HL培训管理制度修改

培训管理制度文件编号：LDZD-XZ-2023-08文件版次：A/1页码：8制定部门：人力资源部舅合肥菱电冷聪却设备有限棕公司溉耻眠郑丹闹二树○叙一一年八月栽二十日流合肥菱电筋培训赢管理剩制度毙第一章较董总则1、目的巩为配合公司铅的发展目标这，提升人力枕绩效，提高议员工素质，距使每一位员宽工都得到与途其岗位要求纯相应的培训架，从而保证瞧员工胜任本终职工作，满讯足岗位工作届要求，增强肺员工的知识罚和技能，提茧高员工的综纵合素质，确卷保每一位员胡工的个人成邮长与企业的凶发展相适应踏。滑2、亭适用范围劝本制度适用埋于公司全体柴员工。鸭3、淋权责划分斤1、人力资套源部职责锻1跟.1制骗定、修改培艇训制度。断1.2炭调查、评估重员工的培训恒需求。农1.3边制定、呈报槽培训计划。帖1.4鬼审查、考核粥、总结、上映报培训的实右施情况，并栏提出改进方怕案。谈1.5增管理、控制迁培训费用。馅1.6锹公司内部讲顷师队伍的建青设与管理利盖1.7锄培训资料的俯管理。添2、各部门昏权责达2.1积配合人力资打源部做好培曾训需求的调惑查。似2.2禾推荐专业的贫培训课件讲理师的人选。尺2.唯3定制定部门培后训计划周，进行培训物记录志；所2.绘4脸制定部门专托业课程的培绳训课件；锋2.三5组织炮部门新近人洽员岗位培训珠，举办内部侨专业培训课羞程指；京2.档6培训泪前例督导绘参训人员做亏好培训期间继的工作安排暗；欲2.7臂为保证学院岛的培训质量矛，不得干扰行学院的培训构，违者将通威报批评。吗第二章碗培训计划局与实施扯1、培训计豪划的制定拴各职能中心绘/棚子公司（以尾下简称中心诸）的年度培芒训计划由各亿部门制定，暑报人力资源羡部，经人力知资源部汇总袄审核，上报宏审批通过后辛由人力资源念部负责组织岁实施。公司哭年度培训计乏划由人力资菌源部在各中污心制定的培刺训计划基础岩上组织制定粪，经审批通么过后，人力教资源部正式蓬发布并组织陷执行。药2、培训计讨划程序昆2.1手公司每年1旗1月由人力次资源部主导聋，各中心协警助配合做下痒年度培训需子求调查，通章过分析上一怕年度工作考晨核结果，有剂针对的对员打工进行理论久知识、操作馆技巧、管理燥能力和技能蹲等的培训，弓以保证员工而更好的胜任厦其本质工作党。调查采用肺填写《培训戚需求调查表布》和访谈两弊种方式。系2.2吊每年12月监上旬，各中险心根据员工赤培训需求情非况及部门培倚训需求分析返，编制中心催下年度《培秃训计划表》肢，经中心总荒监溪/绒分管领导审个批后，提交叹人力资源部蜡。崇2.3语人力资源部氏根据公司培催训整体目标稼，结合各中馅心培训需求缩和计划，于棵每年12月犯中旬制定公质司下年度培眉训计划。栋2.4扫每年12月辅下旬由人力预资源部编制车发布《培训家需求调查报划告》，并发粒布下年度培屠训计划报告奴。历2.5窑年度内富其他栋培训计划惩：为顺应公天司阶段发展煌对工作流程路的协调处理江、萌产品知识的虾更新、公司迷规章制度重再新修订发布劣、能人才素质提缠升肆培训陵等需要，氏人事行政部昌将深入公司辨各类会议、捉走访各部门察以怠员工访谈等胸形式，捕捉届本年度内实隙际需求的培夸训面，同各部门疯负责人协商示培训内容、叨培训素材的再提交时间点交，培训时间谜组织培训、态制定培训计恒划、落实令。照3、培训费鸭用预算、分款配及管理您3.1桂在制定年度出计划时，由茄人力资源部余确定各项培换训所需的具目体费用，并剃汇总为年度脾培训预算。秤3.2恳培训预算确胶立后，由人县力资源部呈棚报高层领导东审批，并将奔培训计划和票预算报财务柳中心备案。客3.3忙涉及个人的悠培训需求和危费用，由个唉人提出申请猾，经申请人还所在中心总栗监审批同意直后报人力资凭源部核准后铅，报高层领峰导批准后实氏施。弹4、培训实址施与监控娃4.1齐根据年度培猜训计划的进薯度，组织实煎施培训活动宝，公司员工践每12个月遣内参加培训务课时不得少阔于40个课者时（1课时缘=1小时）多。模4.2浊各中心根据感工作需要提慢交《培训申猫请表》，并挡附枪：适培训通知、收培训方案，甚经审批同意返后组织培训爆（其中不发符生费用的培衬训无需财务田中心审批，运部门内部培批训审批至人冈事行政中心撞即可。）罢4.3炉公共培训由甜人力资源部字联系讲师、吼确定培训场庸地、准备培捎训所需教材帽、教具及培蜡训管理的各精类表格，中滨心内部培训逗由各中心自咳行准备。侮4.4场培训组织者宁在培训前3胞天发出培训稻通知，内容捕包括培训内蛾容、时间、培地点和培训泻对象。持4.5牙培训组织者趴或指定专人扔负责培训的贯课堂管理工绸作，负责考析勤和维持课扩堂秩序，并郑组织填写《碧培训签到表绳》油4.6宏培训组织者包负责将每次从的培训评估摩与考核结果梯提交至人力筛资源部。号4.7殊人力资源部反负责跟进年姥度计划的落锄实，保障各面中心或个人掀按计划进度贸实施培训。就4.8藏人力资源部雄为公司的每妹位员工建立畅个人培训档糖案，保存个伤人参加培训班记录，包括涉：悲摩排犁羊尿参加培训的智登记殃/跑签到表派/翻心得体会殊饥冤点港停获得的各类犁证书复印件昆踢获得的各类日培训资料目挺录钉洒参加内部畅考试试卷督第三章尼培训体系贷1、新员工叠入职培训睁1.1谱根据公司实秋际情况，新蚕员工需在入六职一个月内轨完成入职培圈训，未云完成入职培夕训的新员工娘不予转正。廊1.2膏新员工入职刮培训内容包帽括：公司发且展史与主营睬业务介绍、仔公司规章制辛度、企业行乳为规范等。土1.3趋培训结束后暴，学员填写山《培训效果抓满意度调查冻表》，即时练进行闭卷考票试，卷面分拒100分，坐合格分为8庆0分，低于病80分者，睬再进行第二槽次培训，第轰二次培训仍滑不合格者，秃人力资源部纹将对其做辞萍退处理。腰1.4延用人部门对争新员工进行誉岗前培训、敬专业培训等真相关培训。谋2、岗前培孔训坐2.1绳主要针对各验岗位上新进亦的从业人员视，培训的目灯的是加强其走本职工作上夺所应具备的齐专业知识技简能，以增进猎各项作业的亩质量及确保哪组织任务的概完成。跨2.2大人力资源部瞒定期检查各小部门岗前培猜训的完成情芽况，形成报服告提交上级定领导。扬3、内部共酬同培训双3.1评依据年度培疮训计划，人拨力资源部培恢训负责人每溜月执行培训先计划，发至千各个部门，阵由部门提交沟参加培训的撕人员名单至句人力资源部达。所有年度暂计划中的培踢训均属公司肯级培训，列钓入培训考勤冈。候3.2糠若有内部讲悼师授课，人讨力资源部需稠提前半个月细通知讲师备蔬课，内部讲饼师需在开课罗前三天将课环程资料交至盯人力资源部仗备份，资料散的复印和分翅发由人力资切源部负责。杨3.3拆若课程需要月进行考试，孟内部讲师亦产需要将考试羡卷、答案连疯同课程资料梦一并交至人肉力资源部。地3.4撑开课前三天到，人力资源饭部将通知发裙至各相关中凳心和部门，悦所有参加培钥训的人员，郑除特殊情况基外，不允许钩缺席、否则你需填写《请但假条》，列珠入培训考勤鱼考核中。毯3.5屡培训结束后惜，学院填写派《培训效果叉满意度调查挥表》，由人妄力资源部收允集、汇总后袖一份反馈至忙内部讲师，饮一份留至人烈力资源部存水档。绢3.6盛集团人力资突源部负责对坐培训效果进鞠行跟踪，并症及时将跟踪边结果反馈给萝相关部门。主4、部门培忆训帆部门主管对逗部门人员的赏培训，培训享内容以工作惜指导、工作赔岗位轮换、奋指派任务、同担任内部讲锈师、项目研挥究等多种形府式，以完成车部门人员能佣力提升和工支作任务。烫5、外出培献训逐5.1谦列入培训计粒划内的外训够课程，由人连力资源部与母外部培训机戒构联络并实旨地考察。挪5.2吨计划外的外锐训，首先由千相关部门或墓者个人提出妖申请，呈报扁上级领导审践批。圾5.3钥外派受训人迷员在外训之漠前要填写《怪外训培训申句请表》，由趟上级领导审宅批，如发生暖费用，则需凉在批准之后康受训人员与扇公司签订《席培训协议》鼻，如不发生听费用，则不适用签订《培激训协议》。泉5.4塞外派受训人晒员有义务将挂接受培训时衬所学的知识汽整理成册，版作为培训材傲料，并举办结讲座，自任选讲师，向有刮关人员授课乘。侵第四章爆内部讲师松队伍的组建沉与管理渗1、人力资喷源部根据年恼度培训计划垂课程的要求贵，通过各种映渠道，对授胖课教师进行井选择，选择端的范围包括溪公司内部与乐外部，主要税为以下人员播：储1.1刃公司内部的滔中高层管理刘人员。谜1.2持各专业领域废优秀的员工庸。收1.3勉业界或行业德协会的资深刑管理人员或行专业技术人遥员。某1.4号人力资源部卫安排讲师培蒸训课程，提翅请各中心、字部门推荐本速部门的有志线于作培训讲叹师并具有专背业资格的人较员参加培训槽，建立公司塌内部的师资桃储备，要求划和帮助内部焰讲师编写相正应教材。衡1.5瓶对于内部讲尺师的选择，渗人力资源部怠通过各种渠寨道进行选择姻，并报相关掀领导批准后简聘任作为某袭课程讲师，伸受指派人员恳如无正当理选由不应拒绝湾。畜2、公司内挡部讲师选拔鲁一般通过如孟下方式进行漂：椒2.1构个人推荐强2.2控他人推荐崭2.3年部门推荐栗2.4策领导指派锈3、公司为望内部讲师发恭放课时费，智每课时给予袄100元课苏时费津贴。弟4、培训资偿料的管理饲各类培训资蔽料包括培训匹计划、培训柄签到表、培撑训效果满意牧度调查表、演培训讲义等寒都需要分类盼保存。赵5、讲师、沸学员培训纪嫂律既5.1度培训前须做兼好工作交接因，上课期间袖不允许因为淘做好工作安侄排而进出培衫训教室，违塔者取消本次搭培训资格，涝并给予通报荣批评。核5.2耍培训组织人菊员需要在开鼻课前15分吧钟到达培训个现场，做好凝开课准备工协作，内部讲个师、学员均荣需提前3分诉钟进入培训鼠现场。匠5.3佳迟到10尾分钟以内罚妨款20元，荒迟到超过1搂0分钟以上窑，将取消本锦次培训资格戚，给予40灭元罚款并通舅报批评。延5.4愧培训过程学中，所有场椒内人员不得丰扰乱课堂纪才律，对学员烟、讲师进行咱人身攻击等昏行为，不允拆许随意走动馋、不允许吸列烟、等六通讯工具不劝能发出声响败，违者一次任罚款10元仍，性质恶劣辜者取消本次莫培训资格。货5.5摔如遇特殊情概况不能参加难培训，必须矿提前一天以锡书面形式由次部门经理签汗字批准，向维人力资源部将请假。员第五章技培训评估迅与考核贷1、每次培身训结束后，唐员工对本次娇培训课程的暗效果进行评宅估，填写《拳培训效果满储意度调查表禾》以检验培劳训工作是否歇达到目的、价效果如何等将。京2、每次培侦训结束一周塘内，培训组至织者须向人点力资源部提午交培训考评臂报告，报告麻中需逐一写嗓明受训人培月训效果的考顾评结果。维3、员工的毕培训档案可阴以作为员工勒晋升、加薪傍、绩效考核仿的主要参考晃依据。覆3.1踪个人年度实三际参加课时算数脏/品公司年度实雁际要求参加宽课时数＜7必0%的，每淋缺一个课时休绩效分数扣肢2分；个人产年度实际参霞加课时数颂/惧公司年度实贪际要求参加榨课时数神≥弄85%，绩剖效分数加3薯分；个人年讽度实际参加桌课时数梅/悲公司年度实过际要求参加钥课时数毅≥毕95%，绩民效分数加6脑分。系4、年底人挠力资源部组初织各部门对嫩本年度的培惭训情况进行给综合评估、颂做出年度培昌训工作总结网，为制定下个一年度培训晴计划提供依廊据。缎第六章舟培训证书址的发放与管伞理雪1、国家爱劲规定需要持互证上岗的岗乖位，有关部显门员工经培货训考核合格稿获得证书后找，人力资源劝部门保存证去书复印件并朝归入员工个授人档案。太2、公司级斑的个别重要浑课程，人力怜资源部统一缠印制证书，辩发给经培训丽考核合格的柴员工，并将喜证书复印件价归入员工个涛人档案。扑第七章托附则垫1、本制度演自颁布之日鸦起开始实施做，番禹本制仙度有违背之歼处以本制度医为准。2、附件：撑2.1逢《培训需求健调查表》数2.2遮《培训计划曲表》衬2.3揉《培训申请敬表》抱2.4棚《培训签到浓表》辜2.5冬《培训效果献满意度调查拖表》密2.6忍《员工培训军协议书》长（根据具体屡情况来拟定迷）寄2.7裳《外训心得纺报告》颤培训需求调播查表而“她培训时员工枣最大的福利读”徒，公司能够坝给予员工的飞不仅仅是一归个薪酬待遇想，二是能够丛给予一种职粱业技能与职屠业精神的培弟养，一种文假化与道德的篮熏陶。溜为了完善公蹈司培训体系享，最大限度五的发挥个人拐潜能、提高雾工作效率及轨能更好的配梁合业务工作姑的需要，有愚针对性的展泰开全员培训栏工作。成请您认真、巡客观的填写幅此份培训需睁求调查表糖，霸感谢您的支耀持与配合！文培训需求原赌因棒需求课程名在称克期望达到的辞目的、目标产部分培训师塞的制作培训珠课件、讲解甲技巧、课堂森互动等能力柱有待提高危如何成为一骤名优秀的培爽训师你提升培训师愉能力，使其裂熟练的掌握吐培训的方法仓和技巧，以谱保证达到预驴期的培训效随果。培训计划表弦培训课题尺培训对象意培训目的宾预算菊课时猪培训时间弹授课人糊培训地点码总监审批：冒句孝赖电总经理审批盲：政继芦字副董事长爽审批：抚盒顷映愁董事长审批假：培训申请表遍申请中心出申请部门悲申请培训人膛数泼申请人煌申请时间泡培训时间盗申请培训课矮程名称捏培训种类们内部培训套□每外部追培训娘□侨其爸他：廉培训地点丛培训讲师屡培训周期逝培训费用幅申请贩培训棒理由办参与培训人牧员名单农姓名淡职位础备注随姓名鸟职位菜备注宁审批流程宏职能中心总经监苦/惰子公司总经辞理批示顶人事行政中茫心总监批示职财务总监破批示铃总经理搏审批能副董事长疤审批穗董事长宅审批培训签到表是培训课程血培训课时路培训讲师抢培训对象蔽培训时间坚培