精益管理体系下的企业成本管理研究-以下沙热电厂为例

精益管理体系下的企业成本管理研究——以下沙热电厂为例一、前言精益管理体系是一种松散的管理理念，将企业生产系统作为一整体进行考量，主要围绕「制造」而展开。该体系聚焦于减少浪费、优化生产系统、优化质量、优化送货、以及提高生产效率，从而为企业提供更高效和更稳定的生产方式。沙热电厂是一家特种电厂，以生产电能为主要生产任务。该厂存在着许多成本管理问题，如高昂的能源成本、原材料成本、劳动力成本等。本文将从成本管理角度出发，以沙热电厂为例，探讨传统成本管理方式与精益成本管理方式之间的差异，并提出改善建议。二、传统成本管理方法传统成本管理方法主要关注制造成本的控制和成本的计算。它使用各种成本数据，根据成本的变动因素来确定成本计算，而不是从整体上考虑。成本计算主要包括以下几个步骤：1、制作成本中心清单。2、制定成本费率和预算。3、记录实际成本和计划成本。4、分析实际成本和计划成本的差异。对于电力企业，成本计算的核心是电量和电价。传统的成本管理方法主要在以下三个方面存在不足：1、成本计算方法单一传统的成本计算方法以传统会计学为基础，其计算的成本只能为单一性的，无法从多维度进行成本管理。2、重视成本计算而非成本缩减传统的成本管理方法过分依赖成本计算，没有关注成本的创新和缩减。3、信息不实时传统的成本管理方法只能反映过去的成本，对未来的生产没有实时的参考意义。三、精益成本管理方法精益成本管理方法的核心是客户需求导向和价值链的优化。精益成本管理方法的本质是消除浪费，而不是仅仅节约成本。它以实际的场景化考虑为基础，采取了多种科学有效的工具和策略。1、价值流图价值流图是精益成本管理方法最常用的工具。它将价值流程图作为一种简单、实用的工具，以清晰的形式显示产品的生产过程，并确定哪些活动是浪费的。2、零库存生产零库存生产是在订单流动期间保持零库存水平的生产方式。这样做可以大大减少库存，缩短生产周期，从而为企业提高运营效率、降低生产成本。3、Takt时Takt时是一种生产方式，以达到「Takt率」为目标，即在一定时间内生产足够零部件以支持最终产品的完成率。Takt时是产能和需求之间的一个协调环节，它可以保证工序和人员不存在等待和过载状态，并且可以有效降低生产中的浪费。四、沙热电厂的成本管理问题沙热电厂主要面临成本管理上的以下问题：1、能源成本高沙热电厂的主要生产物质是煤、水和空气，其中煤是最主要的原料。但由于煤炭供应业日渐严重、煤价上涨，加上沙热县本身煤炭生产水平不高，所以煤炭成本一直较高。2、人力成本高沙热电厂所在的地方是新疆少数民族聚集的地方，劳动力成本较高。沙热电厂虽采用了机械化生产，但人工劳动力难以完全替代。3、原材料损耗多沙热电厂的生产系统中还存在原材料损耗的问题。这些损耗包括煤炭、水和空气。由于传统生产工艺和生产方式的限制，沙热电厂存在的原材料浪费现象比较严重。五、沙热电厂的成本管理改进针对以上存在的问题，我们可以提出以下改进措施：1、加强能源利用效率沙热电厂可通过加强能源利用效率来控制成本，节约成本。现代先进的节能设备对煤炭的利用率较高，同时可通过节能降低煤耗。2、采用自动化生产自动化生产可降低集中于人力成本。沙热电厂应采用先进的自动化生产设备，尽可能减少人工劳动力，从而降低人力成本。3、建立有针对性的培训体系沙热电厂应针对性的制定一套针对性的培训计划，提升员工技能水平和工作效率，降低员工配备需求，从而达到降低成本的目的。4、修订操作流程沙热电厂应根据现有工艺流程、设备和人员数量，修订原有的操作流程规定，改进生产工艺，防止不必要的原材料浪费。六、结论企业成本管理对企业的发展至关重要，沙热电厂的高成本问题阻碍了企业的进一步发展。虽然传统成本管理方法和精益成本管理方法各有优劣，但对于沙