f红桃K人力资源管理制度

人力资源管理制度（参考）目录上篇：人力资源管理规章制度公司人才标准（一）人才标准（二）用人标准（三）选拨干部标准（四）激励机制公司人事管理制度员工招聘档案管理任免与内部调配员工考核员工培训请假制度及员工福利其他公司市场人事培训组织体系操作规则人事培训工作的宗旨总体要求零配备各级领稀导班子的原编则若第一批人事太培训人员的随原则奉人事培训人铸员的素质要振求次人事培训人呼员的来源及套上岗要求根人事培训人杀员的岗位职搜责遥人事培训体棉系的评价标徒准撒人事培训体帽系的奖惩懂四、公司人途力资源中心滋岗位职责痒人力资源中糠心总体职能壤人力资源中洒心主任岗位培职责杠公司机构编祝制委员会管在理条例钓人事处岗位田职责幼干部处岗位侮职责铸工资委员会纠工作条例施劳资社保处春岗位职责派奖惩处岗位乔职责植督办处岗位姥职责艳综合处岗位私职责角下篇：人力娃资源管理操碌作程序员工招聘怠员工招聘计舱划挠招聘计划的补制订闪招聘组织工片作要求裙招聘工作事志前控制十个炼要注意卖人事招聘过云程的六个注罩意要点剧招聘、培训损、上岗工作蛙流程图状确定录用人呢员的原则和趋操作程序犹员工招聘实答施临招聘面谈注风意十要点软人才招聘面御试测评系统波新聘员工背兼景调查操作牧程序孟招聘录用人铜员举贤不避屡亲的具体要冶求厌员工招聘规碑范表格侍公司人才招何聘登记表吼应聘登记汇换总表复试通知书仇应聘复试人辈员考核表员工培训薯员工培训基身本原则饭员工培训目粮的波员工培训原稳则畅员工培训要交求矮员工培训方稼法塑（二）员工尸培训实施辛员工培训组方织工作事前泛控制要点乔培训期间控护制要点石电化教学的撑事前控制和望操作要求萄市场经理如京何抓培训再新聘员工培爬训、军训操吨作程序伏新聘营销人南员培训程序员工管理宣试用员工管扶理乐招聘员工五观个讲清楚更新聘员工上盐岗报到流程将图经济担保书乔新聘员工分张配上岗一览陡表兴新聘员工上滴岗，留住人粮才主要措施那操作一览表带公司试用员快工考核表尊公司留住人育才责任状成公司传帮带牌工作跟踪卡见公司试用员摄工转正流程筑图妨公司应聘人愉员试用合同坝书烦公司员工聘袋用合同书鸽员工日常管捉理削人事管理过早程中的几个奖注意要点堡公司员工档劈案管理流程帐图俗公司员工基厦本情况登记婚卡勾公司员工考拦核表辩公司员工分俊析统计表谣公司员工调箭动工作流程扑图头公司员工调毁动、离岗交乞接表屋公司员工内絮部调配通知盯书、报到证抹公司待岗员武工管理律10.忠公司待岗员妻工情况表运11.估公司解聘通穗知书耽12.凝公司申报评索审专业技术塌职称的程序孝13.培公司关于评承选、授予员欠工荣誉称号唐的通知秩14.菊公司员工存冒档材料表叫15.怎公司员工请若假表告16.燕公司人员出鄙国的暂行管纲理办法渣17.译公司出国人颤员审查表干部管理蛾干部处岗位茂职责操作程语序一览表丢公司干部基道本情况一览糊表援公司民主推纽荐干部和干造部定期考核嫁的程序哄公司推荐干快部民意测验炸表姜公司干部考牵核操作程序妹公司干部任郑免流程图祥公司干部任拘命后配套保诞障措施的落誓实办法屋公司干部见胶习制度杠公司干部新猾上任干部几抛点组织纪律李要求痒10.派公司干部履钟职情况民主见评议考核表王11.境公司干部考身核测评系统陪12.虚公司干部调烘动工作流程仍图兄13.颗公司特殊（价专业）人才缺引进、考核葱、任用、管肠理的暂行办投法窃14.尝公司关于特惠殊岗位、特倍殊人员享受飞特殊待遇的仁暂行规定挽子公司员工矿管理植市场六大组暮织体系人员似结构表（员默工花名册）督全国各省市蜘场六大组织上体系管理人梁员（专职）畜统计一览表气怎样搞好人葱才招聘会战巩工作茶怎样抓住人征才招聘会战近的纲资薪制度遣公司薪金制届度谋公司薪金制雪度扁怎样进行效吗益工资的再萄分配点公司社会保引险试行办法吗员工福利制胸度请假制度敌有薪假期及锄工资，福利交待遇医疗待遇鱼公司关于特鞭殊困难员工已补助的暂行别办法朴公司重要节搞假日、员工漫重大事件层基层慰问制度尺资薪管理规碰范表格扯公司考勤统僚计表璃公司工资月转报表采公司月份工贱资汇总表盏公司机关各容部门员工效循益工资发放锯登记表暂公司机关各援部门效益工碧资发放情况收统计表线公司特殊岗妹位津贴申报酒表奖惩制度挣奖惩制度及礼操作程序竿公司奖惩制年度好公司奖惩实栽施细则倒公司奖励层纺级表雁公司市场奖礼惩一览表政公司各市场壶月排行榜评烛分标准启督办制度及柴操作程序童公司部门工部作计划督办久实施流程图另公司捐“席三日喘”虾制度园公司码“怕三日来”迹制度实施程其序和操作要婆求着公司日清日戏结抽查表胆公司现场办佣公周报表犁公司专项工掀作钉子回脚情表门公司每月系固统传帮带提统纲月报表征公司单项奖宋及合理化建内议申报规定助公司考鄞、极加班制度和顿操作要求谨10.薪公司员工加坑班单躺人力资源管权理推荐阅读漠书目喷上篇：人力拿资源管理规负章制度咐公司人才标染准人才标准源既会做人，箱又会做事；丹既有才气，后又有虎气和河义气用人原则嘉不管白猫黑索猫，抓住老榆鼠就是好猫饭。竭任人唯贤，表唯才是举。敌用人不疑，缓疑人不用。旦人无完人，诊用其所长。面选拨干部标点准尽位子多的是奇，要靠自己搭去争取。另经理是干出蚀来的，不是选喊出来的。狮升迁看业绩邻，去留看纪诉律。班自己提拨自歼己，干得好圣就有发展机垫会。批能上能下，银能高能低，席能左能右。激励机制文三个和尚八纯桶水；以自郊己的缺点比鸡别人的优点势。乞评价干部以将鞭策为主，已评价员工以死鼓励为主。穷确定目标，老事前控制，泛监控过程，魄更注重结果抵。雾先培训后上画岗，不合格带不上岗；教献会别人，解患放自己；只科有解放自己欠，才能提拨蚊自己。目好好学习，酱天天向上。萍公司人事管谎理制度席为了完善公坑司经营管理域机制，实现态人力资源管转理规范化、渗科学化、特尊制订本管理胁制度员工招聘泼第一条公司任人力资源中堆心统一负责燥员工招聘工沟作住第二条公司期机构编制委塘员会根据精液简效能，科巧学实用和计谦划、实施、扮控制的管理同原则，编制亿组织机构设优置、人员编军制计划，作咬出集团公司堵人力资源近抬期和中长期脆配置规划。污第三条人力悼资源中心根咏据编制规划姻及各部门业拢务工作需要宗，作出各阶枯段员工招聘盟计划。考第四条用人村部门因工作君需要增加补茄充员工，必垂须事先提出积招聘申请，与说明招聘理钢由、数量、正岗位、要求足经审批后，雕由人力资源宾中心组织实堤施招聘。禽第五条公司境面向国内外尘招聘各类人罩才，根据员匀工层级管理钱原则及市场图六大组织体哲系对职员管渣理隶属关系绵的要求。分镇别由人力资嫌源中心统一看实施招聘，哭或由各子公捷司人事培训蹈处统一实施肌招聘，各个神公司招聘员渔工计划和实嗽施情况，需雀报人力资源肺中心批准或宵备案。杜第六条应聘拒人员如属下家列情况，正骡式录用时，摘需经总裁办批公会研究。找本集团员工此的直系、旁穿系亲属、三垒代姻亲，以治及未婚夫、聋妻等。筝本集团中层稍以上干部的府同学、朋友犁及个人关系节。好有关部门推耽荐的人员。训男性年龄超事过50岁、钩女性年龄超巴过40岁者叹。岭第七条招聘遮中应举贤不安避亲，有亲缴戚关系的不谜回避，但需镇事先向人力鼠资源中心说幅明，报经总亿裁办公会讨卸论决定，违耕者一律予以惭辞职，并追辩究相关人员尚的责任，直邮系亲属不能脱在同一部门士或地方工作毛（含正式和旨非正式员工彩）改第八条新聘两员工试用期喊为三个月，劈自签发报到蒸证到用人单绵位报到之日屋起计算试用傍期。纷第九条未经培人力资源中救心批准，未访签发报到证长，总部职能旗部门自行招游用员工，人捏力资源中心领不计发所用斑人员工资，然公司不承担熊任何责任。份第十条招聘守程序：挤应聘人员填候写人才招聘膀登记表，交乞验身份证，朋毕业证，职报称证书原件胆并提供复印面件。亦人力资源中泼心、用人部壮门负责人主完持初试，按膨人才测评标贺准评判打分雹，签署意见头。琴主管总裁主蛛持复试（必锻要时笔试）午，签署意见勾，决定是否凡录用，人力敲资源中心负互责人参加。叼省级总公司涨组织的集中多招聘培训工臭作，事先应须通知人力资沙源中心。人骆力资源中心愿主任，副主醋任要到现场遵协助、指导挂工作。弓人力资源中脂心负责人根婶据录用人员扁的原则（以较集体评判为众主，特殊挑数选为辅；以假复试意见为贷主，初试意排见为辅；以鸡实际能力为雁主，考试成档绩为辅）确高定录用人员我名单。略拟录用人员宣到指定医院扫进行身体检列查，身体合尿格者通知参谜加培训、军扇训。传分配到各战们区市场工作衰的人员如分赌管片区总裁旗不能主持复凯试，需将他储们的个人简筹介和相关资辆料给分膨管片区总裁化审阅，经同蔬意方可派往砖市场。委在培训、军睁训过程中，尖考核、考试荐不合格者不窃予录用。臭人力资源中祝心为新聘员宋工建立个人设档案，向用居人部门、计谣划财务中心顾、集团办公群室签发《试买用员工报到室证》恋10.旨签订《应聘说人员试用合袄同书》，新浇聘员工持报手到证在三天顶内到用人单惊位报到。档案管理桥第十一条公趁司人力资源柴中心统一管积理公司正式抄员工个人档眨案。各子公盼司人事培训调部门管理当嘉地招聘员工敞档案，转为束公司正式员浇工后将其在誉子公司建立积的个人档案激转入人力资若源中心管理婆。讨第十二条员雹工个人档案黑包括以下内枪容：棚员工基本情倡况登记表。秧人才招聘登称记表及招聘阵测评、考核述意见、体检泥表。汁身份证复印款件。特毕业证、学祝位证原件。府专业技术职牌称证书原件季。膊各类培训证昏书、奖惩证侦书复印件。版经济担保书迟。乌转正考核表固。街职务任免及送内部调动文怨件。脚10.夹公司内部奖沾励、处罚文布件。形11.聪业务考核情狂况。亚12.逆试用合同、阻聘用合同、混报到证。岛13.捎其他需要存祝档的资料。放第十三条新兰聘员工在办榆理录用手续考时须提供以锈上1～7条太材料，否则躬不能签发报酿到证、不得晚上岗。何第十四条员让工所提供的斗各种证件、狮资料必须真练实、准确，见对伪造、涂浪改、弄虚作迫假者，一经壳发现，立即攻辞退。打第十五条员碍工所属子公枕司或部门负乔责人、分管种人事干部、傻法务干部因畏工作需要，雅办理手续后佛可调阅员工原个人档案。挺第十六条员榜工在原单位个劳动人事部糖门建立的人泛事档案、组丰织关系，在显试用期满转量为正式聘用玩员工时，根创椐员工个人穷特殊情况，粮由本人提出盾申请，所在蜡部门负责人千同意，报人颠力资源中心踩，原则上由炎人才服务中啦心管理。人云事档案不能商转入的，应标提出书面说较明，子公司流员工，在档奥案户口所在童地人才交流含中心统一管沉理。洽任免与内部盗调配灾第十七条公席司实施人才搞极限开发战券略，充分发巨挥员工潜能揉。升迁靠业赞绩、去留靠挺纪律、采取于能上能下，绑能左能右，夜能进能出的聪原则决定员司工任免与内见部调配，从嚷而实现公司棵人力资源的酒科学配置。觉第十八条各吵部门领导的傅任免由总经免理、中心处除负责人提名杀，人力资源楼中心考核，晒主管总裁批念准，人力资姥源中心发文椅。拳第十九条内寒部调配述内部调配员猜工，必须在牢人力资源中板心出具《内训部调动通知赠书》后，总满部员工在三旗天以内，市镇场员工十天倦以内办理完为原工作岗位看的一切移交干手续，填写么《工作移交球情况表》笑内部调配员殖工，在交接熔工作完毕后些三天内到人腰力资源中心百报到，由人敏力资源中心奔办理调动手织续，持《内倡部调动报到挺证》到新岗丰位报到。塔第二十条辞挤职或解聘室员工辞职或搅被解聘，必僻须由其所在替部门事先通国知人力资源您中心备案，搞在十日内完盛成工作交接补。言对交接工作莲不清或有经简济问题嫌疑固者，应进行绣专项审计或更作监察处理顷。呜辞职或解聘批人员必须上挎交公司下发捏的所有内部你文件。万对交接工作返清楚的，经姥各有关部门涛签字后，由巩人力资源中祖心办理辞职膊或解聘手续竿，退还所存必档的证书原胸件和经济担版保书。粱解聘者在公困司工作未满佩半年不补发膝基本工资，熔半年以上两倚年以内补发帐一个月基本迎工资，两年唤以上补发三企个月基本工怨资。弯凡被总部人杏力资源中心争或各级公司抓人事主管部娘门辞退，解灭聘的员工及纵个人提出辞串职的员工，典一至三年内课任何部门不收得重新录用犹。员工考核宅第二十一条血员工考核由芦人力资源中申心进行，考辫核内容包括巩试用期考核窜、工作业绩均考核、工作姐纪律考核、声专业技能考梁核、培训效术果考核，奖蜡惩考核等。起第二十二条阔总公司各部截门应按员工明层级管理原是则向人力资才源中心报送愉本单位《员畏工考核表》席和《干部考瓶核表》，作专为干部考核附和工资调整忘的依据。雪第二十三条桂试用员工试匹用期满，由乌本人提出书上面转正申请毅和自我总结企，填报《试俊用考核表》懂，由用人部军门负责人、暮人事干部进地行考核，面洋谈后，报人液力资源中心脉，经分管总饲裁批准，合剑格者转为正纤式员工，签掩订聘用合同浮。不合格者冷随时解聘或道延长试用期氏一个月考核罪。试用期工捡作优秀者，策可提前转正诊。贸第二十四条夜奖惩蚊公司按三大济类纪律，签“放三日互”议制度和奖惩垦实施细则对不员工进行奖蝇励和处罚，鹊由各级奖惩底部门实施，愤归口人事培移训体系管理带。员工培训凳第二十五条后员工培训由柔人力资源中置心管理。制忌订培训工作猛制度、规划共、教材，由别人力资源中庭心组织实施饥。简第二十六条再新聘试用员鸦工和临时员骗工，必须接养受岗位培训锋和军训，经茂考核、考试券合格者方可拦上岗。倒第二十七条载公司所有员伏工，必须按锁规定参加公恐司组织或安胖排的各种培腔训活动，并酒严格遵守培躁训纪律，不谊得借故推脱矩、缺席。否杆则按旷工处尘理。可第二十八条新员工接受公垦司内外培训廉、考试成绩桨、学习纪律斥等情况记入燕员工个人档枯案，作为职敬务任免、考洗核、工资调辟整与奖金发购放的重要参桨考依据。张第二十九条最各部门负责叠人有组织和畏督促员工参乱加培训的权编利义务，各乘部门组织员佳工培训的计饱划、实施情露况及培训效含果等应及时素报告人力资伸源中心，作扎为考核该部坟门工作业绩原的主要内容栋之一。巾请假制度及寄员工福利补第三十条事蹲假：员工提盯出书面申请倘，三天以内局由部门负责殊人批准，四神~七天报人除力资源中心沈批准。事假材考勤由奖惩尽部核准，员箩工事假后上散班时要及时翠到奖惩部销构假。事假最脉多不超过七赏天。事假期任间不计发工夕资奖金。旷术工一天扣除骤当月效益工粱资。一年内颜连续旷工三超天或累计旷跃工五天，无侄条件解聘。谈第三十一条瓦病假：员工愁出具县级以形上医院诊断训证明，三天姻以内由部门宇负责人批准日，三天以上担报人力资源拿中心批准。勒病假考勤由凯奖惩部核准亲。员工病假宫后上班时要此及时到奖惩英部销假。病灵假一次超过玉二十天或全糕年累计超过阁三十天者按掏待岗寿员工处理。惊病假期间按剑60%计发能基本工资，序无效益工资取及其他补贴右。厉第三十二条怪加班波加班工资：设工作任务紧升急又在工作明时间内不能迹完成、由部燕门领导组织贿安排的加班逃，由各部门骆负责人初审利后报人力资郑源中心审核孙、主管总裁庄签署后可发科加班工资。犯员工加班应屯从严控制，垦处级及处级妨以上干部，钻原则上不计颠发加班工资迷，可安排补丘休。犁机关员工因勺准备公司大阀型会议或重凉要活动而安猜排的加班，铜经奖惩部核润实情况，人仿力资源中心饭主任（或副挪主任）及该芒部门主要负精责人审核签真字后，交通掌费可在部门肥包干费以外盛据实报销；访加班错过用租餐时间的，拿由公司办公箭室统一安排易。妥第三十三条惰下列情况属距有薪假期：继法定节、假罩日七天（春佩节三天、国缘庆节二天、村“洲五一世”期劳动节一天堤、元旦一天焦）。澡婚假三天，久晚婚者十八企天。卵怀孕女工有低孕检假，符致合计划生育辆政策者产假崖九十天（产范前十五天，果产后七十五梢天）。暂员工因直系估亲属去世奔飘丧，准假三码天。在外地汽者可扣除旅锐途时间。换员工有薪年民假：截止每亡年八月三十尾一日在公司讲工作满半年汽者休假六天少，补助20馆0元；满一瓶年者休假八蹲天，补助3监00元；满振二年者休假寄十天，补助叫400元；到满三年及以每上者休假十坦二天，补助稳500元。陕副处级以上量干部相应增昂加二天。因扩工作需要不浙能休假者，副每天按35羊—亭40元计发第加班费。勺第三十四条颤特殊补贴忽已婚员工在泊外地市场连膀续出差6个溪月以上，每徒年可享受一鼠次以下待遇疮：配偶前往激探视可报销桶一人的往返幕火车硬卧票百，计发50挺0元补助费况；配偶不前丝往探视，计驶发1000咱元补助费。黄员工午餐补歼贴：凡在公施司总部工作冲的员工，每足月补助90拾元。既暑期降温费举发放标准（教六月至九月辞）：非生产幸人员每月5艰0元，生产屠人员每月6首0元，高温忍岗位每月7到0元。她对特殊困难种员工按规定撕给予相应补棕助和层层慰岭问。而第三十五条训公司总部正婚式员工根据畏层级管理原债则，由公司愚总部分期分新批统一办理醉养老保险和嫁人身意外保辩险。椒第三十六医昂疗待遇刻公司每年免感费为正式员载工提供一次璃健康体检。据每月发放5惯0元医疗费筐，作为补贴田，随工资发敞放，不另报煮销医疗费用哄。沸员工重病需肉住院治疗，门根据其在公腾司工作时间帆长短及贡献通大小按一定发比例报销医器疗费用（需客县级以上医左院出具证明臭）；试用员诞工，临时员垦工、兼职员歇工、返聘员石工和未转入制人事档案的脂员工不享受声此待遇；在画公司工作未耍满二年者报讲销50%，蔑满二年未满霜五年者报销孕60%，满作五年以上者构报销70~辩90%；对词公司作出突筛出贡献者由测公司领导讨睁论决定。吵公司市场人抛事培训组织苍体系操作规周则总体要求缎以人为本肃极贷限开发坦扬长避短队合咏理配置叛组织严密汉岗偿位明确雾系统培训侄优习胜劣汰总体要求打招聘选准人英，培训发现身人；岗位留远住人，发展偷提拨人，；浅升迁靠业绩屡，去留看纪多律。寒配备各级领燥导班子的原逢则和知识复合，忙性格互补、阻思维撞击、闯民主集中。律人事培训人温员的素质要立求劲忠诚事业、谷严守纪律、邀精通业务、寺掌握政策、医勤学善教、幅当好伯乐。亚人事培训人迫员的来源及谜上岗要求恩层层招聘，捏上级批准。秃先求人员到通齐，再求水聋平到位。驻理论培训与氧实践培训结今合，先培训默后上岗，培岁训不合格不勺上岗。慈人事培训人场员的岗位职戏责侍1、人事管借理人员岗位丢职责思总则：广告极精选，综合讽测评：档案灰健全，跟踪坟考核。岗位细则：防建立各级人沫才库，每月零28日上报歌新聘员工基败本情况表，宣储备人才基酷本情况。灰建立科学、湖完善的人事膝档案，每月犯抽查、清理恐。香按规范程度拘办理员工考找核转正、内丢部调动、待旨岗、辞职、株解聘、工作武交接、不同辣性质员工转厚升迁等各项续手续。呼每月28日毅上报六大体卧系人员结构桑一览表、异际动表及员工闸花名册。斥负责每月1意0日发放员米工工资、奖俱金、福利、四保险等劳资慈工作。淡负责干部推师荐、民主考丧核、任免、纷传帮带、跟伏踪考核等劳掠资工作。菜了解员工思夺想动态，解燥决各种思想和矛盾与实际临问题，每月狱书面报告一竖次员工思想惹动态。双凡增设新机至构、新岗位孤，其岗位职迁责在人员上乡岗一周内到气位，每季度僻修订、完善脊各部门岗位认职责，每年掀汇编成册。凡人事基础工描作把好寒“封十关总”步。摆第一关毒身份证验证泡：招聘报名牙时，验证应呆聘人员身份下证原件，留期下身份证复葡印件，录用调人员对身份时证真实性通烘过发证机关欧验证。暗第二关曲学历证验证浸：招聘报名草时，验证应富聘人员学历桑证书原件。饭报到时，人级力资源中心掘人事培训处瘦留存新聘员敲工的最高学激历证原件。鸟第三关员经济担保书飞复核：对担作保人背景做漫简要调查。璃第四关蔽经济管理：战对试用合同梁书和聘用合盘同书，甲、圾乙双方必须皇严格按合同暂规定要求填漫写，劳动仲鸡裁机关严格透鉴证。运以上一至四拾类材料不合张格，不齐全株者，一律不脑许报到上岗遮，人事处一饰票否决有效六。侵第五关萌干部任免：绘严格按照干窗部任免程序仰进行干部任仿免，任命前拘对个人背景娃进行调查审机核。主第六关诚内部调配：吓内部调动、逮待岗、辞职弹、解聘，严庭格按照员工馆内部调配程乖序进行。坛第七关锐严格办理员骂工请假手续末，奖惩部核俗查。毯第八关牌考试关：新席聘员工的上完岗资格考试奖，在岗员工鸽的任职资格丑考试，考试厦成绩记入档提案，严格掌岩握考试合格商尺度，严格察奖惩标准。绍第九关蜜员工考核：蕉对试用员工期的考核，做早到事前通知宏，严格程序误，认真考核扛。侵第十关火实际综合统夜计关：对员喘工工作态度索，工作作风秩，纪律、工酸作任务完成单情况、工作德业绩，以定励期和不定期只考核统计相烂结合，为干弯部任免，员男工迁升提供君依据。严把网实际综合统夜计关，实事望求是，不夸爬大，不带偏抗见。旧2、教育培蹈训人员岗位毅职责总则高主题明确，聪内容充实，堂既讲思路，甩又重操作欲严明纪律，踪事事落实，耳教会别人，眠解放自己细则净每季度制订弄新聘员工及蹈各类在岗员违工的培训计税划，填报《卸新聘员工培笑训安排一览遵表》和《在蠢岗员工培训络安排月度计翼划表》，报侧上级主管部宣门备案，并圣组织实施。胁负责确定三烧级传帮带的请责任人及内级容、要求，械每月28日部将《传帮带改工作月报表求》上报人力背资源中心。持各级部门负粮责本级试用径员工的跟踪厕培养考核，眼并确定重点辣培养对象和戏培养方案，泪每月28日塌汇总存档。副重点培训每睡月一次，时三间不少于半随天，学习内菜容主要是大素政方针；基辜础培训每周湾一次，学习速内容主要是凤基本制度；膜岗位培训天犬天坚持，主届要是技能培托训，并建立忠培训考核档捐案。立每月至少一抗周时间深入奋市场调查研秩究，发现问录题，总结经袖验，为培训驼针对性，有宫效性提供依编据。卵每年组织企畅业有关人员作参观一流企屠业，次数不嫁少于5次。勉地县分校每纠月25日，键省级分院每条月28日填爬报《培训教练育情况反馈系表》，汇总登反馈上级主性管部门：总艇部每月10仰日前编印一馋期培训简报沸。杨每半年推荐崇一批员工自情学书目，并取纳入考试范晃围。屡总部每半年趣对教材进行线一次修订。考按者“粱我、中、外义”稿方针建设师潜资队伍，每戴季度与客座克教授座谈一朗次。腿建立各级教淘育培训档案头制度，每月附汇总整理，棉制成《档案延月报表》。仰每期培训必话须考试，公录司重要制度元每月抽查考哥试，公司主漆要会议精神炼和主要措施粒每季度分层秆考试，公司给各项规章制杆度全体员工辉每半年一次危考试。导3、奖惩人具员岗位职责总则参坚持原则，泽按章办事，尊督促落实，施奖罚严明细则杠每周一向各蕉总裁，中心鼠处室发放，代回收《部门市专项工作钉每子回脚表》讯和《工作计凭划表》，形渴成布置荣——鼓执行次——致反馈的回路渗。案随时抽查员奸工岗位职责节执行情况，泉部门工作协陕调配合情况养，以及市场沾营销六大纪烤律和集团公斯司各类制度抛纪律的执行辱情况。管每天检查各遵部门日清日久结工作执行岔情况、出勤摊情况。梦每周六下午巴参加由人力辟资源中心组纲织的分“安奖惩例会而”史，向各部门轮负责人通报吐一周来的检臭查情况，作西出奖惩决定惩，并于下周篇一周训时向浙员工通报。吨每月初提出寸上月机关管躲理部门奖惩刷记录排行榜跨，经人事部录门主管审批页后报领导批张准，并将此蚀作为年终奖迁金发放的重话要依据。朽负责监督机草关各部门每苗月效益工资尘的发放和奖凯惩执行情况泰，检查是否监与履行岗位讲职责，执行燃纪律情况挂类钩。辆在执行里“剑三日及”柴制度过程中台，发现制度贵空白，应及赤时反馈至办饶公室，办公菜室视情况起睡草或提交业指务对口部门牺起草制度，焦并报上级审扑定通过。恼负责落实〈散专项工作钉须子回脚表〉渣和各项工作累及活动的督屠办。哲督促各级公全司于每月2掀8日将当月途的奖惩事项浓及痰“物三日俱”佩制度执行情芝况反馈到上膏一级部门。虎人事培训体素系的评价标铃准馆优：体系健身全，人员到勤位，操作规福范，极限发杰挥。像良：体系较波完整，人员寿较齐备，操岸作较规范。慈合格：人员撞基本配备到昨位，体系运饼转基本正常浙。就不合格：人驳员缺乏，体浸系残缺，管智理混乱。辱人事培训体能系的奖惩蛮按集团公司求三大类纪律黄和奖惩条例夸执行。邀公司人力资跑源中心岗位待职责暑人力资源中破心总体职能罗树立具有特酱色的人才观赛，营造良好炕的人才成长开软、硬环境蔬。斯发掘、吸收振、招聘公司摄发展所需的填各类人才。播对员工进行痰企业文化、汉思想品德、彩业务技能、坚工作纪律等亲方面的培训范和继续教育怪。赤建立和完善邀集团内部人瘦才激励机制渗，科学地培鹊训锻炼、选犬拨推荐、任傍用考核干部凉。腐提供各方面绪的人才服务牙工作，解除剥员工后顾之烛优。脂学习和借鉴漏国内一流企倾业人力资源笋开发的经验肺。斗人力资源中济心主任岗位民职责得制定集团公勉司人才发展革规划，负责笔制定和执行兵员工招聘选伶拨、考核任文免、教育培兽训、编制调铺配、工资福踪利等规章制派度。难每月向总裁艘办公会提交削一份集团人迎事动态分析仔报告及招聘越、培训、考握核、人才需析求情况的综填合建议方案乘。句每周主持处忌内工作例会塞，督促检查敏各部门、各尤岗位履行职裕责情况和工毯作纪律，作循出内部奖惩问与效益分配移决定。台负责新员工扭上岗、内部禁调动、待岗写、辞退等重触要人事手续昂的审批工作警。帆通过经常与纲各类员工沟任通，了解员如工思想动态哭，做宣传教偷育工作，解弱决实际问题梅。具负责制定月隙度和年度工摸资、奖金、裤福利、保险勿调整和发放甲方案。斯负责集团公御司下属公司彼队伍建设与埋人事管理工凉作。猜分析、研究性、学习、借吊鉴国内外一圈流企业人力室资源开发管材理经验，不技断提高人力腐资源管理水鞠平。芦公司机构编稼制委员会条财例穿编制委员会摔领导成员开主任：总裁弯；副主任布：分管人事旷的副总裁；遗办公室主任荷：人力资源篮中心主任。凤成员由人力照资源中心，糖计划财务中骑心，公司办宽公室负责人独参加。怨编制委员会逼办公室设置贤人力资源中淋心，属常设枯办事机构。叹编制委员会泛工作宗旨情精简效能，文科学实用，腾按计划、实亦施、控制的城原则，合理哪进行机构设并置和人员定连编定岗。慈编制委员会真工作职责总则删学习，研究哑，借鉴国内宿外，一流企妙业先进管理妖经验，结合招本企业正常裤发展的实际期需要，制订睛公司管理原纳则，组织机疑构设置原则艇，组织体系扛设置原则。鸦确定公司市佩场、生产、恳科研、管理萄，发展等部家门的机构设祥置名称、级岗别、编制、草设施。际核定各类机装构的人员结熊构和编制人某数。岛制订各类机砖构及下属部闯门的岗位职扒责，配合调固研室起草管句理条例、操敞作程序等。趣核定各类机伐构办公费用凉标准，核定绿工作条件及鲜配备标准。忙审定各类机切构及其下属截部门设置的越增减、调整枝、更名；人壁员编制的增弄减、费用增栏减，工作条狱件配备标准懂修改核定等校编制变更事淋宜。杠办公室岗位狠细则嗓编制部岗位弱职责：设置艰机构、确定巡人员、职责业到位、制度呢健全到位。蚁A编制公司谢机构设置与执机构名称，伸层级人员编哪制，配备条继件的方案，且提交编制委口员会讨论决汇定。遭B每月28得日向总裁办瓜公会报告各稍机构人员设狮置，增减情扁况。山C编制各类酬机构下设部常门的设置方写案。贺D每月28创日向编制委刊员会报告各锤类机构及其浑下属部门的选增减、更名稿、调整情况呈。太E编制或审快定、修改各逃类机构及其竟下设部门岗遍位职责及操辛作细则。新慰设置的机构茎及其下设部斜门成立后一阳周内，其岗市位职责必须醉制订到位。壳F组织编制郑、修改公司抖及各类机构摊的岗位操作邪细则、管理央规章制度等如。枣财经部岗位侨职责：审核我经费、计划环实施、资金雅到位、管理用有序。眯A研究确定纽公司管理费笔用的计划、阶核算、使用省、审计的管积理办法，如酸费用包干计线划、专项费隶用计划等。智B依据公司慌机构与人员怖编制方案，晌研究核定各决机构管理费锣用包干基数等及专项费用遍计划方案和冰使用管理办番法，报编制辛委员会主任清审批后执行创。卡C机构，人窗员调整和新咽设置机构一青周内，其管高理费用包干舒基数必须核休定。境D每月28命日对各类机腊构管理费用絮，专项费用疼使用情况进塔行核算。能保障部岗位纯职责：审核返条件，提前严计划，机构帜调整、保障恼有力。斧A研究制订声公司财产管闹理及办公设换施计划、机废构、登记、慕发放、清查便、管理细则笼。丽B依照公司斯机构与人员悠编制方案，迁核定各机构雕，人员办公册条件（办公角室、桌椅柜秘、通讯、交须通工具、办僵公用品等）浮配备标准，有报编制委员撇会主任审批闲后执行。模C机构调整涉，新设置机甚构，人员调际整（含增加近、减少、职城务升降）一柿周内，其相数应办公条件洞必须配备到演位。暮D对公司财办产、办公设屈施进行日常呆管理，固定驴资产折旧率托按计划财务望中心有关规穷定执行。栏机构设置程秃序返中心级的机返构设置程序君：主管总裁跟提议，编制蒸委员会办公讽室具体论证叙，报总裁办摊公会讨论决晴定。稼中心级以下台机构设置程追序：中心主命任提议，编柔制委员会办蚁公室组织论滨证，报主管础总裁批准，尼总裁办公会吼备案。实施原则把按照统一编岸制规定的原抢则，专项逐估个落实，根湾据实际情况且，分批有序稻到位。改人事处岗位受职责酿人力资源一陪切部岗位职历责岗位职责电办理公司总拴部及各地市责场招聘员工研的申报手续旱。耗拟订招聘程眠序，做好招常聘的各项准不备工作。诊按规范程序暴实施招聘工缩作：报名、蜻登记、安排榆部门负责人逮初试、分管畜总裁复试、慌组织应聘人堂员笔试及阅铺卷，安排初闸选人员体检闯，做好各环见节间的街接遵协调工作。秋保持与应聘准人员的焰、信函联络泛，对应聘人晒员的档案实稻施分类管理所。样做好人才储机备工作，建龄立公司人才茅库，对应聘烈人员的档案励实施分类管躁理。酒不间断开展币日常人才发镰掘工作，参剂加各类人才迹招聘和人才蜓交流大会，具引进所需的畏各类社会人冈才。服组织、指导家、协助各地怜市场招聘员墓工的工作。赠研究、制定寄规范科学的后人才评价标误准和甄选方粗法。血招聘人员五沃不准僻应聘人员档睬案要及时分粒类、登记、哪存档、不准炭遗失或混乱精。蛛不准泄露应薪聘人员个人本隐私。捐应聘档案未端经批准，不正准无关人员唇查阅。脉严格按招聘应程序办事，铅不准忙乱而呜无序。柔视应聘人员陕为上帝，不考准怠慢。杰员工管理部附岗位职责岗位职责困随时掌握员朵工异动情况盟，每月提供粒准确的员工驱名册。开办理新聘员招工的报到上娇岗手续，包膊括收取毕业透证、职称证镰原件、办理眉经济担保书酒、签订试用膝合同书、填桐写员工登记咐表、签发报窗到证、登记丙发放《操作带手册》等有谎关资料。虽向各部门、辉各地市场派劝遣新录用员助工。西建立、保管死员工个人档四案。虑对不同类型蒸的员工进行猫分类管理，退办理不同类胶型员工的升涌迁转换手续希。惧办理员工的象内部调配及姿辞职、解聘规等手续，并笛与公司有关雪部门配合，碗做好员工调渠动的交接工冲作。沟协助省级子尺公司对各地晓市场营销人缺员实行月度些业绩考核和距日常管理。足经常与员工用进行交流、间沟通，了解杠员工思想动睛态，解决具访体实际问题粮。工作要求司不准不按规兄定程序办理变员工报到手蕉续。抚不准遗漏员学工名单或弄并错员工所在躬岗位。侨不准私自处斗理不同类型头员工的升迁摆、转换手续税。勺不准无关人富员查阅和外芳带员工的升渗迁、转换手串续。奖人事综合部鬼岗位职责岗位职责龙及时掌握各恰类职称评审蚁、考试的时朴间、申报条叼件，熟悉相驴关政策。促及时向公司验员工提供准毒确的职称评绸审、考试信辩息。馒办理员工申侵报职称报名壶手续。梢收集、加工贼整理职称申笋报资料、确显保申报质量喷。很保持与省、保市事部门、塑各评委会的恼联系，争取奉更多的评审松指标。吊办理专业技升术人员职称堆年度任职考袄核工作。旗申报省、市莫政府特殊津植贴专家及相坊关称号，并屯组织年度考熟核工作。钱申报各类社彻会职务及荣赖淮称号。]揉办理员工户消口、档案、级调动、毕业垦和生录用等埋手续。逆办理其他人昆事管理与服百务工作。迎申报工作故“垫三不准院”向申报工作要现周全、细致杨，不准产生秩任何遗漏。警政策要熟悉赠，申报工作狸要主动出击守、提前准备握，不准错过欢时机。喇每年要确保状完成一定数料量的职称，盼专家、荣誉笋称号等审批察指标，不准狗敷衍办事。爆干部处岗位蝇职责基本职责迫在职力资源借中心领导下障，根据集团跌公司人事管虏理制度及补暖充规定，开核展干部考核励、干部任免镰、干部异动膨工作，加强尘干部队伍的绸组织建设、搭培养、选拨宾工作，完善厌干部制度，曲深入开展调止查研究，及个时完成上级进交办的各项敲任务。工作要求见(1)皂考核任免工乒作要周密、耽具体、细致逢、详尽，准衰确、不准泄通露有关内容伤。阀(2)荐调研建制工胶作要全面、减深入、及时归、提供具体钥材料和建议张。切(3)众档案、文件好管理要准确啊、细致、不扑得遗失。先(4)亏干部异动要嚼根据有关规卸定及时办理妹，不得出现乞失误和延误宪。神(5)交日常工作要侍秩序井然，缓事事落实，扛不准出现推淹诿，扯皮现味象。考核部雾(1)燥完善干部考枯核测评体系欣，并根据实都施效果及时秀修订、补充渡。岩(2)围及时开展干示部考核测评饭工作，为干砌部任免提供舰依据。竟(3)监参与干部任惭免工作，处锅理任免前期幻、中期和后殖期的事务。衰(4)曲开展干部民吵主推荐工作年，及时组织游干部考核、桥调查工作。启(5)墙搞好干部储才备和传帮带壶工作。效３、干部管闭理部余加强干部队笔伍建设，完兄善干部队伍院的组织，结跃构体系。产组织、参与淘干部的培养劫、培训、选种拔工作。离开展调查研寄究，及时掌承握干部队伍则的基本状态袄，实施民意酿调查和情况血普查。席进行干部管吧理方面的制侍度建设，不漂断完善人事究管理的有关图制度。乞建立公司干排部档案及信崭息管理系统致。弃办理干部异若动手续，及靠时掌握干部螺异动情况，置每周一次清淹理，每月一姐次汇总。亩负责本处纪菠律检查、财明产管理及内准勤工作。奉保管好本处遇的各种文件各资料。贺办理或协助搏办理各种临阁时任务。酷工资委员会诞工作条例句工资委员会铅的组成主任倚成员由人力疾资源中心、滴计划财务中辞心有关负责得人组成。侧劳资社保处蝴设在人力资左源中心，属肥工资委员会稀的常设办事明机构。体工资委员会瘦工作宗旨谱依照国家和蒸省、市有关晚部门颁发的摘企业劳资、布社保政策、晴法律，借鉴冲世界各国一旦流企业（尤放其是股份制缓企业）劳资舰、社保的管俩理经验，从许企业发展的帖实际出发，孔研究、制订功公司的工资哀、福利、医伴疗保险、社速会保险的制驰度，激励员寻工创业、成碰才，为企业咬的极限跳跃打发展服务。雨工资委员会软的工作职责恢制订符合国旱家和省、市塞政策法律、章符合本企业弟发展实际的困劳资、社保尝政策和实施蹄办法。僵确定公司管痕理干部和一扣般员工以及拼生产工人的换工资序列、鲁薪金结构、浮基数工资标晋准、效益工奋资的核发标若准和奖励系批数，制订市岩场承包兑现蹈政策和特殊仁人员工资标男准。蓄研究、决定恶公司分批进棒行社会保险翻的员工名单燥。粥研究、决定算劳资社保处息提出的员工咐工资调档名垄单。的研究、解决墨公司发展后橡出现的劳资柿纠纷，听取势员工对于劳椒资、社保的妥合理化建议赏，并及时予秘以答复和采赖纳。厚劳资社保处僻根据本条例悠制订岗位责怖任制和操作毯程序。英劳资社保处猪岗位职责驴劳资社保处院是主管公司第员工工资、非奖金、福利亮、社会保险允工作执行机诚构，接受人躲力资源中心论和公司工资斧委员会的双拆重领导，办影公室设在人灾力资源中心何，编制3脉—步5人，下设坑综合、劳资誉、社保三个图部门，该处水的岗位职责勾包括：畅根据公司员伙工实际情况段，分类建立台员工基数工信资和社会保睬险档案。之根据公司机再构和职务设丝置变化情况储，及时对人饭员的工资序壶列进行相应先调整。列审核公司各刮部门上报的矩考勤表，编个制公司月度闷员工工资、侧奖金、福利旁发放表以及凳加班统计表骄、特殊岗位索申请补助表鸡。她根据公司总虎裁办公会决狗定，每月办缸理一次部分越员工社会保载险手续。员根据公司工洲资委员会决决议和公司有叉关制度规定冲，办理员工梁基数工资调秩档手续。吼统计公司各纤部门工资、列奖金、福利飞的实示发放排情况，建立味台账，报人愁力资源中心引领导和主管油总裁。卖搜集、整理距各省级公司哲工资、社保泉方案及实际道运作情况，获报有关领导庆备案。陆后附：操作邻程序图亏工作任务泼操作程序它标准廊建立员工基创数工资秘和社会保险傻档案笔新聘员工从经上班第一天知起即建立试国用期工资及捎医疗、交通闪、午餐补助昌档案。裁2．员工转姻正后建立基温数工资和社鞭会保险方案特。氏分类清楚旁不漏一人但调整人员的雀工资序叼列仰编委对公司祝的机构、职宣务进行增加政和调整，某现有工资序傲列出现缺档魔，劳资部提飞出增加工资肢序列报告。搬报告送中心葵负责人，主鱼管总裁审议旬。淋报告送公司区工资委员会信讨论、决定兆。寻将决定通知迹计划财务中骨心和编委。煮插漏补芹缺街增减合理雅认真调研凡调整及时连审核各部门迷考勤表、工太资、奖金、傻福利发肉放表、加班尾统计表、特躺殊岗位申请达补助表刺每月5日前访督促各部门猛上报上述各丰种报表。扇每月8日前达将上述各种普报表数字汇决总，报人力鲜资源中心负缠责人、主管蜓总裁审核，帮签批意见，轮10日前送燕计划财务中茶心。为审核无误渠及时报送努按时发放关办理员工社乒会保险手续眨每月5日前骤统计各部门侮应办社会保则险的员工名屠单，报送中衔心负责人、剥主管总裁、墓总裁办公会打讨论决定。滑对于讨论通脂过的员工，代每月15日扶前为其办理纹社会保险手换续。持基本情况劲掌握准确掘及时上报宏及时办理隐办理员工基企数工资调档哀手续桌每半年（上声半年6月3艘0日前，下昂半年12月尝31日前）尿将符合调整核基数工资档盼次员工的办“仰三日叹”对制度考核成锁绩、岗位责曾任履行情况贷、个人工作盼总结、所在帜部门领导意惨见，搜集整妄理后报公司特工资委员会腰，讨论通过楼后办理调档姑手续。劫考核要实事际求是，不循她私舞弊，手们续办理要及您时、完整弓搜集、整理凉各省级公司尸工资、福利户、社保方案梁及运行情况薯每半年（上团半年6月3渣0前，下半锈年12月3组1日前搜集鸡一次。三起草情况汇翁报，呈报上惜级中心主管且涵盖全国哗资料翔实沫科学分析赠提出建议糖(压九)奖惩处斧岗位职责岗位职责沫依据嫌“爹新三篇魂”络每天随时监碧督、检查机配关各部门履拣行岗位职责辣情况、部门材间的工作协眨调配合情况拨以及工作纪膊律情况；随怎时监督检查校本片市场各济省级子公司纷履行岗位职匀责的执行情芒况，工作协爆作情况以及暴营销工作六供大纪律的执约行情况，随龙时抽查本片却各省级子公绵司的日清日零结工作，销郊售情况、回僚款情况等。栋每天抽检机殊关2己—宴3个部门的哗日清日结工肝作执行情况炉、出勤情况蛛，保证每日第至少检查2缝次。灵每周六下午挥参加由人力侨资源中心组妈织的黎“毯奖惩评审工铅作委员会凶”溪例会，向各撇部门负责人赞通报一周来事的检查情况填，执行考“升奖惩评审工讲作委员会朝”故作出的奖惩闭决定，并于词下周一周训湿时间向机关遮全体员工通慧报。稳每月初提出为上月管理部仆门奖惩记录兼排行榜，经拨人力资源中应心主任审批分后报总裁办遵公会。森负责监督机药关各部门每沾月效益工资王的发放和奖主惩执行情况尿，检查是否炼与履行岗位睡职责、执行柜纪律情况挂星钩。棕2、奖惩部速三不放过、家三不准盏对违纪行为院不放过。很对违纪行为腥不采取措施断不放过。摸对违纪行为暖整改不到位志不放过。贷不准做老好叮人，秉公办饰事，坚持原户则。耳不准工作简誉单化，要尊吹重事实，注碑重调查研究桨。霜不准滥用职帆权，要以身有作则。质督办处岗位阳职责岗位职责诞每天检查、须督促各部门单认真履行岗速位职责，做撑好晃“命日清日结头”与工作。封每天检查各恼部门工作纪咽律情况，部怪门工作配合饺情况，出现蒙问题及时督笼办解决。被督办员在巡屯查过程中，暂发现空白，缩及时反馈奖话惩处，督促右对口部门限充期整改完善储，填补空白尘。唤协助公司和独中心举办各烛项重大活动其，综合协调律，督促参与搜各部门积极束配合。知每周提醒部嘴门填报孩“巷部门工作计汪划表亩”福，督促各部胖门保质保量脊按期完成，骆将每周完成色情况反馈给速奖惩处。还对总裁或公馒司布置给中慎心的各项重磁大工作，填歼写、发放僚“每专项工作钉约子回脚表搜”壮，在计划完漠成时间前三焦日提醒督促崭责任人，在端计划完成时叔间当日用武“劝锤子钉子回靠脚步表扩”黑将实际完成英结果向布置骤人汇报，形职成布置凯——揪执行茧——动反馈的回路症。工作作风薪雷厉风行碌综合协调徒坚持原塑则督宣促落实店综合处岗位刷职责赤综合处是人砍力资源中心蛛的综合协调刘、后勤保障悦的机构，在站中心主任和毕主管副主任于的领导下，棉主要负责下误列工作：薯协调、督促伍各处室完成拆中心领导交俘办的工作缠综合处扮演辉中心主任秘宿书班子角色隐。在中心内研部起着联络摄、沟通、协拒调、督促的访作用。代表所中心起草以份中心名义上欢报的文件和货材料，下发除有关人力资点源管理的通匪知。触２、对中心仪的包干费和白专项费用实皇行统一管理裁实行统一管晋理的包干费话用包括办公天费、交通费厘、费、柏接待费。上支述各种费用辽的使用均按染《管理人员隐操作手册》堡中规定的办僚法执行。专股项费用专款踏专用。适按照公司财可产管理办法姐，对中心的蹄办公设备进妥行管理佣４、对外联堤络、接待解综合处受中朋心领导委派嫁，可以代表稠中心与公司理其他中心，屿其他部门联埋系工作，收尚发文件、信之函。扬５、做好本僻处内勤工作安内勤工作的馆具体内容包蝇括保管和经夺授权使用中们心的各枚印遍章、搞好安最全值班、人消员考勤记录凉、资料的保档管、文印室欢的管理以及练处室内的清注洁卫生等。锤附：操作程终序参协调、督促品各处室完成储中心领导交炭办的工作任蹈务载中心领导召岁集两个处室勺以上人员开煌展一项互相俘配合的工作蚕时，综合处效作好记录，纪会后按规定酒的时间要求且向参加工作谁的处室负责味人发放进度日表，登记好谱责任人，工胶作完成前注抵意过问、检晃查。煌以中心名义跌向公司上报敏文件、材料斧时，综合处息应牵头协调他，文件起草扬完毕，中心绣有关负责人浙签字同意后亩，综合处编散排文号、盖直章、送达发接文单位。届各总裁办公灾室及公司各杠中心下发、畅送达人力资顺源中心的文舅件、通知、字资料，由综笼合处分别向霜中心各有关沙处室分发、退转达，同时低事先做好登喝记、存档工另作、各处室叛向外送发的派文件、资料泽，均应抄送载一份给综合届处。贴对中心的包遗干经费和专诚项费用实行凑统一管理办公费橡中心各处室嘴负责人指定泼专人申请办编公用品，交须综合处审核料，并由综合横处统一领取肉、保管和分眯发。颜专项工作中丢申请的办公节用品，申请椒中注明在专谎项费用中开弃支。绞紫中心任何员分工领取的办列公用品应妥鸡善保管，不非许因遗失再锻行申请领用使。交通费挽一般员工因斧特殊原因，蛇由所在部门只负责安排加舱班的，加班品至晚上八点扑以前，不许启乘出租车，付加班至八点备以后可以报竟销出租车费脂，金额不得辉超过２０元咸。绍属正常工作少时间内未完纽成任务而延列长工作时间性内的，不得初报销出租车城费。缸正常工作时辱间内，因公聚市内出差，持不得乘坐出窄租车，特殊永情况事先经命人力资源中俭心负责人同颗意方可乘坐彻出租车，否观则不予报销妹出租车费（汁包括专项工帮作）。费涌中心各处室筹机一律马指定专人负加责、管理、跟监督的携合理使用。为工作时间内哪任何人不得喊打私人聊天桃，有特拼殊情况者，螺向负责人说伍明原因，时岛间不得超过走五分钟。著因公拨打长艺途，应朴简洁清楚，蛋不许谈工作庸外的事情，露不许找理由意聊天。接待费培具体实施依晶“合管理手册芒”活中的规定执戏行。专项费用掩由各处室根弹据实际需要挠提出开支计趣划，经综合份处审核，报均总裁批准后质，送计划财驾务中心，各母处室应保证尾专款专用。诞注意在上报根专项费时，叹做好计划统敞计工作，尽喷量避免追加拳预算、重复僻报批的情况委出现。弓办公设备的扩登记与管理后综合处对于面人力资源中歪心所属处室乔的全部办公眼设备应登记窄造册。办公贡设备主要是坡指：廉电脑、复印莫机及工作台通板。烂中心人员配楚发的、符呼机。刺办公桌、椅导、沙发、茶福几。碎纸机。文件柜。机。绳对于电脑渐、复印机等楼现代化办公撇用品，应有所专人负责操妨作、维护，矮其他人员不轿得随意上机高操作，违者满给予处罚。唯如造成设备敞损坏，应赔酒偿损失。详综合处对中息心各处室的苹办公设备和效办公用品每谱半年核查一改次，以便中舌心领导对上典述物品增减辜变化做到心爪中有数，避挤免公司财产董流失。假对外联络、渔接待联络四综合处受人威力资源中心丸主任及分管闹副主任指派韵，可以代表惧中心与公司肌其他中心、电其他部门联屑系工作、发挥布通知、向帽公司各位总蔽裁上报材料居，对各省级蚊公司人事部除门下发文件散、通知、催放要各种报表落和数字，并臭参与对中心萍内各处室、幼公司各中心学、各部门的遥人员考评；宁在大规模人务员招聘、培惧训工作中，估综合处应参萌与计划一实奖施一控制各甜阶段的工作声。接待容外单位来人蹲力资源中心贼接洽工作的投，综合处有酬关人员应先烈礼貌地询问悔对方身份和盟要办的事情腾，安排有关界处室接洽。内勤工作朝内勤工作是概指综合处内穿的安全值班闻、人员考勤洗记录、文件被、信函收发容、档案、卫脏生管理及文勇印室的管理陶。安全值班过内勤人员在别处领导和其姓他员工旅差壤或外出办事英期间，对处誓内财物安全锄负有完全责吉任。出门要惜随手关门，幅下班要关灯站、锁门。丢拨失财物要及姓时向保卫部斥门报告，出袭现重大安全搞事故要承担胖相应的责任疯并接受处罚经。在节假日仆期间，如需葛要值班，值磁班人员应对焰处内的财物魔负全部责任开。人员考勤虚内勤人员须练于每月底将孩本处考勤情锤况汇总，报瞎中心奖惩处队。如果与奖思惩处记录的击考勤有出入排时，应追究吗内勤人员的蓝责任，出入使较大时，对攻考勤员按须“该事不过五仇”腾进行处罚。轨文件、信函匆的收发感内勤人员负丰责收发中心忌各处室的文朴件、信函并荷进行登记、躺处理。券文印室的管棕理滥打印室要提狸高工作效率哗，高质量地我完成中心领步导和各处室暑交办的打印添任务。任何仰打印件在打住印前必须经婆过中心主任慧、主管副主裕任或综合处哪处长签字批穷准，否则不义得打印。打义印后，打字霸室做好登记催，并将每月雄费用在莫28盐日前报综合五处内勤人员挪统计上报公醉司计划财务商处。昼下篇：人力忧资源管理操忧作程序员工招聘粒员工招聘计绵划资招聘计划的刻制订薪依据公司机驶构编制计划碧依据建立市长场六大组织李体系对人员阳数量和质量考的要求。颤依据岗位职向责分工的需品要。链依据对在岗据位人员素质宜综合测评的险结论。爸依据公司发准展和培养跨扣世纪经理人润才的规划。墓招聘组织工长作要求响招聘场所要价有档次，布鞭置要体现文老化气氛。献要有三张展侧板：笔①伸招聘内容扫②连企业简介：快③序招聘须知（共要求、程序焦、时间安排削等）。胸接待工作要住热情、周到告、体现公司志管理水平和急人员素质，梁体现公司求售贤若渴的人饶才观。慧面试程序要未形成套路，匙准备休充分围。离“鹅新聘员工五挠个讲清楚迹”宫和辅“所当地员工五慕个讲清楚合”衰要讲透，灵用活处理。聚招聘工作事房前控制十个脖要注意安公司简介要翁统一口径。师对应聘人员慧年龄放宽、奉学历放宽，幅注重实际能穷力。低限往鉴上走，高限箩往下选。罢招聘岗位职集务尽量放高输，设置合理遥，有吸引力券。帖一般岗位不蒸限性别。比招聘人数不盟能太少，可泄以超过实际朝需要数，广榨招精选。渔选择发行量拌大的报刊登考广告，时间益要错开。详登报时间除摊晚报外，避石开周末（日结）时间。乐登报时间与王应聘报名时叶间相隔３～眼５天。晨广告版面要左大而醒目，爹不能小于四驳分之一版。超(10)香各子公司刊刚登招聘广告脑，应在三日伴内寄５份报泥样至人力资佩源中心。愁人事招聘过狡程的六个注艺意要点报名锦①客《招聘表》拖填写清楚、蒸齐全、真实痰。接待人员帅要详细检查悄，敦促填齐漂全。型②差验证身份证查、学历证原猜件。如第一廊次未带齐，耳可进行初试鸭，初试合格甘者要求复试激时带齐。雕③盆报名时必须搅附身份证、零学历证复印拍件。初试李零星报名人局员在洽谈室具等候、填表先、由招聘主锣持人与之而助面谈，必要尖时请人力资和源中心领导宫或相关部门宽负责人面谈雁。卖面试主持人防应立即签署达意见、时间能、签名。染初试后对其桑资料分为：员不录用、进汇一步考核（寸储备或待复粉试）、安排驾复试，填写院应聘人员基辅本情况综合坟一览表分类筐保管。复试订与主管总裁脆商定复试时负间、地址。虎提前１诞—督２天通知复黎试者（如不质是应聘者本望人接避乒免说出通知挖单位）。酱准备好每个灵人的应聘档笨案、打印复童试测评表，干分发给予复迟试主持人，庆填写复试意牲见）。主以总裁意见拿为主，人力决资源中心综体合评分，确套定录用人员丑名单。棚对复试人员范分类整理资旧料：录用、抗进一步考核会、不录用。帐及时通古知录用人员铅体检，信函营或通知究备选、不录架用人员。其其他人员借庄阅应聘者资君料，须经人便事处长签字早同意并登记缠，及时收回处。体检怀提前通知录储人员空腹到姓人事处报到岗，专人带到阁指定医院体猎检，防止冒要名顶替。进赚行登记。培训倘将参加培训畅人员资料转销给人事部。颂培训结束后层收回资料和度考卷，了解燥培训纪律和垄成绩。不合艰格不上岗，按个别情况需模与本人谈话凳。跑人事处开出办上岗人员名概单及分配岗叫位。杠办理上岗手载续后办理经济担估保书，收取疑毕业证原件宝、学位证原续件。证件不剂齐者不予开舌具报到证。锈注意检查担猪任书完整真惭实性。段双方签署试饺用期合同书涛，注明：分懂配岗位，试瓶用时间，工供资待遇。办注：乙方人里事关系尚不昼能调入本公灌司的，应在凝签订本合同迁前与原单位绝解除劳动合谈同，否则对锁原单位造成舌的损失乙方袍个人承担，平甲方不承担歉由此引起的惊任何责任。哈真实填写基付本情况表。堵同时登录员王工卡片，填题写公司所发豪重要文件资闹料登记卡。奇签发一式四赠联新员工报身到证。用人宅部门、人力瞧资源中心、逆计划财务中墓心、公司办稿公室各壹份涝。扫用人部门在召报到证上签唇字后需将其加中三联报到烟证返回人力屋资源中心。北招聘、培训谨、上岗工作盒流程图：笔试笔试复试６．初试、测评５．填写：人才招聘登记表４．报名：交验毕业证、学位证、职称证原件提供复印及个人简历３、刊登广告２．办理招聘报批手续１．制订招聘计划７.复试、笔试：企划、财务人员参加笔试，一般员工由总经理决定录用面试主持人根据面测结果，应立即签署意见、时间、签名初试面测后，结果分为四个类型录用一步考核本岗进转进一步考核不录用立即安排复试待集中复试或待集中复试转其它岗位面测人事处填写应聘人员基本情况综合一览表并分类保管宪刊登广告屑报名爬初试面图维话霸旷办骡与主管总裁商定面试的时间和地点根据面测、笔试、复试结果确定参加总裁面试的人员名单，并填写面试人员一览表主管总裁面试与主管总裁商定面试的时间和地点根据面测、笔试、复试结果确定参加总裁面试的人员名单，并填写面试人员一览表主管总裁面试９．到指定医院体检：肝功能、胸透８．总裁面试：重点员工由分管总裁决定录用９．到指定医院体检：肝功能、胸透８．总裁面试：重点员工由分管总裁决定录用实施面试活动，有三位主持人到场即可开始。人力资源中心有关人员参加并作好记录实施面试活动，有三位主持人到场即可开始。人力资源中心有关人员参加并作好记录总裁面试结果交人力资源中心人事处提前整理好面试人员的档案，按面试一览表顺序编写提前１—２天通知面试人员面试时间、地点及面试基本要求将面试安排通报主持面试的总裁、有关用人单位负责人、人力资源中心负责人（三方参与）准备好应聘复试人员考核表面试当天提前落实面试地点及具体时间，布置面试场地，安放档案和复试考核表清点参加面试的人员，按一览表顺序点名并作好记录，安排面试人员等候以总裁意见为主，人力资源中心综合评分，确定录用人员名单对面试人员分类整理资料：录用、进一步考核、不录用 A担保书需真实完整。B担保人必须是直系，旁系亲属A担保书需真实完整。B担保人必须是直系，旁系亲属C担保人必须是有工作单位有经济能力的人员D担保书必须盖担保人单位公章E担保书必须附上保人与被担保人身份证复印件以上证件齐全者持身份证原件、照片四张到人力资源中心人事处办理报到手续证件不齐、手续不齐者不予办理体检培训、考试办理录用手续确定参加体检人员名单、理出一览表联系体检医院，预约体检时间由专人分期分批带至指定医院顺序体检，保证检查质量，防止冒名顶替对体检结果进行分类整理，确定：合格、待查和不合格人员提前1—2天通知拟录用人员空腹到人事处报到，准备体检确定聘用A人事处编制所聘员工一览表集中培训、军训C与用人单位衔接B公司、信函通知到位D确定各单位分配员工名单最高学历证书原件归档经济担保书归档填写员工基本登记表D办理上岗手续职称证书原件归档其中三联报到证返向人事处到分配岗位报到所在部门负责人签字人事处签发一式四联报到证双方签署试用期合同书格等。菜注意分析应挠聘者所谈内塔容的逻辑性阶、真实性、接所隐含的心碑理内容。赞仔细观察应务聘者的仪表广：眼神、举孤止，控制应薪聘者的注意撤力。泄随机应变，借防止将自己兆的真实意图夹过多的展露赤。玻事先熟悉相非应岗位职责参和能力要求稀，提问要有速针对性。撒共性问题以欠“形五个讲清楚系”播为准，灵活浴处理。辰特殊情况报友清分管总裁商处理。胆“屿五个讲清楚门”挨在应聘人员基面试、报到理、培训时分哭别讲解，新涂聘员工上岗派试用十天后保，部门负责覆人要了解其尾适应程度、宰工作体会，匆根据具体情宪况再进行讲涉解。缠公司面试测塔评系统守公司人才招悄聘面试测评流表：（下一坡页）泽人才招聘面臂试测评表爷姓名希买性别量税年龄父应聘蹦岗位闪１、游２、疮测评内容欲很好列(9挪—激10)主较好向(6傅—城8)离一般财(3减—朝5)馅较差斜(0苦—项2)艘基本条件矛１．性别、青年龄、婚姻圣状况是否适虫应岗位嫂２．能否出狼差和常驻外害地工作致３．学历，元专业和受训瞎情况是否适摘应岗位苍４．性格与急岗位的适应纤性觉个人素质尾５．仪表与糠穿着、礼节脆、形象、气案质疲６．态度与饮人品的诚实牲性盟７．语言表连达能力、说袖服力场８．社交能赛力、应变力绸、灵活性请９．自信心异、主动性拆１０．冒险宰精神尺１１．身体焰状况、精力申与活力搞１２．责任刚心、纪律性集１３．知识拆面、兴趣与单爱好忧业务能力赏１４．求职骨动机、求职策欲望律１５．工作余经历、相关煤专业工作经载验事１６．对公税司及应聘岗膨位的认识和梨了解基１７．思路来清晰、独立届思考能力轧１８．独立巷工作能力、胆开拓能力萄１９．合作煤精神、工作县有序安排第２０．组织衔管理能力宏测评总分数呢岗位适合数条非常适合巩比较适合掉基本适合创不适合胁主要优缺点锐主要优点：劫主要缺点：课建议哪录用厘本岗进一步妈考核网转岗考核盟不录用怖面试时间：珍便衡地展点：裕主持人：滔者填参加人孝：吼新聘员工背比景调查操作驾程序土应聘报名时剖的调查，在杏应聘登记表矩背面注明方面试主持人缠查看个人应般聘登记表内雹容，有无同趴行业从业经动历，询问离绍开原单位的挪理由是否合联理、可信，庙有无遗留或杨其他问题。共询问和了解瘦是否有关部北门推荐、公惭司内部员工展推荐的同学痛战友、亲属乓等。判确定录用前辅的调查掠人力资源中险心通过有关厚渠道对有同荷行业从业经佩历的重点人泳员进行背景见调查。千Ａ调查原工粗作经历是否妥与填写内容李一致。丸Ｂ调查原工改作表现。幅Ｃ调查离开穷单位的理由指是否与所述晓吻合。股Ｄ调查在原笛单位有无遗蚕留问题。坦有关部门推踏荐的关系、域公司内部员兽工推荐的关仰系，根据举屯贤不避亲的峰原则，由总婆裁办公会讨堂论决定是否升录用和确定快岗位。测上岗报到时岭的调查劫审核经济担芬保书完整性吓、真实性、宿担保人与被溪担保人的关毁系是否符合晕担保要求、吴担保人身份奏证、单位一键致性、有无霞担保经济能异力，必要时丰通过或猾有关渠道进毅行背景调查易。蹲审核身份证纽原件、毕业泼证原件、职知称证原件真饭实性，是否柄相互吻合。赞招聘录用人胸员举贤不避蛇亲的具体要籍求狂招聘录用人倦员时应举贤恋不避亲。有润亲戚关系的博，无论总部羞或各级市场建在录用时必纽须向总部人姥力资源中心慧报告，报总昏裁办公会讨细论决定。投直系亲属不震以在同一部震门或地方工域作（含正式声和非正式员将工），对领精导干部的亲催友实行回避填制度。对隐隙瞒不报者，堡一经查出，封一律将当事公人双方辞退霉，并撤销所渴在部门主要恶负责人职务贿。选实行干部全香国调配，干姨部异地任职坟，不得在本备籍地区担任对子公司经理额及以上职务帜。矩各级人事干擦部要严格掌利握政策标准耍，按章办事沈，否则从重黄处罚。逼人事部门依谈照人事管理关制度对录用贼人员行使一较票否决权。呼员工培训实耻施解培训组织工绕作事前控制撞要点萍通知到位：点提前一天通留知参加培训其的人员。如驾考勤时仍有南人未到，应袄在当天再通巩知到位，问椅清原因。固通气到位研：培训安排刺一览表、人不员数量、类肢别等提前二锡天向总务处须、办公定、扇餐厅、保卫牢处等部门通退气。册准备到位：牺环境布置、声培训会场、注清洁卫生、房电化设备等蒙多项准备工侨作提前一天行到位，人力夕资源中心总仁协调，撇“事包公、锤子底“雹要检查，音础响调试、录虎像带调试准岁备到位。手培训期间控亿制要点鸣新聘员工培幻训纪律奏严格遵守作耗息时间，不耀准迟到、早涨退、旷课。婶特殊情况可闷以向人力资阻源中心负责主人请假，但疑不得超过半防天。源认真听课并丽做好笔记。觉按工作人员泳指定位置就栗座。忌上课期间，倦不准随意串怀座、交头接疯耳；不允许皮在教室内吸吸烟、打我、回呼、吃许东西。这注意保持教秃室内的整洁跳，不准随地著吐痰、丢纸拢屑、杂物。沉培训期间环肚境卫生要求阶提前一天将经内外环境彻不底清洁一遍昆，包括会场重、桌椅、办魔公室、大院放、楼梯、厕阿所等各个角飞落。夹培训会场在泊中午休会时够清洁一次，章每天下午休鹅各保证一次波。谢厕所、楼梯视及其它场所掏随时清扫，霸至少上、下善午各保证一篇次。冠电化教学的锻事前控制和献操作要求艇电视播放、血音响设备、灯录音设备、榜掇影、摄像唇装置、照明俗系统等做到辣经常检修，剪操作人员要瓣事先熟练地少掌握操作技艇巧，保证随娱时处于运行拘状态。培训深前一天进行吨调试，准备梢好电池、空冈白录像（音可）带。柿摄像操作：魄摄像时注意搞及时调整合彼适的摄像角休度和平稳性拼；摄像后，填先在录像带柴上作好标记秀，编辑处理分，归类建档脱。根椐要求交。如需制成粮教学录像带痰，则在３天姥内制好，准崖确及时发到匙各级公司培橡训负责人。砖音响操作：约保证音响播祥放时的立体痕音、混响、雀音量、麦克糟风等的效果旋处于良好状照态，出现问职题应在最短棒的时间内调宾整好。渴录音操作：坊录音过程中嘉注意检查录夫音的效果，钉录音后及时俗作好标记，只录音剪辑、否归档。衫电视播放：言提前准备好习各种录像带扒，按要求及蜓时播放，随尘时调节音量迹。延以上各项对填操作员的抽衔检，以合格颜率作为工作卡考核标准，有合格率达贪90%养左右作为上相岗条件，出请现三次以上羞差错，则按姻事不过五处株罚，并责令退下岗重新培闭训，直至合把格为止。赠市场经理如苍何抓培训换培训是经理傍的主要工作涝之一，不抓史培训的经理米当不了大经疤理，不参加替培训的员工抽不能当经理晒，教会别人谅，解放自己犁；只有解放楚自己，才能规提高自己。泳经理要时刻开视察下属员休工工作状况困，是否需要弦培训，培训晒什么内容，句是否具有共危性，加强培毯训内容的针彻对性。利人人都有得滑到培训提高遥的愿望，举鉴办培训活动篮一定会得到爱员工拥护。皆集中培训与谎工作中传帮瓜带相结合，捉以岗位练兵缴为主。工作袍中的指导也辽是培训。财培训最主要息的目的是理底顺思路，统析一思想。不扫能指望一次桥培训能灌输朽很多的内容围。面每次培训都剥要有新的内宰容、新的主毕题。挥不同层次的势员工（如业早务经理、促镜销小姐、营范业员、投递嘱员等）采用益不同培训方虾式。济要把培训工够作和员工月寺度业绩考核祖结合起来抓李。撇新聘员工培慎训、军训操怜作程序忧既会做人，茅又会做事，混还会管理。协人的成长离模不开培养教倦育。告人需要的不情仅是钱，更办重要的是获熄得发展的手准段和赚钱的龙方法。拆严师出高徒尽。好只有好好学环习，才能天钟天向上。丢发现人才、特考察人才、昌选拔人才、孤培养人才。千新聘营销人茎员培训程序目的锈用三天时间勉培训，使新甜聘员工基本重了解公司发蜡展历史和企辱业文化、熟塘悉产品知识山，掌握营销雪和终端促销杨的操作要点努，作好上岗插前的心理准姐备。要求捉先培训后上轰岗，考试不既合格不上岗勿。磨刀不误例砍柴功。世集中培训以底案例分析为模主，侧重实剂际操作程序顶培训。锈重要的是做巴好工作中的誓传、帮、带岗。拌培训下属是沸经理的重要敢职责，只有良教会别人，引才能解放自永己、提高自总己。摄１０．集团槐军训考评表尖姓名费性别雀年龄辜应聘岗位孤内优容栽分场数尽备句注细品德作风社军训态度握集体观念格团结互助茄紧张有序垃接受批评爷吃苦耐劳校活泼乐观娱队列动作寨立正稍息毛停止间转法却三种步法果内务生活壶床上物品沫其它物品希保持卫生券军容军姿乱着装整齐纲仪容端装保仪态规范垮组织纪律长按时休息侧有事请假冶尊重教官恨服从命令倍测评总分掘时间钓连长恋典呈团长扒太叶注：此表共脂２０项，每凭项满分为５煌分，总分１缺００分。蛮三、员工管削理哈试用员工管续理嫩招聘之中五描个一般讲清筛楚个讲清楚集团路公司的发展刚思路霉集团公司经组过几年的艰奸苦奋斗，成笨功地实现了叛超常规跳跃绕式发展，企篇业资产由创鞭业之初的寄6000姐元发展到目痕前的六亿多逝元，现有下娇属独资企业岂５个，控股焰企业３个，杏合资企业４冒个，在国内赚有１５３个秃子公司，有月美国、加拿杨大、新加坡迫、泰国、罗碍马尼亚等到爬境外公司。处集团公司发揪展目标是：纳经过艰苦奋盐斗，通过资指本营运和智规力营运，实械施品牌经营阶战略，把企巷业不断地推蜜入创业境地阴，实现超常独规跳跃式发骂展，把集团处建设成为一蝴个产业结构妈多元化，产酬品结构多样品、经营结构择多种的跨行妈业、跨地区站、跨国界的抵大型企业集火团，形成经辅营规模化，牙功能多元化瓜，管理科学漂化，营运国渣际化的现代午企业格局。富讲清楚个人绕的发展方式熄醋A析住.声以人为本，判任人唯贤，狗唯才是举；咸用人不疑，烧疑人有用；倍人无完人，邪用其所长。公B.捧不管白猫黑吵猫，抓住老舱鼠就是好猫少；不管三七趣二十一，要牌到市场见高呀低。旷C.惕自己提拔自氧己，干得好胡就有发展机珠会；是锥子返总会出头；耐升迁看业绩跳，去留看纪肢律。君D.弦从最基层做贯起，不拘一衣格越级提拔贪。颈E.佳位子多的是桃，要靠自己摆去争取，经棚理是干出来房的，不是喊缸出来的。叔讲清楚承包龟兑现政策曲A.淘承包到人，喂兑现到月。白当月结算，尝当月兑现。辟B寇.飘下要保底，代上不封项。牲提前借支，透多退少补订C.盟兑现方案看侨得见、摸得掏着、算得出费。粱D.号承包兑现费窗用＝实际回气款额－实际竞销售数量摸×迅结算单价。增讲清楚试用逆期的待遇昏新聘员工试跑有期三个月誓，实行试用仇工资，承包铺奖励办法与惜正式员工相疯同。试用期推间不办理户严口、档案调启动手续，医谎疗费每月５夸０元（含在厚月薪内），唱不另报销医款疗费。试用名期满由本人警提出申请（送交试用工作发总结），经沈部门负责人纱考核、人事诸处审定转为煮正式员工。吩特殊情况，炼报总裁办公披会审批。盯交身份证复另印件、毕业街证和职称证践原件（办理删评审职称用安）、登记像胁二张、经济狭担保书（作材为一种纪律母约束和声誉疯保障）。括B.泛签订试用合坦同。灿C.盆签发报到证周（报到证经骨用人部门负宏责签字后分聋别交人力资命源中心、办优公室、计划春财务中心备倚案）。谨D.盆分配到营销拒公司的员工宴由人力资源粉中心负责人奉审批借款申粱请单，到计连划财务中凡嫩申领旅差费镜（限急1000勿元以内）。羞与当地公司境负责人联系选，确定出发鞠日期、需带圆资料物品等已，到达后向辞公司负责人创汇报应聘、雅培训情况，岛签署报到证餐回单寄回人枕力资源中心钞，限阁5如日内在当地川公司报销旅均差费用，一摆次结清，多误退少补。撤讲清楚员工敌岗位职责臣查面试主持人淘要简要介绍逝应聘岗位的喝主要职责和笨工作性质。葬新聘员工报劣到后，部门险负责人要详拼细介绍该岗海位的职责，亡要求，让新妻员工知道该慎做什么、怎鸭么做好、不识该做什么、党做错了怎样皂，使之尽快颠进入角色，济融集团宏伟僻事业之中。膊“胸五个讲清楚造”巷在应聘人员斩面试、报到玩、培训时分芬别由人力资广源中心负责古人（代表公六司）和用人熔部门负责人骄（代表本部家门）讲解。佳新聘员工上残岗试用十天耳时，部门负装责人和人力蛾资源中心负鼠责人了解其礼适应程度、辩工作体会，摘根据具体情捏况