成本管理中心组织结构及岗位职责

成本管理中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命精确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。成本管理中心2.组织架构成本管理中心成本管理部招标选购 部成本管理部招标选购 部文员安装土建选购 园林装饰安装土文员安装土建选购 园林装饰安装土建3.部门设置及职责3.1

部门设置成本管理中心依据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标选购 部和成本管理部。3.2招标选购 部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标支配的编制，并使其严格按工程招标选购 制度予以执行。规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格限制。3.2.5深化了解市场价格，不断完善价格信息库。3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。3.4成本管理部职责3.4.1负责确定成本标准，建立成本限制体系。负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。负责工程量清的编制与审核。3.3.2负责资金支配编制。组织、实施项目预结算及分析，并负责对询问公司的相关工作进行监督和审核。协作合约部对工程供方的履约评审。3.4.2协作财务中心对成本科目设置科学合理，协作合约部对价格确定与工程供方选择，协作预结算部对结（决）算（含签证）的审核。建立并健全成本信息库及各类台账。制定部门各项管理制度并予以执行。3.4.3参加并推动中心标准化模块化制度建设；3.4.4参加合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）；1、部门目标

制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效限制；

施工阶段按成本限制文件开展各项成本管理工作；

客观精确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；

最终实现对目标成本的限制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理

搜集、整理、汇总历史成本资料；

确定目标成本总控指标，分解成本限制指标，提出限制要点；

汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本限制责任书，并负责监控、评估；

每月分析目标成本变动状况，汇报项目动态成本；

3、预结算管理

组织编制及审核工程施工图预算；

全面审核竣工工程结算；

依据结算报告完成各项工程清算；

4、成本信息管理

建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库

定期进行专题或综合的成本分析和探讨

收集集团内及其他工程造价信息资料

收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以汲取利用和推广

有效运用集团下发的成本管理软件

标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核

审核并刚好办理各项合同的审批工作

审核并刚好办理各项付款的审批工作

审核并刚好办理各项结算的审批工作

按不同类别建立合同及执行状况台帐

5、成本管理监控评估

参加工程、材料及设备的招投标工作

参加合同有关经济条款的审核

定期动态报告目标成本和责任成本的执行状况

定期和不定期抽查评估项目成本管理工作

对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出看法

对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督限制

6、成本管理规范建设

制定成本管理的有关规范及实施细则

制定并完善目标成本管理体系

制定并完善部门内部管理规范制度

7、培训指导

组织成本管理规范的培训

为工程部供应预算、结算和成本管理的业务指导

8、成本预结算管理

预算资料原件工程结算前由主办人留存保管

结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4.各岗位职责4.1中心总监1）全面负责中心各项工作，支配中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。2）组织制定与公司不同发展阶段所给予中心的使命相相宜的各项管理制度，并督促其执行。3）协作资金支配、经济测算、开发报建资料、营销与设计合同及费用等与其他中心之间的分工协作。4）参加项目发展支配的制定，指导并审核各项目的合约策划报告及合约分判支配，严格依据招投标制度督促策划与支配的执行。5）指导并督促合约管理以及签证严格按制度与支配实施，确保施工过程中的经济行为合理合规及结果受控。6）建立健全公司项目开发全过程目标成本限制体系，指导并督促各阶段目标成本的编制、实施及后评估。7）审核（或审批）中心各类文件、纪录。8）组织进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。9）负责中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。4.2招标选购 部经理1）全面负责部门各项工作，支配部门员工的分工与协作，对中心总经理负责。2）组织制定部门各项管理制度，并督促其执行。3）协作部门之间的分工协作。4）负责供方名册的建立、更新、增删及供方资料的管理工作。5）参加项目发展支配的制定，负责编制项目合约策划报告及项目招标选购 支配，严格依据招投标制度指导帮助员工对经审定合约策划与分判支配的执行，就招标选购 价格及选择工程供方供应建议。5）审核（或审批）部门各类文件、纪录。6）组织进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料。7）负责对部门工作的评价总结、绩效考核与团队建设。1）成本管理中心总监1、基本资料职位名称成本管理中心总监职位等级所属部门成本管理中心干脆上级集团总经理平行关系工程管理中心总监、营销中心总监、财会中心总监职位数1职位目的全面负责集团所属项目的全过程成本管理及限制2、职责权限序号工作职责工作描述1设计成本优化1)2前期成本管理1)2)3参加招投标1）2）3)4)4成本动态管理1）2）3)4)5)5后期成本管理1）2）6合同管理1）2）3)7部门管理2）成本管理部经理1、基本资料职位名称成本管理部经理职位等级所属部门成本管理部干脆上级集团总经理平行关系职位数1职位目的2、职责权限序号工作职责工作描述1设计成本优化1)负责对设计阶段的方案设计成果进行成本优化，提出成本优化建议，报送公司评审。2前期成本管理1)组织项目各阶段的成本估算、测算、匡算、成本概算及施工图限额设计要求。2)组织目标成本的编制并组织目标成本的评审。3参加招投标1）组织编制标底及工程量清单。2）组织编制工程项目招标材料设备清单。3)审核招标文件中的商务部分。4)参加工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标管理。4成本动态管理1）审核权限范围内的设计变更、现场签证。2）参加复核重大设计变更的落实状况。3)协作设计和施工阶段的经济评审，确保符合目标成本限制的要求。4)监督公司成本数据库的建设和维护。5)对超目标成本的方案或部门提出整改看法。5后期成本管理1）组织项目工程结算工作。2）组织项目后评估，审核项目成本总结评价报告。6合同管理1）参加合同谈判。2）监督项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。3)监督格式化合同库的建设和完善。7部门管理本部门制度建设及支配管理。负责组织部门内的培训工作。负责落实本部门绩效考核工作。负责督导各级审批/审核看法在本部门经办事宜中的落实。负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。负责完成上级领导交办的其他工作。成本管理部经理岗位职责

1、目标管理

组织确定项目的目标成本；

确定部门的工作目标及工作支配；

定期检查成本限制目标的执行状况；

制定有效的成本限制方法；

负责监督和落实部门的工作支配；

2、造价审核

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；

对造价工作完成部门内的终审；

组织重大结算工作及合同的谈判；

招投标工作

参加公司全部招投标工作；

3、制度建设

组织制定成本管理的有关规范；

组织对成本管理规范的有关培训工作；

负责公司成本管理制度的制定；

新项目投资测算

组织项目前期成本调研，便于公司决策；

4、合同管理

起草格式化标准合同文本；

对上报合同进行审核；

依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握；

预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

5、部门管理

培育业务骨干；

部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；

相关总协调工作

负责本部门全部对内对外的协调工作；

组织对外的业务沟通活动；

负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

成本管理主任工程师1、基本资料职位名称成本管理主任工程师（土建）职位等级所属部门成本管理部干脆上级成本管理部经理平行关系职位数1-2职位目的2、职责权限序号工作职责工作描述1前期成本管理1）参加项目可研阶段的成本估算、定位阶段的成本测算、方案设计阶段的成本匡算、扩初完成后的成本概算及评审。2)参加项目目标成本的编制及评审。2参加招投标1)参加标底的计算审核及工程量清单的编制及审核。2)参加整理和完善工程项目招标材料设备清单。3)组织招标文件中的商务部分的编制，并组织专业工程师对各投标单位的商务标进行评价。4)参加工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标工作。3成本动态管理1）负责本项目固定单价、暂定总价的算量。2）负责设计变更、现场签证核算工程量，签署造价评审看法。3)审核工程进度款付款申请，审核工程进度报量。4)负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报成本管理部经理。5)在项目实施过程中，监控项目成本，对超出预期变动范围的状况提出启动预警程序。6）协作设计和施工阶段的经济评审，确保符合目标成本限制的要求。7）在项目施工阶段派驻现场，实行矩阵管理，专业上接受成本管理部的管理和调配，行政上接受项目部的现场考勤。4后期成本管理1）参加项目工程结算或审核外部造价询问机构所作的工程结算。2）参加项目成本后评估工作，负责完工后项目的成本信息整理和分析，编制项目成本总结报告。3)依据评审后的项目成本评价报告，组织制订成本改进措施并落实改进责任。4)依据目标成本，对超目标成本的方案或部门提出整改看法。5合同管理1)参加合同谈判。2)参加建立和管理格式化合同库，组织对格式化合同的更新。3)督导项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。6成本数据库维护1)收集、整理公司过往成本信息和本地非本公司项目成本信息，并对成本信息进行汇总及甄别。2）项目实施过程中，组织收集、整理本项目成本信息（如设计规格、造价、签证等），建设和完善成本数据库。7其它1)依据部门支配的支配，完成相关的工作。2)参加公司、部门组织的培训工作。3)参加公司的绩效考核工作。4)负责完成主管领导交办的任务。5)定期向主管领导汇报本职工作的状况。成本综合管理岗岗位职责

1、施工图预算管理—土建、安装工程

依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；

负责编制询问合同；

2、目标成本制定

确定项目目标成本，制定材料设备成本限制明细表；

3、结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

4、信息管理

负责按集团要求有效运用成本管理软件，刚好完整录入各类数据；

负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；

5、动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

按月供应出动态成本分析报告（土建部分）；

6、审计协作工作

对造价询问公司进行管理，各项审价工作协调

负责打算编制审计所需数据表格工作；

负责审计的其他协作工作；

7、合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

8、日常管理

协作刚好供应成本管理软件所需相关数据；

刚好总结工作中阅历教训供部门内共享；

编制项目每月工程资金支配；

帮助部门经理处理日常事物。

安装成本管理岗岗位职责

1、施工图预算审核--安装工程

依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作；

2、审核工程进度款

负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

3、招投标工作

对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

对经济标书进行分析；

4、审核现场签证变更

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况；

5、结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

6、动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

按月供应出动态成本分析报告（安装部分）；

7、现场管理

负责抽查现场有关工程量的精确性；

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

8、合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

9、日常管理

负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

刚好总结工作中阅历教训供部门内共享；

成本管理中心文员1、基本资料职位名称成本管理中心文员职位等级所属部门成本管理中心干脆上级成本管理中心总监平行关系职位数1职位目的2、职责权限序号工作职责工作描述71