方案二修改后薪酬考核及结算管理制度

其次局部绩效薪酬考核结算方案第七条、岗位绩效薪酬结算原那么一、坚持向艰辛环境、一线单位和高技术岗位倾斜原那么向艰辛环境、生产一线、苦、脏、累、险和高技术关键岗位倾斜。工资酬报必需充分表达不同岗位和奉献之间差异，在岗位考核根底上确定岗位价值度和奉献度，提高重要岗位工资水平，不在价值上搞平均主义，拉开支配档次，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。二、坚持可持续开展原那么工资酬报确定必需与集团公司开展战略相适应，必需与义海公司整体效益提高相适应。通过工资酬报有效吸引和保存企业所需人才，提高员工工作效率，实现公允性、有效性和合法性有机统一，提高公司核心竞争力。三、坚持员工工资按业绩奉献支配原那么员工工资支配与绩效考核严密联系，充分表达员工业绩奉献差异，形成竞争机制，打破干好干坏、干多干少一个样平均支配方案。四、坚持工资总额量入为出原那么工资归口集中管理，接受预算限制，严禁超支。严格按集团公司规定和公司规定，对各项考核指标奖罚，统一纳入工资指标管理。五、坚持员工工资水平与公司效益严密挂钩原那么绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变更上下浮动，与职工业绩和奉献挂钩，在公司效益稳步增长根底上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。六、坚持统一制度、标准支配原那么将工资支配模式统一标准为新薪酬制度，保存合理成份，对差异较大局部进展调整。七、坚持按部就班、稳妥实施原那么。在创新机制中充分考虑企业与员工承受实力，接受过渡性措施，确保薪酬方案平稳推动。第八条、绩效工资核定一、工资总额核定1、工资总额核定是集团公司每年依据年度经营目标和公司生产经营准备，制定当年工资总额准备，集团公司人力资源部依据员工岗位绩效工资总额和各种津贴总额确定，工资总额包含节假日工资。2、工资总额实行分类管理，具体做法是：生产、经营单位遵照公司下达目标经营责任考核方法计发工资总额。3、公司人力资源部依据考核结果负责核定和调整各单位工资总额，并依据员工收入状况对工资总额进展动态调控，两矿可以自行制定绩效支配方案，对超产幅度较大，当月工资超过工资总额120%局部，公司可节留用于以丰补歉；对收入偏低月份，单位须要借资，必需经公司总经理及公司主管副总经理批准，借资必需3个月内还清。4、依据公司效益增减状况，结合战略开展要求和市场竞争状况，选择绩效工资基数上调、保持不变、下调三种方法，在效益增长状况下，原那么上每年上调必需增长比例。在效益下降较多状况下，相应下调绩效工资基数。在效益没有增长状况下或集团公司因投资及其他缘由下降工资指标时，不调整岗位工资基数，视状况调整绩效工资基数和各种津贴、奖金标准。二、岗位绩效工资内容岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个局部，其中绩效工资随企业经济效益变更按必需比例上下浮动，并与员工绩效考核挂钩。绩效考核分A、B、C、D四个档次，分别按效益工资基数1.6、1.3、1和0.7四个系数浮动。1、岗位工资和绩效工资标精确定岗位绩效工资标准设置为工人系列和管理与专业技术〔技能〕系列。〔见附表一〕。管理与专业技术〔技能〕人员系列职级、标准〔见附表二〕。机关岗位绩效工资标准总额为：工资基数＋绩效浮动＋各类奖〔抵押〕金、津贴。两矿岗位绩效工资标准总额为：工资基数＋各类奖〔抵押〕金、津贴＋增提效益工资。工资基数＋各类奖〔抵押〕金原那么上不能超过工资总额60%。机关科室及两矿各部门零星奖金不能超过增提效益工资10%。三、工资基数核定1、公司机关工资基数〔固定局部〕包含：岗位工资基数、绩效工资基数、义煤年功工资基数、义海年功工资基数。2、木里矿、大煤沟矿工资基数〔固定局部〕包含：岗位工资基数、绩效工资基数、义煤年功基数、义海年功基数、技术津贴基数。3、工资基数按各单位〔公司机关、木里煤矿、大煤沟煤矿〕现有人员核定。4、两矿生产经营准备发生重大变更时，相应调整绩效工资基数。5、井下职工井下津贴、夜班津贴、班中餐单独核定，按出勤班数拨付，不与单位效益挂钩。3、两矿绩效工资与经济技术指标挂钩考核结算方法〔1〕工资基数结算考核方法对两矿实行工资基数与产量、完全本钱和全员生产效率指标挂钩考核。=1\*GB3①完成准备产量时，拨付核定工资基数50%。两矿完成准备产量时，按核定工资基数50%拨付，完不成产量按相应比例扣减，最多扣减不超过核定工资基数10%。=2\*GB3②当月完成公司下达完全本钱考核准备时，拨付核定工资基数30%。完不成时，最多减发核定工资基数5%。=3\*GB3③完成公司下达全员生产效率准备，拨付核定工资基数20%。全员生产效率完成公司下达准备时按核定基数20%拨付，完不成生产效率准备时，按相应比例扣减，扣减最多不超过核定工资基数3%。〔2〕增提效益工资与经济技术指标挂钩考核方法增提效益工资可实行吨煤单价方式结算，两矿依据实际状况自行制定各类工资支配方案。方案一：增提效益工资={〔岗位绩效标准工资总额-工资基数〕×督查考核系数}+奖罚金额两矿以核算出绩效工资基数与产量挂钩考核，每月考核产量以两矿全年准备产量按月分解。当月产量按750万吨分解时，执行第一部单价，按700万吨分解时执行其次部单价，按650万吨分解时执行第三部单价。超额完成当月考核产量10%以上时单价上浮3%，超额完成当月考核产量20%以上时单价上浮5%；未完成考核产量，单价同比例下浮。方案二：增提效益工资={〔岗位绩效标准工资总额-工资基数-各类奖金〔抵押金〕〕×督查考核系数}+奖罚金额两矿以核算出绩效工资基数与产量挂钩考核，每月考核产量以两矿全年准备产量按月分解。当月产量按750万吨分解时，执行第一部单价，按700万吨分解时执行其次部单价，按650万吨分解时执行第三部单价。超额完成当月考核产量10%以上时单价上浮5%，超额完成当月考核产量20%以上时单价上浮7%；未完成考核产量，单价同比例下浮。对超产幅度较大，当月工资超过工资总额120%局部，公司可节留用于以丰补欠；对收入偏低月份，单位须要借资，必需经公司总经理及公司主管副总经理批准，借资必需3个月内还清。两矿增提效益工资考核内容：=1\*GB3①当月平安事故为零，考核30分；=2\*GB3②完成当月原煤产量准备，考核20分；=3\*GB3③完成当月进尺、剥岩准备，考核15分；=4\*GB3④质量标准化合格，考核10分；=5\*GB3⑤材料费不超支，考核10分；=6\*GB3⑥本钱不超支，考核10分；=7\*GB3⑦发生货场煤炭不丢失，考核5分。两矿增提效益工资考核总分值均为100分，每月考核分出A、B、C、D四个档次，分别按效益工资基数1.6、1.3、1和0.7四个系数拨付。当月考核在97-100分之间为A档，当月考核在87-96分之间为B档，当月考核在75-86分之间为C档，当月考核在75分以下为D档。具体考核由归口业务科室进展考核。4、公司机关绩效工资支配方案〔1〕公司机关绩效工资总额为：工资基数+绩效浮开工资+各类奖〔抵押〕金。公司机关工资基数不浮动，绩效浮开工资提取在完成平安指标、原煤产量、利润指标条件下，以绩效工资基数为根底随集团公司利润指标超额比例浮动，上浮封顶止100%，否那么，同比例下浮。绩效工资包含各种津补贴、奖〔抵押〕金、零星奖金。〔2〕机关各部室效益工资还与各自担当主要经济技术指标挂钩考核，考核内容以企审部为准，各部门总分值为10分。各部门最终考核得分为：增提效益工资浮动比率+各部门考核得分。公