土木工程建设施工管理问题及对策

土木工程建设施工管理问题及对策

Summary：随着我国经济的告诉运转，城市建设水平逐渐提高，城市建设中土木工程建设及施工管理工作至关重要，进而为广大人民群众提供优质的居住与出行环境。城市建设进程的加快使土木工程规模不断增大，工程数量不断增加，建筑企业及承包单位更要重视做好工程管理工作，重视施工过程中的严格管理。本文首先指出了土木工程施工的特点，分析了目前土木工程建设施工管理存在的问题，提出了具体的改进建议和对策，旨在提升土木工程管理的实效性。Keys：土木工程；建设施工；管理对策土木工程的周期较长，是一项较为复杂的工程，需要投入大量的资金、人力、建材等资源，在土木工程建设施工各个环节中要采取科学的措施进行控制和管理，保证施工的进度符合预期的规定，保证施工质量，做好质量管理及安全管理，确保土木工程施工的顺利进行，进而提升相关企业的经济效益和社会效益。现实中，我们不难发现，在土木工程建设施工中存在一些问题，如施工质量、安全、人员素质等问题，需要采取对应的措施进行解决，进而保证工程的顺利实施，减少质量事故及安全事故的发生。

1土木工程施工的特点1.1工程的复杂性土木工程类别多样，功能多样，最基本的特点就是工程的复杂性，土木工程是所有工程的基础阶段，如房屋建筑、大型场馆、市政道路桥梁等工程。土木工程因为在不同的区域和环境下拥有的条件差异较大，因此，工程施工难度存在差异，工程质量也会存在差异，其复杂性较为明显。1.2施工周期较长土木工程是一项综合施工工程，工程量较大，因此施工周期较长。土木工程有很多是大中型的建筑，例如大型公共场馆建设或住宅工程，工程量较大，其周期必然较长，各类人员较多，具体工作环节较为复杂，在工程施工证要注意做好各类工作的有效衔接，进而实现工程如期交付。

1.3施工环境恶劣土木工程的另一个特点就是施工环境都是相对恶劣的，因为，土木工程是最基础的工程，都是在室外进行，初期施工都是面对较为恶劣的环境，施工难度较大，需要客服气候、地质、天气等因素，施工管理必须要增加强度，保证工程井然有序的进行。2土木工程施工管理存在的问题2.1缺乏健全的管理体制及制度在建筑行业中，土木工程建设与施工管理中缺乏科学的管理体制，管理制度不够完善，这也是影响土木工程管理实效性的重要原因。部分建筑及施工企业为了降低成本，他们选择缩减管理部门和人员的方式，很多工程选择承包给一些小的建筑公司，导致土木工程管理工作效果不佳，管理制度不够完善。经常我们发现，很多工程中很多管理人员一人身兼数职，工作任务比较繁重，往往精力不够用，管理人员会存在直接倦怠，影响管理工作的效率。工程质量及安全管理制度还没有建立起来，导致很多管理工作难以切实落实，很多规章制度没有得到有效的执行。2.管理人员综合素质较低土木工程建设施工效果与人员的能力素质息息相关，但是部分建筑与施工单位或企业对于管理人员的要求较低，招聘时对于学历和工作经验等要求不高，导致施工管理工作的效率低下。部分建筑和施工企业各个岗位安排的人员实际能力与岗位要求不符，土木工程施工管理中人员的能力素质对管理效果影响比较直接，部分管理人员缺乏管理经验，对施工各个环节管理不到位，导致施工人员缺乏足够的质量意识和安全意识，最终影响土木工程施工的质量。3.施工安全问题与国外土木工程施工技术相比较，我国的很多施工环节机械自动化程度不高，还有很多环节主要依靠人力来完成，导致很多施工环节存在安全隐患和质量问题。部分施工单位对人员的培训不足，对施工人员安全意识和专业教育不足，尤其施工人员文化程度较低，责任意识薄弱，在施工中不够重视安全防护的佩戴，导致施工质量存在问题，容易引发质量及安全事故。3土木工程施工管理采取的对策3.1建立健全的管理体制有关部门要重视建立完善的土木工程管理体制，要重视制度的具体实施，要重视责任落实，要将责任落实到每个人，要对具体施工环节进行科学的规范，进而建立完善的管理体系，规范管理人员和施工人员的行为。根据各岗位制定岗位职责和管理规范，对施工工艺和工序进行科学要求，对各个环节进行全面监督，采用精细化管理模式，摒弃粗放的管理模式，避免职责划分不清晰，避免各部门发生推诿扯皮的现象。做好统筹规划，安排好各个环节，避免影响施工进度和施工质量，发现突发事件要采取应急预案的措施进行处理，不要影响施工进度。3.2提高施工管理人员的能力和素质工程的施工管理在很大程度上取决于管理人员的素质，管理人员的综合素质直接影响着整个工程的质量。土木工程的施工管理人员必须符合工程岗位的需求，并且拥有较高的专业素质和管理能力，能够做到公平、公正，在施工管理中对工作人员进行严格的管理。这就需要企业在聘用管理者的时候，加强对管理者的考核，选择具有丰富经验的人才来担任，通过考核之后还要进行专门的培训，提高管理人员各方面的能力。有不合格的地方要及时整改或是劝退，提高工程施工管理的质量。3.建立施工安全管理规范在整体土木工程建设过程中，土木工程施工管理规范的完善是施工过程顺利进行的基础，而安全更是土木工程顺利实施的保证，若在实际施工过程中不能对施工机制的安全性能进行有效处理，则很可能会导致施工风险的急剧恶化，甚至会造成严重的施工事故。因此在土木工程实施过程中，施工人员应结合自身需求及实际管理情况对内部施工管理规范进行逐步完善，在设立专门施工管理安全机构及人员的基础上，从定期检查、不定期重点抽查两个方面对施工过程中的安全风险进行全方位监测。施工人员管理严格遵循上岗施工机制，严格依据施工管理规范对施工过程中出现的违规、违章作业行为进行惩罚，加强对于施工过程中的设备设施及材料管理，避免施工设备管理不当导致的施工造价控制失误，为施工工程效益的提升提供依据。3.4加强施工阶段质量管理加强建筑材料和施工设备控制，提升施工效率。在建筑材料管理方面，制定科学的管理和控制制度，加强材料的管理与检验，严禁不合格建筑材料进入施工环节。施工设备性能的稳定是保障施工过程顺利推进的基础，要做好机械设备的维护和管理，确保设备性能。其次，优化施工环境，严控施工工序。在工程项目建设需求下对施工工序进行合理编排，精细管理施工材料和设备，严禁乱堆乱放，打造文明、安全的施工环境。第三，做好施工进度控制。从施工环境、合同工期以及项目建设的需求出发来制定施工进度，形成计划表来安排施工方法、工种调动和设备使用等。同时，加强施工进度的管理与监督，确保计划落实，做好财力、物料和人员的合理分配，严格按计划施工。结语：近些年，我国的土木工程施工管理水平有所提高和改善，但还存在诸多的问题和不足，给工程质量、工程进度、施工单位以及建设单位带来很大的麻烦。针对土木工程施工管理过程中所面临的各种问题，要充分结合工程施工管理发展现状和实际施工环境，制定科学、有效的工程施工管理体制，并对当下土木工程施工管理工作中所面临的问题进行有效地解决。只有这样，才能推动我国在土木工程施工管理技术的提高，推动我国在建筑工程领域的可持续发展。Reference：[1]韩飞.土木工程施工管理问题及对策研究[J].低碳世界,2017(17):154-155.[2]刘姗姗.土木工程施工管