基于绿色施工的装配式建筑成本管理研究

基于绿色施工的装配式建筑成本管理研究

陕西西安陕西液化天然气投资发展有限公司710000Summary：本文在对装配式建筑研究的基础上，在成本管理理论学习的过程中，对照项目施工过程中所出现的问题，根据不同问题提出针对性的确定解决方案，明确方案实施策略，为装配式建筑施工方提供可参考的具体应用方案。Keys：装配式建筑；成本构成；管理前言目前，对整个装配式建筑来说，BIM就是利用信息化手段来辅助完成建筑行业时间的技术革命。大数据绿色施工在整个建筑行业中的应用中主要集中在建筑安装业以及土木工程和房屋建筑业两个方面，并且二者在互联网应用广泛的今天已经形成了一个新的相对来说比较完善的产业链，但是绿色施工在装配式建筑行业的应用还处在一个探索的阶段。主要的问题就在装配式建筑行业具有很强的特殊性，在应用的过程中遇到一定的障碍。本文基于大数据绿色施工以及装配式建筑工程管理的特点以及要求，具体分析了大数据绿色施工在装配式建筑工程中的应用。为创新施工管理方法提供有效依据，最终保证协同管理目标的实现。一、装配建筑工程成本管理的过程首先，在装配建筑工程项目中，设计人员应关注装配式建筑的实际功能，从多个角度对整个工程进行成本控制管理。在项目的成本管理方上面，我们应该能够准确地估计施工中涉及的材料、人员、机械、设备和技术。工期方面，不仅要考虑施工速度，还要注意施工质量和施工安全；在项目施工过程中，应考虑保护生态环境，使用环保建筑材料等。工期方面，盲目注重施工速度，过度忽视质量和安全施工；施工过程中没有考虑生态环境保护，比如对施工中所产生的垃圾不作分类处理，有焚烧垃圾严重现象，建筑材料具有较大的污染性等；有的管理者只做表面功夫，在成本管理的工作中只动嘴，对各种理论知识滔滔不绝，却没有真正的进行实践，各类规章也没有落到实处，走过场摆架子的现象普遍，工作奖惩制度的落实也不到位。其次，在装配式建设项目中，许多人对项目成本控制的范围、目标、方式和手段的认识仍然有限。许多项目负责人员只注重装配式建筑工程施工中的项目管理，而没有从全局的角度出发对成本管理做系统的规划。成本管理问题不仅对装配式建筑长期稳固的发展有着重要的影响作用，也关系到很多上下游的供应商。有人片面的认为装配式建筑工程的成本控制管理仅仅是简单纯粹的为了投资成本降低和总工期的缩减，不符合安全、质量和生态方面的规划和要求。二、装配式建筑各阶段成本控制方法（一）绿色施工在装配式工程施工成本管理的应用维度1.工程信息维度在装配式工程施工阶段开展成本管理时，需要实时了解装配式工程实体的信息并对其进行集中处理。信息单元分为不同级别，包括项目级、功能级、构件级和零件级。根据信息类型进行划分，如长、宽、高等，也包含平行和相交等不同构筑物间的约束关系。后者则包含了使用材料、建设费用以及工序安排等非几何属性的信息。在工程项目中，这些数据非常关键，被在工程施工阶段的各个工序中分别创建出来，包含大量施工数据，绿色施工应用的技术就是这些数据。2.过程维度绿色施工可以对整个工程阶段的成本管理进行支持，使信息的传输和检索更加精确和快捷，从而使施工管理效率得到提高、服务施工过程中的成本管理。在装配式工程施工阶段，成本控制的整体是由各个环节的成本控制累加而成，成本控制的整体要重于各个环节的成本控制。成本控制内部环节必须相互配合，相互促进，只有这样才能确保成本控制工作的有效开展；成本控制不可能脱离建筑工程的各个组成因素而独立存在。它必须兼顾建筑工程的各个环节，实现建筑工程的有机统一，实现建筑工程整体效果的最大化。3.价值维度在充分了解工程需求的基础上，通过绿色施工使多方获得的信息得到同步与统一。（1）项目BIM模型能直观地呈现工程信息。通过其模拟功能还可以对施工过程和结果进行提前预测，从而可以极力避免施工过程中的风险、使施工步骤得到优化、错误得到修正。（2）工程BIM模型中的数据编写规则是统一的，统一前必须对建筑工程实施系统性控制，将工程进行分级，并制定各级工程的责任部门和责任人，通过价格控制和目标管理将各个环节有机结合在一起，实现建筑工程内部的有序平衡。（3）施工BIM模型的基础是工程，载体是模型，叠加统一参与建设的不同单位与专业信息。各个参与建设的单位将采用BIM办公系统，BIM平台可以及时更新并处理所上传的数据，使各个参与建设的单位都可以在该平台上获得最新的可靠数据。BIM的统一于实时性使施工过程中的信息传递受阻碍、反复与效率低等问题得到有效解决。从而使沟通环节的压力得到减轻，各个参建方能够快递方便地获得自身所需信息。（4）在工程装配式工程施工阶段，绿色施工具有指导性，可以优化实际工程中的问题；通过模拟使施工流程得到简化，也使不同专业与施工步骤之间获得良好搭接。（二）基于绿色施工装配式工程施工成本管理的应用1.基于绿色施工的装配式工程施工管理网络当项目施工图纸不出现同时，与之相对应的施工成本管理会出现很大的差异。如果对图纸不进行全面细致的审核与分析，就会导致项目建设过程中出现各类前期无法预计的变化或变动。价值理论可以用来优化项目设计方案，工程建设的整个过程离不开项目成本控制。项目控制的重点是设计。所以成本控制的形成也处于起步阶段，合理设计就是科学合理的项目成本控制的设计标准。限额设计是对成本进行估算，然后进行施工图设计的初步设计。要保证施工图纸要贯穿至项目目标管理的整个过程。2.基于绿色施工数字化施工指导方案（1）BIM和RFID技术指导装配构件运输、堆放和拼装基于BIM模型对每个装配式构件编码，形成编码数据，在生产预制构件过程中植入RFID芯片，这样BIM模型的编码信息和工厂生产的预制构件一一对应，形成了数据流，在后期装配构件运输，验收，堆放和装配构件的拼装都能实现信息共享，利于有条理地组织施工，保证项目的质量和安全。（2）BIM施工方案制定和可视化比选在对整个施工项目进行可行性的研究、出具初步的设计方案、详细勘察、技术设计、整体施工图纸设计的过程中，进行BIM施工方案制定和可视化对比，准确研究岳装配式施工项目的总体目标，进而制定合理的子目标，将各阶段的投资、使用、报账和审核控制在计划目标范围内。（3）BIM和3D扫描技术指导装配构件质量检测为了提高资金合理使用的意识，在项目实施之前，利用BIM和3D扫描技术指导装配构件质量检测，完善管理制度，并且安排工作人员根据制度合理分配任务，在项目实施过程中，需要采用审批制度管理资金的合理使用，从而保证资金的合理分配，达到项目成本控制及提高经济效益的目的。结语装配式建筑工程的重要组成内容是项目的成本核算、工程的变更、材料的成本核算、人力资源等。在对这一系列的工作进行成本管理时，相关负责人员需要对管理计划进行科学、合理、完善的分析和制定，并有效将其落实在整个施工管理当中；对成本控制成效进行全面的考核，保证将整个施工项目的成本控制在合理的范围之内。Reference[1]伦乔.装配式建筑项目绿色施工评价研究[D].辽宁工业大学,2021.[2]赵宝国.赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制中的应用[J].价值工程,2018,29:83