关于部门年终工作总结范文六篇

关于部门年终工作总结范文锦集六篇集团领导、分公司领导及诸位同事：

大家好！

20xx年是我们xxxx公司业务快速、安康、和谐进展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，根据年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“xxxx”的企业进展战略，在全部门的共同努力下，克制了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：

一、工作规划完成状况：

1、工程筹划目标、规划、行动卓见成效。依据xxxx工程进展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了xxxx工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、营销筹划机构评比等主要工作，为该工程高效、有序推动供应了重要的专业支持。

2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至20xx年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导xxxx工程定位及其商业局部定位和设计优化，评比相关参谋公司及机构共计38家。其中，适合该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀力量的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。

3、制度建立取得显著成效。本部从年初开头，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战阅历”，在xx总及综合办公室的督导及大力帮助下，将《xxxx部门治理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建立得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、标准化治理起到了重要的指导作用。

4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业构造扩张及探究进展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对xxxx工程、xxxx工程、xxx工程等做出了深入、详细、高效的工程筹划及讨论方案。为我集团在将来不断的产业进展及资源累积供应了大量的实战阅历。

5、xxxx仪式筹备完满顺当。本年度xxxx月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信

念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“xxxx有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的“一炮”。与此同时，结合xxxx工程现实进展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥集体的力气，胜利地完成了“xxxx”奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己筹划及执行大型活动阅历上奠定了坚实的根底。

6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略进展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位xxxx人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。

二、重大突破和工作亮点：

20xx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛进展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足xx市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：

一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“xxxx”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作内容了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的进展。在上级的正确领导下，本部在xxxx工程定位评审，xxxx奠基仪式，xxxx有限公司开业典礼等筹划和组织上，取得了良好的成果。

二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合工程进展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个规划”。一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是

既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个规划就是《部门年度规划》和《个人职业生涯规划》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度规划》就等于把握了工程的进展方向，而《个人职业生涯规划》是实现《部门年度规划》的有力保证。所

以切实做好并执行好《部门年度规划》、《个人职业生涯规划》是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在20xx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想是卓有成效的。

三是对形势分析精确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来xx进展事业的精兵，面临我们在xx还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有肯定的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查讨论和学习，认清工作环境，打有预备的仗。20xx年做的第一项工作就是搞好“四个讨论”，即：

1、讨论分析区域内的经济进展状况，政策、产业和进展规划;

2、讨论分析同行业的进展状况，明确竞争对手，认清形势;

3、讨论分析工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件;

4、讨论自身的筹划对策。

三、有待改良和缺乏之处：

在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发觉了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中：

问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对xxxx工程筹划及定位的过程中，虽连续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在20xx年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及将来产业和产品的进展趋势，为该工程入市前做好效益最大化的充分预备。同时，在今年各项活动筹划中存在最大的问题是，对活动筹备前的预备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在20xx年，本部将就其上述有待改良问题深度剖析活动筹划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点突破改良。

问题二、商业参谋及运营：xxxx的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和治理工作期间，虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业讨论、资源累计上

还存在诸多缺乏。在20xx年，本部将就其缺乏之处深入地、有规划地从提升人员力量和专业素养上“苦练内功”，在我集团供应的学习和成长的“熔炉里”快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满足的答卷。

问题三、新工程拓展筹划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资源，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在20xx年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在20xx年，重点针对集团既定的产业扩张型工程进展深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多掌握”等资源猎取中取得优秀的战果。

问题四、组织架构及治理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门治理制度进展了合理的制定，也为我们在工作开展中供应了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业进展的有效结合就成为了科学化治理的核心内容。在20xx年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够标准。在制度执行过程中发觉现实工作推动不够顺畅，这也是制度建立不够完善。所以，本部在20xx年的制度建立工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建立、制度中标准实践”，将制度建立、组织治理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。

四、建立性建议：

一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我

们“xx家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的傲慢和荣耀。我们蓝琴在将来的进展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作建议做以汇报：

建议一、拓宽“融智”途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上，依据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业阅历沟通及行业信息收集的渠道。20xx年是我集团工程开发进入实质性推动重要的一年，也是我们全员素养快速提升和产业进展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们工程进展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教导是毋容置疑的胜利要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机，本部也会非常珍惜每次学习和成长的时机，将将所学、所感形成标准的报告，并坚持“学到、悟道、做到”

的原则，将“扬弃”的精华在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。

建议二、开展“你最棒的地方!”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却始终在做“要命”的那一个呢?就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以开掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友可以开掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方!”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进展开掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项毕竟是什么?自己究竟要什么?自己要到达的目标多久可以实现?在公司如何可以实现?”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。

五、总结：

20xx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬!感谢各位领导始终以来赐予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些，我部才有今日取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不行分的!

“既来之，则为之”。20xx年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用xxxx的进展平台，共创共享我们的xxxx伟业。为集团制造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的工程是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的带着下，通过本部及全部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩!新的一年，新的起点，新的开头，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的兄弟姐妹拜个早年!祝大家：携手共进龙腾盛世，集团进展气壮云天!

部门年终工作总结篇2

XX年度，财会部门在市分行党委和上级主管部门的领导下，仔细贯彻落实省分行财会工作会议精神，根据市分行党委提出的“执行政策，掌握风险，标准治理，团结奋进，务实开拓，争创一流”的总体要求，加强财会根底治理，以质量治理深化财会标准化治理，执行财会政策，创新财会治理，强化财会监视，防范财会风险，通过绩效治理、质量治理与县级支行标准化治理的有机结合，到达了“两项”提高，确保了“两项”安全，圆满完成了年度财会经营目标，使财会工作迈上了新台阶，为农发行的改革与进展作出了新的贡文秘范文—m献。全年，共办理财会业务151269笔，金额1698210万元；其中：办理现金收付13704笔，金额174743万元；转帐110885笔，金额1448357万元；联行往来861笔，金额75110万元；其他25819笔。

一、全面完成各项财务经营考核目标。

㈠利润规划完成状况：

年末，我行实现各项收入10731万元，其中：①贷款利息收入10192万元，②金融机构往来收入538万元，③其他营业收入1万元；实现各项支出11924万元，其中：①存款利息支出144万元，②金融机构往来支出10037万元，③业务治理费1467万元，④其他营业支出269万元，⑤营业外支出7万元；账面亏损1193万元，同比增亏754万元，较省分行下达利润规划（亏损1210万元）减亏17万元。

㈡专项财务指标执行状况：

年末，我行业务治理费列支1467万元（其中：租赁费50万元、修理费105万元），同比增加45万元；业务宣传费列支12万元；业务款待费列支27万元；各项财务专项指标均掌握在省分行核定的限额以内。

㈢贷款利息收回率指标完成状况：

年末，各项贷款余额288025万元（其中：呆帐贷款4184万元），本年应计利息15822万元，本年实收利息10849万元，各项贷款利息收回率为69。68％，同比削减5。52个百分点，较省分行下达的综合贷款利息收回率规划指标67。02％超2。66个百分点。

——粮油贷款余额231116万元，本年应计利息12908万元，本年实收利息10240万元，粮油贷款利息收回率为79。33％，同比削减3。08个百分点，较省分行下达的粮油贷款利息收回率规划指标76。15％超3。18个百分点。

——棉花贷款余额52725万元，本年应计利息2914万元，本年实收利息609万元，视同到位的中心政策性棉花财务挂账占用贷款后四个月应到位利息补贴175万元，棉花贷款利息收回率为26。90％，同比削减14。44个百分点，较省分行下达的棉花贷款利息收回率规划指标22。15％超4。75个百分点。

二、以质量治理深化财会标准化治理，全面提升财会标准化治理水平。

质量治理、绩效治理与标准化治理的结合是我行一个创新点，也是推动标准化治理深化完善，适应改革与进展形势的需要，为此，财会部门以市分行组织实施的质量治理为契机，把总分行制定的财会标准化治理和实施的绩效治理相结合，通过完善的制度建立、明确的岗位职责、量化的考核标准，将各岗位的工作内容设定为数字化的任务目标、责任目标、素养品德目标和学识力量目标，与财会人员工资相联系定期考核兑现奖惩，充分调动了财会人员的工作积极性和制造性，通过把质量治理“过程掌握”、绩效治理的“考核意识”与标准化治理的“结果治理”有机结合，以质量治理深化财会标准化治理，进一步提升了财会标准化治理水平。

㈠严格过程掌握，狠抓制度落实。

质量治理注意的是过程掌握，工作过程的质量表达在制度的贯彻落实上。财会部门把制度建立作为质量治理的重中之重，根据国际质量标准体系要求和总分行各项财会制度的治理规定，结合财会标准化治理考核内容及标准，对以往的规章制度、治理方法和操作规程进展了全面清理、提炼和补充，形成了一套科学、严谨，适合财会工作特点的质量治理文件体系，并融会贯穿于财会工作中。首先，完善内掌握度。根据总分行各项财会制度的治理规定和财会标准化治理要求，结合本行实际，制定完善了《财务标准化治理实施方案》、《财会人员岗位绩效考核方法》、《电子联行质量考核方法》、《财务开支治理实施方法》等制度方法，并根据内掌握度的有关规定科学地设置了财会岗位；其次，落实岗位责任。依据岗位设置，明晰岗位职责，根据分工落实到人，明确岗位责任，实行目标治理；从而使岗位责任更加明确，确保了每一个岗位，每一个环节都置于制度约束之下。其三，严格过程掌握。会计经办人员在日常核算上把好入口关，对不符合会计制度要求的，一律不得进展账务处理，坚决把不合规、不合法的业务事项拒之门外。会计坐班主任仔细履行坐班主任工作职责，对当日发生的事项严格审查把关，严格会计业务的过程掌握，确保了会计人员都能按要求对每项业务环节标准操作，进一步提升了财会标准化治理水平。

㈡加强出纳治理，确保库款安全。

为切实加强出纳治理，依据总、分行《关于全面做好现金出纳业务的通知》（农发行字［XX］117号）和《关于加强库款安全治理工作的紧急通知》文件要求，各行自行办理了现金出纳业务，自办现金出纳业务后，为进一步开户单位供应优质效劳，实行了相应措施，确保了现金库款安全。一是严格根据出纳治理及安全方面的有关规定与寄库行签订了严密、合法有效的现金寄库协议，标准了寄库交接手续；二是各行仔细执行《出纳制度》及安全治理规定，狠抓制度落实，完善了中间环节的交接手续，履行岗位职责，严格执行“一日三碰库”和“坐班主任卡把验收入库”的治理规定，标准了操作程序；三是加大检查力度，确保库款安全。根据总、分行《关于加强库款安全治理工作的紧急通知》文件要求，仔细进展自查自纠，同时，市分行财会部门和保卫部门又共同用了6个工作日，对辖内营业机构进展了库款安全治理工作检查，就检查出的问题能现场整改的监视其马上整纠，不能准时整改或不能整改的进展了反应，要求制定整改措施限期整纠，以防类似问题再度发生，从而确保了现金库款的安全。

㈢签订责任目标，保证电子联行系统稳定运行。

随着电子联行业务量的不断增加，各项治理措施的逐步落实，通过对联行人员的专项考核，使联行人员的责任意识普遍增加，从而使电子联行质量明显提高，但是，在会计辅导检查以及上级行检查过程中，发觉电子联行治理中还存在着一些问题和簿弱环节，针对存在的问题实行了几项详细有效的措施，一是落实责任，目标治理。在市分行召开的年度工作会议上与各县行主管行长签订了《电子联行工作目标责任书》；各行根据要求结合本行的绩效治理，落实了岗位责任，严格考核，绩效挂钩，并实行分岗连环责任追究制度，增加了财会人员的事业心和责任感；如：3月16日因市行停电且ups电源断电，相应各行电子联行网线不通，无法查看电子联行业务，市行准时向省分行反映状况，恳求省分行帮忙查看是否有联行业务发生，若有业务发生准时通知我行想法解决，当日下午省分行通知市行濮阳县发生联行业务一笔，可是因停电无法办理此笔业务，更不知何时才能来电，为此，财会部门准时向有关的领导汇报得到领导的重视和支持，随即与邻近的滑县农发行联系，并派车去滑县办理了此笔联行业务，避开了联行过失的发生。二是严格执行《中国农业银行全国电子联行治理与核算试行方法》等有关的制度方法，落实电子联行治理岗位制约和工作交接等内掌握度；切实加强联行往来业务各环节的治理，坚持英押、证的分管、分用制度；三是强化考核。市分行根据《电子联行工作质量考核方法》，将电子联行质量考核状况与全年经营目标挂钩考核，实行一票拒绝。全年共办理联行往来业务861笔，金额75110万元安全无过失，确保了电子联行安全稳定运行。

㈣充分发挥会计督导作用，提高会计核算质量。

依据省分行《会计检查辅导工作意见》及专项工作安排部署，加大了会计辅导工作力度，充分发挥会计检查辅导作用。一是明确各行的会计部门负责人为市分行的兼职会计检查辅导员，每周对重要岗位和重要环节进展重点检查，每月对会计业务进展全面检查，并写出检查辅导报告；三是主管行长每月对财会重要岗位及重点操作环节进展随机检查，每季对财会工作进展全面检查；四是市分行会计辅导员除按季做好对辖属机构的会计业务进展序时检查辅导外，充分发挥会计检查辅导作用，深入基层帮忙解决工作中遇到的实际问题10余次，如：6月20日清丰县行在会计科目增设操作中，因微机消失故障影响会计科目的增设和正常营业日结，不能准时上报有关报表，会计辅导员徐鹏同志准时赶到现场进展指导，废寝忘食熬至晚上九点多钟排解故障后才离开，确保了会计门柜业务的正常运行，提高了会计核算质量。

三、加强财务治理，强化财务监视，防范财务风险

今年以来，仔细执行各项金融政策及财经法规，加强财务治理，严厉财经纪律，增加核算意识，开展增收节支活动，加大收息工作力度，拓宽收息资金来源渠道，严格掌握消费性支出，实行民主理财，推行财务公开，强化财务监视，有效地提高了财务经营治理水平，较好地完成了各项财务经营考核目标。

㈠开展增收节支活动，提高经营效益。

为进一步适应粮棉流通体制改革和农发行职能拓展的新要求，根据上级行的工作安排及部署，开展增收节支活动，通过活动的开展，增加了全行员工对开展增收节支、提高经营效益重要性的熟悉，转变了观念，树立了艰难奋斗、勤俭办行思想，事事从讲究财务核算、降低经营本钱的角度动身，强化收入治理，严格掌握财务支出，切实提高了经营效益。一是完善财务治理方法，根据总分行财务制度治理规定，以及财务标准化治理要求，结合本行实际，修订了《财务开支治理方法》、《民主理财方法》等治理方法，明确了权限责任，标准了财务操作程序和财务行为，严格财务开支的过程掌握，强化了财务监视；二是推行财务公开，实行民主理财；三是濮阳县推行“一、三、六”工程，即坚持一项原则，实行三大纪律，提示六项留意等；总之，通过增收节支活动的开展，在财务开支方面取得了明显成效，全年仅会议费和低值易耗品两项同比削减26万元，其中：会议费同比削减10万元，低值易耗品同比削减26万元。

㈡开展财务检查，强化财务监视。

为进一步贯彻落实各项财务制度，标准财务行为，切实提高财务标准化治理水平，根据省分行开展财务治理大检查的通知要求，仔细开展财务大检查。一是各行领导高度重视，实行财务检查责任制，明确分工，落实责任，部门间亲密协作，严格根据省分行（关于开展财务治理大检查的通知）文件的检查内容及要求，仔细进展自查，对检查发觉的问题准时订正，从检查中总结阅历教训，堵塞政策漏洞，完善制度方法。二是市分行财会科的全体人员集中精力，用了16个工作日对辖属营业机构XX年度的财务收支状况根据要求进展了全面检查，通过财务检查完善了财务治理方法，建立健全了各种登记簿，标准了财务行为和操作程序，增加了严格遵守财经纪律、依法治理的意识，树立了勤俭办行的思想，有效的推动了财务标准化治理活动的开展。三是连续坚持和完善财务开支“五道防线，仔细落实县行财务开支报审制、大额财务开支集体讨论制度和分权审批制度，标准了财务审批程序，强化了财务监视。

㈢加强固定资产治理，提高资产使用效益。

固定资产治理是个动态治理过程，涵盖了固定资产购置、使用、处置等环节，根据总行固定资产治理规定及省分行工作安排部署，仔细开展固定资产核查工作，实行资产编码治理，切实加强固定资产治理，充分发挥固定资产使用效益。一是为使固定资产实物与由综合业务系统中生成的固定资产编码相对应，依据总行固定资产编码治理方法有关规定，在固定资产卡上进展了编码治理，以便对固定资产实物进展有效的日常治理、财产清查与盘点，为总行推行强化固定资产日常治理的先进手段做好了前期预备工作。二是依据总、行《关于进一步开展固定资产核查的通知》（农发行字[XX]135号）文件精神，实行“一把手”负责制，成立了资产核查工作领导小组，严格根据文件规定的核查内容及要求，开展了固定资产清理核查工作，通过清理核查澄清了固定资产底子，对需处置的资产讨论定出了拟处置意见，并呈报有关部门核批，同时，建立健全了固定资产治理登记簿，明确了资产使用责任，落实到详细使用保管人，标准了资产的治理，确保了资产账、簿、卡、实“四相符”；对闲置的固定资产进展了相互调剂，做到物尽其用，充分发挥固定资产的使用效益。

四、全面做好综合业务会计应用系统的模拟迁移工作

综合业务会计应用系统是农发行综合业务系统的重要组成局部，是综合业务系统的核心子系统。为全面做好综合业务会计应用系统的推广应用工作，实行了三项措施，确保了综合业务会计应用系统模拟迁移工作的顺当完成。一是财会人员踊跃参与总、分行举办的综合业务会计应用系统培训班，培训完毕后，各行利用业余时间连续有规划地组织学习，使财会人员尽快熟识和把握了综合业务会计应用系统的构造功能、业务流程、交易操作和数据集中后的新会计治理体系，并在综合业务会计应用系统模拟迁移中得以运用，按要求顺当完成了综合业务会计应用系统模拟迁移工作；二是成立了由行长挂帅，相关部门参与的工作领导小组，并实行行长负责制，一把手亲自抓，分管行长详细抓，全面负责组织、协调、催促本行的各项工作；三是根据整体工作部署，部门间各司其职，相互协作，充分了发挥业务和技术指导作用；通过对网点计算机的安装配置和客户端软件的安装配置、机构操作员信息维护以及数据的清理录入等过程的操作和财会人员的90多小时的日夜连续奋战，最终顺当完成了综合业务会计应用系统模拟迁移工作。

五、加强财会队伍建立，提高财会人员综合素养。

财会部门以省分行开展的财会函授教育活动和市分行开展的读书会活动为契机，力抓财会人员素养教育，结合财会工作实际，制定学习和培训规划，开展多式多样的学习活动，不断提高会计人员政治、业务素养，为进一步做好财会工作供应人力保证。一是财会人员积极投身于市分行开展的读书会活动，仔细研读《观念》、《决不找借口》等书，撰写学习笔记，通过学习，转变了观念、提高了熟悉，增加了事业心和责任感。二是积极参加市分行组织开展的反腐倡廉教育活动，仔细学习反腐倡廉的学习资料，撰写心得体会，结合工作实际，仔细查摆，自我剖析，制定整改措施，通过活动的开展，提高了财会人员明真伪、辨是非、识风险的力量，增加了会计人员的法律意识和法纪观念。三是举办出纳业务培训班。8月6号濮阳市分行财会部门举办了由各行坐班主任和出纳人员参与为期一天的出纳培训班，重点组织学习了出纳制度，根据财会标准化治理考核的内容及标准的要求，结合出纳工作实际，讲解了现金出纳业务操作规程，观看了人民银行配发的反假人民币宣传光盘，并邀请市保卫科李俊景科长讲出纳经营安全学问及出纳案例分析，为考核学习效果，当天下午进展了闭卷考试，通过培训到达了预期目的；四是连续开展会计函授教育。根据省分行第四期财会函授教育的课程安排，财会部门连续组织财会人员的集中学习，学习了《时事政治和职业道德教育》、《封闭治理学问》、《合同法》、《担保法》四门课程，通过财会人员的仔细学习，提高了自身的政治业务素养，并在省分行组织的财会函授教育考试均取得了较好的成绩。

六、存在问题：

1、存在着综合业务会计应用系统所用的微机和打印机等办公设备无法在营业室内安装使用的问题；以及存在着个别营业单位的综合业务会计应用系统所用打印机在打印过程中常常消失故障，不能正常使用的问题；同时，存在有两个营业单位无ups电源，一旦停电就要影响综合业务会计应用系统的正常运行。另外，存在综合业务会计应用系统在运行过程中网络断断续续不通和无备用网络线路等的问题。

2、依据总分行《关于全面做好出纳治理工作的通知》文件要求，我行自行办理出纳业务存在的问题：一是个别行没有按上级行有关要求配备出纳人员；二是现金的存取虽说按要求与寄库行签订了寄库和托付押运现金的协议，可是在实际操作中有时不按规定操作，存在担心全的隐患；三是出纳工具配备不齐全。如：无点钞机和反假币识别器等出纳工具。

3、存在着个别年龄大的财会人员不能全面把握计算机根底学问和计算机的操作技能，而新参与财会工作的财会人员没有经过岗前培训，不熟识财会业务，没有上岗资格证，不符合会计法的要求。所以说存在一少局部财会人员不能完全胜任本职工作的问题。

4、个别行对推广综合业务会计应用系统的宣传工作做的不够好，不能使本行的每位员工充分熟悉综合业务会计应用系统上线后对会计核算、账务治理的重要性，个别员工从思想上认为推广综合业务会计应用系统只是会计部门的工作，不涉及自己等问题。另外，存在对外部宣传工作力度不大的问题，不能够使更多的相关部门和开户单位知道综合业务会计应用系统的特点和功能以及它的作用。

七、下一步工作准备：

1、加强财会业务学问的培训，结合业务实际，制定培训规划，开展强制的、定期的连续教育学习，更新学问，提高会计队伍的整体素养，使每个会计人员把握会计的根本原理、相关学问，娴熟把握本专业必备的根本方法和根本操作技能，提高解决财会工作中各种问题的力量。

2、狠抓财会制度的落实，强化财会根底治理，严格根据会计内掌握度的要求，完善内控治理机制，使财会制度得到很好的贯彻落实，切实做好会计工作，全面提高会计工作治理水平，有效防范会计结算风险。

3、依据总分行《关于全面做好出纳治理工作的通知》文件精神，严格根据出纳治理和安全治理的有关规定标准出纳操作，协调各行配备出纳安全工具，加大对出纳治理工作的检查督导力度，确保现金库款的安全。

4、加强财务治理，连续开展增收节支活动，推行财务公开，实行民主理财，强化财务监视，掌握财务风险，全面完成财务规划指标。

5、根据总分行的统一部署，全面做好综合业务会计应用系统的推广应用工作。

6、财会部门面对新形势，提高熟悉，顺势而为，主动应战，坚固树立大局意识，责任意识，安全意识，仔细分析、讨论新形势，尽快适应新形势的需要，合理科学利用财会资源，紧紧抓住进展机遇，与实俱进，迎接挑战，为农发行可持续进展的目标供应优质的效劳。

部门年终工作总结篇3

本人从参与工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规；从未参加各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，为建立中国有特色的社会主义作出自己应有的奉献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。

在工作中，我不断地学习、钻研、总结阅历和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术力量和治理力量都全面成熟的工程经理，独立担当过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水公平方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

一、工作态度和职业道路

从参与工作以来，我就喜爱上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的工程，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。常常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺当地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地骄傲和荣耀，自己曾经付出的很多艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满足足了。

二、学识水平、专业力量

在工作中，我不断地学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专用力量。我从20xx年xx月就开头参与全国电子专业自学考试，现已x门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进展办公。

对于建筑行业的新标准、新标准和新定额，每一次一出台，我必购置并仔细学习和讨论，把握新标准、新标准和新定额，把标准、标准和定额应用于工程建立中，不断地总结阅历和教训。

每一个工程竣工验收时，我都仔细作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，常常分析和讨论竣工验收记录，发觉自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得连续发扬。

现就我在工程治理中总结的一些技术处理措施归纳如下：

1、砖混构造中预制板缝开裂。

预防措施为：将预制板缝清洗洁净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1/3，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。

2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注挨次：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处制止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最终在砼强度到达70%以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。

3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：

伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会消失砼路面断裂，影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼外表上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。

三、工程治理

建筑工程治理工作是一个简单多样、变化多端的工作，治理的好坏，直接关系到工程的经济利益和社会效益。从事治理工作多年以来，我认为工程治理就是一个统筹安排，合理利用，全面治理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。

最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同，降低工程本钱，在最短时间内制造质量最好、生产最安全、工程本钱最低的工程工程。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问和专业学问，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份奉献。

部门年终工作总结篇4

xxxx年是我们公司业务快速、安康、和谐进展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，根据年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“”的企业进展战略，在全部门的共同努力下，克制了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：

一、工作规划完成状况：

1、工程筹划目标、规划、行动卓见成效。依据工程进展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、营销筹划机构评比等主要工作，为该工程高效、有序推动供应了重要的专业支持。

2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至xxxx年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导工程定位及其商业局部定位和设计优化，评比相关参谋公司及机构共计38家。其中，适合该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀力量的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。

3、制度建立取得显著成效。本部从年初开头，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战阅历”，在总及综合办公室的督导及大力帮助下，将《部门治理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建立得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、标准化治理起到了重要的指导作用。

4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业构造扩张及探究进展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对工程、工程、工程等做出了深入、详细、高效的工程筹划及讨论方案。为我集团在将来不断的产业进展及资源累积供应了大量的实战阅历。

5、仪式筹备完满顺当。本年度月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的“一炮”。与此同时，结合工程现实进展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥集体的力气，胜利地完成了“”奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己筹划及执行大型活动阅历上奠定了坚实的根底。

6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略进展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。

二、重大突破和工作亮点：

xxxx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛进展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：

一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作内容了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的进展。在上级的正确领导下，本部在工程定位评审，奠基仪式，有限公司开业典礼等筹划和组织上，取得了良好的成果。

二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合工程进展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个规划”。一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个规划就是《部门年度规划》和《个人职业生涯规划》。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度规划》就等于把握了工程的进展方向，而《个人职业生涯规划》是实现《部门年度规划》的有力保证。所以切实做好并执行好《部门年度规划》、《个人职业生涯规划》是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在xxxx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想是卓有成效的`。

三是对形势分析精确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来进展事业的精兵，面临我们在还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有肯定的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查讨论和学习，认清工作环境，打有预备的仗。xxxx年做的第一项工作就是搞好“四个讨论”，即：

1、讨论分析区域内的经济进展状况，政策、产业和进展规划;

2、讨论分析同行业的进展状况，明确竞争对手，认清形势;

3、讨论分析工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件;

4、讨论自身的筹划对策。

三、有待改良和缺乏之处：

在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发觉了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中：

问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对工程筹划及定位的过程中，虽连续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在xxxx年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及将来产业和产品的进展趋势，为该工程入市前做好效益最大化的充分预备。同时，在今年各项活动筹划中存在最大的问题是，对活动筹备前的预备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在xxxx年，本部将就其上述有待改良问题深度剖析活动筹划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点突破改良。

问题二、商业参谋及运营：的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和治理工作期间，虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业讨论、资源累计上还存在诸多缺乏。在xxxx年，本部将就其缺乏之处深入地、有规划地从提升人员力量和专业素养上“苦练内功”，在我集团供应的学习和成长的“熔炉里”快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满足的答卷。

问题三、新工程拓展筹划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资源，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在xxxx年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在xxxx年，重点针对集团既定的产业扩张型工程进展深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多掌握”等资源猎取中取得优秀的战果。

问题四、组织架构及治理：本部于今年上年，在集团领导的正确指导下，将部门治理制度进展了合理的制定，也为我们在工作开展中供应了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业进展的有效结合就成为了科学化治理的核心内容。在xxxx年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够标准。在制度执行过程中发觉现实工作推动不够顺畅，这也是制度建立不够完善。所以，本部在xxxx年的制度建立工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建立、制度中标准实践”，将制度建立、组织治理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。

四、建立性建议：

一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的傲慢和荣耀。我们蓝琴在将来的进展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作建议做以汇报：

建议一、拓宽“融智”途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上，依据职务内容需要，有针对性地增加和拓宽行业阅历沟通及行业信息收集的渠道。xxxx年是我集团工程开发进入实质性推动重要的一年，也是我们全员素养快速提升和产业进展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们工程进展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教导是毋容置疑的胜利要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机，本部也会非常珍惜每次学习和成长的时机，将将所学、所感形成标准的报告，并坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精华在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。

建议二、开展“你最棒的地方!”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却始终在做“要命”的那一个呢?就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以开掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友可以开掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方!”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进展开掘和提炼。形成每个人都能够明确“自己的长项毕竟是什么?自己究竟要什么?自己要到达的目标多久可以实现?在公司如何可以实现?”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。

五、总结：

xxxx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬!感谢各位领导始终以来赐予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些，我部才有今日取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不行分的!

“既来之，则为之”。xxxx年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用的进展平台，共创共享我们的伟业。为集团制造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的工程是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的带着下，通过本部及全部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩!新的一年，新的起点，新的开头，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的兄弟姐妹拜个早年!祝大家：携手共进龙腾盛世，集团进展气壮云天!

部门年终工作总结篇5

20xx年，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和协作下，办公室全体人员仔细履行职责，各项工作均取得肯定进展，部门综合素养和力量得到了肯定程度的提高。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、部门工作规划的完成状况：

1、在20xx年工作根底上，做好了公司会议治理、后勤效劳保障和各

类对外联系与接待等日常治理工作，做好各类统计报表工作。

(1)全年共接收公司各部门会议纪要60份，全部准时呈送负责人签字后下发至各部门。

(2)严格出动车辆治理，满意了各项用车需求，未出任何过失。

(3)圆满完成了公司各类款待和接待任务。

(4)合理安排选购规划，完成了公司各项选购工作。

(5)结合卫生港复审工作，加强对食堂选购、用餐环境秩序的治理：健全食堂索证治理，做到保质保量;加强卫生检查，做好食堂防蝇防疫等相关媒介治理工作;努力提高办公区环境质量,对食堂、边防宿舍等办公楼局部区域的设备设施进展了维护改造与更新。

2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，20xx年共收到各级监管部门文件90份，全部做到有批复、有落实、有回复;根据公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和规划等撰写工作。

3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因延期缘由，尚未完成。

4、根据公司教育培训等各项工作规划准时落实了相应工作;做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作;对内开展评优评先进、学问竞赛等宣传培训活动，做好了相关活动的效劳工作;定期对公司宣传栏进展更新，不断丰富宣传栏内容，使之具备有用性。

5、做好人事治理工作，为公司招录合格人才，满意公司运营需要。

(1)依据需要，主动参与聘请会，为公司招录合格人才，全年共参与聘请会10次，为公司招得9名合格员工，公司目前在岗人员51人。

(2)与员工签订或续签劳动合同，为相关职工办理社保及退保手续。

(3)加强考勤治理，确保劳资无误发放。

6、根据公司《文件档案治理制度》标准文件档案治理。

7、加强门卫治理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库区;催促门卫人员提高效劳熟悉，提升企业形象。

8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排，保障公司运营安全。

9、加强职业卫生治理工作，组织职工进展体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害告知等职业病防治工作，有效爱护职工安康;做好环境卫生工作，定期组织各部门对库区环境进展清理。

10、与相关单位签订协议，保障公司运营;20xx年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协议。

11、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。

(1)与各级员工签订了20xx年各岗位安全责任书。

(2)根据安全标准化现场考评提出的要求，完成了对《公司安全生产应急预案》、《公司安全治理制度》等标准性文件的修订，并组织相关人员进展评审。

(3)协作安环部完成了对库区局部管线的防腐除锈工作。

(4)拟定安全月活动方案并组织实施，对相关活动进展了总结上报。

(5)完成了对公司电话网络业务的续约工作,降低了相关本钱。

(6)根据有关部门要求，对库区内标识进展更换。

二、部门工作亮点与缺乏之处：

20xx年，办公室工作做了不少，但与往年工作相比，并没有真正称得上亮点的工作，其中转变最为明显的是库区环境卫生工作。今年，为有效解决库区环境杂草丛生的问题，办公室实行先进展药物抑制，再进展清理的工作方法，从入春开头，每2个月组织各部门进展一次库区环境整治活动，彻底转变了往年库区脏、乱等现象，既美化了库区环境，又在库区环境整治过程中，加强了各部门的沟通联系与协调协作，各部门人员责任心也得到了提高。

20xx年工作中存在缺乏与转变措施：

1、行政检查工作还需进一步完善，20xx年针对各部门工作规划落实状况、领导安排工作完成状况进展跟踪检查，重视员工执行力检查，将行政检查和监视职能落实到位。

2、对各项费用汇总缺乏分析，20xx年对部门各项工作经费预算及使用状况进展每月进展汇总分析，为制定工作规划及目标提高有力的依据。

3、人事工作方面，20xx年需加强公司人才储藏与培育工作，避开消失某些环节人员流淌后断层的现象,为公司内部晋升通道建立打好根底;针对各级各类员工工作中存在的素养力量和专业力量进展调查分析并提出解决方案，供应对员工的聘请、录用、考核、培训、奖惩和晋升的推断依据，主动促进员工成长，避开消失岗位流淌太过频繁，影响工作的状况。

4、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，20xx年办公室规划除定期组织会议、培训等活动外，将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互沟通沟通，融洽员工相互关系;企业文化建立这一块，重点放在打造团队分散力方面，尽量了解员工需求，发觉员工闪亮点，努力调发动工的主动性，提高员工归属感。

三、工作规划：

1、工作目标

(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率，培育员工

工作规划性和责任心，切实降低相关本钱，表达治理效益，加强团队建立。

(2)人事工作方面做到满意岗位需求、保证人才储藏、慎重聘请;

加强培育员工分散力与热诚度，完善公司内部晋升通道建立。

(3)后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满意员工吃住、

生产