采购工作总结

采买工作总结采买工作总结/采买工作总结采买工作总结回顾自企业运营以来的这段时间，心存感恩，诚意感谢北控企业给我供应磨练自己的机遇，更感谢企业领导对我的相信与栽种，同时也感谢企业全体同事们的支持与帮助。在企业各位领导的关心支持下，经过近段时间的采买工作，使我积累了一些过去向来没有的经验，所有都是从零开始，从无到有，从有到会，从会到稳，不断努力提高自己在采买工作的作业流程上的知识。众所周知采买是企业作业的后勤保障，是保证企业顺利运营的重要环节，在考虑所有因素的基础上，按“质优、价廉”的原则货比三家，从供应最正确价值的供应商处采买。现就采买近段时间的工作情况作一个总结、报告。一、工作完成情况依照企业安排，我们综管办采买专员主要担负①办公桌、办公椅等固定财产②电脑以及电脑耗材等固定财产③电器设备④劳保用品⑤机械用油、车辆滤芯等车用耗材⑥车辆维修工具等⑦打扫工具、一般工具、物质等⑧企业交代的其他采买业务。在企业领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，上半年共完成采买计划申请3份。其中目前基本做到1000元以上的采买，由财务转账，减少现金交易环节，渐渐成立起物质采买渠道及供应商信息档案。现已有多家供应商，备选供应商约有十家。我们向来重申采买工作透明，在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设备还是小型资料的零星采买，都尽量多与相关职能部门共同参加，和相关部室人员一起询价比较，在采买工作的各个环节中主动接受督查，保证采买工作的透明。工作日记录，所干工作如数家珍。每周上报本周工作周报及下周工作计划。做好采买记录，做到采买工作工作光亮化，清楚化，于每个月25日上报采买备案表，也便于平时采买环节上的盘问。重新拟定采买管理制度:使我充分认识到采买制度的严肃性，在工作中必定严格遵守国家、企业的采买纪律。本制度内容包含:落实企业管理制度、员工管理、质量管理、采买流程管理、和惩治违纪、违纪、条款等内容。二、基本做法侧重市场检查：为保证能采买到质优、款新、价廉的货物，我们以认识市场最新行情、最新动向和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场察看力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，尽量找厂家直接合作，以最大化减少中间商的差价。大型采买项目，我们尽量先察看，后采买，变被动接受为主动出击，以尽量的掌握主动权。围绕控制资本、采买性价比最优的产品等方面展动工作。我们围绕“控制资本、采买性价比最优的产品”的工作目标，我在充分认识市场信息的基础进步行询价比较，侧重沟通技巧和谈判策略，力求最大限度的控制成本，为企业节约每一分钱。我也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取了煅练。渐渐加强对采买物质信息的管理，成立供应商管理档案，要求供应航供应营业执照等证件进行复印留底，成立采买部台帐，方便随时查阅、比较。由于我是初次接触采买这项工作，采买业务水平还很低，经验很少。因此在平时的每项详尽工作和每个工作细节中郝经理对我进行不断指导，同时屡次重申采买人员的责任感，重申对自己采买的资料设备负责终究，保证了对所购物质在使用过程进行有效的追踪，做好售后的保障工作。三、存在问题和整改措施采买规范化程度还需进一步提高：采买工作中遇到好多问题，主若是采买的计划性不强，以致物质采买不到位的情况出现。今后需完满采买计划申请，细化采买管理流程，从而全面提高我的采买业务水平，保证采买工作按计划顺利完成。供应商档案还不完满：应进一步加强供应商档案管理，成立供应商产品信息数据库对供应商资质资料和产质量量证明等重要档案交企业存档，并复印留底；成立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。3.供应商的范围还不够广：今后需改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要防备单一货源，追求多家供应，同时又要保证所选供应商肩负的供应份额充分，以获取供应商的优惠政策，降低物质的价格和采买成本。这样既能保证采买物质供应的质量，又能有力的控制采买支出。四、下半年工作计划下半年年我们将抓规范、重效益，保证全年采买任务顺利完成，在更规范合理的采买前提下，进一步降低采买成本。主要做好以下几个方面的工作:严格按企业采买制度做好每个月采买计划与总结，每天写好每天所要做的工作，办理的事，对所做的情况做一总结，对没有办理好的事，紧接手理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。我们的采买工作就是服务于生产，就是以最低的采买价格满足高质量严要求的作业需求，必然要对要采买的物品进行认真的解析，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购的采买原则。在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采买业务水平，加强与供应商之间的沟通；要及时做好跟催工作，让供应商能够主动配合我们工作，及时解决问题，特别是准时、按质、按量供应好所需的各种物品。跟现场，渐渐加强与各部门的沟通，严格控制采买时间和采买周期，保证各种物质的购进科学合理，全力配合企业各项财产运营工作，当物质购进时，及时做好物质量量查收，同时及时通知各部门协调领取物品时间。要严格控制物品入库的数量与质量，在购进物品时发生质量、数量异常情况下，应马上采用紧急措施，并与供应商联系，做好售后质量追踪和服务。6、学会主动与人沟通，沟通。经常与个作业部门的相关人员沟通沟通，及时认识各部门员工的需求，追踪需要，减少工作失误，提高工作效率。五、奋斗目标总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在今后的工作中，我会更加努力的学习，成立“为企业节约每一分钱”的看法，坚持相同质量比价格，相同价格比质