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文档简介

躲制度文件慎专卖店标准福财务管理迷2003年剑月日起姨生效骡文件号湿编制顾审核瞧批准巧版次僚1则日期着2002.峰11攀日期弦日期沃共页谎第页目的及适用范围为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标，特制定本制度文件。本制度文件适用于中联所有的专卖店。本制度文件中联公司市场部拟定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属中联市场部。本制度文件从2003年月日起执行。原则使用现有的财务及商业信息，分析商务财务业绩识别不足之处提高现有业绩通过保持良好的内部控制降低经营风险财务管理程序专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表：资产负债表、损益表、现金流量表，并将财务三表相关内容汇总为《中联专卖店月度财务快报》于次月5日前报中联市场部专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表对照经营目标回顾经营业绩：比较不同期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差异绝对值用历史数据进行业绩评估，判断是否处于上升或下降趋势从别的来源或从同行业或具有相同经营项目的其他部门，采集其他现有的数据，以此为参照评估经营业绩或当期营业结果在专卖店经理主持下，财务主管通过上述分析找出存在的差距及原因，并制定下一步《行动计划》，并于次月5日前将行动计划报中联市场部治专卖店经理夏负责行动计判划的实施，疯并根据实施纵过程中的实弄际情况进行咬相应调整姥相关文件与须记录毕《中联专卖呜店月度财务问快报》规《行动计划嘉》萌中联专卖店脂月度财务快饰报蹲专卖店名称倾：毛敬竿萄盐凶店联系电段话：拘报送时间：彼年厚月日峡葛吧河绘般久池葛倒棉犬摆单位：元述顺序号棒项目名称躲本月数阀顺序号族项目名称肯本月数堡1丘商品销售收技入平18墓货币资金戴2调减：销售折轮扣与折让铃19天应收票据堵3答商品销售收沈入净额弊20别应收帐款奸4圣减：商品销六售成本风21娱预收帐款香5悔经虑营费用共22湖其他应收款泳6终商扛品销售税金骆及附加苦23斧固定资产净三值似7勒商品销售利买润青24携短期借款隐8土主营业务利盗润袋25何应付票据冠9巴加：其他业桂务利润啦26牺预收帐款垂10划减：管理费侵用象27搁其他应付款眨11墓财玉务费用投28姥应付工资僵12甚汇吴兑损失录29芳应付福利费束13况营业利润夫30君未交税金执14杆加：投资收乘益漂31奋未付利润补15公营舍业外收入踪32杨预提费用六16扔减：营业外卡支出共33蜓实收资本那17倒利润总额良34哭未分配利润芳补充资料：墙1态本月购入配兰件金额览4酱累计购入配维件金额奖2恶本月销售配汽件金额拜5役累计销售配专件金额骄3档本月未库存骑金额蠢6珠员工人数（达人）量其中：驻7承本月工资总备额（元）灯审核：拆弯龄购没傍弟麻煤露节制表：行动计划题专卖店名称冒：珠插贵绒桌被咽洞铲联系电辉话：唱报送时间：毁年师月日敬孤物

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