LNGCNG储气加气站施工组织设计(土建部分)

1.1项目概况项目名称：LNG\CNG储气加气站项目、自然气管道安装及锅炉改造工程建设地点：****建设规模：本站为新建LNG和CNG合建站（一级站），设置两座60立方米立式LNG储罐及配套工程，改造和新建燃气锅炉8台，敷设PE管线约6公里。总工程周期：****。1.2编制依据****项目招标文件及施工图纸。1.2.2遵循的主要国家法规《中华人民共和国平安生产法》主席令第70号（2002）《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号《石油自然气管道平安监督与管理暂行规定》中华人民共和国国家经贸委（2000）第17号令《建设项目（工程）劳动平安卫生检察规定》劳动部（1996）3号令国家平安生产监督管理局令（第18号）2004年12月28日1.2.3遵循的主要标准和规范依据招标文件要求，本工程项目的设计、制造、材料、设备、施工须达到（但不限于）下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。《阀门检验与管理规程》(SH3518-2000)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168—1992)《电气装置安装工程爆炸和火灾危急环境电气装置施工及验收规范》(GB50257-1996)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254—1996)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-1992)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(G850166—1992)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《工程测量规范》（GB50026-2007）《混凝土结构施工图平面表示方面制图规则和构造详图》（11G101）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)（2011版）《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009《建筑地基处理技术规范》(J220-2002)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》（SHT3528-2005）其次节总体项目实施管理方案2.1工程范围2.1设计范围:*****；2.2设备选购 范围:2.2.1加气站:包括给排水、电气、暖通等专业全部设备材料；2.2.2园区:包括供气管线、新建及改建燃气锅炉房；2.3施工范围:2.3.1加气站:加气站土建、消防、热水炉间、电气、照明工程、接地避雷系统工程。2.3.2园区:新建及改建锅炉房的土建。供气管线；锅炉房的拆除、改造。2.2项目组织机构和管理模式我项目部将依靠总部雄厚的人力资源、技术资源、设备资源,以项目管理为中心组建项目部。项目部的设置具备项目管理、设计、选购 、施工与协作的功能,能完成项目管理总承包的任务。2.2.1项目组织机构图项目部组织机构图项项目经理HSE经理HSE经理质量经理财务经理设计经理选购 经理施工经理质量经理财务经理设计经理选购 经理施工经理项目工程设计组织机构图设设计经理工艺负责人管道负责人设备负责人土建负责人仪表负责人电气负责人项目经理公用工程负责人各专业设计工程师项目施工组织机构图文档管理资料员质量质量工程师HSEHSE工程师进度进度管理工程师材料工程师材料施文档管理资料员质量质量工程师HSEHSE工程师进度进度管理工程师材料工程师材料施工分包单位施工经理项目经理项目HSE组织机构项项目经理现场HSE委员会HSE经理施工经理HSE工程师施工分包单位2.2.2项目部人员职责2.2.2.1原则组织项目部以执行该项目。有丰富项目管理阅历的项目经理对项目从支配阶段到完工的执行负全责。2.2.2.2机构和人员公司组织项目部来管理和限制项目执行。项目部功能包括：（1）在执行项目中与业主单独联系。（2）管理和限制整个项目执行，其中包括平安管理、质量保证及进度和费用限制等。（3）与业主和分包商进行协调。2.2.2.3以下为负责本合同管理活动的主要人员：（1）项目经理将驻在总部办公室或现场办公室，其主要职责包括以下活动：1）代表总承包商执行本合同。2）与业主正式联系。3）管理项目人事事宜及与人事、机构、功能、派遣有关的问题并有责任通过指示各部门经理来执行全部项目活动。4）监督项目工作，从而保证在项目进展过程中，正确、有效和顺当履行合同义务。（2）设计经理将驻在总部，其主要职责包括以下活动：1）确立设计程序。2）对设计人员执行设计工作所需文件和资料进行监督，并管理和限制设计执行状况。3）批准要选购 设备材料的技术要求，并与选购 组协调活动。4）审查图纸、技术要求和设备材料清单以确保设计文件与设计原则相一样。（3）选购 经理将驻在本项目现场办公室，其主要职责包括以下活动：1）支配并管理全部选购 活动，其中包括采买、催交、检验、运输、贮存及进一步运作。2）确立选购 程序。3）审查选购 文件。（4）施工经理将努力保证所需合格的人员，保证优良的工程质量和平安施工，其主要职责为：1）管理现场人员的工作。2）对现场施工方法和程序进行管理和监督，保证平安及工程质量。3）保证施工支配的顺当实施。（5）质量经理主要职责为：1）编制质量支配与检验，试验支配明确质量限制点，确定各限制点的检查等级。 2）审查分包商施工人员的资质，确保特殊工种人员持证上岗,审查并批准分包商的质量保证/质量限制支配及其它与质量有关的厂商/分包商提交的文件。3）对质量部署进行检查并对不合格处实行订正措施。4）与业主质量保证和质量限制小组对质量问题进行沟通。 5）主持评审分包商的质量支配与施工方案，负责对不合格品的处置。 6）组织对隐藏工程的验收。检查督促分包商刚好，精确，完整地做好施工资料。 7）组织质量大检查，协作业主做好“三查四定”工作。8）负责整理汇编交工技术资料并向业主移交。 9）项目完工后限制并保留与质量有关的文件。 （8）HSE经理其主要职责为：1）编制项目HSE支配，并审核项目HSE管理程序。2）监督检查设计过程中设计平安、卫生和环境爱护程序的执行状况并组织有关的HSE审查。发觉设计中存在HSE问题，刚好把有关信息传达给设计经理。3）监督检查选购 过程中选购 平安、卫生和环境爱护程序的执行状况，假如发觉问题，刚好把有关信息传达给选购 经理。4）组织支配施工过程中施工平安、卫生和环境爱护程序的现场HSE管理工作。并将现场存在的HSE问题刚好与施工经理沟通，并向项目经理汇报。5）支配施工现场HSE工程师，监督检查施工过程的平安、卫生和环境爱护程序和操作规程。6）负责编制项目HSE月报以及专题报告。7）在紧急状况下行使与平安、卫生和环境爱护有关的特殊权力，例如：通知不符合平安法律、法规的设计返工；通知禁止运用不符合平安法律、法规的设备、材料；通知违反平安的作业停工等。8）与业主以及分包商进行协调，推动项目HSE的工作。9）组织建立项目HSE业绩考核，制定项目HSE奖惩制度。10）审核分包商提交的各种项目高风险作业的支配书。11）牵头组织HSE各种事故的调查，并编制事故调查报告。确定改进措施，歼灭事故隐患。12）总结项目平安、卫生和环境爱护管理的阅历教训，以改进项目平安管理系统，或用于以后的项目。2.2.3预料项目人员配备公司总部及现场管理人员28人配备如下：2.2.3.1现场项目部6人项目经理1人HSE经理1人质量经理1人项目秘书1人限制经理1人费控工程师1人2.2.3.2设计部11人设计经理1人工艺工程师1人设备工程师1人仪表工程师1人电气工程师1人结构工程师1人建筑工程师1人总图工程师1人给排水工程师1人暖风工程师1人概算工程师1人6.2.3.3选购 部3人选购 经理1人选购 工程师2人2.2.3.4施工管理部8人施工经理1人HSE工程师1人设备工程师1人土建工程师1人电气仪表工程师1人质量工程师1人工艺工程师1人物资管理员1人2.2.4项目办公场所为了有效地执行项目管理工作，项目部办公室设在项目现场，该办公室将供应设计、选购 、施工、质量及其它服务。2.3项目分包方案分包商的确定，干脆关系到项目的进度，费用和质量这三大限制的能否实现。故此，我们将严格依据业主招标文件的相关要求，按下述流程确定分包商。典型分包流程图业主评价承包商发正式招标文件承包商评价并确认短名单分包商报价承包商考察分包商回函承包商发出邀请函（长名单）承包商发资格审查文件业主评价承包商发正式招标文件承包商评价并确认短名单分包商报价承包商考察分包商回函承包商发出邀请函（长名单）承包商发资格审查文件业主确认业主确认分包商投标分包商投标澄清承包商评标并举荐分包商业主确认承包商评标并举荐分包商业主确认业主确认批准评标和分包业主确认批准评标和分包签订分包合同签订分包合同2.4项目设计管理和限制2.4.1设计目标⑴设计质量合格；2.4.2设计专业组织机构本工程的设计专业组织机构图见下页。项目设计专业组织机构图项目经理项目经理设计经理项目限制经理进度支配工程师费用估算师费用限制工程师材料限制工程师布置管道机械管材设备工业卫生及平安结构工程经济电气电信仪表热工给排水总图运输采暖通风建筑环境爱护界外管道项目质量经理项目质量工程师管道消防概、预算2.4.3设计工作的矩阵管理2.4.3.1管理说明(1)设计经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，专业室主任从专业管理的角度保证项目目标的实现。(2)设计经理负责进行项目设计数据的管理，设计支配的编制，并帮助项目经理进行设计进度和费用的限制。专业室严格依据承包商ISO9001的程序文件和作业文件进行工作，并负责项目设计标准、规范、程序、质量的审定，负责专业人员的调度、培训和管理。(3)当项目经理或设计经理与专业室发生看法分歧时，先提交项目管理部协调解决。若项目管理部仍旧无法解决时，提交承包商领导进行裁决，此裁决是最终确定。2.4.3.2总承包商的设计工作矩阵管理图见下页。公司经理公司经理项目(1)项目经理工艺、系统、工业卫生及平安、消防专业项目设计经理项目(2)项目经理项目设计经理工艺、系统、工业卫生及平安、消防专业管道、布置、管道机械、管材、界外管道专业设备、机运专业电气、电讯、仪表专业热工、给排水、总图、暖通专业建筑、结构专业概、预算、工程经济专业管道、布置、管道机械、管材、界外管道专业设备、机运专业电气、电讯、仪表专业热工、给排水、总图、暖通专业概、预算、工程经济专业建筑、结构专业技术质量管理部项目管理部工艺系统室管道室设备室电控室公用工程室土建室工程经济组8.

2.4.4项目设计经理2.4.4.1项目设计经理的职责：(1)设计经理负责组织、指导和协调本项目的设计管理工作。(2)设计经理代表承包商干脆与业主、专利商、制造厂洽谈并处理设计问题。(3)设计经理向项目经理和项目管理部报告工作，确保设计工作按项目合同的要求完成（包括进度、费用和质量）。2.4.4.2项目设计经理的主要任务(1)熟识合同及其附件，确定设计工作范围，明确分工，提出设计主项表和进行设计工作分解。(2)会同项目管理部、各专业室确定项目设计各专业负责人，组织编制各专业设计人工时预算。(3)组织审查设计所必需的条件和基础资料。(4)编制项目设计支配。(5)组织各专业确定设计标准、规范、设计统一规定和重大设计原则。(6)主持召开设计开工会议、设计协调会议等专题设计会议。(7)审核批准关键的设计文件以及须要业主批准的全部设计文件。(8)负责处理业主、专利商及设计协作单位的有关函电。(9)组织各专业探讨和确定重大技术方案，以及节能、环保、消防、平安卫生和各专业的条件连接。(10)协调处理各专业设计人员与选购 、施工、试运行等各部门之间的问题。(11)组织处理项目变更和业主变更的设计问题。(12)组织设计文件的汇总、入库和分发。(13)工程设计结束后，组织整理和归档有关设计的工程档案，编写工程设计完工报告。(14)组织设计代表参与现场施工、试验、试运行、考核等工作。2.4.5设计质量的管理与限制2.4.5.1设计质量管理的组织承包商获得ISO9001认证，内部组建有完整的质量保证体系。设计质量管理与限制的组织机构见下页。设计质量管理组织和业务关系公司经理公司经理总工程师技术质量管理部项目经理项目设计经理项目管理部项目质量经理项目工程师管道、布置、管道机械、管材、界外管道专业设备、机运专业电气、电讯、仪表专业给排水、总图、暖通专业建筑、结构专业环境爱护专业概、预算、工程经济专业工艺系统室管道安装室设备室电控室公用工程室土建室环保室工程经济室工艺、系统

2.4.5.2设计质量限制的职责分工(1)由我公司技术质量管理部派出专职的质量工程师，由质量工程师负责监督、检查各设计专业贯彻执行承包商质量保证体系文件和项目质量支配，刚好发觉问题，并参与探讨解决，或向有关部门直至公司经理报告。(2)项目质量工程师编制项目质量支配，并监督实施。质量工程师定期编写项目设计质量报告。(3)项目质量工程师对设计质量的监督和检查不代替各设计岗位的质量保证和质量限制，设计岗位的质量保证和质量限制仍由设计质量保证程序中规定的岗位（包括设计、校核、审核）的责任者负责。(4)项目设计经理对项目设计质量负有责任，设计经理有责任监督检查各设计专业在设计过程中严格执行承包商质量体系文件及项目质量支配；设计经理应对在设计质量保证程序中规定由设计经理负责审查的工作内容的质量负责。(5)项目设计经理有责任监督检查项目设计质量符合承包商质量标准和满足业主的质量要求。(6)项目设计经理应审查项目设计数据的牢靠性。(7)各专业室对项目设计负有质量责任，专业设计室有责任监督派往项目组去的设计人员严格贯彻执行承包商质量体系文件及项目质量支配，执行专业室规定的工作程序、方法、手册以及质量保证程序；专业室应对设计质量保证程序中规定由专业室负责审核的工作内容的质量负责。(8)专业室在技术上对本专业技术方案的质量负责。(9)一旦出现质量问题，由设计经理主持召开会议，质量工程师、专业室审核人员、设计人员等相关人员参与共同探讨，刚好提出解决对策和订正措施。工程结束后，由设计经理组织各专业设计人员总结阅历教训，以期今后提高。2.4.6项目设计支配依据本工程招标文件的要求并结合我公司在燃气行业的设计阅历,本项目设计支配表见4.8总进度表中设计部分。2.4.7项目费用在设计中的限制2.4.7.1工程费用的限制可依据须要，全部或部分采纳限额设计进行费用限制。本工程设计支配采纳限额设计方法，即由项目费用限制工程师依据前一阶段业主（或公司）批准的工程费用，按单项（单位）工程概算进行费用分解，以此确定各专业设计费用限制指标。并报经设计经理批准后下达给各专业设计人员，据此进行各专业设计的费用限制。设计人员将本着最优设计、最低成本的原则进行方案设计、工程设计，采纳适合本项目的施工技术工艺、设备、设备材料、建安材料。各专业设计人员将依据设计经理下达的费用限制指标，在费用限制人员的帮助下，通过对选用设计方案的技术经济比较，择优选定工程量少、投资省、施工易的设计方案，确保所选方案在最大限度满足运用功能及工作要求的状况下费用最低。设计人员在所选方案的基础上提出相应的设备台数、建安工程量，经各专业两级签字后经项目设计经理送交费用限制工程师及选购 经理，与此同时费用限制工程师和选购 人员在设计人员的协作下进行市场调查、询价，收集设备及相应的主要材料价格和工程造价等有关资料。依据各专业提出的设备台数、建安工程量，费用限制工程师及有关人员刚好编制各阶段的概、预算，分析价格浮动因素，测算在建设期间价格浮动指数，计算设备、材料价差预备费，进行投资分析。对价格变动大，超过费用限制指标部分，必需上报项目设计经理并报业主（或承包商）批准，通过修改设计、修正费用等措施达到费用限制目的。严格限制设计变更，项目部规定各种额度的变更，有相应审核批准程序。本工程在设计的各阶段将贯彻限额设计费用限制以及将选购 纳入设计程序等措施，并留意设计过程的中间审查，调动技术人员的技术优势，在保证设计质量的前提下，使工程量和工程造价得到有效限制。2.4.7.2设计费用限制本项目由项目经理和项目设计经理担当费用限制责任。项目经理必将通过加强设计费用限制来限制本工程的总体费用。项目部参与项目工作的每个人都要按工作种类记录其每天的工作时间，每个月作出一张工时表。这些表经计算机处理，打印结果送项目设计经理。这样，随时都有最新信息供应应项目设计经理，以限制在项目上的工时。每个月要做出两次工时状态报告，以显示各专业的原始限制预料、批准的超时限额、修改的限制预料、协作的工时、预料总工时、以及预料总工时与修改的限制预料相比出现的超用或欠用工时。预料完成每个项目的工时由各专业室每月估计一次，并由项目设计经理进行评估并上报项目经理。如有任何变更，须经项目设计经理与专业室探讨，并达成一样看法。这样项目设计经理就能预先限制工时的花费。工时限制是通过比较每个设计专业的预料状况和实际过程来实现的。做法是画出实际进展与工时消耗关系的趋势线。假照实际过程偏离预料的走势，就要分析偏离预料的走势，并在一个或多个可限制的领域内（例如：合同人员比例、超限时间、最大限度削减变更、监督和支配的程度等）实行更正措施。相应的差旅、通讯、复印和计算机等非工资花费包括在双周报告中，项目完成时预料发生的费用也包括在其中。通过这种方式，最新预料费用可连绵不断得到监控，并与项目预算对比。2.4.8其它管理2.4.8.1设计室（专业室）与选购 部的职责分工(1)设计室依据项目经理或设计经理的要求提出设备、材料的请购文件，选购 部加上商务文件后汇成询价文件发出。(2)设计室依据项目经理或设计经理的要求参与报价评审，参与制造厂协调会（VCM），进行制造厂返回图纸（ACF&CF）确认并将审查看法返回选购 部。2.4.8.2设计室与施工部的职责分工(1)设计室依据项目经理的要求派出设计代表进驻现场，负责设计交底并解决施工中遇见的设计问题。(2)施工部应依据现场状况向项目经理或设计经理提出重大施工方案，使设计方案与施工方案协调一样。2.4.8.3设计数据的管理和限制（1）设计数据管理和限制说明1）项目设计数据是项目设计和建设的基础，因此在承包商与业主的任何有合同性质的协议中，应包括项目设计数据，而且在项目实施过程中严格进行管理和限制。2）项目设计数据来自业主或其他渠道，在其正式用于工程前，必需得到业主确认。3）项目设计数据发生变更时业主应刚好通知承包商。（2）本工程项目设计数据的主要内容1）总则a.一般现场数据b.气象数据c.基础和结构d.技术经济指标2)公用工程a.水质分析b.电力3)规程、规范和标准a.规程和标准b.工业采纳规范c.规范分类d.法定和规定的工程设计准则e.国家标准f.行业标准和地方标准g.企业标准h.许可证4)施工a.现场施工公用工程条件b.施工区域（制作和储存）c.临时建筑d.运输e.劳动法规f.施工废料处理2.4.8.4设计文件的管理和限制(1)设计资料的安排和发送由项目经理或设计经理限制，依据公司ISO9001文件规定的程序复制发送。(2)项目部将就本工程设立特地的微机资料检索，保证项目经理和设计经理随时得到最精确的本工程图纸资料发送、变更、存档等方面的信息。2.4.8.5设计标准规范的管理(1)设计采纳的标准通常有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。(2)项目部的标准规范由技术质量管理部统一管理。技术质量管理部派人参与项目组工作，共同确定项目采纳的各专业的标准规范，并列出标准规范书目报项目经理和设计经理批准，经业主审查后生效。(3)设计中严禁采纳过期、失效、作废的规范和标准。2.4.8.6工程设计统一规定本工程开工之后，项目经理和设计经理组织各专业负责人编制工程设计统一规定。本规定中包含有设计基础数据、采纳的规范、设计原则等内容。设计经理汇总批准后，交业主审查通过后生效。2.5项目选购 管理和限制2.5.1目的本节概述如何按合同要求完成本项目所需的设备材料选购 工作以满足项目质量、技术要求及现场进度要求。2.5.2总则2.5.2.1团队组建选购 分公司将为此项目组建一支阅历丰富而且工作效率较高的选购 团队。本选购 组包括选购 经理、采买工程师、催交员、检验工程师。2.5.2.2选购 原则对工期要求惊慌，制定的选购 原则为:在满足技术和质量要求的前提下，尽量就近就地采买以削减运输时间从而压缩选购 周期来满足项目进度要求。同时，为了抢出工期，为施工创建施工条件，一些设备和材料须要提前进场，拟借用业主仓库暂存。2.5.2.3选购 人员岗位职责选购 经理负责管理选购 的全部工作，包括采买、催交、检验、物流。催交员负责本项目全部设备材料的催交工作，包括文件催交和实体催交，以及建立催交预警机制及催交长效机制。检验协调员负责本项目全部设备材料的检验工作，编制检验进度支配，支配检验员有选择的参与检验工作。2.5.3采买选购 经理向项目经理提交项目主要设备材料供应商名单供业主批准用于执行。采买工程师将依据此供应商名单选择供应商短名单进行招投标活动直至与中标商签订选购 合同。现场材料采买员对当地选购 的设备和材料应执行上述相同的要求。2.5.4催交两项内容需催交，一是要批准的厂商文件催交，另一项是选购 的设备和材料的实体催交。催交人员应依据项目三级支配，要求制造厂商刚好提交厂商文件和我方设计部门按时返回厂商文件批复。 对于实体催交，催交人员依据设备材料关键等级进行不同形式的催交，包括：驻厂催交、巡察催交和办公室催交。同时建立催交预警机制和催交长效机制。2.5.5检验依据各个制造厂家提交的检验进度支配，编制项目总检验进度支配，此支配包括但不限于：检验点类别（停检点、见证点、审查点）、检验时间、检验地点、要求参与人员。这些检验活动都应有相应记录。依据检验执行支配，EPC承包商选购 部检验人员将有选择的参与检验活动。2.5.10典型的选购 工作流程图采购工作流程图工作程序业主项目经理设计部工程建设部(选购 )厂商施工部选购 经理执行工程师提交资料支配编制厂商一览表评价厂商资格编制供应商长名单举荐的厂商厂商的批准接收厂商(1)主要设备材料供应商长名单提交资料支配编制厂商一览表评价厂商资格编制供应商长名单举荐的厂商厂商的批准接收厂商接收报价支配编制并审查询价文件综合评价并确定厂商技术评价编制设备及材料请购单及附录商务评价报价编制并发布询价文件厂商批准(2)编制询价文件并评标接收报价支配编制并审查询价文件综合评价并确定厂商技术评价编制设备及材料请购单及附录商务评价报价编制并发布询价文件厂商批准采购工作流程图工作程序业主项目经理设计部工程建设部(选购 )厂商工程建设部(施工)选购 经理执行工程师参与厂商协调会合同批准订合同支配厂商协调会参与厂商协调会参与厂商协调会实行厂商协调会(3)召开厂商协调会议并订合同参与厂商协调会合同批准订合同支配厂商协调会参与厂商协调会参与厂商协调会实行厂商协调会调整选购 支配审查调整的选购 支配调整过选购 支配的批准(4)选购 支配的调整调整选购 支配审查调整的选购 支配调整过选购 支配的批准提交设备和资料催交设备和厂商资料支配催交核对厂商资料(5)催交提交设备和资料催交设备和厂商资料支配催交核对厂商资料采购工作流程图工作程序业主项目经理设计部工程建设部(选购 )厂商工程建设部(施工)选购 经理执行工程师参与检验（如须要）（）和试验检验支配及通知参与检验支配检验参与检验和试验(6)检验参与检验（如须要）（）和试验检验支配及通知参与检验支配检验参与检验和试验接收设备、开箱检验、仓库交货、安装输包装运输协调支配运输(7)包装与运输接收设备、开箱检验、仓库交货、安装输包装运输协调支配运输帮助试车并帮助考核售后服务参与现场接收和服务支配现场接收和服务参与试车参与现场接收(8)现场接收和服务帮助试车并帮助考核售后服务参与现场接收和服务支配现场接收和服务参与试车参与现场接收第三节工程施工管理及质量保证体系及措施在本工程中，仔细贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准，确保工程质量。3.1工程质量目标总目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格等级，争创优良工程。单位工程质量合格率：100%。特殊工种上岗持证率：100%重大质量事故：03.2工程质量保证原则(1)坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。(2)“以人为核心”我公司在工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力气，以人的工作质量保证工程质量。(3)“以预防为主”坚持全过程的质量限制，依据我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前限制、事中限制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100％，最终保证工程质量目标的实现。(4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。我公司在工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。3.3工程质量保证体系的建立和运行3.3.1概述安装开工前，施工单位必需向当地质量技术监督局报检，并接受其监督检验。按劳动部门的要求，为保证压力容器的组装焊接质量，公司设立了质量保证体系，开展质量保证活动。为加强LNG储罐工地的质量管理，除由公司质量保证体系实行监控、管理外，还在工地设立质量保证子体系，负责工地的质量活动。质量保证体系见下图：技术负责人工程监理项目经理公司质保体系系技术负责人工程监理项目经理公司质保体系系设备责任师施工人员检测责任师材料责任师焊接责任师质量责任师工艺责任师设备责任师施工人员检测责任师材料责任师焊接责任师质量责任师工艺责任师业主业主3.3.2过程限制（1）过程质量限制由施工专责技术员，工段长和班组长负责，检查监督操作人员执行作业指导书、规程、规范的状况，严格遵守下列规定：●作业指导书未经批准不得用于过程运行限制；作业指导书不得擅自修改，必需修改时应由专责技术人员编制补充措施，按原审批程序审批；●施工过程中的全部设计修变更更一律以“设计修改通知单”或“工程联络单”为依据；●项目部技术负责人应随时驾驭施工进展状况，组织分析，处理随时出现的问题，以便对关键过程进行限制；●专责技术员应按施工图纸、作业指导书要求做好一般过程的质量限制，质检员进行限制和检查验证。（2）不合格品的限制a工作程序●全部经检（试）验鉴定为不合格的产品均应由责任质检人员赐予明显标识；●为防止不合格产品流入下道工序，应实行以下方式限制：对经检验确认为不合格品的物资，应按指定区域单独存放或挂牌标识；通过鉴别为不合格品，责任质检员有权马上中止施工，并填写不合格品报告，在未按评审看法处置并经复验合格之前，不得进入下一施工过程；●对不合格品由质检人员填写“不合格品报告”，一式三份，报质量限制部，自存一份；b不合格品的评审处理●不合格品由项目部专业工程师进行评审，并确定返工或返修，处理后，由检查员验证并重新按检验程序检验，并做好记录；●对重大事故性不合格的评审由项目总工程师组织有关人员进行，针对问题和造成不合格的缘由提出具体的订正措施，并由项目技术管理部审核，总工程师审批后实施；●不合格的处置方案经批准后由施工单位组织实施，处置实施后按原规定要求应重新申请检验、试验。3.4关键工程质量限制方法我公司在工程施工中坚持“质量第一”的方针，坚持“用户第一”的服务宗旨，把工程的质量作为头等大事来抓，坚持贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000-ISO9000系列标准，确保工程质量。在本工程所设立的限制点上，要求施工人员做好自检和施工记录，检查人员要作好质量检查并予记录，在每个工序上坚持质量标准，严格检查，确保工程总体质量。3.5施工过程质量限制3.5.1施工前的质量限制（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。（2）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必需明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量限制点要求。质量检查人员要依据《工程质量限制方法》及有关技术文件规定，依据A、B、C三类检查点，组织包括建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。（3）依据工程的具体状况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核支配，对应持证上岗的人员必需取得相应的资格证。（4）所运用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。（6）项目经理部质量管理工程师负责供应工程施工所须要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。3.5.2施工过程的质量限制（1）必需做好工程所用材料、成品、半成品等的质量监督检查工作。设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起供应运用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者须要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放运用。凡不合格者需作明显标记，另行处置。（2）施工过程中必需建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。物流的各个环节必需有完整的记录，以备追溯核查。（3）在施工过程中应严格执行各项工程质量检验管理制度，刚好发觉处理所存在的问题。（4）全部施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必需与施工进度同步。（5）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应留意爱护上道工序的品，以确保总体工程质量。（6）严格实施质量推翻权制度，定期召开质量例会。（7）依据实际须要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便刚好整改，并书面报公司。3.5.3竣工前后的质量限制（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。（2）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。3.6分包商管理分包商依据合同及总承包商总体支配支配提交《分包工程进度支配》、《月进度支配》、《周施工支配》，具体说明人员、材料、机具的进场及作业支配。3.6.2总承包商对分包商进行定期的质量、平安和环境爱护状况的检查，加强对劳动爱护设施的检查，发觉问题刚好处理。分包商应严格执行总承包商各项工程管理制度和程序文件，按时上报各类报表，真实反映工程进展状况。在施工过程中，如发觉分包商的管理和资源部能满足工程须要时，影响工期的要刚好提出整改看法；对造成重大质量问题的分包商要追究责任；严峻影响工期进度的，按合同约定没收履约保函或扣除保证金并予以辞退，同时索赔由于分包商缘由所造成的损失。总承包商有权要求分包商供应施工人员薪酬发放凭证，刚好处置劳务纠纷。总承包商加强对分包商的日常管理，加强现场文明施工教化，分包商不得损害总承包商企业形象。3.7职工质量教化（1）作业班组每周周一进行质量研讨，总结一周来质量存在的问题及整改方法。（2）作业前质检员进行质量交底，全部参与施工人员必需参与。（3）施工出现的质量问题，实行三不放过的原则，教化职工。（4）开展质量劳动竞赛，提高职工的质量意识。第四节工程进度支配及保证措施4.1施工打算工作支配（1）技术打算支配a备齐工程所需的标准规范及交工文件表格。b组织各专业技术人员进行图纸会审。c向施工人员进行平安、技术交底。d填写工程开工报告，报请业主及监理公司批准。e编写施工方案，报请业主及监理公司批准。f编制焊接工艺规程，报请业主及监理公司批准。（2）现场打算支配a现场临时生活设施和生产设施、办公室按劳动力支配于开工前打算完毕。b施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等按材料、机具进场支配落实、检查到场。c依据施工现场的实际状况，依据业主及监理公司的具体要求，平整施工用临时道路，接通水源、电源。4.2施工支配编报限制程序施工进度限制支配是依据业主供应的工期目标和进度限制支配为基础，编制目标网络支配，支配的编制保持与业主/监理要求一样，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际须要，达到业主进度要求。施工中每日、周、月支配必需依照业主/监理批准的进度支配为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。支配编报限制程序阶段作业组施工队项目部监理业主日完成工作量统计整理日完成工作量统计整理上报汇总核实整理上报汇总核实分析分析纠偏措施报项目经理审批报业主和监理业主和监理看法组织落实实施控制控制表序号内容执行单位执行人执行时间1日完成工作量统计班组作业组长日下午17：00时2整理上报班组班组长日下午17：00时3汇总核实施工队队支配统计员日下午17：30时4整理上报施工队队支配统计员周四9：00时5汇总核实项目部支配统计员周四10：00时月26日10：00时6分析项目部有关人员周四14：00时月26日14：00时7纠偏措施项目部有关人员周四16：00时月26日16：00时8项目经理审批项目部施工经理周四16：00时月26日16：00时9报业主和监理项目部支配统计员周五9：00时月27日17：00时10业主和监理看法业主和监理有关人员周五17：00时月28日17：00时11组织落实施工队队长按支配要求12实施班组班组长按支配要求4.3施工支配管理组织机构项目经理部设支配工程师一名，对项目经理负责，由项目副经理对外同业主/监理联系有关事项，对内负责编制施工网络支配及统计报表。4.4施工支配编制运用系统工程原理及统筹网络技术，编制总体施工支配，制定工程进度总目标和单项工程工作进度目标。4.4.1在合同签定后，依据WBS的分解原则对整个安装工程进行分解，做出工作分解结构编码。也就是把整个工程按区域或专业划分为若干个单位工程，再将每个单位工程划分为若干个分部工程。4.4.2各级支配的编制前，留意收集资料的全面性，包括各专业的工程量、装置施工平面图、安装位置、安装技术要求、施工措施等，了解具体的施工资料，以便在编制支配时，有综合、全面的立体概念。4.4.3在编制各级支配的过程中，结合工程特点，预料合理的工期，以资源优化的原则支配工序；同时按分部分项编制，统一汇总搭接逻辑关系，再进行工期、资源优化。4.4.4在项目总体支配基础上，依据须要将进一步编制作业层运用的作业支配，主要包括月支配、周支配。月支配编制深度为分项活动，重要部位到工序。周支配编制深度为分项，重要部位到工序。4.4.5依据在总体支配上，分解总体支配编制具体施工支配，报业主/监理批准。4.4.6保证数据的完整性、刚好性、正确性。（1）首先核准该工程装费总价及实物工程量的总量。（2）工程开工前遵守WBS统筹分解原则，采纳自顶向下将安装费总价和实物总量按项目———分区/专业———分单位———分部———分项，做为编制各种进度报告的依据。报统计月报的依据。（3）依据施工现场所实际发生的形象部位，依据工序比重百分比，计算出报告期所完成的施工费和实物工程量。（4）以国家统计局制定的统计指标，依据业主/监理的具体要求，以表格的形式报送给业主/监理。（5）统计报表的格式应设有始建累计完成，本年累计完成及本月实际完成产值，按所划分的建设项目，单项工程及分区、专业（单位工程）照实填列。4.4.7进度报告在工程开工以后，按业主/监理要求的内容，每月定期报送一份进度月报。4.5进度限制4.5.1进度限制在整个施工过程中对确保工期占特别重要的地位。一个建设项目，不仅要有特别好的预控支配，更要进行严格的进度动态限制，才能保证工期实现。我们将仔细进行动态限制。4.5.2进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差起先，到制定订正偏差措施，进行订正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。实施检查施工活动不符合符合订正措施对比预控支配4.5.3实际进度与预控进度进行比较，确定了偏差。确定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要具体到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施供应依据。4.5.4要恰当分析偏差缘由，是内部缘由还是外部缘由，内部缘由通常是支配支配不严密，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，设备材料配件拖期，遇到技术难题，平安质量事故等等，外部缘由要分析清晰缘由，提请业主/监理协调解决。4.5.5依据偏差缘由制定纠偏支配。（即更新支配）4.5.6执行和实现更新支配。通过科学调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，刚好解决执行更新支配中的问题，顺当实现更新支配。这一步完成后又回到下一次进度统计，如此循环往复进行，不断更新支配。出现进度偏差时，要按以下进度偏差弥补程序进行：a周/月进度报告与支配目标进行比较，刚好发觉进度偏差，通报项目经理及项目副经理。b刚好召开专题会议，分析并找到缘由，提出解决措施。c编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告业主/监理。d针对造成的进度偏差，现场项目部实行措施，尽可能刚好弥补，以免影响下一步支配。e针对不行控因素造成的进度偏差，报请业主/监理，申请修改实施网络支配。f刚好向项目部有关部门反馈进度偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。4.6进度报告施工进度数据的采集、传递是编制进度报告的基础，通过专业队兼职计统员统计、专业工程师及专业队长把关审核、项目部监督，并建立工作质量与个人效益挂钩的方法等手段，来保证数据的精确、刚好。数据必需来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序）采集而得来，由施工队兼职统计员按项目部要求编制，协作业主/监理表格内容，到施工班组进行日采集分项工程达到的形象进度。4.7支配开、竣工日期我们将把本项目作为重点工程，合理支配工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。2013年8月30日前完成全部施工图设计、施工打算、材料选购 、检验、运输等工作，100日历天完成全部现场施工工作。4.8施工总进度支配施工进度支配见附表一、施工现场平面布置图见附表二。施工进度限制支配是依据业主供应的工期目标和进度限制支配为基础，编制项目目标支配，支配的编制保持与业主/监理要求一样，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际须要，达到业主进度要求。施工中每日、周、月支配必需依照业主/监理批准的进度支配为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。4.9确保工期的施工组织及协调措施4.9.1施工组织（1）公司将此工程作为首要重点工程，实行强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。（2）项目经理部调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工具有丰富阅历的施工队伍参与本工程施工。依据支配和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程提前工期目标的实现，达到项目的进度限制目标。（3）强化工程支配管理，发挥统筹支配在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程支配是项目进度限制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必需按工程支配的要求进行布置，组织实施。（4）进一步加强施工技术和质量管理，采纳先进的施工技术和完善的质量限制措施，确保工程顺当施工，达到工期目标。本工程是一项较大的工程，施工工序比较多，各个工序之间必需协调好，以免造成工期延误，材料奢侈及质量不合格。（5）确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应依据工程施工支配进度的要求，提前报批材料支配，保证合理的选购 周期，使材料如期供货，满足施工须要，仔细做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。（6）抓好平安生产、文明施工。必需严格按平安文明施工的管理制度进行施工，确保平安生产文明施工，同时严格工程成果爱护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了平安生产文明施工，才能确保工程施工顺当进行，保证工程质量，加快工程进度。（7）充分发挥我公司施工阅历丰富、技术力气雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广阔职工敢打硬仗的铁军精神，依据工程进度须要，适当增加资源投入、提高劳动效率，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，主动为建设单位分忧解难。（8）为了保证工程进度，我公司确定拨付肯定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广阔参战职工的主动性，促进工程建设进度。（9）创建施工良好的内外部环境。工程建设是一个系统工程，牵涉面广，开工前和施工过程中要正确处理好各方关系，为工程如期开工和顺当施工创建条件。（10）搞好现场设计、施工生产打算、供货厂商等各方面的协调工作，项目部及全体施工人员同心协力，共同确保工期目标的实现。（11）工程总工期、主要限制点是工程建设的指令性指标，必需实行得力措施确保完成。依据工程建设统筹支配，对施工队制定具体目标，对提前完成的予以嘉奖，对未按期完成的进行惩罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。依据工程须要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。4.9.2协调管理（1）与业主的协作措施a我们承诺将严格遵守业主的管理，将委派一名熟识工程管理的调度人员驻守工地，负责指挥施工，与业主就现场出现的问题协商解决。b全部施工人员进出现场必需有调度员负责。c组织各专业技术人员集中进行会审，对各专业施工时间进行科学支配。共同编制各工种，各工序协作的综合进度支配。d施工中必需贯彻“局部听从整体”的原则。各系统出现冲突时要以大局为重。定期或不定期组织多方会议，就重大施工问题进行探讨，提出解决的方案。（2）施工各工序的协作措施a开工前组织管理技术人员仔细熟识图纸，充分理解设计意图，明确各工序的施工内容。b加强对本单位职工的思想教化工作，树立高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作，敬重他人的劳动。c在项目经理部的组织下，各工种技术负责人员了解各自职责范围的工作时间按排，同各单位共同编制各工种、工序协作的施工综合进度支配，然后再进行施工。d设置与业主、设计、监理的专职联系人，代表本单位就出现的问题与相关单位取得联系。在施工中如遇到设计图纸与现场施工有冲突，不得擅自变更，提前3天以书面形式向业主、设计单位提出合理化建议，与设计、业主协商共同解决。在施工中严格接受业主的监督检查，严格依据设计施工图纸及业主确认的施工技术方案。（3）施工现场的调度管理措施a现场调度是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。调度工作的主要任务是：依据施工支配的要求组织资源平衡、作业条件打算。合理组织施工，执行支配，并刚好检查，协调处理支配执行中和现场施工中出现的问题；传达决策人员的意图，发布调度令等。项目部工程管理部设调度室，科学合理地组织施工。b项目部制定现场调度的各项管理方法作为现场管理制度的组成部分。c依据施工场地总图管理的规定和施工组织设计的要求，布置支配辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，便利施工。d依据施工支配的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证支配的实施。常常深化现场，刚好驾驭劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供应状况，跟踪调度，刚好协调，为正常施工创建条件。e在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，调度管理要抓住支配中的关键线路，确保各主要限制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供应条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。f对施工现场的用水、用电实行统一管理，任何单位不论何种缘由需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整支配。g坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度会，并依据工程须要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布调度令，检查支配执行状况、形象进度完成状况及主要限制点运行状态，刚好解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调协作问题，以便消退不利因素，确保支配落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实。拟投入的主要机具设备、拟配备本工程的试验和检测仪器设备主要机具设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1电焊机WS-4002∕∕∕∕2吊车50T3∕∕∕∕3电动套丝机ZT-50A1∕∕∕∕4弯管机DN501∕∕∕∕5半自动切割机CG-301∕∕∕∕6空气压缩机WY--9/71∕∕∕∕7自卸汽车108水泵59挖掘机410钢筋切断机111钢筋弯曲机112木工锯盘213手提式电锯814钢筋调直机115插入式振动棒416平板振动器217压路机18搅拌机试验和检验设备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注1水准仪S31∕∕∕测量2全站仪1∕∕∕测量3数字电压表5位数字1∕∕∕测量4标准压力表各式0.25％1∕∕∕测量5直流电位差计0-1000mrDC0.1％1∕∕∕测量6直流mA表1-20mA0.2％1∕∕∕测量7接地电阻测试表0.1％1∕∕∕测量8兆欧表500V1∕∕∕测量9手操器M2751∕∕∕测量10露点仪1∕∕∕测量11真空计1∕∕∕测量12温度计（-100-200摄氏度）4∕∕∕测量13便携式可燃气体报警器5∕∕∕检测第六节劳动力支配支配6.1劳动力部署依据本工程的实物工程数量和进度支配以及配备的先进机械设备，并结合本公司在LNG储罐安装施工中积累的阅历，进行分析测算，本工程拟最高峰工程投入劳动力106人。劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，阅历丰富”的原则。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动主动性，细心筹化、科学支配，进行动态管理、弹性编组、敏捷组织，实施平行、流水、交叉作业。6.2人员素养构成及特点（1）施工人员均从事过安装工程的施工，阅历丰富、技术过硬、素养较高。（2）管理层人员精干高效、年轻有为，在以往安装施工中均取得优异成果，多次受到建设单位的表彰。（3）技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受实力强，工作作风严谨，廉洁负责。6.3劳动力保证措施（1）我公司将组织具有类似施工阅历的施工队伍进场施工，项目经理部主要负责人由公司领导及业务骨干担当，主要管理人员从我公司各部门调配，主要专业技术负责人、质量管理、造价管理人员由具有中、高级技术职称的对口专业人员担当，劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，阅历丰富”的原则。（2）项目经理部依据现场的施工总体支配、施工条件、工程量，进度限制点合理编制《劳动力支配》及《劳动力进点通知单》。（3）依据劳动力支配,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织支配,保证劳动力能刚好、有序地进场。施工人员均从事过类似工程的施工，阅历丰富、技术过硬、素养较高（4）项目经理部依据须要统筹支配现场劳动力，本着“需则进，完则退”的原则，各专业队的劳动力动态支配报经理部，现场管理人员及劳动力的进出报项目部审批。（5）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的运用。合理执行工资制度，限制工资限额，搞好工资安排，正确驾驭奖惩制度。6.4干脆施工人员支配劳动力设置由项目部统一协调管理。以每班八小时工作制为基础编制施工人力支配，施工中相互补充，对于工程中的特殊须要，由项目部报公司统一调配公司施工力气补充。单位：人工期工种按工程施工阶段投入劳动力状况2013.082013.092013.102013.11管理人员5888起重工2552架子工151555电焊工3552管工3381安装电工3221钢筋工151585木工151555瓦工3030206水电工5881合计961067436第七节平安生产保证措施7.1平安管理方针及目标1）平安管理的方针：本标段工作施工平安生产管理，必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，并达到JGJ59—2011《建筑施工平安检查标准》的各项要求。2）平安管理的目标：平安事故率：0严格执行国家、地方、行业相关的平安法律、法规、标准规范和有关本项目平安的批复文件的规定，现场施工作业严格实施项目平安管理，杜绝麻痹大意思想，杜绝担心全隐患，杜绝违章野蛮作业，杜绝重大恶性事故发生。负伤频率限制在4‰以内，力争实现零事故。7.2平安组织机构见下图：监理业主监理业主公司HSE办公室政府行政部门项目经理项目HSE领导小组各工程分部HSE小组HSE管理员施工班组各管理部门HSE管理部HSE专职工程师7.3各级人员的平安管理职责7.3.1项目经理部经理1）项目经理是本工程HSE管理的第一责任者，全面贯彻国家、行业和施工所在地有关HSE的方针、政策、法令、法规和有关指示，明确施工现场HSE工作的方针和目标，并贯彻于每个参战职工；2）定期进行支配、部署、组织、落实HSE工作，协调解决平安生产方面的重大问题；3）负责HSE资源，如设备、培训、人力、财物等的配备。监督检查HSE方针、目标及管理方法的实施和落实；4)对项目HSE管理体系进行评审，提出改进建议；5)完成公司赐予的HSE管理的其它职责。HSE专职工程师：1)负责组织员工学习有关法律、法规和业主、项目部的各项规章制度；2)组织员工进行HSE教化培训；3）负责HSE工作监督检查，以便发觉、订正存在隐患，在紧急状况下，有权发出停止违章作业的指令，并向项目经理汇报；4）检查垃圾、污染物的排放和处理工作，帮助有关部门解决工业卫生方面存在的问题；5）依据施工特点和有关规定，提出HSE用品配备申请支配，以及保健、降温费等发放标准，报项目经理批准。HSE检查员：1）对本项目担当的施工区域内的HSE管理负有责任；领导、监督本项目人员遵守HSE管理的规章制度和操作规程，实施平安作业；2）仔细检查本项目部的HSE落实工作；3）发生事故应立向上级报告，并仔细做好抢救和事故现场的爱护工作；4）常常进行岗位巡回检查，刚好订正违章作业，发觉问题马上实行整改措施。施工作业班组长：1）是现场施工的平安第一责任人；2）在组织施工作业时，仔细执行HSE管理的有关政策、规定和有关程序；3）对作业人员进行HSE培训教化；4）在施工作业现场按规定配置必需的平安防护措施；5）组织平安、环保检查，刚好订正出现的问题。7.3.5施工人员（1）必需经过24小时平安、健康、环保教化培训并经考核合格后登记注册，发给入厂证胸卡、记录姓名、年龄、工种。（2）对自己作业区域的平安生产、健康、环保负责，实行自我爱护。（3）必需自觉地遵守平安生产健康、环保规章制度，平安操作规程，平安作业程序。（4）爱惜并正确运用生产工、机具和防护设施。（5）发觉担心全因素应刚好向队长报告。7.4平安管理细则（1）应按工程施工总平面布置图设置各项临时设施,以及机具、材料和水、电、气(汽)管网等，均符合平安防火和工业卫生要求。（2）现场内的坑、井、孔、高压电气设备、易燃、易爆场所等必需设置、围栏、盖板及危急标记，夜间应设信号灯、必需时，指定专人负责。各种防护设施，平安标记，未经施工负责人批准，不得移动或拆除。（3）现场道路必需保持畅通，排水系统应处于良好的运用状态。道路宽度、转弯半径必需保证行车平安要求。场地狭小，行人来往和运输繁忙地点，应设立临时交通指挥和交通标记。（4）现场险暗场所和有夜间施工时，应有足够的照明，并制定夜间施工措施。（5）对易燃、易爆、有毒物质的存放，必需设专库专人保管。（6）现场必需做好季节防护工作，夏季要防暑降温，防煤气中毒。雨季来到之前应对现场排水系统、临时设施、电气设备和大型机械进行检查。工地要做好防洪抢险打算，雨过后实行防滑措施。（7）应切实做好施工现场平安保卫工作。实行必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，非施工、操作人员不得擅自进入工程施工现场。（8）施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具，必需定期进行检查和维护，保养刚好消退隐患保证其平安有效。7.5现场消防设施及管理（1）现场总图布置必需支配消防通道，保证在紧急状态下消防车辆能正常通行。（2）在场区醒目地点设立平安、防火管理公告宣扬标牌。定期公布平安、健康、防火管理工作有关信息和宣扬教化资讯。（3）平安消防设备的供应和运用a施工用的平安消防设备应在施工前，由平安工程师提出访用支配，项目总工程师审核，经项目部经理批准后由设备专管人员选购 或公司总部调拨。b由设备专管人员负责平安消防设备的选购 、发放、修理和管理工作。c对平安消防设备实行谁运用谁负责的原则。运用者必需正确运用，要保证平安消防设备的完好。d平安工程师对平安消防设备的完整性及正确运用实施监督。e按规定设置消防灭火器材，并做好日常维护和定期检查，培训全体员工正确运用和应急处理。7.6防火措施（1）焊接前，为达到防火目的,设备的防风蓬布必需具备防火性能。（2）施工现场危急材料仓库设置应符合防火要求。（3）凡在危急材料仓库，简单发生火灾的施工现场，必需配备足够的消防器材，张贴平安标记牌。每15米设置一台灭火器。电器设备配置二氧化碳灭火器。（4）凡属重要施工部位，简单引起火灾的作业场所，在进行动火作业时，如电焊，气割等，必需实行“动火证”制度和消防措施。“动火证”由施工单位提出申请并有防火措施,平安主管签发。施工队必需依据“动火证”中规定的时间和地点内作业，并有专人看火和配备灭火器，检查措施的落实状况。（5）在施工现场进行安装作业时，严禁随意动火作业、严禁吸烟，必要时划出禁火作业范围，张贴“严禁烟火”平安标记牌。7.7施工现场环境（1）施工作业后应刚好清理现场，废料和不再运用的包装物品，使作业场所保持清洁卫生。（2）施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能运用的废料。（3）作业区每隔30米设置垃圾箱，一个收集现场的垃圾堆并每天支配专人清理。7.8现场材料堆放（1）现场材料应分类有序堆放，并保持合理通道。（2）临时拆下的零部件脚手架和脚手板要刚好堆放整齐。（3）易燃物品应单独设置堆放。7.9施工机械与电气设备（1）施工机械进现场，须经平安检查，合格后方准运用，操作人员必需建立机组责任制，并按劳动部门的规定持证上岗，禁止无证人员操作。（2）各种施工机械必需设专人管理按该机械平安规程操作，定期维护检修、保持机械性能良好。（3）各种施工机械及其传动部分和危急部位，必需装设防护装置，起重机械上的各种平安装置必需齐全完好。（4）施工现场的电气设备、工具、用电线路，必需有持证电工专职维护管理。a全部电气设备必需保证接线正确，保证接零或接地良好。b架设的高、低压电气设备必需符合有关电气平安工作规程的要求。c手持电动工具和移动电器用具，必需绝缘良好，并应配置漏电爱护装置。d平台等必需保持接地良好。（5）施工机械启动前，应检查地面，基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作敏捷，经检查确认合格后方可启动。（6）施工机械在运行中，如有异样响声，发热或其他故障，应马上停车，切断电源后，方可进行检修。（7）电气设备的全部接头，应坚固牢靠，接触良好。如发觉松动，应马上切断电源进行处理。7.10焊接作业（1）焊接作业时，要留意防火，防爆工作严格按有关规定办理动火作业证，对动火四周易燃、易爆物应清理干净。（2）电焊机要设置独立的电源开关；（3）电焊机的二次线圈及外壳必需接地或接零进行爱护，其接地电阻不得大于4欧；一次线路与二次线路绝缘应良好且易辩认。（4）焊接作业的工具，必需符合质量标准，焊炬、限制阀要严密牢靠，氧气减压阀要敏捷有效。气体软管应耐压合格，无破损。（5）氧气瓶、乙炔气瓶不得靠近热源。并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必需留有余压。（6）氧气瓶与乙炔气瓶之间，应留有足够的平安距离和明火点应保持10米以上的距离。（7）在高压电源线及管线下，禁止放置乙炔气瓶。（8）焊工在操作中要遵守焊工平安技术操作规范。（9）在多人作业或交叉作业场所，从事电焊作业要设有防护遮板，以防止电弧光刺伤他人眼睛。7.11高处作业（1）凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)位置进行的作业称为高处作业。高处作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3608--83标准执行。（2）高处作业人员，必需经体检合格，凡不适应于高处作业人员，不得从事高处作业。（3）高处作业用的脚手架，吊架、手动葫芦，必需按有关规定架设。（4）高处作业人员，必需系好平安带，戴好平安帽，随身携带的工具、零件、材料等必需装入工具袋。（5）凡在高处从事安装，焊接作业、防腐油漆等作业时，应在作业位置垂直下方设置平安网。7.12平安用电（1）电气作业必需由经过专业培训，考核合格持有电工特种作业操作证的人员担当。（2）施工用电源线路应采纳绝缘良好的软导线。而且不得接触潮湿的地面或接近热源，严禁带电电线，干脆挂在树上，金属设备、构件或钢手架上或用金属丝锻扎电线。（3）临时用电线，如铺设在地面或埋入地下时，应用橡皮护套电缆，在通过与路处应加设钢管套爱护。（4）施工现场及作业场所，应有足够的照明，主要通道上装设路灯，线路必需绝缘良好布线整齐，且应固定和常常进行检查修理。（5）用电设备及其金属外壳（平安电压除外）的接地与接零，应遵守下列规定：a施工用设施电压在120V以上时，必需作接地或接零爱护，零线必需重复接地。b必需将地线和工作零线分开接地，严禁接地和接零共用一根导线。（6）露天配电及配电开关应有防雨措施。外露带电部分，必需绝缘防护措施。并应挂“带电危急”警告牌。（7）不准在电气设备供电线路上，带电作业(无论高压或低压)停电后，应在电源开关处上锁或拆断熔器。同时挂上“禁止合闸，有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人，随意拿掉标示牌或送电。（8）行灯电压不得超过36v，在潮湿地点坑、井、沟道或贮罐内作业时，电压不得超过12V；行灯必需为防爆型带有金属护罩。（9）在脚手架上设临时照明线路时，竹、木脚手架上，应加设绝缘子，金属脚手架上，应架设横担。架在脚手架上，运用电动工具时，应实行有效措施，防止脚手架带电。（10）运用电动工具时，就站在绝缘板上或站在干木板上，如在潮湿地点金属结构架上或贮罐内作业时，应穿戴绝缘鞋和绝缘手套。施工现场用的电动机及电动工具等的电源线路必需装设防触电爱护器。（11）电焊软线应合理布设不得与吊装用钢丝绳相互交叉在一起，严禁与钢丝绳同时接地运用，其软导线应绝缘良好，接地应有护套胶管。（12）更换熔断器，应严格按规定选用熔丝不得随意用其它金属丝代替。（13）电器设备或线路着火时，应马上切断电源。（14）有人触电时，应马上设法将触电者脱离电源。脱离的方法：a拉开闸刀开关或熔断器，用干木棍挑开电源线，在高处作业时，应防坠落措施。b站在干燥木板上或凳上拉住触电者的干衣服使其脱离电源，严禁用赤手拉触电者的肢体。c在触电者脱离电源后，应马上通知医院并将触电者衣服、袖、带松开，进行抢救。抢救方法可实行人工呼吸，氧气呼吸器或输送氧气和心脏按摩。处理。7.13仓库平安管理（1）储存物资(材料、设备等)的仓库，应依据物资状况，配备足够的相适应的消防器材。（2）必需加强仓库的平安管理，建立健全岗位防火责任制度。火源、电源管理制度、门卫制度，值班巡回检查制度，并应切实做到防火、防洪(汛)、防盗等工作。（3）在物资仓库，露天堆场等，应设立明显的防火等级标记，通道入口和通向消防设施的道路、应保持畅通。（4）储存易燃，可燃物品的仓库，露天堆场旁边不准进行试验、分装、动手封焊、修理等作业。如因特殊须要，应由有关领导批准，实行平安措施后，才能进行，作业结束后，检查确无平安隐患后，方可离开现场。（5）仓库保管人员，应依据所保管的物资或危急品的性质，配备必需的防护用品器具。（6）物资仓库内，不准住人。每天工作结束后，应进行平安检查，然后关闭门窗、切断电源、确认平安后，方可离开。7.14紧急事故处理程序和急救程序当发生人身损害、设备事故及火灾事故时，为了使急救工作有序进行，削减事故带来的损失，必需遵守以下急救程序。7.14.1事故分析（1）人身损害事故：依据受伤程度分为轻伤、重伤、死亡、重大伤亡事故。（2）设备事故：依据其经济损失价值分为：5000元以下为一般事故；20000元以下为大事故；20000元及以上为重大事故。（3）火灾事故：依据其经济损失价值、人员伤亡等分为一般火灾、重大火灾、特大火灾。7.14.2报告与联络（1）当发生轻伤事故、一般设备事故、一般火灾事故时，现场的当事人或目击者应马上向项目部领导报告，项目部应组织调查并写出书面报告并向公司总部报告。（2）当发生重伤事故和重大设备事故，应马上用电话或电报向公司总部报告。（3）当发生死亡、重大死亡事故时，向公司总部报告的同时，还必需马上向当地的市级劳动部门、公安部门、检察院及总工会报告。（4）当发生重大和特大火灾事故，向公司总部报告的同时还必需马上向当地公安部门报告。（5）事故发生后，为了防止事故扩大和削减人员伤亡必要时，求救于当地的消防队、医院。（6）凡发生事故应向业主报告，并求得业主救济。7.14.3急救措施（1）当发生事故时，现场的当事人或目击者必要时应关闭线路电源，停止设备运转。应马上将受伤人员送工地医护室或当地医院就地治疗或抢救。（2）为了防止事故扩大，现场当事人或目击者实行必要措施消退或降低事故险情，最大削减财产损失、疏散人员，并最快报告有关部门或人员。（3）当发生事故后项目部经理应马上到事故现场组织抢救，应依据事故严峻程度和发展趋势，马上成立事故抢救组织，由项目经理任总指挥。抢救组织下设事故抢救小组、通讯联络小组、受伤人员救援小组、事故调查小组。7.14.4紧急医疗措施（1）施工现场打算必备急救器械和常用医疗药品，当发生人身损害事故时可进行包扎和治疗。当发生重大人身损害事故可进行紧急抢救。（2）与旁边医院建立医疗求援关系。当发生重大伤亡事故可送往旁边医院抢救。7.14.5平安调查程序（1）凡发生事故必需进行事故调查，为使调查工作顺当和真实必需爱护好事故现场，为了抢救受伤人员或财产需移动物件时，应做出标记。（2）凡重伤以下人身损害事故；一般火灾、一般设备事故由平安主管组织调查。（3）凡发生死亡以上事故；重大以上火灾事故；大和重大设备事故由公司保安部派员到现场组织调查，按法定程序必需由地方劳动部门、公安部门、检察院和总工会组织调查的必