信息化管理制度

信息化管理制度信息化管理制度第一章总则为了推动企业信息化管理的科学化、规范化、高效化和管理化，优化企业资源配置，提高企业管理水平和综合竞争力，订立本《信息化管理制度》（以下简称“本制度”）。第二章信息化管理的原则1.整合企业信息资源，建立统一的信息平台；2.遵从信息技术进展规律，推动信息技术不断创新；3.确定信息化进展战略，协调推动相关项目；4.加强信息安全管理，保障信息资产安全；5.全员参加，不断提升信息素养。第三章信息化管理职责1.全公司的领导班子成员是信息化管理的重要责任人，统筹和引导信息化工作；2.信息化管理部门是具有全面专业学问和技能的专业部门，负责全公司的信息化工作的规划、引导和监督；3.各部门负责人应当认真执行信息化工作的要求，确保信息的精准性和完整性；4.信息化工作由信息技术部门实施，技术部门应当加强技术研发和创新。第四章信息化管理的目标1.提高整体竞争本领：信息化工作不仅仅是信息采集、处理、传输等工作，更紧要的是提高企业整体竞争本领。2.加强科学管理：信息化工作要加强与企业战略管理、组织管理、财务管理等方面的连接，助力企业科学管理。3.提高生产效率：信息化工作可以实现生产过程可视化管理，提高生产效率和产品质量。4.推动创新进展：信息化工作可以提高企业创新本领，在进展中不断创新。第五章信息化管理的制度1.信息化决策制度：明确企业信息化建设的进展战略，确定项目计划和布置，并组织实施。2.信息安全制度：建立信息保密机制，确保信息保密安全，避开信息泄露，规范员工使用企业信息资源的行为，保障企业信息化的顺当进展。3.信息质量管理制度：建立完善的数据质量检查机制，确保信息质量良好，为企业决策供给精准、牢靠的信息支持。4.信息资源配置管理制度：最大化利用和充分发挥企业信息资源的价值，保证全公司共享信息资源，为公司战略和决策供给支持。第六章信息化管理的重点工作1.企业信息化建设规划：订立科学完整的信息化建设规划，依据企业实际情况确定建设目标和路线图，落实建设计划。2.信息化项目管理：通过项目管理，实现项目有序推动，保障项目安全稳定运行。3.信息技术服务管理：加强信息技术服务质量管理，推广信息技术服务标准化，提高客户服务充足度。4.信息安全风险管理：建立信息安全风险防控机制，加强内部安全掌控力度，对信息泄露和黑客攻击等违法行为进行预警和适时处置。第七章信息化管理的保障措施1.加强人才培育：招募技术精湛、阅历丰富的技术人员，加强基础技术培训和专业认证，提高员工信息化素养和专业技能。2.加强资源投入：在信息化建设中加大资金投入，充分利用社会资源和技术气力，推动信息化工作落地。3.支持政策引导：国家经济政策的支持和引导是企业信息化建设的紧要保障措施，企业在信息化建设中应积极响应政策导向。第八章信息化管理的监督与评估1.监督机制：建立监督机制和信息化绩效评估体系，监督和评估信息化建设的有效性和运行情形，适时发觉和解决问题，确保信息化建设取得良好成效。2.绩效评估：绩效评估采纳科学、客观、全面的方法，评估信息化建设的经济效益、社会效益和管理效果，为企业决策供给科学依据。第九章信息化管理的修改和调整1.本制度的修改和调整需经过全公司的商讨和决策，修改和调整过程应征求全体员工的看法和建议；2.本制度修改后须重新审核并获得领导批准，方可正式实施。第十章附则本制度适用于全公司范围内的信息化管理工作，除本制度外，还应订立相应的信息化