XX房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部治理轨制及办法工程部的构造机构设置一、〔一〕工程部构造机构的设置原那么：精悍高效的原那么１、XX灵敏弹性的原那么２、〔二〕工程部构造机构设置工程部的体例１、依照公司的总体请求跟工程部现在的任务义务量，在现在仅有一个工程项3目标状况下，工程部的体例为人。跟着工程义务量的添加跟其余工程工程的人。2展开，工程部的体例会进展调剂。依照展开项目标状况每个工程添加工程部的岗亭设置２、现在运做一个工程状况下工程部设置为工程部司理１个；土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程、绿化工程估算员、资料治理员岗亭１个；水电工程、水电相干市政工程治理兼电气工程、相干市政工程估算员资料治理员岗位１个。。个岗亭：各专业治理职员各一个〔同上〕2当前每添加一个工程响应添加依照工程部实践状况跟工程职员的，工程动工移交后工程部工程治理岗亭随之吊销

表示状况进展工程部岗亭从新调剂布置。〔三〕工程部构造机构图工程部经工程司理1工程司理2工程司理土建装修水电暖工绿化、工程工程治理程、水电兼土建装绿、修工程暖工程相

化工程预资料、算员关市政工工程部部分及岗亭职责二、〔一〕工程部部分职责：、共同开辟部、贩卖部等部分进展工程后期运作。1、工程部共同工程部担任工程动工前的预备及检察工作。2、担任工程工程跟监理单元招招标任务。3、和谐承包商、监理、计划及相干单元之间的关联。4、担任对承包商、监理、计划单元的治理任务。5、担任工程施工过程中品质、进度、现场及投资的控制治理。6、共同工程部进展工程动工验收及移交任务。7、对工程治理过程中的文件、资料进展治理。8〔二〕工程部司理岗亭职责：、担任工程部的一样平常治理任务。1、共同开辟部、贩卖部等部分进展工程后期运作，提出公道化倡议。2、担任构造工程的招招标任务。3对承包商、监理单元进展考察、评估。〕1〔

构造体例招招标文件，选择招标单元或进展邀标。〕2〔构造招标单元进展现场踏勘跟答疑。〕3〔构造评标跟开标任务，断定中标单元。〕4〔参加条约会谈与条约的签订。〕5〔、担任工程治理。4〕1〔担任工程的工程职员治理。包含职员的分配、考察、赏罚等方面的治理。工程的目标治理：对工程的全体目标进展明白下达，并将目标进展剖析，做到〕2〔义务到位，并对目标实现状况进展监视反省跟调剂。监视反省。、、投资操纵进展考核现场治理、质量、、施工进度对工程施工预备〕3〔4〔对施工过程中呈现的严重咨询题进展决定跟处理。〕担任考核施人为料的选用跟对资料供给商的评价。〕5〔担任构造工程中新资料、新工艺、新构造、新技巧的技巧论证、考核。〕6〔计划》严重技巧办法跟经济计划的开端检察看法审核。/对《施工构造计划〕7〔对工程中呈现的分歧格处置计划进展审批，并对后果进展确认。〕8〔共同工程部进展动工验收及移交。〕9〔〕监视反省工程跟工程文件资料的治理。10〔〕担任各工程之间的资本分配，与工程治理相干各部门、单元进展相同均衡。11〔

、担任工程监理的治理。5〔对监理单元提交的《工程监理计划》进展审核。〕1依照监理聘请条约对监理单元的任务进展监视反省跟考察。〕2〔和谐。对监理单元提出的工程施行与工程治理过程中的主要咨询题赐与实时处置〕3〔其与相干单元之间的关联。〕4〔担任监理用度操纵与结算。、担任与计划单元和谐6参加计划单元的选择。〕1〔参加计划计划的选择任务。〕2〔构造工程技巧职员进展图纸预审。〕3〔对会审中提出的个性咨询题跟技巧困难和谐订定解，委托监理单元构造图纸会审〕4〔决方法。和谐计划单元与相干单元之间的关联。〕5〔对施工中各方提出的变卦请求进展检察操纵。〕6〔〔对计划用度进展操纵。〕7、担任全部施工过程中各相干单元的和谐。7〔三〕工程司理岗亭职责、共同工程部司理做好工程后期运作及招招标任务。1、担任工程的全体运作跟治理2，并报工程部司理批工程动工预备阶段，担任体例

《工程动工监视治理计划》〕1〔准。。担任向各承包单元正式收回《工程施工治理共同要求》〕2〔动工预备阶段应答动工必需存在的文件跟资料进展核实。〕3〔构造计划图纸会审、计划交底任务，对计划交底任务的过程及后果进展反省。〕4〔〕5〔方/《施工构造计划、构造专业工程师对监理单位及施工单元《施工监理计划》案》进展检察。计划》中严重技巧办法跟经济/构造专业工程师及相干部分对《施工构造计划〕6〔计划进展开端检察，提出检察看法。/对《施工构造计划〕7〔计划》中的新技巧、新材料、新工艺的使用，以及能够导致工期、造价等变化的要素，联合监理单元的检察意见进展侧重考核。对《施工构造计划》的施行状况进展监视反省纠正。〕8〔对施工构造计划的调剂及修正良行考核。〕9〔〕对动工预备状况进展核实反省。10〔〕构造暂时装备的搭建。11〔〕构造监理、施工单元进展园地移交。12〔。〕向工程部司理报送《动工请求表》13〔〕担任预备图纸会审、计划交底会。14〔〕构造动工庆典。15〔

〕构造工程资料的报送。16〔17〔〕构造召动工程和谐会。〕对工程中严重的分歧格事项进展考察研讨，提出处理看法。18〔〕对施工平安、文化施工进展监视反省。19〔〕对施工中的种种标识构造监视反省。20〔〕担任和谐承包商、监理单元、计划单元及有关单元之间的关联。21〔〕依照《工程计划》跟工程施工计划对工程资本进展公道分配、治理。22〔〔〕依照品质监视计划跟相干文件对工程工程进展质量治理。23〕对工程量及计划变卦惹起的工程量增减进展考核。24〔〕对监理单元考核、汇总后的进度计划进展确认。25〔〕担任构造工程施工计划施行状况的监视、反省、调整。26〔〕担任对各方提出的计划变卦进展考核。27〔〕担任工程停工、停工的治理。28〔〕担任操纵工程工程施工过程投资，填制价款单。按条约进展工程款拨付。29〔〕担任构造工程分部跟单项工程的两头验收跟动工验收。30〔〕监视查察工程文件资料的治理。31〔

〔四〕土建工程治理岗亭职责帮助工程部司理、工程司理做好工程工程的后期运作。、1帮助工程司理做好工程动工的预备任务。、2参加土建工程招招标任务，担任共同估算部进展标底跟招标约请书的体例。、3参加土建工程招标资料、文件的检察跟评标任务，提出公道倡议。、4担任对招标单元进展土建方面的现场答疑。、5、6参加图纸会审、计划交底任务，担任交底记载整理、签认跟发放。跟踪处置图纸会审中提出的咨询题。。计划》跟《施工监理计划》/检察《土建施工构造计划、7计划》中严重技巧办法跟经济计划进展检察，提出审查/担任《土建施工构造计划、8看法。、9计划》中的新技巧、新资料、新工艺的使用，以及能够导/对《土建施工构造计划致工期、造价等变化的要素，进展检察。计划》跟《施工监理计划》施行状况。/监视反省《土建施工构造计划、10担任检察土建工程相干各单元提出的土建工程变卦要求。、11依照工程品质监视计划跟相干规范规范对土建施工质量进展操纵，对承包单元与、12监理单元的品质实现状况进展反省考察并提出调剂意

见。依照《工程计划》跟工程施工计划对土建工程的进度进展监视、反省，并依照情、13况提出调剂看法。参加工程和谐会与监理例会，提出跟理解工程工程土建施工过程中呈现的咨询题，、14进展研讨探讨，提出处置方法。担任与计划、监理、承包商等单元的信息与资料通报跟各单元的和谐任务。、15担任对土建施人为料、工程机器及施工步队的品质进行反省。、1617对土建工程中呈现的分歧格事项进展反省，并提出处置看法。、担任工程标识请求的履行反省及记载。、18担任土建工程的动工验收。、19〔五〕水暖治理岗亭职责帮助工程部司理、工程司理做好工程工程的后期运作。、1、2帮助工程司理做好工程动工的预备任务。参加水暖工程招招标任务，担任共同估算部进展标底跟招标约请书的体例。、3参加土建工程招标资料、文件的检察跟评标任务，提出公道倡议。、4担任对招标单元进展水暖方面的现场答疑。、5参加图纸会审、计划交底任务，担任交底记载收拾、签认跟发放。跟踪处置图纸、6会审中提出的咨询题。

。计划》跟《施工监理计划》/检察《水暖施工构造计划、7计划》中严重技巧办法跟经济计划进展检察，提出审查/担任《水暖施工构造计划、8看法。计划》中的新技巧、新资料、新工艺的使用，以及可能导/对《水暖施工构造计划、9致工期、造价等变化的要素，进展检察。计划》跟《施工监理计划》施行状况。/监视反省《水暖施工构造计划、10担任检察水暖工程相干各单元提出的水暖工程变卦要求。、11依照工程品质监视计划跟相干规范规范对水暖施工质量进展操纵，对承包单元与、12监理单元的品质实现状况进展反省考察并提出调剂意见。据《工程计划》跟工程施工计划对水暖工程的进度进行监视、反省，并依照状况、13提出调剂看法。参加工程和谐会与监理例会，提出跟理解工程工程水暖施工过程中呈现的咨询题，、14进展研讨探讨，提出处置方法。、15担任与计划、监理、承包商等单元的信息与资料通报跟各单元的和谐任务。担任对水暖施人为料、工程机器及施工步队的品质进

行反省。、16对水暖工程中呈现的分歧格事项进展反省，并提出处理看法。、17担任工程标识请求的履行反省及记载。、18担任水暖工程的动工验收。、19〔六〕电气治理岗亭职责帮助工程部司理、工程司理做好工程工程的后期运作。、1帮助工程司理做好工程动工的预备任务。、2参加电气工程招招标任务，担任共同估算部进展标底跟招标约请书的体例。、3参加电气工程招标资料、文件的检察跟评标任务，提出公道倡议。、4担任对招标单元进展电气方面的现场答疑。、5参加图纸会审、计划交底任务，担任交底记载收拾、签认跟发放。跟踪处置图纸、6会审中提出的咨询题。。计划》跟《施工监理计划》/检察《电气施工构造计划、7、8计划》中严重技巧办法跟经济计划进展检察，提出检察/担任《电气施工构造计划看法。计划》中的新技巧、新资料、新工艺的使用，以及可能导/对《电气施工构造计划、9致工期、造价等变化的要素，进展检察。计划》跟《施工监理计划》施行状况。/监视反省《电气施工构造计划、10

、11担任检察工程相干各单元提出的电气工程变卦要求。依照工程品质监视计划跟相干规范规范对电气施工质量进展操纵，对承包单元与、12监理单元的品质实现状况进展反省考察并提出调剂意见。依照《工程计划》跟工程施工计划对电气工程的进度进展监视、反省，并依照情、13况提出调剂看法。参加工程和谐会与监理例会，提出跟理解电气工程项目施工过程中呈现的咨询题，、14进展研讨探讨，提出处置方法。15担任与计划、监理、承包商等单元的信息与资料传递跟各单元的和谐任务。、担任对电气工程施人为料、工程机器及施工步队的质量进展反省。、16对电气工程中呈现的分歧格事项进展反省，并提出处理看法。、17担任工程标识请求的履行反省及记载。、18担任电气工程的动工验收。、19三、任务流程图〔信息流程〕〔一〕工程部外部任务流程、工程市场调研阶段1贩卖部、开

贩卖部、开发部、工程发部收罗项部对收罗项目数据目数据进展保持或暂时提收工程产物保持工程开弗成行的市场定位及总司理技巧、经济可审批可行：体例行性评估讲演工程展开建在该阶段工程部担任对收罗到的工程数据进展剖析跟技巧可行性的评估，并提供开端技巧可行性的评估讲演。

、工程工程计划计划、可行性研讨讲演阶段2工程部共同开辟部、贩卖部、估算部等部分，对各部门的任务进展技巧支撑。、工程工程计划阶段3工程部共同开辟部进展计划任务。搜集供给相干资料及提出公道化倡议。供给的相干资料有：、天然情况资料：工程地质资料、地动资料、水文地质资料、资本勘探资〕1〔料、地形测绘资料、气象气象资料。、研讨与试验讲演资料：天然情况法则模仿试验研讨讲演，计划前提、力〕2〔学模子试验研讨讲演，新工艺、新装备、新技巧、新资料试验讲演等资料。、工程技巧资料：修建资料供给及价钱资料，要紧设备技巧资料及定货价〕3〔格资料。〕共同开辟部进展外部合作取证任务。包含水、电、煤气天然气、电信、征4〔地、拆迁、安顿等。、工程工程施工阶段4、工程招招标〕1〔不同意工程部进展公构造工程现工程部会同将考察选择

开招标或邀标场踏勘与答估算部体例单元上报主同意甲供资料供给疑，并接纳招招标文件管副总司理商、工程施工与总司理审招标单元的并发放至投承包商、监理招标文件。标单元，批单元的考察、不同意工程部将考察选工程部会同将考察选进入构造相择单元上估算部与中择单元上施工同意关职员报主管副标单元进展报主管副预备进展评总司理与条约会谈，总司理与阶段总司理审标，断定总司理审签订供货或

、施工预备阶段(2)、程施工构造预备：A监理单审批上报树破单位工程总司理位工程构造准或主管上报审批施工组审批上报上报审批施工单位构造预备、工程治理计划操纵B监理单

上报上报树破单位工程总司理位工程治理规或主管审批审批治理规审批上报上报审批施工单位施工构造设、工程施工技巧预备C、图纸会审与技巧交底a

会图纸计划单工程部局部工施审位、品质会同监会纪监视、物理单元项分包承录资供给构造、施工构造计划b施工承程工过程工理监理监包单元合及格体例施入进部位单元单委部格工构造计划

分歧格分歧格、程施工现场预备D工施工施实落工施工施工施点桩、材工施时临临水、场现、工程施工其余预备E程工式正程工程工程工经总监、部经部发签填部编部或理3〔、施工阶段〕、工程品质治理A

、品质系统的树破a施理监程工经总工上报上报上报位单元单质部或理审批审批审批量品质质系系统体、品质目标与计划的治理b

程工经总工施单理监审批审批审批上报位质部或理位单量质上报上报量品质品质质标目标目标目、品质过程操纵治理cⅰ工序品质操纵治理前进展过程工理监工施及格

位单一下序工或部位单分歧格限期工返工返整或ⅱ分局部项工程品质操纵治理部程工前进部程工理监工施及格监织组局部目项或位单元单及格分歧格分歧格

局部限期工返返整或项分工ⅲ工程资料装备品质操纵治理程工程工工程部、程工及格料资料材单工施组部分歧格分歧格分歧格程工程工料材及格及格料资料材备设、品质评定的治理d

工程部根程工理监工施据工程质工部位单元单、工程施工进度治理B、工程施工进度目标跟计划治理a位单工施位单理监工程部根经总同意同意同意《工程依照《工程依照据《工程或理上报上报上报期工期工期工标目标目标目

、进度计划的过程操纵b工程部进监理单元位单工施上报上报行审批与进展审批月体例周、审批上报审批上报审批上报审批监与批审部程工审批理经总上报调并查反省检督审批管主或、工程现场治理C

位单工施位单理监编部程工经总上报上报《工程体例《工程体例《工程施制或理上报审批审批审批计设程工程工厂现相及现部检部理管、工程施工投资治理D工程工程投资治理分为以下四阶段：

程工程工程工程工工竣款价概资投a、工程部参加工程投资估算的体例，担任建筑装置工程投资用度的估算。、工程部参加工程概〔预〕算的检察。b、程价款的结算操纵：c、工程部参加工程动工决算的体例。d会同估算会同估算预同会理经总部工程款部作好预制部算管主或

会同估算帮助估算程工部工程变部进展项价造、动工验收阶段〕4〔部部程工程工程工理监工施及格及格位单设织组量质向单部位单及格分歧格分歧格分歧格程工限期

体总工返〔二〕工程部与外部的任务关联：计划单品质监视监理单参施单燃气公工程环保、环卫、公安及周边相市政治理关单元、住平易近等委员会

自来水公供电四、工程部治理轨制〔一〕工程部岗亭治理规则岗亭设置的原那么：１、依照精悍高效的原那么〕1〔灵敏弹性、绝对波动的原那么〕2〔因事设岗的原那么〕3〔〔岗亭相干只管复合的原那么〕4工程部岗亭治理规则２、工程部现在在只要一个工程的状况下共设岗亭三个，即工程部司理一〕1〔个；土建、绿化工程兼土建绿化工程估算及资料治理一个；水暖电气工程及相干配套市政工程治理兼估算及资料治理一个。跟着工程的添加，工程部岗亭随之添加，每添加一个工程工程部添加〕2〔两个岗亭，分不为两个专业工程治理及估算、资料管理岗亭。跟着工程的竣工，工程部的岗亭随之增加，每竣工一个工程工程部相〕3〔

应增加两个岗亭。工程部的岗亭评估依照工程的展开状况跟义务量的不同而有所区不：〕4〔、工程部司理：依照工程的数目进展岗亭权重的调整。A、专业治理职员：依照工程的展开状况跟义务量的情况进展岗亭全重的B调剂。详细可分为三种状况：、工程后期a、工程施工阶段b、工程扫尾阶段c本着波动步队、培育人才的战略，工程部外部依照实际状况跟工程情〕5〔况进展岗亭轮换，以培育复合型人才跟利于岗亭的内部晋升，添加工程部构造机构的精悍跟高效性。工程部的岗亭职员断定采用双向选择的方法，既尊敬团体的选择，又〕6〔要通过构造评估的双重方法断定岗亭职员。、关于刚被导致单元的职员，团体依照应聘岗亭进展选择，填写应聘申A请单并经人事部分、公司主管指导检察、口试断定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进展片面考察与评估断定其最终上岗。、关于工程部内现有岗亭职员若有调剂岗亭志愿，填写岗亭变卦请求B

后，由工程部对其进展考察与评估，并将评估后果报送主管指导审批断定岗亭能否调剂。工程部岗亭的添加与撤消：跟着工程的展开跟工程量添加，或工程的〕7〔竣工跟工程量的增加工程部的岗亭会随之添加或减少，工程部对实践状况作出片面评估后向主管副总或总司理提交工程部岗亭请求，同意落后展变卦。〔二〕工程部职员及休息规律治理规则工程部的职员变化跟调剂遵照严进严出的原那么１、工程部职员的考察遵照地下、公道跟公平的原那么２、任务时刻的规则３、有关任务日及节沐日的时刻规则拜见公司总体治理轨制。：禁绝迟到迟到，若有特别状况需提早告假，并填写请假单，以备记载并将４、记载归入绩效考察中。任务中需外出服务的必需进展请求，填写请求单，以备记载跟考察。５、任务需求去本地出差，必需进展请求。节沐日需分开工程地点地，异样必６、须请求。任务中严禁谈天跟从事其余文娱运动，妨碍不人工作。７、必需保护任务情况的整齐，保护年夜众装备与财物。８、

办公物品的领用进展一致治理，要先计划、同意，后兼顾布置领用，避免９、白费。不管在任务中依然在任务之外，不得作出无害跟妨碍公司及部分好处１０、跟抽象的行动，恪违执法跟社会私德。禁绝承受外单元的宴请或收受与变相收回礼物，若有发觉破刻进展严１１、厉处分，开革收工程部，并退回公司人事部分进展处理。工程部职员如需进展对外款待，必需进展请求，核实同意前方可进展。１２、工程部一切款待费、交通费履行一致治理，即发作费用前要通过请求１３、跟同意，发作用度后要通过考核，而后一致报销。〔三〕工程部任务目标治理规则工程部任务目标、计划的制订１、、工程部司理依照公司的总体状况跟下级指导的请求制订工程部的年A度任务目标跟计划、季度任务目标跟计划、跟月度工作目标跟计划。并将任务目标、计划进展剖析，落实到工程部跟工程工程的任务上。、工程司理依照工程部的任务目标、计划制订工程的总体目标、计划跟B

年度、季度、月度任务目标、计划，并将目标、计划进展剖析，落实到各单项工程跟分局部项工程的任务上。、各单项工程跟分局部项工程主管依照工程的任务目标、计划制订单项C跟分局部项工程的任务目标、计划，并将目标、计划进展剖析，落实到团体或监理单元、施工单元。、工程部任务目标、计划的制订采纳绝对平易近主的办法，即下级的目标、D计分别摊跟下级辩论的方法。下级目标、计分别摊后，下级在两个工作日内就目标、计划的合感性跟可行性提出自己的意见，并就目标、计划的状况告竣分歧，并上报主管副总或总司理审批使目标、计划生效。目标、计划掉效后，作为任务绩效的考察依照。工程部任务目标、计划的考察３、、工程部各级任务目标掉效后，工程部定时构造相干职员对任务目标、A计划的实现状况进展监视反省。、工程部活期构造相干职员对任务目标、计划的实现状况进展剖析，寻B出妨碍目标、计划实现的主、主要要素。、将任务目标与计划的考察后果归入绩效考察之中。C、工程部将任务目标、计划剖析后果构成纪要，并上

报主管副总或总经D理批阅。工程部任务目标、计划的调剂４、工程部司理依照任务目标、计划的剖析后果跟主管领导的看法对工程部的任务目标、计划跟下级目标、计划进展响应的调剂，并将调整的后果上报主管指导审批。工程部任务目标跟计划的品种：５、、工程进度目标跟计划A、工程品质目标跟计划B、工程平安与文化施工目标、计划C、工程施工投资目标与计划D、工程部总体目标与计划E、工程部资料与文件治理计划与目标F、工程部岗亭与职员体例目标、计划G、工程部办公与治理用度目标与计划H、工程部企业文化施行与治理目标计划I〔四〕工程部工程进度、品质、投资治理规则工程部进度、品质、投资治理以进度、品质、投资计划与目标及签订的合１、同、协定为依照。２、工程部进度、品质、投资治理采纳下级监视检查、抽查与下级报告相联合的方法

工程部每周、月、季度构造一次工程进度、品质、投资反省并听取工程相３、关职员、监理单元、施工单元的相干报告。并将反省后果构成记载上报主管领导。将进度、品质、投资反省后果归入绩效考察。４、、季度依照反省后果跟主管指导的看法召开一次任务例会，、月工程部每周５、对工程的进度、品质、跟投资状况进展总结跟调剂。并将调剂后果构成集会纪要上报主管指导审批。〔五〕工程部工程现场治理规则工程部工程现场治理以签订的承包与合作条约、协定及制订、审批的目标１、与计划为依照。工程现场治理必需贯彻公司的抽象宣扬战略，有利与扩展公司的妨碍力跟２、有形资产的晋升。详细治理方法同进度、品质、投资治理。３、〔六〕工程部资料与文件治理规则规则的治理程ISO9001工程部工程资料与文件的搜集收拾与归档严厉依照１、序进展。工程部工程资料跟文件必需表白任务义务的可追溯性，如呈现追溯性不强２、资料治理职员与响应任务环节的担任职员对资料，或资料上分不清义务的状况

任务跟资料反应的相干任务环节负全责。工程部的工程资料与文件必需存在实在性、精确性跟实时性，如呈现资料３、掉真或不精确、不迭时的状况，资料治理职员与资料反应的任务环节担任人跟相干环节的担任人对该任务负全责。工程部按月、季度、年度跟以工程工程为单元对工程资料进展反省，并将４、反省后果归入绩效考察。〔七〕工程部招招标治理规则工程部会同估算部进展工程的招招标任务，招招标工作以国度、行业及公１、司的相干治理规则为依照。招招标任务普通工程施工或监理单元采纳地下招标与邀标相联合的方法，２、甲控资料装备的招招标采纳邀标的方式进展。工程部招招标任务必需遵照以下原那么：３、、地下、公平的原那么A、标价与本钱相联合的原那么B、工程性子与施工才能相联合的原那么C工程部招招标任务必需遵照的任务顺序：４、、工程招招标招标单元考察任务请求及指导批复。A、招标单元的考察跟选择招标单元BC、将考察后果上报主管副总或总司理批阅、会同估算部体例招标文件D

、招标文件的发放与工程现场答疑E、承受招标单元的招标文件F、输送招招标主管部分进展评标跟开标G、将中标后果输送主管指导审批H工程部依照工程任务状况构造相干职员对招招标任务进展检察，并将检察５、后果归入绩效考察。〔八〕工程部任务信息治理规则１、工程部的信息治理任务遵照实时、通明的原那么工程部的信息治理任务可分为工程部外部与工程部外部两个局部，一切工２、程部职员必需树破信息零碎的不雅点，即公司是一个整体信息零碎，而工程部是公司的一个信息子零碎。为使公司全体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及任务相干部分的信息流淌实时、精确，从而惹起精良的构造行动，减少耗费，进步效力。工程部信息的承受：３、、工程部外部信息的承受原那么上以工程部司理为承受进口，避免信息的过滤A效应跟信息的不用要分散。工程部内一切任务职员接受外部信息后，必需实时向主管指导报告，以便主管指导作出决定跟汇报。因为承受信息人推委跟耽搁形成的丧掉，由承受信息人负全责。、工程部承受公司或其余部分的信息指令后复兴要及

时。BC、工程部承受公司外部信息后要报告给工程部经理，由工程部司理进展剖析后报告给公司主管指导或相干部分。工程部信息的宣布：４、、树破健全任务报告轨制，工程部履行每周、月度、季度、年度任务报告制A度，及工程部一切职员必需按上述时刻向主管指导汇报任务，并构成记录。工程部司理依照公司请求活期向公司指导报告工作。、工程部各级主管必需深化实践，理解搜集信息。如下级掉掉的现场信息，B下级还不掉掉，经剖析由任务布置或义务心及任务立场惹起见赐与响应的处分，并归入绩效考察。、工程部依照工程展开状况实时向公司相干部分通报相干信息，以便构成良C好的分工与合作。工程部信息任务的考察：工程部每月、季度跟年度组织相干职员对信息工５、作监视反省跟总结，构成记载，并归入绩效考察。五、工程部任务绩效考察办法〔一〕绩效考察的原那么地下、公道、公平的原那么１、

与经济跟晋升、任用联合的原那么２、任务关联跟任务内容相联合的原那么３、自我评估、共事评估跟主管指导评估相联合的原那么４、〔二〕绩效考察的方法见附表：〔三〕绩效考察分值盘算法分，依照考察评出的终极得分断定每团体的绩效人为系120考察总分值为１、数。〕为两张考察3与附表2〕与工程司理〔附表3与附表1工程部司理〔附表２、〕3表，员工为一张考察表〔附表。评分方法３、。0.4跟0.6.分值的权重分不为3与附表1、工程部经理与工程司理附表A0.5、0.2中自评分、副总司理评分、总司理评分权重分不为1、附表B。0.3、中自评分、部分司理评分、副总司理评分、总司理评分权重分不为2、附表C。0.2、0.3、0.3、0.2中自评分、工程司理评分、部分司理评分、副总司理评分、总司理3、附表D、0.1评分权重分不为。0.1、0.2、0.3、0.3╳3附表0.6+得分╳2得分或附表1、工程司理与工程部司理得分为：附表E0.4得分为：自评分╳1、附表F0.3总司理评分╳0.5+副

总司理评分╳0.2+总0.3+副总司理评分╳0.3+部分司理评分╳0.2+得分为：自评分╳2、附表G0.2司理评分╳0.3+工程司理评分╳0.1+得分为：自评分╳3、附表H副0.3+部分司理评分╳0.1总司理评分╳0.2+总司理评分╳六、工程部员工鼓舞办法〔一〕工程部员工鼓舞的原那么以鼓舞为主，以惩处为辅的原那么４、轻嘉奖、勤嘉奖与重处分、少处分的原那么５、物资鼓舞与肉体鼓舞想联合的原那么６、７、以企业文化为内核的原那么〔四〕工程部员工的鼓舞方法依照绩效考察后果每月断定每个员工任务支出跟奖励、惩处。１、依照绩效考察后果跟平易近主投票，每月进展最准确员工的评比，延续三个月获２、最正断定为低级，延续半年定为一级，延续一年定为二级，延续两年定为三级，延续三年定为四级，延续三年一上定为特级。每一级不设响应的企业留念章。跟跟响应的嘉奖〔详细方法待商榷〕为鼓舞专业与特长的展开，依照任务绩效考察后果与评估决定专业培训的３、

。派送。跟专业妙手的公司留念章跟嘉奖〔详细方法待商榷〕树破工程部荣耀榜跟团体内的进步宣扬任务，添加获奖员工的声誉感、成４、就感跟注重水平。活期构造员工进展团体运动，添加员工的相同与团队感。５、添加员工的归属感。，工程部各级主管必需理解与关心上司的团体生涯状况６、工程部各级主管必需理解与关怀上司的个兽性情与特点，理解员工的思维７、静态，赐与实时的关怀与引导。工程部司理活期对工程部及工程的各级担任职员工激励进展考察，并归入８、绩小范围。七、工程部治理轨制及办法修正治理方法〔试行〕〔一〕工程部管〔试行〕理轨制及办法经主管副总与总司理同意后掉效。经集会作出的修正决定上报主管。〔二〕工程部每年召开治理轨制与办法修正平易近主会副总与总司理同意后掉效。若有可操纵性不强或与实践任务相抵触，〔三〕在工程部治理轨制与办法施行过程中之处，必需向工程部司理、主管副总、总司理报告审批后构成暂时决定方可改动履行。

1附表工程部司理绩效月度考察表考总司理主管自评分核求要考察内容司理评副总指得分值分评分标工程部工作进度、工对工程目标、计划跟任务义务高度量、投资、注重，仔细、放松偶然效。想方设工程现场25作法依托本身的力气，踊跃克制困治理目标难，定时实现义务。计划实现实

状况工程招投绩实时公道，、公平、招招标任务地下标任务，完5成状况50注重人才培育任务，治理档次无断人才培育10层景象分员工步队员工肉体丰满，群体素养高，班组10树破到达公司进步水平树破工程品质到达公司请求，任务品质工