某公司工程安全生产管理制度

某公司工程平安生产管理制度第一章总则第一条编制目的为加强公司建设工程平安生产监督管理，实行“平安第一、预防为主”的方针，防止和削减平安生产事故，保障项目平安实施，依据国家有关法律、法规的相关规定，制定本方法。其次条适用范围公司建设的全部工程项目。第三条责任范围制作部、施工单位。其次章具体内容与要求第四条平安生产目标平安生产总目标为“0123”，即平安事故为零，行政一把手主管，标准化、规范化管理，全员、全方位、全过程的管理。第五条平安生产管理保证体系公司设平安领导小组，公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员：部门经理、专职平安员及项目管理人员。第六条平安生产管理制度具体内容及要求1、平安岗位责任（1）平安领导小组是项目工程的最高平安管理机构，负责对工程项目平安生产的重大事故刚好做出决策，制定公司平安生产管理制度。（2）组长职责：负责全面的平安生产，仔细贯彻国家、上级有关的规定和劳动爱护的方针、政策。召开平安生产分析会议，组织事故的调查及处理，对上级平安机构负责汇报及检查。（3）副组长职责：执行领导小组的决策、确定，发动和宣扬“平安生产、预防为主”的方针，组织平安生产检查，分析平安形势，消退平安隐患，在组长的领导下进行月度大检查、评比，对违章进行罚款。（4）组员职责：帮助公司开展各项平安生产工作，刚好精确地向公司、平安生产领导小组汇报平安生产状况。落实领导小组的各项平安决策、制度，执行平安规范，按施工组织设计、施工方案、平安技术交底的要求督促施工单位平安生产。2、平安教化（1）平安生产教化是每个工程项目开工前的必备工作，也是定期性，常常性的工作，制作部务必使每个施工单位懂得平安才能生产，生产必需平安的道理。（2）制作部必需监督施工单位坚持做到特别作业先培训，后上岗，电工、焊工(气焊工、电焊工)、吊机司机少数工种，必需持证上岗。（3）施工单位必需与施工人员签订平安生产承包合同、平安三级教化卡、平安保证书。3、平安技术管理（1）编制平安技术措施或方案项目开工前，督促施工单位必需编制平安施工组织设计或平安施工方案；对困难、难度大的单位结构工程，施工前必需先拿出平安施工措施；对大型设备的拆除安装都必需有平安技术措施或方案。（2）平安技术交底对分部、分项工程，督促施工单位平安领导小组必需书面交底，各工种工长对操作人员每天有口头或书面交底；对于大型设备拆安，除有施工方案外，对每个重要部件都必需有具体的书面交底。（3）验收工程项目完工后，制作部协同领导小组成员应刚好赶往现场对实际工程项目材料及质量进行严格检查及验收。4、平安检查（1）在施工过程中，公司组织定期和不定期平安检查，各项目管理人员、施工单位专职平安员，每时每刻都负有检查平安设施、平安防护、平安规章制度落实状况的责任。（2）施工单位专职平安员负责每天检查劳务队的日常平安管理及各工程班组的平安交底工作，检查施工现场的平安帽、平安带的配戴状况及平安设备的运行状况和施工现场的一切防护工作。（3）各项目部要定期组织施工单位对项目工程的平安检查。检查吊机、脚手架、线路的运用。（4）发觉隐患，马上支配施工单位限期整改，制作部负责检查整改落实状况。（5）每周一由平安小组专员组织其他成员对公司租赁及自建资源进行巡查并将巡查结果记录下来作为平安资料留存。第三章平安事故的处理第七条平安事故报告1、工程项目发生平安事故后，第一时间向干脆领导汇报，并做好记录。2、工程项目发生平安事故后，必需刚好、照实地向公司平安生产领导小组、建设行政主管部门或其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备平安监督管理部门报告。3、任何部门和个人不得在事故调查中弄虚作假，隐瞒不报、漏报或少报。第八条平安事故的处理1、快速抢救伤员，爱护事故发生现场并快速启动施工单位的应急预案。2、主动协作行政主管部门和相关调查部门的调查、取证工作。3、主动协作事故调查组进行事故现场的勘察工作，勘察工作必需刚好、全面、细致、精确、客观地反映原始面貌。4、主动协作相关部门做好事故调查分析和处理工作。第四章奖惩措施在工程项目管理中，各项目部必需要求施工单位依据项目状况制定工程的平安管理细则及奖罚措施。公司平安领导小组对各项目施工中检查出来的违章操作、违章指挥等平安隐患，有权勒令其停工，并赐予罚款等行政惩罚。对于在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意延迟、