生产计划管理制度

生产支配管理制度第1条目的为规范生产支配管理，提高支配的精确性及执行力，明确生产支配编制、实施与考核职责，增加员工和生产管理人员的支配管理意识，强化支配管理的肃穆性，实现交货刚好、库存资金占用最低、无过量生产积压。第2条适用范围适用于本公司全部生产支配执行过程。第3条职责3.1物流部支配组：负责公司内全部生产支配的下达并对结果进行通报、对相关部门及人员进行考核。3.2物流部成品库：负责向支配组供应精确成品库存数据，并对每日低储、高储产品进行数据上报。3.3物流部原材料库：负责向支配组供应精确原材料库存数据，并对每日低储、高储产品进行数据上报。3.4物流部外协件库：负责向支配组供应精确外协件库存数据，并对每日低储、高储产品进行数据上报。3.5生产部：负责按物流部支配组下达的生产支配进行生产，出现异样时刚好进行反馈，并组织处理。第4条管理方法4.1支配下达4.1.1月支配下达4.1.1.1每月末，由成品需求支配员与客户沟通月度需求支配，并结合成品实际库存、凹凸储备等状况，于每月末前制定第一版预料“月成品需求支配”，次月8日前制定确定版“月成品需求支配”。此两版支配在制定完成后的半个工作日内，供应应物流部支配组生产支配员进行生产支配的制定及产能分析。4.1.1.2生产支配员依据“月成品需求支配”，结合成品实际库存、凹凸储备等状况，于两个工作日内制定出公司内“月生产支配”，并供应应物料需求员做物料储备、成品库做存储面积核算及货位调整，全部确认后，下达给生产部执行。4.1.1.3生产部依据“月生产支配”，做生产前各项打算工作，若不能完成“月生产支配”，应刚好与相关部门沟通解决，并向生产支配员反馈信息，以便生产支配员确认是否存在供货风险。4.1.1.4相关部门出现看法无法协调时，应开会协商解决。4.1.2日支配下达4.1.2.1每日早8：00点前，物流部成品库管员、生产部半成品库管员上报实际成品、半成品库存状况给物流部支配组，做为日支配下达的依据。4.1.2.2每日10：30点前，物流部发货支配员上报当天客户实际要货状况给物流部支配组，做为日支配下达的依据。4.1.2.3生产支配员依据日客户要货状况，结合成品库存、半成品库存、凹凸储备等状况，制定“日生产支配”第一版，并在每日14：00前以邮件通知生产部经理、车间主任、组长、物流部成品库相关人员、物料需求员进行相关信息确认。4.1.2.4生产支配的执行，可参照“支配执行总体流程详解”进行。4.1.3试制任务的下达当技术部有试制任务时，需将“试制单”提前两天交到支配组生产支配员处，由生产支配员做统一生产支配。4.1.4变更支配的下达4.1.4.1当出现支配变更时，由干脆责任部门供应书面缘由分析（需经责任部门部长签字）给支配组，支配组以此做为变更依据向生产部下达“变更支配”。“变更支配”同样列入到每日的支配达成考核项目。4.1.4.2若“变更支配”出现在晚班，需由值班经理完成签字审核，并于次日完成审核流程。4.1.5未经支配组下达的生产任务，生产部有权拒绝生产。4.2支配跟踪4.2.1日支配跟踪4.2.1.1支配在执行过程中，出现异样状况，生产部当班组长应刚好与相关人员联系进行异样状况的处理。若异样不能在1小时内解决，应通知生产支配员确认是否做支配调整（通知生产支配员时，应告知现场库存状况）；若异样不能在3小时内解决，应通知相关直属领导知晓。4.2.1.2生产部组长在每班结束后，将生产任务完成状况（可运用电子版的“生产日报”）反馈给生产支配员，以便生产支配员统计完成状况，统计后的完成状况于每日11：00前邮件发给各车间主任确认缘由及制定改善措施。4.2.2月支配跟踪4.2.2.1生产支配员结合每日数据，每月对生产部各车间班组进行考核。4.2.2.2成品需求支配员结合每日数据，每月对客户需求支配达成、成品需求支配达成进行汇总分析。4.2.2.3物料需求支配员结合每日数据，每月对物料超耗状况进行汇总分析。4.2.3试制任务跟踪试制任务完成后，成品库管在U8系统内也应做相关入库动作，操作流程与5.2.1一样。5.2.4出现异样的逐级上报5.2.4.1异样出现在白班时，由当班组长向直管主任汇报，主任无法解决向生产经理汇报。并最终供应应支配组可入库的时间节点，避开出现供货风险。5.2.4.2异样出现在晚班时，由当班组长向当日值班经理汇报，值班经理无法解决向生产经理。并最终供应应支配组可入库的时间节点，避开出现供货风险。5.2.5支配组每天对“0”库存产品进行缘由分析，并将分析供应应干脆责任部门进行处理。若两个工作日内，责任部门未给出处理看法，则由支配组向综合部申请，给责任部门主管下达建议惩罚单。5.2.6生产部必需对生产过程中的物料运用状况进行关注，并必需执行物料退库流程，支配组将与财务部共同对物料超耗进行监控，操作流程与考核方法见“物料运用管理流程”。5.2.7未按管理方法执行、或在执行过程中出现偏差的部门及人员，按6.5进行惩罚。6考核方法6.1支配组将对在支配执行过程中，随时对影响支配下达、支配执行、支配完成的部门进行考核，确保支配执行的有效性、保障解决问题的刚好性。6.2全部考核项目由责任部门在两个工作日内给出处理看法，若未按期完成，则由支配组向综合部申请，给责任部门主管下达建议惩罚单。6.3物控部支配组仅