“金财工程”建设中IT管理控制机制的构建-IT资源

“金财工程”建设中IT管理控制机制的构建_IT资源摘要随着信息技术的发展，金融行业对IT资源的需求日益增多。为了保证金融工程项目的进展和IT资源的高效利用，需要建立科学的IT管理控制机制。本文通过分析“金财工程”项目中的IT资源和其特殊性，探讨了IT管理控制机制的构建，包括评估IT资源现状、确定IT管理目标、制定IT管理策略、实施IT管理措施和评估IT管理效果等方面。最后，本文提出了进一步完善IT管理控制机制的建议。关键词：IT管理，金财工程，评估IT资源，制定管理策略，评估IT管理效果一、引言随着金融行业的不断发展，金融工程项目的数量逐渐增加。这些项目对信息技术的依赖越来越重要，需要高效的IT资源支持。然而，IT资源的管理与控制比较复杂，需要建立科学的IT管理机制，以保证金融工程项目的进展和IT资源的高效利用，从而实现项目和组织的目标。因此，本文以“金财工程”为背景，探讨如何构建IT管理控制机制，以提高IT资源利用效率和管理质量。二、“金财工程”项目中的IT资源“金财工程”项目是一个大型综合性金融工程项目，它包括传统金融业务和互联网金融业务。该项目中的IT资源包括硬件、软件、网络、数据等方面。其中，数据库和网络是该项目中IT资源的核心部分。该项目中的IT资源具有以下特殊性：1.综合性：该项目中的IT资源应用范围广泛，不仅包括传统的银行、证券、保险等金融业务，还包括互联网金融业务，如支付、P2P等。因此，需要针对不同业务的需求进行IT资源的管理。2.多样性：该项目中的IT资源有多种形式，包括硬件设备、软件系统、网络设施及数据等，形式多样，需要根据不同物品的属性对其进行管理。3.敏感性：“金财工程”项目中的IT资源是存储各类金融数据的重要媒介，属于金融业必须保密的部分，其安全性和保密性应得到高度关注。综上所述，该项目中的IT资源需要建立一个科学的管理控制机制，以满足其特殊性的需要。三、IT管理控制机制构建1.评估IT资源现状评估IT资源现状是IT管理控制机制构建的第一步。该步骤的目的是了解现有IT资源的分布情况和性能状态，分析资源存在的问题和不足，以便为后续制定管理措施提供参考。评估IT资源现状主要包括以下内容：（1）收集IT资源信息：收集IT资源名称、数量、型号、厂家、使用年限、功能等信息，并建立相应的数据库。（2）分析IT资源性能：分析IT资源的性能，主要包括处理能力、存储能力、响应速度等方面。（3）评估IT资源使用率：对IT资源的使用情况进行评估，了解其使用频率、时长、效果等情况。通过以上三个方面的评估，可以深入了解IT资源的现状，为后续的管理制定提供科学依据。2.确定IT管理目标在评估IT资源的基础上，需要进一步明确IT管理的目标。具体来说，包括以下几个方面：（1）提高IT资源利用率：通过合理配置IT资源，提高IT资源的利用率，减少浪费，提高IT管理效率。（2）保证IT资源安全性：金融业中IT资源存在高度敏感性，需要采取科学的保密措施，确保金融机构数据的安全性。（3）降低IT管理成本：通过制定有效的IT管理措施，合理规划IT资源，降低IT管理成本。3.制定IT管理策略在IT管理目标明确的基础上，需要制定相应的IT管理策略。制定IT管理策略需要从以下几个方面入手：（1）加强IT资源监控：通过IT资源监控软件，及时监视IT资源的使用情况，及时发现和排除故障。（2）强化IT资源保密措施：建立、完善金融机构的信息安全保密制度，包括机房门禁、数据备份、安全审计等措施。（3）规范IT资源使用：建立IT资源使用规范，包括使用流程、文件管理、数据备份等。4.实施IT管理措施制定IT管理策略后，需要实施相应的管理措施。具体来说，包括以下几个方面：（1）优化IT资源配置：根据实际需求，合理配置IT资源，包括硬件和软件配置。（2）加强IT资源维护：及时对IT资源进行维护和保养，确保其正常运行。（3）加强IT资源安全保护：建立完善的IT安全保护网络和安全管理体系，包括防病毒、防黑客攻击、安全审计等。5.评估IT管理效果IT管理最终的目标是提高管理效率和资源利用率，因此需要及时评估管理的效果，发现存在的问题，及时改进。IT管理效果的评估主要包括以下几个方面：（1）IT资源使用效果的评估：通过对IT资源的使用情况进行分析，对IT资源的效果进行评估。（2）IT资源利用效率的评估：通过对IT资源的利用情况进行分析，评估IT资源利用效率。（3）IT管理成果的评估：对IT管理的成果进行评估，包括降低成本、提高管理效率等方面。四、IT管理控制机制的完善建立IT管理控制机制是一个长期的和不断完善的过程。在实际的操作中，金融机构应根据实际情况对IT管理控制机制进行调整和改进。具体建议如下：（1）及时更新IT资源信息，确保数据库的完整性和准确性。（2）建立IT资源质量评估机制，加强对IT资源质量的控制。（3）加强安全意识教育，提高员工安全意识，建立完善的IT安全保密制度。（4）建立IT管理责任制，明确责任分工，确保IT管理工作的顺利开展。五、结论本文通过分析“金财工程”项目中的IT资源特殊性，提出了建立科学的I