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智慧城市项目风险评估及对策10.1运营风险及对策湖南有线开展的智慧城市建设，将充分体现有线电视网络党和政府喉舌的政治属性：即湖南有线不会在单纯的智慧城市项目中追求利润的最大化，而是希望通过智慧城市的建设带动网络的覆盖和稳固网络的发展，项目的回收将以“净现值为零”的方式进行。因此，在项目中政府购买服务的款项将会与项目的建设投资基本持平，在尚未考虑人力、管理、营销等成本的情况下，项目的运营已处于在盈亏平衡点的状态，项目不但无法对公司的经济指标产生积极的影响，甚至有可能成为公司运营的负担。针对此风险，湖南有线首先须加强管理、加强成本控制，最大限度的发挥投资效能，确保项目微利；其次，要发挥专业化运营团队的作用，整理城市资源、分析用户需求、规划产品路线、制定营销方案，根据产品路线合理分析目标用户进行针对性营销。基于以上方法，才能挖掘智慧城市附加市场潜力，降低项目运营风险。10.2财务风险及对策由于建设期项目投资规模较大，资金供给的不足将导致项目进度延缓、收入实现滞后、成本费用开支得不到有效保障。因项目进度、质量、投资成本发生变化将导致项目实施预期中技术和经济等目标无法实现。项目所需资金融资成本高，将导致业务发展因此缺乏市场竞争力。针对该项风险，湖南有线将遵循满足需求、适度超前、安全可靠的原则，采取积极措施控制项目成本、质量、实施进度，合理安排和使用资金，确保项目顺利实施。10.3技术风险及对策智慧城市是一个庞大、繁杂的系统工程，技术体系庞大、应用范围广、涉及的环节多，发展和变化日新月异，技术的成熟稳定程度将直接影响项目建设的成败。针对该项风险，湖南有线在已与国家新闻出版广电总局规划院进行智慧城市研发战略合作的基础上，将继续加强与国内外产学研机构、知名厂商的合作，紧跟国际、国内智慧城市技术发展趋势，把控新技术。同时，对本项目实施中的各项新技术进行跟踪、总结、上报，建立后期保障和维护体系，提供稳定的技术支撑。10.4管理风险及对策对于湖南有线而言，智慧城市是一个复杂的课题，无论是机制、管理、运营、人才，公司的现有状况与项目的健康运营所需还存在不小的距离，如不能妥善解决相关问题，将对项目造成不利影响，从而制约公司的发展。针对此项风险，公司将以组建专业化智

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