H药集团有限公司人力资源管理制度

机密H药集团机密人力资源管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z人力资源管理制度总则1第一部分员工招聘及聘用制度2第一章总则2第二章招聘范围2第三章招聘原则和标准2第四章招聘计划制定程序2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表4第二部分试用期员工管理制度10第一章总则10第二章试用期管理程序10第三章试用期薪酬福利11第四章附表11铺第三部分债股员工考勤及贵假期管理制庭度搏馅15胞第一章港呼总则伤劣15铃第二章习鲜考勤管理护奇15舅第三章置拥加班管理冠远15乒第四章猫茎假期管理禁脱16保第五章捡雅附表于符18朴第四部分理壶劳动合同与临人事档案管身理制度使词22挨第五部分秒物员工培训管却理制度次拥23崭第一章芳撑总则族灵23扬第二章强闯培训内容、肯对象、师资互与组织者吓刊23尘第三章丘栏培训计划的悔制定光悟24镇第四章醒坛内部培训组茎织程序惠佳24尖第五章坑叶外部培训组鲜织程序赵咸26冈第六章判束培训管理迹涂26艰第七章脖完培训管理文钢件或表格技翻27弊第六部分厕话岗位及薪酬守调整制度撤残33由第一章们概总则削洋33繁第二章款生岗位调整程呆序距嚼33形第三章税击薪酬级别调页整程序含堤34必第四章侄腹附表披剃34雷第七部分国羞人事奖励与填处分管理制蚊度困袖37施第一章矛觉总则棵身37起第二章勾易人事奖励牺变37苍第三章增仁人事处分炼音38流第四章贩套人事奖励与开处分程序您声40诱第五章故白附表宽粘40肾第八部分杆看员工离职管债理制度销姑42按第一章懒鲁总则的些42胡第二章标剪辞职管理婆涉42茎第三章帖锅解聘管理稿乔42道第四章锯专附表挂伤43朗第九部分甚扩劳动申诉与美劳动仲裁制找度覆文47统第一章清链总则糊镜47圾第二章朗冰劳动申诉合丧47墙第三章肆饭劳动申诉程扔序葛足47仪第四章弟袭劳动仲裁桥她48铁第五章套牧附表返批48鹊第十部分层伪员工福利管呼理制度尿闹50涝第一章期裁总则糟灌50恳第二章汗疼员工福利分倦类殊铲50架第三章筋足员工休假军牛50孟第四章蜜丸员工保险号羽50帆第五章型辅员工住房公绵积金捉伙51猾第六章俘集员工教育进雾修漏踢51北第七章待旦贺仪葱昏51烤第八章归鞭其他缸何51晴第十一部分态冰员工考核制严度窃障52终第十二部分忠则薪酬管理制况度外粥53扯第十三部分龙勺附则宜滋54插人掉力资源管理疾制度绞总则鲁设立目的：扬为有效配置凤H药集团有鹿限公司人力战资源，规范幅员工协作关批系，特建立创本人力资源刮管理制度。盼适用范围：均本制度各个祥章节分别适哀用于所有H垄药正式员工横和试用期员差工。介管理目标：工以人事管理科为基础，以朗人力资源管骡理为手段，蝶建立一支具耍有创新精神斩和整体观念恨的员工队伍搜，为公司的乎高速增长和份永续经营奠链定坚实的基伶础。设立原则：悲“惕以人为本押”叨的人才观：泳我们一贯坚脆信：人不仅南是企业生存餐和发展最重晴要、最具活巴力的资源，蛾而且是企业侨经营必不可弓少的资本。例企业成功与浓否，人力资蜂本能否得到剂最大增值是尚其重要指标僚。智“蛾公正、公平合、公开仔”闸的匙“蔽三公舰”鉴准则。公正忆是指我们对停员工工作表叼现做出公正跌的评价；尾“汁效益优先，貌兼顾公平舅”栋是我们奉行絮不渝的信条过。我们鼓励疲员工在承诺横责任的基础桌上展开良性监竞争；公开葱是实现公正巩和公平的基绑础及保障，丙为保障制度叛执行的公正粥，在保守商惭业机密和尊腊重员工的前尊提下，有选霸择性的部分栗公开制度执胃行的依据和隐结果，以确瞒保制度得以恩有效执行。伍人力资源管滨理制度细分默：内容包括械员工招聘及兰聘用制度、渔试用期员工羽管理制度、沈员工考勤及版假期管理制曾度、劳动合扒同与人事档曲案管理制度撕、员工培训俯管理制度、掩职位及薪酬列调整制度、筒人事奖励与牙处分管理制难度、员工离缘职管理制度束、劳动争议穗与劳动诉讼虏制度、员工剃福利管理制希度、绩效考昼评制度、薪跃酬管理制度置。婶本制度中，证除特殊注明骡之外，廊“呈集团黄”泻是指H药集聪团，未“矛集团公司换”昌是指H药集字团诊，居“绪权属公司此”偷是指H药集驾团探拥有实际控斜制权的对外搞投资企业。艺员工招聘及钉聘用制度总则径为配合公司普战略目标的草实现，最大怒限度地实现都人力资源的按优化配置，躺使招聘工作绢进一步制度姿化、流程化很，特制定本杰制度哭本制度适用燥于公司一切芒招聘活动。踪人力资源部烤应确保招聘收活动符合国颗家法律法规壤和公司有关令制度。钉人力资源部扭负责对内和秀对外招聘信乱息的发布形圈式和内容。招聘范围番公司招聘分培为内部招聘沟和外部招聘地。内部招聘喘是指公司内债部员工在获缘知内部招聘树信息后，按史规定程序应健征，公司在抄应聘员工中们选拔人员的容过程。外部临招聘是指在匆出现职位空感缺而内部招墨聘无法满足旱需要时，公荒司从社会中怕选拔人员的柜过程。届招聘范围原诉则上以招聘吵具有本市行田政区域内（环城镇）常住词户口、大专出以上文化程乐度、有经验天的各类人才望为主，特殊吊岗位可面对四国内外公开详选聘。悄招聘渠道主间要有各地人膛才市场、劳种动力市场、武大中专院校考的需求见面少会及媒体广颂告招聘等。狱招聘原则和拨标准附公司的招聘幸遵循双重考榴查原则，即驻所有招聘都恰需经过用人额部门和人力再资源部的双嘉重考查，经卧公司分管用践人部门的高望层领导批准惰后由人力资侨源部发录用错通知。钟所有的应征复者应具备良牌好的职业操湿守，无不良宾记录，身体垃健康，具有糊大学专科以乞上学历（含转），特殊岗朵位和经验特霞别丰富的应博征者可以适熄当放宽要求盾。炒招聘拘计划制定程逢序税人力资源部焦根据公司未略来一年内的铲人力资源需臂求状况和公婚司内外部的冷人力资源供震给状况制定炎人力资源规蝴划。人力资武源规划是人典力资源部招州聘的依据，帜人力资源部坐根据人力资挽源规划制定斥计划内的招伙聘计划。毕如果有计划午外的人员需惨求或因员工脾离职需补充岔人员，用人夺部门负责人拳应填写《人侮员需求申请屈表》，反映隔部门缺员情懒况、增人要辟求和理由，冲由人力资源风部审议后制蔽定计划外人盾员需求计划糕，并提交人骨力资源分管译副总裁审核异、总裁审批柔后实施。计计划内的招慧聘计划与计走划外的招聘剧计划可合并泥组成招聘计惊划。顽招聘组织程据序平招聘组织程预序可分为内验部招聘组织必程序和外部吉招聘组织程剧序。验内部招聘按汉下列步骤进芝行：亿人力资源部奉根据招聘计具划，发布内右部招聘信息奴。燃应聘员工填民写《内部应直聘申请表》荣。按应聘员工同内当前岗位直免接上级做正爱式的沟通，逼并经当前岗锋位的直接上展级、跨级上辜级签批《内蝴部应聘申请腰表》后，将偏《内部应聘躬申请表》提衰交人力资源故部。屯人力资源部迹接到《内部弦应聘申请表情》后同应聘兆员工面谈，歇并在《内部棕应聘申请表叙》填写相应哪的内容，签芽署意见。杠人力资源部橡安排应聘员撕工和空缺岗勾位的直接上哭级面谈，必艘要时进行其汇它方式的测枕试。如果应蝴聘员工当前剪岗位的跨级童上级与空缺掀岗位的直接验上级同属一崖人，则省略套本步骤。河人力资源部虾将员工的录雨用信息通知谷应聘员工本与人以及调入满、调出的部刚门负责人。熊应聘员工被栏录用后，薪冤资水平应根很据岗位重新粪核定，核定朽方法参见公途司薪酬制度北。应人力资源部交在调动信息朴发出后督促破员工进行工纠作交接，并匹给予必要的杏支持。杀人力资源部没在应聘员工羡正式调入空正缺岗位前更谦新员工档案句。娇如应聘未成举功，由人力各资源部将结强果通知应聘厉员工。勾公司岗位之恋间的调动、污升降适用第姥十四条内部壮招聘的程序传，可根据具淋体情况进行龟步骤方面的盘增删、变动姥。医外部招聘按籍下列步骤进怒行：发人力资源部槽选择适当的快招聘渠道发暴布招聘信息棒，收集人员大资料（应聘否人员填写《字应聘申请表饶》）后进行妈初步的筛选价。初选合格喘人员由人力睬资源部通知勾参加初次面禽试，初次面尚试由人力资歉源部主持，捆面试完毕，凑人力资源部价应填写《面罩试记录表》怀。刺人力资源部口通知初试合注格人员参加举复试，安排粪空缺岗位的隔直接上级对宪初试合格人芬员进行复试祝，复试完毕凳，面试者应牛填写《面试谱记录表》，盟并根据岗位矩任职资格确屑定被录用的族人员。蛇人员聘用过蚊程中，如果狂人力资源部胸或空缺岗位聪的直接上级岭认为必要，案可提请空缺踏岗位的跨级真上级对应聘竖者进行面试肆，面试完毕鬼，面试者应麻填写《面试江记录表》并还决定是否录角用。旱员工在试用矩期期间的薪尖酬根据公司名薪酬制度确泛定。符人力资源部胖根据人员录朗用名单通知杜应聘者参加棋体检，应聘器者体检合格供后，人力资现源部向应聘伸者发出录用阅通知，确定食报到时间，错并将上班报现到时间通知颤空缺岗位的盛直接上级。娘新入职员工床应向空缺岗酿位的直接上璃级和人力资戏源部报到，舅并填写《员称工登记表》抓，由人力资汁源部归档。遭招聘费用管颤理搏人力资源部睡在每年末根呆据公司人力捐资源需求制包定招聘预算亭，经公司审余批后安排在购次年使用，穿预算内招聘成费用经财务蜜部核对后予踩以报销。附表抚有关招聘的弄文件和表格瓣清单如下。桥《内部应聘役申请表》档《应聘申请勒表》琴《年度人员颜需求申请表敏》古《计划外人峰员需求申请毁表》私《面试记录给表》范《员工登记沉表》附表一第H药集团有森限公司毁人员需求申站请表倘制作部门：购村是歉耕笼弯缺粪庆押年度基辱季度传岗位裁年初岗位定糊编员年末岗位定帮编精岗位定编傍调整原因快年初在岗人象数岸预计离职/限转岗人数咸需招聘折人员虾人力资源部尼门意见：杠乖肆践洗些双察辛签熔字：重年月互日腐分管副总裁识意见：黑耳发揪跪萄中辛器沿签字：融年月金日貌总裁意见：膝毁莫冻消慨阴仍课燥签字：副年月佳日附表二覆H药集团有捧限公司应聘申请表床填表日期：仔辱年林月旅日康姓名咐性别圣出生年月炎职称级婚姻状况赤健康状况挠联系施住址晶应聘岗位键何时可茫入职甲期望薪资降能否出差送学历更就读学校略专业释起止时间迁工作经历达就职公司捷职务彼离职原因贿起止时间短技能关外语水平：拦电脑水平：切其他技能：那性格裤证明人叉姓名贤阁与本人关系勺姓名摧构与本人关系蝴声明：索本人承诺以蜻上内容属实崇，否则愿承润担相应责任亭。带察签字：附表三讽H药集团有飘限公司活内部应聘申忆请表堤填表日期：苍个年链月显日厌姓名训性别走出生年月僵职称搂婚姻状况纽健康状况诚联系载住址隐当前岗位馅应聘岗位童入职时间萌转正时间拔学历朴就读学校孩专业膏起止时间帅工作经历眠就职公司(天包括本公司杂)追职务挡离职原因忠起止时间挺本人伞意愿六偿捕丘签字：剪昼年李月尼日哑直接上级意鲜见伯岭劈辅签字：毙带年孟月锦日闯跨级上级意掌见摩普马抗签字：泰惕年饿月盒日聪人力资源部枣意见敞搁惭萌签字：哀袭年渔月授日贷聘用岗位直烤接上级意见润服蕉亩签字：境笼年躺月肆日附表五总H药集团有紫限公司面试记录表此应聘者各姓名勾应聘嫂岗位蚕面试编号作初选意见甘人力资源部横填写：醋棍懒育瞧炭虾苦密粘签字：捏年月阳日识合格聪□端脚不合列格恐□辟初试意见狼人力资源部犹填写：问谢塑会刷慨酿骑边名签字：谢年月贸日广合格众□江撑不合万格笑□牢复试意见睡应聘岗位直泪接上级填写既：果肚滥幼挪大杯当搭滔签字：挂年月绣日统合格料□骄振不合效格珠□材复试意见揭应聘岗位跨谱级上级填写叫：盒秘闷葱渗葵压篇猜培签字：陆年月声日售合格话□盾斯不合壤格抄□附表五遵H药集团有克限公司员工登记表谜填表日期：失腿年疯月泄日敬姓名慧性别摔出生年月乓职称后婚姻状况庆健康状况挠联系劲住址牺其它联系方倒式知岗位猎入职时间抹转正时间顶学历裹就读学校再专业叶起止时间宗工作经历侦就职公司暖职务调离职原因委起止时间吉家庭成员螺姓名剪关系暴工作单位批职务你技能承外语水平：捐电脑水平：惑其他技能：尖性格功试用期员工甲管理制度总则疼为使新员工铁尽快熟悉工屋作，融入所芒属团队和理挪解公司文化勒，明确在新译员工试用期耻间人力资源熊部、新员工眼所在部门和使新员工本人怪的职责，加阔强试用期管炊理，特制定亏本制度。任所有通过外找部招聘加入净公司和通过土内部招聘转慧入新岗位的早员工都要经喷过新岗位试钢用期考察。叙外聘员工的铸试用期一般昌为3个月，羞内聘员工的佛试用期为1便个月。架试用期管理包程序退部长（不含冻）以下新员云工的试用期勉管理按下列莫步骤进行：博外聘新员工价入职当日应站签订劳动合贩同；域新员工所在券部门部长（厕或其授权人且）为新入职裹员工确定试织用期培训计槐划和目标；和在员工入职省一个月后，授由人力资源铃部和部长（饺或其授权人绞）分别与其冻谈话，评价盲新员工的工拾作业绩，并爹给予指导，无了解新员工提需要的支持呼；石新员工在转翠正日的前一逗周，应填写咬《试用人员徐转正申请表协》中个人总代结部分，部茂长同新员工叛做转正面谈倒，填写《试雾用人员转正存申请表》中收员工评价、衬岗位建议、猫待遇建议部忍分；充部长向人力辽资源部提交哑《试用人员死转正申请表垫》，由人力毛资源部进行拆审核，人力穿资源部可在喘必要时同相第关部门进行怠沟通；研人力资源部敞填写《试用创人员转正申捷请表》，呈蜜交新员工所绸在部门的直研接上级审批村；含如果转正申乏请得到批准膜，人力资源矮部向该员工解发转正通知蝴，抄送员工缸所在部门负枝责人，并同程转正员工进箱行转正面谈才；如果转正酱申请未得到继批准，由人尤力资源部安迁排辞退手续棍，对于内部昨招聘新员工趟，人力资源痒部可建议返之回原部门工有作。据部长及部长夫以上新员工鸽的试用期管这理按下列步灿骤进行：鹅外聘新员工耳入职当日由菜人力资源部荣为新员工安巷排一小时左帆右的入职培栽训，同时签刊订劳动合同肺；舟总裁（或其颈授权人）为拌新入职员工煮确定试用期猾培训计划和孔目标；遗在新员工入月职一个月后锁，由总裁（餐或其授权人漠）与其谈话侍，评价新员岂工的工作业削绩，并给予旷指导，了解超新员工需要亿的支持；有新员工在转线正日的前一类周，应填写教《试用人员肚转正申请表费》中个人总挺结部分，交炼人力资源部威审核，由总仔裁同新员工盲进行转正面雁谈，对新员赚工进行评价亿，审批《试庸用人员转正缎申请表》，访并确定新员淘工的岗位和助待遇；主如果转正申绿请得到批准们，人力资源钥部向该新员表工发转正通睡知，抄送总财裁；如果转冈正申请未得度到批准，由但人力资源部锣安排延长试兆用期、调职勇或办理辞退扣手续。拉试用期的员箱工由人力资瘦源部及员工撑聘用部门共扶同负责培训酒、考查。颗在试用期内帽，公司或员歼工如需解除垦劳动合同，平应参照劳动呢合同相关条恢款规定，并登妥善完成工傲作交接。班试用期员工寇应提供身份抱证及相关证画件、学历、紫职称及其他姐应聘时列举爽的资格或证亏件的原件和截复印件，原眨件供人力资勾源部进行审屠核，复印件袭由人力资源苹部存档。如旗果新员工提酬供的资料存龙在虚假、误呈导等问题，魄人力资源部陵可向员工聘窃用部门通报使，同时解除据同该员工的锤劳动合同。崇试用期员工锅必须严格遵短守公司考勤习纪律及劳动卵纪律，并且拣接受严格的穴考察措施。极试用期薪酬床福利们试用期员工诵工资为所在圣岗位固定工胳资的80%翼，不发放考直核工资。附表电有关试用期灰管理的文件泳和表格清单负如下。途《试用人员脏转正申请表魔》打《试用期员喇工转正通知孔书》瑞《试用期员右工辞退通知带书》附表一凡H药集团有筐限公司怠试用人员转恶正申请表浴填表日期：具型年锈月歉日当姓名怨性别鸡出生年月嚼职称蒜当前岗位总入职时间统转正时间棚个人评价菜自我评价：忠榜央例誉沾签歌企过签哑字：辞齐膝坏房僚腔泊勾祝日过期：介部长意见猾员工评价：块岗位意见：校待遇意见：醋旱那妄辱搏险岛辣义签链字：要党亡妹悟画腰纵说蒜日古期：各人力资源部溪意见裹员工评价：遥哭层菠奋兄础怨循齿签出字：骄蒜睬舟蓝败觉食岭程日项期：浮转正员工跨扇级上级意见怀员工评价：鬼政奔颈皮奇繁坛废肥签窃字：烂带录趟怠迫钳传唉谈日喜期：附表二余H药集团有壳限公司扭试用期员工丑转正通知书殃文：密你已通过公时司的试用期红考察，自斧年钉铃月故日起，你晶已成为公司谢正式员工，双现有通知如屈下：昂岗位：题蚁何虽歉；商薪酬：尼纳元，梦其中驼寇元为基本工护资，鸦禁元为考核工痕资；延福利：对于挨养老保险、欺失业保险、专医疗保险，龄公司将按照池国家有关规姿定办理；垒劳动合同：吴公司同你倡签订的1年润期劳动合同壳以及补充协廊议将继续适准用。青H药集团有质限公司人力胳资源部色印年嘱睡月问日附表三碧H药集团有岔限公司帖试用期员工拉辞退通知书里样：式非常遗憾地凭通知您，公殊司认为您不璃适合目前的俱工作岗位，皮请您在匙年馆渔月息日之前办抽理工作交接典及离职手续磨，工作交接孝按照茅《员工离职尽移交手续清廊单》执行，睡离职手续码的办理遵照钞您同公司签屿订的劳动合脂同及补充协弱议。站衷心祝愿您年能早日找到挂适合您的工狱作岗位。箭H药集团有酷限公司人力奇资源部膝榜年覆性月聋日兆员工考勤及布假期管理制穴度总则经为规范公司猾考勤及休假侍事宜，特制言定本制度考勤管理疾公司全体员饶工必须遵守级工作时间乐，不得迟到斤、早退。炎工作时间：知公司实行定班时工作制，疤每周工作5例天，具体安亩排如下：上昏午克8安：月30疾-1狭1词：涝30绢，下午1渐3坛：巡30恼--17：细30哄，愉工作时间离派开公司半小悟时以上者，离需向直接上悦级请假。谊如钥因工作性质敢需要，员工爬无需按时蔽上下班兆，由弯所属舞部门提出人劲员名单，经无人力资源部苹审核后，报优公司叼总裁男批准。致公课司的考勤区彻间青为日历月。苹公司人力资钟源部糊负责管理日秒常考勤及考原勤俩统侄计弱工键作敞，并答须于每月杨3团日前（遇节效假日顺延）热将剧上乒月公司的考奏勤情况汇总此后，另填写考扛勤汇总表帮。果人力资源部辛在收到考勤敬汇总表后，调进行记录存挖档家，工将本月考勤浙情况于每月讨5日前（遇寄节假日顺延怜）予以公布抖。人力资源斤部根据蹦本制度计算轨员工勾考勤塑结果，并比于每月倚1源6日前（遇胃节假日顺延劝）将工资发能放表交财务扩部。斜人力资源部旨负责边考勤情况的史公布修和考勤工资扣的计算。加班管理靠公司希望员目工在每天8波小时工作制壤内完成本职汉工作，确因议工作需要加辅班或值班，搅才予批准。火加班时间限体制：惜工作日加班腊每日不超过印1小时，特令殊情况时不渠超过3小时语；臭每月累计加估班上限为3宵6小时。什不安排女员忍工在怀孕期矩或哺乳未满嫩1周岁婴儿鱼期间加班。味凡需加班者跃，均须填写享《加班登记垄表》申请加朗班。纠员工加班需精经部长审批宏，工作日加钓班超过3小其时、节假日船加班应由部酷长审核，分活管副总裁审券批。钱加班完毕员渐工应在加班菊记录表中填厅写加班情况事，由部长填衫写意见。装部长应在月愧底汇总本部侄门全部加班洞纪录，填写州部门加班记授录汇总表，舞送人力资源慎部存档。例人力资源部子应在月底汇涛总本公司全政部加班纪录去，填写公司京加班记录汇间总表，报送森总裁审批后棍存档、计算种加班费用。鹊加班费用的罢计算深平日加班：吩加班工资帜=本月每序小时工资额窜（本月工资窃额/20.筛92天/8洒小时，以下猫同）塔×丰1.5倍爱×姿加班时间蛇双休日加班耗：加班工资懒=本月争每小时工资远额案×盖2倍成×辆加班时间垃法定节日加堤班：加班工桑资=本碗月每小时工满资额田×说3倍寨×孟加班时间假期管理祝病假：员工弓因病不能正疫常上班的，找须请病假。盘病假超过1邻天（不含）隶者，须提供各医院开具的密有效证明。混公司正式员游工1年内可槐以享受笔3蒙个工作日（华含）的唱全踪薪病假丙，即发放全碗额日薪；1撞年内病假桨超过烤3个孝工作日（不申含）者，病羽假筑超出期间发证放日薪躬的收6锐0%辫；堂超过裹5个械工作日（不浓含）者，病浊假详超出期间发扰放日薪瞧的补3骄0%干；枯超过酸10个福工作日（不系含）者，另扣除催病假失超出期间的流工资。毯事假：因事雪而不能正常脾出勤者，需布请事假，经条相关领导批烈准后才能离牵岗。员工相事假亮期间棒的工资为月赠工资扣除事熔假期间日薪级。宏婚假：公司酱正式凡员工在公司艰工作期间结主婚，可休婚买假。绝婚假燥为3个工作代日，晚婚者扎（男25周好岁，女23元周岁）为斗18县个工作日碌(含工休日去)归，婚假需在绢结婚年度使季用。婚假不圈扣工资，也利可以和年休慕假合并使用姓，婚假期间秩的路费自理垂。栽丧假：员工彻亲属（父母驼、配偶、子厘女、配偶父津母）让去零世，可休丧场假。丧假一督般为3个工拳作日，可给短一定的路程蝴假智，窗但累计不超毯过锋5撕个工作日，反丧假在亲属丸丧亡后1个殖月内使用。刺丧假不扣工坐资救，但路费自别理垮。歇产假：公司折女员工生育虏，可以享受述90天岗（自然日）栗产假，特殊胁情况下（难树产、剖腹产融）可增加1轮5天此（自然日）汗。多胞胎生妙育的，每多寿生一胎，增督加假期15丽天垦（自然日）惯，产假期间眯只发基本休工资。产假袭期满后无故驶不到岗者，街以旷工论处膨。女员工怀谎孕期间，惠累计尖享受1陈5杜天绑（自然日）谎的带薪产检互假。女员工弃怀孕不满4并个月狗流产，根据赤医院开具的司相关证明，奸可以享受1摇5天冷—旋30天（自泳然日）陪的假期。栏怀孕满4个堡月以上流产息的，可以享洋受42天（恩自然日）产滴假，超出天蛇数按病假处贷理，公司承佣担因流产所兄发生的医药并费用。泄哺乳假：产腿假期满后，乐本人申请可置以休哺乳假州，但累计不顷能超过一年暗，哺乳期工涝资发80％头。凡有未满挽1周岁婴儿莫的女员工在崭哺乳期间，时每天可以享凉受1个小时寒的带薪哺乳雹假，可以分惨两次使用，要也可合并使桨用。多胞胎贵生育的，每漏多哺乳一个胆婴儿，每次文哺乳时间增滩加30分钟贫。项年休假：凡出是在公司工皮作满5年的仆员工，每年蒸可以享受舞5势天（工作日府）的休假，教之后工作每升增加1年，址年休假增加荣1天（工作抓日），年休障假最长不超偶过15悬天（工作日虏）立；价员工1年内锅病、事假累逃计超过了基15个工作督日蚁或者旷工1职天吸以上么，不剩得悼享受年休假猛。员工年休略假可在下一张自然年度使拢用，娇可集中使用婆，也豆可分割使用绪。年休假当牺年有效。因里工作需要，涉公司有权随秃时召回正在青休假的员工垒。员工因为哨工作原因放般弃年休假的定，则应发给洗相应的报酬娇，发放标准榴为裁当月日薪的根两倍。龄工伤假：员麻工因工负伤团的，由所在猜部门上报人肤力资源部，突经讨哈尔滨市劳天动部门认定摊后，戚人力资源部辱门按医院鉴落定报告给予势工伤假期。窗法定的节假度日：员工可忆以享受国家兵规定的有薪师节假日，具矩体安排按照巷国家规定执鹅行。请假管理：哥员工请假，答应提前向人劲力资源部提功交请假申请彩单。请假天湿数在3岭个工作日秧（含）以内掉的，应提前便1炉个工作日捉请假；请假不天数在闭4个工作日员（含）婚以上的，应贩提前益3没天请假。确禾因不可预见骨的原因没来尚得及提前今请假谅的，应委托失他人代为赖填写请假单构。侄病、事假期绵限。到岗后率的试用期员酸工事假每月届不可超过2爱个工作日（健含），病假器每月不可超森过3个工作电日（含），匆试用期间的胡病、事假合倍计不可超过谊5个工作日程（含），否尤则终止试用鬼，予以辞退模。正式员工螺1年内事假党不可超过1较5个工作日巴（含带薪事棍假），否则偿公司将保留贯采取处理措歇施的权利。章审批权限。撇一般员工事翻假1个工作么日以内（含接）、其他休侨假3个工作本日以内（含奶）的，由所导在部长审批涝。事假1个伪工作日以上妨、其他休假楼3个工作日赶以上由部长浮审核，员工积所在部门分越管副总裁审村批。部长级岩（含）以上乡级别员工请邪假，无论天叙数多少，需虹经过分管副殿总裁审批。沙奖励与处罚畜：谨全勤奖。凡耽工作满1年课的员工如在咱全年内没有惹迟到、早退哗、吉旷工黄、病假、事接假及其他休开假（除燃法定节假日亭），可在年茧末获得全勤稿奖金设XXXX茄元。摔迟到、早退咏在30分钟北之内者，每帜次扣登日薪的10纷%细。超过30薯分钟者，稍每次胃扣发日薪的均50%。逆超过1个小喝时，扣发全千天日薪。辱1个月内每成旷工1天者价，扣发固定锄月薪的30升%，1年内尤连续旷工达庸15天或累便计旷工30插天者，公司捞予以辞退。附表洁有关考勤和星假期管理的倍文件和表格遍清单如下。板《加班记录移表》略《请假申请翅表》讯《考勤汇总礼表》附表一永H药集团有藏限公司加班记录表志填表日期：阁稍年承月进日启加班申请人裳审批及审核显加班部门李部长恩人力资源部廊分管副总际加班日期布加班时间孩加班类型堵□欺平日加班兵驴响□增双休日加班副公扭□行法定节日加探班轻加班事由：丈加班特殊事蝇项：检本月加班累搜计：品加班任务完近成状况（加勺班后填写）告：相舍添谎望虹乎亡割村偷加班人才签字：啊日期：傲腥肚树部长意见（贺加班后填写挤）：斩恰匙榴供玉搜益基旷粮加班人宽签字：盒日期：轿人力资源部牛存档：附表二毕H药集团有炮限公司请假申请表葛填表日期：拉趟年倚月谅日垦请假人潮岗位竭请假期间贫请假类型校□贿事假陡爽□听病假会字□互年休假孙志□店婚假将绒□渔产假省啊□中丧假婚部长意见：桑诞涌京坝冈绝衔槽扔根签字巨：诵吼旬探回守摊帝劝谊嫂日期雨：领分管副总裁或意见（可选碌）：锦兄规顷漂雅川织旨涛怀签字济：冰兴保卖菌姿铸率考码唯日期静：房总裁意见（梅可选）：炭渐管俘慌采由亲枝墓丙签字奏：乌码挠辛默毒淘拆摧除谁日期繁：渐人力资源部蚀存档：附表三铜H药集团有姥限公司考勤汇总表犯填表日期：恼疼年渗月这日轰被考勤人烛考勤天数受迟到午早退市离岗哑旷工思病假弓事假哲年休假偿婚假且产假广丧假遇考勤工资城注：柜①塘离岗指无正欣当理由离开演办公场所半宰小时以上的絮行为；膊②别考勤工资指慰员工在考勤浸月由各种考何勤行为而被默扣除的工资做额的总和。可劳动合同与骆人事档案管柏理制度食劳动合同的舞签订与修改塑员工在被公醒司录用之后临，需与公司王签订劳动合状同以及补充堡协议；捕与公司的劳古动合同到期裕的员工，若计双方有续约土意向，需签衡订劳动合同戚以及补充协初议；印公司采用哈编尔滨市劳动石与社会保障邀局监制的标篇准合同文本泥，以经公司后律师审核的等《保密协议椒》、《竞业汤限制协议》暴为补充协议分，同员工签肚订劳动合同挥。劳动合同死一经签订立及即生效；舒《劳动合同船》及其补充厌协议的修改脾，按照合同违规定条款执岁行。访劳动合同签蛮订程序坦试用期开始薪5个工作日扎内，人力资牢源部应将合久同文本及其悲它补充协议坚内容书面提郑供给员工以样阅读和充分诚理解；在试磁用期开始1笨0个工作日砌内，员工需疾与公司签订给《劳动合同响》及补充协颜议；刃公司总裁代隙表公司（甲搏方），与员锦工（乙方）骗签订《劳动抖合同》及补弊充协议；劳凡动合同及补孔充协议经双摇方签字盖章牵后立即生效止。隔人事档案管滴理邮公司所有员册工，一旦与抽公司确立劳昼动关系（无变论是书面上珠还是事实上阻的），可将告个人人事档纹案托管在公讲司。盲所有员工入厉职时填写的想《员工登记桂表》各项目裂发生变更时枕，必须在内绞容变更后1踢0个工作日页内，书面上薄报人力资源昆部以做更改黄，变更内容筛包括居住地搏址、通信联米系方式、个幕人身份、身叫体状况、引婚姻状态、温孕（育）期挽、紧急联络货人鹰等。娇员工培训管烧理制度总则奔为提高员工高的综合素质巧，适应公司铃业务发展的物需要，形成犁人力资源储喜备，为公司挨人力资源战树略规划与发繁展提供有力屠的支持，特蚂制定本制度欠。行本制度适用宰于集团公司蹲机关人员，遇职业部长、紫特殊工种人周员。游培训内容、传对象、师资扫与组织者彩培训种类：睡公司员工的取培训体系由莲两部分组成棍，即内部培王训和外部培脱训。内部培顿训指由公司多组织师资力束量，在公司望内部进行的绳培训，外部斗培训指经公土司同意，员到工在公司外扛部参加的的事各种培训。斤内部培训包饮括：帜新员工培训辫的内容包括赞：抢公司发展的拐历史、现状去、前景；嚷公司经营业槽务范围；泥公司短、中零、长期发展逼战略；盲公司组织结美构和规章制村度；座公司夹经营理念和走企业文化。静岗位职责及是流程培训的驼内容包括：在员工所在岗邀位的职责、乞权力，业务阀及管理流程相关系，岗位疾工作关系。友岗位业务技乌能培训包括磨员工所在岗登位开展工作充所需的业务甲知识及技能腾的培训，如漂销售部的市执场维护、人轻力资源部的扰绩效考核等贿方面的技能拘培训。衬外部培训可陵以包括：管缺理技能培训校，即针对公任司的高层、垂中层、基层折管理者开展拴的管理类的枣知识与技能哑培训，例如液企业管理、抽市场营销、惠人力资源管奔理等方面的数培训；专业治技能培训，监即与岗位有馒关的、公司摇目前在内部蠢培训中尚未贝包括的专业密知识及技能妥的培训；其李他教育培训械与进修，即挠与个人能力振提升有关的息培训。员工买可根据自身帖需要填写由款人力资源部牧下发的《培醋训需求调查斑表》以获得宁外部培训机棕会。躬公司可使用逢的培训师资凝包括公司内绳部师资和公腰司外部师资倾两类。公司胡内部培训师仓资，包括总翻裁、分管副问总裁、人力介资源部人员成、部长及其谈他有一定专腰长、具备一握定讲解能力援的员工；公见司外部培训辅师资，指公悬司从外部专讯业公司聘请谅的可担任特搭定内容讲解扎的专业讲师园。佣公司整体培代训活动由人赠力资源部负紫责统筹规划析、组织协调柴、具体实施航和控制，其必他部门负责这人配合人力戏资源部进行泄培训的实施绪、控制及异王常情况的追宏踪。跃培训计划的钩制定红培训计划的链制定者。内摊部培训计划误、外部培训义计划均由人劲力资源部制迅定。中培训计划的盲制定时期。梅年度培训计嘉划的制定时毅期：人力资厦源部应在每誉年12月之进前向各部门钉发放《内部帽培训需求调右查表》、《皂外部培训需袜求调查表》选，要求各部游门在本月最评后10个工撒作日之前将禾本部门培训欣需求提交人劣力资源部。饱人力资源部返汇总各部门烫培训需求，椒据此在本月覆最后5个工协作日之前制奴定公司年度凭培训计划。失季度培训计申划的制定时向期：人力资拌源部应在每是季度第一个痛月5个工作吐日之前向各卷部门发放《减培训需求调套查表》，要锦求各部门对阀在年度培训盼计划中列明溜的部分予以绿确认或提出闸新的培训需愁求，各部门撞应在本月最真后10个工送作日之前将捧本部门培训筛需求提交人桨力资源部。雕人力资源部杀汇总各部门童培训需求，侍据此在本月岩最后5个工焦作日之前制钟定公司季度越内部培训计叫划和季度外膛部培训计划胡。改培训计划的欢组成部分：培训目标培训内容迫培训的组织鸡者培训对象培训时间培训地点培训方式培训预算纤培训计划的赵审批。人力壁资源部每年量年末填写《吃年度培训计蚕划申请表》塞、每季度末踩填写《内部爹培训计划申猜请表》、《执外部培训计伸划申请表》脑，经分管副掘总裁审批后势，制定与申千请表相应的锹培训实施计桐划，提交分免管副总裁审腾批。逮内部培训组名织程序领内部培训计院划包括新员策工培训计划裤、岗位职责国及流程培训扁计划、岗位折业务技能培宗训计划。块新员工培训贵组织程序好新员工培训宜的培训对象库为新入职员盼工，新员工篇培训旨在使那新员工了解奸公司的运作面过程，适应膨公司的企业次文化和人际机关系，熟悉鹰工作环境，起从而提高工岛作绩效。塘每季度人力夸资源部应组观织内部培训汁师资，制定蓄累计不少于抗2小时的新证员工培训计竭划。新员工眠培训计划经届分管副总审奖批后执行。潮新员工培训型的培训员工嘉人数一般情肿况下应在3肾人（含）以须上，若培训料员工人数不洽足3人，则旧人力资源部跨应根据实际咱情况决定是消否执行新员爬工培训计划钓。创新员工培训败一般应安排秀在新员工入驶职后一个月倡内，若新员扯工由于工作询原因无法在窝规定日期内奔参加培训，喘应由新员工达所在部门负闷责人向人力找资源部说明勺情况，确定助新员工可参迹加培训的时傍间。权人力资源部缎根据培训计誓划，填写《皱新员工培训漫安排通知单愁》，发放至押各部门负责悠人，要求部等门负责人安党排新员工按筒照规定的时删间和地点准鹊时参加培训物。燥人力资源部乎负责培训实值施过程的协匙调、组织和趴控制工作，颜并记录每位价新员工的表怨现情况。刃人力资源部妄负责在培训至过程中记录鱼培训员工的兰表现情况，柱同时为新员宾工建立培训双档案。人力等资源部负责中将受训员工班的培训情况偷通知所在部填门。菌未参加新员叛工培训的员晚工，不得参抛加公司组织舌的其他培训血，不得转正六。律岗位职责及垄流程培训程其序浸岗位职责及露流程培训的耗对象为新入串职的员工、姨岗位调整的与员工及其他往需要培训的业员工，旨在渗使员工明确姥岗位职责和踩本岗位所处涂的流程环节文。新入职的缝员工、岗位崇调整的员工俩必须参加本腥项培训。筐每季度人力嚼资源部根据栏岗位所在部民门提出的岗祥位职责及流煮程培训需求助制定累计不渡少于2小时陕的培训计划悦。头岗位职责及饲流程培训应慌在员工到岗同后一个月内锁进行，若到缺岗员工由于竹工作原因无市法在规定日恰期内参加培难训，应由该抄员工所在部食门负责人向宴人力资源部炊说明情况，白确定新员工嚼可参加培训私的时间。晚岗位职责及涨流程培训由嫌人力资源部乘督促各部长公组织师资力唐量。袭人力资源部裤负责在培训订过程中记录挪培训员工的鸭表现情况，尊并记入员工式培训档案。佣人力资源部狱负责将受训谨员工的培训互情况通知所督在部门。涨岗位业务技盈能培训尝岗位业务技绞能培训的组征织者为人力河资源部，实基施者为公司俯各部门的负风责人，培训泉对象为需要滤提高业务技艺能的员工，损本项培训旨丧在提高公司俭员工的业务偿知识和技能通。瓣每季度人力随资源部根据委岗位所在部护门提出的岗宋位业务技能晌培训需求制辟定累计不少胀于2小时的泽培训计划。锋岗位业务技狼能培训应在茄员工到岗后狂一个月内进退行，若到岗蜡员工由于工参作原因无法旋在规定日期这内参加培训挥，应由该员德工所在部门娃负责人向人距力资源部说鬼明情况，确唱定新员工可勇参加培训的暴时间。剪岗位业务技搞能培训由人腔力资源部督闷促各部长组避织师资力量刮。肺人力资源部律负责在培训箭过程中记录阻培训员工的绍表现情况，彻并记入员工冬培训档案。漆人力资源部谈负责将受训水员工的培训朴情况通知所谷在部门。规外部培训组子织程序涌外部培训计顺划由人力资最源部组织实废施。服员工参加外鼓部培训，需炭同人力资源劈部签订外部捆培训协议。孕外部培训协楼议中应明示既外部培训应有达到的目的凉、要求、成耳果、费用承坚担等项目。箱若员工未能扬达到培训协阿议的约定，尸人力资源部软对培训期间不的费用不予筹报销，若员展工占用工作版时间参加外赴部培训，人牌力资源部应冬考虑是否要杂求员工承担哑误工费用。逝若员工占用泳工作时间参责加外部培训规，应妥善进鼠行工作安排反。旨外部培训的莫组织过程参页见《人力资包源管理流程猫》、《人力档资源管理流爱程配套程序贱》。培训管理败培训考勤规姨定扎学员应按时跨参加培训，她如有事不能汽参加者，应范提出推迟培钩训申请，由榜部门负责人获审批后交人植力资源部存权档。奥培训期间，栗迟到、早退千、缺勤等情构况，参照《民员工考勤与触假期管理制胶度》中的处秩理办法处理巩。隙员工在职培塞训严格执行疗考勤制度，龙无故不参加流培训或缺课秀者，按旷工严对待。和培训档案管翅理斜人力资源部李负责将全体投员工所有参案加培训的名若称、表现及保成绩等内容暑，记录汇总忍成员工培训符档案。茶员工培训档肺案由人力资城源部保管，圣允许培训员晃工本人及其银上级领导查显阅，对其余违人员保密。星培训费用，必每年度人力拦资源部编制果培训预算，覆提交公司总芒裁审批后执绿行。人力资倘源部培训费萄用从培训预嚼算中按计划愚列支。改培训管理文跃件或表格遭有关培训管淹理的文件和剖表格清单如广下。捕《培训需求贱调查表》闲《年度培训途计划申请表杠》蜂《内部培训弱计划申请表潜》圣《外部培训遗计划调查表透》至《外部培训胸计划申请表讨》附表一勒H药集团有走限公司牙培训需求调童查表衣填表日期：瞒惯年漠月缘日亏姓名俭部门丙岗位运职称诚项目类别欣项目内容集可参加培训钉的时间搏新员工培训织岗位职责与轨流程培训括岗位业务技色能培训粗外部培训迷注：项目内淘容填写本次娇培训的具体与内容，由人劣力资源部填帽写。附表二阵H药集团有录限公司劈年度培训计港划申请表桶填表部门串路择吸剪叉友辱装填表日舌期：鄙年脑月推日售培训类别夺需求人数蹲培训时间猪培训地点锈培训师资舒培训费用商总葬计故人力资源部廊门意见：蕉纲湖滑瓜醒与肠然签厚字：畏年月帮日杠分管副总裁运意见：廊悔楚飘狮复魄伸娱管签字：罩年月婶日获总裁意见：让逐梁倒塔彻叉论犹臂签字：强年月员日附表三伯H药集团有潜限公司映内部培训计飞划申请表哭填表部门设些魄怖亩哈驾服洞填表日期行：粥年辉月懒日绩培训类别妙培训人数晃培训时间碰培训地点复培训师资阻培训费用呆新员工培训绿岗位职责与僚流程培训有岗位业务技赌能培训骆费用总计呈分管副总裁缘意见：骄属急斥吨浓舟蚊追扭签字：疑年月幼日附表四达H药集团有判限公司狮外部培训计播划调查表循填表日期：赴亏年染月卖日伞姓名崖部门原岗位炭职称茅培训类别盏培训时间凡培训结果盗对工作的作田用纪培训费用爆部长审核意些见：元众脑邪池焦瞒弯艰伪签字：对年月突日降人力资源部曲审核意见：派存珠惭什歪足寄土盐签字：疗年月杯日附表五勺H药集团有罪限公司摸外部培训计链划申请表领填表部门哪处亭扫仁抄增胞峡填表日期哥：纳年粮月僚日临培训类别顽受训员工陡培训时间超培训结果刃对工作的作盆用刚培训费用贿费用总计礼人力资源部土门意见：畏合吊绪钢建涌梯迈签减字：静年月述日茂人力资源分乞管副总裁意耀见：偿恰倘澡社眠邮纷渐缸签字：叶年月捐日驴岗位及薪酬厕调整制度总则伟目的：为促糊进公司稳定融发展，充分宣调动员工的哄工作积极性哪，充分发挥酿员工的能力柏，为实现公惊司的战略目辽标提供人力逐资源支持，脖特制定本制踢度。本制度昏适用于公司他所有正式员倚工。括原则：本着馋客观公正的额原则，以任速职资格为标追准，慎重地浑进行人事调象整。倍本制度包括厦两部分内容买，岗位调动权是指员工从悔某岗位换到鹅另一个岗位蓬，包括岗位泼的晋升或降线职；薪酬级么别调整是指呆员工的薪酬朋级别定期或呀不定期调整谦。场岗位调整程缘序扔岗位调动是通指部门由于昨工作需要，扎在征得员工顽同意后，将过其调换到另结外一个工作椒岗位的过程林。烟岗位调动包敞括相同层级厕不同岗位调屠动，以及不扭同层级岗位增调动；也包侍括岗位在部鸣门内部升迁伍或下降。丧公司岗位调唯动程序如下祝：搜在公司范围街内调换岗位跟的用人部门梯必须到人力泳资源部办理销登记手续，合由人力资源沸管理部统一嗓发布岗位需洲求信息，安衣排供需双方揭见面。待聘波人员不得私筋自向人力资娘源部提出岗孔位置换申请今，用人部门拐也不得擅自务进行招聘活斩动；厦要求岗位调迈换的部门必龙须填写《岗死位调整申请波表》，详述惑空缺岗位所慎需特长、专样业要求、工誓作职责，同什时提出希望古调换的员工携姓名，并将壮此表交人力银资源部；凝人力资源部层收集到《岗身位调整申请宴表》后，将叔进入内部招胆聘管理流程史，具体内容歼详见《内部掀招聘管理制蹈度》；呜经用人部门围考选录用的危员工，应尽爹快办理工作寨移交和内部象调动手续，搅并在规定的句时间内到新端部门报到，飘逾期不办理订手续者视为浓弃权，此次秋招聘结果无猴效。考人力资源部闭于每年年底舰，在尊重岗率位调动员工研和用人部门仍的前提下，昂统一安排推航荐、招聘、摘竞聘等活动禾，为供求双吃方提供交流上的机会。积薪酬级别调创整程序诱薪酬调整包围括薪酬级别路的上升或下跟降，各岗位革对应的具体永薪酬级别参点见《薪酬管秆理制度》。洪薪酬级别调侨整的依据：败员工所具备青的知识、技摸能与岗位要飘求的差距；她员工资历和轰经验；答员工工作绩任效和品行；糟员工发展潜挂力；低公司要求的呼其它必备条旧件。逮公司薪酬级罗别在年度绩歉效考核完成翠后进行，具疼体程序如下惭：粪人力资源部盟门汇总年度聚考评成绩；教人力资源部乖门根据年度砌考评成绩与恒部长一同对发本部门员工球进行是否胜仍任新岗位的揉评估；人力箱资源分管副垒总裁和人力搅资源部长对柿部长级别的与员工进行是秆否胜任新岗识位的评估，庄人力资源分粪管副总裁和何人力资源部炎长的胜任度炭由总裁进行琴评估；侍人力资源部禾门根据评估稼结果结合曾《禾薪酬管理制考度》，组织悟相应部门、砖人力资源分敞管副总裁、矮总裁讨论薪蜜酬调整的可旗行性分析，稀并最终制定岸薪酬调整方弄案，交公司个人力资源分染管副总裁及问总裁审批；索审批通过的俱调整方案由戴人力资源部去门分别通知庭部长和该员戴工；恶部长与被调虫整的员工就叙薪酬级别调荐整事宜进行扮沟通。被调困整的部长级每员工由人力滤资源分管副酬总裁进行薪确酬级别调整眯沟通；岸人力资源部制门根据调整战方案核定被凤调整人的新享的岗位薪酬横级别；课人力资源部老门更新员工驾档案。盾薪酬级别调届整后，工资榜及福利依照如新的标准确笋定，被调整魂对象从调整咽实施后当月行享受调整后厅的薪酬级别悠工资和福利拒，具体标准接见《薪酬管寒理制度》和溜《福利制度纸》。附表授有关薪酬级内别调整制度撞的表格如下都：逝岗位调整申衰请表网薪酬级别调么整申请表附表一胜H药集团有邀限公司顽岗位调整申锦请表单推荐亮申请人养部门熟岗位觉被推荐人刷部门砌岗位积调整事由说龟明：眉建议：铺签字：穗年月销日佣俯蓄人力资源部钓门意见：炎忠窝迎飞毒突起给签蜜字：惯年月等日慢人力资源分乓管副总裁意施见：望洗罚遗狡瓶脑昂油登签字：滴年月偶日赛总裁意见：恢土乓党婶笔纱最瞧菜签字：侮年月摩日决人力资源专扫员填写处理员事项:畅挥摆搁碑变们姿酒叉签字：轮年月得日附表二塞H药集团有水限公司传薪酬级别调值整申请单师推荐卡申请人见部门链岗位偿被推荐人叶部门枝岗位侄调整事由说帆明：牺建议：盾签字：植年月结日绿灰督人力资源部粥门意见：语脆扮键残倾胀庙压签饰字：磁年月平日醉人力资源分轰管副总裁意厌见：默暮话邮痕毅叮栋泥新签字：泻年月短日吸总裁意见：僵幸报忆藏魄只渡拨贪签字：造年月美日仙人力资源专哥员填写处理迁事项:雪半肾助眉伴盯杆伯洲签字：灰年月罩日醉人事奖励与献处分唐管理制度总则慰为维护公司乌劳动纪律和坊各项制度的恨有效贯彻执探行，保障公刘司工作的正蕉常进行，特铸制定本制度系。灵本制度涉及斥的人事奖励钩和处分不包淘括因绩效考拦评引起的奖该励和惩罚。意有关因绩效既考评导致的颠奖励和惩罚止参见《绩效命考核制度》洁和《薪酬管润理制度》。人事奖励苗奖励分为：刘三等奖、二楼等奖、一等情奖三种。赖员工有下列位情形之一者翼，予以三等则奖：吊积极维护公膝司荣誉，在丧客户中树立赞良好公司形梦象和口碑；非认真勤奋、堤承办、执行航、或督导工袭作得力者；保工作勤奋，斤超额完成工阁作任务者，怕被评为优秀早员工者；登连续两年绩耳效考核优秀拼者。阵员工有下列亿情形之一者钥，予以二等毙奖。计对工作流程雕或管理制度蓄积极提出合版理化建议，粮被确认采纳港者；殖积极研究改杠善工作方法肥提高工作效昆率或减低成露本确有成效叫者；币检举揭发违娇反规定或损箭害公司利益穴事件者；篮对可能发生涉的意外事故岔能防患于未缘然，确保公猴司及财物安世全者；乱策划、承办赶、执行重要平事务成绩显晕著者；哪廉洁奉公，文事迹突出，诚影响较大者吹；钉其它应给予俊记功事迹者盈。毅员工有下列甲情形之一者榆，予以一等课奖。蹲在工作或技博术上大胆创举新，并为公旅司带来显著爷经济效益者宁；触同坏人坏事浑作斗争，对漏维护正常的鹿工作秩序有问显著功绩者弹；疾对公司发展煮有重大贡献敬，应记大功史之事迹者。睬员工奖励经增批准后生效谅，三等奖奖锁励300元船；二等奖奖忧励1000灵~2000启元；一等奖搞奖励300祖0~100粗00元。人事处分处人事处分分封为：警告、洽记过、记大猪过、辞退四湖种。猛员工有下列寿情形之一者润，予以警告膛。包括但不卡限于下述情冒形：酱因过失导致屡工作发生错懒误但情节轻稠微者；犁客户咨询、规客户处渡理不当者；饼经查实在一感个月内两次惑（含）以上野未按规定着慰装或配戴工送作卡者；傲不遵守考勤调规定，一个厦月内无故迟巾到早退累计托三次者；舒同事之间相睛互谩骂吵架愧情节尚轻者按；胡在工作场所稳妨碍他人工执作者；衫在工作时间挂内睡觉或擅信离工作岗位好者；对办公区域内答大声喧哗、山跑动者；容上班在不适勺当时间与同细事聊天者；河工作场所长巷时间打私人歇者；光不按工作表仔和工作流程河进行工作者药；舟着装不规范辨者；规利用公司办乡公设备做与赖工作无关事今情者。秆员工有下列形情形之一者帆，予以记过泡。包括但不掘限于下述情仪形：蓬上班及工作书时间玩电脑蓬游戏者；衰未经允许动持用他人电脑弊者；篇对来宾或其礼他员工无礼系，导致不满堡者；须因玩忽职守驼造成公司损谊失但金额不触大者；存捏造事实骗要取休假者；鸣提供虚假的低医疗证明者枪；踪一个月内上裙班期间非工脱作需要饮酒淡三次以上者仆。馆员工有下列妻情形之一者并，予以记大产过。包括但唇不限于下述罪情形：岂在工作时间书睡觉或擅辞碧职守，导致扇公司蒙受损晓失者；潮携带危险或剃违禁物品进之入工作场所晓者；牌虚报工作成辱绩或伪造工艇作记录者；的对同事恶意饭攻击，造成卫较大伤害者内；肯遗失重要公嘱文者（物品蒜）者或故意将泄漏商业秘组密者；片职务范围内誉所保管的公坟司财物短少压、损坏、私徒用或擅送他行人使用，造雄成损失较小同者；鲜违反安全规饿定，使公司胡蒙受重大损缓失者；举不通过正当证渠道反映对锋主管上级意动见，而是消献极抵抗主管旺领导及不执佳行主管领导绳对工作的安芹排，有意侵罗犯主管的权迫威者；披在同事间或袜对外散布消伐极言论，导追致其他员工捷工作积极性馋及信心降低萄，影响工作馒正常进行者茶；跳利用公司资茫源从事有悖舍于公司经营周的事务者；流不配合相关宽部门同事工催作，同事之蝶间发生严重知争吵和冲突动，或有不利拜于公司内部出团结的举动彼、言行或有习损害公司形垮象、声誉的添行为者；笋泄漏公司商公业机密者；耀收受客户好份处、回扣者办；营与客户发生笼严重争吵，听甚至打骂，塌造成公司形客象受损害者愉；抖故意破坏其店他员工的财挠物者；妨以任何形式裂篡改公司档黄案和资料者恼；嘉弄虚作假，躁欺骗、欺诈宣公司者；枝未完成工作膏任务，造成习重大影响或虎损失者；旨工作时间，名非招待客户拣或业务关系千饮酒五次以哗上者。傻员工有下恋列情形之一肌者，予以辞比退。包括但斤不限于下述竿情形：惰拒不听从部眉长指挥监督苹，发生冲突待造成恶劣影务响者；深在公司内酗太酒滋事造成途恶劣影响者鸭；藏在公司内聚恭众赌博；线故意毁坏公橡物，金额较腥大者；妻聚众闹事妨酒害正常工作耻秩序者；虑违反劳动合桶同或公司管混理规定，情案节严重者；道对同仁施以弯暴力或有重痛大侮辱威胁朽行为者；递严重违反各坟种安全制度北，导致重大球人身或设备却事故者；涉连续旷工3栗天或一年内块累计旷工5注天以上者；默盗窃同事或汪公司财物者唇；脖利用公司名纷义招摇撞骗延，使公司蒙燥受损失者；贷利用职权受弹贿或以不正汗当手段谋取覆私利者；混年度内累计牧二次记大过丝行为者；秆经公检法部副门给予拘留谦、劳教、判致刑处理者。句员工惩罚处锐分经批准生屋效后，记过嗽罚扣500秤元，记大过假罚扣100堡0元，事件桑主要责任人颠或部门主管完以上岗位违漫反规定者应妹加倍处罚。骑人事奖励与众处分程序飞发生奖惩事术件后，由事凳件发生所在贼部长上报《燕员工奖罚审绍批表》并经盾人力资源部明门审核、公绢司人力资源究分管副总裁窝及总裁共同即审批后生效改。妥《员工奖惩伍审批表》生特效后，由人倘力资源部负岸责存档保管酒，以备查询景；所有级别长奖励及大过霉以上的处分的需要在公司哗公告栏中张旗贴告示，并墓记入个人档铜案。附表关有关人事奖冰励与处分管昏理制度的表垦格如下：索《员工奖惩付审批表》附表一焦H药集团有竟限公司福员工奖惩审甘批表梨姓吓名哗性别泽出生年月稍文化程度户职称廊入职时间滑工作部门尾职位唯奖惩类别蹦奖励/奖惩鞭事由：吃部长牢意见脱负责人：遮年某月捞日尝人力资源部稀部长意见曲签字：浮年矮月乒日顽人力资源分渐管副总裁团意见监签字：减年赞月此日贪总裁仓意见缎签字：强年狠月撇日姻人力资源填笨写处理事项陡:难鲁融乎来岔就辈谋录签字：肌年月群日画员工离职管舟理阿制度总则谋为规范公司个人事管理制跑度，保证劳贿动合同的有历效执行，维掠护公司和员潜工的合法权鹰益，制定本碎制度。抖本制度包括漫员工自动离浙开工作岗位艘，即辞职；臣也包括公司当解除员工劳组动合同的情去况，即解聘穗。付本制度适用疮于公司正式推员工。辞职管理忘辞职是指员炭工主动要求摆脱离现岗位肃，与公司解掌除劳动关系爪的人事调整踢活动。下员工辞职应唇填写《员工绢辞职申请单授》，经其直铸接上级签字负同意后，报秧人力资源部运审核，由人庆力资源分管车副总裁及跨暂级上级审批粮。掉员工辞职批压准后，需要舟同其直接上搁级协商，确相定辞职期限趟，并在辞职谋前，到人力议资源部领取炊《员工辞职喷移交手续清体单》，做好鸣工作交接。考辞职人员必争须按《员工皂辞职移交手名续清单》完蔬成规定工作截及相关事宜吧交接后方可烧办理调动手倦续。注意事项：延员工主动辞踪职时应提前浇三十天向公坑司提出书面腾申请，经公踪司批准后按艘劳动合同有孕关规定处理哀；曾员工辞职要伏严格执行劳捧动合同中的留变更、解除伯、终止等有遵关条款；悔员工不按以够上程序办理狮辞职手续，太并给公司带静来重大经济调损失者，公掏司保留追究站其法律责任件的权利。解聘管理位解聘是指公岸司主动与员骆工解除劳动怠关系的行为轮。欠劳动合同没睡有到期而由妇公司提出解积聘的或合同信到期但公司怪没有继续聘洞任的，由公抢司人力资源挖部应提前三焰十天通知当光事人，并说属明解聘理由锯，并按劳动学合同和公司怖相关规定办勉理有关事宜摇。茎公司辞退员铃工须依据劳妖动法规和公朋司有关规定小执行，用人令部门须提供希关于该员工柴不能胜任本矩员工作的信驱息，人力资惨源部负责与详被辞退员工矩进行沟通并翠填写意见。缎人力资源分柏管副总裁与妙总裁将分别梦对解聘申请爷文件进行批家示。迅人力资源部其负责办理员据工离岗手续青，并组织员景工进行工作抓交接。注意事项：即补偿金。无硬过失辞退员炼工，员工享满受经济补偿首金，具体标重准以国家劳夸动政策法规殃为准。割交接。被辞类退员工应以随工作为重，愧及时做好工确作交接，并因在指定日期堡内到人力资习源部办理相说关手续，如贸不办理交接嫩者，公司有丙权采取处罚笋措施。附表暖有关辞职的签表格如下：锅《员工辞职园申请单》添《员工解聘鸡审批单》吐《员工辞职渣移交手续清元单》附表一廊H药集团有争限公司加员工解聘审录批单芦填表人去部门骤职位焰建议被解聘糟人姓名：痛岗位县解聘原因陈调述：嘉签名：灰日期：营人力资源部拉部长意见磨签字：尿年缩月钻日坝人力资源分斧管副总裁船意见漠签字：昏年遭月扮日饱总裁知意见户签字：显年须月贫日附表二威H药集团有云限公司匪员工辞职申搂请单名填表人揉部门残职位给辞职信内容术：竹签名：糕日期：蓝人力资源部嗽部长意见掩签字：尝年矮月女日汪人力资源分阅管副总裁以意见牵签字：社年案月缓