加强思想工作推动企业文化建设发展论文

加强思想--工作推动企业文化建设发展论文加强思想--工作推动企业文化建设发展论文卢梭在〔社会契约论〕中定义文化：文化是风俗、习惯、十分是舆论。企业文化则是所有团队成员分享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、责任及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套能够分享传承，能够促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。以下为今天学习啦我为大家精心准备的：加强思想--工作推动企业文化建设发展相关论文。内容进行参考浏览，希望能对大家有所帮助!加强思想--工作，推动企业文化建设发展全文如下：1.新时期企业思想--工作的现在状况和面临的窘境1.1弱化了思想--工作地位。在现有体制下，企业为追求最大经济效益，忽视了思想--工作对经济工作的积极作用，以为思想--工作部门作用不大，可有可无，进而弱化了思想--工作部门应有的地位。同时，企业职工以为思想--工作部门作用发挥不明显，仅起摆设作用，属于花架子、挡箭牌。1.2思想--工作力度不够。企业思想--工作部门以为企业强调安全生产，实行目的管理，而工作表现好坏和经济考核指标完全能够反映这一点。这就致使思想--工作针对性不强，蜻蜓点水，浅尝辄止，缺乏人文关心，缺乏换位考虑，片面强调上下关系，工作方式简单粗暴，命令指示多，进而使企业员工产生较大的抵触情绪。1.3思想--工作不能与时俱进。企业根据市场经济形式建立的管理形式、运行体系、分配方式以及其他制度，使企业员工的思维形式、价值观念逐步多元化、多样化和时代化。由于原有思想--工作缺乏创新，不能紧跟发展要求，致使工作方式简单，工作针对性差而流于形式，企业员工的主观能动性没有得到充分调动，企业团队精神、奉献精神、拼搏精神、创新精神、服务精神不强。2.以企业文化建设为主渠道，做好企业思想--工作的重要性2.1是加强施工企业效益，树立良好企业形象的需要。在剧烈的施工市场竞争中，每一个施工企业要争取更好的发展空间，关键取决于企业的竞争力。施工企业市场的无残酷竞争，就必然要求施工企业内强素质，外树形象。内强素质就要求施工企业加强企业的管理，提高施工企业的管理水平，实现施工企业自愿的最优配置，增加施工企业的创新精神，实现施工企业在技术上的自己创新、机制体制的创新，提高施工服务水平，降低施工成本，这些都是施工企业形象的根基。同时，施工企业是施工服务性企业，博得市场的关键就是博得消费者也就是业主认同。一个有着好的企业文化的施工企业，在实际生产经营中，必然把企业文化灌输到各个角落中去，加强对各个层面的思想--工作，加大培训、培养和教育宣传的力度，提高施工企业各个员工层的思想--素质和经营管理水平，必定能在各个业主前树立良好的施工企业形象，为进一步中标获得加分。2.2是充分提高员工整体素质及主观能动性的需要。企业是一个由包括员工在内的各种资源的有机组合，施工企业更是如此。以推进企业文化建设为主渠道，搞好施工企业的思想--工作，使员工首先在思想上提高认识，进而提高文化素养及专业素养，到达综合素质提高的目的。员工综合素质的不断提高，才能提高施工企业的施工管理水平、施工工法水平以及安全管理水平。同时通过思想--教育，使广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理国家、企业与本人之间的关系。通过深入领会施工企业的文化，并在实际工程施工经过中加以运用，更能激发施工企业员工的主人翁精神，充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性。2.3是施工企业深化体制改革的保障。在剧烈的施工市场竞争中，施工企业要想博得主动，把握经营的主动权，就必须进行体制改革，任何坐吃山空、不思进取的观念和做法，都将被市场无情地淘汰。在施工企业的体制改革经过中，只要树立起企业精神及企业文化的大旗，把思想--工作做到每个员工的心中去，才能够消除企业改革经过中的阻力，改革越深化，越要求施工企业的政工工作者做好思想--工作，使施工企业的管理者和广大员工充分认识到企业改革的必要性和紧迫性，统一思想和认识，使他们都成为企业改革的拥护者和支持者。3.加强思想--工作，推动企业文化建设发展3.1注重企业的精神培养企业精神是企业发展的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的精神状态和思想境界。企业要生存、发展、壮大，必须注重培养企业精神。精神动力的有无和强弱，对一个人、一个单位工作的兴衰成败，有着不容低估的重大影响。人是企业最活跃的因素，只要把人的思想真正统一到企业的发展目的上，才是最大的根本。作为企业经营者和企业领导，只要大力培养和塑造具有独特风格的企业精神，把深化细致的思想--工作与企业精神结合起来，在开展思想--工作中将企业精神变成全体员工的价值取向和行动指南，把服务人民，奉献社会转化到企业文化建设中，加强员工主人翁意识和责任感，凝聚人心、鼓舞士气，构成积极健康向上的企业追求和群体意识，企业才能立于不败之地。3.2推行民主管理的企业制度充分发挥-团及工会组织的职能作用，推行民主管理，实现组织创新。通过民主管理，积极培养职工的介入和合作意识，使人才的自己价值与企业发展紧紧地结合起来。充分发挥群众组织的气力，使他们真正成为企业内部为职工讲话、为职工办实事的职工之家，成为能够介入企业民主管理、决策和在员工中有威信的组织，开拓民主管理的有效渠道，发扬民主作风，不专权独行，能听取各方面的建议和见。3.3致力于提高企业员工整体素质企业必须为提高员工的素质和介入管理的能力创造良好的环境和条件。要鼓励员工将实现本人的理想同企业的发展振兴联络起来，开展各种形式的学科学、学技术、学文化活动，进一步提高本身的素质，进而提高企业整体素质。因而，认真抓好员工的文化教育、技术教育和岗位培训，不仅仅是创立企业文化的需要，也是企业精神文明建设的需要。同时，必须加强对员工进行企业形象教育，宣传企业品牌，播扬企业信誉，塑造企业形象，促进企业目的的实现。3.4抓好企业环境建设企业环境建设包括民主平等和谐向上的政治环境，文明安全的工作环境，舒适优美的生活环境。企业环境建设对企业员工具有潜移默化的影响，对企业形象的塑造和加强企业凝聚力具有重要作用。企业环境建设能够从四个方面着手：一是文体娱乐活动，通过开展音乐、舞蹈、摄影、征文、演讲和体育竞赛等群众性文体活动，让职工在紧张工作之余，在自己介入，自娱自乐之中，得到情趣熏陶和精神享受;二是福利性活动，给职工送暖和，解决生活困难，慰问伤病号等;三是技术性活动，通过岗位竞赛、技术比武等促进职工敬业爱岗;四是思想性活动，通过参观访问，进行革命传统、爱国--教育和时事形势教育，通过谈心活动进行思想教育。通过开展这些活动，真正体现关心人、理解人、尊重人、爱护人，进而