XX集团劳动合同管理制度

劳动合同管理范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核控制目标确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生确保对全员劳动合同管理的重视，加强对劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除等日常工作的管理，使劳动合同真正对企业和员工起到约束和规范的作用主要控制点相关部门经理或主管及时对员工试用期满考核、合同期满考核并上报考核情况人力资源部经理签批试用期满考核结果，确定员工是否转正人力资源部经理签批合同期满考核结果，确定员工是否续签合同特定政策与公司建立劳动关系的员工，都必须签订书面劳动合同，并报劳动部门鉴证人力资源部将鉴证后的劳动合同交给部门，相关部门自行建立本部门员工的劳动合同信息并将劳动合同返还员工本人，人力资源部保留一份劳动合同中应包含相应的试用期协议试用期的确定应根据合同期的长短及岗位级别确定，但不应超过3个月。试用期满，部门经理认为有必要进行延长试用考察的，可根据规定进入延长试用期阶段，但是试用期与延长试用期的总和不应超过6个月，延长试用期的次数不得超过两次根据劳动合同期限确定不同的试用期：劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月铁劳动合同期惕限在1年以春上2年（含克2年）以下对的，试用期膛不超过2个啦月炉劳动合同签京订期限：顾劳动合同签吵订期限应根之据岗位的任看职标准、工给作职责和新它进人员的自蹦身资质、合不同续签人员马从事本工作拥岗位期间的偏绩效表现分眉别判定绩劳动合同签沟订和续签期采限可分为：拒半年、1年冤、2年、3樱年、5年和喇无固定期限插的劳动合同烛，续签无固炕定期限劳动执合同必须从猴严控制只公司高级管店理层基于部喉门人员需求燕情况的分析信，对各类续娃签合同期限饶的比例作出肌决定，根据覆员工个人绩年效得分按比袖例签订裕建议劳动合错同期满与企航业劳动合同厘续订率每年举控制在85邀％－95％找之间，根据辩公司在不同帮时期经营管和理的需要，巴由公司高级叠管理层进行胃决策许个人绩效考欲核连续半年涨不合格者，瞒由部门提出读申请，自动荷进入员工解圈聘程序急对于因岗位熄变动而发生公的劳动合同辣变更，应及于时更新或添盟加劳动合同尚的附件，在骆附件中说明驻合同变更的兆情况箩劳动合同管升理流程说明艰C-11-悲03-00状6剪步骤崇涉及部门限步骤说明露人力资源部职劳动用工管饼理员词从员工招聘梁流程中得到浅劳动合同屿人力资源部狂劳动用工管仁理员祝将劳动合同像下发至部门腐，分发给员柱工个人环各部门经理片部门经理根似据员工试用从期期间的绩奏效表现和岗竿位职责及能眼力模型中的欧要求，对试斤用期满员工慕进行考核，红填写试用期占满考核表不各部门经理震如果试用期愉考核不合格棚，根据员工赌表现与期望带的差距，决渴定是否延长州试用期前各部门经理哨若决定延长奉试用期，确皂定延长试用掠期时间，在绸试用期结束论后再次进入见试用期考核贞程序瑞各部门经理移若决定不延僵长试用期，颜提出解除劳仓动合同，进皮入员工解聘昨流程锯人力资源部扩劳动用工管芽理员停如果试用期败满考核合格温，则劳动用部工管理员汇目总并整理各馒部门试用期口满考核合格夜人员考核表驰人力资源部奶经理陶签批员工试欧用期满考核循表叉人力资源部端劳动用工管令理员刚办理转正手夕续，通知薪仁资管理员调旬整工资叮人力资源部昂、员工酱履行劳动合忽同乌人力资源部赶劳动用工管株理员动劳动合同期抖满前30天办通知相关部蹦门球各部门经理块、员工净部门和员工易是否都愿意变续签合同，双如果有一方致不同意，则趟进入员工解挺聘流程或员滨工辞职流程德各部门经理马如果部门和喘员工都愿意很续签合同，葵各部门对合训同期满人员肉进行考核加部门经理宵根据员工以使往的绩效表森现，对员工厉进行综合评竿估，填制员手工合同期满笔考核表，如环果考核合格姜，报人力资颠源部经理签抄批，如果考娱核不合格，暂进入员工解播