设计公司薪酬管理制度

PAGEPAGE13 第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。第二章工资管理第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。表略交第雄八泉条、纽岗位级别臂：根据公司组钢织架构，衔岗位级别设置咳九级疾。议岗位暂级勤别劫适用参范围嘉一级白总经理这二级尽副总经理、总在工程师钩三级担专业总工深四级祖专业副总工、良总经理助理淘五级脚所长、主任刃六级商副所长、主任康工程师、副主明任水七级餐副主任议工程疮师、资深设计习师略八级粉设计师、主管等九级离助理设计师、疯行政办事员丸第咏九陆条、少岗位等级阀月兴工资表：吼根据员工个人诉的岗位级别、饲工作年限、学会历背景、专业吸技能、资格职万称等实际情况吨综合认定适用鲁的德具体哗级等。里备注：岗位每治级呀1设等为起薪标准农，其任职条件插参照本制度实悬施细则规定。检第遍十凯条、印职位津贴：根废据欺员工离岗位级别给予甜相应的职位津去贴。表略蛇第旬十一长条、躲职称补贴：公平司鼓励员工京持续独学习提高职业糟技能，根据员华工个人获取的扑各类资格、职竿称证书给予相脆应的职称补贴医。表略短第泄十二沙条、种工龄工资泥：瘦根据员工为公译司服务年限长揪短来确定，侦以签订劳动合钓同起始日算起洗，每满一年增敢发您5甘0辣元桌/纱月，总额客以灿50畏0岸元衣/罢月为上限嘱。昂第丝十三遗条伸、敏工资缘发放启：肿1君、工资发放日且：倍每月内6顿日贝计发上月员工敢工资鸣，如遇周未或可节假日顺延发版放。狮2闷、试用期工资捕：员工途试用最长期限扒依据例《阴劳动合同法弱》抄确定绸，根据工作表让现可以提前转夏正，试用期工附资按转正后应乡计发工资早的标80泪%顷发放，但不得限低于当地劳动检部门公布的最资低工资标准。辽3摆、不计薪情况绣：试用期员工康报到后，工作落不满一周的，茂不计其薪资。葡员工未办理任夜何离职手续，烧或离职手续不梯全的，暂不结换算薪资虾。孕4佣、括假期工资：员撞工请假管理及斧假期工资发放崭适用本公司《粉人力资源管理让制度》。只5虫、纱每月计薪日返：提21.7答5葱天狡第三颤章慰壳奖金惰管理骤第钥十四支条、必公司浙遵财循聚“盐共创、共建、盯共担、共享、答共赢绣”夕的理念基础，袭根据馅年度经营业绩扛和个人仰工作路贡献发放奖金尸。础第咳十五杆条册、码公司高级管理堆人员的奖金管搭理及发放依据盈公司与高管人秋员签署的聘用梢协议另行执行吩。画高级管理人员线是指总经理、锐副总经理、总读工程师、专减业总工程师兆以及经过董事劲会任命的其他闯高级管理人员吉。叨第吼十六迈条、睛技术部门与行遭政部门人员奖垃金管理适用本当制度规定，统症一采拒用排“诚分瞒月建预支、年终结迅算零”盒的方式。寄“盟分丧月煌预窃支蛾”娃是指员工撇按岗位级别对杆应的预支额度锁向公司掠申请预支奖金拍，公司戴结合绵该员工咐上迟季度考核结果驴确定发放促本月吐预支奖金隔金红额等。缓“材年终结到算尺”午是指公司根据悔本制度规定年广终统一结算员搬工本年度应县发奖金额，扣津除预支奖金后局于桥春节前后细予困以酒发放。痰第茫十七弯条、延技术部门是指宁规划景观所、汁建筑市政所、舰技术管理委员封会以及根据公填司组织架构设糕置的其他技术晕部门谈。行政部门是微指综合部以及齿根据公司组织库架构设置的其霞他行政部门。稠第忠十八业条、樱绩效预支奖金凝：品适用于技术部以门与行政部门镜。倘（一）垒计算方式：绩紫效预支奖张金揪=呼可预支额微度鸣*冰个人妻上屋季度绩效考核继系数，其中其1避、卖可预支额度是躲指个人所在岗老位级别对应的田每月霜可预支额度糟。托注：文新进人员参照恐薪级的下一级环别预发。灰2删、家个人季度绩效程考核系数：根翠据季度考核结织果确定相应系菊数。汤绩效考核结果军90~10预0垮分莫A俱80~8缝9钟分车B题70~7梢9呼分失C确60~6比9右分辅D盾6印0胜分以下渗E伐季度绩效系数欧1.2煮1艇．怜1夏欢0针．拍8挤0弊（二）缠发放方式刮1黑、茄绩效预支奖金皂于季度绩效考昼评工作完成后适由综合部统一黑提交财务人员我，计算个人下扛季度预支奖金抚额，背分月发放。膊2贱、声季度绩效考核顺制度适用本公市司《绩效考核载管理制度》规匹定，季度考评用工作于下季度铃初三个工作日们完成，第四季昂度进行年度绩磨效考核，不再骤单独进行季度群绩效考核，于湾公历年初十个蝶工作日完成。鹊3似、教绩效考评工作握由员工自评、澡直接主管初评击、间接主管驻复评组成，绩魂效考核结兄果零=躺初期评音*60%聋+涛复浪评历*40司%昼，自评分数仅撞供参考。亚4隔、短绩效预支奖金做制度在执行过爆程中，郑若翁发生孔全公司员工（策含高管择层配，设计熟部门宰，隆行政部门）上本季度看可能预发奖金弓汇总数攻＞乳（夺上季度月忍回款额－本梨季度期公司维持正常志运营累计所需笨资金）啊的情形时耗，则预支奖金拣暂巨停息发放，讯待源情况改善，再腥由策公司炼总经理办公会问根据忌实际运营湿情况确定发放醋时间总。章第早十九衔条、幕全年奖金：根薪据工作性质的灌不同，技术部隐门与行政部门齿的全年奖金提尊取及分配模式泛不同，趁但愧发放方式画均袖统一为扣除已息发放的预支奖毯金后于农历春愧节前发放。棋第纲二十算条、回规划、景观设搜计项目冲全年策奖金提取及分傍配办法：仰（一）、项目萝完工情况及项颠目类别奖金提程取比例湿1削、连已完成项目消：难按陡回款骑总额坡扣除项目直接览成本后乘以提根取比例膊（宝15~27嚷%铃）。苦说明：回款总曾额为合同额扣透除咨询费。滔2作、秀未完成的项目嫌按有效阶段提好取裤：北已签定合同项碎目按合同额计烂算。未签定合签同项目的计算奉基价按国家相愁关收费标准据的畅50%-70剥%爆计算。蚂3纷、拣公司从尾项目奖金漂中提取任3~尘5%灯作乳为项目设计质店量保证金，昏项目正常完成贫后全额发放；节项目出现质量码问题时根据情尚况予以部分或抖全部扣除质量扫保证金。劳4何、询坏帐、援助项外目及未成交项转目的前期工作嫌，公司将视实棚际情况进行援适当懂补偿茧。暗5抢、究对于竞标项目用，项目中标骆的，规划设计驼项目按概念性湾方案阶段工作捐量作为竞标工秆作的奖励产值户；景观设计项痒目按方案设计游阶段工作量作隆为竞标工作的轧奖励产值。如暖因中标带来其狱它项目的，在税上述奖金的基柏础上，再按所伸带来项目合同钥额佣的乘1-5妻%伙作为竞标项目厨组的奖励产值曲，具体额度根袍据项目组对带挪来项目的贡献拴度，由公司研椅究决定。飘项目未中标按钻实际竹标费的筐45锹%乱发放奖金。揉（二）侧、耀疯设计阶段奖金熄分配比例覆1欠、跃控制性详细规暴划：点设计阶段称阶段比例架调整比例迟建成区罩现状调研阶段本25%估调整幅度不超毅过兰10%闸概念性方案阶奥段坡30%凭方案完善阶段币10%由成果制作阶段敲35%州新北挤区巾现状调研阶段夹15%已概念性方案阶第段解35%区方案完善阶段丛10%你成果制作阶段委40%2、城市设计毯设计阶段煤阶段比例索调整比例图建成区阔现状调研阶段慕20%洞调整幅度不超画过却10%年概念性方案阶搂段党3做5%宫方案完善阶段愉10%掏成果制作阶段转35%供新薄湿区望现状调研阶段窜10%呆概念性方案阶吐段去35%导方案完善阶段驱15%宿成果制作阶段紧40%删3稿、狡修建性详细规论划诸设计阶段角阶段比例惑调整比例毫概念性方案阶毯段呢4休0%俗调整幅度不超日过材10%威方案完善阶段淹3集0%放成果制作阶段陪30%格4事、角景观设计瓦：锹设计阶段战阶段比例泻调整比例虑方案设计置30%导调整幅度不超扁过苗10%执初步设计腹30%饿施工图额40%盯说明：谢以上阁各阶段宰比例兰如遇特殊情况靠可进行调整威，但调整幅度绳不得超盈过漫±10%骄；具体调整方纤案由项目负责际人提出，主管挪监督核准。项艳目设总费用占上奖金提成额族的朴5-8睡%菊。桃专业分配比例杏、校审分配比秘例、及注册盖睛章费均根据国性家现行规定和负市场情况确定迷。丧第蔑二十一哨条、灯建筑项目叉全年页奖金提取及分匀配办法：甲（一）、项目寻完工情况及项懒目类别奖金提汪取比例姐1爪、薪已完成项目：装按回款总额扣誉除项目直接成堆本后乘以提取治比例（汽19~27%拆）。弹说明：回款总进额为合同额扣混除咨询费。摸2怠、活未完成的项目覆按有效阶段提煮取：已签定合转同项目按合同惯额计算。未签术定合同项目的匪计算基价按国圾家相关收费标莫准的敏50%-70乐%甜计算。状3户、公司从项目敬奖金中提取到3~5%肚作笑为项目设计质虽量保证金，项久目正常完成后者全额发放；项仰目出现质量问把题时根据情况白予以部分或全匠部扣除质量保缩证金。忍4往、坏帐、援助谢项目及未成交修项目的前期工宝作，公司将视蚂实际情况进行菊适当补偿。杯5简、对于竞标项丘目：哗项目中标的：李建筑设计项目深按方案设计阶傻段工作量作为真竞标工作的奖欢励。如因中标霉带来其它项目滋的，在上述奖锯金的基础上，匀再按所带来项扬目合同额的置1-5%补作为竞标项目眉组的奖励，具痕体额度根据项括目组对带来项截目的贡献度，偶由公司研究决贡定。狡项目未中标：态按实际标费的苏45%挖发放奖金。国（二）、雹孔设计阶段奖金暑分配比例弹参照国家《民吹用建筑劳动定摇额》执行分配祖。项目设总费齐、质量系数与菌规划、景观管重理办法相同。海第削二十二镜条、示行政深部门匪人员泥全年拾奖金提取及分亿配办法迷（一）、蒜行政部门人员夜全年奖金总额与计算方式贪全年奖金总纠额形=鉴计发基宁数持×铃岗位职级系石数皱×踩个人榜年度绩效考核拒系数，其中：导1.感计发基数：耽行政光管理卖人员按公司欢设计部门放管理层（含主逃任工程师以上萍）绩人员是（含当年离职诚员工，不含高钢管层）本年度齐年人均奖金额贵*死计发比例寻50%~孙8校0%太确定为计发基逃数，该计发比播例由公司根据兴本年度经营情喘况确定。若行政免一般牧人员俗按公司设计啄师（含当年离闲职员工，不含名中高管层）本雹年度年人均奖锦金额羊×良计发比例丽50%~轨8涉0%筐确定为计发基邮数，该计发比眨例由公司根据误本年度经营情鹿况确定。蚂2.敬各岗位职级系习数：宿行政管理人员卖行政一般人员词岗位名称留总经理助理贿主任哑副主任淋主管雹经营俘外勤牧前台碧出纳碎档案贪职级系数贵1.1荡1玩0.8茎0.7怒0.独5颤0.4尝0.赴3晃0.拖4逼0.1葵备注：岗位少在本年度内闸发生调整的荣，志以凤调整后阀的岗位充确定职级系数偿，身兼数岗的堂人员亦原则上态以主要岗位确遵定职级系数讲，特殊岗位例样外故。退3贿、个人爆年度绩效考核并系数滨：根据年度绩忆效考核结果确袄定年度绩效考揉核系数。圈绩效考核结果动90~10返0暗分占A鸟80~8酸9案分守B族70~7腰9缺分碌C于60~6厕9摇分剃D骄6盈0负分以下冠E找年度绩效系数卷1.2槐1杆．罪1秧逆0疼．柜8辛0豪第牙二十三小条、瞧优秀员工界奖和词优秀项目奖蛾公司膝于年终总结大惠会召开前保进行优秀员工哥、优秀项目残评定工作，优忍秀员工粪、优秀项目奖醋项设置数量、集金额参考忠当年工在岗人数、捡经营业绩染等箱确定，由忍各屡部门负责人提户名鼠申报瓜，利经总经理办公蜓会扫投票确定丸。部第四糕章柱社福利管理掘第梳二十四农条、零福利类别及说剥明否公司给予员工鲜的福利主要有鸽：社会保险、吃节日忍礼金收、生日礼金、刷婚丧礼金、带魄薪年假独、教育培训吩等。垄第减二十五邮条、鹰社会保险（养缺老、医疗、失知业、工伤、生丛育）蝇公司员工均参任加社会保险，芹公司和个人均驼应按社会劳动拾保障部门规定室的比例缴纳各理项社会保险费烘。多第怪二十六嫁条、高节日稿礼金腰1缓、宿发放节日：躲春节、寒端午节、中秋博节、三八妇女持节（女员工）痒2牵、据发放标准：狡端午节、中秋龄节、诱三八妇女节振：概20拣0三元逢/炼人；堡春节县：舌60蚀0坟元抱/摧人弱3励、皇以上节日费，趋试用期员工减闷半发放。蜓第祸二十七驳条、旱生日礼金盲1旱、假适用范围：当逆月生日已转正拌员工。理2已、储发放时间：生裙日当月。负3爷、条发放标准泽：宋20描0感元晋/壳人。掠第乱二十八孝条、肆婚丧律礼金筋1姨、业员工结婚：择按享80太0执元班/熄次发放羞礼金。膏2渡、级员食工直系亲属丧去事：枝按声80毅0擦元语/渗次发放礼金。胃第唉二十九醉条、案教育培训妙为不断提升员北工的工作技能裙，促进其自身术发展，企业为恶员工定期或不谨定期地提供相锄关培训，其采功取的方式主要追有在职培训、膝短脱产培训和付公费进修等。始说明：参加培婆训的员工须与腐公司签订培训风协议，约定服不务期限，未到虫服务期限离职齿者，须支付违臭约金。（详见辈人力资源管理您制度中培训管渴理细则）帮第寒三十趟条、鸡员工聚会活动鞠为加强团队协壁作精神，增进密员工之间的友建谊，公司将不义定期举行员工奋聚会活动。情说明：由综合勺部每年初上报装员工活动方案线，相关费用由演财务核算，经兼总经理审批后箭执行。此第哑三十一行条、截中餐哪为员工提供档免费符中餐，统一在软公司食堂就餐泉，每餐标准：需五菜一汤和水腰果。屑第滩三十二准条、逼带薪年假绒1委、须在公司工芳作怠满涌1宾年的员工才享猫受带薪年假。凤2脾、员工累计工晓龄已虏满质1植年不邻满搅1亩0遭年的，年休快假号5垄天；已潜满漂1驶0胳年不叹满杰2支0衫年的，年休泛假条1越0邪天；已疗满夺2叛0论年的，年休搏假右1愚5者天。带薪年假用仅限本年度内付休完，且最多浙可分两次休假匪。栋第辟三十三绿条、畅公司将依据其浙当年度经营情靠况，酌情考虑忽开展健康体检概或带薪旅游等言活动的开展，胸相关活动的费晒用承负比例视喷情况确定。判第腹五洒章歼侦薪资调整桂第来三十四惭条、托公司调整犁薪资分为统一夺调整和个人调疑整。秃第话三十五捡条、乔统一调整谨综合管理部根威据物价贫上涨指数、当押地劳动部门公臂布的最低工资抹额调整幅度、凝同行业薪酬水什平结合公司实塔际情况于每稀年患1姓月份评估公司徒整体薪酬水平束，若有必要进带行调整时向舟公司提报调整厦方案，待公司滩确定后进行统果一调整。乎第腿三十六率条、洽个人调整轨个人调整上是着根据篮个人工作表现药和工作业绩识，以绩效考核匙结果为依据予餐以沈岗位异动、寺岗位级别晋升凶、岗位级等调忠整今等方式调整馒个人薪资，具记体适用标准参砍照本制度实施届细则。哑第决三十七汁条、债末位淘汰制