公司财务部会计岗位业绩考核指标表

财务部经理岗位业绩考核指标组成表2财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表7财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表10财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表12财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表15财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表17财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表33财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表35财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表37财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表40财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表42财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表45财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表47财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩拟订公司年度预直接上直接20%优良中差

指标算、财务收支计戈h信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作级上级拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作有关记录直接上级15% 优 良 中 差 公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识审核有关统计报表有关报表直接上级10% 优 良 中 差 业绩指标统计报表审核及时、准确；统计报表审核准确；所报送A八工口十lIi447：统计报表审核基本准确；所4口 i-t-t统计报表审核不及时、不准所报送的报表的报表中极少报送的报表中确；所报送的提交财务分析报有关报告告与银行部门沟通，直接上取得信用援助级直接20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对对下属绩效考核绩效考评委员人直接上级10%考核因素报告亍上交及寸（20分），内中容全面（20分差报告经常与银行部门沟通联系，与银行部门关系良好，取得与银行部门沟通不足，未能未与银行部门进行沟通，关绩效10%绩系考好委取会根据，本岗位对洗喑布工祥缰曾於4上级 报告考核:考评进行评分（百分制）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%

财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准指导、监督和检查直接上直接40%优良中差业绩指标本室有关核算工作级上级对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部抽查本室凭证、记有关记^接20% 优 良 中 差

录的填写、留存情况录上级不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存业绩指标提交生产（材料）资金计划表有关报表直接上级20%优良中差提交生产（材料）资金计划表及时、准确.提交生产（材料）资金计划表准确.差错提交生产（材料）资金计划表基本及时、提交生产（材料）资金计划表基本不及提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%>2、…Q，,-17U， 17U，/1-H-l'_'I2、"Q、 '一'I12、按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有本项得分为：%手上部门时（聚岗位违反有关保密规定的跖报告之生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%

财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供各类成本核算明细表有关报表直接上级30%优良中差各类成本核算明细表提交及时，数据准确，各类成本核算明细表准确；迟交1次，或各类成本核算明细表提交基本及时准确・各类成本核算明细表提交不及时不准确・提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%11，，，AJ/nlHI，优.^，，，\J 良 /1/^、11、,1"口； 中 /^、11、、、::1"口；各类产品、配件建议价格表提交及时，数各类产品、配件建议价格表准确；迟交1各类提供产品、配件建议价格表提交基各类提供产品、配件建议价格表提交不提交成本分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：完成有关制证工有关凭直接20% 优 良 中 差 一

作证上级有关凭证填写完整、准确、清晰.制证及有关凭证填写完整、准确；制证规范保少数凭证填写不准确；制证不够及时少部分凭证填写不准确；制证不够及时部保守工作秘密部门经直接10%1；^；；“7 1,KU_/,1T,1小 |,^,rJ，J1,^,rJ，HN由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%

指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供质量成本报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成本报表提交及时，数据准确，各类质量成本报表准确；迟交1次,或错各类质量成本报表提交基本及时准确・各类质量成本报表提交不及时不准确・提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%“J，，AJ/O1ps叨」， 优 ,^，，，，良/^、、 1^1」； -中 II」、 |；pz1yT）；差各类产品、配件建议价格表提交及时，数各类产品、配件建议价格表准确；迟交1各类提供产品、配件建议价格表提交基各类提供产品、配件建议价格表提交不

提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15% 优 良 中 差 各类成本核算明细表提交及各类成本核算明细表准确；各类成本核算明细表提交基各类成本核算明细表提交不提交成本分析报告有关报告直接上级10%时，，数定定期，提交成本分析或告本及直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告业绩指标完成有关制证工作有关凭证直接上级20%数据准优确（20：分），问题分析（20分中建议合、理（201分）有关凭证填写完整、准确、清晰・制证及有关凭证填写完整、准确；制证规范.保少数凭证填写不准确；制证不够及时.少部分凭证填写不准确；制证不够及时.部保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%

指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%

财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反各类核算准确；能及时反映核算中所发各类核算基本准确；未能及时反映核算中核算不及时、不准确；经常出现延迟现提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：完成有关制证工作有关凭证直接上级30%考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分差报告有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及有关凭证填写完整、准确；制证规范，保少数凭证填写不准确；制证不够及时，少部分凭证填写不准确；制证不够及时，部保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，

财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%

财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标核算材料采购成本、发出成本管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目有关报表有关凭证有关报表直接上级直接上级40%20%优良中差各类材料成本核算及时，数据准确，计算 优 提供出入库单据、发表及时、准确；期末盘占全面、准确.各类材料成本核算准确；差错率超过1%,提供出入库单据、发表准确；期末盘点准确.经查实后各类材料成本核算结果提交基本及时、准 -中 提供出入库单据、发表基本准确；期末盘各类材料成本核算结果提交不及时、不准 差 提供出入库单据、发表不准确；期末盘点时帐帐不符.点时上帐帐基本提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%/,♦、，11,'',,,i1*'，7，,，b―1-*■—I、/1*/>♦、…7按照规定定期提交材料盘点本分析才方面对报告考核：।j/v।j/v.।-*। 一t । ,,,艮告；由直接上级按照以下完成有人，制I证工有关凭直接10%优良_中 差 .

作证上级有关凭证填写完整、准确、清晰・制证及有关凭证填写完整、准确；制证规范保少数凭证填写不准确；制证不够及时少部分凭证填写不准确；制证不够及时部业绩指标保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%

指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指导、监督和检查直接上直接40%优良中差

指标本室有关核算工级上级对本室有关核对本室有关核能回答本室有未对本室有关作算工作给予耐算工作给予指关工作中的问工作给予足够心细致的指导；监督和检题；监督和检指导；对本室导；监督和检查本室人员的查本室人员的人员的有关工查本室人员的有关工作，上有关工作；本作监督和检验有关工作，及报和解决发现室有关工作基不够；本室部抽查本室凭证、记有关记直接20%时上报和解决的有关良问题；本按时完成，分工作未按时不定期对本室不定期对本室对本室凭证、对本室凭证、录的填写、留存情况录上级凭证、记录的凭证、记录的记录的填写和记录的填写和填写和留存情填写和留存情留存情况未进留存情况未进况进行抽查；况进行抽查；行有效检查；行检查；凭证客观记录抽查记录抽查结凭证填写和留填写和留存存业绩对驻外会计进行有关记直接20% 优 良 中 差

指标管理录上级对驻外会计的工作给予积极的指导和监对驻外会计的工作给予指导和监督，通报对驻外会计的工作未给予有效的指导和监FrtL对驻外会计的工作未给予指导和监督，未提交费用预警分析报告和应收帐有关报告直接上级10%督,及定定期提交有关分析报告督，未能及级按照以下方面中报告考核：款分工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有上交门查实本0岗位违反有关保密规定分的行为告本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%

态度指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩提交销售核算明有关报直接40%优良中差

指标细表及有关报表表上级销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延迟现象，极少出现差销售核算明细表及有关报表提交基本及时、准确；偶尔出现延迟现销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟现开具销售单有关单据直接上级10%差错优错;出现差错，象，偶1尔出现象，经常出现开具销售单及时、清晰、准确、符合要求；开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟开具销售单基本及时、准确；偶尔出现延迟开具销售单不及时、不准确；经常出现延迟结算运费有关单据直接上级10% 优 良 中 差 运费支付、结算及时、准确；无延迟、无差运费支付、结算准确；极少出现延迟现运费支付、结算基本及时、准确；偶尔出运费支付、结算不及时、不准确；经常出业绩指标开具、邮寄发票有关单据直接上级10% 优 良 中 差 开具、邮寄发票及时、清晰、准确、符合要开具、邮寄发票准确、符合要求；极少出开具、邮寄发票基本及时、准确；偶尔出开具、邮寄发票不及时、不准确；经常出

核对帐务有关帐

务直接上级20%优良中差每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结核对帐务有关帐

务直接上级20%优良中差每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结田口」二1卜4:每月核对往来帐务，对对帐结果进行处理工口；国由攵 核对往来帐务不及时、不全面，对对帐结未对往来帐务进行核对果及时进行处有关部整查实本岗位蟋有关保密规定的行为保守工作秘密部门经直接10%理上级 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%

态度指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反各类核算准确；能及时反映核算中所发各类核算基本准确；未能及时反映核算中核算不及时、不准确；经常出现延迟现

提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：完成有关制证工作有关凭证直接上级30%考核因素：报主于上交及时（20分），内中容全面（20分差报告有关凭证填写完整、准确、有关凭证填写完整、准确；少数凭证填写不准确；制证部分凭证填写不准确；制证保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%

态度指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩片区合同管理——直接上^接20% 优 良 中 差

指标级上级对有关销售合同及时进行整理，上报给公司总部・无延对有关销售合同进行整理，上报给公司总部；极少出现对有关销售合同进行整理，上报给公司总部基本及时；对有关销售合同进行整理，上报给公司总部不及时.经片区台帐管理有关帐目直接上级20%1J/=»W；/已方=优H|・；IZA-JLJ—1良；中1匕411；； 匕L差片区有关台帐登记及时、准确、细致、清片区有关台帐登记准确；极少出现差错；片区有关台帐登记基本及时、准确；偶片区有关台帐登记不及时、不准确；经常片区配件管理直接上级直接上级20% 优 良 中 差 定期清点片区配件，核对有关帐目，及时上报、协助解定期清点片区配件，核对有关帐目，上报发现的问题；基本做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未及时未做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未上报发业绩整理、上报片区各直接上直接-20%决发优的问协助制良订配个上报发现的问现的问题；未

指标种财务数据级上级片区各种财务数据整理、上报及时、准确；片区各种财务数据整理、上报准确；极少片区各种财务数据整理、上报基本及时、片区各种财务数据整理、上报不及时、不完成办事处交办的其它工作直接上级直接上级10%优良中 差 积极、及时完成办事处交办的其它工作.完成办事处交办的其它工作.工作态度能够完成办事处交办的大部分任务.工作对办事处交办的有关任务不认真对待.不保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%

态度指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指导、监督和检查直接上直接20%优良中差

指标本室有关核算工作级上级对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20% 优 良 中 差 不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查.对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查.凭证提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告;由直接上级按照以下方面对报告考核：保守工作秘密部门经直接10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%

财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成财务会计报表的编报工作有关报表直接上级40% 优 良 中 差 及时提交有关财务会计报表，数据准确，提交有关财务会计报表，数据准确；极少少数财务会计报表提交不及时，提交的报部分财务会计报表提交不及时，提交的报完成证监会有关财务资料的编报工作有关材料直接上级30%格式规优范内出现良交现表中存中在少数表中存差在些及时提交证监会有关财务资料的编报工作，资料附和提交证监会有关财务资料的编报工作，资料附和有关规少数证监会有关财务资料的编报工作未及时完成，提交部分证监会有关财务资料的编报工作未及时完成，提交完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及有关凭证填写完整、准确；制证规范.保少数凭证填写不准确；制证不够及时.少部分凭证填写不准确；制证不够及时.部

保守工作秘密部门经直接10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%

财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制对外统计报表有关报表直接上级50% 优 良中 差 及时提交有关对外统计报表，数据准确，所有分析指标提交有关对外统计报表，数据准确，分析指标有解释说统计报表中的分析指标缺少部分解释说明；少数统计没有对统计报表中的分析指标进行解释说明；部分统计为公司提供内部统计数据有关凭证直接上级40%优良中差及时提交有关统计报表，数据准确，所有分析指标有具提交有关统计报表，数据准确，分析指标有解释说明；统计报表中的分析指标缺少部分解释说明；少数统计没有对统计报表中的分析指标进行解释说明；部分统计

保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%

指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来考评考评标准业绩指标完成税务报表的编报工作负责公司专用增有关报直接上直接上级直接50%20% 优

及时提交有关 良

提交有关税务 中

少数税务会计 差

部分税务会计税务报表，报表编制附和有会计报表，数据准确；极少报表提交不及报表提交不及时，提交的报时，提交的报

指标类别考核指标信息来考评考评标准业绩指标完成税务报表的编报工作负责公司专用增有关报直接上直接上级直接50%20% 优

及时提交有关 良

提交有关税务 中

少数税务会计 差

部分税务会计税务报表，报表编制附和有会计报表，数据准确；极少报表提交不及报表提交不及时，提交的报时，提交的报殖税发票的填开级上级填开准确，无差错、附和有填开准确，极少出现差错；填开基本准确，出现少数填开不准确，出现一些差对税收政策的学习掌握直接上级直接上级40%关规定优无差发生错误不超差错；中发生错错；发生错误及时了解、学习、掌握有关税务政策、法了解、掌握有关政策；能够回答有关税务对税务政策理解不透彻；回答有关税务政未对税务政策进行学习，或理解有偏差；保守工作秘密部门经直接10%由部门时汇1或有关部门查实本岗策违反有关保密规能回答有关理上级本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标一：准确性指标三：团队合作指标五：沟通能力指标权重：30%权重：20%权重：10%

指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来考评考评标准审核现金及银行存款有关记直接上级30% 优

对现金及银行 良

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对现金及银行存款的审核及存款的审核细存款进行审存款审核不及业绩指标时、认真负责、致；确保有关核；少数差错时、不准确;细致准确；确记录准确，现漏查；督察每部分差错漏保有关记录准确，现金安全，金安全，无差错；督察每10半月盘点次，督促每月查；月末未完成调节表，每支票并签章证上级对出纳填写的支票审核及时、认真负责、细致准确；按有关规定签对出纳填写的支票审核细致；按有关规定签章；发生未审核出支票对出纳填写的支票进行审核并签章；发生未审核出支票填写错误，但对出纳填写的支票审核不及时，不细致；签章不符合有关程序；发生对原始凭证进行审核，并协助完成有关报销工作（针对银行利息收支有关凭证直接上级直接30%优良中差业绩指标上级对原始凭证的审核及时、认真负责、细致对原始凭证的审核细致准确；按有关规对原始凭证的进行审核；未及时按有关规对原始凭证的审核不细致，存在问题；未保守工作秘密部门经理直接上级10%由确门及理或有定协;门查实完岗定完反有关保密规定关规定完本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力权重：10%

指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩完成现金收付工有关帐直接30% 优 良 中 差

指标作目上级及时、准确的完成现金收付和报帐工作，准确的完成现金收付和报帐工作，服务态完成现金收付和报帐工作，服务态度一对现金收付和报帐工作不认真负责，服务签发、填写支票、有关凭直接20%优良中差汇款单证上级签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出签发、填写支票、汇款单，服务态度”般；发生出现签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出登记现金日记帐有关帐目直接上级20% i尤 良 中 差 现金日记及时当日登错率）记帐登、准确；:记，差G超过现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%,现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错票据保管有关票据直接上级20%4，I_11，JI[J '2， 良 ，， 中 ，， 差 业绩指标票据保管安全、完整、及n-P gWMt出票据保管安全、完整，登U-."IE上在'口票据保管安全、完整，登2-1U-.r[rrmAAZr-H:存在票据缺失现象时，登记准确记中出现错误记中出现的错

保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为