关于成立汽车节能玻璃公司可行性分析报告

泓域咨询/关于成立汽车节能玻璃公司可行性分析报告

关于成立汽车节能玻璃公司可行性分析报告xxx有限责任公司

目录第一章项目基本情况 7一、项目概述 7二、项目提出的理由 7三、项目总投资及资金构成 8四、资金筹措方案 8五、项目预期经济效益规划目标 8六、项目建设进度规划 9七、研究结论 9八、主要经济指标一览表 9主要经济指标一览表 9第二章公司成立方案 11一、公司经营宗旨 11二、公司的目标、主要职责 11三、公司组建方式 12四、公司管理体制 12五、部门职责及权限 13六、核心人员介绍 17七、财务会计制度 18第三章市场分析 22一、汽车玻璃发展形势 22二、汽车玻璃面临的机遇与挑战 23三、汽车玻璃产业优势 25四、汽车玻璃发展目标 27五、汽车玻璃产业链分析 29六、汽车玻璃发展定位 31第四章发展规划 34一、公司发展规划 34二、保障措施 39第五章人力资源方案 42一、人员录用评估 42二、确定劳动定额水平的基本原则 42三、绩效考评标准及设计原则 43四、绩效考评主体的特点 48五、人力资源时间配置的内容 49六、进行岗位评价的基本原则 51第六章公司治理方案 55一、监督机制 55二、内部监督比较 59三、公司治理的框架 60四、激励机制 64五、公司治理的特征 70六、高级管理人员 73第七章企业文化方案 78一、企业文化的选择与创新 78二、培养现代企业价值观 81三、企业家精神与企业文化 86四、品牌文化的塑造 90五、企业文化的完善与创新 101六、企业文化投入与产出的特点 102第八章财务管理方案 105一、财务管理原则 105二、企业财务管理目标 109三、短期融资的概念和特征 116四、分析与考核 118五、财务管理的内容 119六、存货成本 121七、企业资本金制度 123第九章投资估算及资金筹措 130一、建设投资估算 130建设投资估算表 131二、建设期利息 131建设期利息估算表 132三、流动资金 133流动资金估算表 133四、项目总投资 134总投资及构成一览表 134五、资金筹措与投资计划 135项目投资计划与资金筹措一览表 135第十章经济收益分析 137一、经济评价财务测算 137营业收入、税金及附加和增值税估算表 137综合总成本费用估算表 138固定资产折旧费估算表 139无形资产和其他资产摊销估算表 140利润及利润分配表 141二、项目盈利能力分析 142项目投资现金流量表 144三、偿债能力分析 145借款还本付息计划表 146报告说明针对汽车玻璃产业面临的机遇与挑战，应以市场需求为导向，加强企业间的合作与交流，推进技术创新，提高生产效率，降低成本，逐步实现企业的规模化和集约化经营，打造具有国际竞争力的汽车玻璃产业链。根据谨慎财务估算，项目总投资2698.77万元，其中：建设投资1420.54万元，占项目总投资的52.64%；建设期利息17.90万元，占项目总投资的0.66%；流动资金1260.33万元，占项目总投资的46.70%。项目正常运营每年营业收入11200.00万元，综合总成本费用9260.58万元，净利润1418.59万元，财务内部收益率37.53%，财务净现值2944.33万元，全部投资回收期4.76年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。项目基本情况项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：关于成立汽车节能玻璃公司2、承办单位名称：xxx有限责任公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xx（待定）5、项目联系人：蒋xx（二）项目选址项目选址位于xx（待定）。项目提出的理由背景分析：汽车玻璃生产已经成为了一个国际化的大产业，并且在全球经济快速发展的背景下，汽车玻璃行业也在不断壮大。目前，中国成为全球最大的汽车市场，汽车玻璃产业也在迅速发展。然而，汽车玻璃行业也面临着逐渐增长的市场竞争和技术瓶颈的挑战。发展背景：汽车行业近年来面临的环境要求越来越高，相关标准也越来越严格，对汽车玻璃的品质和技术要求也日益提高。此外，经济的不断发展以及人们对汽车安全性和行车舒适性的要求的提高，也促使汽车玻璃向更高品质和更专业化的方向发展。项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2698.77万元，其中：建设投资1420.54万元，占项目总投资的52.64%；建设期利息17.90万元，占项目总投资的0.66%；流动资金1260.33万元，占项目总投资的46.70%。资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资2698.77万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）1968.04万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额730.73万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：11200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：9260.58万元。3、项目达产年净利润（NP）：1418.59万元。4、财务内部收益率（FIRR）：37.53%。5、全部投资回收期（Pt）：4.76年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4173.46万元（产值）。项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。研究结论此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2698.771.1建设投资万元1420.541.1.1工程费用万元934.471.1.2其他费用万元457.641.1.3预备费万元28.431.2建设期利息万元17.901.3流动资金万元1260.332资金筹措万元2698.772.1自筹资金万元1968.042.2银行贷款万元730.733营业收入万元11200.00正常运营年份4总成本费用万元9260.58""5利润总额万元1891.46""6净利润万元1418.59""7所得税万元472.87""8增值税万元399.70""9税金及附加万元47.96""10纳税总额万元920.53""11盈亏平衡点万元4173.46产值12回收期年4.7613内部收益率37.53%所得税后14财务净现值万元2944.33所得税后公司成立方案公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx有限责任公司主要由xx投资管理公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资665.00万元，占xxx有限责任公司70%股份；xx有限责任公司出资285万元，占xxx有限责任公司30%股份。公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、覃xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、吕xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、彭xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、白xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、郑xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、郝xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、武xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。市场分析汽车玻璃发展形势随着汽车行业的不断发展，汽车玻璃作为汽车重要的组成部分之一，也不断得到了技术和市场方面的提升。在这样的大背景下，当前汽车玻璃所面临的发展形势主要体现在以下几个方面：（一）智能化发展趋势目前，随着互联网、人工智能等技术的快速发展，智能化已经成为了汽车玻璃行业一个必然的趋势。在未来，汽车玻璃将会越来越智能化，将会被赋予更多的智能互联功能，并且能够对外界环境进行感知和反应。比如，未来的汽车玻璃将会拥有眼镜一样的智能功能，可以显示导航、音乐、视频等信息，并且可以与驾驶员的手机连接起来，实现互联。（二）品质提升势头良好随着国内汽车产业的快速发展，汽车玻璃的品质水平也在不断提升。特别是一些国内知名企业正在不断加大研发投入，推出高品质的玻璃产品。在未来，汽车玻璃将会出现更多的新材料和新工艺，同时也会提高产品质量和安全性。而且，随着国内市场的不断扩大，汽车玻璃产品的价格也会逐渐下降，同时也会更加满足用户需求。（三）创新成为发展关键随着市场竞争的不断加剧，创新已经成为了汽车玻璃行业的重要发展关键。目前，一些企业正在加大技术研发力度，引进先进技术，开发绿色环保、低碳智能的汽车玻璃产品，以满足市场的不同需求。另外，还有一些企业正在借助科技手段进行创新，例如3D打印技术等，使产品更加精细化、个性化。综上所述，当前汽车玻璃所面临的发展形势主要是智能化、品质提升和创新。作为汽车行业重要的组成部分之一，汽车玻璃未来的发展前景值得期待。汽车玻璃面临的机遇与挑战（一）市场机遇1.汽车行业发展带来的机遇汽车工业是现代工业的支柱，汽车产业与玻璃产业的深度融合为汽车玻璃产业提供了广阔的市场机遇。随着汽车产业的快速发展，汽车市场对汽车玻璃的需求量也在不断增加，具有较大的市场潜力。2.智能汽车技术带来的机遇智能汽车的出现使得汽车玻璃向更高端、更安全、更舒适的方向发展。例如自适应巡航、驾驶员辅助系统、自动驾驶等智能技术的不断创新，助力汽车玻璃行业开拓更多市场空间。3.节能环保政策带来的机遇随着节能减排政策的实施，汽车行业对节能环保的要求也越来越高，这为汽车玻璃的环保性能提供了良好的机遇。从无铅化制造到高透光玻璃的应用，汽车玻璃行业将迎来更多的市场机遇。（二）技术挑战1.安全性能的提升汽车玻璃作为汽车的重要部件，安全性能是其最基本的要求。如何在保证透光率和美观度的同时，提升玻璃的强度和抗冲击性成为了目前汽车玻璃行业面临的技术挑战之一。2.智能化的应用智能化技术的广泛应用使得汽车玻璃的功能需求越来越多样化，传统的玻璃材料已经无法满足市场需求。如何在满足安全性能的基础上，实现更多智能化的应用，也是汽车玻璃行业需要突破的技术难题。（三）品牌竞争1.品牌的认知度和影响力汽车玻璃行业的品牌竞争十分激烈，品牌的认知度和影响力成为厂商之间展开竞争的重要因素。如何加强品牌的营销和建设，提高品牌的知名度和影响力，成为汽车玻璃行业所面临的巨大挑战。2.产品质量和售后服务汽车玻璃的质量直接影响到驾驶员和乘客的安全，同时也是厂商间竞争的重要因素之一。厂商们需要更加注重产品的质量控制，并提供更好的售后服务，以保证产品在市场上的竞争力。总体而言，汽车玻璃所面临的机遇和挑战都与汽车行业的发展密切相关。汽车市场的快速增长、智能技术的不断创新以及节能环保政策的逐步推进等，都将为汽车玻璃行业带来巨大的市场机遇；而在技术方面，汽车玻璃的智能化应用和安全性能的提升，也是行业需要突破的技术难题。除此之外，品牌竞争也成为了一个重要的挑战，如何提高品牌知名度和影响力，以及为消费者提供更好的产品质量和售后服务，都需要汽车玻璃厂商们不断加强自身建设，提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展机遇。汽车玻璃产业优势（一）市场需求大汽车玻璃作为汽车行业的重要组成部分，其市场需求一直保持着稳定增长。据市场研究机构统计，全球汽车玻璃市场规模已经超过400亿美元，并且预计将以每年约5%的速度增长。这种稳定增长的市场需求，为汽车玻璃行业提供了广阔的发展空间。（二）技术创新能力强当前，汽车玻璃行业正处于技术革新的重要时期。随着新能源汽车的快速发展，新型材料和新工艺的应用，汽车玻璃产品的质量和安全性能不断提高。同时，智能化、数字化、信息化等新技术的引入，也为汽车玻璃行业的创新和发展提供了强有力的支撑。（三）品牌知名度高国内外一些著名汽车玻璃品牌早在数十年前就已成立，并不断迭代更新、加强品牌建设，积极向全球市场拓展。他们通过优秀的产品质量、专业的服务水平和深厚的文化底蕴，赢得了广泛的市场认可和信任。这些品牌的高知名度和良好的口碑，有助于汽车玻璃企业扩大市场份额，提升行业竞争力。（四）配套产业链完善汽车玻璃的生产需要依赖供应链的支持，包括原材料、配件、机械设备、生产工艺等方面。而近年来，随着我国汽车产业的快速发展，汽车玻璃行业的上下游产业链逐步形成，相关配套产业也得到了广泛的支持和发展。如今，汽车玻璃行业所依赖的轻工、化工、装备等产业，已经构成了完整的产业链，为汽车玻璃行业的可持续发展提供了强有力的支持。（五）政策环境优越当前，我国政府大力推动新能源汽车产业发展，加强对新能源汽车产业链中关键零部件的支持，其中就包括汽车玻璃。同时，政府还不断出台措施，鼓励汽车玻璃企业加强技术创新、提高产品质量，促进企业间的合作，扩大市场规模。这些政策的出台和实施，为汽车玻璃行业的发展创造了良好的政策环境。（六）国家形象提升中国汽车玻璃企业在国际市场上逐步崭露头角，不断提升着中国制造的品牌形象。随着一带一路倡议的提出，越来越多的汽车玻璃企业开始向海外市场拓展，积极参与国际竞争，带动了国家形象的提升。总之，汽车玻璃产业具有市场需求大、技术创新能力强、品牌知名度高、配套产业链完善、政策环境优越、国家形象提升等多方面的优势。随着新材料、新工艺和智能化技术的不断应用，以及国内外市场的不断开拓，汽车玻璃行业的未来充满着无限的可能性。汽车玻璃发展目标汽车玻璃是一种特殊的玻璃材料，广泛应用于汽车的前、后、侧窗和车顶等部位。在当前汽车行业的发展中，汽车玻璃作为汽车重要的配件之一，其发展逐渐成为了汽车产业链中一个非常重要的环节。（一）提高玻璃品质汽车玻璃发展的首要目标是提高产品的品质。汽车玻璃需要具备一定的强度和透明度，还需要具备良好的耐冲击性和耐磨损性能，以确保车身在行驶过程中的安全和美观。因此，加强玻璃的强度和透明度的研发工作，并研制具有更好耐冲击和耐磨损性能的玻璃材料将是汽车玻璃未来发展的重点。（二）降低生产成本随着社会技术的发展，玻璃生产技术也在不断进步，新的生产工艺和生产设备被引入到汽车玻璃行业，使得汽车玻璃的生产成本越来越低。因此，降低生产成本是汽车玻璃发展的重要目标之一。通过以节约能源、提高效率为基本出发点，从材料、工艺、设备和管理等方面考虑，促进汽车玻璃生产方式向低成本、高品质和高效率方向转变。（三）提高生产效率在当前汽车市场竞争激烈的情况下，提高生产效率是企业保持竞争优势的重要手段之一。因此，提高汽车玻璃的生产效率也是其发展的重要目标之一。采用更先进的自动化生产设备，强化生产流程管理，做到从原材料采购到成品出库的全过程精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。（四）创新研发当前，全球汽车产业正在向智能化、网络化、电气化、轻量化和环保化方向发展，这些趋势将对汽车玻璃产业带来新的机遇和挑战。汽车玻璃行业需要通过不断创新和研发，推出适应市场需求的新产品和新技术，积极适应汽车产业发展的变革和趋势。（五）生态环保生态环保已经成为当下社会关注的热点之一，汽车玻璃的生态环保性能也成为汽车行业发展的重要目标之一。因此，通过采用环保的生产过程和材料，以及3R（减少、再利用和回收）原则，推广循环经济模式，减少大量玻璃废料，积极保护生态环境，是汽车玻璃未来发展的必要举措。总之，汽车玻璃作为汽车配件中不可或缺的一部分，在未来的发展中将会面临各种挑战和机遇。只有通过不断创新和研发，提升产品质量和技术含量，降低生产成本，提高生产效率和加强生态环保，才有可能在汽车产业链中占据更重要的地位，为汽车行业的健康发展做出更大的贡献。汽车玻璃产业链分析（一）行业概述汽车玻璃是指应用于汽车上的玻璃材料，主要包括挡风玻璃、侧窗玻璃、后视镜玻璃等。作为汽车的重要构件之一，汽车玻璃的功能不仅仅是视觉效果的保障，更是对安全性、舒适度等方面的提升。目前，全球汽车玻璃市场规模达到了数百亿美元，同时也呈现出快速增长的态势。受全球汽车工业的快速发展以及环保意识的提高影响，汽车玻璃的市场需求将会持续增长，并且拥有着广阔的发展空间。（二）产业链分析1.上游供应链汽车玻璃生产的原材料主要是玻璃基板和涂层材料。其中，玻璃基板主要来自于玻璃熔化的原材料，如硅石、白云石等，涂层材料则是钛酸盐等材料。2.中游供应链汽车玻璃的制造主要需要经过以下工序：切割、冲孔、抛光、钢化、夹层等。企业需要先对玻璃进行切割、冲孔，然后进行抛光处理，接着进行钢化或者夹层工艺。3.下游供应链汽车玻璃销售的渠道主要包括汽车制造商、售后市场、汽车修理店等。在购买中，消费者通常需要通过车间设计及联邦政府标准来选购玻璃，并将其用于汽车的生产，保养和修理等环节。（三）行业竞争格局在全球范围内，占据汽车玻璃市场份额较大的主要是国际知名企业，如Corning、NSG等。而中国的汽车玻璃行业也呈现出快速发展的趋势，其中最具代表性的企业是福耀玻璃。福耀玻璃成立于1986年，是一家专注于汽车玻璃的生产与销售的企业，在全球范围内占据着重要的市场份额。此外，中国鼎泰集团、AGC等企业也是汽车玻璃产业链上的主要企业。（四）未来发展趋势随着全球汽车工业的发展以及消费者对汽车安全性和驾乘舒适度等要素的关注逐步提高，汽车玻璃的市场需求将会继续增长。未来，汽车玻璃厂商需要不断进行技术研发以满足市场需求，同时也需要关注环保问题。除此之外，智能驾驶技术的发展也将给汽车玻璃产业带来新的机遇与挑战。未来，汽车玻璃有望成为智能驾驶技术发展过程中的重要组成部分，并且在提升汽车安全性、驾驶体验等方面扮演着重要角色。汽车玻璃发展定位汽车玻璃，作为汽车的重要组成部分之一，其质量和技术水平直接影响着汽车的安全性、舒适性和美观度。随着汽车工业的飞速发展和消费者对汽车品质的要求不断提高，汽车玻璃面临着许多新的机遇和挑战。本文将从市场需求、技术创新、环保可持续等方面，对汽车玻璃的发展定位进行探讨。（一）市场需求汽车作为一种交通工具，在现代社会已经发展成为人们必不可少的生活用品。随着城市化进程的加速和家庭购车率的提高，汽车市场需求不断扩大。同时，消费者对汽车质量和安全性的要求也越来越高。在这样的背景下，汽车玻璃需要抓住市场需求，不断推陈出新，提升产品质量和品牌影响力。（二）技术创新随着科学技术的不断进步和创新，汽车玻璃的生产技术也在不断提高。以智能汽车为例，为了满足其自动驾驶、环境感知等功能的需求，汽车玻璃必须具备更高的透明度、更好的耐磨损性和更强的抗紫外线能力。因此，技术创新是汽车玻璃发展的关键所在，只有不断推陈出新，掌握先进的生产技术，才能赢得市场竞争。（三）环保可持续汽车玻璃作为汽车的重要组成部分之一，不仅需要满足市场需求，还要遵循环保可持续的原则。从材料选择、生产过程到废物处理，都要严格遵守环保标准。同时，随着全球对环境保护意识的提高，消费者也更加注重汽车的环保性能。因此，环保可持续也是汽车玻璃产业发展的不可或缺的因素之一。综上所述，汽车玻璃在发展中需要抓住市场需求，不断进行技术创新，同时遵循环保可持续的原则。只有这样，才能不断满足消费者的需求，赢得市场的竞争优势，实现稳健可持续的发展。发展规划公司发展规划国际玻璃行业近年来发展迅速，我国汽车玻璃产业也正面临着巨大的机遇和挑战。未来，随着汽车消费市场的扩大和人们对汽车高性能、高品质、高安全性的要求日益提高，汽车玻璃行业的市场前景将越来越广阔。（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。保障措施(一)完善和落实优惠扶持政策推进出台有关扶持优惠政策。认真执行国家相关优惠政策，对符合扶持条件的重点企业，对其开展项目投资、重组兼并等予以优先支持。(二)加大招商引资力度、引进综合实力和创新能力强的企业抓住世界范围内第三轮产业转移的机遇，根据产业转移的速度加快、规模扩大，产业链条全球配置、产业转移层次提高，跨国公司在产业转移中的主导作用更加突出等特征，加强开放和引资工作。加大对外宣传力度，积极参加中国东西部合作与投资贸易洽谈会等国内重大经贸和会展活动，增进了解，扩大合作。以各种专题对接洽谈会、发展投资对接会、专题招商会等活动为载体，开展专题化的招商引资活动。组织企业开展广泛的洽谈对接，引进战略投资者，促成更多的项目签约。创新招商机制，加强全省招商引资的协调工作，避免恶性竞争、无序竞争。学会“选资招商”、“精细招商”，建立利用中介机构代理招商的商业化运作模式，利用中介机构的特长及网络系统，开辟更广泛的招商渠道。(三)完善金融服务强化财政资金引导作用，实施精准化财政扶持政策，通过奖励、后补助、风险补偿、贴息贷款以及设立产业投资基金、创业投资引导基金、天使投资引导基金，完善金融机构考核体制等方式，引导多渠道资金支持产业发展。强化金融服务支撑作用，根据产业的特点和周期，采取灵活的金融扶持政策，支持有技术、有市场、有效益的产业企业创新发展。强化社会资本作用，充分利用主板、中小板、创业板、新三板、区域性股权交易市场等多层次资本市场，推动符合条件的产业企业融资；在符合国家相关规定的条件下，规范发展互联网股权众筹融资、知识产权质押融资，鼓励各类担保机构对产业融资提供担保。开展科技保险、科技担保和知识产权质押，探索多元化的科技金融服务模式。实施中小微企业贷款风险补偿机制，推动解决产业企业融资难题。(四)扩大国内外合作鼓励企业与国外公司加强合作，支持有条件的企业在境外设立研发中心，充分利用国际资源提升发展水平。加强与“一带一路”沿线国家合作，支持有条件的企业开拓海外业务，推进产业发展走出去。(五)加强行业自律发挥行业协会熟悉行业、贴近企业的优势，引导企业遵规守法、规范经营，健全行规行约，完善行业诚信评价体系，加强行业自律。组织企业共同建立市场行为规则，维护市场竞争环境。(六)健全服务体系健全完善公共信息化、社会融资担保、企业诚信管理等服务体系，建立健全互联互通的民营经济公共服务平台网络，为民营企业提供具有全面、高效、优质的信息服务。推进民营企业征信体系建设，融合金融、税务、海关、市场监管、建设、环保、安监、公安等相关部门的信息资源，建立市场主体信用信息档案，把有违规行为的市场主体列入“黑名单”，形成完善的失信惩罚和守信激励机制。人力资源方案人员录用评估人员录用评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。但是，这种说法未必完全正确，还要看应聘者的整体素质水平。试想，相同的录用比，一个是在高级人才市场招聘，一个是在初级人才市场招聘，那录用者的素质显然不会一样高。,确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。根据先进、合理的原则，在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发，从现有的生产水平和技术组织状况出发，采用科学方法，使定额达到“在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过，部分员工能够接近的水平”。所谓正常条件，是指在定额执行期内，正常的生产组织和劳动组织，正常的工作环境和劳动条件，包括生产工艺、技术、管理等方面。,绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准，才能提高考评的质量和更好地发挥绩效管理的功能和作用，使组织与组织、员工与员工之间，不但能用自己的现在与过去进行纵向性对比，看到自己的进步和不足，还能以自己与别人进行横向对比，找出自己的优势和差距，以便取长补短，确认下一步的目标，积极创造出新的业绩。有些人认为，企业只要制定绩效考评的指标体系，由考评者掌握每一指标的衡量标准就行了，没有必要再提出非常具体细致的衡量考评标准。当然，企业要不要制定统一的考评标准，不仅涉及考评的目的和要求，还牵涉到采用何种具体考评方法等一系列问题，如果对绩效考评的要求不高，没有可靠性、准确性和有效性的限制，不需要考评结果达到较高水准，则企业既不需要采用复杂的考评方法（如等级量表考评法）也无须制定什么考评标准。如果对绩效考评的结果具有一定信度和效果的要求，那么就必须投入一定精力和时间，制定出与绩效考评指标体系完全对应的考评标准。（一）绩效考评标准的类型绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类，通常的分类方法有以下几种。1、按评价的手段可分为定量标准和定性标准。（1）定量标准。即用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。（2）定性标准。即用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。2、按评价的尺度可分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。（1）类别标准。即用类别尺度作为标度的标准，它实质上与定性标准中以数字符号为标度的标准相同。（2）等级标准。即用等级尺度作为标度的标准。（3）等距标准。即用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是用等距标准测得的分数可以相加，而等级标准测得的结果不一定能够相加。（4）比值标准。即用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。（5）隶属度标准。即用模糊数学中隶属系数作为标度的标准。这类标准基本上适用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问题，因而被广泛使用。3、按标准的形态可分为静态标准和动态标准。（1）静态标准。主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准五种形式。①分段式标准。即将每个要素（评价因子）分为若干个等级，然后将指派给各个要素的分数（已赋予权重）分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档（幅度）。②评语式标准。即运用文字描述每个要素的不同等级。这是运用最广泛的一种标准。③量表式标准。即利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。④对比式标准。即将各个要素最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。⑤隶属度标准。即以隶属函数作为标度的标准，它一般通过相当于某一等级的“多大程度”来评定。（2）动态标准。主要有行为特征标准、目标管理标准、情境评价标准和工作模拟标准。①行为特征标准。即通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的标准。②目标管理标准。即以目标管理为基础的评价标准。目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和规范化。③情境评价标准。即对领导人员进行评价的标准。它是从领导者与被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的标准转化为分数。④工作模拟标准。即通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟将测试行为同标准行为进行比较，从中作出评定。4、按标准的属性可分为绝对标准、相对标准和客观标准。（1）绝对标准。即首先建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。绝对标准的评估重点在于以固定标准衡量员工，而不是与其他员工的表现作比较。（2）相对标准。即将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归入先前决定的等级内，再加以排名。（3）客观标准。即评估者在判断员工所具有的特质以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。（二）绩效考评标准的设计原则1、定量准确的原则。首先，绩效考评标准应当达到准确量化的要求，凡是能量化的考评指标，应尽可能使用数量表示和计量。例如，推销员的销售额指标，如果分成三个档次的话，采用“50万元以上为•合格，得5分，100万元以上为“良好，得10分，150万元以上为”优秀，得15分”的标准，就比采用“较少，为5分，'较多，为10分，”很多，为15分”的标准更容易进行考量评定，使考评者更容易掌握。其次，绩效考评标准的定量必须准确。所谓“定量准确”，一是指各指标考评标准的起止水平应是合理确定的；二是指各标准相互间的差距应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表；三是指选择的等级档次数量要合理，不宜过多或太少，控制在3-9级为宜。2、先进合理的原则。考评标准的选择确定必须满足先进、合理的要求所谓先进，是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术经济和管理水平，还应当具有一定超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松；所谓合理，是指考评标准水平应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。一般情况下，应以多数员工（70%~80%）能达到的水平作为绩效考评指标的良好标准。3、突出特点的原则。绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点，在设计考评标准时，应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评者素质结构的特点而制定。同样的指标，对于不同工作岗位的要求是不同的。如对“出勤率”指标考评标准的确定，对于推销员来说，就不必过于苛求（如95%为一般标准水平）甚至不必要求天天检查；而对于门岗门卫这一类岗位，其考评标准应当是非常严格的，不仅要有较高水平的出勤率要求（如98%为一般标准水平）而且不能迟到或早退（如对其发生次数作出严格限定）。4、简明扼要的原则。绩效考评各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇，表达力求简明扼要，尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语，以使考评者不会对概念或词汇产生误解和歧义，从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。,绩效考评主体的特点绩效考评主体一般具备六个方面的特点。1、熟悉被考评者的工作行为及其具体的工作表现。2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点。3、能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准。4、具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力。5、具备公正、客观、公平地提供考评结果的素质。6、具备熟练运用各种绩效考评工具以及有效进行绩效面谈的技能。从企业绩效管理系统设计的角度来看，对绩效考评组织者来说，选择任何一种考评主体都会有利有弊。企业应从实际出发，基于绩效考评的基本原则，根据被考评对象、考评形式、企业绩效管理的成熟度等各种条件，选择更为适合的考评主体。不同考评主体的选择，将会对考评结果有一定的影响。目前，企业应用最多的是将直接上级主管作为考评主体，因为作为被考评者的直接领导对考评对象的工作内容、工作表现等最为了解和熟悉，最能作出公正、客观的评价，同时，也可以有效地进行绩效的沟通、面谈和反馈，不但有利于组织绩效的改进以及绩效结果的应用，也对员工绩效的改善更为有利。,人力资源时间配置的内容1、企业人力资源配置不仅表现为部门、工种、岗位以及工作地、劳动环境等空间上劳动分工与协作，还表现为时间维度上的劳动分工与协作，即员工的工作时间组织。2、工作时间是指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间。它通常是以工时为单位进行计量。当以工作日表示时，则需明确工作日长度即工作日内工作的工时数。在企业员工人数和工作日长度不变的前提下，合理利用工作时间，消除各种工时的损失，意味着工作时间的“延长”和劳动量的增加，这样就能增加工作产出，保持较高水平的劳动生产率。合理利用工作时间，不仅可以提高劳动效率，还有利于员工安排业余时间和家庭生活，劳逸结合，保护员工的身心健康3、员工工作时间不能无限度延长，它只能在一定的界限内变动，它的最高界限取决于员卫生理和社会的需要，既要保证员工休息、睡眠和其他生理需要的时间，以便恢复员工的劳动能力，又能不断创造物质财富，增加员工的收入，满足员工在物质和精神生活上的需要4、由国家法律法规规定的工作时间长度称为制度工作时间，对其具体内容和形式的规定简称为工时制度。5、综合工时工作制，即综合计算工时工作制。它是针对工作性质特殊需连续作业或受季节及自然条件限制企业的部分员工，采用以周、月、季或年度为周期综合计算工作时间的一种工时制度。但其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作时间基本相同。该种工时制度主要适用于交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等企业中因工作性质特殊，需要连续作业的员工；地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制企业的部分员工；其他特殊生产经营情况企业的员工。6、不定时工作制。它是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采取的一种工时制度。例如，企业中从事高级管理、推销、货运、装卸、长途运输驾驶、押运、非生产性值班和特殊工作形式的个体工作岗位的员工，可实行不定时工作制。7、鉴于每个企业的情况不同，企业可依据上述原则结合自身的实际情况研究，并按照劳动行政主管部门的有关规定上报，经主管部门审核批准后，才能实行综合工时工作制或不定时工作制。8、企业为了实现既定的工作目标，促进生产全面发展，不仅要根据各类工作性质和特点，选择并推行上述某种工时制度，还要从生产技术组织条件出发，根据劳动分工与协作的要求，组建专业或综合生产组，建立工作轮班制。这些构成了企业人力资源时间配置的基本内容。,进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统原则系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征是整体性、目的性、相关性、环境适应性。岗位评价是一项系统工程，从整个评价系统来看，由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成。这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约，从而构成具有特定功能的有机整体。（二）实用性原则岗位评价必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。尤其要选择目前企业人力资源管理基础工作需要的评价因素，使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践，特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等基础管理工作，以提高岗位评价的应用价值。（三）标准化原则标准化是现代科学管理的重要手段，是现代企业劳动人事管理的基础标准化的作用在于能统一技术要求、保证工作质量、提高工作效率和减少劳动成本。显然，为了保证评价工作的规范化和评价结果的可比性，提高评价工作的科学性和工作效率，岗位评价也必须采用标准化。岗位评价的标准化就是对衡量劳动者所耗费劳动大小的依据以及岗位评价的技术方法、特定的程序或形式作出统一规定，在规定范围内作为评价工作中共同遵守的准则和依据。岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。（四）能级对应原则在管理系统中，各种管理功能是不相同的。根据管理功能把管理系统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其位，各显其能，这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素决定的。功能大的岗位，能级就高。一般来说，一个组织或单位中，管理能级层次必须具有稳定的组织形态。对于任何一个完整的管理系统而言，一般可分为四个层次，即决策层管理层、执行层和操作层。这四个层次不仅使命不同，而且标志着四大能级差异。同时，不同能级对应不同的权力、物质利益和精神荣誉，而且这种对应是一种动态的能级对应。只有这样，才能获得最佳的管理效率和效益。,公司治理方案监督机制（一）监督机制的概念监督机制是指公司的利益相关者针对公司经营者的经营成果、经营行为或决策所进行的一系列客观而及时的审核、监察与督导的行动。公司内部权力的分立与制衡原理是设计和安排公司内部监督机制的一般原理。公司内部的监督机制包括股东大会和董事会对经理人员的监督和制约，也包括它们之间权力的相互制衡与监督。（二）公司内部监督机制的设计原理现代公司作为所有权与控制权分离的典型企业组织形式，其最大特点就是公司财产的原始所有者远离对公司经营者的控制。为了保护所有者的利益，现代公司以法律的形式确立了一套权力分立与制衡的法人治理结构，这种权力的相互制衡实际上是权力的相互监督。公司内部权力的分立、监督与制衡原理主要应当包括以下几个方面。首先，由于所有权与控制权的分离，作为财产的最终所有者的股东不能直接从事公司经营管理。股东远离公司的直接治理而又不能不关心公司经营绩效，作为出资者表达其意志的公司权力机关—一股东大会的成立旨在对公司管理层进行约束与监督，确保股东利益。其次，股东大会在保留重大方针政策决策权的同时，将其他决策权交由股东大会选举产生的董事组成的董事会行使，这样公司治理权力出现第一次分工。董事会在公司治理结构中权力巨大，对内是决策者和指挥者，对外是公司的代表和权力象征。当董事会将公司具体经营业务和行政管理交其聘任的经理人员负责时，董事会作为经营者的权力出现了分离，公司权力出现了第二次分工。董事会为了保证其决策的贯彻，必然对经理人员进行约束与监督（包括罢免经理人员），防止其行为损害和偏离公司的经营方向。最后，尽管董事会拥有任免经理层的权力，但经理层的权力一旦形成，可能会事实上控制董事会甚至任命自己为董事长或CEO。此外，还可能存在董事与经理人员合谋的道德风险问题。因此有些公司成立了出资者代表的专职监督机关一监事会，以便对公司董事会和经理层进行全面的、独立的和强有力的监督。（三）公司内部监督机制的主要内容1、股东与股东大会的监督机制（1）股东的监督。股东的监督表现为“用手投票”和“用脚投票”两种形式。用手投票，即在股东大会上通过投票否决董事会的提案或其他决议案，或者通过决议替换不称职的或者对现有亏损承担责任的董事会成员，从而促使经理层人员的更换。用脚投票，即在预期收益下降时，通过股票市场或其他方式抛售或者转让股票。股东的监督具有明显的局限性：一方面，股东的极端分散性使得众多中小股东的个人投票微不足道，任凭大股东操纵董事会；另一方面，由于众多小股东从证券市场获取信息成本高昂，他们往往对公司经营及财务报告不够关心，“用脚投票”时往往带有很大的盲目性。（2）股东大会的监督。股东大会是公司的最高权力机构，股东大会的监督是公司最高权力机构的监督，理论上说具有最高的权威性和最大的约束性。但是，股东大会不是常设机关，其监督权的行使往往交给专事监督职能的监事会或者部分地交给董事会，仅保留对公司经营结果的审查权和决定权。具体地说，股东大会对公司经营活动及董事、经理的监督表现为：选举和罢免公司的董事和监事；对