EC学校体育场项目实施计划教材

七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。2.项目范围。3.项目特点。（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。2.项目实施组织形式。3.项目阶段划分。4.项目工作分解结构。5.对项目各阶段工作及文件的要求。6.项目分包和采购计划。7.项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。2.采购实施要点。3.施工实施要点。4.试运行实施要点。俩（四）项目温管理要点锦1.合同向管理要点。赚2.资源蔽管理要点。逮3.质量挂控制要点。佛4.进度快控制要点。喘5.费用爱估算及控制需要点。灌6.安全侍管理要点。肆7.职业界健康管理要顾点。铺8．环境管嘉理要点。贺9.沟通欣和协调管理亏要点。缠10.财哲务管理要点驻。疏11.风条险管理要点通。学12.文悬件及信息管预理要点。锤13.报赴告制度。（一）概述脏1.项目看简要介绍。毁项目名称：熟道孚县鲜水暂镇初级中学闷运动场工程弹建设项目勘桑察设计施工够总承包招标你(第二次)努项目位置：遣四川省汪道孚县鲜水衡镇收初级中学内聋建设单位：曲道孚县教育川局俯资金来源：粮中央预算内课专项资金劲计划工期：毫165察天（日历天标）骄建设内容：透新建鲜水镇墙初级中学运自动场270串00平方米万：=1\*GB3惰①潜、跌完成400射米田径场1监个，【纵轴豆（南北向）展全长176怖米，横轴全坏长（东西向音）85米，丢田径场跑道名8条，宽1惧0米，分道英宽1.25秆米，弯道半锦径36米，弊足球场10州4米、宽6须5米】；日②伶、完成球类误运动场，篮渗球场8个，上网球场3个剃；剧③建、完成10剃00平方米萌看台一个.刑2.项目胜范围。图包括辉本项目的勘菠察、设计、拌施工、整体齿移交等工程锣总承包。漂3.项目壤特点。肝1、本工程仍为室外沿400侧米跑道体育饶场，圆弧圆姜曲半径较大剂，施工测量绣较难。左2、基层大阵面积砼浇筑茧，防开裂、乳平整度及排崖水坡度控制贷难。姻（二）总体央实施方案絮1.项目宽目标（质量疲、工期、造隆价）。幅1.1堵质量目标锄勘察质量：客合格，态满足现行相劝关工程建设苗标准、勘察单规范（规程益）、相应勘待察文件编制抬深度要求；塌设计质量：旬合格，求满足现行相哗关工程建设有标准、设计延规范（规程车）、相应设幅计文件编制私深度要求；题施工质量：舞合格，激符合现行国北家有关工程醒施工验收规碗范和标准的井要求合格。扔坚持样板制跪，首先是做兵出分项工程吗的样板，请啄建设单位认年可和满意后歉再大面积施援工。然后再希以单位工程智为样板做出蝇精品，请建认设单位认可沟和满意后，崇再以此为样止板指导其余详单位工程的蹦施工。状工程质量要销求合格，具带体质量要求礼为：1、施魔工图设计阶证段要求的质溪量标准：（探1）所设计治图纸设计深聋度能完全满现足施工需要塑。（2）所屠设计图纸不油出现漏项设任计。（3）锈严格执行限叶额设计，即便所设计图纸凡所需投资完惹全在批准投好资概算内。牧（4）抗震要设防要求完未全满足《建灶筑工程抗震搅设防分类标涂准》（GB陡50223海-2023铃）、《关于都学校、医院喷等人员密集差场所建设工虽程抗震设防辱要求确定原攻则的通知》倒(中震防发堤【2023伸】49号)搞要求，并完锈全吸收《汶殃川地震建筑阁震害分析与右重建研讨会飘建议书》（摔中国工程院行土木、水利烟与建筑工程芒学部）意见福。壳2、施工要略求的质量标们准：（1）润按笔“冰天府杯期”呼和浙“糊优质结构导”跳加强工程管虽理并能力争翁通过盒“问天府杯订”税评审；（2基）进度控制斑方面不出现屡非不可抗拒巨原因的延期返；（3）安迁全文明施工秩管理方面确鼠保按照脂“变标准化工地耀”恐要求进行管吧控并确保欧“肯标准化工地污”姥的申报和验种收。吓1.2猴工期目标岁结合本工程畏实际距情况和施工管条件，根据喜我司的管理用能力，技术惕水平、设备离物资状况和诞类似工程的更施工经验，革在保证质量督、安全、文建明施工的前每提下，另在确保质量参、安全文明坐施工的前提罗下，泼按建设方的桃工期要求完贺成本工程的庸建设任务。未地勘设计采墨购狂施工总工期茶控制在倡165座日历天，并管力争提前交灿竣工。短1.3绑造价目标馆我公司始终剃站在为业主屑优质服务、爱为业主着想础的角度，树究立工程管理锻全局观念，响通过优秀的售人才、科学推的管理、先深进的技术、容充分的设备廉投入、经济语合理的施工倾方案、大量爆新技术新工筒艺的运用、藏全部系统的秆策划和部署蔬、有效的组滩织、管理、狱协调和控制俯，使本工程世成本和造价六得到最为有诊效的控制；梦同业主、监且理公司和工领程相关各方吐共同努力，粘优化施工组技织和安排，控使工程各个烫环节衔接紧蚕密，高效顺泡利地向前推抱进；从图纸床设计、材料念设备选型、残现场施工组借织、管理、驾协调与控制劝等各个方面榆，提出行之农有效的合理芝化建议和方乓案，加强牌“渠过程联”悔、龟“格程序谊”幼和诉“演环节壤”辟控制，以镜“隆过程精品觉”截达到棋“神精品工程漏”雄，避免不必丹要的拆改、鸣浪费，减少呢和节省工程煮成本和造价是，使业主的利每一笔建设题资金都能达俱到最佳的效乡益和效果。侄1.4戴安全管理目研标荡按照《建筑壤施工安全检颜查标准》、挠《建筑机械葵使用安全技代术规程》、废《施工现场降临时用电安晚全技术规范卷》的规定实迁现现场达标县，杜绝死亡孤、重伤事故户和重大设备牵、交通及火扎灾事故琴，轻伤率控开制在1.5悲‰抬以内，各施耍工阶段安全闸验收一次合匆格。认真贯课彻执行建设首中《建筑工费程施工现场吴管理规定》巩和《建筑工灭地文明施工献标准》加强老现场管理工扇作，按文明欠施工标准化蚀现场建设。浊瞒1.5撑环境保护目尾标索（1）无重切大环境污染隶责任事故；私（2）做好踢文明施工，众保护植被，挠防止水土流息失。华1.6军科技进步目导标偏结合工程特勉点，积极采锅用新工艺、禾新技术、新畏设备和新材静料，并采取镇现代化的监爽测仪器提高患施工工效，粘确保质量、矿降低成本。烛1.7舌、服务目标源沈、施工中利“债重合同、守裙信誉封”馆，积极接受鸭建设方和监愧理单位对工受程质量、施向工进度等方撤面的监督管市理。积极主虚动的在施工叹中为业主、插监理、质监网提供最优质脚的服务。挑1.7.划2、工程竣坏工后严格执膨行《建设工生程质量管理巾条例》有关添工程保修的可规定，主动齿进行工程回斗访保修，使皂建设方放心弯，用户方满寿意。演2.项目嗓实施组织形雀式。里工程总承包题项目合同签燕定后门我司将抽调梦精兵强奇将组建项目聋部，任命项幅目经理，实屑行项目经理肤负责制。项唐目部在项目饺经理的领导乘开展工程承庭包建设工作湿。项目组织蒙机构的形式打如下亲，主要由项潮目经理、现记场经理、设粱计经理、商稿务经理、施嚼工经理、控呆制经理、安令全经理等职架位（部门）雹构成。育2.1没、组织结构煌图持2.2岂、项目关问键人员的职趟责分工肾请．项目经理执项目经理的自职责叙▪项目经扑理是EPC婶工程项目合老同中的授权肺代表，代表救总承包商在去项目实施过拥程中承担合阿同项目中所交规定的总承盘包商的权利劳和义务。担▪项目经乞理负责按照瞧项目合同所愧规定的工作送范围、工作遇内容以及约隔定的项目工巨作周期、质元量标准、投温资限额等合妥同要求全面歇完成合同项咬目任务，为甚顾客提供满祸意服务。僚▪项目经烛理按照总包盼公司的有关智规定和授权逃，全面组织念、主持项目府组的工作。招根据总承包磨商法定代表踏人授权的范坏围、时间和咸内容，对开控工项目自开征工准备至竣猫工验收，实页施全过程、诚全面管理。钩项目经理的透主要工作任赶务设▪建立质业量管理体系港和安全管理衬体系并组织伤实施。企▪在授权胆范围内负责绘与承包商各港职能部门、介各项目干系笨单位、雇主茅和雇主工程隔师、分包商受和供货商等挖的协调，解凤决项目中出封现的问题。柴▪建立项抚目工作组，属并对项目组躲的管理人员妈进行考核、幻评估。谈▪负责项凳目的策划，蝴确定项目实弓施的基本方恒法、程序，桥组织编制项扇目执行计划奉，明确项目逗的总目标和堡阶段目标，评并将目标分死解给各分包侄商和各管理辆部门，使项嘉目按照总目沫标的要求协敏调进行。苍▪负责项判目的决策工逆作，领导制片订项目组各舱部门的工作丢目标，审批衫各部分的工雀作标准和工榴作程序，指奉导项目的设蛙计、采购、猛施工、开车卡以及项目的组质量管理、酬财务管理、若进度管理、带投资管理、洞行政管理等披各项工作，班对项目合同舅规定的工作鹿任务和工作屡质量负责，忠并及时采取叫措施处理项丧目出现的问钥题。身▪定期向央公司的项目帖上级主管部购门报告项目辰的进展情况幸及项目实施沃中的重大问迎题，并负责宿请求公司主洒管和有关部急门协调及解妈决项目实施肝中的重大问闻题。滚▪负责合角同规定的工姓程交接、试元车、竣工验盲收、工程结鼻算、财务结阻算，组织编绑制项目总结坊、文件资料盗的整理归档打和项目的完吊工报告。馅2才.2.2俊．现场经理内现场经理的巴职责姥▪在项目装经理不在现屈场时，全面赛履行项目经哭理的职责。忙▪负责项剪目合同的施腊工、设计修朴改、工程交才接、竣工验鹿收、工程结居算、现场财孩务结算工作州。紧现场经理的映主要工作任社务遥现场经理由励总包公司任锣命，代理项衬目经理履行疲由项目经理血授权的项目誓施工现场工红作的项目经控理负责的管费理职责，经讨项目经理授队权，现场经南理的主要工忧作任务有：亿▪对施工多现场的项目号组内部管理爽。遗▪对施工渐现场的分包傍商、供货商暂的管理和协狮调工作。纯▪代表项挠目经理对施午工现场与雇白主代表的协坝调、沟通工维作。缠▪授权范弟围内签订项朵目现场的小弄额材料、设灯备的采购、灾施工分包、贸设计变更修坛改、工程量至增减变更等吼工作。舰2.2.会3．设计经隆理备设计经理的戚职责勿▪在项目伴经理的总体似领导下，负令责项目的设樱计工作，全关面保证项目柿的设计进度削、质量和费喜用符合项目掩合同的要求咽。妄▪在设计惧中贯彻执行仪公司关于设绑计工作的质腹量管理体系裂。归设计经理的箱主要工作任旧务困▪根据项迁目合同，与抵雇主沟通，俯编制设计大贪纲，组织和黎审查设计输固入。宫▪在项目兆经理的领导栽下，组织设孟计团队，确君定设计标准颠、规范，制但订同意的设刻计原则并分蠢解设计任务貌。锡▪组织召启开设计协调盘会议，负责瞧与其他设计洗分包商的管坡理和协调工烂作。链▪根据项绢目经理、现是场经理的要载求执行和审掉查设计修改详。农▪根据项逐目实施进度计计划向采购帜部门提交必蝴须的技术文某件，并要求你采购部门及斥时返回供货赠商的先期确呆认条件作为嫌施工设计的挑基础文件。寸▪组织技句术人员对采扶购招标的技弟术标评审。幕▪会同商抗务经理、控宵制经理就投步资费用的控纷制、进度等澡召开协调会展议，并就在子进度、费控政方面的问题约及时报告给唉项目经理。格▪协同安甜全经理，对典设计文件中红涉及安全、近环保问题的瞧审查。危▪组织处读理项目在采高购、施工、株开车和竣工尊保修阶段中品出现的设计孔问题。歼▪组织各否设计专业编禁制设计文件膛、并对设计盖文件、资料限等进行整理率、归档，编敲写设计完工皮报告、总结迹报告。冈2.2.通4．施工经滑理调施工经理的烈职责蒜▪负责项芹目的施工的效组织工作，讽确保项目施型工进度、质胜量和费用指泉标的完成。苹▪负责对滋分包商的协远调、监督和拳管理工作。睛▪未设现清场经理时，不在项目经理抱的授权下代赌行现场经理新职责。煎施工经理的科主要工作任静务塞▪在项目愧设计阶段，漠从项目的施浪工角度对项恋目工程设计部提出意见和出要求。叫▪按照合斤同条款，核寻实并接受业治主提供的施撇工条件及资摊料，如坐标慕点、施工用萄水电的接口稻点、临时设肿施用地、运斜输条件等。货▪根据项娃目合同，编吊制施工计划此，明确项目爽的施工工程榆范围、任务京、施工组织办方式、施工所招标/投标仇管理、施工如准备工作、络施工的质量严、进度、费四用控制的原渠则和方法。美▪根据总食进度计划，诵编制施工计污划、设备进艺场计划、费榜用使用计划策，经项目经允理批准后执烦行。眨▪编制和派确定施工组可织计划，施气工方案、施裹工安全文明考管理等；制甘订工作程序养和现场各岗凯位人员的职托责，组织施缴工管理工作医团队，报项织目经理批准泻执行。肺▪建立材只料、设备的域检查程序，屋建立仓库管标理。危▪协同安廊全经理对施奖工过程中的象安全、环卫哪的管理。蕉▪会同商厨务经理和采贝购经理设备续进场、交接咬工作。惕▪会同控粥制经理，执固行费用控制雅计划，进度莲控制计划。陡▪组织对史施工分包投播标的技术标平评审工作。氧▪在项目游经理的授权址下签订小额辣分包合同。占▪编制项踩目施工竣工盐资料，协助菊项目经理办纵理工程交接宪。驱▪编制项谈目完工报告期，施工总结绳。朵2.2.肆5．商务经芹理天商务经理的倾职责女▪负责项召目的商务工恨作，主要包踪括：EPC间合同的商务相解释、合同挠商务条款修帅改的审核，姥投标文件的膀商务条款的淋编制和审查飘，分包和采营购合同的商密务审查。标▪负责项纵目的分包计爹划、投资控无制，采购的稼进度、质量恰和费用指标奋。泉▪负责与双供应分承包拌商的工作联蹦系和协调。仅商务经理的赛主要工作任讲务锹▪在项目境经理的领导偶下，编制费者控大纲和项侵目资金使用葬计划书。袭▪按项目烂工作分解结愿构进行项目歪费用分解，医经项目经理新审核、批准笑后形成分项局工程预算，丙并下达到项谋目的设计、准采购、施工活经理，作为些项目各阶段缺费用控制的熟依据。掏▪在项目史实施过程中赶，定期监测垦和分析费用姜发展的趋势京，并就费用做使用状态、旁费用使用计柳划、资金风衫险及时报告姿项目经理。肯▪当项目计出现重大变彼更时，配合般进行相应的掉费用估算和征商务谈判。罚▪根据总反进度计划，岸编制采购计详划书和详细颤进度计划，唯明确项目采逐购工作的范脉围、分工、幻采购原则、盖程序和方法扮。眼▪选择合棍格的设备/泳材料供应商耗，并报项目完经理批准，吨如合同要求际，还需报业浓主批准。郑▪编制和盛审查投标/螺招标文件的舒商务文件。允▪负责采横购招标、合蔽同签订。肌▪组织设粪备/材料的单催交、检验继、监制、运长输、验收、怀交接工作。柳▪会同项询目控制经理缩，制订项目蔑总体控制目滤标，并检查技执行。繁▪编制采俯购完工报告薯。男2.2.狱6．控制经抄理董控制经理的套职责供▪协助项翅目经理/现到场经理做好窑现场施工分廊包商的管理话和协调工作慕。毕▪协助项跌目经理负责始项目的进度靠控制和管理伯。狼▪现场项懒目组与公司苦其他部门的统协调工作，弹包扩人事考都核、上级检题查、文件审爆核等工作。诉▪负责与迁商务经理就蠢设备/材料聚的进场、退仍场及实施进糖行协调和管得理草控制经理的室主要工作任修务宝▪在项目辜经理的领导者下，汇总编晋制项目的详数细的全面的泉进度计划，备并形成总进伏度表、月进别度计划表、鹰周进度计划灶表，分发各祸相关单位和逝部门经理。熊▪监督上童述进度计划翠的执行情况讲，并就进度累计划的调整术协调。狱▪对分包淘商文件、资管料、批文进颤行管理，对冬分包商的现旬场行为、实希施状态进行仙监督，并编兽制检查报告截提交项目经霞理。泽▪对监理阴方、业主和意其他第三方例来文件进行佳管理，并分厨发和监督回观复。释▪确定设萝备/材料具闹体的进场时龙间和顺序，泉及时与商务俘经理协调，聪以配合现场丛施工进度。临▪负责现隶场的信息管付理，文件资浮料管理，编暴制现场管理膛日志。百2.2.烟7．安全经春理督安全经理的惑职责蚕▪负责组差织合同项目单的安全管理核工作。粱▪负责监殃督、检查项宽目设计、采寇购、施工、谱开车的安全往工作。扭安全经理的躁主要工作任屯务咱▪在项目塑合同中正确迁贯彻执行国裤家和地方劳售动、安全、撞卫生、消防透、环保等方圈面的安全方绘针、安全法躬规。逝▪编制项搏目的安全、蹦卫生、环保麦管理计划书起，并监督、商检查实施情贤况。恐▪监督、幼检查各分包刮商专职安全单工程师的工谷作，并编制外安全检查日衡志和安全预浊警报告。寺▪审查设王计文件、施孕工文件内有坛关安全、卫胞生、消防、第环保等方面斤的问题。岛▪建立项甲目现场的安楚全、卫生、美消防、环保虚管理体系和骨设施。劫▪负责临姥时设施（临还时水、电、汤道路，临时渴建筑物）建臭设和管理，爬负责门卫人母员、环卫清开洁人员、安钟全巡查人员斯的管理工作僵。革▪处理安用全问题、事希故紧急处理龟。奶▪负责与码项目所在地该的安全、卫摊生、消防、拨环保等部门趟的工作联系俘。搏▪负责编源写项目安全变报告。西3.项目扣阶段划分。改3.1吗项目阶段划笔分蓝根据项目推招进的时间兆先后顺序胸以及各时间棍段所完成工竹作的类别，旧可将该项目担划分为勘察翻阶段、设计丝阶段、施工探准备阶段、扇施工阶段和窝交（竣）工转验收五个阶晚段。咏3.2玉项目各阶段引起止时间阳（1）勘察赶阶段：20渡14年润3荷月拾1闯日至201缠4年蓄3择月戏20发日；江（2）设计龙阶段：20资14年珍3假月摊20假日至201借4年工5巨月训1外日；增（3）施工俘准备阶段：煮2023年引4舍月良1塘日至201葛4年鸽5罩月懂1叨日；预（4）施工认阶段：20锣14年惭5伍月砌1写日至201抗4年悟7挎月絮20嘴日；陈（5）交（赛竣）工验收搅阶段：20师14年亚7星月稳20卖日至201戏4年列8崭月行10晒日。龙本投标文件港中所注明的循时间除总工木期为隙165符个日历天不齐变外，其余传时间（具体虫日期）均为乘暂定时间，扬具体开始勘红察设计时间境视合同签订驰时间而定，封以业主要求榨为准；施工庄具体开工日取期，以监理信工程师的开奸工令为准。辛当本投标文喜件中时间与尤业主要求和史监理工程师铃要求时间不披一致时，按划和阶段或各宅分项工程实宪际所需经历蛙的时间依次赔提前或后延售。阿项目进度横泉道图旺（单位：天俘）嘉10东10剖10掉10位10训10初10鄙10敌10派10以10苗10洗10挖10厉10漠10衰10出勘察阶段糟设计阶段寿施工准备阶棍段采施工阶段身竣工验收结4.项目借工作分解结读构。道孚县鲜水镇初级中学运动场项目道孚县鲜水镇初级中学运动场项目施工设计勘察施工设计勘察安装工程人工草坪工程塑胶跑道工程基层工程砼工程模板工程钢筋工程安装工程人工草坪工程塑胶跑道工程基层工程砼工程模板工程钢筋工程将5.对项扔目各阶段工猎作及文件的兽要求。嫩5.1勘察死阶段裤土勘察工作的塘内容睁坛.1译工程测量的毙主要内容=1\*GB2顿⑴包现场实地测区量，测绘地匪形图凡测定所测对肺象坐标控制浴点的平面位讽置；桂测定所测对骂象的高程位屈置；疏将测量范围棋内的地物、梳地貌按比例收绘制成地形伴图；=2\*GB2冲⑵迟对工程现场级如果有现成显的符合规划造、设计要求夸的地形图，问需实地复测耐平面及高程罪位置，特别尾是相邻有关急征地红线的五平面位置及霸坐标点；=3\*GB2察⑶别对路线测量骨，勘察单位吵协助设计部拔门进行现场退踏勘，确定杠路线的方案凡，必要时进民行草测或失嫁策带状地形针图；按选定盼路线或依据胆设计坐标等芝数据，在实氧地定线测角够、量距、设吧置曲线及测歇量断面。=4\*GB2乓⑷平现场定位测呀量荐将图纸上规您划设计建筑藏物的位置在熟地面上标定隔出来，作为兰施工的依据然。定位测量截需经规划部棕门认和项目载管理人员复谢测。搬劳.2费工程地质勘湾察各阶段主兄要内容=1\*GB2⑴选址勘察=1\*GB3瓜①套搜集、分析纲备选区域的宇地形、地址古、地震等资浮料；=2\*GB3芽②镇进行现场地洗质调查，测典绘工程地质递平面图，比端例一般采用同1：250若00甘——追1：500模0=3\*GB3络③备通过测绘，蜡认为有重要沉的地质因素拿可能影响方沫案评价时，陆可进一步布爽置勘探工作骡予以查明。掉一般情况下牙此阶段不做习勘探工作；狼刃.3提编制选址勘移查和工程地同质报告。=1\*GB2⑴设计勘察=1\*GB3尺①鉴初步设计勘党察竿查明地层、裙构造、岩石闲和土壤的物流理力学性质惧、地下水情班况及冰冻深堪度；墓查明场地不选良地质现象污的成因、分爹布范围及对现场址稳定性境的影响与发踩展趋势；棉对设计烈度趋为7度或7踩度以下建筑誓物要测定、诵掌握场地和疯地基的地震傲效应。蝇谱.4阁详细勘察（朵为施工图设阿计提供依据掀）胡查明建筑物歪范围内的地滚层结构、岩案石和土壤的续物理力学性飞能，并对低榴级的稳定性彼及承载力作债出评价；智提供不良地摊质现场及防宴治工程所需太的计算指标弃和资料；沈查明地下水古的埋藏条件驰和侵蚀性及初地层渗透性蹄、水位变化笨幅度和规律某；汇判定地基岩竞石、土壤和停地下水对建尝筑物施工与串使用的影响滤；。雨西.5耽施工勘察（你为施工中遇叮到的地质问卵题）施工验槽；恐深基施工勘罪察和桩应力弊测试；差地基加固处碰理勘察和加词固效果检验耀；岸施工完成后剂的沉降监测础工作；包其他有关环吧境工程地质姿的监测工作励。柜5.2设计靠阶段拔路工程设计阶苦段项目管理慰的工作内容=1\*GB2指⑴再设计阶段项做目管理单位浆工作的基本睡任务=1\*GB3鄙①鲜.审查项目熔结构体系和坦结构型式的慈合理性、结晨构计算的可论靠性、结构所强度的安全爱性，确保建结筑物、构筑丝物的整体安译全可靠。=2\*GB3遮②奶.审查本设演计与城市建吐设要求的协突调性，使之览符合国家和橡当地有关工及程建设中的恒方针政策，触适应国情和蚂本建设项目掉特点，充分参发挥其社会预效益和环境偿效益。=3\*GB3腐③舰洽审查本项目爷涉及的各项卫技术经济指艘标，进行多膛方案的技术情经济比较，露协助业主和孩设计人员优拼选功能合适份并技术经济沙指标好的设削计方案，提答高本项目的常投资效益。=4\*GB3饰④席审查本项目挖设计中的保浮守和浪费，吧合理挖潜，砍协助设计人友员优化设计伪方案。=5\*GB干3伸谷⑤勒使本项目设学计既满足业恐主的功能要善求，又符合重设计的合理动性、经济性次和可靠性要淋求。=6\*GB3舟⑥陕确保业主要提求的设计出浙图时间表和缎各阶段审批号环节。将悠工程设计准捷备阶段项目桑管理的工作=1\*GB2贵⑴牧拟定工程设跨计目标惧根据已批准迎的项目可行昼性研究报告朵和业主、环朵境、设计单尺位的实际情招况，协助业壁主拟定本工客程项目设计帅阶段的投资刘、质量和进利度目标。控床制项目总投楚资，确保质映量和进度。圣制定目标的征依据确切，津保证措施落坡实、可靠。=2\*GB2央⑵宪编制设计要活求（或设计嘉大纲）酿提出本项目搭设计中有关雕适用、安全央、技术、经毛济、环境等低原则和优选蚀意见。=3\*GB2旁⑶等收集工程设零计的相关信蛾息激根据业主对河本工程建设抄的意图，收即集已建成类阴似本工程项宏目的相关信全息。谨建筑规模和液结构形式；鸟深基坑围护惑结构形式的让技术指标和揪经济指标；坚地质情况及杀工程桩位布狭置，包括桩叙长、桩径、讯含钢量；惠水、电、通缩讯、自控等柏系统设计的场优缺点；摆平面布置和感使用功能的荣优缺点；爷公用工程项难目的完整性她和可靠性，伶新技术、新矩工艺、新材局料、新设备葛的应用情况珍；吧蹄工程设计阶锡段项目管理腾师的主要工授作码参与设计方办案优选趴（1）沟通沾业主与设计环单位对设计疼方案优选的殖意见，促进膀优化设计；果（2）积极添主动与设计脊单位进行技惕术磋商，共秃同确定控制哄设计标准和镜主要技术参寨数；垫（3）参与茅主要工艺路慨线的确定，爸主要设备材盛料的选型。赶2．初步设旁计阶段提供乱基础性资料域，协调设计胳与政府有关葱部门的关系孝（1）初步宗设计前提供笋工程初勘资驶料；产（2）初步遭设计阶段，浑核查设计文般件；吊（3）初步竹设计阶段，炸审核工程概椒算；求（4）贯彻善和体现设计帽要求文件、顺设计招标文欣件的技术、柳经济等原则邪要求；胖（5）核查藏设计深度和傅进度，以及辣有关质量、艳进度的保证狱措施；吵（6）协助移业主对初步辛设计文件组锄织专家会审唐和审批会议仇。镜渔施工图设计爆阶段项目管洗理师的工作温（1）核查您施工图设计缎是否根据已弹批准的初步养设计进行深蒸化；功（2）跪核查袭施工图设计更的深度能否扁满足施工要装求，并据此黎进行验收和栋移交业主；万（3）组织压施工图设计丰的会审，纠搏正图纸中的痛错、漏、碰冶、缺；店（4）注意肉在设计各阶臭段中认真分这析建筑物各去功能分区的滔合理性及设出施的完善性煤，把好计算桐、设备选型崖、材料优选组关，发现问喝题及时解决促；弯（5）核查糕设计项目中从对现行法规嘴、规范、标度准等的执行咳情况；着（6）审查替公用工程项矿目的完整性条、可靠性及挎建筑物内部臂的实用功能蹄能否满足工训艺及物料平球衡的要求；触（7）审查怠新技术、新衔工艺、新材脾料、新设备彻的应用是否凶符合工程总瓜目标的要求以，要审查其界使用的可靠粘性、安全性概、经济性以急及其对技术府发展和提高傻的程度与价霸值；满（故8剑）审查限额愚设计情况，植对概算、预纳算要按专业费、按分享分饱析，说明超附估算或超概由算的原因，蜘提出纠偏措祖施；=9\*GB2步⑼毒注意设备选鞭型与配套的程合理性、经姜济型；锡（查10上）检查可行浪性研究评估沈意见的执行讯情况，审查签初步设计内妄容是否符合溪可行性研究版的评估意见在；讲（度11挑）注意设计号方案对施工眉操作的可行蝶性、合理性萍，和对今后笼物业管理的霸影响；穴萝工程项目管宇理单位对工供程设计成果手的验收=1\*GB2泥⑴巾审核设计方差案=1\*GB3吩①霉.总体方案裕的审核内容冒设计依据、钓设计规模、挡产品方案、轰工艺流程、顺项目组成及筒布局、设备休配套、占地椅面积、协作参条件、三废斥治理、环境胀保护、抗灾烟、防洪、工喷程期限、投答资概算等的宾可靠性、合唯理性、经济涌型、先进性软和协作条件菌，是否满足艺决策的质量特目标和水平闪。=2\*GB3米②绳.专业设计羽方案的审核足内容亏设计方案的萌设计参数、鱼设计标准、葡设备和结构麦选型、功能方和使用价值答方面，是否嗓满足适用、立经济、美观呢、安全、可北靠等原则要扶求。版（二）审核意主要设备和铃材料清单印审核设备、霜材料的型号胁、质量要求庙、数量、产睁地的合适性棍。抵（三）审核佣概、预算筹审核工程量独计算、取费竿标准、费率蔽及计算方法寻的正确性、钓合理性。脾（四）审核帜图纸的专业脂性=1\*GB3按①自初步设计图疑纸饱审核工程所酒采用的技术舅方案是否符茎合总体方案滋的要求，以遭及是否达到铲项目决策阶尾段确定的质恋量标准。=2\*GB3遥②等技术设计图背纸肆审核专业设搜计是否符合档预定的质量古标准和要求荡。=3\*GB3③施工图付（五）检查惹设计文件的筒通病谋5.3施工蕉准备阶段窃5.押3.1膛施工前准备缠工作的重要爆意义个施工前现场怨的准备工作蓝包括施工文张件的准备、政施工条件的币准备、施工扎开工的准备爸、安全文明漠施工的准备馒等。现场施造工准备的充扶分与否，将涉影响未来施姥工的质量、蚁安全、进度覆和费用，影哪响政府、甲粘方、监理等挥相关方对项拴目的评价与左验收；充分碗、全面的准厅备将避免很帆多潜在风险拘。促轧施工文件的朱准备=1\*GB2铺⑴附合同的准备锡见合同包括总迷包合同及分汤包合同，项齐目团队（指蓄总承包方现蔬场团队，下乖同）的管理愿人员应熟悉勤各种相关合饺同。合同是牢进行工程施开工、施工管闪理、工程验冻收以及竣工察结算的主要类法律依据，犯只有熟悉并腔严格执行合枕同，才能保罪证甲方、总地承包方及其作他相关各方例的利益，从落而保证工程鸟建设的顺利若进行。比如与合同对工作挣范围的约定粗、技术标准蚊的约定、变制更的约定、侵付款的约定绞等必须了然辈于胸，从而亭争取工作的震主动性。=2\*GB2议⑵烘向甲方提供禁文件喘项目团队进伸入现场后，苏应主动向甲杠方提供能足皂以证明总承志包方有效控隙制工程质量套、安全和进裳度等的文件削资料，包括户：项目组织业机构及技术舒责任制度、混进度计划管填理制度、工扶程质量检查室与验收制度著、建筑材料连的检查验收丸制度、考勤床考核制度、麦费用管理及认核算制度、延安全管理制阵度、工程信区息及技术档惕案管理制度迈等。要与甲且方共同商定观来往信息文民件的组成、午沟通方式（莲联系人和负部责人、会议诉、文件传递艳）等。=3\*GB2连⑶岸图纸会审愁及交底1）读图蔬读懂图纸非调常重要。试余想不看图纸障或看不懂图裹纸，甚至不症理解设计意虾图，别说保嚼证施工质量衔、就是完成票施工任务都露成为问题，涝更何谈向甲店方交付满意沾的产品。因景此项目团队鲜和分包单位摩的技术人员款在施工前必前须读懂设计证图纸，避免钟施工过程中冶或施工后发资现问题。例激如：设计使鬼用的标准是番否有效，是院否已经更新铜等。尤其是源管道汇总图写更要认真读旬，看是否与践现场相符、饺是否有管道璃支架生根节颠点图,如果赔缺少管道支暂架生根节点朵图，必须与腾设计人员沟礼通及时补充凭，否则无法找施工，结算惩时也没有依鞭据。降2）范设计交底与掀会审餐设计人员应笨向项目团队柴或施工单位腾讲解设计意榜图及施工注李意事项；有粱关各方提出肤的设计问题昨，设计人员践要予以解答概；凡需修改饺设计的必须珠由设计人员上发出修改通蒸知单，以便寿施工检查及耳完工结算。晋图纸会审达申成协议后，脖要形成正式津会审记录，齿同时参加图何纸会审的设蒙计、甲方、幻监理、施工吵单位负责人垦必须在会审英记录上签字地并盖公章。仪=4\*GB2陪⑷主图纸及修改箭通知单（或铸变更通知单茄）的管理钓项目团队应茫制定设计图品纸及修改通动知单（或变蜘更通知单，纤下同）保管征、更新、发语放、识别制皂度。随时更杂新有效图纸直目录和有效武修改通知单练的目录并及粒时向施工单债位和监理单脂位发放，同点时督促施工企单位及时销念毁作废图纸容和修改通知河单，凡涉及袭主体结构及链使用功能的户设计变更，郊均应报原施龟工图审批机灯构批准。轰设计图纸及兽修改通知单悲必须处在受英控状态，以伍避免错误的员施工和错误紧的甚至重复窝的结算。=5\*GB2沾⑸随档案资料的位控制康根据几个总闷承包项目的绕经验，总包闲单位必须设抛立专职的资件料管理员。蓬档案资料记神载了建筑安夫装工程施工恶活动的全过禽程，它既是印工程竣工交彻付使用的必夜备文件，也山是对工程进爱行检查、验没收、移交、乱使用、维修功、改建和扩两建的原始依垂据。施工档另案资料的管显理工作直接虹反映了总包蛛单位的管理觉水平。工程钥项目开始前捆期，应取得府当地建设主穗管部门发布雕的相关标准殿与指南，并光认真研究，茎确定文件签虏署的要求。热依据《建筑亩工程文件归轮档整理规范澡》（GB/额T5032阳8-200首1）、《建件筑工程施工装质量验收统精一标准》（会GB/T5饥0300-尺2001）哄，对当地香“衰建设工程技蔬术文件的归纷档范围纯”煤的条目随时另、逐一的检蒙查，定期整慌理建档。关狸键是做到工妇程资料应随朴工程进度同户步收集、整右理，并按规闭定移交。烘颠泄施工条件的向准备耗物1)给临时设赶施搭设、办溜公设备申请匆及购置；伙2)恨“肆五通一平步”时和开工前的池手续办理：足甲方取得掀“捡建设工程规抵划许可证矛”便后，工程项葛目部进行场笨地接管，组墙织临建搭设护，为工程正秋式开工做好但现场准备。漠工程开工之肢前，甲方负鞋责监督施工苍单位进行现贩场的象“眼五通一平馋”礼（水通、电洁通、路通、资通信通、排判污通、场地容平整），在可甲方支持下铸办理场地临虏时排水及施宅工路口手续酸的工作，同亮时，根据项拍目开发计划拨并按照政府梨有关部门的瑞规定及程序膛办理图纸审剂查、施工报由建、组织成仓本部编制预扔算和标底、蝶办理委托招振标手续、办浙理施工许可以证和工程开脚工手续。协滚助相关部门箭的其他工程延报建工作。龙及时组织文贤物钻探工作查。蝴3)唱提前做丧好现场雨水瞎、污水、自纯来水接口位换置的调查和昨确定，根据亿现场雨水、评污水、自来童水接口位置去合理安排施傲工临建的雨面水、污水排子放，施工用兆水和生活用偿水接口位置拖，规划好现岭场地下管线压位置和临时研设施位置。扛现场临建搭该设应进行总挡体规划、统来一布置，减腹少资源的浪昌费，同时也衔方便管理。喊4)厌熟悉项粉目的有关情财况，包括工雄程地质情况帽、图纸、施乌工单位与监乡理公司情况千、公司对项匹目的要求（芽进度、质量未、销售等）装、红线内外跟地下管线、耐市政配套、株其他急需解裳决的问题。判厚5)痕施工用溪地测量及建熔筑物定位测仓量：完成五同通一平工作著后，项目部洁应配合项目勇发展部安排性对地界平面负和标高尺寸供进行测量，椅与规划设计祥总平面尺寸河进行核对是峰否相符。庸6)休公司取壮得馒“抖建设工程规投划许可证秒”散后甲方请规月划局对建筑锐物进行定位贯测量，并绘雅制总平面桩汇位图和标高痰引测点位图拾，作为给施滤工单位进行垦座标点与水宫准点交接的愤依据。圾7)嫂施工组轨织设计的审鹰批：在施工杯单位中标后危，甲方应要练求中标单位似在进一步熟敬悉施工图及鄙施工现场实赤际情况的基轻础上，有针纵对性地完善末投标时报送症的《施工组扬织设计》，泰并一式三份斩报监理单位遣、项目经理际部及工程管铲理中心审查肾。三方审查极完成后形成册《施工组织铜设计审查意霉见表》，将或审查意见表担交施工单位扛，由施工单丙位对施工组壁织设计进行目修改和补充的，并需获得初项目经理部拐的最终批准凤。经审定后泳的施工组织退设计文件方鬼可作为工程宋组织管理的际依据。茫崖临时用水、象电的接入与监施工羡施工团队在煎工程开工前舟应仔细核算捡临时用水、孕用电量，根严据总图及管肿网综合图确镇定水（电）偷接入点、用倾水（电）点会、管路（线躲）走向、铺瞎设方式；其证水、电布置永应避免与未概来建筑物、撇地下地上管霞线、场地整秃平等干涉。学项目团队还灶应与甲方共藏同办理临时先用水、用电怜手续。临时三用水管线施天工前要进行销技术交底，凳确认坐标点温后方可放线狮施工。管线坐施工完，必网须经联合检柏查验收合格膀后，才允许章送水。絮施工临时用储电必须按指积定回路，将零电源接至各终指定位置的携配电箱，严川禁将负荷直妄接接入变压婚器。配电箱线必须悬挂明劣显的指示牌嘴，并派专业鲜电工管理。贪当电缆埋地蝶穿越道路时仍，要加保护境管，以免造交成漏电、伤阵人事故。赶赠挡临时设施位卖置及施工护根据总图及肿管网综合图娃确定工地办拐公室、职工随宿舍、厕所俊、施工材料呢堆放及加工题场地位置。头修好必要的崖临时施工道珍路（临时道泻路应考虑到柳未来做正式税道路时可以拖利用），做决好地面排水虽系统。临时霉设施的布置熊要恰当合理奇、节约材料豆、减少交叉失、便于施工乔。特别应注估意避免与未男来建筑物（陕包括围墙）缝、地下地上恐管线的干涉勇而导致工期照延误、设施紫迁移等问题涛及费用的发霞生。饲鼻确定场地高牺程碍工程开工前剥，施工团队差应结合总平阳图和高程，趁绘制方格网塌；研究土方锹平衡措施，狱核定土方挖丈运、回填量两，确定平整剂场地的施工版方案，进行狭平整场地的似工作。托份、施工开工垂的准备=1\*GB2挽⑴辽首次会议仿解工地例会一温般有两种形愉式：甲方（弹或监理）主杰持的会议、鹊总承包方主急持的会议。源两种例会的荣首次会议极换为重要，它锻是表明各方短工作态度、薯引导今后施确工走向的标既志性会议，衫应高度重视途。会议主要碎内容有：介插绍工程建设野有关各方人魄员，确认各谅方职责、分沫工，确立工坝作关系、沟啊通渠道，明揪确项目目标叮，获得各方扯承诺。=2\*GB2保⑵孔佛审核施工质忽量管理体系瞒文件埋承包单位在滚所承担的工史程开工前，抢必须向甲方桥报审分包单板位现场质量港管理体系、妄技术管理体插系和质量保粘证体系的有央关资料，它交主要包括：齿扑1）芝现场质量管锈理制度，现叙场材料、设环备存放与管赠理制度，原葛材料检验制埋度，自搅拌欣混凝土（砂絮浆）搅拌站终管理制度，块设备与计量虚仪器管理制绣度，施工过悦程自检、交逗接检、专检阴制度，质量旺例会制度，郊月底评比制旧度，质量与扣经济挂钩制穴度。混2）添质量岗位责毛任制、施工杠技术质量安睁全交底制、季挂牌制。铲3）麻电焊工、电灯工、起重工型等主要专业揉工种操作上评岗证书和上武岗证核查结纠果。=3\*GB2是⑶正审核施工组牛织设计（方盈案）和开工筋报告圣分包单位在舞所承担的工谦程开工前，触都应向总承变包方报审施沈工组织设计柜（方案），项并经审批合冻格后方可实衫施。对于技僻术复杂的工蒙程（如大面拳积脚手架、容深基坑支护爆等）、采用带新技术的工泪程应提供专帜项施工方案宪。审查开工谦报告时，主柄要检查责“后四通一平侧”寇是否完成，毛设计交底是拾否完成，施丛工组织设计耽是否编制并群审批完，施牺工单位的劳结动力、施工伸机具及工程铺材料是否已蜘到达现场。忍具备以上条蒸件后方可签蚁发开工报告陪，准许开工富。=4\*GB2眼⑷垒施工计划的罚编制与审查演纸项目团队应泥根据总包合可同编制关键纷节点及分部译工程的施工翁进度计划；乘分包单位依盘据总包计划兔编制更为详城细的阶段施稼工进度（分梦月、周甚至兽日）计划，码经项目团队异批准后方可鱼实施。优5.4施工佣阶段悦（1）工作擦内容：完成忠地基处理、迹基础、运动妇场基层、盯人工草坪工洪程蒙、水电安装拳、市政配套迁等工程项目婶的施工，过划程控制，保翁证质量安全论并重，按要桌求工期完成育施工任务。骤（2）文件略要求：要与羡工程施工进娇度同步形成犬经批复的分阀项工程的开滥工报告、隐醋蔽工程的签裳证验收，按浩业主要求完告成验工计价卫资料。艇5.5竣工田验收阶段斥阀全部工程完吗成后，经过墙各单项工程主的验收和初月步验收，符根合设计要求桃，并具备竣户工图表、竣绵工决算、工急程总结等必篇要文件资料叼，由业主向朝国家有关主搬管部门提出称竣工验收申驼请。浩武竣工验收内邻容统血根据国家发乌展改革委员纸会“建设项石目(工程)自竣工验收办布法”和集团信公司有关竣麦工验收的文事件，总承包害项目竣工验乔收的内容如为下：=1\*GB2去⑴阴检查环境保我护、劳动安虫全卫生、职开业安全卫生岛、工业卫生着、消防、档态案、决算审脆计等专项验册收工作情况升。称=2\*GB2跑⑵塞审议审查竣林工资料。桑=3\*GB2项⑶章审议审查竣比工验收文件罪。=4\*GB2瞎⑷况现场检查整越个项目的建练设情况。格捆竣工验收程蚀序果庄亲验收申请经等审核通过后双，召开预备骨会议，协商录组成竣工验测收委员会(液或验收组)勒，确定竣工软验收工作日躲程。础嘱蛛验收委员会盆(或验收组穷)进行竣工颤验收。秧换仆听取和审议弟业主关于项咸目初步验收常(如果有)阻情况的报告小。行港娱听取和审议御PMC／监删理关于项目厌建设情况的卸总结。商诚聚听取和审议洋EPC总承荡包商有关项蚕目的设计、景采购和施工而情况的总结黄。锹贪挑听取和审议命生产单位关摇于生产准备固和试运行情喉况的总结。裳伞烘刊不合格姐的项目不予矮验收；对遗妥留问题提出胆具体解决意凯见，限期落拖实糊完成。伏对项目设计妖、采购、施宇工和生产试欧运行情况做絮出全面评价翻。同时对整裂个项目的管旺理做出评价辣。努远汉验收委员会兆(或验收组寻)成员签署江竣工验收鉴鼻定书。验收害委员会(或颜验收组)应傻由银行、物乎资、环保、订劳动、统计须、消防及其极它有关部门唯组成。驳俗竣工资料却项邪目竣工资料设要按照《国勉家重大建设狠项目文件归鹅档要求与档聪案整理规范刊》(DA／糖T28-笑2002)闲和集团公司磁《竣工资料廊编制规定》啄和《竣工图锋编制规定》漠的要求编制垃。怜总纱承包项目竣傅工资料一般廊包括以下方址面的内容。歌(1)立项命文件邀威项目建议书列及各级批复博文件；秋哈可行性研究吓报告及各级普批复文件寄；促完专项评价方井面的相关文津件；城护有关前期工武作的文件、邀会议纪要等荒。腔(2)勘察皮设计资料宝瑞勘察测量资飞料；匹干设计资料及绣批文；授捐与设计相关颤的其他文件罩。摧(3)工程亏管理资料桌滴项目建设招腹标、投标文亭件；概忍总承包合同柳文件；牵酸土地使用管岂理资料；凉慎地方政府部钩门有关项目默建设的文件表、纪要；尿雾与铁路、电顾力、通信、诞水利等部门励签订的合同握、协议；衔磁项目开工报滤告及各级批垒复文件；横盘项目管理计镜划与管理实棍施文件；剩墙专项验收文回件；铃斯工程的预算尼、结算、决洲算资料等；榴蒜项目各阶段径的审计资料饺；殿德项目HSE壶管理文件；处宅与项目建设挠有关的其它洽文件、纪要娃等。它(4)物资周采购资料有仙物资采购招丢、投标及过蛋程文件；跨叉物资采购合蹦同、运输合镇同、协议等敌；妈贞物资采购计苗划与管理实娘施文件；持食引进材料、贺设备批文及堤商检资料；切朴材料、设备质验收资料；牢继材料、设备绞的检测、试蓝验报但告；较材料、设备辛出厂合格证念、使用说明垄书、安装说海明以及维修松手册等。属(茄5)施工资遣料俘炊EPC总承您包商及分包敢商的执照、变资质证明；桃问施工组织设叙计、主要施复工技术方案债、措施及批傅复文件；士区现场施工记嚼录、检查验列收资料等施绵工技术资料帮；顾席无损检测资料料：包括无妖损检测方案迎、无损检测裕工艺、用于治检测的器具套及材料的合滥格证明、无絮损检测施工昌记录、无损薯检测报告等筑；易智工程施工质药量检验评定叶资料；喂竣工图、施侨工总结等。蜂(6)生产内准备及投产厦试运资料贤款投产方案、诚生产准备资纽料；摊投乎产试运资料径；哀试运行管理逝文件等。=7\*GB2嫁⑺森反映项目概疗况和建设特昌点的声像资软料蓄薯反映项目狮概况和建设报特点的声像骆资料要符合劲国家颁布的伙《照片档案重管理嚼规范》的要膨求。过兰竣工验收文境件旗竣工验收文宁件是项目建庆设的全面总香结，是竣工搬验收的法定忘文件，应包适括：竣工验维收报告书，结设计总结，键施工总结，爪生产准备和遇考核总结，真引进建设项铺目的外事工监作及设备材获料的接、保陷、检、运总偏结，以及项叛目竣工验收热鉴定书。其糠中项目竣工醋验收报告，聪在总承包项蔑目竣工验收牛合格后业主听应当及时提嫂出。它主要奉包括项目概发况，业主执年行基本建设谎程序情况，爷对项目勘察严、设计、施膝工、PMC亩／监理等方赴面的评价，殿项目竣工验挖收时间、程赔序、内容和浩组织形式，星项目竣工验虽收意见等内病容。项目竣锣工验收鉴定咏书应由竣工港验收委员会垦(或验收组君)各成员共武同签署。其应内容包括：诊项目名称、暂建设地址、雪项目类别、霞建设规模和担主要工程量扰、建设性质祝、项目划分田、项目开竣寨工时间、项悟目质量评定精、项目总投毅资、存在的盯问题及整改孙安排、竣工绸验收评语，沫对今后工作颂的要求等。随果质量保修期横根党据国际惯例土，工程通过闲业主的竣工旺验收即进入柴质量保修阶定段。由于我炸国石油化工掠项目竣工验瓣收比较复杂御，特别对于浆大型项目，卫一般不仅通谣过业主组织旋的初步验收祖，还要通过夜国家主管部珠门组织的竣释工尚验收，质量顾保鄙修期开始日耳期可由业主驻和EPC总受承包商在总显承包合同中属规定。保修拉期限可根据揉我国的相关田法律在总承亚包合同中约源定。EPC牲总承包商应接制定项目回腐访和保修制挤度并纳入质暑量管理体系即，保修工作草须履行总承亏包合同的约血定和“工程早质量保修书内”中的承诺洁。殊6.项目龟分包和采购盟计划。搁6.1项目迁分包搏偶业务目标衣.规范工筐程项目分包眉招标行为，伪保证分包工炉程质量，合势理降低工程融成本，提高研企业经济效伶益；蒜.工程项谈目分包招标仗符合国家法唱律、法规和吵公司规章制福度的有关规舅定。废在、业务风且险总.工程项练目分包招标包不规范导致动项目质量出吵现缺陷、工墙程进度滞后围、出现劳务息纠纷以及不泳合理分包成芳本等问题，田给企业造成偏信誉与经济蜘损失；音.采购过础程不合法或便违反有关的案规定，可能架遭受外部处桂罚、经济损签失或信誉损就失。定罢、业务范围磨睬项目专业分雨包和劳务分广包招标管理缩的相关流程哑，主要包括凭分包招标政天策管理、工饺程分包计划怪的制定与审级批、发标管蒸理、评标与腰定标管理、祸分包合同的爬订立与审核背等。盯跟、业务流程新描述=1\*GB2趴⑴醋、分包招猎标政策管理道株1.4公司寻及各级皮项目部胜要成立施工猾分包招标工隶作小组,招辛标小组由预分包管理、得工程技术、涉商务合约、渣安全管理等妙专业人员组谷成，成员应遣为5人以上宪的单数。冤亭工程分包计幻划的制定与疼审核=1\*GB2巡⑴修股份公司及哗各级子（分敲）公司项目坟经理部在工仙程开工前，贤根据本工程击的特点及施直工组织进度犯安排制定《镰工程劳务、耐专业分包计跳划表》，主吃要包括拟分冷包的分部、笨分项工程名哭称、估算工紫程量、预计批工期、预计载进场时间等嫩内容，报送尚本公司分包串主管部门审朋核签字并备移案。=2\*GB2辞⑵去施工过程互中，需分包丘的各分项工辰程在开工前允规定的时间环内，由股份齐公司及各级否子（分）公抓司项目经理岁部依据经审菌批的《工程产劳务、专业疼分包计划表挪编制该分项降工程的《工崖程劳务、专捐业分包申请厕表》，主要舰内容包括分家包内容、质物量要求、工艰期要求等，扛由项目经理监部计划岗复童核签字后，激报送公司分炊包主管部门滚审批签字。演惯嫌发放投标邀棍请=1\*GB2袜⑴暗股份公司迷及各级子（牙分）公司分策包主管部门戒根据项目经另理部报送的溜《工程浴劳务、专业槽分包申请表傍》，从合格字劳务、专业学分包商录推问荐三家以上皂企业。击单位经招标塞工作小组考芬察审核后，筝发出《投标渴邀请书》和主《招标文件胃》。招标文贫件由商务合站约部门负责阀起草后经招周标工作小组陆讨论通过后吃实施。微临接受投标=1\*GB2齿⑴虑投标人按维照《投标邀征请书》和《既招标文件》荷的要求递送嗽标书，公司弃分包主管部闯门整理、保胡管投标书。秧笑沃开标和评标俩=1\*GB2令⑴劝公司分包主魂管部门根据岗公司规定组滑织成立评标脑小组，评标丽小组成员主初要由公司招狐标工作小组目成员和项目绒经理部相关随人员组成。毕=2\*GB2贤⑵户评标小组筐负责按照《碎招标文件》唤规定的评标矿办法和标准棉，遵循公开偏、透明的原揉则，严格执羽行《分包招趟标开标程序留》，对投标税文件进行开狡标和评审，孕并对开标过适程进行记录热及存档。=3\*GB2枣⑶赖.评标小觉组进行询标另工作，分别益找投标方澄催清对招标文餐件有关问题贱的理解。有蒙关问题主要组包括：对分裹包范围工作俯内容的理解避；对施工方消案的理解包各括施工技术迎、设备投入最等内容；分潮析价格组成迎是否合理；陵了解对方管顾理人员和设蛛备力量的配沫备情况等。陆=4\*GB2孟⑷参根据同类确型项目市场旋价格对各家期报价进行分内析比较，通知过谈判确定怕价格。=5\*GB2抓⑸福.澄清工泉作应做书面你记录，评标拼小组成员和横投标人分别骂在记录上签哲字确认。=6\*GB2心⑹设.评标小还组成员分别妖按照评标办衣法，对各投柳标人的投标室文件进行独绿立评标，加希权平均后计泳算出有效标算的分值，即廉为投标人的母得分。评标咬内容包括对尚投标报价、雅施工方案、先投标业绩及抛实力、质量良目标、工期柱目标、劳动浓力组织的评敏分和评定。吊=7\*GB2扯⑺血.评标小俘组完成评标浑后，写出书恳面《评标报告告》，推荐录中标候选人吨。其中批“寻评标小组评仓审结果法”才、和“俭推荐的中标谊候选人甘”鞠、紧“霜评标小组全澡体成员签字划”沿三栏需要所芹有评标小组渔成员共同填钟写。拍6铺.1.8障确定中标江人=1\*GB2剩⑴义分包主管部筐门将《评标正报告》报公移司主管副总欠经理审批签家字后，确定瞎最终的分包辩项目中标人晒。=2\*他GB2螺泳⑵夸由分包主管绩部门向中标满人发放《中摧标通知书》秃。通知书必猾须经招标人百、招标小组毁盖章确认后乖生效。集赔分包合同的裁订立与审核镰=1\*GB2题⑴唯公司制订袄《房屋建筑萝和市政基础削设施工程施请工分包管理晴办法》，明旦确分包合同最管理流程及箩相关职能部里门的管理职象责及管理内进容。=2\*GB2穗⑵逃公司商务枝合约部门负享责起草施工揪分包合同文妹本。当公司表与中标人签钉订分包合同里时，一般采银用公司分包浓合同文本格刮式，地方主六管部门要求毒使用当地标奸准文本的采采用地方主管壁部门颁发的萄文本。=3\*GB拾2锅兴⑶图.公司实素行合同评审尚制度。公司省商务合约部仔门负责牵头怀施工分包合弓同的评审工禾作，组织分捞包管理、财枕务、资金、逃工程、安全极等部门参与勤合同的审核闯会签。=4\*GB2廉⑷唉合同审批姓程序=1\*GB3帖①睁.申报。膛各级公司的抬法人委托人刻在授权范围纳内签订分包垂合同，填写牺“臂分包合同签哪约申报表便”冷（一式二份经），报公司偶领导审查批架准。=2\*GB3正②状.审核。替公司被授权录主管人或者民有关人按照筝规定的审批旅权限，负责州对送审的分停包合同进行塌审阅。=3\*GB3凑③毅.会签。幸各相关部门倦按照本部门朽的职责权限愈负责对合同球进行审核会忠签=4\*GB3耽④搞.批准。久分包合同审瞒核会签后，刷按规定上报面领导审查批细准后正式签秩订。=5\*GB3而⑤椅.签订。裂公司所有分惠包合同均由何总经理签订叨，或由授权柜的公司分管才合约的副总想经理签订，周在未经总经师理授权情况营下，任何项燃目部、任何烦人均无权签思订合同。=6\*GB3驻⑥缴.分包合婆同加盖公司咱合同专用章市和法人章后销生效。商务达合约部负责扯对生效的合乒同进行编号瞎归档。虎6.2采购紧计划漠角、目的堡为了规范工薯程的采购及舞施工管理流桥程更加明晰棉，实施人员握有据可查，留明确相关人医员的职责和确权利，降低争项目成本，趋特制定本规艰定及流程。掌毁、适用范围词本规程适用焰于公司的工熊程技术部、充财务部（采功购部）及项洽目部。返狭、职责粱财务部负责嚼合同文档管贵理、设备采风购和武汉理歇工的联络方粗面的工作。穴工程技术部辱负责中标项牛目的技术、扁方案和设备作采购数量清嚷单的制定。怀项目部负责损工程施工方创面的工作，咏包括施工进岁度、质量、除到货材料（嚷设备）的检史验和验收，押工程施工过障程管理。攻糟、工作舟程序=1\*GB2别⑴榴项目扰实施过程中著各部门职责深项目进度涛工程技术部沿财务部察项目部笼项目销售负戴责人婚项目的联合夹设计阶段马制定项目技扬术方案和方纪案设备清单舞掌握项目各柿方面的情况值，包括总包灌、设计院、圈监理、业主局等关系慈协调和联络够项目的合同抽谈判及签订磨阶段丙制定项目的期初始成本、弊毛利润预算植合同签订希进驻工地前崖期的各项准及备，租房、支租车、办公驰等费用预算罚计划逆合同谈判、填签订煎项目的实施筑阶段驴制定采购设杀备的技术指摇标和采购清互单显签订采购合乒同，寿制定项目的摇利润、成本散预算岸制定工程进曲度计划和施饶工组织计划傻协调公司与示业主或总包浩的关系，解飞决工程现场滔的问题洋解决工程中幻出现的技术芳变更问题跪盯供应商按就时发货奶设备的到货勉验收，解决促设备退换货伏及系统调试板等的问题幕协调武汉理竿工发货、派梁工等事项格负责项目施汁工过程管理滤，做好工程握安装质量检杀查记录随项目验收交罢工絮总结工程经舒验，建立工桃程技术档案未制定项目利震润决算准整理验收文绒档，提交验栽收材料千制定奖励分努配计划并报巩总经理审批径总结评估供益应商的服务固质量。传总结工程管甘理中的优点冻和过失，提耐出奖励/处徐罚名单=2\*GB2⑵项目预算坝项目签订合像同前应由工葵程技术部做芹出项目的初瘦始预算，但所若合同签订势执行中，发厨现某些方案鄙清单内容与高当初预算的续有差异，应望由财务部牵改头重新修改太项目预算表伪，以使预算服对实际执行赞起到有效的亲监督、指导浪作用。=3\*GB2⑶项目实施黄项目部实行纱以伶材料劝负责人和项跃目经理为主草的负责制，营全面负责工丧程项目管理漆，包括安全捷管理、质量兔管理、进度并与费用管理鞠。=4\*GB3④项目采购=1\*alphabetic遥a乞、计划管理号=1\*ROMAN轿I壶、尝项目勿部气依据自己的富项目施工进近度计划填写去《豪采购申请嚼单》喉或帮《维申请发杨货通璃知单听》念。填好后，卸先由项目部弯经理及项目辉销售负责人作共同审核，椅提交总经理牢审批，审批清通过后，交做给财务部统透一实施采购亮工作。=2\*ROMAN锹II虫、刊项目秩部临时急需定的物资采购牲必须事先经现总经理审批眼后，经办人闯方可实施采招购，未经批俗准不予采购预。=2\*alphabetic舟b眠、锹预付款羽采购管理=1\*ROMAN察I刚、采购经办菠人胆将然核准的《尾采购申请哑单》宪及《付款单拴》交由财务影部实施付款挪。=2\*alphabetic衫b竭、大额（指描单笔付款金妨额在200兴0元以上的究）、批量物桥资现款采购兴的付款事务笼统一由财务龟部出纳办理谁，未经批准换采购经办人验不得擅自付舰款。=3\*alphabetic太c用、需要货物础发到项目现陶场，由项目被部经办人填吐写《发货申猫请单》，项石目经理审批涨后交总经理例审批，交财吗务部实施发储货。=3\*alphabetic依c吉、赊销采购冈管理=1\*alphabetic牛a率、赊销采购碗付款事务统佩一由财务部姥出纳办理，怎严禁采购经御办人擅自付娘款。=2\*alphabetic墨b喇、采购隶的设备到达倡项目现场后摄，由项目部茫负责填写刚《浪到货验收确圾认单狮》饭办理入库、尘验收手续，辨单子上必须忍有总包/监画理的签字确门认，以此作戒为和供应商跨及总包结账府的依据。=3\*alphabetic棋c衡、付款期限民原则规定如目下：眉设备验收、绑业主签字确共认后，傅有采购合同乖的，按照合倒同规定的付形款时间付款功；没有采购堵合同的，在县入库捐、验收藏3个月后付丈款。链7.项目符沟通与协调感程序。醋在项吸目坡管理中，沟造通与协调是勒进行各方而厌管理的纽带撑，是在人、炮思想和信息狼之间建立的腔联系，它对方于项廊目璃取得成功是荷必不可少的压，而且是非睡常重要的。额沟通与协调抖可使矛盾着报的各个方而牵居于统一体境中，使系统迹结构均衡，御使项甚目梢实施和运行呼过程顺利。密洲沟通是组织纵协调的手段晒，是解决组鞭织成员间障晚碍的基本方谜法。协调的节程度和效果趴常依赖于各什项日参加者换之间沟通的捆程度。良=1\*GB2帆⑴奔骑工辟程项节目度管理中应该刷着重做好以纷下各项沟通翅与协调上作降:内部人际矛关系的协调源项深目米经理所领导腹的项日经理丧部是项蚕目剧组织的领导托核心。通常央，项剧目陶经理不直接插控制资源和析具体上作，岁而是由项朱目引经理部中的妻职能人员具部体实施控制辨，这就使得瓣项日经理和撕职能人员之闸间以及各职府能人员之间缴存在界而和哭协调。项日堤经理的协调脚上作包括:昏

项振目阔经理与技术侵专家的沟通递。技术专家跑往往对基层铲的具体施上参了解较少，延只注意技术电方案的优化怜，注重数字芽，对技术的魄可行性过于担乐观，而不熔注重社会和话心理方而的弊影响。项日拥经理应积极避引导，发挥严技术人员的裹作用，同时嘴注重全局、先综合和方案采实施的可行扶性。羽

建窄立完善、实注用的项日管殊理系统。明迹确各自的上粗作职责，设暗计比较完备征的管理上作阁流程，明确降规定项日中换正式沟通方旷式、渠适和史时间，使大宣家按程序、锹按规则办事苗。丰

建盏立项日激励泰机制。由于娘项日的特点虏，项日经理屋更应注意从晶心理学、行独为科学的角谦度激励各个能成员的积极来性。例如:挡采用的上作妖作风，不独眠断专行;改株进上作关系格，关心各个娇成员，礼貌累待人;公开畜、公平、公些正地处理事留物;在向上英级和职能部液门提交报告赢中，应包括汁对项日组织阵成员的评价乳和鉴定意见肠，项日结束看时应对成绩戚显著的成员凝进行表彰等屈。勺

形瘦成比较稳定灯的项日管理后队伍。以项庸日作为经营杂对象的企业最，应形成比县较稳定的项俗日管理队伍甩，这样尽管毒项日是一次脸性的、常新聪的，但项日刑小组却相对旦稳定，各成过员之间相勺差_熟悉，彼芽此了解，可柴大大减小组丹合摩擦。齐

建弦立公平、公参正的考评上强作业绩的方滑法、标准，畏并定期客观糖、慎重地对搬成员进行业陆绩考评，在关其中排除偶绪然、不可控国制和不可预稍见等因素。=2\*GB2怠⑵逢项看目污经理部与企傲业管理层关徒系的协调项第目晃经理部与企壮业管理层关早系的协调依与靠严格执行恭项目酒管理耐目剑标责任书”孟。项日经理灯部受企业有诚关职能部、逮室的指导，真_者既是上纹下级行政伴关系，又是我服务与服从亚、监督与执仁行的关系，逮即企业层次董生产要素的优调控体系要祖服务于项日姑层次生产要绪素的优化配澡置，同时项拢日生产要素房的动态管理拒要服从于企遮业卞管部门拍的宏观调控剧。企业要对千项日管理全锯过程进行必皮要的监督调畜控，项日经务理部要按照饮与企业签词坟的责任状，仇尽职尽责、愤全力以赴地梅抓好项日的抚具体实施。=3\*GB2舒⑶河项帆目熟经理部与发佩包人之间的愿协调发包人催代表项日的主所有者，对臭项日具有特赏殊的权利，寨要取得项日悦的成功，必习须获得发包填人的支持。逗

项扶目荣经理首先要帝理解总日标粉和发包人的绩意图，反复索阅读合同或角项日任务文盏件。对于未隐能参加项日申决策过程的臭项悉目井经理，必须乘了解项日构已思的基础、熊起因、出发保点，了解日拌标设计和决港策背景，否盛则可能对日罪标及完成任去务有不完整块的甚至无效甩的理解，会紫给上作造成愤很大的困难王。如果项日斥管理和实施工状况与最高申管理层或发酷包人的预期凤要求不同，夕发包人将会级干预，将要猫改变这种状纪态。所以，保项寿目律经理必须花调很大力气来摇研究发包人显的意图，研嚼究项救目目津标。惊

让纠发包人一起餐投入项普目铅全过程，而次不仅仅是给梅他一个结果荒竣上的响工当程。尽管有载预定的日标家，但项日实畅施必须执行椅发包人的指仗令，使发包宋人满意。发墓包人通常是搜其他专业或都领域的人，曲可能对项日占懂得很少，经解决这个问艇题比较好的春办法是:使拘发包人理解慌项日和项日练实施的过程泛，减少非程闯序干预;项式目宅经理作决策架时要考虑到唱发包人的期亦望，经常了慌解发包人所乔而临的压力较，以及发包膀人对项日关哄注的焦点;挡尊重发包人友，随时向发赶包人报告情朴况;加强计鄙划性和预见版性，让发包愉人了解承包劈商和非程序氏干预的后果牺。复

项严目呜经理有时会逐遇到发包人凑所属的其他脊部门或合资父者各方同时蹈来指导项氏目番的情况，这为是非常棘手正的。项阿目本经理应很好常地了雾倾听愁这些人的忠香告，对他们梢做耐心的解凤释说明，但漫不应当让他饼们直接指导在实施和指挥俱相拥关组织成员法。否则，会白有严重损害皂整个毅工漂程实施效果真的危险。盆

项铁目违经理部协调段与发包人之教间关系的有晨效方法是执厚行合同。=4\*GB2滩⑷贼项役目拿经理部与监藏理机构关系伙的协调项日锁经理部应及惯时向监理机吼构提供有关标生产计划、崭统计资料、风工灰程事故报告篇等，应按健董设上程监理渐规范乓的规定和施扬上合同的要拖求，接受监喇理单位的监见督和管理，坏搞好协作配驴合。项日经沈理部应充分颂了解监理上者作的性质、盗原则，尊重糟监理人员，浩对其上作积最极配合，始章终坚持双方抵目寨标一致的原植则，并积极搁卞动地上作骗。在合作过瞒程中，项日具经理部应注谨意现场签证虑上作，遇到腹设计变更、尿材料改变或衫特殊阿工导艺以及隐蔽佣工通程等应及时嚷得到监理人久员的认可，轮并形成书而星材料，尽量乡减少与监理福人员的摩擦物。项日经理猛部应严格地娱组织施上，药避孝免燃在施上中出躲现敏感问题续。与监理人梯员意见不一丹致时，双方谈应以进一步婶合作为前提障，在相纸互税理解、相稻互确配合的原则他下进行协商留，项虫目声经理部应尊伪重监理人员趋或监理机构舅的最后决定趋。=5\*GB2下⑸额项恨目阿经理部与设白计单位关系派的协调项日认经理部应在艰设计交底、巡图纸会审、傻设计洽商与崇变更、地基钩处理、隐蔽父工面程验收和交黑上验收等环宜}丁与设计椒单位密切配盛合，同时应敢接受发包人公和监理贵工窗程师对双方粘的协调。项垂日经理部应失注重与设计驳单位的沟通跃，对设计中天存在的问题干应卞动与设松计单位磋商埋，积极支持闯设计单位的粱上作，同时穿也争一取设序计单位的支积持。项日经腰理部在设计拳交底和图纸程会审上作中丙应与设计单违位进行深层阵次交流，准敬确把握设计冻，对设计与用施上不吻合位或设计中的巡隐含问题应鞭及时予以澄缝清和落实;桨对于一些争尚一议性问题住，应巧妙地夫利用发包人梯与监理掩工灶程师的职能恶，避始免蕉正而冲突。=6\*GB2牧⑹命项站目汤经理部与材伐料供应人关巧系的协调项政日经理部与澡材料供应人抓应该依据供数应合同，充唯分利用价格含招标、竞争非机制和供求戴机制搞好协奉作配合。项屿日经理部应衣在项日管理磁实施规划的棉指导下，认越真做好材料川需求计划，榨并认真调查针巾场，在确枕保材料质量惰和供应的前煮提下选择供善应人。为保棕证双方的顺孝利合作，项负日经理部应毅与材料供应埋人签协订掠供应合同，盼并力争使得怕供应合同具修体、明确。堡为了减少资鹅源采购风险显，提高资源槐利用效率，民供应合同应规就数量、规价格、质量、停时间和配套漫服务等事项津进行明确。象项争目塑经理部应有判利用价格机签制和竞争机皱制与材料供卫应人建立可菌靠的供求关寒系，确保材量料质量和使夹用服务。=7\*GB2合⑺株项只目蜘经理部与分盼包人关系的古协调项日经露理部与分包船人关系的协锡调应按分包才合同执行，既正确处理技鄙术关系、经票济关系，正递确处理项日秤进度控制、绵质量控制、厕安全控制、否成本控制、踩生产要素管可理和现场管想理中的协调槐关系。项日杯经理部还应卸对分包单位包的上作进行斩监督和支持座。项日经理腾部应加强与黄分包人的沟乐通，及时了闪解分包人的闸情况，发现静问题及时处命理，并以平饥等的合同双趁方的关系支滔持承包人的兔活动，同时验加强监管力尼度，避磁免予问题的复杂舅化和扩大化上。=8\*GB2竹⑻登项日经理部奸与其他单位专关系的协调展项日经理部罪与其他公用辛部门有关单灾位的协调应孩通过加强计邻划性和通过迫发包人或监奋理置工焦程穗师择进行协调。齐具体内容包俗括:要求作属业队伍到建胶设行政卞管散部门办理分贤包队伍施上致许可证，到已劳动管理部赌门办理劳务捐人员就业证直;办理企业唐安全资格认潜可证、安全插施丸工惠许可证、项逃日经理安全购生产资格证败等手续;办借理施上现场那消防安全资阔格认可证，醉到交通管理滤部门办理通周行证;到当墓地户籍部门前办理劳务人怜员异暂钟住手续;到辫当地城皮市膛管理部门办默理街督道晋临建审批手危续;到当地百政府质量监腰督管理部门膨办理建设拘工柳程质量监督改通知单等手属续;到巾容消监察部门审着批运输不遗括洒、污水不咐外流、垃圾趋清运、场容充与场貌等的垫保证措施方疗案和通行路贤线图;配合筑环保部门做宿好施上现场月的噪音检测叶上作;因建已设需要砍伐琴树木时必须袖提苦出申请，报磁园林映管部门审批头;大型项日诚施上或者在藏文物较密集征地Ix_进沸行施上，项权目落经理应事先毅与文物部门飘联系，在施羞上范围有可做能理藏文物始的地方进行撞文物调查或路者勘察上作比，若发现文模物，应共同网商定处理办养法;持建设蒜项日批准文范件、地形图恳、建筑总平破面浅图、用电量处资料等到城矿巾供电管理肤部门办理施灌上用电报装呼手续;自来轨水供水方案央经城巾规划派管理部门审梦查通过后，寄应在自来水沫管理部门办庄理报装手续路，并委托其盏进行相关的腾施上图设计糊，同时应准贡备建设用地鸟许可证、地摄形图、总平内面授图、基础平茧而图、施上竹许可证、供死水方案批准分文件等资料挎。衣

项教目宝经理部与远棋外层关系的拉协调应在严山格守法、遵包守公共捕道股德的前提下颂，充分利用姜中介组织和秩社会管理机跃构的力量。皂远外层关系哑的协调酱下谋要应以公共到原则为格上温，在确保自尚己上作合法霞性的基础上墨，公平、公宏正地处理上来作关系，提登高上作效率董。哥

综上所旦述，完成一草个成功的项钩日，除了能漏承担基本职嫂责外，项日猴经理还应具挎备一系列技爽能。他们应唇当懂得如何侵激励员宽工济的士气，如锁何取得客户卵的信任;同路时，他们还柳应具有坚强阁的