版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
祝各位通过考试第页利津2022-2023年事业单位招聘考试真题及答案解析1:城市管理是指城市政府对城市的公益事业、公共设施和公共事业的管理。依据上述定义,以下选项中不属于城市管理的是()
单项选择题
规划城市建设
加强对城市交通的管理
引导市场经济运作
优化、美化城市环境
2:在全部电脑标记中,“@”是唯一入选纽约现代艺术博物馆建筑与设计保藏的标记。它也是网络世界最常用的符号。每个电子邮件都要用到它,在微博里通知他人,也要用到它。@在数字世界的起源要回到1971年。美国技术商量公司BBN的一位程序员雷蒙德汤姆林森当时正负责开发一个程序让计算机用户能够连接到阿帕网。他决定在电脑网络的地址中间插入这个符号,来区分“用户”和“终端”,这个做法后来被广泛接受,成了今日电子邮件地址的标准写法。因此,雷蒙德汤姆林森也被人们称为“电子邮件之父。”这段文字旨在说明()
单项选择题
将@作为电脑符号的第一人
"@"在网络中是最常用的符号
"@"入选现代艺术标记的缘由
"@"被作为电脑符号的由来
3:可复原性评价是指,突发大事后、应急管理结束前,对大事的现状复原到基本正常状态的力气的评价以及完成复原所需要的时间和资源的评价。依据上述定义,下列属于可复原性评价的是()
单项选择题
卫生部估量H1N1流感疫苗研发所需时间
汶川地震后,民政部向灾区发放救灾物资
上级指示48小时内解决因大雪封路而滞留车站的乘客的交通问题
重大交通事故发生后,交通管理部门估量交通事故造成的堵车时间
4:()对于松弛相当于看法对于()
单项选择题
精神坚韧
纪律紧密
肌肉松懈
学习敷衍
5:饥渴营销指通过各种限量策略或限时策略,以充分引起消费者的关注和重视,激发消费者的购买欲望,从而实现产品由厂商到消费者的快速转移。依据上述定义,下列属于饥渴营销的是:
单项选择题
某钢笔品牌以名人事迹为设计灵感推出同名钢笔引人保藏
某房地产开发商捂盘惜售使得已开盘的各类户型销售一空
iPhone受人追捧但因产能有限造成一机难求,黄牛党大行其道
民众指责铁路部门为推广高铁而削减低价车次造成一票难求
6:结构性失业:指由于经济结构、体制、增长方式等的变动,使劳动力在包括技能、阅历、工种、学问、年龄、性别、主观意愿、地区等方面的供给结构与需求结构不相全都而导致的失业。依据上述定义,下列不属于结构性失业状况的是:()
单项选择题
某电子工艺厂的产品因长期滞销而被迫转产,职工小张因没有合适的岗位而另谋生路
农民小王乘农闲之机进城务工,但一时还找不到工作
小赵去年高校毕业,一心想留在大城市工作,但就不成低不就,无奈之下又连续学习预备报考硕士商量生(论坛)
小李在某公司工作了两年,感觉没有连续进展的空间,今年辞去了工作,预备另谋高就
7:金融工具的流淌性、平安性、收益性之间的关系是()。
单项选择题
流淌性与平安性成反比,与收益性成正比
流淌性与平安性成反比,与收益性成反比
流淌性与平安性成正比,与收益性成正比
流淌性与平安性成正比,与收益性成反比
8:下列各项中没有歧义的一项是()。
单项选择题
他骑车带我到绍兴市公安局
这个人谁都不认识
计算机算出的结果也不愿定对
小孙到处联系不好
9:对全部相对方要一视同仁,不偏不倚,给相关利害关系人以同等的辩论机会,这体现了行政程序的()原则。
单项选择题
程序法定原则
相对方参与原则
程序公正原则
效率原则
10:从管理角度上来讲,主管应当是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,确定需要稳定军心,给团队提起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志,一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗,狮吼百兽惊!这段话主要支持了这样一个观点,即()。
单项选择题
团队主管的管理力气决定了这个团队的战斗力
一个团队的强弱和团队主管的强弱有挺直关系
“狮子”和“羊”的最大差距在于不同的首领
只有团队强大了,其中的首领才能建立起威信
11:蒙田说:“初学者的无知在于来学,而学者的无知在于学后。”意思是说,第一种无知是连字都不识,当然谈不上有学问;其次种无知却是错读了许多书,反而变得无知。“初学者”的无知简洁辨别,也简洁避开:但是“读书读得越多越好”的错误观点似乎更能迷惑人,因此有必要审慎选择阅读的书目,以免读得越多就偏离得越远。依据这段文字,“初学者的无知”和“学者的无知”()。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 淮阴工学院《精细有机合成》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 压敏热熔胶相关行业投资方案范本
- 高精度红外测温仪表相关项目投资计划书范本
- 面板检测系统相关行业投资方案
- 钢结构吊装专项方案的风险评估
- 电动工具蓄电池保养方案
- 2024年分居期间债务处理协议
- 2024年升级版:版权许可使用合同
- 2024年一手房产合同范本:交易版
- 2024年差压变送器项目提案报告模范
- 小学四年级下册综合实践活动.二十四节气-(37张)ppt
- 鼻通气功能检查
- MES技术及其应用-西门子MES剖析课件
- 抢救车药品交接本
- 体育说课教学课件
- 画鼻子游戏课件
- 小区施工管理制度4篇
- 《西方礼仪》教案
- 《逍遥游》-完整版课件
- 中班体育教案:平衡教案及教学反思
- 《触电急救》课件
评论
0/150
提交评论