园林绿化工程监理规程

程山省地点标准DB37/T园林绿化工程监理规程2014--2014--山东省质量技术监督局目

次言畴规性用件术语和定义总则项目监理机构及监理前期备施工预备时期监理工作施工时期监理工作竣工收时期监理工作施工同其事项治理工程保修和养护期的监理工作监理文件资料治理监理单位对项目监理部的考核附录（规范性附录）表附录（范附）27附录（规范性附）表前

言为了提升山东省园林绿化程监理水平，使园林绿工程监理纳入科范道提林，保证园林绿化工质量，为生态园都市建设提供可的技术保证，定本规程。本规程起草单位：青岛市筑工程质量监督站园林化工程分站、济南市园林绿化工程质量监督站本规程参编单位：青岛市监理咨询有限公司、青华鹏工程咨询集团有限公司、青岛市工程建设监理有限责任司园林绿化工程监理规程范畴本标准规定了园林绿化工监理规程的术语和定义总则、项目监理机构及监理前期备、施工预备时的监理工作、施时期的监理工施工合同其他事项的治理、竣工验收时期的监理工作、工程保修和养护期的监理工作、监文件资料治理及理单位对项目监部的考核。本标准适用于山东地区新、扩建、改建、复原等类实施监理的都市园林绿化工程及其附属设施项目。规性用下列文件关于本文件的应是必不可少的。凡是注期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件是注日期的引用件新版包括所有的修改单）适用于本文件。建设工程监理规范/T50319-2013）园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2012术语和定义下列术语和定义适用于本文件园林化工程园林、都绿地和风名胜区中园林建筑外的工注括实施园林前的方工包括势塑(叠山、塑山等)园林理水工程、园林小工程、园林桥涵工程、林景观照明工程、园林铺装工、绿化种植工程。项目监理部监理单位派驻园林绿化工项目负责履行托付监理同的组织机构。总监工程经监理单位法人代表授权具有园林绿化或有关专的相应职称，全面负责托付监理合同的履行、主持项目监理工作的注册监理工程师。总监理工程师代经监理单位法人代表同意，总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职权的项目监理部中的监理工程师专监工师具有园林绿化或有关专业应职称，按照工程监理位职责分工和总监理工程师的指，负责实施某一业或某一方面的理工作，可签监理文件的监理工程师。监理员通过监理业务培训，具有林工程有关知识，从事体监理工作的监理人员。监理规划，用以指导项目监理部开展监理业务的指导性件。监理施细则监理细则是按照监理规划由专业监理工程师编写并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。监理例会由项目监理机构主持的，工程实施过程中针对工质量、造价、进度、合同治理事宜定期召开、由有关单参加的会议。巡视监理人员对施工部位或工在现场进行的定期或不期的监督活动。旁监理人员对施工的某些关键部位关键工序进行全程监督的活动。平行检验项目监理部利用一定的检手段，在承包单位自检基础上按照一定的比例独立进行的检验活动。工程变更在工程项目实施过程中，照合同约定的程序对工材料、品种、规格以及构造、尺寸、功能、施工程量等方面做出的更换。工程计量按照设计文件及承包合同关于工程量运算的规定项目监理机构对承包单位申报的已完成合工程的工程量进行的核。费用索赔按照承包合同的约定，合一方因另一方缘故造成方经济缺失，通过监理工师向对方取费用的动。工程期批准当发生非承包单位缘故造的连续性阻碍工期事件总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。总则监理依据园林绿化工程监理的要紧依据国家和地有关的法、法规和章。国家和地点工程建设有关的技术标准、规范和规程。经有关部门批准的园林绿化工程项目文件和设计文件。建设单位与监理单位签订的托付监理合同。建设单位与承包单位订工程施工合同。与园林绿化工程有关其他合同或协议。监理作内工程监理单位受建设单位付，在施工时期和保修护期对建设工程质量、造价、进进行操纵，对合、信息进行治理对工程建设有方的关系进行和谐，并履行建设工程安全生产理法定职责的服务活动。总监理工师负责制工程监理实行总监理工程负责制。园林绿化工程理单位派驻施工现场的总监理工师及有关人员，依据工程项目的模、工期、技杂程度和托付监理合同的要求配备。监理单位应建立相应的项监理部和有效的工作制。监理单位建设单位承包单位关系

监理单位与设单位的关系被托付与托的合同关系；监理单位对建设单位负责在监理工作中必须爱护设单位的合法权益；监理单位同意建设单位的付，直截了当对工程项建设过程实施监督治理，建设单与承包单位之间施工合同范畴内关联系活动应过监单进。监理位承包位的系监理与被监理的关系；监理单位监督承包单位认履行施工合同中规定的任和义务，并爱护承包单位的合法权益；监理工程师在实施工程监过程中，发觉工程施工符合设计文件和施工术标准要求的，权要求承包单位改，如承包单改后工程质量仍符合要求，总监工程师应拒签工款支付凭证，部分暂停施工，议承包单位调整称职人员，直至议建设单位更承包单位。项目监理机构及监理前期预备项目理机监理单位履行园林工程施时期的托付监理合同时应在施工现场建立项目监理部。目监理部在完成付监理合同约定监理工作后方离施现场。、工程规模、技术复杂程度工期、环境等因素确定不得少于人。监理单位应在托付监理合签订后十天内，将其项监理部组织构成及总监理工程师命书报送建设单。当总监理工程需要调整时，理单位应征得建设位同意并书面通建设单位；当专监理工程师需整时，总监理工程师应书通知建设单位和承包单。项目监理部人员由总监理程师、总监理工程师代、园林及其他专业监理工程师、监理员和其它辅助人员构成。建设单位应按照托付监理同的约定提供满足监理作需要的办公、交通、通讯、生活等设施，监理单位应妥善使用、保管建设单位提供的设施，并应在完成监理任务后移交建设单位。监理单位按照工程类别、模、技术复杂程度，按托付监理合同约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和具总监理工程师任命书应按本规程表A.0.1的求填写监理员职总监理工程师职确定项目监理机构人员及其岗位职责组织编制监理规划，审批监理实施细则。按照工程展及监理工作情形调配监理人理人职作组织召开监理例会组织核分单位格组织查施组织计专)工方案。审查工程开复工报审表，发工程开工令、暂停令复工令。h)组织检查施单位现场质量治理体系的建立及运行情形i)核竣结算组织审查和理工程变更调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。工程质量评报，工程竣工收。与配合工程质量安全的调查和处理组织编写监理报、监理作总结，组织理监理料。总监理工师作托付总监理程师a)组织编制监理规划，审批监理实施细则按照工程进及监理工作形调配监理员。组织审查施工组织设计(项施工方案。签发工程开工令、暂停令和复工令。签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。调解建设单位与施工单位合同争议，处理工程索。g审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，与工程竣工验收。h)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。专业监理程师职责参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。审查施工单提交的涉及专业的报审件理工程师报告。参与审核分包单位资格。导监理职员作向总监理工程师报告本专业理工实情。检查进场的程材料、构件、设备的量。验收检验批、隐藏工程、分项工程，参与验分部工程。处置发觉的质量咨询题和安全事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，与编写监理月报。收集、汇、参与整监理文件料。参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员职责检查施工单位投入工程的力、要紧设备的使用及行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序工结果。发觉施工作业中的咨询题，及时指出并向专监理工程师报告。编制理规划5.3.1.工程监理规划的编制程序与原则总监理工程师在签订托付监理合同及收到设文件后，组织专业监理工程师编写监理划，经监理单位术负责人审查批后，在召开第次工地会议前送建设单位。监理规划内容要有针对性做到操纵目标明确、操措施有效、工作。监理规划在监理工作实施程中，如实际情形或条发生重大变化而需要调整时，应总监理工程师组专业监理工程师改补充，按原审程序通过批准后报建设单位。5.3.2.编制监理规的依国家和山东省有关工程建的技术标准、规范、规。园林绿化工程建设的有关法律、法规及项目审批文件。与园林绿化工程有关的标准、设计文件、技术资料。托付监理合同及园林绿化工程项目有关的合同文件。5.3.3.监理规划要紧内容工程概况。监理工作的范畴、内容、目标。监工依。监理组织形式、人员配备进退场打算、监理人员位职责。监理工作制度。f)工质量操纵。工程造价操纵。工程进度操纵。安全生产治的监理工作。合同与信息治理。组织和谐。监理工作设施。编制监理实施细则5.4.1.编原则应结合专业特点做到详细、具体，具有可操性5.4.2.编程应在相应工程开工前由专监理工程师编制完成，总监理工程师批准5.4.3.编依已批准的理规划。与专业工程有关的标、设计文件和技术料。已审定的施工组织设计5.4.4.要内专业工程的特点监理工作的流程监理工作的操纵要点及目标值监理工作的方法及措施在监理工作实施过程中，理实施细则应按照实际形进行补充和完善施工预备时期的监理工熟悉计文在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的咨询通过建设单位向计单位提出书面见和建议。参与计交由建设单位主持的设计交会，设计单位、承包单和监理单位的工程项目负责人及关人员参加，监单位对会议进行录并组织各方确认。项目监理员参加设技术交底应了解的不多内园林绿化工程设计的主导思想，园林艺术构思，使用的设计规范园林绿化工程总体平面布局与竖向设计要求材料的要求及施工中应专门注意的事项等。单监施的建议答复设计单位与建设单位要求承包单位在施工中应注意的事项。在设计交底会上确认的设变更应由建设单位、设单位、承包单位和监理单位会签审核施工组织设计6.3.1.查的程序项目监理机构应审查施工位报审的施工组织设计符合要求时，应由总监理工程师认后报建设单位项目监理机构应求施工单位按准的施工组织设组织施工。施工织设计需要调整，项目监理机按程序重新审查6.3.2.施工组织设计审查应包括下列差不多内容：编审程序应符有关规定。施工进度、施方案及工程质保证措施应合施工合同要求。c)资金动力料备等资源供应算应满足程施工需要。安全技术措施应符合工程建设强制性标准。施工平面置应学合。施组设专项工方案报审表应按本规程表要求写审核分包单位资分包工程开工前，项目监机构应审核施工单位报的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包括下列差不多内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书。安全生产许可文件类似工程业绩。专职治理人员和特种作业人员的资格。分包单位格报审表应按本规程表要求写。核验施工测量放线成果监理工程师应检查承包单测量人员的岗位证书及量设备的检定证书。承包单位应将测量方案、界坐标、水准点、导线等引测及工程定点放线成果填写施工操纵测量成报验表，并附工程定点放线自合格记录，报项目监理部查验。项目监理部应进行复核，合设计要求及有关规定由监理工程师签认。专业监理工程师应复核操桩的校核成果、操纵桩爱护措施及平面操纵网、高程操纵网临时水准点的测量果。施工操纵量成果报表应按本程表B.0.5要求填。第次地工程开工前监理人员应参由建设单位主持召开的一次工地会议。监理项目部负责整理会议要，经有关各方签认后下发有关各方。参加会议的人员要紧有建设单位驻工地表及有关人员。承包单项目部关人员。项目监理部总监理工程师及有关人员。设计、勘察及有关人员。会议要紧内容有建设单位负责人任命建设单位工程代表位按照付监同宣布对监理工程的授权，绍承包单项目经。建设单位、承包单位和监单位分别介绍各自驻现组织机构、人员及分工。建设单位代表介绍工程概况并提供有关资料。承包单位目经理介施工备。建设单位代表、总监理工程师对施工预备情提出意见和要求。会议商定监理例会召开的期、地点及要紧议题，方参加例会的要紧人员。开工条件监理工程师应审查承包单报送的《工程开工报审》及有关资料。监理工程师审查内容有设计交底和图纸会审已完施工组织设计已获总监理工程师批准承包单位现场质量全生产治理体系建立理及施工人员到位，施工机械具备使用件，要紧工程材料已落进场道路及水、电、通信等已满足开工要求监理工程师认为达到开工件时，由总监理工程师认《工程开工报审表》并报建设单位批准，总监理工程师签发工开工令。工程开工报审表应按本规表要求填写开工令应按本规程表A.0.2要求填写施工时期监理工工程度操对工程进度采取主动、动的监理操纵方法，在保投资、质量和安全的前提下，实现施工合同约定的工期目标编制施工进度操纵工作细则，其要紧内容为施工进度操纵的要紧工作内容和深度施工进度操纵人员的职责分工施工进度操纵的方(括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、计方法等)。施工进度操纵的具体措(括组织措施、技术措施、经济措施合同措施等)审核承包单位编制的施工进度打算承包单位依据施工承包合同约定的工期，应及时编制施工进度打算，项目监理部按照程进展情形要求包单位项目经理编写时期性进打算并报监理审批。、施工现场条件及工队伍技术水平因素，分析承包位报审的各类程进度打算文件之间的关系、合理性和可行性。监理工程师通过分析，指进度打算在实施中可能现的风险，提示承包单位制定防性计策，保证经议批准的工程进打算的顺利实。需修改的工程进度打算应时要求承包单位重新编申报，经项目监理部审查批准后报送建设单位。项目监理部要依据工程进情形监督工程进度打算实施，要紧方法是跟踪检查园林绿化施工进展的实际情形。要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度。在检查中发觉实际进度偏离打算进度理通知要求承单位及时采取措施，确保打算进度目标的实现。d)要求承包单位及时填写打算进度表、实际进度表通报各方。定期召开施进度和谐会。工程量操7.2.1工程质量纵的依据以设计图纸及园林工程验规范等为依据，检查督承包方全面实现施工合同约的质量目标。7.2.2工程质量纵的原实施质量监理全过程中持以预为纵阻碍工程质量的不利素原。报验签认合格用于工程的原则。坚持本工序未体会收或质量不合格理程不签一道工序不得施工的原则。7.2.3工程质量操纵的有关程工程材料、构配件和设备质量的操纵程序。分包单位资格审查程序分项、分部程签认程序。单位工程验收程序7.2.4工程质量操纵措由监理工程师针对园林绿化工程的特点，结合监理规划的要求，制定质量操纵的实施则，对施工时期取巡视、旁站、行检验等操纵及方法。测验)手段，严格执行现场有关见证取样和送检制按照工程施工显现质量事故等情形议撤换承包方不称职的人员及不合的分包单位。7.2.5事操7.2.5.1核查承包单位的质量治理体系查包单机构置配备、职责与分的落实情形。查各级治理人员及业操作人员的情形。

复核承包单位测量放线并签认《施工操纵测量成果报验表表

验收场材，并认

工程材料、构配件、设备报审工程材料、构配件、设备报审表应按本规程要求写审查承包单位对某些要紧分分)程或部、键工序在施工前的质保证措施及施工案。要求承包单将非正常植树种植施工及冬季工、雨季施工等案报项目监理部方案经监理工审核后，由总监理工师签发审核结论。7.2.6

事中操纵对施工现场有目的地进行视和旁对巡视过程中发觉的咨询题，应及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志对工程某关工点部进行旁站应做旁站记录对所发觉咨询题先口头通知承包单位改正时签监理通知单本标附B的规定承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单本准附录A规定工程师进行复藏工程、检验、分项工程和分工程的验7.2.7.1监理工程师应对承包单位报验的隐藏工程验批项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予认7.2.7.2

对收合的拒绝签认要求工单位在定的时刻内整改并重新报验。隐藏工程验批项工程和分部工程报验表应本规程表写。7.2.8质量咨询题和量事故处7.2.8.1监理工程师对施工中的质量咨询题除在日常巡站报验过程中解决外，还应对质量咨询题的严峻程分别进行处理。

对需要返修或返工偿的质咨询题程师责承包单位报送经设计位认可的处理方，并应对处理过进行跟踪检查时对处理结果进行验收

对要工理质量事故程师要求承包位报送监理工程师应对量事故的处理过进行跟踪检查，时应对处理结行验收。

监理工程师应将完整的质量咨询题和质量事故处理记录归档。工程造7.3.1工程造价操纵监理依据7.3.1.1

施合及变、议设计图纸，设计讲明及设计变更、洽商。

山东园林绿化工程(预)算定额、取费标准及工期定额等《审验。7.3.1.5国家及山东省有关经济法规、规定和市场价格信息。7.3.2工程造价操纵监理方法7.3.2.1

承单必依施工图纸预算同约定的工程量建立完整的工量台帐。7.3.2.2

总监工程应从价目的功能要求量和工期等方审查工程变更方，并在实施前与设单位、承包单协商确定工程的价款或运价款的原则。7.3.2.3对工程合同价中承诺调整的工程材料、构配件、设备等价格，包括暂估价等进行事前操纵。7.3.2.4

要依据施工合同有关条款及施工图纸进行风险分析造价最易突破的分和最易发生费索赔的因素及项，并制定防范施。

项目监理部应及时建立月完成工程量和工作量统计表实际完成量与打完成量进行分析比较，制定调整施；经常分析计量和工程款支情形，提出造价理的建议，并在理报告中向建位报告。

严格按施工合同约定的工程计量和工程款支付程序执行提出工程造监理的建议。工程系单按本程表要求写。7.3.3工计7.3.3.1园林绿化承包单位必须按规定时刻向项目监理部书面报告期工程实际进度完成量，未经监工程师签认的工量不得进行计。

项目监理部对承包单位的申报及时安排专业监理工程师进核实，所核实的工程量，经总监理工程师审查同。

监理程师样只工程量清单中的全部项目件规定的项目、工程变更项目等工程项目进行计量。监理工程师按照合同约定的规则对承包单位申报的已完合格工程量进行审核。7.3.4工程预付款的支付方式7.3.4.1

承包单位填写工程款支付审表报目监理部监理部审核，确认符合林绿化工程施工包合同的约定，总监理工程师认工程款支报审表并建设单位批。7.3.4.2

总监理程师按建设单位的审批意见单位签发工程款支证书。工程款支付报审表应按本规程表的要求填。工程款支付证书应按规程表要求写。7.3.5园林绿化工程度款的支付7.3.5.1承单按目理要签认按合同定的实完。

监理工程依据施工合同及山东省有关规进审核，确认应支付程款的额度后，总监理工程师签《工程款支付审表》并报送设单位审批。7.3.5.3总监理工程师按照建单位的批意见单位签发工程款支证书。7.3.6竣结算7.3.6.1工竣后设单位织有各方行验收格后承包单位应在规定时刻内向项目监部报送竣工结算支付申请。

监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商，提审意。7.3.6.3总监理工程师照各方协商结论工结算款付申请并报建设位审批。7.3.6.4

总监理程师按建设单位的审批意见单位签发工程款支证书。建设单位按照总监理工程师签发的工程款结算支付证书及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关项。安生产治理的理作7.4.1项目监理部应按照法法规、工程建设强制性准，履行建设工程安全生产治的监理职责，并将安全生产治理监理工作内容法和措施纳入监理规及监理实施细则。7.4.2项目监理部应审查承单位现场安全生产规章度的建立和实施情形，并应审承包单位安全生许可证及承包单项目经理、专安全生产治理人员特种作业人员的格，同时应核查工机械和设施安全可收7.4.3应由总监工程师签后报建设位。7.4.4项目监理部应巡视检危险性较大的分部分项程专项施工方案实施情形。发未按专项施工方实施时，应签发理通知单，要包单位按专项施工方案实施。7.4.5并应及时报告建单位。承包单位不整改或不停止工时，项目监部应及时向关主管部报送监理告。监报应本程要求填施工合同其它事的治理程暂停及复工的治理8.1.1发生下列情形之一时应按照其阻碍范畴和阻程度，按照施工合同和托付监理合同的约定，总监理工程可签发工程暂停施工令。建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施的显现或可能显现工程质量咨询题，必须停工处理的。承包单位经许可擅施工，或绝项目监部治理承包单位违反园林工程规范标准的。承包单位未按审查通的工程设计文件施的。发生了必须停止施工的紧急事件。8.1.2托付监理合同有约定必要时，总监理工程师签发《工程暂停令应征求建设单位意见8.1.3工程暂停期间，应要承包单位爱护该部分或部工程免受缺失或损害。8.1.4由于建设单位缘故，其它非承包单位缘故导工程暂停时，项目监理部应如记录所发生的实情形。在施工暂因素消逝具备条件时，及时签署工程复报审表，指令承包单位续施工。8.1.5由于承包单位缘故导工程暂停，在具备复原工条件时，项目监理部应审查承包单位送的工程复工报审表及下材料。承包位对程暂缘故分析工程暂停缘故差不多排除的证据。幸免再显现类似咨询题的预防措施经审查符合要求后，总监工程师签署工程复工报表，指令承包单位连施工8.1.6签发工程暂停令后，监理工程师应会同有关方按照合同约定，组织处理好工程暂停引起的工期、费用等有的咨询题。工暂令按规A.0.5要求填写。工程复工令应按规程.0.7要求写工变更治8.2.1建设单位或承包单位出的工程变更，应填写工程变更单》并报送项目监理，由总监理工程组织专业监理工师审查后报送单位，由建设单位转交原设计单位提出变更意见。总监理工程师组织建设单位、承包单位同协商变更费用工期变化，并会工程变更单。监理部按照批准的工程变更文件督促施工单位实施8.2.2文件并由建设单签转项目监理部经由总监理工程予以签认。8.2.3工程变更记录内容均符合合同文件及有关规、规程和技术标准的规，并表述确、图标范。8.2.4承包单位只有在收到目监理部签署的《工程更单》后方可实施变更部的工程内容。8.2.5变更工程施工完成并经监理工程师验收合格后，按正常的计费和支付程序办理变更费用的支付。程延期准的治理8.3.1由以下缘故导致工程期，承包单位可提出延工期申请，监理工程师应按合同的定，批准工程延期刻。a)监理工程师签发的工程变更指令导致工程量增加。b)合同所涉及的可能造成工程延期的缘故期交付施图承包单位的缘故造的工程暂停、对格工程的剥离检及不利的外界等。专门劣的气候条件。由建设单位造成的延误扰障碍未及时供施工地及时款等。发生不可抗力事件。

工程延期事件发生后，承单位在合同约定的期限向项目监理部提交书面工程延期意向报告。承包单位按合同定，提交有关工延期的详细资料证明材料。8.3.3工程延期事件过程中承包单位应提交时期性细节材料，并在合同约定的时内将所有的细节料和详细记录汇，整理齐全后工。8.3.4工程延期事发生后，项目理部应做好下工作：向建设单位转承包单位提交工程延期意报告。随时收集工程延期事件的资料，并做好详细记录。分析研究工程延期事件，提出减少缺失的建议。处理工程延期过程中，要以书面形式通知承单位采取必要的措施，减少对工程的阻碍程度。8.3.5项目监部评估程延期的则工程延期事件的核实。b)工程延期申请依据的合同条款准确。8.3.6工程延期事件终止后承包单位在合同约定的限内向项目监理部提交工程最终延期申请表。经总监理工师签认后报送建设单位。工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按本规程B.0.14的要填写程费索赔治8.4.1项目监部索赔理的要紧务加大对导致索赔缘故的推测和防范；充分了解施工合同条款，以防止或减少索赔件的发生；对已发生的索赔事件要求承包单位及时采取措施缺失及碍跟踪索赔事件发生进展全过程，收集与索赔关的资料；参与索赔的处理过程核索赔报告准合理的索赔申或驳承包单位不合理的索赔要求，解决索赔事件8.4.2

项目监理部处理索赔的依国家有关的法律、法规和园林绿化工程所在地的地点法规b)本工程的施合同文件国家、部门和地点有关的标准、规范和定额施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证8.4.3对下列缘故引起的费用增加，承包单可提出索赔申请：8.4.3.1

合同约定的不可抗力事件导致用于工程且已运至施工现场以及对损工程的修和清理的用。8.4.3.2

非承包单位的缘故引起的费用增建设单位延迟提交设计图建设单位未按合同约定及时提供施工场地而起承包单位费用增加建设单位提供的工程测量、放线依据不准确建设单位要求提早竣工而在施工中所增加的用合同约定以外材料检验增加的费用。由于工程变更而引起的费用增加。非承包单位的缘故导致施工费用增加的其它件8.4.4承包单位提出的费用赔申请，必须同时具备下三个条件，项目监理部可予以受理：费用赔事件发生后位在合同约期限内项目监部提交书面费用赔意向报告。承包单位按合同约定提交了有关费用索赔事的详细资料与证明材料费用赔事件终止后位在合同约期限内项目监部提交了费用索赔报审表。8.4.5监理工程师处理索赔应审查的索赔材料合同文件中的条款约定经总监理工程师可的进度打算；合同履行过程中的来往函施工现场记录；有关会议记录；工程照片；监理工程师公布各种书面指令；支付工程款的单证工程其它有关资料8.4.6总监理工程签认费用索赔审表并报建单位审批总监理工程审查后，经与建设单位和承包单位协，确定准的赔付金额，签认《费用索赔审表》并报建设位审批。由于单位的缘造成建设位的额外失，由承单位承费用索赔报表按本规程的要求填写。费用索赔意向通知书应本规程表要求写。合争议调8.5.1项目监理部收到合同议书面申请后，应在合约定期限内进行调查与取证，与双方协商后做决定，并由总监工程师签发《联系单本标准附录C中规）并通知争各方。8.5.2争议双方接到《工作联系单》后，在符合施工合同约定的期限内对项目监理部决定未提出异议该决定成为最后决定，双方执8.5.3合同一方不同意决定，应按合同约定的解决议的最终方法办理。项目监理应公平地向仲裁关或法院提供有证据。争议期合同有效约定内承包单位必须连施工，项目监理应督促承包单合连施工验收时的监竣验的9.1.1有关主管部门对本工程的审批文件。9.1.2施工合同9.1.3全部施工图纸讲明文件9.1.4设计变更、工程洽商等文件。9.1.5材料土壤、苗木计明细表及证明文9.1.6国家及山东省行政主部门颁发的有关验收规及其它有关质量评定的准文件。9.1.7其它有关竣工收的文件9.2.1单程验资料报送项监理部，请竣工预收。9.2.2督促承包单位完善资料9.2.3总监理工程师组织监工程师和承包单位，共对工程项目进行检查预验收，如发觉咨询题向承包单位签发监理通知，要求赶忙整改，并在整改后行复检签认。9.2.4需要进行功能验收的程项目，承包单位在建单位、设计单位、监理工程在场的前提下行试验，并告试验结果。9.2.5对预验收合格的工程由总监理工程师签署《位工程竣工验收报审表。单位工程工验收报表应按本程表要求填。监通知应按规程表A.0.3的要求填。竣工收9.3.1预验收合格后，总监工程师签署工程质量评报告。报告要紧内容：工程概，承包单位差不情形，要紧采取施工方法，各工程质量状况，工程质量事故及其处理情形，总体综合评估意见。9.3.2参加建设单位组织的工验收。对验收中提出整改咨询题，项目监理部应要承包单位进行整。工程质量符合求后由总监理程师会同参加收各方签认。9.3.3工作终止后，监理单应向建设单位提交工程理工作总结。工备及交9.4.1配合建设单位做好工备案工作，同时对监理绩进行备案。9.4.2配合建设单位、工单位办理项目移。9.4.3办理竣工算手续。

工程修和护期监理要求园林工程竣工验收备案后项目监理部应按照甲乙方签订的工程合。内容10.2.1对园林绿化工程进定期巡视，监督查承包单位的养工作，及时提护中存在的咨询题，督促承包单位落实整改以保证工程成效。10.2.2

的养护咨询题，进调查和确认，并助进行处理，同做好其间的监工作记录。10.2.3

交。

监理文件资料治理监文资内容

勘察设计文件建设工程监理同及其他合文件。监理规划、理实施细则。设计交底图纸会会议纪要。施工组织设计(分包单位资格报审文件资料。施工操纵测量成报验文件资料。工书令、开复工报审文件料。

工程材料、构配件、备报验文件资料。见证取样平行检文件资料。工程质量检查报验资料及工程有关验收资料。工程变更、费索赔及工程延文件资料工程计量、工程款支付文资料。监理通知单、工作联系单与监理报告第一次工地会议、监例会、专题会等会议纪要。监理月报、监理日志、旁记录。工程质量或生产安全事故处理件资料。工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料监理工作总结

监理件资的日治理理完资度人理监文资

理准收编监理文资料

程核报资同涂改的报验资料并在审核整理后资料治理人员存。存放时应按分项建立案卷，专业存放保管并目。收发、借阅须通过资料治员履手续。11.3

监理资归档资内：，划理实施细则，监理告，会议纪要，项分部工程施工验表，质量咨和质量事故的处资料，造价操纵料，工程验收资，监理通知，其它事项理资料，理工作总等。监理档案卷应执行都市设档案治理有规定治理11.4监理料验、交治理织归作并验。竣三总师档送监理单位。监理单位总工程师批并与监理单位档案治理人员办移交手续。监借理还园化工程监理档案储至工程保修期终后一年，专门园绿化工程监理归档，应长期储。销毁监理档案经监理单位总工师批准，且应好记录；监理档归档治应执行市建设档治理规。

监单对目理部的考监理单位对项目监理部按照有关检查制度进行检查核次，检查与考核均应有记录。考核范畴要紧是项目监理部是否按监理规程合同定进行监理工作。范录工程监理单位表表.0.1总监理工程师任命表.0.2工程开工令表.0.3监理通知单表.0.4监理报表.0.5工程暂停令表.0.6旁站记表.0.7工程复工令表.0.8工程款支付证.0.1总监工程师任命书工程名称：编：：

(建单)兹命：位师负履建设工程理同主持目理构工作。

项总监理工程程单位盖法代表人(签)年月

日.0.2工程工令工程名称：编：：

(施工单位经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。附：程工报表项目监机构(盖章)总监理程师签字、加盖执业印章年日.0.3监理知单工程名称：编：：事：

(施目部内：目机构盖总/专业监理工师签字)年月日.0.4理告工程名称：编：：

(主部门由隐。我已于

(施工位)施的年月发号

(工部)存在安事故的监通单/《工程暂，但施单位整/停工。特报告。附理单eq\o\ac(□,)暂停令eq\o\ac(□,)他目机构盖监程师签年月日注：本表一四份，主部门、建单位、工程理单位、目监理机构各一份。.0.5工程停令工程名称：编：：由于

(施项目经理部)于年月日起停要：

缘故，现通你方部(工)施下述要好工。项目监机构(盖章)总监理程师(签字、加执印)年日.0.6站录工程名称：编：旁站关键位关键序

施工位旁站开时

年

月

日

时

分

旁站终时

年

月

日

时

分旁的键位、关键序工形：发觉的询题及处理情：站人员签年月日注：本表一式一份，目监理机构留存。.0.7工程工令工程名称：编：：

(施项目经理部)我方发为《工停暂停施工的位(工)经查具备工件经同意现通方于年月日起原施。附：程工报表项目监机构盖章)总监理程师签字、加盖执业印章年日。.0.8工程款支付证书工程名称：编：：按照施工合同定，经核号为

(施单位工款付审表，扣除有款后，意付程款计(写(小：。其：施单位申报款为：经审核工单位应得款：本应扣款为：本应对款为：附件：工程款支付报审表及附件项目监机构盖章)监程师(签、加盖执业印章)年月日录施单位审、验用表B.0.1施组织/()工方报表B.0.2工程开工报审表B.0.3工程复工报审表B.0.4分包位资格报表B.0.5施工操纵量成报验表表B.0.6工程材料、构配件、设备报审表B.0.7

报审报验表B.0.8分部工程报验表B.0.9监理通知回复单表B.0.10单位工程竣工验收报审表表B.0.11工程款支付报审表表B.0.12施工进度打算报审表B.0.13费用索赔审表B.0.14工程临时/最终延期报审表.0.1施工组设计/(项)工方报表工程名称：编：：

(目理构我已完成项施工案编制审，予以审查。件工设计eq\o\ac(□,)项方案

工案施项目经理部盖章)项目理(签)年日审意见：专监理工程师签字年日核意：项目监机构(盖章)总监理程师(签字、加执印)年日审批见仅对超过一定规模的危险较大的分部分项工程专项施工方案)：建设位(盖)建设单代表(签字)年日.0.2工程开工报审表工程名称：编：：我方担的

(建单位(项目监机构工程，已完有预备工作，备开工条件，申请于年月。附：证明文件资料施单(盖项经(签年日审意见：项目监机构(盖章)总监理程师(签字、加执印)年日审意见：建单(盖设代表字)年月日.0.3工程复工报审表工程名称：编：：

(项目监机构编为的位(工)已满足复我方申请于年月附：证明文件资料施项目经理部盖章)项目理(签字)年月日核意：目机构盖监程师签年月日批意：建设位(盖章)建设单代表(签字)年月日.0.4分包单资格报审表工程名称：编：：

(项目监机构经察认拟择的

(分单)具担工的施工安资和力能保证工按工同第或装请以审。分包工名称部)

包工量

分包程合同合附件：分单位资质料分包单料分包单位专职治理人员和种作业人员的资格证施工单位对分包单位的治理制施项目经理部盖章)项目理(签字)年月审意见：

日专监理工程师(签)年月

日核意：目机构盖监程师签年月

日.0.5施工操纵测量成果报验表工程名称：编：：

(项目监理机构)我已完成的工操纵测量，自检合格，请予以查验。附施操纵量依资料2.施操量表施工目经理盖)项目术负责签)年月日审意见：目机构盖专监理工程师(签)年月日注：本表一式三，项目监理机构建设单位、施工位各一份。

工程材料构配件设备报审表工程名称：编：：

(项目监机构于年月程的，我检验合格，现将有关资料报上，请予以审查。附工材料配设单量文件自检结施项目经理部(盖)项经(签)年日审意见：项目监机构(盖)专监理工程师签字年日注：本一式二，项目理机、施工位各一。.0.7

报审、验表工程名称：编：：我已完成附藏工程量验资料eq\o\ac(□,)批质量检验资料eq\o\ac(□,)项工质检料eq\o\ac(□,)试验室证明资料eq