策划管理制度

集团筹划管理制度为更好地标准和指导工程筹划管理，加强微小环节把控和执行力，使工程筹划到达“精确定位、缔造特色、限制本钱、提升价值、打造品牌”的根本要求，确保工程筹划绩效的实现，特制定本制度。第一章总那么第一条本制度适用于集团所属的房产公司开发的房地产工程，在实施经营开发管理时应遵守筹划管理的规定。其次条工程筹划管理包括土地决策、工程定位、产品筹划与规划设计、开发策略、环境景观设计、销售筹划、广告筹划、效益目标、资金回笼、品牌建立、为实现筹划目标接受的管理措施等相关的内容。第三条房地产开发工程坚持走品牌化开展道路是集团坚决不移的目标，而对房地产开发工程一律实行筹划先行的制度是实现这一目标的第一步。第四条本制度所指的责任人是指营销总监、工程总监、筹划经理、销售经理和房产公司主办会计。其次章土地决策第五条土地决策是工程筹划中最为关键的环节，是考验和衡量集团房地产运作实力的重要环节。土地决策的过程相关资料的供应由营销总监会同总工程师共同负责，筹划经理撰写，共同对数据资料的真实性和精确性负责。第六条地块决策相关资料应包括：地块分析、市场现状及将来趋势的判定、工程定位模拟、财务与投资经济效益概算分析等，并就躲避开发风险进展策略提示，对地块获得提出专业看法。1、地块分析的内容：地块的优势、劣势、时机点、威逼点。2、市场现状及将来趋势的判定：工程所在地楼市概况及政府相关的政策法规、工程所在地房地产市场总体供求现状、工程所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发觉。3、工程用地周边环境分析的内容：土地性质调查、用地周边环境调查、地块交通条件调查、周边市政配套设施调查。4、地块市场定位模拟的内容：竞争楼盘调研分析、工程定位、可规划的经济指标。5、财务与投资经济效益概算分析：经济技术指标模拟、工程本钱模拟、工程收益局部模拟。6、投资风险分析：工程风险性评价、资金运作风险性、宏观经济、政策风险。第三章工程定位与产品研发第七条在实行土地购置决策后，营销总监依据市场行情务必对工程进展定位，工程定位报告由筹划经理撰写，报集团总经理审批。第八条市场调查探究是工程精确定位的根底，而工程定位是产品设计研发的前提。因此在产品定位之前必需对市场进展详细分析。第九条工程定位的内容包括：当前供需状况分析、产品的市场潜能分析、区域楼市分析与探究、开发的战略性框架、产品规划设计建议。1、当前需求状况分析：本地房地产开展特点与趋势、本地楼市消费行为的区域特征等。2、产品的市场潜能分析：本地产品消费趋势的探究、本地产品潜在消费的动因、产品潜在消费动因与产品力的关系。3、区域楼市分析与探究：本区域楼市竞争状况、楼市竞争格局、楼市户型特征、户型面积需求、楼市去化分析－户型面积需求。4、开发的战略性框架：市场形象定位、客户定位描述、开发时间与步骤、工程的差异化卖点、开发时间与后续资金运作探究、工程经济效益概算分析。5、规划设计建议：总体规划理念〔产品概念〕、社区开展方向、建筑风格、形象卖点的确立、环境卖点的确立、景观规划设计以及主题、公共配套设计、主力户型选择、面积配比探究等。第四章规划设计第十条要坚持设计听从筹划的原那么。规划设计是能否实现工程绩效筹划的关键环节，营销总监、筹划经理务求产品筹划意图实现的角度对产品规划设计对设计单位进展监视和沟通，营销总监是确保产品筹划目标执行的第一责任人，筹划经理负连带责任。第十一条在工程规划设计对外发包中，营销总监应从筹划角度会同总工程师共同编制设计任务书，并参与设计方案的评标和后期的评审。第十二条营销总监、筹划经理在工程总体规划设计中应留意和把握以下几个方面的内容：总体规划布局、建筑风格定位、户型设计与选择、环境规划及艺术、本钱保障和效益目标。1、总体规划关注的内容：地块地形地貌的利用和标高的变更、土地SWOT分析在总体规划上的利用和躲避、工程定位下的主要经济指标参数、建筑空间布局、道路系统布局、绿化系统布局、公建与配套。2、户型设计与选择：工程户型配置比例、户型功能与亮点、与周边工程户型比拟。3、建筑风格定位：总体建筑风格及色调准备、建筑单体外立面设计、屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计、商业物业建筑风格设计。4、环境规划及艺术：结合小区定位，对环境规划提出总体思路，如总体环境规划及艺术风格、缔造特色的方式和方法、各组团环境概念设计、公共建筑外部环境等。5、本钱保障和效益目标：结合工程定位筹划的经济效益原那么，对规划设计方案进展本钱限制要求，确保效益目标实现。第十三条在方案设计阶段、初设阶段和施工图阶段，营销总监应会同总工程师对设计方案进展绩效测算和评价，并将不合理的设计歼灭在施工之前，并对各阶段的投资效益进展测算，并上报总经理。第十四条在设计平面确定之后，相关建筑和环境效果图的选点、效果图的效果应征得营销总监的同意前方可出图，营销总监力求形象效益的实现。第五章营销筹划第十五条营销筹划方案由筹划经理起草，营销总监审核，报总经理批准后实施。第十六条营销筹划方案的内容应包括：市场调查、目标客户分析、

入市时机、入市姿态、工程包装、广告策略、

媒介策略、推广费用、销售进度、工程整体投资效益测算和影响投资效益的各种敏感性因素评价。第十七条营销总监负责监控工程营销筹划方案的实施，筹划经理是营销方案执行的第一责任人，销售经理和销售主管负连带责任。第十八条为了确保工程效益的实现，促使房屋又好又快的销售，同时房价又提得上去，防止建立本钱、人工费等上涨对利润的影响，筹划经理必需建立《工程所在区域楼市动态系统信息调查》制度，对竞争楼盘的市场价格、工程动态、促销活动等进展逐月或分阶段调查，刚好上报营销总监。第十九条在工程实施开发过程中，各种本钱的增长对利润造成的影响，相关部门和人员应刚好知达财务总监和营销总监。其次十条营销总监、筹划经理、销售经理依据市场状况，可以随时提出调增房价的建议，并按程序上报，审批后执行。其次十一条营销费用分工程按比例实行总额限制，一旦制订了费用目标总额，详细的单项支出就必需严格限制。第六章广揭发布管理其次十二条为标准广揭发布，加强广告管理，合理运用广告费用，幸免无必要的广告支出，在广揭发布时，须按本制度的程序操作。1、工程全部对外的传播资料、发布的广告、联合举办的活动等，都必需上报营销总监，经批准前方可实施。凡未经审批擅自发布者，其广告费用自行担当。2、依据集团批准的年度传播费用。筹划经理按月、季度上报广告费用额度、各广告支配额度、各广告方式支配比例，报营销总监审核，总经理审批。3、广告费用实行额度限制管理，筹划经理对工程的广揭发布进展统一管理，在营销总监的指导下合理规划，并在事前确定发布方案，依据广揭发布的详细时间段组织实施。4、全部广揭发布之前，筹划经理必需填报《广告申请表》，将申请表中相关内容详细填写完整，并报营销总监审批后，方可进展行方案设计，重大广揭发布〔5万元以上〕需经总经理同意后，方可进展设计和发布。5、填报《广告申请表》的同时，需供应如下材料：〔1〕媒体广告：需供应媒体报价单，如报纸、电视、电台等媒体的正规报价。〔2〕户外广告：需供应广告的详细位置、广告详细尺寸，施工图、方案预算明细、发布载体的合法运用证明。〔3〕制作类广告：需供应制作规格、材料、效果图、人工费用等相关明细，并建立完工验收制度。〔4〕广告申请批准后，筹划经理与代理方或发布方签订正式广揭发布合同或制作合同。其次十三条户外广告的制作安装必需遵照施工图方案进展制作，筹划经理是户外广告制作效果监视的第一责任人。其次十四条凡涉及到售楼部的装饰必需要坚持先方案，方案审查通过后，接着出施工图、再预算，后施工和施工过程把关的原那么，并建立完工验收制度。第七章企业品牌建立其次十五条品牌管理是企业整体市场竞争战略的重要组成局部，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，品牌管理成为企业获得竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，因此品牌管理应成为筹划管理的一项重要内容。其次十六条品牌管理的主要内容包括品牌规划、品牌策略、品牌设计与实施、品牌维护与管理。1、依据公司的整体开展战略，制定品牌规划与策略，围绕品牌理念主题，依据消费环境、季节、潮流等变更推出有新意的广告、促销、活动方案，使公司品牌与产品品牌形象深化人心，给消费者一个诚信、责任、行业楷模的形象。2、依据集团的开展方略，集团应建立统一的CI、VI、MI系统，依据不同的工程，每个工程也应有统一的和独特的VI系统。3、通过多方的投入，包括广告、促销和产品研发，人力、贯彻CI和VI、公关人力、公益、人员培训、信息收集分析等，增加品牌推广力，提高品牌形象。其次十七条营销总监从营销的角度负责公司品牌营销管理工作，筹划经理负责品牌的日常业务管理。其次十八条销售经理、或主管应建立销售效劳标准和标准制度，并报营销总监审批。对违反审批实行的效劳标准的人员必需作出惩处。其次十九条筹划经理、销售经理〔或主管〕负责售前、售中、售后效劳工作的筹划组织、实行和监视，承受处理客户、消费者的投诉，刚好将影响公司品牌形象的状况呈报营销总监。第三十条公司全体员工必需树立品牌意识，坚持客户第一，留意标准言谈举止和仪容。第三十一条公司员工须全力维护公司商标、产品、广宣品、各种筹划方案，特别是各种筹划方案在未宣布实施前，理应做好保密工作，对于违反保密工作造成的损失要作出相应的经济处理和行政处理。第八章执行筹划管理的惩处第三十二条执行筹划管理的惩处，是本制度所指在执行制度中的第一责任人和连带责任人的惩处。第三十三条界定惩处的依据：1、是否谨慎完成规定时间范围内的筹划工作。2、是否谨慎实行整体筹划报告的绩效目标。3、是否按目标进度规定的时间要求完成相关绩效目标任务。4、是否出现影响公司品牌或信誉的行为。5、对执行的管理措施有不作为、渎职等行为。6、各类错误按损失的金额、缘由、情节界定。第三十四条执行本制度的惩处标准1、没按规定时间完成筹划报告的，按绩效考核的评分标准扣分。2、对于尚未实行的营销筹划方案，而对外泄露的，假如造成经济损失，相关责任人原那么上按损失额度的30%以上惩处。3、对于相关人员的行为影响到公司的品牌和信誉的，特别是受到客户投诉的，依据情节处200元至500元的罚款，并作出行政警告。4、对于广告制作由于监管不严