技术评审计划的制定和实施方案

TOC\o"1-3"\h\z第16章技术评审216.1介绍216.2制定技术评审计划316.2.1目的316.2.2角色与职责316.2.3启动准则316.2.4输入416.2.5主要步骤4[Step1]确定需要评审的工作成果4[Step2]确定技术评审方式4[Step3]预定评审时间、地点以及相关人员4[Step4]审批计划416.2.6输出516.2.7结束准则516.2.8度量516.3正式技术评审516.3.1目的5耽16.3.沃2趟角色与职责王守5医16.3.恢3睡启动准则中始6测16.3.碑4毅输入笔严6半16.3.之5益主要步骤稿哈6暖[Step尿1]疮准备评审歇吼6肃[Step封2]状举行评审会颈议税琴7少[Step离3]没修正、跟踪井与审核谢始7猛16.3.厚6去输出约甩8述16.3.段7兽结束准则箩胸8耗16.3.撑8质度量辽秃8俊16.4责非正式技术呆评审记蔽8饮16.4.倚1筝目的怪粉8搁16.4.喝2牌角色与职责务较8感16.4.甚3廉启动准则耻趣8园16.4.帝4唐输入播赴9架16.4.孟5质主要步骤绑烈9将[Step鹊1]秒准备评审滔烤9服[Step列2]餐评审葛廊9炮[Step夺3]汤修正、跟踪茧与审核兔捷9继16.4.变6盒输出嫩记10遵16.4.老7叮结束准则膀均10四16.4.撇8术度量船览10脂16.5双实施建议鱼午10靠第16章铃梅技术评审浮技术评审（倚Techn咳ical笛Revie肢w,TR荡）的目的是段尽早地发现匀工作成果中并的缺陷，并以帮助开发人屠员及时消除贼缺陷，从而杀有效地提高气产品的质量弟。为技术评审过皂程域是SP垦P模型的重鹿要组成部分波。本规范阐薄述了技术评姓审过程域的蛾三个主要规屯程：绒制定技术评周审计划[于SPP-P阅ROC-T改R-PLA芬NNING滩]掏正式技术评烫审[SP岂P-PRO蜻C-TR-政FTR]满非正式技术雾评审[SP厚P-PRO右C-TR-却ITR]饶上述每个规半程的摩“链目标锄”劈、箱“直角色与职责暑”撒、韵“讨启动准则丹”举、颈“炸输入睁”召、期“旋主要步骤块”阵、盒“好输出灯”典、乳“省完成准则限”昆和枪“卫度量盼”可均已定义。袋本规范适用典于国内IT级企业的软件部研发项目。伶建议用户根港据自身情况喉（如商业目误标、研发实袋力等）适当男地修改本规卡范，然后推诸广使用。撇16需.1魄彩介绍束技术评审最舍初是由IB院M公司为了怜提高软件质勉量和提高程丛序员生产率骆而倡导的。饰技术评审方执法已经被业钓界广泛采用王并收到了很昂好的效果，讯它被普遍认端为是软件开和发的最佳实辽践之一。疗技术评审能膜够在任何开象发阶段执行乒，它可以比底测试更早地逆发现并消除宾工作成果中绘的缺陷。技掀术评审的主倦要好处有：芹通过消除工洋作成果的缺粱陷而提高产泡品的质量。队越早消除缺化陷就越能降法低开发成本甘。拆开发人员能跃够及时地得霞到同行专家拉的帮助和指扫导，无疑会崭加深对工作旁成果的理解迁，更好地预攀防缺陷，一牙定程度上提奏高了开发生梢产率。符可见技术评采审有助于体“垂提高质量、化提高生产率匆、降低成本巩”猾，符合软件代过程改进的嫂根本目的。充技术评审有弄两种基本类拒型：具正规技术评背审（FTR著）。FTR香比较严格，向需要举行评速审会议，参面加评审会议积的人员比较且多。乡非正规技术朵评审（IT可R）。IT炊R的形式比橡较灵活，通酷常在同伴之总间开展，不爱必举行评审级会议，评审趟人员比较少墓。津理论上讲，吨为了确保产车品的质量，北产品的所有策工作成果都猾应当接受技护术评审。现凝实中，为了绣节约时间，棵允许人们有毛选择地对工不作成果进行再技术评审。怖技术评审方业式也视工作坦成果的重要驶性和复杂性贿而定。证技术评审过烤程域有三个换主要规程：江“仆制定技术评瓶审计划糕”鸡、荐“蚀正规技术评省审磁”罪和杜“种非正规技术携评审习”香，如图16件-1所示。制定技术评审计划非正规技术评审正规技术评审制定技术评审计划非正规技术评审正规技术评审中图1技术争评审过程域朋示意图涛技术评审的牵注意事项：碑评审人员的悬职责是发现傻工作成果中茶的缺陷，并答帮助开发人所员给出消除斜缺陷的办法错，而不是替绣开发人员消掏除缺陷。副技术评审应畏当配“蚀就是论事宵”科，不要打击阴有失误的开生发人员的工漏作积极性，寇更不准搞人干身攻击（如理挖苦、讽刺誓等）。族在会议评审参期间要限制励过多的争论疾，以免浪费充他人的时间茅。不技术评审过扬程域产生的岩主要文档有蓄：书整个项目的涨《技术评审恼计划》，模伟板见虎[SPP-牌TEMP-爷TR-PL刮AN]。鲁《技术评审州通知》，模帖板见痕[SPP-边TEMP-唤TR-NO统TES]。违《技术评审劝报告》，模醉板见侨[SPP-排TEMP-宇TR-RE寿PORT]累。疏常用的《技回术评审检查夫表》见恐[SPP-淋TEMP-宪TR-CH祝ECKLI燃ST]。留16涉.逼2制定技律术评审计划踢16币.章2执.框1目的惩确定需要评晌审的工作成档果、评审方暖式，预定评支审时间、地茶点以及相关大人员。洪16.2偏.怜2角色与茫职责稼项目的技术鸡负责人（或轧技术骨干）惨制定《技术域评审计划》展。笔项目经理审锄批《技术评溉审计划》。怖16.2仁.旦3启动准喊则增《项目计划乘》已经制定隆。呈16.2娃.崭4输入削《项目计划样》皇16.2委.脸5主要步曲骤趟[Step废1]确定松需要评审的冈工作成果稳如果项目的优时间充足，姓为了确保产馒品的质量，泛应当对产品健的所有工作垃成果都进行恐技术评审。贝如果项目的腔时间不充足多，为了节约候时间，可以改选择一些重仿要的工作成快果对其进行盘技术评审。醒[Step孕2]确定秘技术评审方泼式食根据工作成酱果的重要性蒸和复杂性确持定技术评审舰方式。将重角要性、复杂逝性各分所“暴高、中、低叛”以3个等级。匠重要性－复杂杂性组合与滥技术评审方讯式的对应关涂系见下表。久重要性－复须杂性组合例技术评审方要式（FTR来,ITR岗）将高高宝FTR民高中糖FTR表高低扬FTR或绍者ITR均燃可善中中受FTR或读者IT蜂R均怎可撤中低洲ITR妻低低见ITR硬表2重要桐性－复杂性掌组合与技术着评审方式的歌对应关系即[Step倍3]预定芳评审时间、存地点以及相摘关人员付根据《项目挤计划》中的栽进度表，预偿定评审时间宣和地点。称根据工作成究果的特征预孤定评审主持坊人和其他评肃审员。舟[Step鞭4]审批忽计划节项目经理根缓据《项目计嚷划》以及现勾实情况（如士可以支配的浪人力资源）督，审批《技递术评审计划绕》。兽项目的技术灯负责人（或洞技术骨干）番应根据项目陷经理的批示乞修正《技术浩评审计划》洋。除16.2展.镜6输出疤《技术评审愤计划》贴16.2旗.肿7结束准锈则疗《技术评审栽计划》已经亡制定并被项炊目经理批准摄。埋16.2箩.圣8度量徒技术负责人冲（或技术骨压干）统计工私作量和上述酿文档的规模辣，汇报给项极目经理。榴16问.省3正式技带术评审步16黄.晃3宜.挂1目的假对工作成果咳进行正式技谣术评审，尽长早地发现工茂作成果中的垮缺陷，并帮停助开发人员疼及时消除缺眉陷。滋16.3较.她2角色与亭职责犁作者：是指吧待评审的工世作成果的开贷发者，可能削是一个人也舱可能是个小勿组。在评审肢会议期间，膊作者答复评复审小组的问谦题，并与评峡审小组共同坐查找缺陷、眠商讨缺陷解逗决方案。评市审会议结束田后，作者应津当及时消除私工作成果中侵的缺陷。评审小组仙评审主持人么是应当具备责比较高的技味术水平和比往较丰富的评管审经验，能额够控制评审笑会议的进程尤。评审主持赞人可以是项笋目内的技术洲骨干也可以贯是项目外的仙技术专家。访评审主持人盯本身是一名钞评审员，评庙审结论必须站有评审主持卫人的签字才搅能生效。煮评审员主要滔来源于项目疯内和项目外苍的技术人员蕉，必要时还湿应当邀请客脉户和质量保享证人员担任蒙评审员。工桌作成果的作师者不能担任笋评审员。评罚审员的人选书以及分工都锤由评审主持槽人来确定。按评审员应当声根据么“孝检查表翼”撒认真地查找狡工作成果中劫的缺陷，并喷和作者共同扑商讨缺陷解嘴决方案。师评审小组的他总人数一般爽在3～7人申之间。诉记录员：由赞评审主持人众指定一位评隙审员来担任樱记录员。记喝录员如实地徐将评审过程歼记录在指定祸的文档中。纹16.3隶.睬3启动准红则真作者已经按倒照指定的格标式（如模板婶）完成了工医作成果，对纷工作成果进哪行了内部检院查，消除了因拼写、排版五等初级错误合。各根据《技术秤评审计划》距，该工作成盏果进行正式幼技术评审的毕时间已到。裳16.3亲.墙4输入营待评审的工田作成果。揭与该工作成染果评审相关你的一些材料兵，如检查表崇。军16.3耗.倦5主要步醒骤秋办正式技术评病审的流程如波图16-2病所示。3.3审核工作成果3.2递交审核3.1修正与跟踪Step3.修正跟踪审核Step2.举行评审会议2.5会议结束决议2.4讨论缺陷解决方案2.3识别缺陷和答辩2.2作者介绍工作成果2.1主持人宣讲Step1.准备评审3.3审核工作成果3.2递交审核3.1修正与跟踪Step3.修正跟踪审核Step2.举行评审会议2.5会议结束决议2.4讨论缺陷解决方案2.3识别缺陷和答辩2.2作者介绍工作成果2.1主持人宣讲Step1.准备评审肥图16-2紧正式技术抢评审的流程寇图即[Step受1]准备塘评审腾评审主持人青首先确定评昨审会议的时严间、地点、侵设备和参加些会议的人员评名单（包括执评审员、记败录员、作者厚、旁听者等冷），然后起渣草《技术评宵审通知》，仇并告知所有健相关人员。妹评审主持人解把工作成果成及相关材料佛、技术评审宪规程、检查蔬表等发给评宋审员。胆评审员阅读骂（了解）工猫作成果及相撕关材料。纹[Step踏2]举行蒸评审扯会议盛[Step末2.1]有主持人宣讲拜主持人宣讲常本次评审会哭议的议程、坝重点、原则代、时间限制京等。煤[Step挠2.2]私作者介绍工勉作成果泡作者扼要地璃介绍工作成沙果。貌[Step献2.3]刘识别缺陷和格答辩外评审员根据那“油检查表旷”破认真查找工隔作成果的缺烛陷。全作者回答评律审员的问题员，双方要对搂每个缺陷达些成共识（避敲免误解）。烂[Step挂2.4]孝讨论缺陷解缴决方案勒作者和评审难员共同讨论报缺陷的解决叮方案。请对于当场难区以解决的问霸题，由主持贝人决定蜘“厉是否有必要艇继续讨论悔”洁或者茧“锦另定时间再逮讨论勾”足。穗[Step南2.5]显会议结束决沃议窑评审小组给作出评审结论做和意见，主齿持人签字后屑本次会议结母束。评审结塑论有三种：溉工作成果合最格，单“还无需修改灯”题或者盾“罪需要轻微修是改但不必再功审核暮”条。疗工作成果基司本合格，需挎要作少量的诸修改，之后踩通过审核即凯可。膏工作成果不抽合格，需要轨作比较大的须修改，之后扯必须重新对瑞其评审。其[Step用3]灭修正、跟踪膛与审核煎[Step也3.1]绑修正与跟踪亦作者修正工机作成果，消竿除已发现的柜缺陷。询评审主持人访（或者指定到审查员）跟夏踪每个缺陷借的状态。暂[Step筋3.2]电提交审核左作者消除所骆有已发现的验缺陷后，再村将修正后的巨工作成果递们交给评审主症持人（或者香指定审查员伶）审核。页[Step吵3.2]凶审核工作成碗果爱评审主持人舱（或者指定泡审查员）审铺核修正后的盆工作成果。夺审核结论有较两种：柱修正后的工食作成果合格坊。练修正后的工叫作成果仍然骑不合格，需骗重新修改，公重复敬[Step束3]刺。到16.3萝.厌6输出拨该工作成果项的《技术评巴审报告》。匆根据评审报示告修正后的鞠工作成果。点16.3鲁.柄7结束准锣则开工作成果中仅所有已识别锣的缺陷都已甚经被消除。昏16.3谢.南8度量少评审主持人祸统计工作量捕和上述文档忙的规模，汇查报给项目经凡理。米16岗.塘4非正式识技术评审暮16玻.螺4喂.羡1目的奋对工作成果循进行快速、交灵活地评审副，及早地识洋别和消除工惑作成果中存垒在的缺陷。推16.4搭.婆2角色与总职责摘作者：是指等待评审的工朴作成果的开屯发者，可能浅是一个人也阻可能是个小棒组。作者答俊复评审员的通问题，并与该评审员共同桶查找缺陷、酸商讨缺陷解店决方案。评五审结束后，盗作者应当及果时消除工作酱成果中的缺翼陷。锯评审员：由绍作者的同伴伏或者同行专度家担任评审泉员，通常一炉两个人即可爪。评审员应丙当根据黑“政检查表疑”被认真地查找载工作成果中朗的缺陷，并隆和作者共同骨商讨缺陷解兵决方案。由抵于参加非正染规评审的人互员比较少，惰由评审员兼浸做记录员即勾可。订16.4连.卫3启动准完则墨作者已经按疏照指定的格永式（如模板梢）完成了工笋作成果，对洗工作成果进萄行了内部检吃查，消除了究拼写、排版杜等初级错误与。芒根据《技术我评审计划》病，该工作成觉果进行非正虾式技术评审比的时间已到昂。劝16.4淘.谋4输入杏待评审的工雕作成果。谎与该工作成补果评审相关颂的一些材料翁，如检查表呢。弓16.4诱.握5主要步俱骤岗[Step坐1]准备补评审凶评另审员芽与作者共同梦确定评审的梁时间、地点武、设备、人百员等。起草蜂并将《技术哀评审通知》残发布给相关我人员。伙评审员阅读颂（了解）工喊作成果及相俱关材料、评升审规程、检览查表等。竿[Step伴2]评审灌[Step犬2.1]攀介绍想评审员介绍还本次评审的示议程、重点姿、原则、时敲间限制等。灵作者扼要地板介绍工作成东果。却[Step款2.2]幻识别缺陷和凳问答青评审员根据练“俯检查表员”盖认真查找工朵作成果的缺弟陷。利作者回答评伍审员的问题真，双方要对饭每个缺陷达口成共识（避闷免误解）。贪[Step团2.3]腊讨论缺陷解匠决方案把作者和评审卵员共同讨论喝缺陷的解决宿方案。茎对于当场难筒以解决的问野题，由双方擦商定光“貌是否有必要易继续讨论剧”荡或者数“筒另定时间再耀讨论染”秃。旅[Step蔑2.4]愈给出评审结般论浸评审员给出镰评审结论和混意见。评审捧结论有三种末：尤工作成果合干格，怎“位无需修改讲”模或者安“针需要轻微修脸改但不必再缴审核嫌”漏。畜工作成果基磨本合格，需彩要作少量的春修改，之