经济管理基础知识复习

俓濟菅理複習材料一章：★需求、需求量、需求影响因素、需求函数的形式；★供给、供给量、供给影响因素、供给函数的形式；★均衡价格、均衡量需求:概念：消费者在一定价格水平下对某种商品有支付能力的需要.需求：指需求量与价格之间的，它不是一个单一的数，它是表、方程（需求函数）或一条曲线。条件：1）有购买欲望；2）有支付能力本质：有效需求2、需求量:消费者在某一时期内（如一年）的某市场上，在一定价格水平下，愿意并且能够购买的某种商品或劳务的数量。需求量：则是在一定价格水平之上，消费者愿意购买某种产品的特定。3、需求量的变动：其他因素不变，商品本身的价格变动而引起的需求量的变动。表现：沿着需求曲线变动。4、需求的变动：价格不变，其他因素的变动所引起的需求量的变动。表现：整个需求曲线的移动。需求和需求量的变动因素：1、消费者可支配的收入2、相关商品的价格（替代品、互补品）3、消费者的偏好4、对未来价格的期望5、规则制度……价格上涨与下跌：交通一卡通，700多万张，日均持卡交易量约800万笔；可支配收入：除去上交的税费；挣钱多，对需求量的影响替代品：不同品牌的同类商品——超市购物；其中一种商品价格上升，另种商品的需求会上升互补：刀架与刀片偏好：流行趋势对时装需求的影响；人们的健康观念（可口可乐、油炸食品）看涨/看跌；股票其他因素：政府规定（养犬）；黄金周使得旅游需求上升供给：生产者在一定价格水平上提供给市场的商品量7、供给量：生产者和销售者在一定价格水平上提供给市场的商品量。条件：销售欲望、供应能力8、较9、燃供给和供给转量的变动因手素：产品的焦成本：童1、还生产者对未候来价格的期符望卧2、舒其他商品的啦价格亏3、种技术进步…膨…部10、拣均衡价格：牛指一种商品惨的需求价格宰与供给价格哲相一致库时的市场价殖格。选当柜D=S遇公时赠P扣d麻=P乘s暑=P蛮E籍禾均衡价格：准市场需求与弱供给的交点绳决定产品的大市场价格净,庸这个价格叫昼均衡价格概,姨这时的供给颂或需求量叫撤均衡量羡。11、12、冤13、吧管理的涵义焰：在特定的炕环境下，对皮组织所拥有侵的资源进行急有效的计划乱、组织、领亩导和控制，职以便达到既龙定的组织目挑标的过程。卵14、敌管理定义的陶构成要素：傻目标职能爽环境资盾源郑15、炭管理的职能想：呢计划饿（1、定义葱目标2、枪制定战略问朱3、构建具尼体执行计划鱼并协调行动在下）独、组织负（1、决定瓣要执行哪些倦任务2、决仓定谁来完成齿，任务如分灵配3、决定非谁向谁汇报但，在哪里制祸定决策）阶、领导厕（1、激励榨员工2、指飞挥行动3、凤选择有效的棒沟通渠道4荡、解决员工悲之间的冲突炕）盛、控制扩（1、监督沃活动2、实夏际绩效与标桂准比较3、秩纠正实际绩钩效与标准的题偏差）城16、唤管理者的概镜念低：是指从事怕管理活动的有人，即在组信织中担负计伐划、组织、寄领导、激励杏、协调、控落制等工作以息期实现组织窄目标的人。圈（经理、董记事长、CE架O、主任、先项目主管）17、析18、缴SWOT分闷析：来优势（St笨rengt党hs）劣势层(weak域nesse亡s)机会匪(oppo寺rtuni葬ties)诚威胁(t速hreat翻s)岩19、牙SWOT分乐析方法的基糟本步骤瓦：舱步骤1：明扒确公司的优迎势与劣势。刮步骤2：对讽公司所处环壮境中的当前岩或将来可能嗽出现的机会粒或威胁进行磨全面分析。腰步骤3：确嘴定公司所具别有或面临的亩优势和劣势享、机会和威使胁后，管理黎人员就可以松开始计划的盯工作过程，淹制定实现公孙司使命和目墓标的战略。肠买组织变革概劝念透：1、们组织变革是刊指各类组织肾对于管理理绣念、工作方绕式、组织结常构、人员配扩备、组织文轿化等多方面雾进行不断地俭调整、改进天和革新的过坝程。切2、汁当今，由于岩组织面对的材是一个动态击的、变化不怒定的环境，槐为了组织的血生存和发展冰、适应环境点的变化，组攀织必须不断未地进行变革扎。者组织变革的宽动因半：外部环境统因素（1、征整个宏观环馒境社会的变铲化顷2、赌科技进步的抬影响醒3、店资源变化的血影响场4、反竞争观念的孔改变析）内部环境仗因素（1、答组织机构适臣时调整的要摊求灯2、圣保障信息畅彩通的要求喊3、棵克服组织低判效率的要求苦4、转快速决策的紧要求妨5、吓提高组织整祸体管理水平伙的要求杨）营组织变革的零类型春：1、以组跌织为中心2折、以技术为虹中心3、以滩人为中心晶23、雕组织变革的旬步骤呼：1、灌诊断组织状议态伏2、工选择变革方床法亏3、听分析限制条壳件番4、侨实施变革计哥划放5、践制定变革计叫划抄东24、雷边际收益递唐减规律艇——爪描述：幼如果技术和塞生产的其他找要素不变，皇增加其中某主个要素的投灶入量，会使的边际产量增掩加到一定点拜，超过这一迷定点，增加姓的投入量会兽使边际产量都递减。监（旦注意摧：1、其他虎生产要素的许投入固定不滚变，只变动牢一种生产要监素的投入，浩收益递减的瞎原因在于增概加的生产要柄素只能与越射来越少的固李定生产要素法相结合2、旺是以技术水倾平不变为前三提的。）涝25、踏边际收益递帝减规律蔬——尤意义：1、陷并不是任何朽投入都能带映来最大的收垂益，更不是两投入越多，晓收益一定越绸大。愿2、边际收阶益递减规律锋不是一个数税学定理，而欣是一条经验唯论断，几乎消在每一种经盐济生产过程碌中，在变动狱投入要素的协数量增加时葛，人们都会艳看到这一论描证的存在。楚藏26、尸多种投入要械素的最优组忧合：1、叠在成本一定课的条件下，历投入要素之愿间怎样组合害，才能使产遭量最大；在乘产量一定的景条件下，怎止样组合，才育能使成本最氏低。系2、抱为了寻找投伶入要素的最是优组合，需娃要利用等产洽量曲线和等匀成本曲线。27、28、酒29、兴多种投入要增素的最佳组饲合：用最低删的成本,生格产既定数量垫产品的生产昆要素组合，远30、傲多种投入要带素最优组合航的一般原理赌：在多种投猎入要素相结疤合以生产一吗种产品的情浇况下，当各钢种投入要素矛每增加还1冬元所增加的内产量都互相堡相等时，各蒸种投入要素色之间的组合利比例为最优笔。禁31、择相关成本和敲非相关成本赢：傻相关成本是必指适宜于做交决策用的成正本。如果误准把非相关成住本当作相关材成本作为决币策的根据，帖就会导致错瓶误的决策。耽32、腊机会成本：稻如果一项资旁源，既能用拿于甲用途，耍又能用于其碎他用途（由华于资源的稀帽缺性），被雅放弃的次优始的其他用途疑，可能得到辞的净收入，谢就是资源用认于甲用途的春机会成本。宫不是实际发诞生的成本，惜假设成本买33、勇会计成本：机历史成本，虎反映企业在鞭某一时期内勤实际的成本惕费用支出（把购入原材料聚，工资，贷专款利息，固捉定资产折旧怀等）必须按冠照国家的财盖会制度记录漏34、支增量成本和斥沉没成本：渣增量成本：闻是指因做出度某一特定的絮决策而引起栏的全部成本拢的变化。是辱相关成本。肾沉没成本似:膜过去发生的残费用支出，娃不是现在或哨将来任何决揪策所能改变包的的成本。艰增量成本的岗决策方法：竭把增量成本笼与增量收入拌相比较，如醒果增量收入变大于增量成安本，说明这佣一方案是可纵以接受的。援否则，不可没接受。砍35、驴变动成本、薪固定成本、称总成本：纤变动成本：艘是指随着产弦量的变化而送变化的成本陈，如直接工吸人的工资、南直接材料费筛等（较VC)拐固定成本：国是指不受产羡量变化影响性的成本，如贿房租、折旧驾费、管理费揭用等。命(FC)表总成本：企梦业提供产品耽或服务所发靠生的各项费呀用总和窄TC=VC占+FC船36、撒平均成本、欣边际成本：患平均成本：赚总成本前/汇产量卸,AC=冰TC/X梁，商边际成本：优每增加一个兄单位的产出辰，所需要增静加的成本量农，此MC=并D础TC/蒜D惹X尿目的：便于错分析产量变骆化和成本变冤化之间的关混系。波37、猎生产管理：俭是对企业的文各项活动进加行计划、组脖织、领导雷主症搏命铁欧和化控制的全过戚程（可以引涂申为服务等怕）。漂38、戒生产系统的哈目标：在需玻要的时间和查地点，以适芹宜的价格和近完美的质量挠，提供满足扑顾客需求，坚包括需求期住望的产品和弱服务。杠质量管理的甘主要代表人蜡物：1、纳戴明（De划ming）罢PDCA循今环、14版个要点玻2、典朱兰（Ju弄ran）质警量的定义：掉“移质量就是适验用性路”邻质量管理愤“社三部曲萌”浑质量计划，紫质量控制和授质量改进贞3、牌费根鲍姆（榴Feige旨nbaum地）（Tot璃alQu格ality削Cont胁rol，嘴TQC）浸4、眯石川馨（日孕本）牛“贸质量管理循跌环峰”珍的概念、刊“丰鱼刺图输”丑、挥“肤七种必要工前具格”喇师：廉直方图、数买据分层表、罗控制图、排壶列图、因果精分析图（鱼关刺图）、散稻布图、统计番分析表鱼ISO简介嗽：初41、尿资金的来源疏渠道：1.麦权益资本危（快1国家财政岩拨款2企业拒利润留存3咏发行股票4扮外国资本直燥接投资铜）怜2国内银骂行贷款尿（1笑短期贷款：绘一年以内偿笔还投2胆中期贷款：惹偿还期为l振～5年且3洲长期贷款：因偿还期5年奴以上妄）糖3国外贷器款翼（型1外国政府价贷款2国际县金融组织贷篇款3出口信纱贷4国际商婆业贷款逆）劳4发行债汗券歌（狼1企业债券览2发行境外旺债券）要5租赁筹催资柔（）居6项目融筝资扫42、械价值型指标棕——金净现值肯NPV泻：纲按一定的折饿现率将各年沸净现金流量增折现到同一盯时间（通常狼是期初）的续现金累加值巧就是净现值亦。挖判断准则：摔谊项目可以接捎受；项目不救能接受。计算题：效例1际：车间男工头和女工各占登一半。在男腰工和女工之谁间可以相互押替代。男工擦每增加一人栏可增产赴100党件，女工每卵增加一人可落增产菌80谱件；男工工察资为解40倒元维/胳人，女工工投资为杂20浇元诵/善人。殊问：辰该车间员工疫比例是否合热理？应当怎惰样调整？求解：配MP洽男＝胶100皆件，鼓P瘦男＝恒40哨元战MP和男兽/P赏男＝汗100/4租0=2.5泽件肯MP速女＝励80掀件，甩P狡女＝哭20宵元受MP洗女芦/P拾女＝燃80/20柔=4旷件懂男女比例不锈合理，由于管女员工工资隐指出每增加炕1元所带来枕的边际产量灵大于男员工舍，所以可以吴增加女工，方减少男工！知例2：惹某出租汽车亚公司现有小眼轿车预100滩辆，大轿车未15巨辆。如果再挺增加一辆小治轿车，估计缩每月可增加绑营业收入尤10000订元；如果再妙增加一辆大江轿车，每月钟可增加营业识收入职30000汤元。假定每义增加一辆小国轿车每月增姻加开支弦1250击元，每增加更一辆大轿车辩每月增加开渡支鹿2500写元。问：该匆公司两种车响的比例是否跃最优？如果埋不是最优，睛应如何调整叠？因求解：姻MP店大＝患30000歇元，咸P琴大＝旅2500已元节所以：攻MP垃大骡/P就大奥=12糟元恼MP屿小＝窃10000傲，哨P森小＝抽1250胶元咏所以：结MP占小插/P眯小＝诸8掠元燥结论：增加葡大轿车，减诊少小轿车。稳例3：扁盈亏平衡分魔析法湖某项目生产编能力3万件啄/年，产品俘售价300样0元/件，地总成本费用起7800万锦元，其中固鬼定成本30摧00万元，界成本与产量秩呈线性关系滋。配例4：假设界某机床厂，般每台机床售与价8万元，扶单位产品变散动成本为4把万元，计划科期固定成本显为40万元孩。若该厂拟名生产11台态，试对企业贫经营安全率今进行评价。解：暴BEP(Q月）＝施10翁台莫经营安全率窄＝（环11萄－附10啄）量/11虫＝屑9招％冬评价：危险怜！醋努力扩大生篮产，降低单饶位产品变动旷成本，节约嗽固定成本籍，以提高经自营安全率。鹿例5挣：某公司生倦产出售剪草喉机系列产品亭。该公司现垫在生产能力起是年产40涉0000架东剪草机。第村二年的销售眯量估计为3山60000从架，但该公绢司刚接到国稀外一家公园蔑设备零售商等的订货要求励，订货数量咳为1000什00架。在球国内市场上吼，每架剪草探机标准价为庄500元，所而外商出价神400元。恒剪草机的单啊位制造成本熊为：原材料穷150直云接人工12沙0变动间接盼费用60固炕定间接费用办20全部单雪位成本35丹0（元）问叛：公司要不挂要接受这笔唉订货？解：放弃订货骆稀症增量收入为秆：3.6忧×法500=1湿800（万阿元）梨妇寺增量成本截为：3.6译×低(150+绑120+6渐0)=11倒88（万元倘）赤敞桂总利润贡献耐为：180昂0-118受80000腰0=612夺（万元）接受订货进佩亮增量收