2021年地基基础工程与土石方工程施工企业组织架构及部门职责

地基基础工程与土石方工程专业施工企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 质安部 4(二) 工程部 4(三) 经营部 4(四) 综合部 5(五) 总工办 5(六) 研发部 6(七) 企管部 6(八) 财务部 6附件：主要施工工艺流程 71、基坑土方开挖、外运施工 72、地基测量 73、桩基础、排桩墙支护施工 84、冠梁施工 85、喷射施工 86、锚杆支护施工 9

地基基础工程与土石方工程专业施工企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责质安部（1）制定公司安全管理目标，全面负责公司安全管理；（2）安全技术指导：负责一级安全技术交底，督促指导二三级安全技术交底，负责安全教育；（3）工程项目监督检查：包括质量、安全、制度（定期/经常性/专业性/季节性/假期性）、依法组织或参与安全环保事故调查处理和统计；（4）工程质量督查：定期或不定期巡查工程质量、协助有关部门调查处理工程质量事故；（5）负责主导部门职能范围内的各业务流程相关规章制度的拟订、修改，并指导、监督各相关单位的执行，持续地对部门主导的业务流程、规章制度进行检讨及优化；（6）协助其他部门完成应配合事项；完成董事长、总经理、副总经理等交办的其他工作。工程部（1）工程项目计划管理、施工准备管理、施工工程管理、项目竣工管理；（2）工程信息管理、工程团队建设；（3）负责主导部门职能范围内的各业务流程相关规章制度的拟订、修改，并指导、监督各相关单位的执行，持续地对部门主导的业务流程、规章制度进行检讨及优化；（4）协助其他部门完成应配合事项；完成董事长、总经理、副总经理等交办的其他工作。经营部1、对外经营工作：（1）工程信息及客户资源管理，建立业务资源库、工程信息库、客户档案库；（2）投标管理；（3）商务谈判与合同；（4）投标保函的办理；（5）工程结算审查与协助。2、项目成本控制：（1）施工成本指导计划及项目信息交底；（2）项目承包合同编制及签订；（3）项目结算后成本分析总结。3、负责主导部门职能范围内的各业务流程相关规章制度的拟订、修改，并指导、监督各相关单位的执行，持续地对部门主导的业务流程、规章制度进行检讨及优化。4、协助其他部门完成应配合事项；完成经营副总、董事长交办的其他工作。综合部（1）人力资源管理：人员招聘策划及实施，培训体系策划并组织实施，职业生涯规划及岗位说明书的符合性评价和修订，人事档案管理，考勤管理等；（2）行政管理：收集与公司有关的外部机构媒体信息，企业文化推进方案及企业形象营销方案的实施(含广告制作)，协助员工食宿事宜。（3）档案管理：总公司及分公司的所有合同原件、项目验收结算原件和其他重要书籍、档案的保管和借阅控制，法规要求以外的外来文件资料的接收及处理；（4）协助其他部门完成应配合事项；完成经营副总、董事长交办的其他工作。总工办（1）负责工程相关设计，提供设计方案的优化意见，帮助业主/发包方编制技术方案或提供技术咨询服务；（2）组织制定技术发展规划、技术管理制度并监督执行，指导监督各部门贯彻执行国家地方的质量技术标准、规程；（3）参加本行业的涉外技术交流活动，参与国家及地方相关行业标准的编制；（4）主抓工程质量、技术工作，主持质量分析会，协调处理重大设计、技术、质量问题，参与工程质量验收工作，组织重大技术难题的攻关工作；（5）组织重大质量事故的鉴定工作，不定期检查施工现场质量，发现问题及时召集相关部门负责人协调处理；（6）协助其他部门完成应配合事项；完成总工、董事长交办的其他工作。研发部（1）负责公司新材料、新工艺的研发、运用、推广；（2）负责主导部门职能范围内的各业务流程相关规章制度的拟订、修改，并指导、监督各相关单位的执行，持续地对部门主导的业务流程、规章制度进行检讨及优化；（3）协助其他部门完成应配合事项；完成董事长交办的其他工作。企管部（1）法律风险分析及法律事务处理，法务外协单位的协管；（2）信息化管理：负责公司信息化管理系统（IMS）规划、建设、维护和改进；（3）管理监督：负责监督管理制度的日常执行情况，提交相关数据及改善建议；（4）协助其他部门完成应配合事项；完成董事长交办的其他工作。财务部（1）财务制度建设与管理；（2）日常财会事务：账务处理及财务软件维护，款项支付（进度款、合作工程款、借款、财务内部支付），报销管理，工资奖金的计算和发放等；（3）财务分析与决策支持：定时进行财务数据分析（包括成本核算），为经营决策提供财务支持；（4）融资与资金管理：明确融资需求，协助公司高层管理者拓宽融资渠道；提高资金使用效益；（5）税务策划与财务风