行政管理论文浅谈学习型团队

行政管理论文浅谈学习型团队行政管理论文浅谈学习型团队行政管理(publicadministration)[1]是运用国家权利对社会事务的一种管理活动。可以以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目的的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。当代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。行政管理论文论文本文关键词语：学习型团队建设竞争力论文内容摘要：文章阐述了电网企业开展学习型组织创立活动，实现人力资源开发利用和优化配置在提高企业核心竞争力中的作用，对学习型员工团队建设中存在的一些问题提出了考虑和对策。一、学习型团队建设的作用1.强化员工执行力当前国家电网公司的体制改革、管理创新正在向纵深发展，国家电网公司三华同步电网和三集五大体系的加快建设，公司集团化运作和集约化、扁平化、专业化的管理架构和运行方式，势必对基层企业的思想观念、工作方式和行为方式带来深入影响，亟需员工转变观念、深化认识。个别员工思想有所波动，电网企业员工思想--工作面临新的问题与任务。必须通过加强理论学习，保持清醒的政治头脑，牢固树立大局意识，认真学习国家电网公司-组有关改革的文件精神，引导员工提高思想认识，自觉转变观念，正确认识改革，积极投身改革。通过加强理论学习，加强前瞻性考虑，强化员工执行力，适应新形势、新要求、新变化。2.发挥员工创造力最近几年来，电网企业员工的思维方式、知识构造、学历层次、年龄构成等发生了深入变化，一批批本科生和研究生陆续进入了电网企业，这些年轻的知识型员工除了具有一般的员工的共性特点外，在价值观念、心理需求及行为方式等方面具有显著的特点。这些知识型员工通常具有较高的需求层次，往往更注重本身价值的实现，想充分展现个人才智，尽力追求完美的结果，并强烈希望得到企业或社会的认可。其拥有远高于一般员工的职业选择权，假如现有工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长时机和发展空间，他们也会寻求新的职业时机。因而，在创新管理和实现愿景的活动实践中，加强员工学习型团队建设意识，构筑企业与员工共同发展的平台，发挥知识型员工的聪明才智和创造力，是电网企业当下面临的紧迫任务。提高企业的核心竞争力，关键在科技，重点是人才。无论是发达国家还是发展中国家，当前都在调整人才发展战略，进一步加大人才资源开发的力度。人才资源是第一资源，人才优势是最重要的优势，人才队伍建设是最根本的建设。国家电网公司把人才强企作为企业发展的战略重点，把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立了适应两个转变需要的人力资源管控体系和工作机制，施行全员教育培训，全面推进各级领导班子、干伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍构造，加强队伍素质，激发员工创造活力，为建设一强三优当代公司提供人才保障和智力支持。电网企业是技术密集型企业。特高压和坚强智能电网建设大量采用了新知识、新技术、新设备、新装备，对电网企业和员工队伍的思想观念、组织管理、科学知识、行为方式、创新能力提出了新的机遇和挑战，唯有通过学习型团队建设，不断提高员工的综合素质，才能熟练把握新技术，驾驭新设备。必须清醒地看到：特高压和坚强智能电网的建设发展，关键在于员工队伍的素质，各级领导务必把员工队伍建设这项重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。3.提升企业软实力一个企业需要员工对她的认同感、归属感、荣誉感、忠实度。好的企业文化需要日积月累，不断沉淀，构成丰富的底蕴和人文气氛。学习型组织将动态的学习作为企业的生命线，充分注重培养企业员工的开拓创新意识、介入意识和协作精神。要求企业的组织构造本身应具有良好的适应弹性，以确保电网企业在知识经济大潮的变革中，能够不断培养组织内部与外界的沟通与协调能力，能够适应不断变化的外界环境，加强电网企业的应变能力，保持电网企业旺盛持久的生命力。国家电网公司倡导我是国家电网人的理念，坚持企业文化四统一(统一的核心价值观，统一的发展目的，统一的品牌战略，统一的管理标准)的建设，开展企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程的活动，在电网企业和员工团队建设中产生广泛影响并收到明显成效。学习型组织通过修习构成的企业文化，鼓励着电网企业员工不断创新，实现追求卓越、努力超越。4.加强团队凝聚力美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得圣吉博士指出：学习型组织是一个不断创新的进步的组织。在这个组织中，人们不断突破本人的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的考虑方式，全力实现共同的抱负，并不断一起研究怎样共同学习。团队学习和共同愿景的建立是在组织内部创造出一种互相信任、不断创新、共同进取的良好气氛，有利于加强员工的吸引力、向心力、凝聚力;有利于企业文化的建设和发展，为电网企业员工的发展提供更多的创新时机。团队学习是企业团队成员协同一致与实现共同目的愿景能力的实践经过。在电网企业组织内部，企业团队学习十分需要加强三个方面修习：一是团队成员要学习