南水北调质量管理制度

北京市南水北调配套工程南干渠工程其次标段工程质量管理制度中铁隧道集团二处有限公司--北京通成达水务建立有限公司联合体2010年2月中隧二处—北京通成达联合体南干渠工程二标工程部质量管理制度 一总那么一、工程概况本合同所在标段为其次标段，桩号1+303.04～2+612.04输水管线，全长1309米。本标段主要工程有：暗涵涵身〔2×1309m〕、施工竖井〔2座〕、排气阀井〔2座〕、排气阀井通道〔1处〕，二、说明为实现工程到达招标文件、国家验收标准规定及工程部相关质量标准，坚实树立“百年大计，质量第一”观念，谨慎贯彻执行ISO9002质量管理体系，增加质量意识，特制定本管理方法。二工程质量目标一、企业目标自始至终谨慎贯彻ISO9002系列标准，遵循中铁隧道集团公司“至精、至诚、更优、更新”企业方针。以集团公司“国内领先，世界著名”企业目标为奋斗标准，依靠科技进步、坚持以人为本、持续改良、强化管理，确保本工区段全部到达工程验收标准。二、工程质量目标北京市南水北调配套南干渠工程其次标段工程质量目标：确保全部工程到达现行工程质量验收标准及设计要求。对完工分项工程质量自检检测率必需到达100%；工程一次验收合格率达100%。三质量管理体系一、质量管理小组为执行质量方针和质量目标，工程部成立以工程经理为组长质量管理领导小组。质量检查管理小组负责工程质量日常工作，质量管理小组见图1。(1)为了贯彻质量方针，确保质量目标实现，针对本工程工程及ISO9002标准要求建立质量管理组织体系，遵照由上到下依次进展工程质量管理，确定质量职责和质量活动内容及要求，明确施工过程中质量限制程序。(2)建立以工程总工为首技术责任制，遵照国家法律、法规和有关技术标准、标准，谨慎领悟设计图纸和设计文件要求，使施工管理标准化、标准化、程序化。(3)质量管理小组设专职质检工程师一名，工区设置兼职质检员。各级质检人员在各自职责范围负责，层层把好工程质量关。(4)工程成立QC管理小组，小组主要任务是针对现场出现技术、管理等方面存在问题进展攻关。本着解决问题，效劳现场宗旨，有效开展群众性质量管理活动，不断提高工程质量。小组成员以“自愿参加，上下结合”为根底产生，提倡技术人员、工人、管理干部三结合形式。组织构造及小组活动方法按相关规定执行。设设物部易斌北京市南水北调配套工程南干渠工程其次标段工程经理部工程部黄巍经财部刘瑞办公室丁磊安质部胡世凡监控量测组综合作业队衬砌作业队防水作业队钢筋作业队开挖作业队一工区〔杨忠述〕二工区〔钟彩军〕总工兼总质检工程师朱朋金质检员韩钰、岳振坤、王云龙工程经理韩建坤质检部顾学建质量管理组织机构图四质量职责一、质量管理小组职责⑴质量管理小组是北京南水北调配套南干渠工程其次标段质量管理最高机构;⑵负责整个工程质量管理，针对重大质量事故和存在重大质量隐患进展探究并做出决策。二、质量管理小组组长职责⑴质量管理小组组长是整个工程质量管理第一责任人；⑵主持全面质量工作；⑶主持重大质量问题探讨与决策工作；⑷负责质量体系在本工区建立及有效运行，质量体系运行过程中内外协调，改善其运行环境，确保质量目标实现；⑹授权质检组，对施工过程中工程质量进展监控。三、质量管理小组副主任职责⑴依据质量小组内局部工，对工程部工程质量负干脆领导责任;⑵定期主持质量大检查，对检查发觉问题会同工程部和相关人员进展决策处理;⑶对进入施工现场材料质量和机械设备，按相应标准组织验收评定，确保投入现场材料和设备能够到达要求;⑷实时限制施工现场工程质量，对发觉问题刚好会同技术、质检人员决策处理。四、总工职责⑴工程总工负责整个工程施工质量技术工作；⑵主持编制施工组织设计和质量准备，明确技术保证和质量保证要求；⑶对特殊工序和关键工序技术交底进展审查、批准；⑷主持新工艺、新材料、新技术、新设备开发研制及推广应用工作；⑸督促工程技术部门作好质量技术资料、文件限制及记录工作。⑹全面负责QC小组，组织技术人员对工程存在重点、难点攻关和方案制定。五、工程部职责⑴编写施工组织设计和质量准备，负责工程质量过程限制，对重大技术难点、关键和特殊工序进展质量要求交底；⑵协作总工进展订正措施和预防措施制定，并对效果进展监视、检查、验证；⑶审查材料选购 准备质量标准；⑷负责质量记录限制；⑸负责监视测量组对检测仪器按时检验及工程限制测量实施；⑹指导、协作试验室对检验和试验状态进展限制。六、质检工程师职责⑴遵照设计文件、技术交底要求作业人员标准化作业；⑵负责报检，每道工序完成后坚持“三检”〔工班自检、工区质检员自检、质检工程师自检〕，确保上道工序合格后进入下道工序；⑶对关键、特殊工序进展旁站，指导施工作业人员按技术交底作业，督促作业人员按技术要求施工，确保关键、特殊工序一次成优；⑷负责施工全过程质量记录；⑸参加施工技术方案探讨和工程全面质量管理工作；⑹对工程部质检工程师提出质量问题进展整改，并刚好反应整改状况；七、试验工程师职责⑴协同质检人员与现场监理〔取样见证〕做好进场材料验收和抽检工作；⑵负责现场全部需检验材料试验工作；⑶依据试验有关标准、标准，全过程监控施工质量。五质量保证措施 一、组织保证措施(1)建立健全质量管理体系组织机构。(2)设置现场工程质量限制机构，配备足够有经验技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。设专职质检工程师，保证施工作业始终在质检人员严格监视下进展。质检工程师拥有质量推翻权，发觉违反施工程序，不按设计图、规那么、标准及技术交底施工，或运用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改或赐予相关责任人500元～800元/次罚款。(3)设置工作独立、拥有足够权力质量保证部门，部门中配备足够数量且经过培训、有资格质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关各类管理人员资格清单。(4)对特殊工艺、特殊工种作业人员，应有经国家授权有关机构颁发特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书。⑸对于无证上岗或支配无证上岗相关操作人员或责任人员处以每次50元～100元/人·次罚款。二、制度保证措施(1)加强思想教化，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下工程质量限制原那么；(2)遵照有关标准和技术标准，结合工程实际状况，编制工程质量准备，建立质量管理程序，设立以工区主任为代表行政管理系统，抓好施工全过程中质量限制、检查和监视。(3)建立质量评定制度，每月定期对各施工质量进展评定；(4)制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。(5)严格工程质量奖惩制度，做到奖惩清晰，杜绝质量事故发生。三、阶段质量限制措施(1)施工准备阶段质量限制1〕图纸学习与会审；领悟设计意图，提出修改看法，严把图纸审查关。2〕不断完善和优化施工组织设计；使施工方案科学合理，平安，质量，工期，环保等保证措施周密牢靠。3〕严格组织技术交底；使参加工程施工人员对施工对象设计状况，构造特点，技术要求，施工工艺，质量标准和技术平安措施等方面有一个较详细了解，以便科学组织施工。4〕限制物资选购 ；参加对分供方评价及其产品质量实际测量评价，以确保选购 物资符合质量要求。(2)施工阶段质量限制1〕严格进展材料，构配件测量，试验与施工试验。2〕实施工序质量监控；一是监控工序活动条件，即“人，机，料，法，环‘必需符合质量要求；二是监控工序活动效果质量。3〕组织质量检测；包括质量自检，复检，终检，工序交接检查，隐藏工程验收检查，工程预检，根底和主体工程检查验收等；对关键工序或重点工序实行旁站监视。4〕严格设计变更管理〔见设计变更管理制度〕。5〕加强成品爱惜；施工过程中对已完分项，分部工程应制定防护措施加以爱惜。对产品爱惜，着重抓施工依次和防护措施，不颠倒工序，按正确施工流程组织施工防止后道工序损坏或污染前道工序。6〕留意积累施工技术资料；工程技术资料是施工中技术质量和管理活动记录，是实行质量追溯主要依据，是评定单位工程质量等级三大条件之一，也是工程档案重要组成部门，必需按各专业质量测量评定标准规定，全面，科学，精确，刚好地记录施工试〔检〕验资料，按规定计算，整理，归档，手续必需完备，并不得有伪造，涂改，后补等现象。(3)竣工验交阶段质量限制1〕坚持竣工交验标准。2〕做好竣工预检；包括自验、抽检和重点部位检查，整改后复验，待确定全部符合竣工验收标准后，向经理部发送《竣工验收通知书》申请竣工验收。3〕整理竣工验收资料。工程工程竣工交接时，应将成套工程技术资料进展分类整理，编目检档后移交业主。四、保修期阶段工程质量限制工程工程竣工验收交付运用后，遵照合同及有关规定，在必需期限内需对工程缺陷进展修补，对属于施工质量问题，负责修理，不留隐患，如属设计缘由造成质量问题，在征得业主，用户和设计单位认可后，帮助修补，修理自检合格后，应经业主用户验收签认。五、技术保证措施〔1〕总体保证措施1〕建立以技术负责人负责责任制度。技术负责人负责贯彻执行技术标准标准和上级技术确定，制定施工技术管理制度。技术负责人干脆领导技术员、施工员及有关职能人员技术工作，使施工管理标准化、标准化、程序化。2〕建立图纸会审制度，工程部刚好组织相关人员对图纸进展学习，充分领悟设计意图，明确技术要求，对设计文件中过失与问题，刚好与设计单位联系，踊跃提出修改看法，幸免技术事故或产生经济与质量事故。严格遵照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工标准、验收标准。3〕建立技术交底制度，技术负责人要承受企业技术主管部门技术交底，同时工程技术负责人又要在工程内进展层层技术交底，以保证技术责任制落实、技术管理体系正常运行。对于施工中重要工序，技术负责人必需向施工工程内有关人员进展施工技术交底。在施工期间技术人员要跟班作业，发觉问题刚好解决。4〕推行全面质量管理科学管理方法，把好关键部位、关键工序质量关，严格执行“三级质量检查”〔即班组自检、工区复检、工程部专检〕制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工原那么。严格施工纪律，把好工序质量关，否那么质量问题由下道工序班组负责。对工艺流程每一步工作内容要谨慎进展检查，使施工标准化、合理化。5〕严格执行工程监理制度，工区自检、经理部复检合格后刚好通知监理工程师检查签认，隐藏工程质量验收必需经监理工程师签认前方能隐藏。6〕坚持三级测量复核制，各测量桩点要谨慎爱惜，施工中可能损毁重要桩点要设置爱惜桩，施工测量放线要反复校核。谨慎进展交接班，确保中线、标高及构造物尺寸位置正确。7〕建立并实施质量保证记录系统，对记录编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确规定。质量记录与质量活动同步进展,内容要客观、详细、完整、真实、有效，条理清晰，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。8〕制定实施性施工准备、分部工程实施方案同时，应编制详细质量保证措施，没有质量保证措施不准开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实应停工整顿，到达要求后再接着施工。9〕建立不合格产品质量限制程序，刚好将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并承受业主及监理对订正行动验证。对紧要有损于质量和重复发生不合格项以及质量下降趋势状况，必需谨慎分析、鉴定并查明起因，接受订正措施，防止重复出现。10〕施工所用各种计量仪器设备应遵照有关标准规定进展定期检查和标定，确保计量检测仪器设备精度和精确度，严格计量施工。11〕对构成工程主体材料、半成品供货商进展资格评价，只有评价合格供应商才可以对本工程供应工程材料。12〕全部工程材料应事先进展检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证运用材料全部符合工程质量要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进展抽查。必需要做到来历不明材料不用，过期变质材料不用，不符合工程质量要求材料不用，消退外来因素对工程质量影响。13〕坚持文明施工，缔造良好施工环境。为优质、平安、高效缔造良好施工条件。做到道路平整，排水通畅，机械车辆停存和材料堆放有序。六质量管理奖惩措施一、为保证现场施工质量