机电科主任工程师岗位责任制及考核细则_第1页
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PAGEPAGE1机电科主任工程师岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1.机电科主任工程师是公司机电一部门的负责人，主要职责是领导机电科的技术工作和管理工作，确保机电科的技术保障工作顺利开展。2.具体职责包括：（1）领导机电科的技术人员，组织开展相关培训和技术交流活动，提高员工的技术水平。（2）负责制定机电科的技术方案和维修预算，确保科室内的设备正常运转，减少不必要的停机时间。（3）对机电设备的保养和维修进行计划，确保设备保养和维修按时按质完成。（4）负责机电设备的选型和购置工作，为公司提供优质的机电设备，减少设备损耗和能源浪费。（5）负责机电科的人员管理工作，协调内部关系，发挥科技人员的积极性和创造性。（6）根据公司的安全生产和质量管理要求，加强对机电设备的安全监督和质量控制，将安全和质量作为重要的考核标准。3.机电科主任工程师需配备足够的技术和管理实力，了解机械、电气、液压、气动等方面的知识，具备优秀的组织协调能力和管理水平，能够熟练地运用计算机和相关办公软件，具有良好的沟通能力和团队合作精神。4.机电科主任工程师需要始终把客户需求和公司业务作为优先考虑，维护公司品牌形象，并在技术和管理方面不断超越自我，为企业带来更大的产出。二、考核细则1.技术工作考核（1）评估机电科的技术创新和技术改进成果，并制定作出贡献的团队和个人，作为科室的技术标杆。（2）对机电科参与的技术项目进行评估，确保科室的技术成果能够应用到公司的业务中去。（3）每季度进行一次机电设备的设备检修情况考核，对保养和维修工作进行评估，对未按时按质完成的责任人进行警告或处罚。2.管理工作考核（1）对机电科人员的工作效率进行评估，对绩效较差的人员进行质量和安全方面的培训，并指导其提高工作效率。（2）评估机电设备的购置和选型工作，确保设备的使用寿命和维修方便性，按时按质地完成采购任务。（3）监督机电科人员的工作安全和质量方面的表现，对不符合标准的行为进行纠正和指导。3.综合考核（1）按月度、季度和年度进行综合考核，对在技术和管理方面表现优秀的团队和个人进行表扬、奖励。（2）对绩效不佳的人员进行规劝、警告、纠正，对于不能改善的人员，企业有权予以合法解除合约的处理。（3）每年定期进行社会评测，了解社会对企业的评价和认知度，作为企业考核的重要评估指标。以上就是机电科主任工程师

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