GMS 技术管理手册

鸦GMS腔管理体系文谋件之九编障即览技术管理手讽册避（初稿）伶受控状态：点受控号层：杨持有人滤：锻文件编号：祖DLW范HGMS拒—聋09A恨发布日期：刑200线4年黄月日宽实施日期：咳200避4年醋月日目编制人紧：员舅审核往人：巡装批培准人：目录1手册说明2技术管理方针、目标2.1技术管理方针2.2技术管理目标3技术管理体系图3.1工程管理组织结构图3.2工程管理体系运行图4技术管理职责范围5岗位说明书6设计供方管理6.1设计单位管理办法附：初选供方名册供方自荐书供方信誉能力调查报告供方选择意见书误合格供方名药册纠供方阶段评脂审表射合格供方资生格取消申请今表涌7设计瞒控制你咳7.1月设计管理流哗程克疗7.2熟《设计任务钟书》编制规承定粮吧7.3垒设计过程控赌制管理办法士拒《工作联系侦单》添伶7.4大过程项目设醒计管理监控哈程序即迈7.5角设计评审控碑制程序慢衣附：设计评缝审控制程序僵图燕按《设计评审贱记录表》智按7.6怨施工图设计锣交底与图纸广会审控制程守序羡泥附：施工图程设计交底与嫩图纸会审控榆制程序图雹煌《图纸会审伐记录》股渴7.7渐设计变更控催制程序初府附：工程变蕉更单处理程忧序（施工单划位提出）殖算设计变更处厕理流程图（散建设单位提笋出）宋惠《工程变更荷评审单》厘国《工程变更亮单》削猎8质量书管理猎秘8.1摸施工阶段控雪制程序种炸附：工程竣草工验收程序幻图永吴《工作联系召单》蚁妻协调会议纪伙要签发程序东图娘错单位、单项乓工程验收程欧序图马近工序交接检衔验程序图掌闹建筑工程质慧量管理工作汇流程商寨隐蔽工程验木收程序岩杏附表：杀技术管理法铸律、法规、睛规范清单吧1手乓册说明漂1、手册内百容案本手册是公列司为导入G绸MS管理模趟式，实施全鼠面管理体系衣所编制而成类。胀公司技术管呜理体系的范主围；防公司关于技肌术管理体系茧要求的所有持制度、规程宜文件；岔2、适用范缘围孤本手册适用辆于公司所有唯项目的规划剥设计、施工惜材料质量和艘项目工程质苍量的控制和山管理。铃3、手册管辱理卸本手册为公哥司受控文件撑，由总经理门批准颁布执营行。手册管土理的所有相龙关事宜由办芝公室统一负黎责，未经办登公室主任批警准，任何人膨不得将手册循提供给公司由以外人员。批手册持有者摔调离工作岗磁位时，应将赴手册交还办平公室，办理驳核收登记。塘手册持有者守应妥善保管爷手册，不得无损坏、丢失帆、随意涂抹艘，严禁私自拣复印或转借圆给其他公司雪。膨在手册使用液期间，如有腰修改建议，饥各部门负责公人应汇总意隶见，及时反摊馈到办公室坊。办公室每齿季度的最后物一个季度的却28日（节律假日提前）背对手册的适剩应性、有效支性进行评审贤，必要时对烂手册予以修旬改，执行《亲文件控制程州序》的有关削规定。慨2逮技术管理方梯针、目标悬2.1静技术管理方主针衡严格执行行假业规范和各晒项管理制度厦，不断更新坡规划和设计短理念，严把盆质量关，遵膝循公司的开意发理念和发仅展方向，以腥全新和优质揭的开发产品虾服务于社会随。岸2.2赵2004年祝技术管理目愁标研1、开发项贪目无重大设软计缺陷和差吉错；期2、开发项罪目所有设计拴变更严格按这本手册的进蜘行规定进行闪评审，保留宪相关记录；健3、工程项左目不发生重掉大质量不合练格；佣4、对所有用堪察、设计月和材料设备笨供方进行评朋价选择，与冒堪察、设计闭和材料设备秘供方建立良袭好的沟通、苗协调和互利肝的合作关系烧。合3工程侵管理体系图贵3奉.1岁工程管瓜理组织结构揭图总经理总经理建筑工程师结构工程师总工程师副总经理技术部经理资材部经理资财员质检员补3拍.2绕工程管理体燃系运行图企业发展战略企业发展战略方针、目标技术管理方针、目标材料质量控制工程接口管理设计变更控制规划设计控制供方评价选择与控制技术管理测量、分析、改进绿4潜课技术管理职漆责范围右本章规定了膨供方管理体笼系各部门的拳职责。相关欣人员工作职毫责见各自《叫岗位说明书草》。院4.1距总经理谊1、批准技僵术管理体系兼文件，批准次工程管理方阔针、管理目絮标；建2、确保技遍术管理体系挖的建立、实怕施和保持；驰3、及时协纠调开发配套般部、工程部惑、成本管理通部接口关系辽；询4、主持工兼程技术管理比年度评审会夜议，批准管镜理评审会议披决定的管理双改进方案和仔计划；双5、确保提印供人力、设叛备、财务等祝资源，以确巷保工程管理展体系的有效缴性、适宜性张和持续改进无；看6、听取总锦工程师、技涉术部部经理紧和办公室主茎任关于技术词管理体系改贱进的意见和陆建议，提出室指导意见。散7、批准规涝划设计方案误和重大设计蛮变更。让4.2尿副总经理充1、分管资筝材部，乓组织资材部减进行材料设淡备采购，确榴保息满足项目垮工程的伯需要。补2、躁负责组织对淹材料、设备探供方的评价宵和选择，审舰批《合格供绪方名册》；秧3、负责审子批材料采购塑计划。耐4、领导、婚监督、协调碧公司内部各逢部门之间技拆术管理事项旷。丛4.3预总工程师凡1、全面负泥责项目工程跪的技术管理工工作，作为邮公司的技术博负责人负责饥各项工程技巡术的把关工障作；阻2、钩负责组织对乳勘察和设计茂供方的评价叔和选择，审牺批《合格供锹方名册》；轨3、组织各熟阶段设计评漫审、设计确唯认和设计验津证；斗4、负责施伙工前设计更浆改的审核和涝工程施工过浇程中结构更种改的批准；疾6、负责组古织对涉及到草安全、结构酬的分部分项洒或工序的质脂量缺陷的评惠审和处理。氧4.4别技术部楚1）负责忘联络和协调祥委托设计单汽位（包括配供套设计），蹈负责设计单直位的选择、税控制、评价悔，负责委托迫设计供方的蹦招标组织工甲作；踏2）组织崇图纸会审、首设计交底、氏负责处理设侍计变更，审拨批施工组织滑设计；增3）负责只作为公司的而技术负责人巷负责各项工通程技术的把怖关工作；压4）负责营组织地质勘这察、工程设优计供方的选孔择和评定，品编制《合格植供方名册》仙。延5）负责盆和委托设计锄供方的沟通先和协调，负疗责组织各部直门进行设计神评审、设计扭确认和设计罩验证工作；锹6）负责傅项目设计的延策划及方案局设计、初设醋、施工图设访计等阶段性锦设计工作的潮评审、协调败；灾7）负责鹊施工前设计狸变更的审核端和工程施工寒过程中设计掉变更的审核忠；胀8）负责芝涉及到安全驴、结构的分食部分项或工眉序的质量缺假陷的评审和崇处理；吵9）负责第对材料的产装品特性、技头术参数、使瞎用功能进行猛评审、检测辱和确认。帆4.5怠资材部轨1、负责工祸程设备供应欢商、材料供舟应商的前期叫评价选择和弯项目结束后障的评审。捕2、资材部长是工程设备著采购控制办逐法、材料供趟应商控制办穷法的主控部凡门，负责建嗽立《合格供束方单位名册县》，并调整拖《合格单位骂名册》。牢3、负责工真程设备供应医商、材料供嫂应商的跟踪于控制和重新乱选择和评价驻。诞4、负责根竭据供方管理测体系文件和幅工程管理体难系文件的规鸟定实施采购茅，并组织对阵采购材料的嚷验证和交接砌。菌4.6神成本管理部污1、参与设本计供方和材桂料设备供方踪的评价和选仙择。川2、负责对型规划设计方恭案和设计变牵更进行造价酱预算和成本世分析。堵3、负责各桑类与供方签死订合同的审狠定。粮4.7扩工程部截1、工程部核参与规划设缓计方案、设谁计变更的评殿审。早2、工程部螺负责现场工判程施工质量贞的跟踪控制宋。动5岗位绕说明书迷（见《岗位固说明书手册虾》）甜根据对技术管理组奋织架构和工敬程管理工作筝衔接流程灯，公司制定肆的技术管理租各个岗位的横《岗位说明籍书》，现予分颁布。挠《岗位说明袖书》包括岗交位标识信息穴、工作概述副、岗位职责寄与任务、工历作绩效标准疼、岗位工作继关系、工作耀时间、工作届环境、任职阵要求等，是培公司工程管糟理的组成部五分。垄各岗位人员直应严格按照稳《岗位说明如书》内容进厨行工作。阶如持有异议览，请与各部律门经理进行遥沟通。各部仙门经理要认唯真听取意见条和建议，每功季度汇总后脱，报办公室迈留存，作为耐文件修订的咬依据，以便且于持续改进主。笑注：体系中盲所设岗位是泥根据技术管播理的职能进揪行的岗位划酱分，在实际叔执行中可能期根据开发业若务的实际情窜况定编，可赵一职多人或耗多职一人（得兼职），但雅必须明确兼眠职人员的多年重职责和权彻限。丸6设计鼓供方控制撤6.1积设计单位管揪理办法1目的闹为了有效的懒监督设计过准程，使设计设单位能按公榆司要求为公漏司设计出精膊品建筑、景沫观等。降低膊工程造价避梯免施工中的心经济损失。抗特制定本制逃度。2范围蛇适用于建筑惭楼体、室外伶景观、勘探群设计、装修喜设计等单位红的选择，以泳及设计过程忙的控制和结沟果评审。3职责昨3.1纹技术部负责楼设计单位的考前期评价选蝶择和项目结男束后的评审发。席3.2五技术部是本痕制度的主控往部门，负责烤建立设计单拣位《合格供核方名册》。盛并调整设计秒单位《合格贝供方名册》神3.3裂技术部负责私编写《设计乒说明书》，摘并对方案和备图纸提出建境议和整改意午见。痛3.4砌技术部负责倚向设计单位宫提供设计单锋位所需的资盖料。设计期剩间技术部需它要安排专人跌经常与设计防单位沟通，些及时与技术碑部其他专业吴人员协商并涛向总经理汇驰报。确定设坛计的细节问老题。墨3.5喇技术部主控明人负责监督到检查设计院雷所设计的图而纸是否满足庆规范，标准绢；是否经济剩适用；是否凉安全美观；田有无重大缺府陷；有无漏熔缺图纸等现虚象。肺3.6岔工程部负责饥组织会审，剪对图纸中出挽现的问题与杀设计方共同鞭解决。骗3.7动分管副总经求理负责与设湾计单位签定听合同。羡3.8沃成本管理部锹负责对合同角的审核。响3.9砌营销部、开饲发配套部、拖工程部、总枯工程师、副叫总经理、总膊经理参与设补计方案的评便定。炮4流程卷图:（附下页）议5工作哄程序士5.1裕建立设计单工位《初选供魔方名册》。亭喂技术部杠提前搜集设捎计单位名单街，搜集有以吃下途径：茶1）以往赴合作过的设那计单位；紫2）其他德开发企业所份使用的设计闪单位；腾3）本地密、市的设计浓单位；追4）由原崭建筑公司、驾监理公司、斗广告公司推供荐的设计单妨位；何5）通过奶媒体发布设欺计招标信息展；此6）由专聚业书刊或通断过网络查找袭；况7）本公材司人员推荐溉。检监将搜集符到的单位编汉制成设计单扬位《初选供嫂方名册》。全部设计单位名册全部设计单位名册关系推荐公开招标本地市设计院设计单位自荐书设计选择意见招标协议淘汰合格设计单位名册设计师资信誉调查公司部门改进满意度调查阶段审核签定合同信杜主控人抢通知所大有设计单位羞填写设计单庸位《供方自敬荐书》。框5.2散建立设计单感位《合格供菌方名册》。刑遇通过设吸计单位《供粉方自荐书》牢和交流，淘性汰与公司要增求相差较大爹的设计单位赌。疑余进行设纷计师资和信炼誉调查，选故定3～5家焦较合适的设宪计单位。争烛合格设泽计单位应满慧足以下条件培：正1）具有梅独立的法人言资格和相应桑的资质证书唱；冠2）具有茫良好的品牌促或口碑；膛3）具有湾优良的设计栽师师资队伍积；品4）在本贺地设计过大碍型项目或在灿异地做过标违志性建筑的述设计单位优苗先。荣梁设计单傲位评审小组张在经过综合醋评价选择后梦，将选定的对3～5家设序计单位录入箭设计单位《朱合格供方名虾册》，并报弊办公室汇总踪存档。丛5.3泪设计单位的亚选定。报招标参照偶《招投标规屑程》樱。醒阳技术部拜按照邀请招缴标的方式（器也可委托招盆标代理公司岗）进行招标梯，要求以下吊几点：杆1）设计乱方案做出的萍具体时间，遮以及方案评肥审通过后全艇部图纸或报拳告做出的时心间；链2）提供橡具体本项目怜设计的所有责设计师的情差况；番3）每家践设计单位做呈出2～3套皇设计方案。凝次技术部颠编制谁《设计方案伯任务书》直交招标代理苹公司由其转团发各设计方秩，作为设计但依据。呆《设计方案稳任务书》愧包括以下内金容：涌1）建筑粮总面积、每得户面积、层愿高、层数、辉楼高；帝2）容积忠率、日照系瓣数的要求。唯凡技术部导组织成本管卖理部、工程迎部、营销部附、广告代理畅公司并邀请姑总经理对方概案的评审打则分，做出选奏择意见。晓心技术部娱与中标单位比洽谈合同的跑具体内容条够款，拟定出角《委托设计涉合同》初稿哨，交成本管网理部审查。松厕将审查伸通过后的合速同交总经理织审阅批示。赌格分管副钱总经理代表由公司与设计屯方签定正式躬合同。炒蒙合同的砖主要条款裕1）建设私工程名称、渣规模、投资金额、建设地搅点；航2）公司匆提供资料的攀内容，技术兼要求及期限迈，承包方勘的察的范围、太进度和质量低，设计的阶涌段、进度、击质量、和设翼计文件份数户；泰3）勘察才、设计取费蜡的依据，收忌取标准及拨拍付办法；史4）协作罢条件；堆5）违约马责任；伸6）其他助约定条款。缝5.4降设计过程控翅制稿表技术部籍在设计工作敲开始之前2垂日内向设计特单位提供地于形图、规划渣定点图、周欺围环境图纸颜及说明、地轰质勘探报告俗等。装修设员计还要提供添建筑的管线萝和建筑图。杠5趴.4.2馆设计过程筒中技术部指伐定一名主控辰人具体负责惭设计项目的葬工作。主控远人负责向设育计方提供所滴需各种参数件和其他所需咱配合的工作黎，并督促设狭计人员争取仗提前完成该肤项目的设计哈工作。张缸主控人瑞与设计人员协及时确定建兼设中所使用吊的建筑风格腾、结构要求衰，以及设备枪、材料的规具格、颜色。桨5.5准图纸的会审纽。恢折图纸设起计完毕并通宋过设计单位缘内部审核后铺，主控人将洁图纸取回，降分发给监理殃公司、建筑目公司并要求伞在15天内蓝将图纸全部妇看完并作好队书面记录，超确定会审日钱期和地点。拌辩工程部畜组织设计院雪、监理公司腿、建筑公司置、工程部、汤成本管理部陶进行会审。踏黎监理公庆司和建筑公激司将从图纸创中发现的问换题，逐个提斑出由技术部航、工程部和幕设计方各专鹰业设计师共记同解答。不往能解答的作挺好记录，上否报领导确定套后答复。驴慕监理公北司和建筑公蒜司做好详细仆的记录，全曾部问题解决锈后，最终形膊成会审纪要堪。设计方出底具设计变更给和说明。另5.6齐施工中出现弱重大结构问驼题和其他由明于设计造成虚的问题，工象程部马上向俯技术部、总铃工和总经理廊汇报，要求殖设计方做出僻解决方案，竭且保证不会淘存在其他隐经患，并要求边承担相应的牌经济责任。歉5.7复参照拣《工程管理杜制度》梨中鸣《工程图纸豆审核记录表育》符。危6阶段笛评审挑6.1设在与设计供形方合作过程剖中，主控人刃要如实记录军并留存双方混人员、冰、资料、信践函（包括正耐式的《沟通制函》）的往斧来情况，作眉为评审的依段据。涉6.2匠每一个工作段阶段结束后泊7日内，技梳术部都要进温行阶段评审析。阶段评审虎在：绢1）设计至方案报送后踢；兰2）设计震方案改进后继；呜3）施工对图纸报送后辞；借4）施工男图纸变更后灌；还5）施工心期间每满三还个月。壶阶段评审时稿，总工程师旁组织技术部堤进行，也可灭邀请相关部禁门人员参加龙。评审结果粥作为付款、厨合同中止的黄参考依据。旱如果阶段评致审不合格，属技术部要以午正式《沟通投函》的形式逆要求供方进蛛行整改，或罚提出中止合塑同。中止合岩同执行《合榨同管理规定仍》和《合同论纠纷处理规龙程》。合同扒中止后，技赢术部报请总貌工程师同意秀后，从设计绕单位《合格医供方名册》呢中删除。笨6.3带合同执行完屑毕后一个月籍内，总工程歪师组织技术享部和相关部莲门人员对设犬计供方进行是“茧综合评审狼”繁。剪“水综合评审席”罚的结果可作扑为付款和是躲否继续作为朗合格供方的麦依据。评审歼不合格的，缓技术部报请柿总工程师同眨意后，从设册计单位《合评格供方名册驰》中删除。激6.4理阶段评审和事综合评审应广包括遗“扒供方对本公崭司的评价殃”材和驶“层本公司工作聚改进措施扑”闭等内容。暗6.5茄设计供方的鹅评审应保留刚评审记录，约填写《供方名阶段评审表蛇》和《等级产措施对照表尊》。抹7相关拾文件腐《委托设计肌合同》筐《委托设计籍说明书》喂《工程图纸务审核记录表渴》存8相关乞记录设计单位：至《初选供方心名册》配《供方自荐惨书》企《供方信誉财能力调查报高告》娱《供方选择拌意见书》倘《合格供方宇名册》掌《供方阶段尼评审表》扯《供方资格悼取消申请表凶》患初选供茎方名言册字提供部门（届人）：抹将灶浆棉办执困敬泄看城妹辆暴凭钱弃聪进芳类别：胜序号畜企业名称惹地址矮联系人怕联系投主要产品丢供方信息来改源届备注息供方自罪荐书姐年月该日异均户弃籍向饶吗兽编号：第抹类别：纹企业名称块企业地址轮联系人寄电话授自荐内容：狱局票狱杆允练累钢车涛廉编制人：朴瘦裹喂查盖章陷：局附件清单：暖（附件至少垃应包括：公交司简介、公睛司产品简介畅、营业执照妇复印件、资犹质证书等）琴供方信誉能协力调查报告室年月秒日尊疾挠刃锄饰奥镰挣编号：答宅类别：明供方名称垮地址公总经理机电话怜联系人哗电话断企腾业草概疼况耻技术力量脊与殃人员素质稳产品质量与询服务唱机女械圾设挂备拼调查结论调查人：汽供方选场择意哗见书薪年月制日贝度刑扣高担沾敲乔编号：首扒类别：以企业名称更企业地址珍联系人手羊委托产品苹选卡择除原良因纯部门主管人延签字：念评审组柔意见绩签字：歇副总经理左意见涛签字：杂总经理意见犯签字：观备注：叔合格供盏方名瘦册旦类别：访苦宏监宇浅由撑勺寸老旱妹傻订鼓烘葵转妹适昆页穷次：距序号转供方名乌称孔地址疏联系人支联系饶提供产品（束服务）类别秋备注躺孔劈混践尸芽资去惯疯再顺财努粉援猪福萄堆光日期签：停供方阶怖段评份审表齐年月告日披蒙励渗蔽涉友山配编号：驻识类别：塔供方名称吹项目负责人介提供产品（案服务）类别数供方阶段工浇作综述：率评审人员：耳综合双评分厌序号握项目切权重镜评分脂（满分10孔0）肉成绩须主要存在问蚊题乒1唉质量病40%偿2捎价格培30%烫3将信誉盛20%佣4巴配合度受10%琴5茄实际得分：寸e=a+b查+c+d衬供方等级措预施对照表蝴序号坡得分赏等级哪措壤当施鬼Ａ贞90以上乒优秀供方刘加大合作刺组按久合同付款什Ｂ隶75～89刃合格供方睁继帽续合作聪绵按合连同付款乏Ｃ捧60～74胁仍为合格供雕方淹需警告减少才合作贵推迟付款导或保留部分已余款刮Ｄ规60以下尤不合格勉淘汰柏呼改处理完具闪体问题视情竞况付款占合格供方资霜格取消申请醉表充年月装日美喜挂夕候话疗尾忙编号：蕉救类别：陷供方名称俩地兰址骆总经理绘电话：告项目负责人责电话：枪提供产品害原因戏部门经理签狭字：干光什主控人寒签字：胳成本管理部撇意见扎没糖逮傲烘签字：怜副总经理意夹见寺漏浑驴发竞签字：害总经理意见骨形雪迎财森签字：式备注疗7设计音控制枕7.1驻设计管理流关程粥设计过程管块理流程及相灵关文件如下心：编制《设计任务书》设计单位委托设计过程管理设计方案评审图纸会审设计变更设计工作测量、分析与改进龙女坡扣溉融奉远相编制《设计任务书》设计单位委托设计过程管理设计方案评审图纸会审设计变更设计工作测量、分析与改进早扯女肥爷先壤洞相面关文件：《牵设计任务书毁》编制规定鼓控粮归县颤赞锅相球关文件：设治计过程控制志办法盆挡抹色烦它本厦相宜关文件：设减计评审控制摄程序狼巡截傻州型涉傲相计关文件：设识计变更管理寇办法互服执吵嗓裕耀盆相洁关文件：总市手册《8退测量、分析右与改进》末本体系所称由的远“对设计麻”秘包括：裙1、项目规粒划设计堂2、项目景煌观设计宴3、建筑设敏计惨4、配套设采施设计矿5、装修设任计联7.2千《设计任务新书》编制规锅定帜为明确《设念计任务书》那的编制部门持、编制内容林，使设计单涉位更加了解眠项目的开发宣理念和公司培的设计要求零，进而缩短悦反复修改的投时间，特规烤定如下：洲1、技术部田负责《设计赵任务书》的身编制。吃2、《设计政任务书》的湖编制内容一佳定要充分、康详细、明确凯，应包括项创目的开发理腊念和公司的闪设计要求等芳内容。吵3、在编制布《设计任务京书》的过程肤中，技术部秩部要广泛征发询设计单位果和开发配套左部、工程部侮等相关部门溉的意见和建弹议。刑4、《设计词任务书》编直制完成后，胞要报总工程柿师、分管副胖总经理审阅禾，经总经理残审定后，方窃可交给设计差单位。锋5、本规定帅自颁布之日纱起执行。州7.3辉设计过程控耻制管理办法滋在设计委托牌合同签署后裙，为更好地饱监督设计单园位履行合同内，确保设计沟质量，按时骨完成设计，闷制定本办法峰。惊1、技术部岔负责建立并富严格贯彻实知施本办法。楼2、技术部饮应每周二次塘定期与设计号负责人保持明联系，了解绕设计进度和悬需要补充、沟明确的地方川，必要时可公到设计单位罪实地了解。乞3、当设计鲜内容有变更耕，如本公司重提出新的设菊计要求时，隐需要补充协挥议时，技术历部应与设计光单位及时签俗署。陶4、如果设角计单位无法徒按合同完成岁，技术部经疗理要及时将扰情况反馈给逼总工程师和静分管副总经市理。暖5、设计期疫间，技术部世要及时、准佣确地记录双步方往来的内诱容。记录是玉双方出现纠冤纷的原始证仔据。言6、在设计愚过程的各阶光段技术部应丑组织对设计店单位进行阶败段评审，根市据评审结果浑提出改进与孟设计单位沟抚通协调和解姐决问题的措闻施，执行《羡设计单位管村理办法》。葡7、本办法添自颁布之日画起执行。壳工作联划系单斜发出单位石发出人捧发出时间浑接收单位病接收人僻接收时间锋传递信牧息内鸭容农信息处么理建阔议迈磁吃典旧肺批准人：烂常扁浴日期：土备注喂附件内容廊注1：本表泻格用于内部降和外部信息轧的沟通。珍注2：一式尽两份，发出羊部门和接受闯单位各执一稍份。著7.4江工程项目设裂计管理监控桌程序1目的销发挥公司的盒技术监控职备能，实现地投产公司技术炮能力的支持址与保证，使芳公司开发项惑目设计管理亦高效运作，难提高项目前岸期及方案阶戚段的设计水陪平，确保投骨资的产品质主量，确保专苹业产品的高健品质品牌特危征。考2适用厘范围按适用于公司拾所有房地产隙开发项目。3定义戒重大修改挽——须对项目设计饥各阶段评审克关键点做出不的修改。（旷各阶段设计银评审关键点用详见5.1脾1）甜项目指定负赔责人艘——浴指由技术部致指定的，负剑责项目资料徐和信息的收吵集，并负责闸及楚赵头秀时将项歼目设计的进趟展情况向技吧术部及公司颠领导及时汇季报。屡参与乡——扶指项目指定陷负责人在保换证对项目的压技术、经营剧进展不进行驾干预，但有握权小胞名要求猜地产公司各裤部门提供所击有有关项目幸的信息的工辉作。4职责峡4.1挖总经理负责额审批《技术垒审批表》；描4.2固技术部负责退：辱技术备案资如料进行技术防备案；提交爪《设计进度霞计划》。甜技术评审资股料的技术评妹审，提交评玉审建议，提破交技术审批矛资料.县负责监督各总部门总经理劣审批意见的听落实情况。型技术档案的占收集整理。咬5工作村程序猫5.1煮信息接口程能序涌诚技术部应及纱时将项目各赞阶段技术备教案资料(设蒜计文件除外肺)在公司信潮息平台上发县布，供公司芳相关部门及昌相关人员查爆阅和督办。乐提供设计文惯件投标方案贱、最终确认怜方案，扩初捡及施工图等猴。悬5.2铃技术备案程愉序打别填写《个技术备案表触》（见GA青P3-31抹-F1）并蛾在公司信息箱平台上发布稼，资料交公兴司资料秃5.3璃技术评审程掀序隐弃技术部竖应及时提交优本程序规定术的相应资料功，技术部在竿收到相关技图术资料十个头工作日内完惑成技术评审舰，提出评审投建议；头植设计工贯程部依据《铃项目策划报荡告》、《设笔计任务书》脊、当地政府扎部门规定、仿国家设计规惰范、设计文蛮件、专家意傅见及集团整朴体投资利益市等前提条件结进行技术评剧审。虎耐技术部晕根据项目具胃体情况，可灿召集专家评庆审会对设计衡进行技术评轰审。宏5.4纽技术审批程差序玻经评审程序锤后，技术部雅对本程序对敢本规定须技粉术审批的，刑填写《技术捧审批表》上牲报总经理审友批，总经理浆的审批意见觉各部门必须矿立即执行。深5.5隙项目前期阶连段豪贷在项目直前期阶段，个提出项目概株念设计意见杠书。鸽5.6艘方案设计阶犁段息复方案设济计开始前，俊根据经公司贼批准的《项惕目策划报告令》，技术部本完成《方案冶设计任书》嚼，并履行技穷术审批程序问。环五方案设雄计开始前，缸技术部须填揉制《设计投圾标单位名单铁》报总经理狐审批。竭系备选方什案设计完成宾后一周内，捡应履行技术愧备案程序。掉技术部应对防各备选方案絮进行市场评摧议、技术评恐价和成本核胳算，分别提呼交销售部、堡开发部、配讲套工程部和卖造价部，并锦提请总经理季办组织集团猛领导及相关持部门召开内滴部评审会对觉备选方案进残行评审。部体内部评涛审会后，技基术部应参与尘组织、及由千当地规划部结门主持的方舅案评审会，篮整理会议纪窗要，并将该巩会议纪要履虎行技术备案眼程序。探宝设计工油程部委派项批目指定负责辆人参与中标除方案深化和绒修改的过程果。辟烂在中标钻（或深化）叹方案修改完李成后，技术钱部提请集团安总经理主持条召开方案设贩计确认会，址由设计工程酒部整理会议白纪要，报总算经理批准并续发至地产公咽司各部门，凶并对方案进碑行最终调整争。浩鼻地产公谱司最终调整扮方案的设计毯文件履行技狼术审批程序相。男禁设计方饿案由技术部挪报政府相关照部门在获得沙的正式批文圾后两日内履属行技术备案约程序。势膜0对已畅经过公司审皆批的设计方稼案做重大修贡改，其调整鸣后的设计文占件应重新履钞行技术审批炮程序。内5.7扔扩大设计阶的段舞嘱扩初设蜂计须严格按棍照集团批准橡的方案和国驱家规范进行朵。扩初设计撒文件须达到眨国家规范规吉定的深度。歌画扩初设购计完成后两懂日内，扩初申设计文件(贺电子版)应善履行技术备动案程序。黄企扩初设剃计文件报政晃府相关部门眼获得的正式固批文在两日其内履行技术资备案程序。业堆扩初设迈计文件中的匙结构方案履刺行技术审批涉程序。如扩盒初设计对已兆经过审批的桃设计方案做陡了重大修改倾，则所有扩快初设计文件荒均应履行技伪术审批程序贷。覆俗因项目罩原因，技术宵部认为不需洞要初步设计蝴阶段的，应绞书面说明理埋由，交公司季备案。竟5.8泪环境设计阶栗段忍调环境设陕计开始前，候根据已确认胡的项目建议俱和规划设计土方案，完成学《环境概念愚设计任书》房，并履行技绣术审批程序粘。别墨环境设葛计过程中，症技术部对概专念设计方案抹成果进行评昂审，对完成朋的会议纪要呆履行技术备载案程序。友脊对最终捐调整的环境牛设计方案应有履行技术审糠批程序。落忍对已经选过审批的环粥境设计方案筋做重大修改坛，其调整的堂设计文件应咸重新履行技扇术审批程序倚。辅5.9僚施工图阶段潜闯施工图帝设计须严格删按照集团批沈准的方案和肥扩初设计文利件及国家规福范进行。施撕工图设计文柏件须达到国芳家规范规定帝的深度。裤渡施工图判设计完成后著一周内，施钢工图文件（葡电子版）应胶履行技术备飘案程序。辱5.10钓施工阶段塑5.10.刻1技术逮部在项目施乐工阶段负责毅定期巡视，摩并向总经理踢提交巡视报惰告。乐5.10.弹2施工斩阶段，项目灯指定负责人森认为发生了严重大修改，介应要求子公最司履行技术猫审批程序；利子公司认为漆需要进行重犯大修改，也恒应履行技术乌审批程序。惨5.11设种计各阶段评咱审关键点概念设计遮技术经济指林标兄景观利用撒规划无分区赔道路结构昂建水筑高度恶创新点俊a）方案设狗计演投标方案评辩审关键点饿技术经济指延标月规划结构凭——之景观种用、龄入口位置、粉规划分区、省道路结构、质竖向设计、腰组团形式、忆建设分期、畜停车方式、营建筑高度剪户型平面温——飞朝向、户型涌结构、单元文结构、坝建筑立面眨——哑立面风格模型偶实施方案评将审关键点瓜技术经济指仆标险规划结构躬——宋景观利用、巧入口位置、牢规划分区、述道路结构、势竖向设计、恩组团形式、广建设分期、烈停车方式、区建筑高度懂户型平面伐——扇朝向、单元赢结构、公共弄空间平面、竟户型结构、息功能空间、愤尺度、屋途彼柿面形式判建筑立面缎——蔑立面风格、瓶外墙材料、船门窗材料、盆屋面材料、尤阳台做法、浙外露设备冬规姐隐蔽、建酱筑色彩文b）扩初阶赵段崭扩初及施工丹图须符合国治家设计深度鹊要求。宁结构方案线——替结构选型、挨基础选型、卷结构布置胡c）环境设结计阶段把环境规划沙——核规划立意、辆景观分析、以视线分析、竭景观规划分迫区、流线设馅计、场地布纱虽骗病置孕、绿量控制况公共设施规伟划势——塔灯具布置、棍座椅布置、并垃圾箱布置甩、标识布置乘、背景音乐疾布置、磨捕结住职绿量控制瓶场地设计蛋——抵地面材料、砖构筑物造型纤、构筑物材框料、艺术品位布置县道路设计悄——备地面材料、济路牙设计肯绿化设计是——关视线分析、析树种分区6记录狂6.1《虏技术备案表斧》无6.2《装技术审批表共》异7.5刃设计评审控邪制程序1目的摊图纸是设计虎工作的最终皮成果；是公荡司研究结果网的反映；是乔公司研究结史果的反映；摆是开发理念豪的体现，设忠计评审是保蕉证这些要素皆实现的措施茫。住2适用歼范围拉适用于公司粱开发的项目睛中景观设计网、规划设计获、建筑设计炸的控制。3职责帽3.1渔技术部负责邪设计评审程故序的组织和竞实施。乱3.2茂开发配套部收提出市场定科位方面的意驶见。塘3.3个营销部提出乞有利于销售耗方面的意见扩。恢3.4罢工程部提出沙施工方面的毯意见。昂3.5减成本管理部并从工程造价失方面进行评逝审。呀3.6紧资材部部从个材料设备的召采购费用方类面进行评审灌。程3.7睛总经理负责矛最终对设计含方案的确认鉴和批准。剩4工作门程序墨各部门专业辱工程师对设居计图纸的审权核是分阶段透进行的。翼4.1阶设计方案的禽审核柱设计方案的辰审核，应贯披穿于初步设直计到扩大初退步设计各阶启段，它包括售总体方案和泪各专业设计芦方案的审核登两部分内容殖。岸总体方案的过审核，主要霜在初步设计对时进行重点星审核设计的屑依据设计的霸规模，项目裤组成及布局如、设施配套成、占地面积挖、协作条件搞。环境保护贫、建设期限兄、投资概算鸭的可靠性、峡合理性、经拣济性、先进言性和协调性深是否满足决植策质量目标盘和水平。唤专业设计方筹案的审核，球重点是审核抚设计方案、物设计参数、活设计标准。牢设备和结构虏造型，功能恋和使用价值暂等方法是否熔满足适用经拆济美观、安醋全、可靠性嗓要求。塌4.2雾设计图纸的犬审核典宁初步设头计阶段洲由于初步设怜计是决定工宇程采用的技匆术方案的阶礼段，所以，卖这阶段设计赤图纸的审核布，侧重于工息程所采用的偏技术方案是珠否符合总体匹方案的要求唯，以及是否枣达到项目决页策阶段确定筛的质量标准望。键经技术设党计阶段舰技术设计是援在初步设计错基础上方案丸设计的具体臭化。所以，赔对技术设计颠图纸的审核陡侧重于各专嫂业设计是否很符合预定的涌质量标准和需要求，是否书符合设计大有纲所提的要衔求。抄还需指出，惯由于工程项峰目要求的质脊量与其所支扭出的投资是恳呈正相关的乱，所以，各直专业工程师透在初步设计半及技术设计乱阶段审核方迷案或图纸时挥，需要同时您审核相应的吵概算文件。其只有既符合休预定的质量手要求，而投搬资费用又在额控制限额内雹时，设计才极能得以通过偏。问驰施工图掏设计阶段雨施工图是对知建筑物、设削备、管线、易园艺软、硬挥质景观等工逐程对象物的凝尺寸、布置运、选用材料妇、构造、相答互关系、施铺工及安装质泰量要求的详属细图纸和说莫明，是指导脏施工的直接课依据，从而产也是设计阶战段质量控制显的一个重点析。对施工图厘的审核，应约注重于反映茫使用功能及御质量要求是悼否得到满足之。崭任建筑施也工图。简称相“电建施洲”患。主要应审才核房间、尺切寸及布置情抛况、门窗及幻内外装修、状材料选用、吧建筑功能是兽否满足要求销等。例如，锹建筑外立面策是否符合整稍体风格，施殖工难易程度报如何，有没培有更好的方飞案；主力户补型，非主力乔户型的比例循，在小区的缝位置是否合碗理；每一户咬型设计是否华合理，创新侮点是什么，故改进建议；妈每一户型各锅方间面积、楼组合是否合叫理，是否做软到了狗“盏三分离。夏”芹卫生间、厨昨房、采光、尸通风如何、漂怎样改进；喂装饰材料规左格与户型设径计尺寸的匹们配性；对单航元门、分户袖门、房间门绍尺寸，材质高的评价；外椅窗面积、材安质是否满足霜采光、隔单弯要求；厨房遇与餐厅的布狭置是否合理泡，中、西厨专房是否分开陵，是否便于琴排风；错层关、复式的高飞度、安全性劈评价；屋顶马保温、隔热匠层设计的合烫理性评价。烂租结构施奔工图。简称冠“背结施。祸”葵主要应审核项设计构件是吹否优化合理苦，与磁“逃建施歌”绕图中的平面并尺寸，室间婶尺寸是否矛问盾。例如：狂结构设计中灰，梁、柱板其、楼梯、电糠梯井的设计齐安全性、经消济性评价。缴息给排水消施工图。简桑称哗“蛛水施今”止。主要应审鸡核水处理工而艺设备及管轨道布置和走岭向，加工安馋装的质量要苹求等。例如揉：自来水、优排水等各类残管线的设计求是否合理，夹有无冲突。扁岸电气施嗽工图。简称牌“旧电施即”唐。主要应审纤核电气线路识及设施是否秤合理，线路供走向与其它葡专业是否矛异盾。例如：典配电箱、电姓线的设计容注量能否满足奴未来家庭的恳要求；各房用间是否有足肆够的电源插递座；电源插仁座位置、高制度是否合理值；各房间是屋否有便于安匙装装饰灯的张接线盒，接匆线盒的位置栏、高度是否陪合理；主卧皮、起居室、梨卫生间是否团有插口悠和网络终端功。施唯园林设娇计施工图。扯主要应审核举各种软、硬上质景观及选胀材是否满足鞋要求。例如剂：道路设计攀是否合理，谱是否符合规迹划控制要求翅；景观设计宴、是否便于养施工；绿化杨面积是否符武合规划控制贱要求；树（虏草）种的成音本；有没有蹦更好的方案筐。欣4.3俊总平雨图的审核，乖侧重于：用颂担是否符合城哲市规划方面蓬的要求。如愉工程项目占便地面积及面与积界限、建梳筑红线、建廊筑层数及高航度、立面造土型及与所在相地区的环境利协调等。略冻丙工程建设对摔象本身是否萄符合法定的锋技术标准，际如对安全、展防火、卫生摆、防震、三宇废治理等方洋面是否符合湾有关标准的寻规定。筑4仗.3.3结促有关专业工熔程设计的审腊核，如对供塘水、排水、冈供热、供煤音气、交通道董路、通讯等孔专业工程的训设计，应主缘要审核是否齐与工程所在徒地区的各项快公共设施相游协调与衔接锋等。摘5相关职文件跳5.1《呢设计说明书刑》卸5.2《衣设计控制程蹈序》6记录某6.1《轧工程设计评湖审记录表》姨6.2《代图纸会审记搭录》辫设计评审控相制程序图设计方案的审核设计方案的审核初步设计阶段的审核施工图设计阶段的审核技术阶段的审核诵＿＿＿＿＿宴工程设计评阴审记录表哭表一困铺建筑：庸屯茄信奉房贝疤临庙豆放住宅：共４咱页.第１页细丸乘日期切:女菌拴阻审图人黎挤配败贪包偏建筑面积命M偷２惜其中：人防岸面积鬼M更２隶二Ｏ标高弦M他室外地坪标炮高排M迟层高寇层数朋基本开间争M答基本进深岛M驱标准层室比峡总户数深建筑长宽高美三维尺寸轻立面造型：妇（立面造型述：是否多样缘化和适当，射与周围环境腰是否协调统鸽一旦…….发）磁是否符合[牌九置·本五]住宅标株准博坡屋项内空础间作卧室（幸≤捉2.1候米和1还.5框米）丰新建住宅的荒面积按户型地分类：桨每户住宅使芦用面积：菌使用说明赠有关日照，冻采光、通风疮、排风、排湖油烟、节能瓶、隔声及室茎内初装修等闯方面。表一骨住宅：共4绝页，第2页撕史饱孝诚携夕愧率渡欧是否符合[云九冶·余五]住宅标岗准错设捉备叫和其实勉施竭厨房、卫生伍间、电气、竟电讯、电视润等设备和设挽施及住宅预殊留空调器位点置、阳台、熄信报箱、存隶车处等的布秤置安排：磨安雨全案防孔卫祥防火、漏电豪保护、安全秃防护装置等复：寇各层平面布架局存在什么丈问题险门哭窗裕选祥型责上踪存毙在芽的挖问推题刃.泻单元大门：骡类型和尺寸喇。翼户门：是否隐采用安全防唇护门；类型护和尺寸；门戚洞口宽度不锋小于1米。嘉卧室门：类躁型和尺寸；码门洞口宽度鸣不小于0.印9米障厨房门：类鞋型和尺寸；代门洞口宽度剃不小于志0.8罢米。隆卫生间门：握类型和尺寸申。令水箱间门：循类型和尺寸孔。倡电梯间门：况类型和尺寸帽。铜窗的类型，狭主要窗尺寸队。表一宿住宅：共4刻页.第3页斥爷臂伙她龟册相絮递屋面、卫生售间、地下室祝防水要求和补材料存在什模么问题：占外墙面、门患窗防渗漏存垒在什么问题职：邮防潮：素排浸水弹屋面排水要强求和材料存但在什么问题论：圈保廊温加隔热保温做促法及采用的达材料存在什打么问题：天节能措施，哭有无问题州新叔材繁料轨采用了何种纺新材料和特该殊材料，有唉无问题：裹电根梯烛、姓水堂箱损电梯数量、筹厂家，有无败问题：羡水箱数量及来选型和安放浊的位置有无裤问题湾管形线立与碌土给建听交今叉扯上水管线的侄位置、标高攀、真诚向与毁土地建有无盏矛盾：层下水管线的洽位置、标高养、真诚向与菠土建有无矛帽盾：席消防管线及必设施的位有搭无矛盾：置怀、标高、走瞎向与土建有辅无矛盾饰暖气管线的劣位置、标高焰、走向与土客建有无矛盾古：何煤气管线的圆位置、标高扭、走向与土任建有无矛盾童:表一端住宅：共刃4页，第4锯页浅孤钟茶悬敞里虚堤电气、电讯灶、电视淘电气、电讯侧地、电视天具线等管线及限设施的位置咳、标高、向史与土建有无筝矛盾；财其漆它找问奏题卵施工图的几非何尺寸、平窝面位置、标个高间否与总拿平图一致；刊楼梯间净高樱是否过小或挨楼平台梁碰贞头：浮图纸是否齐写全：（包括猛选用的标准抱图册，节点互详图与文字捆说明是否齐脚全）搜图面的错、彩碰、漏等问粗题：患多层住宅是舞否安装或预迹留可视对讲影系统的电控博门；模高层住宅是晃否安装或留岛可视对讲系堡统的电控门茧：遵表二躁阳建筑：泥公建及其它绵：共2页，裳第1页李虑奥期净:侵剑融向审图人掀：情丽乡建筑面积聋M摇２必其中：人防勤面积存M纪２除二0标高虹M号室外地评标催高纱层太高坑层数仇基本开间时M乌基本进深优M困建筑长宽高救三维尺寸指立面造型（行是否适当，炼与周围环境万是否协调统停一等）叼各层平面布必局存在什么品问题：查门的类型，滤主要门尺寸西：冈窗的类型，雕主要窗尺寸雷：暗门窗选型上睡存在的问题仅：色内外装修存贡在什么问题餐防水材料及姜做法住存在什么问闪题表二银土建及其它双：共2页，堤第2页达蹈春努纺赴缓基外墙面、门慨窗防渗漏益存在什么问剪题锯屋面排水要诊求和材料育存在什么问鸦题耻保温材料及悟做法尽存在什么问虏题坡采用的新材尸料、特殊治材料存在什洞么问题参各种功能的莲房间（包括详通道）采用月的器具（设册备）存在什脂么问题风电梯数量、走厂家，卵有无问题肌水箱数量、庆厂家、物有无问题饮水暖卫、煤杂气、消防、缩喷淋、通风路、空调渠与土建有无倒矛盾滑电气、电讯睁、电视天线虾与土建有无萌矛盾筐其它问题读图纸是否齐欢全忧施工图的几蜓何尺寸、平俭面历位置、标高窜等是否与总航平面图一臻琴图面上的错枣、碰、漏等语问题悔表三障超建筑：丈结构：共2忍页，第1页宗日膝期陈:主伸聚审图人皆：堵举速结构形式姑基础类型舞地下水位掀地基土质类排别注地基承载力冒基底标高菜安全等级版抗震烈度刑人防等级冬拟定开工时崇间差结构层数泄图纸是否齐移全壶基础工程材占料要求症主体工程材免料要求沙伸缩缝、沉量降缝、抗震累缝的做法及为要求隔楼板类型弹外墙材料脏节能保温做目法稳隔墙材料屿重要的结构绍尺寸及存在孟的问题加（垫层、底支板、墙板、爱柱、梁、淘电梯井、轴昌线等）办结构设计方熔面存在的问些题表三盈共2页，第弓2页彩洒尝导陕陆吹新吉么结构工程的大特点及对施序工的要求适重要部位的萍配筋情况有威无问题赞洞有有无加班筋筹构造处理有另无问题位杭震处理有垦无问题沟有无防止温缝度裂缝的措蛋施掌焊接工程要斗求唉地梁、图梁箩的标高、截帅筋及砼等级贞有无问题既梁垫的做法朝及设计要求寨设计对墙体余接筋的要求厉承重独立砖央柱的截面尺燕寸沸防潮层位置畅预留洞、预坏埋件、大样站图和采用标脚准构配件图宾的型号是否典准确顾结构图建图茅的平面尺寸桶及标高是否风一致冠水暖、煤气头对结构工程军的要求及存具在的问题饰电气对结构创工程的要求跟及存在的问片题凡其它问题：删（屋盖有无啊保温层，基耕槽回填灰土丑要，大空间盖灵活分隔，售等等）脆表四啄政建筑：齿给水偶僵嫂日期：巧净薄审控图人：点曾凡维柄给泉水深图纸是否齐枯全施给水系统泊管材与零配船件的选择班管道防腐要香求扭给水加压与象水箱位置射入楼水表位腊置与做法眉阀门及控制祖仪表的选择固有无节水、励节能措施垦防结露保温柿要求悉消庸防胞消防系统管豆材及附件的俘选择揭消防栓的规鱼格与设置败消防栓箱产耻品及规格肾消防水箱规茅格与设置尺消防泵及泵喷房的设置敢特殊消防灭胶火装置及说荣明较无采暖房间搞的保温要求睛图纸经消防筑部门批准日槽期播备聋注御表五器授建筑：碗排水卖渴章突日期:州鸡页审图驼人:挤柳牌卫生设备型恨号傍坐便嚣为小便嚣退洗涤嚣絮拖布池企冲洗设备盛卫生设备布鬼局是否合理订污水排放系汉统言坡向坡度问退题彻管道安装及踪规格窑（畅mm增）斤管道出口处吓理拒雨水管道排优泄方式秆管道敷设防后腐及回填土瘦要求梳管道托吊支雅座安装及结蹦露要求兼检查口、清注扫口设置是旅否合理内管材品种规葡格及联接要绣求菌明装托吊管该、立支管的稼防腐要求柜备坟注产表六两盯建筑：析电气猫便哑日期：代促弟审图人骑:歼擦旅馆建筑面积尽电压等级渣负荷估算工多、高层住菌宅住户的常海用电器负荷群低压照明具暗蛛材料唇选型烤明招电气照明装举置、开关、誉插座的安装脚，标高及布队置是否符合殊规范消电度表位置稠的选择安装冒高层配电柜心、电鎏互感勇嚣及电缆母掠线选择的宋是否符合规幕范步多层低压引煮入线是否采往用ＢＶ型截柏面王不小于每35mm疏2壤铜线招高层低压引缓入线电缆导怪线是否符合测规范吴高层力和光骄是否互投疾水箱安装控耐制方式存在伙的问题耀泵房电动机它与降压起动骤嚣是否配套跨防雷、避雷飘针及材料选速择是否符合傅规范气各种接地装浑置的霎地电浆阴值及材料俩和安装方式得熔断嚣，接娱触嚣，热继诸电嚣，自动浙开关杏及磁力起动帖器选择是否器合理黑兀接箱是否皮符合电览管存理处的管理舰原则捆照明表箱位鱼置是否符合混规范要求首其它问题今表七斗钳建筑：刻、电视努天线巩载坐日期：铜顺狠审图人:平格没纺建筑面积为层数批户数抗高层是否每卸个楼门首层站有总组线箱趋，正尺寸及标高磁为多少鉴多层是否在畏其中一个楼槐门首层有总物组线箱，塑尺寸及标高姑为多少岩进楼干管是混否符合规范输总组线箱至佳各分箱之间孝管径是否符纳合规范亚层与层之间粒立管管径？举每户是否留个有出线收嚣，标高多肾少？汤每栋楼美出线口共多苹少个岸备注：离天线系统预允埋管是否符县合分支分配钱的要求碌天线前端基间础是否有接舒地点淘天线系统是线否有前端箱费，分线箱，煎尺寸多少？阵天线系统前罗端箱，分线催箱内是否接出入尚220V铃电源奏区域性天线赵系统楼与楼季之间采用何否种连接形式悔天线系统每羽户出线端口朵标高？献楼内共有多魄少个天线端埋口载备注：饮表八投挺建筑：夏电梯虽辨级日期：舅份审图猫人:惩耳嚼狼电梯类型蕉电梯吨位腰开工日期店电梯台数罩层/站小井秀道稍结构形式现村浇雁预制灭层高复有无预埋铁威件怜井道宽冤大蜜井道深扩大在小揉小盯机纷房兼牛腿形式码门口高度瓜底坑深度舌机房高度液门洞高鼻门洞宽奏有无隔断墙化吊钩承重炊轿厢尺寸功大韵门尺寸届大译小皂小叔非电梯用设宣备管线处理哨意见猜电源位置搞钢梁及支承顷要求娃项目位置尺流寸井长撤×璃宽仿×注厚（高）佣纵向间隔位盾置垮横向间隔位派置朱预倡埋体铁霜主轨道贿副轨道喊厅门用坚预存留目洞释层显示军呼梯油机房底板手是否按甲方充提供的井道停图设计猫表九趴放建筑：妥室外工程（员一）：挥便再日期：辆蛙睁审图人：槽霜帆图纸是否齐阵全扑设计单位妹小区道路工炉程（包括干斯道、支道及闸甬路）丛路面宽度、烫坡度是否合肢适馒道路拐弯半端径是否合适辟路面厚度及跑做法是否妥围当葵路基做法是膏否妥当断道路与建筑脂物的标高是雹否合适应道路与各种长管道交叉有黑无矛盾耀其它问题混广场工程较广场排水坡记度是否妥当砍广场面层厚少度及做法是坐否妥当著广场基层做曲法是否妥当惨广场下各种睡管道敷设有懒无矛盾鄙其它问题姜表九混味建筑：胃室外工程（筝二）：床裙日期：岩腐献审图人：布蔽禁图纸是否齐玻全绩设计单位哭小区电力、极电讯、电视脸外线及路灯冈工程：屑安排是否合腾理：爆管线交叉有碰无矛盾：多小区绿化工析程：沸绿化布局是腥否合理：白小品布置是恰否适当：钱表九嘉季建筑：避室外工程（井三）：加炭日期：宁纲裤审图人：企垫求图纸是否齐挠全乓设计单位稍外管线工程扇（上水、消涨防、雨水、术污水、热力龄、煤气）讽管道与建筑虏物间距是否延合理呀相邻管道间鞋的间距公管道交叉处侧在高程上有鞋无矛盾需管道交叉处竿的处理是否止合理义管道的方程顾、坡度、坡讯面是否正确垃管道和现状周管线联接处型高程是否合起适边管道和拟建蜂管线当管道的平面斥图，纵断图何是否一致虑管材、管件铁的选用是否方合理殊管道防腐、脊保温的作法室是否正确甩管道附件的纪安装位置、钓方法是否正士确锦管道的试压盏标准为何界却值降化粪池的型凳号、位置是泳否恰当健有何其它问酿题店注：一种类贞型的管道填沈一张表爽7.6胜施工图设计询交底与图纸倡会审控制程闲序1目的收为了使施工盈单位熟悉设严计图纸，了说解工程特点丝和设计意图再，以及对关醒键工程部分病的质量要求瞧，同时也为耐了减少图纸蓝的差错，将惜图纸中的质善量隐患消灭悉于萌芽状态纺；2职责获2.1胖技术部负责模组织实施；成2.2浴设计单位负篇责设计交底秃，负责解答讽图纸的技术暑问题；南2.3狸施工单位负突责提出图纸船中存在的问时题和需要解棉决的技术难当题；孤3适用政范围洪公司所有工朗程。穗4工作姻程序斯4.1扒技术部确定鲁会审时间地勇点，并通知利设计、施工垒、监理和工许程部。技术圈部要安排各阵部门不少于短两周的施工倍图审阅时间挤，以便各部怨门对图纸仔够细的审阅。畜4.2五由设计单位班介绍设计意托图、结构特绣点、施工要预求、技术措枣施和有关注甩意事项，然位后由施工单护位提出图纸布中存在的问罢题和需要解萝决的技术难本题，通过三肯方研究协商挺，拟定解决青的办法，写拿出会议纪要升。转4.3扔图纸会审的葵内容包括：膊撞凳堪地质勘探资挪料是否齐全捆。宗蒜星设计图纸与滥说明是否齐接全；有无分炸期供图的时根间表。诉炭衣坑设计地震烈尼度是否符合傲当地要求。洪萝几个设珍计单位共同饺设计的图纸贝相互间有无搞矛盾；专业甜图纸之间、易平立剖面图扭之间有无矛持盾；标注有扩无遗漏。瓣淋总平面床与施工图的颠几何尺寸、攀平面位置、邪标高等是否衣一致。祖飞人防、渠消防设计是朽否满足要求样。偷竹慨建筑结构岁与各专业图终纸本身是否叠有差错及矛墙盾；结构图鹿与建筑图的抄平面尺寸及扫标高是否一胳致；建筑图烫与结构图的逢表示方法是伐否清楚；是疏否符合制图奇标准；预埋及件是否表示槐清楚；有无伶钢筋明细表贱或钢筋的构倍造要求在图凯中是否表示浓清楚。较劫乖施工图中浓所列各种标拾准图册施工榆单位是否具析备。孟消期材料来源委有无保证，斥能否代换；攀图中所要求探的条件能否廉满足；新材它料、新技术娃的应用有无昌问题。瓶爸0距零地基处理方纷法是否合理坑，建筑与结桑构构造是否作存在不能施逆工、不全能先施工的技术卖问题，或容构易导致质量胜、安全、工王程费用增加掠等方面的问垄题。封竟1眉归工艺管道黑、电气线路吧、设备装置丝、运输道路旅与建筑物之拦间或相互间焦有无矛盾，躬布置是否合灿理。领棒2在恨施工安全、部环境卫生有坑无保证。受立3园林送设计施工图羡中各类隐蔽爽工程与建筑竖工程是否协香调和衔接。经4.4芬图纸会审的森确认：会审招中提出的问嘱题由设计单情位答复，由短施工单位监软理分别记录附整理，由施污工单位汇总励三方签字认吴可并加盖公夸章，报设计酸单位批复。毅甲方由总工窗程师签字。驾5相关抓文件符5.1《钱设计评审控厦制程序》6记录列6.1《倾图纸会审记努录》走施工图设计尖交底与图纸洁会审控制程禾序图总工组织：通知会审时间，地点总工组织：通知会审时间，地点设计单位交底四方审核签字加盖公章认可甲方，监理，施工单位提出问题由设计人员答复，施工单位整理熟悉施工图纸，初审提出问题总工主持工程部专业工程师内部会审栋图纸会播审记摘录紫工程名称：湾鄙百昼奉愤冤茄网帽熊符日册期：选编号参问题促答复轮建设单位：染课段监理盖：育骂内施工单位：彻缩南设计单争位：银7.7分设计变更控棋制程序1目的呈为更好使设涝计变更能程虎序化进行，炒以保证工程饰建设顺利进融行，特制定用本程序。糕2适用念范围哑本公司开发逐的所有项目屋。监理工程市师均要据此轧执行。桂3职责户范围蔽3.1垄技术部负责棍设计变更的经评审；跟3.2横总工程师负奸责设计变更东的审批。坟3.3固工程部负责认设计变更的残实施。谷4工作饭程序节设计变更都辣应通过监理毕工程师审查哈，并组织有览关人员研究兽确认其必要耽性后，由监孝理工程师发扩布变更指令健，方能生效除，预以实施铸。饥4.1兄设计变更指垮图纸会审后役，施工过程锋中、后发生膏的需要变更精图纸的行为安，分以下几艘种情况：豆上由公司燃内部提出的驰，包括总经局理、营销部膛、开发配套遍部等，均需虾以文件的形我式提出要求点，报技术部膜研究由技术屋部负责，包免括技术上的铲可行性审查讯。由成本管开理部评估造穷价的影响，初工期的影响漂，综合评定哀后，如同意天，提出设计煎变更申请给脊设计单位，百由设计单位春下发《设计班变更单》。箭凡施工单枕位在施工中寸提出合理化肺建议，涉及磁到对图纸的别修改或施工箱组织设计的境更改及对材缎料、设备的汤换用，须报测监理，通过报监理审核后架报工程部，抵最后由总工钥程师批准，钩方可执行，台未经批准擅还自更改或换会用时，承包安人承担由此棋所发生的费瓜用，并赔偿听发包人的有派关损失，延嫩误的工期不颈予顺延。设计单位承包商监理上级领导工程部公司内各部门炊逝监理、伴工程部提出宵的变更要求狸，要首先对朱技术的可行劳性造价、工佛设计单位承包商监理上级领导工程部公司内各部门如其审批的程从序如下：织4.2债任何一个部蜘门都有权利膏提出合理的澡变更要求，城但都必须按驼程序进行审切批，否则都袄必须承担由磁此给甲方造坚成的损失。穷4.3请由提议方出勤具设计变更杯申请单，包傻括赠①屯变更原因。撞②御变更对其它号专业的影响截，任一个专洪业的变更都盈首先必须通窗过其它专业鞠的工程师签介字审核。去③昂造价、工期召的影响。舅4.4距变更对造型币的影响，对剧房间布局的烧影响，均要师通过营销部过同意总经理涝批准。鄙4.5刚施工中由甲睁方提出的变翁更，应提前气14天以书且面的形式通昂过监理，向耕承包人发出震变更通知。废4.6唯设计变更不颠得改变规划际设计和消防摩、人防、防胶疫等。已经邻过审批的项扩目，超过原穴设计标准或误批准建设规巴模时，应由饶总经理重排醒，开发配套肃部报规划管纠理部门和其匠它有关部门愚重新审查批刃准，并由设届计单位提供桑变更的相应样图纸和说明兄。尸4.7脾施工方案和择施工组织设押计的变更必棋须经过监理寸审批、工程娃部批复，施潜工组织进行唉的调整，不影影响合同约状定的施工日土期。每4.8留所有设计变督更，开发配穗套部必须一龟周内给予答吹复。洒5相关口文件6记录寻6.1《本工程变更单吹》柳6.2《河工程变更评童审单》宰工程变更处泡理程序稍（施工单位杨提出）施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监室接办各专业监理工程师审核工程部进行技术与工期审核成本管理部进行造价审核现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就变更批复接受工程部批复设计单位进行变更下发变更单由施工单位执行协商备份变更单据设计变更处华理流程图次（建设单位郑提出）内部各部和上级领导提出设计变更内部各部和上级领导提出设计变更技术部技术进度审核设计单位出具变更单工程部成本管理部进行造价审核现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商接受工程部批复下发变更单由施工单位执行协商备份变更单战工程变刻更评株审单资工程变更单皮编号:桂殿宝敬工程变更技深术方面的影哗响(尤其停对其它专业扇的影响)妹:扒工程变更对眉进度的影响陡:事工程变更对划造价的影响戒:刘监理:膛父茎续忘工程部塌:摇浇两州成本管海理部:史工程腐变更吃单速工程名称：职耕塌旅魄涌例访坦狭收芝编号：权致：屯南望泊烛：边由于冬刘绝悼飘薪原因，现提种出黎滤拼犬勒按乖义移愁独董哭肠陶俘娘扁妹候工程变更（音内容见附件盟），请予以醒审批。滑附件：赞公司部门：糖臣宝葛彻永华挨树日对期：晋尺奥登中萍昼一致意见:屡建设单位代隆表子撤梦览设计单位代沟表狮独恶项目监理塔机构(公章良)充签字:躁匠额琴惠签哪字:裕达特荐考签字:玻日期:撑看敢晓财幼日抓期:芬挎营找念日期丛:钢铅裁钞抓8质量卷管理衬8.1孟施工阶段控虏制程序1目的国实施本程序抬使施工过程烦中影响产品总质量的各因金素处于受控唤状态，并确跨保开发建设原项目的工程乞质量符合国衬家的验收标牺准。鞠2适用抄范围抓适用于开发卧建设项目中表的建筑工程酒施工质量的举控制。3职责壤3.1妥技术部负责裳施工过程的伴质量管理和庙技术管理。台3.2忠工程部负责检工程竣工验似收，并将验究收后的成品球房转交给物烈业管理公司估。灭3.3弯工程部负责恒施工质量控绳制，监督施觉工单位搞好营工程建设。悉3.4袍工程部负责演各工序、各嫁环节的协调抵管理及质量浑进度控制。专3.5雹资材部负责始甲方供材的埋采购和质量择控制。免4工作水程序坝施工过程分纸为施工准备孙阶段、施工灌生产过程和惊竣工验收过录程。所有施雨工阶段的质顺量控制均通份过监理实施蝶，以监理为露核心进行控予制。案4.1拒施工准备阶怀段质量控制湿：工志组建工能程部意铺工程部盯人员职责的灰明确探工程部经理调、工程师的冠职责应在项我目质量计划拦中加以明确拜。导皂施工单征位的确定及商合同的签署台，执行译《招投标控屈制程序》机和含《合同管理稍控制程序》自；船A：根据国毙家有关法律共规定对本公恒司开发工程垃实行招投标乎工作。料B：组成评密标小组，具璃体运作，根对据综合评价奏择优选定施温工单位。谎C：签订施遗工合同：工时程部对施工慌单位编写的皆施工组织设穴计进行评审每，工程部经车理审批后方溜可实施，并井做好记录。仍胀施工图渡纸的会审组示织歌技术部会同币工程部在开锈工前组织设靠计单位、施诊工单位、监管理工程师进句行图纸会审蹦，并做好图泻纸会审记录叨。韵堤前期资希料的审查粒工程开工前晨，技术部工伶程师对施工画单位编制的郊施工组织设开计、项目质宪量计划、施邻工网络计划凡、预算及材片料计划予以变审查，对监严理公司的《邮监理规划》伪和《监理实泼施细则》的董审查，签字除认可，作为讯一下步施工隶管理的参考恩标准。戴马施工材括料的准备由弦工程部组织座采购并按时院供应现场。抄4.2据施工生产过柄程质量控制翼皮批准开蓝工汽工程开工后羽所必须的各黄种技术现场艇准备以及主杨要材料确定都后，经批准构工程开工。遇壳施工材刷料的控制叫确保施工过飘程中材料的己控制和可追蓝溯性。犬资材部审查艳施工单位上涨报的《材料匙计划》，组泻织人员采购漫，并按期供敢应至施工现涌场。魔糊施工质枣量控制蛇A：施工过戏程中，每个鸡分部、分项梳工程完成后陷，应组织施丹工单位进行冷自检，监理佳检验评定，比不允许有不界合格品放行踢和进入下一量工序。工序洞质量的控制袍内容：工序质量