高端环保纸产品项目可行性研究报告

泓域咨询/高端环保纸产品项目可行性研究报告

高端环保纸产品项目可行性研究报告xxx集团有限公司

报告说明环保纸是一种新型环保材料，它以可再生植物纤维为原料生产，具有良好的生态性、生物降解性和可重复利用性。因此，从技术上看，环保纸的生产是可行的。此外，近年来环保意识不断提高，市场对环保纸的需求量也在逐渐增加，这为环保纸的生产和使用提供了广阔的市场空间。根据谨慎财务估算，项目总投资2897.03万元，其中：建设投资1810.04万元，占项目总投资的62.48%；建设期利息26.59万元，占项目总投资的0.92%；流动资金1060.40万元，占项目总投资的36.60%。项目正常运营每年营业收入12000.00万元，综合总成本费用9741.30万元，净利润1654.87万元，财务内部收益率44.50%，财务净现值5147.84万元，全部投资回收期4.13年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录第一章项目概述 8一、项目名称及投资人 8二、项目提出的理由 8三、结论分析 9主要经济指标一览表 10第二章公司成立方案 12一、公司经营宗旨 12二、公司的目标、主要职责 12三、公司组建方式 13四、公司管理体制 13五、部门职责及权限 14六、核心人员介绍 18七、财务会计制度 19第三章行业和市场分析 23一、环保纸总体部署 23二、环保纸基本原则 26三、总结 27四、环保纸经济效益和社会效益 27五、环保纸发展现状 29六、环保纸发展远景 31七、环保纸发展有利条件 34第四章企业文化方案 36一、企业文化管理的基本功能与基本价值 36二、技术创新与自主品牌 45三、品牌文化的基本内容 46四、企业文化的创新与发展 64五、企业先进文化的体现者 75六、品牌文化的塑造 80第五章SWOT分析说明 92一、优势分析（S） 92二、劣势分析（W） 94三、机会分析（O） 94四、威胁分析（T） 96第六章公司治理方案 101一、监督机制 101二、控制的层级制度 105三、管理腐败的类型 107四、公司治理原则的概念 109五、管理层的责任 110六、组织架构 112七、经理人市场 118第七章经营战略分析 124一、集中化战略的实施方法 124二、融合战略的概念与特点 125三、企业经营战略的作用 127四、资本运营风险的管理 128五、人力资源战略的概念和目标 130六、企业经营战略环境的特点 134七、市场营销战略决策的内容 135八、企业经营战略的特征 137九、战略经营领域结构 140第八章投资计划方案 142一、建设投资估算 142建设投资估算表 143二、建设期利息 143建设期利息估算表 144三、流动资金 145流动资金估算表 145四、项目总投资 146总投资及构成一览表 146五、资金筹措与投资计划 147项目投资计划与资金筹措一览表 147第九章财务管理分析 149一、短期融资的分类 149二、资本结构 150三、应收款项的管理政策 156四、财务管理原则 161五、财务可行性要素的特征 165六、资本成本 166第十章经济效益及财务分析 175一、经济评价财务测算 175营业收入、税金及附加和增值税估算表 175综合总成本费用估算表 176固定资产折旧费估算表 177无形资产和其他资产摊销估算表 178利润及利润分配表 179二、项目盈利能力分析 180项目投资现金流量表 182三、偿债能力分析 183借款还本付息计划表 184项目概述项目名称及投资人（一）项目名称高端环保纸产品项目（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。项目提出的理由随着十三五规划和美丽中国等国家战略的深入实施，环保行业成为了一个备受关注的领域。环保纸作为环保行业中的一种新型材料，在未来的发展中得到了广泛关注。同时，国内外一些知名企业也开始投身于环保纸的生产和研发。环保纸的生产和使用可以减少对木材资源的依赖，降低环境污染，对推动社会绿色经济发展具有重要意义。同时，环保纸的生产和销售也为企业带来了良好的经济效益。在未来的发展中，环保纸有望成为一种具有良好经济效益和社会效益的环保产业。结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2897.03万元，其中：建设投资1810.04万元，占项目总投资的62.48%；建设期利息26.59万元，占项目总投资的0.92%；流动资金1060.40万元，占项目总投资的36.60%。（三）资金筹措项目总投资2897.03万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）1811.69万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1085.34万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：12000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：9741.30万元。3、项目达产年净利润（NP）：1654.87万元。4、财务内部收益率（FIRR）：44.50%。5、全部投资回收期（Pt）：4.13年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3886.71万元（产值）。（五）社会效益项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2897.031.1建设投资万元1810.041.1.1工程费用万元1377.021.1.2其他费用万元389.001.1.3预备费万元44.021.2建设期利息万元26.591.3流动资金万元1060.402资金筹措万元2897.032.1自筹资金万元1811.692.2银行贷款万元1085.343营业收入万元12000.00正常运营年份4总成本费用万元9741.30""5利润总额万元2206.50""6净利润万元1654.87""7所得税万元551.63""8增值税万元434.97""9税金及附加万元52.20""10纳税总额万元1038.80""11盈亏平衡点万元3886.71产值12回收期年4.1313内部收益率44.50%所得税后14财务净现值万元5147.84所得税后公司成立方案公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx集团有限公司主要由xx集团有限公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资1350.00万元，占xxx集团有限公司90%股份；xx（集团）有限公司出资150万元，占xxx集团有限公司10%股份。公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、付xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。2、蔡xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、毛xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、汪xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、吕xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、朱xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、邹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、李xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。行业和市场分析环保纸总体部署（一）行业背景随着人们生活水平的提高和环保意识的加强，环保产业已成为各国政府和企业发展的重要方向之一。在这个背景下，环保纸产业越来越受到关注和重视。传统的造纸过程对环境的污染比较严重，例如浆料的生产、造纸的过程以及后续的处理等环节都会产生大量的二氧化硫、氧化亚氮、化学需氧量等有害物质。同时，纤维素源于天然森林，在过剩的情况下也可能存在砍伐过度、渗漏土壤等问题。这些问题一直困扰着造纸行业，也促使环保纸产业的崛起。环保纸产业以其绿色、可持续、环保等特点逐渐得到广泛应用和推广。环保纸的优势不仅在于它的制造过程和消耗能量更少，更在于它对于环境的友好性和可再生性。特别是在中国，环保纸产业正在迎来发展的春天，政府制定了一系列扶持政策，企业也纷纷加大投入，加快产业发展。（二）环保纸的生产过程环保纸是指通过采用绿色、可持续、环保的造纸工艺和技术，以废纸为主要原料，经过多道工序进行处理而得到的纸张。环保纸的生产主要包括以下几个方面：1.废纸收集：将各种回收的废纸进行分类、压实、加湿等处理，使其更适合再利用。2.浆料制备：将废纸进行切碎、粉碎等处理，然后加水和化学品制成浆料。3.造纸：将浆料倒入纸机中进行过滤、挤压、干燥等一系列工序，形成纸张。4.质检和包装：对纸张进行质量检查，将合格的纸张按照客户的要求进行包装。整个环保纸的生产过程相较于传统造纸行业更加绿色环保，不会对环境造成污染，也可以有效地节约资源。（三）环保纸的应用场景环保纸的应用场景非常广泛，在现代社会中几乎无处不在。主要应用于以下几个方面：1.包装和物流：环保纸可以完美地代替传统的快递袋、预包装盒等，成为了许多包装和物流行业必不可少的一部分。2.印刷和广告：环保纸比常规纸张更加耐磨、光洁，也更加环保。因此，它在印刷行业和广告业的应用越来越广泛。3.生活用品：环保纸制成的纸巾、餐巾纸、卫生纸等日常家居用品被越来越多的人所接受，成为了新时代消费观念的倡导者。4.文具用品：环保纸制成的筆記本、信封、便笺纸等文具用品具有绿色环保的特点，因此受到消费者的喜爱。（四）未来发展趋势随着中国经济和环保意识的不断提升，环保纸产业将会迎来更大的发展空间和机会。在未来的几年里，环保纸产业将可能出现以下几个趋势：1.技术创新将引领产业发展，如新型浆料、环保涂料等技术将得到广泛应用。2.环保纸产业将会加快市场化和行业标准化的步伐，推进规范化发展。3.政府将加大对环保纸产业的扶持力度，鼓励绿色生产，促进提高环保纸在市场上的占有率。4.环保纸产业将拓展其应用范围，包括进一步涉及食品包装、医疗用品、汽车和电子产品等领域。总之，随着环保意识的不断提高，环保纸产业将会不断壮大，成为新的经济增长点。环保纸将成为未来的主流趋势，也将成为中国制造的重要标志之一。环保纸基本原则（一）资源可持续利用原则环保纸的生产必须遵循资源可持续利用原则，即在保证人类社会需要得到满足的前提下，合理配置和利用各种资源，使其在数量上不降低、在质量上不恶化，从而实现资源的可持续利用。因此，环保纸的生产应该尽量使用可再生的资源，如森林、竹子等。（二）节约能源原则环保纸的生产过程中应遵循节约能源原则，即在保证生产和质量的前提下，尽可能减少能源的消耗。这可以通过优化生产工艺、提高设备效率、调整生产流程等手段实现。（三）降低污染原则环保纸的生产应遵循降低污染原则，从源头上减少或消除废水、废气、废渣等产生，达到减少对环境的危害和污染的目的。这可以通过设置废气处理设施、废水处理系统等措施来实现。（四）优化纸张性能原则环保纸的生产应遵循优化纸张性能原则，即在保证环保的前提下，不断提高环保纸的性能和品质，不断满足用户对纸张品质的需求。这可以通过选用更优质的纸浆、改良生产工艺、引进新技术等措施来实现。（五）推广可持续消费理念原则环保纸的生产应遵循推广可持续消费理念原则，即在生产环保纸的同时，加大对消费者的宣传和教育，以增强其环保意识和环保责任感，引导消费者选择环保纸，减少对生态环境的破坏。总结以上就是环保纸基本原则的论述，环保纸的生产应该以资源可持续利用、节约能源、降低污染、优化纸张性能和推广可持续消费理念为基本原则，以最大程度地减少对生态环境的破坏，让环保纸真正发挥其环保和可持续的作用。环保纸经济效益和社会效益（一）环保纸的经济效益1.节约成本环保纸的生产过程中更加注重节约能源、减少废气、废水和污染物排放，因此能够降低企业的生产成本，提高其盈利水平。同时，由于加强了对原材料的回收和再利用，还可减少采购新材料的成本。2.降低税费随着环保意识的增强，政府对环境保护呼声也越来越高，因此对环保纸等相关产品的税费减免力度逐渐加大，这有助于进一步降低企业生产成本。3.提高产品附加值环保纸的出现对传统纸张行业带来了冲击，但是在品质、环保性以及深度加工等方面具有优势，因此能够提高产品的附加值，增强市场竞争力。4.拓展市场越来越多的消费者关注环境保护，对环保纸等绿色产品的需求不断增长，因此企业转向环保纸生产，有助于拓展市场，开拓新的商机。（二）环保纸的社会效益1.减少采伐森林传统纸张工艺需要大量的原木作为原材料，这导致森林资源面临极大的压力。而环保纸使用废纸和植物纤维等再生资源制成，能够有效减少对森林的砍伐，并取得可持续的发展。2.减少废弃物排放生产传统纸张时需要消耗大量的水、电和化学品等资源，其废水、废气和废渣等排放量也很大，对环境造成较大影响。而环保纸采用的是更加环保的生产工艺和资源，因此能够在一定程度上减少废弃物的排放。3.提高环保意识环保纸的推广有助于提高公众对环境保护的认识和意识，从而在一定程度上倡导绿色消费和可持续生产模式，促进全社会的环保意识和环保行动。4.改善空气质量环保纸生产不会产生较多的废气和污染物，对环境的影响更小，从而减小对空气质量造成的负面影响，降低了公众的健康风险。5.保护生态平衡随着环境保护意识的不断增强，海洋污染、生态破坏等问题日益引起重视，环保纸的推广能够在一定程度上保护自然生态、维护生态平衡。总的来说，环保纸具有显著的经济效益和社会效益，并受到越来越多的企业和消费者的关注和支持。未来，在政策引导和市场需求的推动下，环保纸行业的发展前景必将更加广阔。环保纸发展现状（一）环保纸的定义环保纸，是指采用环保原材料制造的纸张，即使用无公害材料、节约资源、低污染生产工艺等环保理念，制造出的符合国家环保标准的产品。环保纸被广泛应用于书籍、报刊、包装、卫生纸等众多领域。（二）环保纸的生产技术环保纸的生产技术包括了材料筛选、高效低能耗的生产工艺、循环利用等多种技术。环保纸需要优化选择原材料，如棉麻、竹质枝干等天然植物原材料。同时，还需要采用高效低能耗的生产工艺，如纸张干燥技术、节水技术等，以减少生产过程中的二氧化碳排放，收集处理废水、废气，既有助于环保，也有利于企业降低生产成本。此外，环保纸的生产过程还要注意循环利用的原则，提高纸张回收率和废物综合利用率。（三）环保纸的市场现状近年来，众多环保纸制造企业涌现，市场竞争激烈。目前国内环保纸的市场呈现出以下几个方面的现状：1.发展迅速：随着经济的蓬勃发展和社会环保意识的提高，环保纸产业得到了快速发展。据统计，我国环保纸产量已占全国纸张生产总量的四分之一，年增长率超过25%。2.品种多样：随着技术的不断创新，环保纸的品种越来越多，包括白度高、光泽好、手感柔软等特性的高档环保纸及普通包装用环保纸，以满足不同的市场需求。3.质量参差不齐：当前国内环保纸产品质量水平参差不齐，一些小企业为了降低成本，使用劣质原材料和工艺，导致产品品质欠佳。4.价格相对较高：由于环保纸的原材料、生产工艺等成本相对较高，因此，环保纸的价格也普遍较高，使得一些消费者会选择价格相对便宜的其他纸张产品。（四）环保纸的前景随着人们对环保理念的认知不断提高，环保纸市场的发展前景仍然广阔。未来，环保纸制造企业需要加强技术创新和质量控制，推进循环利用、减少污染等环保理念，开拓新型环保纸原材料、工艺等方面的研究，使得环保纸更好地满足市场需求，并逐步降低价格，让环保纸得到更广泛的推广应用。此外，政府部门也需要积极推进环保产业的发展，为环保纸企业提供政策、市场、资金等方面的支持，促进环保纸行业的健康发展。环保纸发展远景（一）环保纸的市场需求日益增长环保纸是指使用对环境友好的原材料生产的纸张，具有可持续性和循环利用优势。随着绿色经济意识的不断提升，人们对于环保纸的需求也越来越高。环保纸不仅能够解决传统纸张生产过程中产生的环境问题，还能够带来更多的环保福利，例如减少森林砍伐、降低能源消耗以及减少有害物质的排放等。因此，未来环保纸的市场需求将会持续增长。随着消费者环保意识的增强，以及政策法规的支持，环保纸将会逐渐成为主流选择。据市场研究机构预测，未来环保纸市场将以每年10%以上的速度增长，市场规模将达到千亿元以上。（二）环保纸的技术水平不断提高环保纸的生产需要依靠先进的科技设备和生产工艺，而这一方面也得到了越来越多的关注和投资。在不断改进纸张制造技术的同时，环保纸的科技水平也在不断提升。新技术、新材料的应用，不仅可以提高环保纸的质量和品种，还能够大幅度降低生产成本。目前，利用生物质原料、废旧纸张等材料制造环保纸已经成为发展的趋势。而随着环保科技的不断进步，未来还将有更多的环保纸制造技术得到突破和改进。例如：利用生物技术进行生产，将大幅提高环保纸的品质和工艺；环保电子纸也将逐渐取代传统纸张，降低对环境的污染以及促进数字化进程。（三）环保纸企业需加强品牌建设随着环保纸市场的逐渐扩大，环保纸企业之间的市场竞争也越来越激烈。因此，环保纸企业需要通过品牌建设提高企业的知名度和美誉度。只有形成具有强大实力的环保纸品牌，才能赢得消费者的信任和青睐，从而在市场竞争中抢占先机。同时，环保纸企业也需要注重社会责任。加强环保宣传，提高消费者对于环保意识的认识以及环保纸的使用意识。为此，企业应该积极参与环保活动，秉持绿色发展的理念，不断提升企业的社会责任感和公益形象。（四）政策法规的支持将进一步强化环保纸产业发展政策法规在环保纸产业发展中扮演着重要角色。随着环境保护理念的深入人心，政策方面也会逐渐出台更加严格的环保法规，以减少对环境的污染和破坏。例如：新能源汽车、绿色建筑等领域的发展，都需要大量环保纸作为基础材料，这将成为环保纸产业发展的重要机遇。同时，政府也会加大对环保纸产业的扶持力度，鼓励企业进行环保创新和投入研发，以实现产业升级。可以预见，未来政策的支持将会进一步加强环保纸产业发展，促进环保纸市场的壮大和完善。总之，未来环保纸产业发展前景广阔，不断提高的市场需求、技术水平的不断提高、企业品牌建设和政策法规的支持，都将为环保纸产业带来新的发展机遇。在这一发展趋势下，各企业应该秉持绿色发展的理念，注重环保责任，不断推进产业升级，实现企业和社会共赢的良好局面。环保纸发展有利条件（一）社会环境逐渐关注环境保护在过去的几年中，由于全球变暖、雾霾等环境问题日益严重，人们逐渐意识到环境保护的重要性。政府出台了一系列环境保护政策，企业也加大了环保投入。因此，环保纸这种环保产品得到了越来越多的关注和支持。（二）环保纸具有可持续发展的特点环保纸以其再生、可降解和循环利用的特点备受推崇，它可以替代传统的浆纸制品，在一定程度上缓解了国家对木材资源的依赖，同时减少了废物的产生，有利于推进循环经济的发展。（三）技术不断创新，环保纸品质逐渐提高随着科技的不断进步，环保纸的生产技术也在不断创新，新型原料的运用和生产流程的优化，使得环保纸在品质上逐渐提高，其在书籍、杂志、包装等领域的应用范围也在逐步扩大。（四）消费升级促进环保纸的发展随着社会经济的发展，人们消费观念逐渐升级，对于环保和健康的要求日益提高。而环保纸作为一种绿色健康的产品，在满足人们基本需求的同时更能够满足人们对于健康和环保的追求，在消费市场上有越来越广泛的应用前景。（五）政策利好推动环保纸行业的发展随着环保意识的普及，政府也相继出台了一系列推动环保纸行业的政策，如加大对环保纸生产企业的支持力度、加强环保纸质量监管等，这些政策的出台将极大地推动环保纸行业的发展。（六）国际市场需求逐渐增大随着全球环境问题愈加严重，外国地区对环保纸需求逐渐增长。环保纸不仅具有资源节约和环境保护的特点，还符合国际市场对低碳、绿色产品的需求，因此环保纸的出口前景也十分广阔。总之，随着环保意识的普及和政策的支持，环保纸具有可持续发展的优势，同时技术的不断创新也将提高其品质，使得该行业的前景越来越广阔。企业文化方案企业文化管理的基本功能与基本价值（一）基本功能企业文化管理不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要有十个。1、凝聚功能企业文化管理体现着强烈的群体意识，可以改变以个人价值观为本位的一盘散沙状态，成功实现合拢管理。企业文化管理像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起；像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。与企业外在的硬性管理方法相比，企业文化管理本能地具有一种内在聚合力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化管理的这种凝聚功能在企业危难之际和创业之时尤其能显示出巨大的力量。2、导向功能企业文化管理的导向功能主要表现在企业所培育的整体价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业整体价值观是企业多数人的“共识”，因此它的导向作用对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。对少数未取得“共识”的人来讲，这种导向功能就带有某种“强制”性质。企业的目标、规章制度、传统、风气等迫使他们按照企业整体价值取向行事。如企业所培育的价值观始终把顾客放在第一位，这种价值观就会引导员工为顾客提供一流的产品和服务；如其中强调创新意识，它就会引导员工在工作中不畏风险，不怕失败，勇于打破旧框框，实现产品和技术的革新。3、激励功能管理的核心是人，管理的目的是要把蕴藏在人体中的智慧和劳动充分激发出来。企业文化管理强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度；员工在企业中受到重视，参与愿望能够得到充分满足。因此，企业文化管理能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智。实际上，在优秀企业文化的激励下，员工积极工作，将自己的劳动投入到集体事业中去，共同创造，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。所以，企业文化管理具有良好的激励功能，能够使员工士气步入良性循环轨道，并长期处于最佳状态。日本人提出“车厢理论”，即强调在一个目标轨道上，每节车厢（个人）都有动力，这样的列车，就像今天的“动车组”，动力强劲，速度就快。这种理论比单纯强调“火车头”的作用更科学。4、约束功能企业文化管理对员工行为具有无形的约束力。它虽然不强调明文规定和硬性要求，但它以潜移默化的方式，使组织形成一种群体道德规范和行为准则（非正式规则），某种违背这些群体道德规范和行为准则的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。企业文化管理把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现了外部，约束和自我约束的统一。5、协调功能通过企业文化管理，使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少了各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。企业文化管理不仅充当着企业内部“协调者”的角色，而且也能够把企业与顾客、合作者，企业与社会的关系调试到最佳状态。6、维系功能企业文化管理像一根无形的“纽带”，维系一个企业的正常运行。应该说，维系一个企业的正常运行有三根“纽带”，即资本纽带、权力纽带和文化管理纽带。在这三根“纽带”中，文化管理纽带是韧性最强、最能突出企业个性的纽带，同时也是维系企业内部力量统一、维系企业与环境良好关系，保持企业持久繁荣的最重要的精神手段。7、教化功能人的素质是企业素质的核心，人的素质能否提高，很大程度上取决于他所处的环境和条件。企业文化管理倡导卓越、绩效和创新文化。具有这种文化的集体是一所“学校”，为人们积极进取创造良好的学习、实践环境和条件。所以，企业文化管理具有提高人员素质的教化功能。它可以使人树立崇高理想，培养人的高尚道德，锻炼人的意志，净化人的心灵，使人学到为人处世的艺术，学到进行生产经营及管理的知识、经验，提高人的能力，有助于促进人的全面发展。8、优化功能通过企业文化管理，企业铸就一种优秀的企业文化，就会内生出一种无形的力量，这种力量对企业经营管理的方方面面起到优化作用。如当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，它可以自动加以纠正；当企业组织机构不合理或运转失灵时，它可以自动地进行调节；当领导者的行为和员工的行为有悖于企业道德规范时，它可以自动地加以监督和矫正。实际上，企业文化管理的优化功能，不仅体现在“过程”之后，即对错误结果进行修正，而且也体现在“过程”之前和“过程”之中，对组织活动和个人行为起到必要的预防、警示和监督作用。9、增誉功能通过企业文化管理，企业塑造了鲜明的企业管理风格和经营服务特色，这种管理风格和经营服务特色体现在企业与外界的每一次接触，包括业务洽谈、经济往来、新闻发布、参加各种社会活动和公关活动，甚至凝结在企业制造的每一件产品中，向社会大众展示着本企业良好的经营管理状态和积极的精神风貌，从而给企业带来良好的声誉和影响。优秀的企业文化是一笔巨大的无形资产，企业文化管理则是这项无形资产的开发者和维护者。10、免疫功能有效的企业文化管理可以增强企业文化的免疫功能。当企业处于顺境时，企业文化表现为推动力；当企业处于逆境时，企业文化则表现为一种“免疫力”。如果把2008年开始蔓延全球的金融危机比作一场瘟疫，那么，文化优秀的企业就表现出了较强的“免疫力”，不但能顺利度过“严冬”，甚至还能在“严冬”中抓住机遇、赢得发展，而文化相对落后的企业，免疫力就差，就会受到较大的冲击。企业文化管理既要着眼于增强企业文化发展力，培育积极向上、拼搏进取的精神，同时也要注意增强企业文化的免疫功能。（二）基本价值1、经济价值优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神秘的力量，这种力量我们称之为“文化力”。日本本田汽车公司创始人本田宗一郎指出，思想比金钱更多地主宰世界，好的思想可以产生金钱，当代人的格言应该是：思想比金钱更厉害。这说明好的思想是一种力量。文化力的表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，但对企业物质财富的增长起着极大的促进作用，即文化力可以转换为经济力。企业文化管理是推动文化力向经济力转化的根本方法，具有重要的经济价值。企业文化管理的经济价值表现在以下五个方面：（1）引导企业尊重经济规律。企业是市场经济发展的产物，企业文化的形成受到市场经济发展的制约；市场经济的客观规律和法则往往通过企业文化管理作用于企业的各项经济活动。因此，企业文化管理能够引导企业按照市场经济规律办事，保证企业在市场经济的舞台上稳扎稳打，避免受到经济规律的惩罚。（2）提高企业的商誉。优秀的企业文化体现着企业成功的经营管理特色，体现着企业，对顾客的“诚信”之道。这种特色和经营之道通过各种传播媒介向社会扩散，逐渐形成企业的商誉。企业的商誉高，能长期得到顾客和社会各界的信赖与支持，就会兴旺发达；企业的商誉低，失去了顾客和社会各界的信赖与支持，就会衰落、萎缩。商誉是企业文化的社会效应。良好的商誉是一种竞争力量，能够提高企业的增值力，给企业带来高于一般水，平的利润。对企业文化进行有效管理，终究能够促进企业商誉的提升。（3）增加产品附加值。优秀的企业文化直接影响产品开发、设计、生产、销售与服务，注入美的品质，提升文化品位，增加附加值。在优秀的企业文化引导下，对某些社会文化资源的开发与利用，如植入商标于产品设计、品牌宣传推广当中，也可以直接转化为经济价值。（4）开发人的潜能。企业文化管理体现着以人为中心的根本思想，体现着对员工心理及行为规律的尊重，体现着对企业员工共同利益和共同价值的尊重，因此能够对广大员工起到凝聚、引导、激励和约束作用，使广大员工发挥聪明才智和劳动积极性，并积极参与管理，提合理化建议，提高劳动效率，最终给企业带来较高的经济效益。（5）引领企业发展与变革。企业文化管理往往能够为企业塑造一盏精神灯塔，照亮企业前进的方向，引导企业进一步深化改革，完善组织结构和经营机制，促使企业采用新的经营方式和科学管理方法，从而带来组织效率和经济效益的大幅度提高。2、社会价值企业文化管理的价值，远远超越企业的界限，服务于社会，具有社会价值。这种价值不仅仅表现在企业文化管理能够促进企业经济效益的提高，进而带来整个社会物质财富的增长上，而且它还表现出对社会文化的继承和发展的重大作用。具有远见卓识的企业家不仅看到了企业文化管理的这种价值，而且把企业文化的发展自觉地同人类文明的前途联系在一起。日本的企业经营之神松下幸之助就曾提出“为社会经营”、“为社会生活的改善以及世界文化的进步做贡献”的经营哲学。中国长虹集团公司也把振兴民族工业作为自身崇高的价值追求。企业文化管理的社会价值主要通过以下两个方面体现出来：（1）体现和弘扬优秀传统文化。成功的企业文化管理，在企业文化成长发育过程中，要善于吸收和借鉴传统文化的精华。日本的企业文化管理就注重吸收了日本传统文化的家族主义和集体精神；美国的企业文化管理就注重体现了美国文化的个人能力主义和创新精神。日、美企业文化的成功说明了本民族文化的生命力，也是他们的企业对弘扬本民族文化精华的贡献。中国具有灿烂的民族传统文化，也应该通过企业文化管理，对中国民族传统文化自觉地加以扬弃，吸收其中的精华，把传统文化与现代经济伦理有机结合起来，这不仅能够使企业发挥本民族的文化优势，创造自身的文化特色，而且能够使中华民族优秀的文化遗产得以继承和弘扬，这不能不说是企业文化管理的一种重要社会价值。（2）催生新的社会文化。企业是现代生产力的集结点，而生产力在社会发展中是最活跃的因素。这就决定了企业往往创造新的价值观念和行为方式，从而在社会文化的缓慢发展中走在前列，源源不断地为社会文化的发展输送新的营养。企业文化的这种超前性决定了它能成为新的社会文化的“生长点”。企业文化管理是通过促进企业文化创新，利用产品的制造、销售以及与外界的信息交流，把本企业先进的价值观念、追求、道德风尚等传播给社会，通过建设进步的企业精神文明为整个社会精神文明的提高做出贡献，体现其巨大的价值。当前，在经济全球化和知识经济快速发展的条件下，企业文化管理的这种社会价值已经非常突出地显现出来，企业不断向社会传导竞争观念、创新观念、效益观念、服务观念以及尊重科学、尊重人才的意识，给传统文化带来了强大的冲击，使社会文化出现了很多新的“生长点”，这些新的文化因素将成为社会文化的重要组成部分，从而推动社会文化不断向前发展。技术创新与自主品牌（一）面向未来的技术创新“科学技术是第一生产力”的科学论断，从微观层面看已经并正在被企业发展实践所证实，在新的世纪将得到更充分的证实。随着知识经济的发展，新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，企业未来成长对技术创新的要求越来越迫切。技术创新是新技术研究、开发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动，这种经济技术活动的本质是实现企业的科技创造与市场高新技术需求的结合。未来企业的竞争力从一定意义上讲取决于技术创新的能力大小和技术管理水平的优劣。因此，有竞争意识的企业都在努力增加自己的研究与开发费用，面向现实的、尤其是潜在的市场需求开发新技术、新产品。世界上不少知名公司的研究开发费用已经超过营业收入的10%，不少公司一年创新产品已经达到50%以上。微软公司把“不断淘汰自己的产品”作为公司口号，柯达公司则提出“站在传统与未来之间”的开发技术方案。不少企业还通过征取“风险资金”来加大技术创新的力度。美国20世纪90年代所创造的经济持续增长的神话，主要是企业技术创新带来的。（二）技术创新是永恒主题企业技术创新活动不是一时之举，它应是一个永恒的主题，因此对企业文化的影响是持久的。企业只有树立持续创新理念，完善技术创新机制，推动技术合作与交流，善于借鉴和“综合”，才能用较小代价实现技术不断创新；只有树立产业化和商品化意识，面向市场需要，明确重点，才能逐渐形成独特技术和核心技术，才能使创新的技术有生命力。同时，把技术创新作为永恒主题，也要求企业树立正确的人才观，视人才为最佳资产、最大投资，坚守能力本位的用人文化，建立完善的人才招聘、选拔、培养、使用与激励机制，形成技术创新的人才高地。（三）创造自主品牌在品牌经济时代，只有加大科技投入与自主创新，把技术创新的成果应用于品牌当中，创造具有独立知识产权的自主品牌，企业才能赢得持久的竞争力和附加利益。就我国企业来讲，创造自主品牌是分享经济全球化成果的重要筹码，是未来经营战略的必然选择。品牌文化的基本内容品牌与企业文化的关系，犹如枝繁叶茂的大树与其赖以生长的肥沃土地之间的关系一样，只有肥沃的企业文化土壤，才能孕育享誉中外的品牌，或者说，一个知名的品牌背后一定有深厚的企业文化根基；当然，品牌一旦得到市场认可以后，也以它巨大的扩散效应传播企业文化、提升企业文化。品牌与企业文化的相互影响与相互融合，形成特有的品牌文化现象。（一）品牌文化的民族性1、品牌文化民族性的根源品牌中具有深刻的民族性文化内涵，它源于品牌制造者的民族责任感和国家意识。在全球经济一体化的大趋势下，尽管各国市场紧密相连，很多公司的业务跨越国界，但品牌还是有国籍的。传播企业文化、提升企业文化。品牌与企业文化的相互影响与相互融合，形成特有的品牌文化现象。当今国际的竞争已不再是军事实力的竞争，而是经济实力的竞争，是综合国力的竞争。在这场竞争中，企业作为经济主体，为国家和民族的发展肩负着不可推卸的历史使命。企业效益好，国家的经济实力就强，国家在国际社会中的地位就高。一个国家的形象在很大程度上是由其优秀企业、优秀产品在世界上的形象树立起来的。品牌是优秀企业形象的集中体现，一国的国际品牌则更是该国国家形象的体现。奔驰、西门子代表德国的形象，丰田、索尼代表日本的形象，三星、现代代表韩国的形象。当越来越多的人开着福特、吃着麦当劳、喝着可口可乐、抽着万宝路、用着IBM的时候，谁又能否认这意味着美国人的价值观、生活方式对本民族文化的冲击呢？日本著名经济学者中谷岩男，对品牌的民族性有着深刻的认识。他认为，日本企业具有一种不同于西方社会的价值体系，这个价值体系来源于日本文化，这就给日本企业赋予了重要的宝贵的独特性。如果在生产时不珍惜这种独特性，冷落了民族文化，便会削弱“产品籍别”。日本人重视“产品籍别”，原因在于他们更看重品牌产品所代表的国家形象和国家荣誉，体现了他们内心世界对产品寄托的浓重的民族“情结”。这种“情结”促使他们多出优质品牌产品，不断涌现的品牌产品又加强了民族的自尊，促进了民族的进步。这种“情结”无论在哪个民族，都是弥足珍贵的。中谷岩男提醒日本企业家，要使自己的品牌在全球范围内树立起强有力的产品籍别，使人联想到日本的形象，必须创立一种教义——文化理念，它就“像灿烂的北极星那样为世界各地的经营活动指明方向”。日本松下公司有“产业报国”等七种文化观念，并随历史发展和产业规模的不断扩大，逐渐加深它的意义，扩大它的内涵，并用它鼓励遍及世界的一代又一代松下员工，松下电器才在各国消费者的心中，牢固树立了日本的品牌形象。2、中国品牌文化民族性的体现爱国主义是中国品牌文化的核心价值观。这种价值观是中国品牌文化民族性的集中体现。中国的品牌发展始终同中华民族经济的振兴、中国现代化的实现紧密联系在一起。在备受帝国主义欺凌的旧中国，“工业报国”、“实业救国”只能成为众多民族企业家的一枕黄粱；新中国成立后我们又长期闭关自守，错过了追赶西方发达国家的大好时机；改革开放使中国经济由封闭走向开放，面对展现在国人面前的中国与世界日益拉大的差距，无数有着强烈民族责任感的企业家用自己的实际行动做出了响亮的回答：振兴民族品牌，争创国际品牌。海尔、长虹等企业明确提出了“敬业报国”、“产业报国”的创品牌理念，积极开拓国际市场，创立有中国籍别的国际品牌。这些企业深知，在经济全球化条件下，国内外品牌之间的竞争表面看是产品竞争，资金竞争，本质上是文化竞争。品牌是衡量一个国家技术、产业基础和国际竞争力的标志，更是物化的国家形象。如果中国企业没有强烈的民族责任感，不能在对外开放中创造和发展自己的品牌，何谈树立国家形象、增强国际竞争力，又何谈弘扬中华品牌文化、弘扬中华民族自尊、实现中华民族的伟大复兴。时代呼唤着中国的国际品牌。人们欣喜地看到，一批民族企业已在激烈的国内竞争中站稳了脚跟，初步具备了参与国际竞争的实力。国际化经营已成为中国优秀企业经营的发展趋势。国际市场上印有“MadeinChina”标签的已不仅是矿物、棉花等初级产品，更有家电、机械、医药、服装等行业的中国品牌产品。纽约广场上竖立起的第一块中文广告牌——三九胃泰广告，海尔集团电冰箱在德国销量位居德国进口同类产品第一的信息，传递的绝不仅仅是商业信息，它传递的是中国企业走向世界的决心和中华民族的自信心。中国需要有自己的国际品牌，而中国企业在爱国主义旗帜下，树立起产业报国的信念，把企业的命运和国家民族的命运紧密联系在一起，才可能真正成长为世界级的品牌企业。爱国主义带给企业家的是崇高的思想境界和无尽的力量源泉。（二）品牌文化的人本性1、品牌文化人本性的内涵品牌文化的人本性，即品牌中蕴涵着的以人为本的思想和人性化意识。具体体现为两个方面：对外体现为企业一切以顾客为本，把提高人类的生活质量作为生产和服务的基本出发点。人类生活的最高满意度，是企业追求的最佳目标，也是创造品牌的动力。那种企业利益第一、经济利益至上的经营意识，创造不出品牌，因为它违反了人本性原则；那些偷工减料、生产假冒伪劣产品的行为，更是一种反人本性的行为。对内体现为企业以员工为本，在创造品牌过程中充分发挥全体员工的智慧和创造性，通过对员工充满人性化的管理，激发员工的积极性。品牌不单纯是科学技术和科学管理的产物，其中也凝结着员工的崇高理想和自觉愿望。2、提高品牌文化人本性含量的必要性提高品牌文化人本性含量，是现代经济发展的客观需要。英国剑桥管理学院管理专家查尔斯•汉普登－特纳和荷兰著名企业顾问阿尔方斯•特龙佩纳斯指出：“现代经济的基本趋势是，从简单走向复杂，从财货走向知识，从大规模市场走向区隔市场，愈来愈多的产品正走向差异化和顾客化。”他们所预见的经济发展趋势和产品发展趋势，对企业惯于向顾客提供千篇一律模式化产品的做法和以企业为导向控制市场的惯例，提出了严峻挑战。企业必须研究顾客的不同需要，以顾客的实际需求为导向，强化创造产品的人性化意识，增强产品的人本性含量。而作为品牌，更应顺应这一潮流，接受这一挑战。提高品牌文化人本性含量，也是现代管理发展的客观需要。伴随着社会经济的变革与发展，人性的觉醒，对于创造品牌的企业管理者来说，必须改“物本”管理为“人本”管理。管理中的人本化水平，直接影响品牌人本性含量，从而进一步影响品牌的品级。在传统的理性主义管理方式中，人员、资本、原材料被视为无差异性的资源，人力资源可以无限制地被切割、买进、卖出，资本和自动化似乎是提高生产率的最主要的源泉。然而，在信息化社会，人是最重要的资源。未来学家约翰•奈斯比特指出：在工业社会中，战略资源是资本。在新的信息社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。公司可以开发的有价值的新资源的唯一对象，是它的雇员，这就意味着整个的重点在于人力资源。墨守于早期工业化时代过时的经营文化的公司，无视信息化社会这一明显特征，不可能创造出人性化含量高的品牌。日本著名企业家盛田昭夫指出：现代产业日益智慧集约化。但是切切不可忘记，机器也好，牲口也好，都无法胜任智慧集约型的工作，一切均求助于人。可见，品牌的人本化，须由管理的人本化实现，管理的人本化，乃“产业日益集约化”使然。3、品牌文化人本性的表现品牌文化人本性的主要表现是产品与服务的人本性与管理的人本性。（1）产品与服务的人本性。在人本化意识的驱使下，企业在生产产品、提供服务时，将使用价值、文化价值和审美成分融为一体，使顾客最大限度地体会到自尊、方便、舒适和享受。例如，近年来，美国一些公司成立了“人性设计中心”，深入了解消费者的生活和工作习惯，不断开发、创造出符合人性和适应人类需求倾向的产品。同时，品牌标志着顾客的忠诚度和信任度，要赢得顾客对品牌的忠诚，企业就应该把对顾客的责任感放在首位，真正把顾客当上帝。日本企业家西武集团前董事长堤义明认为，对企业最重要的“一是顾客，二是职员、从业员，三是股东”，工作时应“按顾客的分析去做”。他经常教育员工任何事情都应以顾客为第一优先，要求全公司上下都要遵循“顾客至上”和“现场第一主义”。正是这种对顾客的人性化态度，才使这家著名企业成为世界品牌。麦当劳公司创始人克洛克是将人性化融进产品和服务的艺术家。他非常关注产品的品质和清洁，他能把这些问题人性化，会让顾客觉得品质不是身外之物，而是时时与我同在。传统的经济学将产品生产者的关注点只定位于偏于物质的所谓“有效需求上”，对人类需要的实质内涵——美和人性不感兴趣。如果现代企业不能摆脱传统经济学的束缚，生产就会出问题。现代人的观点是，任何一种具有令人满意特质的产品，均能超越“有效需，求”，使消费者得到更多方面的满足，尤其是人性化需求的满足。当代是流行品的时代，大机器的生产线创造出的产品往往是雷同的，与现代人的个性化、情感化和多元化需求相冲突。因此，以顾客为本，使产品体现品质、流行与个性等“多元效应”，是产品开发、设计、生产的艰巨任务。与产品的人本性相适应，其服务也具有显著的人本性特征。传统经济学意义上的企业同顾客的关系是一卖一买，服务是一种“情分”，不是责任。这种服务观与品牌文化所坚持的人本性是格格不入的。人性化的服务，以顾客不同需求为导向，把为顾客服务当成责任，向顾客服务不讲条件，不设边界。海尔集团的员工到顾客家中维修产品时，先在地板上铺一块布，工作完毕后擦净地面，从一件一件小事做起，创造了享誉海内外的海尔服务模式。品牌服务的人性化，给顾客以超值的回报，给商家带来可信赖的形象和无尽的财富。品牌文化的人本性，其内涵是利他主义的。浙江好来西服装公司产品畅销海内外，首先在于这个企业有着“利他的”人性化意识，好来西的当家人认为，创品牌就是做人哲理的企业化，好来西品牌是一种高尚精神的凝结，是消费者希望的寄托，是对人的尊重。他认为，企业要服务于消费者，消费者的需求得到最大满足，企业才能得到回报。松下幸之助也曾指出，为了促使企业能合理经营，利益的确不可或缺。然而最终目的在于以事业提升共同生活的水准。从这个角度看来，经营事业非私人之事，乃公众之事，企业是社会的公器。对社会没有责任感的公司，认为只要自己赚钱就好的公司，都足以危害社会。这样的公司不可能有太大的发展。（2）管理的人本性。人是生产力诸因素中最活跃的因素，只有人才能将生产力的其他因素结合起来，转化成现实的生产力。许多事例证明，大凡品牌企业，都是把员工而不是把资本和自动化技术作为创造品牌和提高生产率的最主要源泉。美国管理学家劳伦斯•米勒在批评美国缺少人性化管理特征时指出：“公司运转并不取决于机器运转情况，而是取决于人的创造力。经理的首要任务就是要创造一个良好的环境，使每一个人都能最大限度地发挥聪明才智。公司真正赖以谋生的，是人的才智，能否创造和管理人的才智是对经济能力的检验。”管理的人本性，强调职业的同质性，强调联结企业与员工、企业上下级关系的是人的纽带而非资本的力量，企业不是依靠一种规定职务的体制而组织起来的，而是通过协作组织起来的；主张通过建立一套人本化的管理体制和制度，以抵消容易滋生的阶层意识和地位观念。日本经济学家松本厚治把美国的组织结构和组织理念比喻为“砌砖型”，把日本的组织结构和组织理念比喻为“砌石型”。前者将组织结构看做先固定好的架构，然后按架构要求去选择“砖块”—工人；而后者认为，工人的性格、能力、思维方式各有不同，就像形状各异的“石块”，企业要善于