各处室岗位职责

责各门位责一、总工办主任岗位职责保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成负责本部门业和行政治理，范部门职员为；组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应技术规程和标准的制定；组织质量体系编写、审查、完善和企业质量牌建立；组织和推动电脑用水平提升；进行度落实检查；结合企业的考核制度和目标治理要求，制订位考核细则并组织施检组织职员进行业务学习和业务开展工作；完成领导或企业交办的临时任务二、质管岗位职责1组织能与工作职责。2质量标准及检验规范的范畴规范包括：（）制订原物料质量标准及检验规范（按KYN28A-12(Z)金属铠装中置式开关柜技术条件》和《技术讲明（）在制品质量标准及检验规范（依据图纸、有关技术条件（）制订成品质量标准及检验规范的设订（依据有标准（）内部质量审核3质量验执协助质检处确定现场检验流程4实验仪器对检验所用仪器进行点检，确认是否的用。5CCCPCCC、证工负责公司投产之前取得相的证书，建立完善的体，按照体系文件进行程序转化、内部审核向各部门提供相应的质工作技术支持。三、质检岗位职责执法，不徇私情正确判定，对检结果的正确性负。树立坚决的责任心，以对用户负责的态度，严把产品质量关，做好本职工作。、对检验要进行全方位跟踪，对不合格的操作方法应及时纠正时正。关于不合品混入下道工序的行为权禁止和批判。对比原材料明细，按照设计技术要求，对每原材料进行抽检对专门要求的件，关键件应进全检。经常深入产过程把握产品量波动情形及止有可能造

成不合格品发生的行为、努力做到预防为主计要求不符，质量无保证的产品应拒检签。或返修。有权对样性、常见性的合格品做出处理严格执行不合操纵程序对不合成品进行标识、离和处置。参与不合格品及其及纠正措施的评审和验证工作碍入库和发货现。按时完成检验务，防止漏检、检和错检，确产顺利进行。认做好检验记录、时向有关人员、关部门和领导行信息反馈和报告要认真填写检验始记录，记录应括：型号、规数量等，应储存完整以备检查。认真填写质量检验记录，做到数据准确，字迹清晰，结论确，并将检验记分类建档储存。确使用和保管测器具、有关文件、图章和记录。对检验合格的成品应分批次进行存放，不承诺混放。正措施，少缺失。、认真参加培训学习，努力提升自身的综合素养四、钣金车主任岗位职责品质量负有不可推卸的责任；因素的识不及操纵，按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录，要求准确、及时，明确字权益，承担签字任；准确及时地了解生产过程运行状态司规定的质量标准程序防止劣质原材料流入钣金车间排生产，保证按打算时刻要求完成；好记录，及时解和处理质量咨询，保证所有原材、半成品摆放定区域；行分析研究，科学合理地进行调整和创新；处理，并对有关人员进行处罚；保持和爱护生产车间好的卫生环境；负责监督审核本车间职员的考勤情形，合理组织调配车间工人提升生产效率；对本车间人的合理化建议即使采并上报；负责本车间与其他车间、部门之间的关系和负责所有产品质量事故上报生产副总；五、销售岗位职责、正把市组场，市息析动特势。关的电动销市场竞争进展状况，提出改进方案和措施。负责收集、整理、归纳电气资料，对电气进行透彻的分析。、确定销售策略，建立销售目标，制定销售打算（公司下达的销售任务为目定销售标定销售打（监督打算的执行情形，将销售进展情形及时反馈给总经理。（）完善电气营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果、治销活制定销售理制度工作程序并监督彻实施。营销队伍组织、训与考核。要作领导完成项目销售工作。，照场略销算，策划组织实施各项销售工作。排分目为提依。组织每周销售例会，总结销售情形。负责组织业务培训及考核制定并组织销售业务流程、监督实施。合同的登记、分类、存档工作。、安职责负责出、安及安责任对出进行安、调并负责对的流对的的售务工作对职的安进行安监督、安培训及工作治理制定安装处工具使用的治理制度制定安装处安装工艺流程及治理制度文件的定执行；、修。七、综合岗位职责的，执为向主管导负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责操纵执行4责组织编制度后勤款打算好行政后勤决算工作并组织打算实施和检查；算制度，制定合理的生活用标准，对盈亏超标准行考核；治理工作，定期查和修理计量器，抓好电器设备线路的保养修作，加大用水、电费用核算，及时缴纳水、电费；的要求，以确保职员就餐的安全；理，预防犯罪和安灾难事故的发，爱护公司财产安全，确保生工作的顺利进行任紧内容的安全保责任制，做到组落实、制度落实责任落实；物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度提升服务质量；、加大部人员的培教育工作。协同事、企管等职部门，做好定期开展岗位优质服务评比活动；、按时完成公司领导交办的其他工作任务。八、人事岗位职责事诸方面方针、政、指令、议。方案、定编定员方案的上报。每、预分配方案，上报公司批准后按打算执行。、惩处意见，并提交总经理决定称方案，并提总经理决定。负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作打算，并及时监督、检查其执行形和服务态，做好下人员的绩考核和奖惩处事与党组织部合并办公时责员组织治理助党党总做组工完成总经理临时交的工作九、预算岗位职责法则，充沛把握项目程合同文件的经济目。现场实践状况比照实践成本成本预算差，做出剖析。实践状况有关内容出合理化议。认真阅读工程图纸，实时发觉有关咨询题，参加图纸会审。核好工料剖析，并及时做好预算要紧实物量比照务关知识做经济签证最终审核果。搜集工程各时期、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿有关材料配合其他部门的任务，实时为其供应有关的算材料。十、设备岗位职责主持设备处全面工作；负责制订年度工作打算，组织撰写年度工总结负责组织实施年度工作打算，提交的工作报告、工作建议负责组织起草和制定有关设备工作的各项规章制度和其他有关件负责经设处批的各类事项的审签工作。负责设备处治理队建设和想政治作负责设处工作员的检查和考核工作。负责向上级有关部门领导汇报工作，以及与有关部门沟通和和工作负责完上级交的其他事项。十一、技术部岗位职责负责对技术的所有设备购申请进行批申请单如有修改，必须重新行审签，监督申请购人员撤原申请的的设计方案有责令其更换。负责监督所有技术资料的审核，不合格者责其修改。负责监督资料的存档工作，保证资料的完整和更新。负责公司品设计、技术引进等治理工作负责产品图纸的整理、归档及档案治理工作。负责对产品技术质量的改善工作十二、供应部岗位职责；始越权事的发生；制订部门工作算和标了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情形；调查本行业物资、备品的采购规律采购方式的设定；；采购前要询价、议、比价合理制采打算实施购进货质量、数量的专门处理付款汇总、审查；进货进度操纵与逾交督促；处理、和谐和供应商的关系组织对物市场信息搜集和分；检查、考核、评比采购人员的业务水平和能完成临时交办的其他事项。十三、组装车间主任岗位职责车间主任是车间第一安全责任人，对本车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安生产法规、制度和准。技术措施打算和方案，经批准后，组织实施车间设备人力情，组织均衡生产保证按月完成各生产打算；同生产过程中监督检查车间职工工操作和工艺纪律行情形，及时各种违纪象，确保产的正常行。搞大对车间原辅材料使用的操纵，持续降低生产成本，操纵，配合车间检人员做好职员质量培训，提升员的质量意识证质量指的实现。组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结、交流安全生产体会7重安全教育。加大设备的预防性爱护及保养，教育职员严格执行各项操作规程，防护措施处于良状态，发觉隐患时整改。车间无整改的要采取安全措施，并及时以书面形式向公司报告。建立、健全安全防火组织，领导并支持车间和班组人职员作拟定车间治理制，按照公司制度车间治理制度对间职员进行励惩调会检量设爱现场治理完成情形，发觉咨询题及时解决。在调查分析基础上结实际要求提出车间职培训打算。、主动深入职员，解职员的思想动，采取合理的施确保车间的稳固。主动开展职员的理化建议活动，持续提升企业竞能力做奉献。关于无法处理的事件要及时请示。建立健全各项统台帐，各项原始录资料要完整、确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各统计、核算报表保证各项数据真、准确。、主动配合各部工作，和谐各部门之间的系。、按时完成公司领导交办的其它工作任务。十四、财务部岗位职责和财务核算体系治理，反映、分析财务打算的执行情形，检查监督财务纪律。编制记账凭证和各类报表，妥善治理会计账册档案。负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。负责公司各种费用的审核和报销，进行成本纵治理。税申工作进行公司内操纵制度设计，做好各项审计工作厉行节约，有效合理使用资金，按照单位资金情形做好融资工作。编制各种打统计报表完成公司导临时布的其他工作。十五、绩效理部岗位职责、制定与完善绩效治理有关制度及实（绩效考核方案的制定、修正与调整，绩效治理培训的组织；（绩效评估、反馈工作的组织，绩效考核结果的统计、整理；（各部门、职员绩效申诉工作的受理负责绩效治理方法的实施及监督等工作；进行工作分析和岗位分析，负责考勤表的制作；调查评判制度实施咨询题和成效，提供建议决方案；（建立公司职位流淌和晋升体系；协助修订政策指南和职员手册，提供政策支持改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；指导各部门主管开展评判工作，向职员讲明种有关制度性咨询题；按照绩效评判结果实施对职员的奖惩工作；（13组织实施绩效评判面谈；（14协助上级完成