项目劳务管理

77劳务纠纷及突发事件预防与应急处理22劳务采购项目劳务管理主要管理活动：劳务实施计划、劳务采购、劳务分包合同管理、劳务作业过程管理、劳务考核评价、劳务结算与支付、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理、专业承包劳务管理。劳务实施计划编制内容《项目劳务实施计划书》是《项目部实施计划书》的组成部分，由《劳动力需求计划表》、《劳务管理风险点防控措施表》、《劳务成本测算表》、《劳务人员培训计划表》、《劳务分包商后勤管理规划表》组成，一并归入《项目管理实施计划》。具体内容详见《**项目管理实施手册劳务管理细则》（以下简称“劳务细则”）。1.2编制要求《项目管理策划书》下发后20个工作日内完成。项目部劳务管理工程师负责编制劳动力需求计划表、劳务管理风险点防控措施表、劳务人员培训计划表，项目部成本工程师负责编制劳务成本测算，项目部后勤保卫负责编制后勤管理规划。项目部生产经理、商务经理、项目副书记审核，项目经理审批后实施，同时报公司（分公司）工程部备案。项目部分管领导组织计划编写人员对项目全体管理人员进行交底。计划实施项目部应严格按劳务计划开展工作，计划编写人员为相关板块实施责任人，跟踪、核实计划落实情况，结合现场实际进行定期调整修正。劳务分包作业队伍每月向项目部劳务管理工程师提交月度进度计划和劳动力计划，现场责任工程师对劳务分包商自拟的进度计划和劳动力组织方案进行指导、审核、纠偏。劳务管理工程师向劳务分包作业队伍下达劳动力需求计划，经项目部生产经理审核后提交公司（分公司）工程部。监督检查：项目生产经理每月组织相关人员对《项目劳务实施计划书》中的工作事项和阶段性目标完成情况进行检查评估，在月度生产例会上予以通报。提交招议标申请：项目部劳务管理工程师在劳务分包工程开工前20工作日内通过中建股份劳务集中交易平台向企业提交《劳务分包招标申请表》（ZJSJ-XB-LW-001）。公司（分公司）工程部审核通过后，报分公司分管领导审批、公司工程部签署意见后执行（2工作日），以局名义承接特大型项目报告局工程部劳务管理中心。推荐劳务分包商：项目部在提出劳务分包招议标申请时，推荐1-2家合格劳务分包商参与投标。招标文件评审：项目部各部门参与招标文件评审。开标评标：项目经理、项目商务经理、劳务管理工程师参与开标、评标和定标。劳务分包合同管理合同编制：项目部合约工程师、劳务管理工程师参与起草劳务分包合同。合同评审：项目部工程、商务、安全、法务纪监部门参与劳务分包合同评审，并做好评审记录。合同交底：项目部在接受公司（分公司）合同交底后，由项目部生产经理牵头各专业责任工程师负责对劳务分包管理人员交底，并做好交底纪录。合同履行：按《劳务细则》5.5条执行。合同后评审：按《劳务细则》5.2.3条执行。劳务作业过程管理项目劳务作业过程管理内容包括：进场管理、入场教育、劳务实名制管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理与环境管理、物资消耗管理、生活区管理、退场管理。按《劳务细则》第六章、第八章执行。劳务分包商考评按《劳务细则》第九章执行。劳务结算与支付项目劳务结算与支付的各项管理要求按照《劳务细则》第七章内容，并按本手册第十三章《商务管理》分包结算程序进行结算管理。按《劳务细则》第十二章执行。专业承包劳务管理专业承包劳务管理对象专业承包企业自行完成施工的，对专业承包企业自有劳务作业人员管理。8.1.2专业承包企业将劳务作业分包给劳务分包企业的，对劳务分包作业队伍的管理。专业承包劳务管理内容对专业承包企业自有劳务作业人员管理：按《劳务细则》第六章《项目劳务过程管理》中总承包项目部对劳务分包作业人员的管理，同步开展各项管理工作。对劳务分包作业队伍的管理（1）项目部劳务管理工程师监督专业承包企业依法分包，依法订立、履行分包合同，按约定办理结算、支付分包工程款。（2）项目部劳务管理工程师监督专业承包企业落实总承包企业有关劳务管理规定，建立劳务管理机构、开展劳务实名制管理、维护劳务人员合法权益、开展考核。检查考核：项目部每月对专业承包劳务管理工作进行检查，作为月度考核指标。附表附表1：劳务分包招议标申请表（ZJSJ-XB-LW-001）附表附表1：劳务分包招议标申请表（ZJSJ-XB-LW-001）申请项目（盖章）：填报日期：年月日申请项目（盖章）：填报日期：年月日分包工程名称工程概况建筑面积：（地上 地下 ）、层数（地上/地下 ）；结构类型： 建筑高度 层高（地上 /地下）工程地点：特殊情况异型特殊工艺场地条件垂直运输施工难点其他特殊要求工期要求进场时间高峰时间完工时间质量要求安全文明要求食宿要求分包模式分包范围我方提供材料我方提供机械钢筋连接方式模板体系外架搭设方式劳动力要求准备阶段高峰阶段建议分包模式建议队伍数量工程量表（可另附工程