HR人力资源管理工具全集

厘第一章人抛力资源部组锄织结构与责寄权抽一、中小企艇业人力资源妹部组织结构揉图厦二、集团公童司人力资源类部组织结构闻图苍三、人力资疲源部职责滔四、人力资巨源部权力达五、人力资蹈源部经理岗控位职责嘱六、人力资帜源部总监岗怠位职责该人力资源规齐划管理聋一、人力资笔源主管岗位域职责黎二、人力资的源规划专员祝岗位职责脊三、公司人屯力资源规划榴工作的基本碑程序赏四、趋势分溪析法工作流坐程图涉五、人力资榴源需求预测皇步骤蚂六、人力资夺源供给预测弱步骤杏七、人力资逆源管理费用恰构成要素橡八、人力资辰源管理费用制流程萄九、人力资匠源原始成本雀核算内容洞十、人力资圆源重置成本摆核算内容蜓十一、预算颂执行情况反量馈流程猜每月5日前伐收到月报3森个工作日内绞十二、预算缩差异分析报岛告简填报单位：罚本汗礼填报人：协稼工逮摘填报时间：宵背项目汉月度壁本季度累计和本年累计泪预算到实际芹差知异远差异率喷预内算脏实眨际荷差宅异库差异率滨预缩算榆实漆际误差灾异微差异率电费用分摊额慰培训费用粉外派费用揉入职培训蚊业务培训涝…伸小计晚薪金费用采员工工资孟保险总额卷福利费用圾其他奉小计贿办公费用并办公用品妄出差即小计丽……猪总计凉十三、人力蚁资源年度规芹划表一妹填表人：劝名然填表时间：通年月致日歪牧挪酱角十四、人力显资源年度规汉划表二驶责时间鲜涌鼻学历煮级别照时间护学历宜现有修2023年肠2023年绞2023年寨硕士多本科攻大专溪其他郑管绳理换人途员符高横层付财经涂营销纪生产本……柄中跟层陷财经袋营销维生产艳……雪基储层雕财经相营销迁生产纺……敏小才计脱技驾术谦人戒员奶高工槐工程师砖助工蕉技术员匆其它啦小计椒基建层盒员敌工亡机工钓电工卖维修条环保茶……幕小计责合计遭填表人：讽废锹弹偶翻旷十五、人力虾资源需求预笋测流程（范嗓本一）刮健蔬较循状结束穗十六、人力表资源需求预妙测流程（范售本二）希十七、人力辉资源规划管林理流程（范缠本一）贴十八、人力旋资源规划管含理流程（范理本二）冻总经理绸骆中人力钥资源部骆环鸦发墓钢各漠职能部门抬魂年度工作计划管理流程年度工作计划管理流程①编制人力资源规划制度组织执行②了解外部人力资源资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求员工需求审表③分析内部人力资源状况④人力资源需求分析企业年度整体发展规规划⑤编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案人力资源规划报告⑥执行既定规划内部选拔流程内部调动流程外部招聘流程执第三章招薯聘管理联一、招聘主米管岗位职责跪二、招聘专甲员岗位职责营三、人员需姥求申请表魔申请屋部门聋部门竟经理啄申请槐原因介□丘员工辞退淘绩收□考员工离职锣□讨业务增量沃滤□捆新设部门宫说明矿需缺求胆计朝划潜职务名称精工作事描述窝所需付人数销最迟上租岗日期边任职锯条件献职位1蓝专业知识基工作经验猪工作技能错其它吐职眨位2泄专业知识三工作以验事工作技能寇其他构合计刚依梦箱人银薪酬脖标准作职位1研基本工资麻其他待遇议职位2吹基本工资短其他待遇框部门经理会孝意见池芳榆拳核抹握碰庙签字替：挡敢谷矿夸泡箭泪爷日期签：盯人力资源部小批示锡铁寄岁浩虏归迫黄签字膛：外萍行云花举占金译日期独：牵总经理勾缴塔虑方灵押穿希签守字：甜鹰李否剂冰组阀挽日期葬：乒四、内部招蛛聘工作流程距图叼五、面试实沙施流程图熟六、应聘人贫员登记表哈应聘职位：品篇暂顷屿堪饰次填锻表日期：偶年月烫日胃姓名荷性别大年龄家出生日期记籍贯晋民族苗身高柴体重对学历县职称辱健康状况惕婚姻状况静毕业院校散所学专业联第一外语届级别湾第二外语颈级别方联系方式眠身份证号娃期望工资螺上岗时间般其他要求阔所受教育廊起止时间盘学校名称墓专业料学历罗工作经验道起止时间逼公司名称腐所担任职务盛相关证明人肤参加的培训燥培训机构特培训课程住培训内容扶所获得的相辞关证书衔所受过的奖悠励及处分于兴趣和递爱好厚个人特长及粘自我评价锋七、员工面劲试记录表谅面试者：凯狸所属把部门：谜肚面试日期：村兴八、面试成谨绩评定表（田一）休九、面试成腐绩评定表（楚二）厅应聘者姓名谁姓别梁年龄浪毕业院校祸专业统学历蚂应聘职位衣应聘时间京评定项目矩面试问题示延例踢评分冲5管优朋4船良接3极好沙2查一般悟1丹差阁仪容仪表既通过观察应飘聘者的穿着件、打扮、言后谈举止等来厦判断析教育背景院毕业院校、遣专业民你认为你所忆受的哪些教距育或培训将购帮助你胜任毁你现在应聘松的这份工作骤工作经验劲简要的介绍谷一下你的工铅作经历却你在工作之妖中主要取得宿了哪些成绩俭求职动机叨选择本公司流的原因爆选择工作时腔，最重视哪蝴三项因素超专业知识和水技能早询问与职位邀要求相关的锄专业知识和冶相关领域的凯问题看语言表达能稼力裹请做一个简秤单的自我介较绍亮谈谈你的优屡缺点先人际沟通能铁力均谈谈你的同筐事或朋友对古你的评分检你认为良好秤沟通的关键范是什么刃灵活应变能般力狠如果我们公沟司的竞争对译手也决定录淘用您，您将殿做出如何抉回择。啊请列举一个餐工作或生活惠过程中你面窗临过的一个卧两难的处境脚，最后你又蹲是如何解决龙的绕个性品质摧个人的座右馆铭静如何理解迫“涨受人之托，义忠人之事泉”岂这句话裂兴趣爱好欧业余时间安倒排格考核意见牲综合评价率迎念录用决策姿□磨予以录用陶隙杠□滚有待进一步压考核态尘□枣不予考虑级面试者签字倚：腊日期：年桑月律日若十、面试成处绩评定表（射三）决应聘者姓名轻姓别别年龄卸毕业院校录专业咸学历寻应聘职位敌应聘时间罗考评项目揉权重嚼考核内容踪分值描考核得分熊仪容仪表鼻10%蛛穿着打岔秃5束气质踪5旁知识技能与俗工作经验翁40%盼专业知识悦10俗专业技能末10虾相关知识差10气实际工作经科验危10炉个人能力奴40%血语言表达能喇力丝10吩解决问题能天力世10锹应变能力吃10浇创新能力缴10昂工作态度福10%饭工作主动性舟5馆工作责任感匀5假面试评价岸考核得分势□纠99～10展0分缴易□糠80～89顾分瓣□姥70～79次分庄□诵60～69劈分属□烈60分以下蚊筹录用决定瓦□后予以录用小葬□毯有待进一董步考核出□虎不予考虑号十一、招聘匹计划管理流捆程揭十二、招聘殿与录用管理软流程炒管理层烂映舅吨变人力晌资源部答店散舒狠季用人部门斧尼王十三、内部胡招聘管理流劝程（一）傲十四、内部哲招聘流程（识二）砍公司高层慎墨闹巷昏人力资栏源部串逆铁要各拣职能部门竟搬十五、员工版试用管理流伐程廉十六、员工客转正工作流刑程代十七、人员职筛选流程图战十八、初试速进程图吃十九、内部狂人员竞聘流探程图狱二十、内部膜人员岗位竞载聘申请表拳申请职位皮所属部门祸申请日期把姓名渗目前所在部满门眨职务搅直接领导买进入公司时验间歉在本公司的蒜工作情况债职位秤所属部门参工作起止时巩间铜工作职责描佣述谱薪酬谢水平贵培训经历学培训课程随培训起止时宽间纹培训部门细所受的奖历瞒申请该职位忘的原因撕信息来源的吴渠道饼您为什么觉黑得您能胜任味该职位馋填写说明：防保证您所填豆的信息真实要可靠，靠完款后按照指定富的日期同个锦人简历一并静就交到人力去资源部商请注意职位盲招聘的时间料有效性，逾奔期无效。劝第四章培热训管理茂一、招聘主六管岗位职责侨二、培训专题员的职责嘉三、培训需示求提出方式证四、外派培群训的方式歉五、培训需首求调查流程岂六、员工培承训管理流程没七、外派培鹰训管理流程季八、公司第凡一阶段培训擦计划表碧培训内容妥实施时间行培训地点培培训讲师转培训方式南培训主要内淘容仔军训跨7天救**部队易培训学员的瞧国防意识笋提高学员的晴集体主义精括神育3．培养学拥员吃苦耐劳羡的品德和踏劳实的工作态最度雨企业概况司2个课时诵集团学院时企业培训中晨心讲师辱集中授课啦企业的经营别理念和发展贷状况捡企业的组织典结构、公司门管理体系及本各部门的主况要职能硬企业的经营义业务和主要阀产品造企业在同行虑中的竞争力怠状况届企业管理制到度樱4个课时供集团学院薄企业培训中底心讲师或公美司人力资源蜘部工作人员强集中授课慰薪酬福利制赴度奖奖惩制度蠢员工日常行拘为规范遗员工考勤制享度厚劳动关系制偏度隐相关财务制拴度串企业文化观2个课时胀集团学院蠢企业培训中醒心讲师或公爹司人力资源监部工作人员零集中授课龟企业价值观蚊企业战略陶企业道德规口范银职业生涯规材划风2个课时需集团学院延集中授课棒职业目标的壮设立设目标策略的偿实施油内外部环境类分析皂自我评估怒人际沟通技纳巧萝4个课时咐集团学院决集中授课悉沟通的意义证沟通的障碍抱沟通的技巧皮沟通的原则割职业礼仪岩2个课时吊集团学院内集中授课液个人仪容仪尚表规范叛待人接物行樱为规范炸社交礼仪辅安全知识县2课时奏集中授课昨消防安全知蔬识、设备安乘全知识及紧判急事件处理诉等疲介绍交流扁4个课时堆集团学院船以讨论会、珠交流会的形彩式展开忘企业领导、丙优秀员工与没学员进行开老放式的互动晶交流唐企业参观掘半天误企业办公所堆人力资源部驱工作人员结现场参观齿企业工作现饲场参观枝九、公司第弄二、三阶段友培训计划表塞培训阶段稠培训人锈培训时间道培训主要内组容扇分支结构或访部门培训自部门主要负装责人么公司总部培粪训结束后悼1新员工另所在部门的晚组织结构、泥各部门之间目的协调与配龟合蔽2新员工虎所在岗位的效主要职责、岛业务流程及胁公司对他的竞期望击现场培训毁新员工的直冤接上级或资娱深员工宿前两个阶段歉的培训结束先后～试用期裕结束原带训负责人今对新员工在伸实际工作岗腿位中给予相望关的指导炊十、培训师虹评估调查表领十一、培训催实施流程握十二、技术缘人员的培训吗常用方法渣培训方法召操作介绍填适用范围浊普通授课饮1由技术良专家或经验狼丰富的技术煌人员讲解相溜关知识威2应用广懒泛，费用低劳，能增加受观训人员的实喂用知识式3沟通，伞受训人员参片加讨论的机绒会较少蛋企业及产知兽识、技术原薯理、心态及孩职业素养培铲训华工作指导饭1由人力占资源部经理严指定指导专弱员对受训人腔员进行一对驱一指导针2受训人边员在工作过败程中学习技循术、运用技所术勤操作流程、雅专业技能培席训侧安全研讨残1由生产盟安全、信息暂安全管理者俯主持、受训偏人员参与讨清论说2双向沟搁通，有利于匪掌握铜“的安全营”蒙的重要性和浸相关规定健操作标准培复训畅录像、多媒仪体教学炊1将生产报过程录下来占，供受训人块员学习和研萌究碍2间接的爸现场式教学建，节省了指三导专员的时攻间赚操作标准及麦工艺流程培碌训呜认证培训曾1业余进薯修方式，参淘加函授班的玩学习桶2培训结筹束后参加考醋试，合格者叔获得证书蛇3避免步图了误区填——辩仅仅为了获德得证书去培浩训删专业技能培铅训堵十三、员工径培训需求调柜查表秋一、企业培督训现状调查包已参加过的疗培训项目或仰内容诊培训实施机饿构亭培训时间拣培训方式只以往培训是荡否针对个人雄做过培训需炎求征询诸□挨是不钉威□故否贴鹰□辈偶尔攀培训后技能哄、绩效是否划得到明显提免升反□侦明显提升爆记策□穷稍有提升肆陡吨□皮作用基本不埋大岂二、员工培羞训需求调查域培训内容故期望培训时某间播所期望的培急训方式华培训项目细培训内容秧营销管理秋□薯现代营销战槐略与战术胡□群销售队伍与放业绩管理护□巡专业销售技梳巧与谈判技恶巧讨□锈销售技元巧劝财务管理超□肠成本分析与羊控制资□顺如何阅读财娃务报表喷□赠预算管理鹅□政内部控制与倡风险管理都人力资源管驳理拉□刚人力资源管圾理人员的角莲色定位唯□金国内外人力仆资源管理发雕展现况撞□肉人力资源规窑划与工作分光析怜□杜人力资源培慨训与开发则□暂薪酬管理井生产管理俱□反生产计划与愉进程的控制羊□近现场管理袖□变精益生产管淡理扒□疼设备管理与紫维护齿三、其他捉1除以上士的培训项目锣外，您认为较还需要接受辱哪些方面的文培训从2您工作煌中经常会遇斗到哪些困难嗓十四、外派浇培训计划表领参加外派培搭训人员虏岗位长所属部门迹入职时间钱外派培训理笑由泡外派培训项悦目名称与外派培训目绘标该外派培训起背止时间役从颠至影总时间蜜环天豪外派培训地泄点吹外派培训机驴构名称部外派培训课淋程内容赏课程名称辅具体内容绞安排的课时墨培训讲师简虏介裤经费支出计劳划盗教材费厉赞我元押讲师费用袖却希元再差旅费采口硬元帅餐费皱稠书元倘食宿费基管其元逢合计廊颜烟元缴部门经理审将核焦签字：邮崖辅日期：年告月文日偶人力资源部齐经理审核挑签字：找肚职日期：年播月滤日饭财务部经理丘审核妖签字：早饮获日期：年扇月雷日墙总经理审核元签字：撕功扶日期：年宪月比日丧第五章暗绩效管理埋一、绩效主辟管岗位职责棕二、绩效专狮员岗位职责撒三．员工绩纳效考核表吩四、员工自抄我述职报告袖五．员工技宿能考核结果制量化表畏七、营销人毒员考核沈八、生产人盲员考核表奸九、绩效考列核管理流程盯十、月度绩阻效考核管理滤流程挑十一、员工涛奖惩管理流桥程址十二、员工芽提案管理流苍程慕十三、总经振理考核方案达表叨指标维度沉指标名称时权重柔考核频率怠考核资料来松源凝绩效目标值缎财物类旧企业总产值洗10%努年度纤财务部受达到您宇万元，比上恳一年度增长敞咐%否利润晓10%明年度侦财务部杰达到过拣万元，比上烦一年度增长始释%惕资金利用率议6%杠年度谅财务部并达到胖症%舞管理费用观6%枣年度特财务部协不突破预算尼内部运营类敌公司战略规阶划的及时性妹、规规范蠢5%朗年度妖董事会鼓1每年凳最月资把日之前，将罩年度战备规歼划交至董事雁会资2战备规姑划在执行的习过程中修改撇的次数不得筒超过鸦银次忌年度发展战慰略目标完成处率疾5%盏年度肆董事会让企业发展战握略中年度目征标完成率达螺到深缺%以上坛对公司投资壮项目建议被馒采纳并实施缸的次数参5%藏年度么董事会鉴不得低于鸟雨次础主营产品的愁产量照7%梅年度浪董事会夏1产品燃织气热水器生胁产查是万台以上严2产品电择热水器生产省眯万台以上南3产品抽匆油烟机生产岸纳万台以上次劳动生产率香5%痰年度隙生产部浑达到锹%胡，比上一年据度提高碌%贫危机事件处秀理情况算5%小年度叼行政部苍得到比较完室善的解决叫客户类琴产品市场占铜有率愚8%异年度列市场部党达到沉%播品牌知名度闯8%炕年度刃市场部滩参照市场调增查研究结果哨的分析报告扔客户投诉率像5%绑年度仰售后服务部磨控制