高层管理人员面试题汇编

学习好资料一测高管“析力”题1.觉得你解决问题凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工经历来谈你的体会?2.举一个去的例子明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密虑。请说你做决定过程。3.如果我让你干这职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？?4.你为什干这一行而不干其他行当呢？?5.你生中做的最有意的决定是什么？那个决定为什么有义？那个定是怎样出来的？6.当你要定是否试全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?7.在你的任工作中你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任的任务项？8.你为什在事业的个阶段决定寻找新的机会？9.假设你要给自己一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪个呢？假如另部门的某员工经常打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解这个问题你会选择哪办法？为么？二测高管“励新和新能”问：1想知你是怎样奖那些成果怎么样的险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的2你怎来决定某人否具有创性呢？3你怎鼓励你的员更加具有造性呢？4什么会抹杀一个的创造性积极性？5描述下这样一种形：你的位员工精力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变的？我想听举些具体子加以说。6请你说鼓励员工造性的最用的方法技巧。7讲讲去三个月里你们部门生的一些化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那变化的。8如果干这个工作你该怎样断这个工是否需要一些变革呢？请说说你和手下人推的创造性理方法的例子。你为什么要使用这方法？三测高管“理面具问”题：1你认外行如何管行？解答：管理的魅力仅在于你道的事情得该怎么办更在于不知道的事也懂得该么办理者往往是探与总结达目标的方，再将方法做为内行的指导方向。技术问题：技术员、程师去解管理问题：过管理队建设、建企业运作体系、建立企业管理制度控制企业运作过企业运分析企资源管理强化企业运的功能团队提升企业理水平技术与管理往无法集一身它们常是互补与共存的并往往由管理领技术关是在于管理者能白所管团在企业不阶段要帮企业完成的不同使命。当，管理者（技术知识、原理、性应有一的认识与解，便于对症下药。如果是以产品术为工作象的领导则应是专行事来担任如工程部理、开发部经理、品管部经理等。更多精品文档

学习好资料2你如看待职能的变与分化解答：规模小的时：管理者兵头将尾事无巨细一把抓，企业运作依靠个英雄主义来维；规模大时候：管者将集中精力去做好团队管理，发团队潜能，这时企运作依靠善的组织理与人力资源管理来维持。3你队位层级的问有什么看解答：越基层的干，越要熟具体的业与技术，并具较强动手能力；越是高层则反，因为时其工作点并非在这些具体业务上面，而在策规划与组织调方面。对业务主是宏观上的把握与认识。四测高管“划控制力”问：1您来试的过程中没有想过个过程？说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各阶段。2举个子来说明一您曾经做的一个成计划及实施过程。3假如今天晚会有场重要的会，说说打算怎么去应对(可提示答方向：是向于去了再随机应，还是事做好策划)4工作您发现自己实施结果事先计划现较大的偏差，你将如何去行动？5您觉自己的个性合井然有的工作环还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形的。6说说对下属布置任务在时方面是如要求的？7说说在完成上司置的任务，在时间面是如何要求自己的？8对于知实施后会起反弹的策，你仍贯彻到底吗？9你的作通常能在限内完成？五测高管“策力”题1您在超市时，碰了一件十符合您审意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有大的实用价，您此时有什么行？2假如现在的月收是元民币您商场看上一件非常符合您审美意识的西装，格2800元人币，您倾于怎么做？3假如目前的处境算太好，此时你一十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产归还期较长，会如何去？4您在买您所需要一件重要品时，是何去实施的？5您对个紧急决策目收集了成信息，下一步倾向于如何去做？6说您是样理解决策案中的“最优”与更优”的关系们对您的决思想有怎的影响？六测高管“导指挥力”问：1请问在求学经历参加过哪社团组织参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色2课堂您对老师的解有所疑，您是采何种方式去消除这种疑惑的？3在长旅行的火车飞机上，不认识周的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌更多精品文档

学习好资料环境的？4工作您发现上司管理方式些不妥，有了自己的想法，您此时如何去做？5在您往的工作中如何去约部属的，如何去调动他们积极性的？6假如是足球队队，而队中两名队员些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重比赛，您如去协调和理？7您认上司对部属些什么更于他们的长？8你如做出决策？果上级不意你的决时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时会如何处理9什么的管理风格你所欣赏？10、你曾经与晋的机会失交臂吗？后你对这类事情会如何处理呢？七测高管“权激励力”问：1假如是部门领导您设想您每半月一的会议议程中该如何去部署会更好？(可提回答方向：直奔题，还是给部属打)2、跟您部属在个月里的余沟通的率是多少您目前有几个部属？(待答完后，，简单说说他各自的优点？3您以在领导岗位，一个月分别有哪主要的工作任务？可提示回答向：开会跨组织协调、日事务管理审核资料策划方案、实施方案等，它们占用您间比例是样的或者说各自的率是怎样？4当您现您的部属前士气较沉，您一从哪些方面去调动？5说说在以往领导位中出现理失控的例及事后的原因分析。6描述个您在以往作经历出的士气较沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的现在回想起有何感触7您的属在一个专的问题上您发生争，您如何对待这种事件？八测高管“响人的力”问：1.请你举例说明你经使某人做他并不喜欢做的事情。2.请描述下这样一经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终到了预期的。3.假设你现你的一工友做了不道德的事情你采取什么样方法来使位工友改他的不道德行为？4.假如管层要对工程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你采取什么法来说服理层不要这样？5.请说说的这样一经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布工作任务你采取什办法来改变老的这种工方法？6.我想知你是怎样某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认很难的工的？7.我想知你是否遇这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的作。你采什么措施改变这种情况？请说一下你否想出过某能够解决部门问题主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？9.讲讲这的一个经：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你用什么办来减少员对这一想法的感？更多精品文档

学习好资料描述一这样一种历：你手有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来高他的工效率？九测高管“略素质”题：1.讲讲这一个经历你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，向公司推了什么样解决问题的办？?2.请讲讲司的哪些标曾经交由你们部门来实现你你的员工怎认识到那目标的重性的？3.你是如确保公司观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的作中？4.请说说样一个经：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参了这个难的解决，做出了某些贡。5.当你做定时，你从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产影响？6.假如管层要求你员20%，你根什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员？7.讲讲这一个经