管理睬计论文

管理睬计论文在计划经济体制下,应建立与企业制度相适应的管理睬计,而在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业内部的动力是管理睬计产生、发展和备受重视的源泉。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于管理睬计论文的内容，欢迎大家浏览参考!管理睬计论文篇1浅谈管理睬计在公立医院的应用随着经济建设速度的加快，我们国家公立医院的建设水平得到了很大的提高。在公立医院中，管理睬计能够通过财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等手段有效的促进公立医院精细化管理的开展。怎样保证公立医院在市场和政策的引导下，推动管理睬计的有效展开成为了医疗领域非常重要的问题。当前，公立医院的管理睬计还存在工作环境有待优化，工作职能有所缺失，信息系统不够完善等问题，公立医院的财务管理部门要通过加强管理睬计制度建设，提高监督质量等科学有效的方法，推动管理睬计更有效的展开，进而促进公立医院精细化管理水平的提高。一、公立医院推行管理睬计的重要作用公立医院和一般的企事业单位有所不同，具有较强的公益性和服务性。在公立医院的管理中，管理睬计主要负责对医院的经济和财务行为进行管理，是推行精细化管理重要的保障。(一)为公立医院的深化管理提供经济参考根据在医疗制度的深化改革经过中，公立医院本身的经济;也发生了很大的转变。在传统的公立医院管理中，医院主要的经济;是财政的拨款，但如今，医院的经济;呈现出多样化的态势。公立医院自主经营获得的经济收入已经成为了主要的经济;，为医院的正常运营、设备引进、科技研究等营运活动提供保障。而管理睬计不仅对公立医院发生的经济行为进行记录和核算，同时还承当着更重要的管理任务，要对医院发生的财务活动进行定量和定性的分析，要判定成本和业务之间的关系，并总结出详细的财务报告，为公立医院的管理层提供可靠的决策根据。(二)推进公立医院绩效考核的深化展开对于公立医院来讲，绩效考核工作是推动公立医院可持续发展的重要手段。公立医院能够通过绩效考核对医院的运营情况进行总结，而管理睬计能够为绩效考核提供可靠的财务数据，推进绩效考核的深化展开。医院管理部门能够通过计划数据和经营数据的比照，发现医院各科室中运营不合理的环节，进而在完成绩效考核的同时，加强医院的建设水平。(三)促进公立医院社会效益和经济效益的有机结合公立医院具有较强的公益性和服务性，因而公立医院不仅要关注经济效益的实现，同时也要加大对社会效益的关注，要通过社会效益和经济效益的有机结合，进而促进医院更好的发展。而管理睬计能够通过加强医院内部控制的管理，使医院的营运活动遭到监督和制约，进而有效的提高民众的信任程度，促进经济效益和社会效益的统一。二、当前公立医院推行管理睬计存在的缺乏(一)管理睬计的应用环境有待优化良好的应用环境是保证管理睬计在公立医院中有效展开的关键，但当下公立医院管理睬计的应用环境还有待提高。首先，公立医院管理睬计的应用和一般企业自行探索不同，具有较强的政策先行特色，主要是在医疗制度的深化改革下，部门强迫医院执行管理睬计。其次，医院的领导层对管理睬计不够重视。医院的领导层几乎都是业务精英出身，对医院的医疗服务质量、医疗科研情况以及经济效益等愈加关注，而对财务方面的关注较少。这些情况导致当前医院管理睬计的应用环境还有较大的优化空间。(二)管理睬计的职能存在缺位根据调查发现，当下公立医院的管理睬计职能存在缺位现象。很多医院没有专门设立管理睬计岗位，财会人员也主要进行账务处理、成本费用核算、税务申报基本的财务会计工作，而管理睬计中的全面预算管理、绩效和成本管理、内部控制以及运营风险防备等工作有所缺失，进而导致管理睬计的作用没有发挥。(三)管理睬计的人才队伍建设有待提高公立医院管理睬计的人才队伍建设还有待提高。当下，遭到体制、就业偏好等的影响，我们国家公立医院会计岗位的门槛较低，会计人员和医疗服务之间存在严重的脱节现象，职业素质有较大的提高空间。有的会计人员缺乏对管理睬计热的深入认识，只是机械的执行管理睬计的简单要求，有的会计人员对于医疗业务的解读较差，缺乏深化的信息挖掘能力。(四)管理睬计信息平台的建设不够完善如今，管理睬计的信息化建设程度越来越高，而公立医院管理睬计的信息化水平还处在比拟落后的局面，信息化建设的基础比拟薄弱。首先，公立医院引进的信息管理系统缺乏特色，公立医院本身的公益性和服务性比拟鲜明，因而在引进财务管理系统时，要根据本身的特色引进。其次，公立医院财务人才的信息化建设水平较低，导致会计信息系统中很多功能得不到有效的发挥。三、加强公立医院管理睬计的办法(一)优化管理睬计的应用环境优良的应用环境是促进管理睬计有效展开的关键。优化公立医院管理睬计的应用环境能够从下面方面展开。首先，要加强管理睬计的政策性引导工作，卫生部门要催促公立医院有效的开展管理睬计工作。其次，要提高公立医院管理层对管理睬计的重视，要加大对管理睬计的宣传工作，对管理睬计提供决策根据、促进社会效益等方面的作用进行阐述，进而在医院的全体职工中建立管理睬计的理念。再次，公立医院要建设总会计师负责制，要切实提高管理睬计带头人在医院管理中的话语权，进而为管理睬计工作的权威性提供担保。最后，要从医院管理的各个方面加强管理睬计的应用，十分是在目的管理、成本核算、内部控制、精细化管理等方面有效加强，进而促进管理睬计的展开。(二)强化管理睬计的职能建设强化管理睬计的职能建设也非常重要。公立医院要对管理睬计的作用范围进行分析，拓宽管理睬计的工作职责，提高管理睬计的工作权限。例如，管理睬计要增加成本和绩效管理的内容，要提高全面预算管理和税务筹划的质量等。(三)提高人才队伍的建设水平提高管理睬计人才队伍的建设水平也非常关键。首先，医院要规范会计人员的准入机制，要尽量引进高素质的会计人才进而实现对医院财会工作的补充。其次，公立医院要和科研院校进行配合，加强财会人员的再学习、再教育工作，建立科学的管理睬计人员培训制度。最后，要给医院会计人员建立良好的职业晋升平台，建立公平公正的赏罚制度，有效的提高管理睬计人员的工作积极性。(四)完善管理睬计信息系统的建设在公立医院的管理睬计工作中，完善的信息平台建设是非常必要的。在实际工作中，医院要引进符合医院特色的财务管理信息平台，平台中应该包括会计的核算和分析、内部控制、预算和成本管理、绩效考核等子系统，进而保证信息化建设的全面性。另外，医院要提高对基础财务信息数据的管理水平，要通过有效的整合，切实提高信息数据的可靠性和全面性，进而保证公立医院管理睬计的信息化建设质量。四、结束语在公