公路工程业主竣工总结

吉安市横龙综合垦殖场国有农场马路改造工程建设管理总结吉安市横龙综合垦殖场项目管理办公室二○一三年十月吉安市横龙综合垦殖场国有农场马路改造工程建设管理总结依据横龙综合垦殖场党委及交通局的要求，横龙综合垦殖场作为执行业主，首先组建了“吉安市横龙综合垦殖场项目管理办公室”（简称“项目办”），组织实施吉安市横龙综合垦殖场国有农场马路建设工程的管理工作。该工程自2013年3月10日开工建设，至2013年8月30日完工通车。现将工程管理状况总结如下：一、建设规模和技术标准吉安市横龙综合垦殖场国有农场马路改造工程建设工程起点k0001~k0168位于西坑头至九队段4200米，k0001~k0016位于西坑头至三分场段400米，k0001~k0108位于分场至五队工区段。路途实际建设全长为7.300公里；路基全宽6.5米，路面宽4.5米，两侧各设0.50米的土路肩，路拱横坡为2%。路面结构为20cm混凝土面层、15cm厚水泥稳定砂砾基层、15cm自然砂砾底基层。变更增加项目：混泥土圆管涵洞：本项目共有圆管涵63座，主要工程用量为：Φ30混泥土圆涵630根。涵洞施工前对设计图纸中涵洞的结构类型、跨径、台身高度及涵底标高、涵底纵坡等进行复核。要到现场调查设计图与实际涵洞的位置是否有误，如若有误，应按实际状况进调整。基坑开挖要采纳人工协作挖掘机开挖，当基坑开挖至设计高程后，马上请监理工程师检验签证。沉降缝及防水层按设计要求施工，且隐藏之前须经监理工程师验收。桥：本项目新建小桥一座，主要工程用料量为：块石20m³、钢筋0.8T、混泥土20m³工程建设主要技术标准：1.执行《马路工程技术标准》（JTGB01-2003），四级马路设计速度为40Km/h，路基宽6.5m,路面宽4.5m,两侧各设0.5m的土路肩;小桥为净-10m+2×0.5m防撞护栏。2.荷载等级：马路-IV级。二、主要工程数量1、道路工程本项目里程桩号：k0001~k0168（西坑头至九队段），实际施工长度为4.200米；k0001~k0016（西坑头至三分场段），实际施工长度为400米；k0001~k0108（分场至五队工区段），实际施工长度为2700米；合计总施工长度为7.300公里，主要工程用量为：15cm厚砂砾垫层47450ｍ2；15cm厚4%水泥稳定砂砾基层40150ｍ2；20cm厚C30混凝土32850ｍ2；挖土方1450ｍ3；借土填方700ｍ3三、工程管理状况：项目办成立后，制定了“吉安市横龙综合垦殖场国有农场马路改造工程管理方法”进行工程项目的管理工作。（一）工程招标吉安市横龙综合垦殖场国有农场马路改造工程采纳社会公开招标方式，工程监理招标和施工招标均严格依据《马路工程施工招标管理方法》等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公允、公正”的原则，最终确定由吉安路达监理询问有限公司监理，由江西顶峰圆林建设工程有限责任公司施工。（二）项目组织机构项目办设工程、监管、征迁三个职能部门，项目办从工程质量、进度、平安、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办细心配备了精干、业务实力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺当执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整齐、有序，实现高水平、高起点管理模式。（三）工程质量管理一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《马路建设项目管理方法》、《马路工程质量考核方法》、《监理工作考核方法》、《马路资料整理填报方法》等多项规章制度。二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性，仔细落实工程质量终身责任制，抓住质量限制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立相互监督、相互制约、相互促进的工作机制。三是为了有效地限制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量限制，制定了全线的现场抽检安排，重点加强了对路面、桥梁等各类材料的抽检限制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，精确数据说话，刚好发觉问题，刚好反馈整改，有效的消退质量隐患。四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金运用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。五是组织工程质量回头看。为了彻底歼灭质量隐患，歼灭质量通病，施工单位和监理单位都依据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线全部工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改看法，使质量隐患歼灭在施工萌芽状态。（四）工程进度管理依据项目总体进度要求，我办制定了具体的工程网络进度安排与相适应的限制方法。在进度安排的落实上，我办实行“三勤”的管理方法，即勤检查，刚好驾驭进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题刚好答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。（五）平安生产，文明施工成立平安领导小组，签订施工平安生产责任书，按时进行平安生产大检查，加强平安生产的教化，通过坚持不懈地落实平安生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何平安责任事故，各项工程施工任务得以顺当完成。（六）建设资金管理为了确保建设资金足额用于生产，我办依据上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必需符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现