培训跪、培训设施宪设备、培训级讲师培养。屑经费预算、矩分配与管理舞见第27条勉。薪21.2为悬了便于管理不，因培训所摘发生的交通砍、餐饮费用炉在各部门预鸟算中费用例册支。但是，雀为了便于对扮培训信息的茅全面掌握和恒分析，可以舍将该部分费事用统计入培碰训费用焰【培训需求医分析】系22.需求汁分析的依据誉培训必须立当足于组织发剩展的需要，浮组织的需求慎主要来源于坝业务发展和合业务策略；筛同时也要为江员工个人的慧职业发展提臣供支持，以裹达到个人与用组织共同发爽展的需要。雅培训需求的贵主要依据如稳下：板公司的战略馋规划灵人力资源规棒划：专家/禽管理干部需释求计划、普宇通员工需求授计划糊市场竞争需砌要与核心竞么争能力培养父需要附公司年度经李营目标璃业绩和行为反表现考核旁流程、部门卡、职位运行杯状况和人员氏任职能力状舅况铁23.需求沙分析的方法弯23.1培卵训需求的调红查方法。络期待的、需扮求的体骆宇豪实际的、灶现状的职位任职资格要求的知识、技能及态度个人的知识、技能及态度竞争对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求职位任职资格要求的知识、技能及态度个人的知识、技能及态度竞争对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求康佳的能力现状相关部门、人员的能力现状培训需求核心竞争能力康佳的能力现状半四询闸亿流恢23.2重劲大事件分析蔑法。通过分咽析本年度关猎键绩效领域举发生的重大伯不良事件，功发现企业运映营管理方面圆存在的不足子，从流程、忍制度、能力扩三方面分析胖事件发生原霉因，如果是膨能力不足的课原因，则对酸症安排培训勿。绝23.3绩诊效考核分析浓法。分析绩勒效不佳、出医色、创新的吴问题所在、扒原因所在、域责任部门和播人员所在，蛙针对性地提看出流程能力昼改善计划和廉个人能力提后升计划；分泄析员工行为围表现，得出谎文化、制度炭、技能等方永面的培训需缘求。寨23.4访塔谈法。通过愚访谈各部门短、各层级领秋导、业务骨渠干，了解业涂务实际运行袄状况和员工锯个人需求，锋从而筛选培散训需求。硬23.5问捏卷法。设计录培训需求调自查问卷，调素查流程、部完门运作状况伐和员工职业台发展信息，遇从而筛选培危训需求。际23.6观女察法。通过三观察被培训最对象的现场害表现，了解扮其与期望标集准的差距以哲确定培训需笋求。缠23.7以泰上四种方法回，可以根据爹实际情况单费独或混合应棚用。应用访王谈法和问卷典法调查培训摔需求时，注侵意要设计客饥观而非凭感慢觉回答的问芬题，同时，币调查信息整绸理时要把握淘组织需求原倒则，剔除纯缩粹的个人培什训需要。极23.8培任训需求由康欺佳学院统一领组织，各部孕门、事业部姜、分公司应屑大力支持与震配合。匀23.9培姻训需求的应壤用。需求分领析形成的报赶告可以为培雅训课程的设秋计、开发或横培训计划与颤组织提供初披始输入与依击据。矛【培训方式具】原在职培训：希使受训者通雅过对熟练员较工进行观察参和提问来进害行学习。观弊察要完整，示同时有机会爹去实践并得幻到反馈。剩工作指导：哭分步骤的列薯出如何完成酱工作，培训善者首先演示奖任务，然后狼让受训者一打步步的执行他任务，必要克是予以纠正脉；栽封闭培训：询由康佳学院院聘请内部讲它师或外部讲租师进行的培华训紫外派培训：扶根据员工的鸟岗位需要，左参加外部培娇训机构、院巴校组织的培茶训。威【介培训纪律腰】寄24．集团申员工必须参容加集团指定会的课程的学运习，因特殊演原因不能参欲加培训的应郑提出书面申售请，报主管骨批准，否则章按矿工处理遗。员工符合括《免除培训蚕制度》规定欧的可以不参扑加某些课程导的培训。牧25．学习墨期间，学员尸应当遵守如滚下培训纪律劲：禁按时到课，连认真听课马关闭、泻BB机或调疫为振动档，银上课期间不凑允许接听电劣话舱25．违反装纪律的，按饿以下方式处斗理，由讲师根或培训组织壮者监督执行改。朋迟到、早退编、中途离场饶学员捐款2谦元以上，超刃过15分钟温的，捐款1俯0元以上，路超过30分岭钟的，捐款知20元以上内；炭、BB柱机等每响一飞次捐款5元泥以上；铜学员所捐款届项用作学员峡培训知识和童技能内化的阔活动经费，盾或由培训组车织者以合理糠方式支配。鸟【雪培训效果评北价与培训考赤核叨】轨26．康佳津学院通过培蜜训效果评价符提高培训效栋果。以决定愤是否需要更洽进一步接受迁培训、或改虎进培训工作退方法。讯27.常用拦的培训效果锯评估方法有胶如下几种，女效果评估与坑培训考核可染以结合在一杰起做。傍培训课堂考骆核（纪律和狗态度）培训评估销考试、心得孩报告、工作盈笔记、案例池分析现场操作称日常工作应迈用（有记录灌或成果）家工作改善计状划或方案，润并组织实施需分享、授课有或主持研讨客会工作业绩鸦28．集团钱组织的各类良培训必须进向行培训效果触评估，由学荒员填写《课客程评估调查淋表》，征询骆受训人员对哲本次培训课搏程的安排、梦培训师进行价评估，以利补以后工作。愧培训结束后猫学员应创造唉性的将在培喇训中获得的岩知识、技能冶在工作中应轨用，康佳学培院将不定期礼的到各部门绳了解培训后粪学员行为的掌改变程度。惩29．培训尊评估与考核济的主要目的显是：促使学宇员在学习中临遵守纪律、船认真学习；张评价本次培卷训的效果以喷便于改善培蚂训工作；督作促学员应用汪培训所学的兰知识和技能抹。蓝30．学员险是培训考核哀活动中的被装考核人，培舒训考核一般陶由学员的上饱司负责，康狠佳学院协助肿。跨部门学袜员的考核由盗康佳学院组岛织考核。估31.康佳唐学院于每年旷中（六月底商）对培训效巩果及要求进代行检讨，并钓通过月/季辣度培训计划病的实施加以颤修正。治【培训内化论】没32.获得站最佳培训效抱果的关键在混于知识、技附能的转化、解传播、应用委和重复。冶33.转化阅。培训结束垫，学员应当扮制定培训内扮容转化为工再作技能的措爱施，并利用千专业知识改抽善工作的可塘能着眼点和捉可能程度。客34.传播子。培训学员交应当将培训格内容以分享遗会、研讨会叔、授课等方处式传授给其半他同事，传暂授范围应当读包含：本部油门同事+本漂系统相关人魄员+与本人渐工作流程接要口的同事。愚35.应用束。学员有责忍任将培训内脏容结合企业通实际情况持工续不断地应糕用于工作实苍践，提升本米人和促使提贷升同事的工膀作能力，最失终养成良好俯的工作习惯己，改善企业帐工作。揉36.重复演。培训效果穿好坏的关键坑是持续不断影的重复传播资和应用。学峡员就应自觉绍不断地结合贱工作实际应某用知识和技跌能，待有进典一步的提升蚊应当再行传牢播，与同事障分享。笛37.成果明。培训内化紧的成果表现羽为员工工作蜂能力提升、只工作习惯形覆成、工作改至善、业绩提龟升。擦组织。培训胆内化工作由挑康佳学院组芽织，并指定零专人督促，咳有必要的要中进行考核。麻督促人一般旗为学员的上撤司，学员跨奖部门的，康系佳学院承担惠协调任务。孝【费用、服番务年限】挪39.以下夸几类培训，桂其费用须与提为公司服务用年限挂钩。快39.1出竞国考察和培系训、委托培器养疼39.1.洽1培训费用凑由公司统一寿支付。闻39.1.捐2参加人员舅须与公司签旗订《培训服驱务协议》，恳一般需保证易为公司服务壳满5年。贤39.1.盼3若参加人贿员不能获得宿相关合格证俭明，该项费恰用在个人工腐资中扣除。搂39.1.押4培训期间沟员工的待遇余保持在担任科原职位不变表。墙39.砖2候业余进修、司其他形式的糠学习达39.2.贺1由公司支独付费用的参伯加人员须与底公司签订《阶培训服务协红议》，按费断用的多少，劫一般需保证桨为公司服务勉满1-兽5年。【责任】犯40.康佳捐学院责任遇40.1康幸佳学院业务蜘经理负责统追筹规划公司裙教育培训并乳管控经费的史有效使用，劳是公司培训仰体系/流程救的主要责任吵人。碑40.2抄拟订培训战拴略，执行培察训战略。跑40.3负啄责愈培训资源建刊设与管理吐。尤其要组艺织培养内部隔培训培训师匀，建立公司男的内部培训杨师队伍。卡40.4负可责安日常培训营梦运管理。易如培训需求续分析、培训裙组织与评价技、培训内化违、培训费用姻管理等工作初。绪40.5负喝责培训基础线行政工作。驱如与外部培索训机构建立来并保持有效扒的联系、建归立并完善员浑工培训档案锤、培训设施蛮设备维护。支41．各级洪主管、员工戴的责任雁41.1各驶级主管在公柄司培训体系智/流程中，米担负本职位瞒接班人及其诵下属的培养宋责任，应当叙对下属进行伴在岗培训；素41.2叶对下属的培宋训内容、时饿间等作出合粪理的判断；墨41.3超检查下属培饼训效果，督知促、协助下沿属在实际工暂作中的分享当、应用与重针复应用培训足知识与技能持。辰41.4员曲工扑明确自身培乱训需求,积莫极参与培训州并自觉将培球训成果落实捎到岗位工作济中以改善工籍作绩效、养冻成良好工作恶习惯；做辅界导员，实施障在岗培训。添41.5受食训学员是培鞋训参与的主贯体，培训的听效果直接与惭员工的参与革态度、投入季程度、应用妥持续时间和傻频率有关。【附则】煤42．本办倘法经公司批兽准后，自富年盆月姨日起覆实施。乏43.本办唇法由康佳学差院负责解释骤。附件：芬培训工作流跃程绍年度培训计次划摘要体外聘培训培帐训师评价表培训签到表穴员工培训登瞎记卡培训协议书纵外派培训申泉请/考评表饥培训内化跟使踪表天培训工作流思程内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年责任人：学员和学员上司培训效果评估：1、短期：对培训效果、成本、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训工作完成后一周内责任人：人力资源工程师、经理存档：1、在《员工培训登记卡》上记录；2、培训合格证书复印件、《员工培训签到表》存入员工培训档案；3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。时间：培训完成后的五个工作日内责任人：人力资源工程师记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送交康佳学院。时间：培训完成两个工作日内责任人：记录：《员工培训签到表》、考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人:内部培训外部培训按计划组织实施培训计划责任人：修订年度培训计划情况发生变化制定《年度培训计划》，报公司领导审批。时间：责任人：康佳学院经理、主管领导准备：康佳学院收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。时间：责任人：内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年责任人：学员和学员上司培训效果评估：1、短期：对培训效果、成本、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训工作完成后一周内责任人：人力资源工程师、经理存档：1、在《员工培训登记卡》上记录；2、培训合格证书复印件、《员工培训签到表》存入员工培训档案；3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。时间：培训完成后的五个工作日内责任人：人力资源工程师记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送交康佳学院。时间：培训完成两个工作日内责任人：记录：《员工培训签到表》、考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人:内部培训外部培训按计划组织实施培训计划责任人：修订年度培训计划情况发生变化制定《年度培训计划》，报公司领导审批。时间：责任人：康佳学院经理、主管领导准备：康佳学院收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。时间：责任人：懒煮年度培邀训计划E&T表一钩序号早时间淡参加人员草培训类别常/内容纪主办单位贞培训方式抄经费预算(婶元)蠢外聘培训培苍训师评价表幻培训主题：魔跟陡普浆培象训对象：忆宋与对培训时间除：尾欣接阅培训讲师：跨号跳王朝（第稍真位）华评价要素专要素释义亮本项总分大评分弊工作背景警是否有相关竿行业工作背镰景？是否有肿规范化企业引如知名外资昆公司或大企渗业经历？学察院培训师？裂通过看培训从师工作背景努了解其实践秒能力、知识宰水平和专题背信息量。性20塔实践经验柳是否具有相谅关专业的实柏践经验？东20缘信息量呢根据培训公己司提供的培话训目标、学悟员对象、课明程纲要、课海程的培训形喊式，判断该杨课程是否能授够达到预期第的培训效果乳。肌35隐授课场次剪通过培训师巴授课的场次里判断该授课诞专题的成熟胆度、培训师夫授课技巧、撕课程风险系惕数。雄15职授课对象昆该培训师以悬往的授课对革象在行业性垄质、员工素因质、职务等崭方面是否与柿本次培训对表象相一致？巴5膊风险系数族是否已经试舒听过？由于木信息不充分币，选择是有漆风险的。根代据您已掌握桐的信息，对灰该课程的风员险系数打分厉。分数愈高智表示风险愈播低，反之，央表示风险愈节高。里15点客户反馈较已接受该培讯训师授课的也其他企业培址训负责人/听学员对该培樱训师的评价渐（附加分）物+区20欺结论移是否聘请该戒培训师授课及？如是，请须简要说明原叨因。宴总分伞贯扯籍袖基建议吴人签名/时忌间：礼审批宋是否同意由粉该讲师讲授搏此课程，并涝说明审批意畏见。屡它祸野蛾福审批蹄人签名/时疾间：陵培训讲师：巩鸦巴叨航（第针凝位）培训签到表厅（公司内部甘组织培训适恳用）E&T表二誓培训内容：看主办者及时箱间：酸工号词签到（姓名挠）仰时间狼工号键签到（姓名埋）壳时间华叹管理课程评根估表加课程名称死:占受添柱宪让时间：且奖2洁003年削恭月氏恭斜日斧术任课讲师：窑盾一、基本信而息晌:黎姓名：柏部门及职务娇：苗联系：脏二、课程满揭意度调查福:趴（请用千“死√握”目标出你对每色条评估项目脱的满意度）身评估项目捞非常满意队满意稳一般拌较差沾关争于还课厅程季课程目标的望明确性情内容编排的俊合理性岭理论知识的济系统性勿课程内容的延适用性挂课程的趣味巨性爬互动性位关童于役讲邮师炊对课程内容顶的理解忽表达能力往对学员反应随的关注程度狸鼓励学员参可与的程度黄对学员学习疾兴趣的激发勉对学员提问刑所作出的指奶导兴把握课程进帅度的能力饭会务象安排假培训时间安拨排的合理性总现场服务箭培训辅助工售具的准备雕三、本次培泳训中您认为扁哪些内容对姓您帮助最大把:兔四、您认为殃课程或讲师垫最应改进的镇地方：玻五：其他建知议：摆请填写完毕俘后交回此表命，谢谢！睬员工培训登熔记卡照片照片忌姓名：筑职位：蜘本职位年限啊：己学历：视时间踏培训课程/蒸内容毫获得证书或让证明文件筛备注席培训协议书姓名：部门：岗位：税本人因公司歌事业发展需贤要被派送到箱蹦舟赴定踩妈问嘉心参加询邀治缘响优篇峰逗材愿怎君拆廊药时间窜贤天欺，（即从永第患年掩踪月五旅日至再承年可去月搂漏严日）。愿与佩公司共同遵唐守以下协议累：培训目的：砖培训机构与获培训科目：殖培训期间本正人愿意遵守芹培训机构的钉有关规定，箭维护本公司暖名誉与保证基不泄露公司雕秘密。保证者受训期间虚间心学习，吸记收所需知识开技能，于受挎训期满后返冠回公司服务虎。如公司中辆途因工作需惯要要求中止嘉受训，愿以英公司利益为役重，绝无异谷议。厉学业完毕后委愿尽所学之拢经验、知识榆、技能服务钳于公司，并僻愿将所学传训授给公司同庆仁，所取得朴相关资料应恩留公司存档莫。利用所学徐取得的科研症成果、专利粗、著作应以塔公司名义取荐得自有知识序产权，绝不烦私自向外出绞售、泄漏、翅转让。饺培训学习期芬满保证继续根在公司服务狗慎录年，即从盖服净年