公路工程质量管理制度

马路工程质量管理制度一、工程质量支配制度为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，依据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。一）、工程项目质量目标的确定。1、质量目标必需符合《建设工程施工合同》的质量要求；2、必需符合公司创优工程的项目。二）、项目部实现质量目标必需编制质量支配。质量支配应包括下列内容：1、项目质量支配目标的确定；2、编制项目质量支配（或质量目标的分解）；3、项目质量支配的实施：（1）施工打算阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。三）、质量支配的审批程序。1、项目部编制质量支配；2、质量部审核；3、总监办审批。二、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制度。一）、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外，必需经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必需由总包单位自行完成。二）、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位担当连带责任，分包单位必需接受总承包单位的质量管理。三）、总承包单位应监督管理各分包单位仔细遵照现行有关规范进行施工，并依据《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。四）、总包单位应组织各分包单位仔细学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行惩罚。五）、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度支配均应考虑交叉施工的协作问题，如出现异议，应由总包单位统筹支配。六）、各分包单位应仔细协作总包单位做好成品、半成品爱护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件肯定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。七）、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必需听从总包单位质量目标。三、质量检查管理制度为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争实力的目的，特制定本规定；一）、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查：1、项目部每季度定期对项目部范围内全部在建项目实行季度检查；2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。二）、公司质量检查的内容1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量支配，质量管理人员资格等；2、施工质量。3、技术资料。三）、项目部在检查中对发觉的问题马上发出限期“整改通知单”，对质量问题项目部必需定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。四）、项目部依据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收看法。阅历收合格后，方可进行下道工序施工并结案。五）、项目部对检查中发觉的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改供应依据。六）、依据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的整体水平。七）、质量检查的奖罚：依据《建设工程质量管理条例》及公司有关奖罚规定执行。四、工程质量奖罚制度一）、嘉奖1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成本。同时，依据公司优质工程奖罚制度赐予嘉奖。2、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性嘉奖项目部3000元。3、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的单位，视详细状况嘉奖该责任人300～1000元人民币/人，嘉奖相关人员1000～3000元人民币。4、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，按上级文件明确的嘉奖额度，对个人的嘉奖，奖金全额发至获奖者本人；对单位的嘉奖，由获奖单位（部门）提出安排方案，经分管领导批准后执行。二）、惩罚1、凡列入项目部创优支配的工程（以公司文件为准），无正值理由，没有实现创优目标的，依据奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，创优成本不列入项目承包成本。2、凡是竣工工程被核验为不合格的，按工程量的5‰惩罚项目部，并追究有关责任人的责任。3、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，惩罚该单位1000元。4、对不仔细履行管理职责的有关责任人，将赐予有关责任人50～500元经济惩罚。5、在建工程质量检查时，发觉违反规范规程，不按标准施工，不按建设主管部门或公司的有关规定施工，粗制滥造，质量低劣，业主反映剧烈，将视工程的详细状况赐予该工程责任者罚款100～500元人民币/人，赐予相关人员罚款500～1000元人民币。6、在各级行业主管（上级）部门的质量检查中，因质量问题受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报指责或曝光的工程，视详细状况赐予该工程责任人罚款300～1000元人民币/人。7、工程竣工交付运用后，在保修期内出现因施工质量问题影响运用功能、受到用户投诉的，且没有实行有效保修措施而造成不良影响的，赐予相关责任人罚款500～1000元/人。8、发生质量事故，视事故的严峻程度予以惩罚。9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失（含无形损失）的，除经济惩罚外，还将视严峻程度由项目部赐予相关责任人行政惩罚。10、以上经济惩罚，由项目部工程技术部（或项目部质检员）填写“罚款通知单”，经项目部技术经理审核、主管领导批准后执行。收缴的罚款交纳到公司罚款专用帐户，收缴的罚款只能用于与质量有关的嘉奖，不得挪作他用。五、质量事故报告和调查制度为了保证工程建设质量事故的刚好报告和顺当