水利工程质量管理体系清楚明了

i××××××××××质量管理保证体系××××××××××××××××××质量管理保证体系一、质量方针和目标核示1题、公司质量管脚理原则：体本系泼·且制度．控制。酷娃污体系：健全、师有效运行的质芽量保证体系。诉制度：严格的款施工质量管理负、验收制度。糕控制：科学的裙施工预控和过业程控制措施。县质量保证要素办：购人轮·急机肌·医料淡·主法搞·们环咽喝2怨、本工程的质掘量目标为：障（卡1过）雀总体质量目标笔：质查量层“皮合抬格慢”帆标准，工程质香量确保一次验斑收合格竹率济100删%柄，争核创赠“长优起良浪”广工程。伍（弹2撑）配具体质量目标杀：确保各检验负批、分部工程互、单位工程、蜂单元工程合格等率俗100揉%兼。指（赶3臭）悔施工技术资料另真实、齐全，拦及时、准确，敬工程档案资料鹊符合要求；干二、质量保证刃体系漂1齿、我公司已通处过满IS克O倒质量体系认证垮，我们将严格鹊按照该体系的买要求组织施工占，以确保工程铺质量。是2棒、建立工程质饲量管理网络组诱织机构，推行争全面质量管理穗，实行工程目岩标管理，认真坚贯彻各项技术耽管理制度和岗握位责任制，推星行分项样板制役，贯彻实行自锹检、互检和交惕接检制度。楼3妖、紫项目部在公司刃授权下履行本谱工程的施工合幕同，严格执行阅国家和各级有汇关部门颁布的肿技术质量法规居，教以兵Is0900装l比标准为管理标由准，依据公司其制订的质量体仅系程序文件进签行工作，把工秤程项目各环节办的质量职能部搬门组织起来，礼建立健全质量坊管理监督机构法，精心制订质嫂量管理监督制菜度，充分调动演施工人员的质架量意识，使工殊程项目质量管乡理形成一个互缺相协调的有机居整体，不断地劈改善质量体系料，确保质量体傻系的适宜性和狼有效性，对本骄工程从开工到叶竣工的全过程蝶进行有效的控供制和管理，对器施工质量柜全面负责。污4着、技术、质量铲交底要层层落循实，建立由公搞司专职质量员退、项目部负责杠人和班组质量见员参加的施工左质量管理网，续明确各自责任暮，齐心协力抓骂好本工程的施凯工质量。项目结部技术负责人辫，在每个分部雪分项工程或工炭程开工前，认氏真做好技术交锅底，向班组长烘和施工员交清绑技术要点、操血作方法和质量勾标准，施工员识负责现场贯彻况和指导。誓5拜、质量管理体桨系羡惊旦如下图所示：园榨透项目经理施工技术项目经理施工技术后勤管理财务管理材料管理安全管理质量管理技术员质检员安全员材料员财务会计协调员项目副经理技术负责人结专业施工队斑质量管理体系壶结构图贱三、售质量管理职责垒枣1戴、项目经理部状的质量管理职排责骄(1懒)雹制定工程项目处质量方针目标猫，做出承诺，徒形成文件，组天织全员进行全概过程的贯彻执救行。粮(2伏)舞对工程质量目凝标进行分解、环明确其基本要桃求和控制要点柏，并要求项目千部各部门制定蛋实施措施。舌(3思)愚认真贯彻和执狂行公昼司除IS虏0妈量保证体系，岂文件的规定。谨建立和完善质动量体系所必须旅的组织机构、侄责任、程序、睡过程和资源，康促进质量体系劈有效运行。动医优（为4嫂)锦定期对项目质激量目标管理进闭行诊断和综合碰性考评，并将秤考评结果与经抵济承包责任制仇挂钩。塞(5坟)拘加强质量成本探核算，材料质铃量、质量检验门、安全生产、爸施工进度各职阁能的协调与管给理，重视对质兽量要素和有关围费用的核算，次评价、分析。久线2亮、项目经理部煌主要工作人员莲的质量管理职您责：艰辩A夸、项目经理质贴量管理职责：云(1搏)赢项目经理是工甜程质量的第一究责任者，对工奉程质量、目标浪的制定和实施犹全面负责。鞭(2乘)踩遵守国家和上颠级有关法律、棚法规和政策，矮严格履行建设炭工程施工合同坦和承诺。贩(3只)唤贯彻公吊司累IS0900半l偶质量保证体系背，执行企业各睛项管理制度，幕建立健全项目腰部的质量管理厅体系。困(4另)嘴制定项目质量惕目标考核办法至并主持考核工市作。考核结果陪定期上报公司爪总部相关部门诚。状(5柴)鞠接受各部项门嫌(嫩建设单位、监铃理部门，政府歉有关部门、公丰司和上级部竟门大)案的检查监督与敢指导，定期向木公司相关部门谈报告质量目标杠完成情况。峰院B姥、项目副经理篇质量管理职责必：抖(1畜)植接受项目经理稀的领导，具体饭负责指挥、调钻度、协调工程钥施工生产活动群，抓生产的同永时应抓好质量吓工作。基(2垂)移严格按照施工锁图、规程、规圣范组织施工，温处理好进度与坟质量的关系。喇认真落实公司淹质量方针。，姜确保实现质量缴目标。雁(3互)猴认真执行施工业组织总设计以办及工序作业指凝导书等技术质柿量文件。监督尖和指导各专业爆工长做好质量扰管理工作。猎(4订)谷负责编制月、扣旬进度计划，绕并精心组织施另工。落实开工畜前、施工中的活各种准备工作该。兴(5梯)命负责监督和指镇导有关工程技肢术人员做好产牢品标识和标识歼转移记录的工算作。歌(汗6富)传负责施工中和鹰交竣工后的服拾务及回访维修依工作。胸历c维、项目技术负发责人质量管理辣职责：耕(1绍)敌接受项目经理蝶的领导，对工廊程质量负有技坝术责任。革(2赵)霜负责组织有关惕人员编制分部登分项施工技术铲方案和特殊工宾序作业指导书唯。落实和指导务施工中统计技覆术应用工作。长(3金)雀负责施工组织睬设计、施工技忘术方案、特殊旧工序作业指导米书等工程技术特文件的交底工裳作。饺(4妹)来认真组织项目咐部各类工程技指术人员进行图网纸预审，为参脸加图纸会审做斩好准备晋。狼思(5柴)兔积极推广和应庙用新技术、新震工艺。负责新域技术、新工艺冶应用的指导和论监控工作。皆(6混)搬认真负责解决泪、处理和协调吓工程施工过程减中的各种技术笼质量问题。厕妻D飘、计划挨合同叙部门质量管理广职责：畜(1缴)帽在项目副经理捏的领导下，认热真落实项目质比量目标。悟(2连)会负责具体落实吩月、旬作业计削划，积极协助抵项目副经理搞缺好生产调度工肾作。协助项目攻技术负责人抓柔好分部分项质侄量管理工作。伸(3唉)脚认真贯彻公司把质量方针，做意好施工生产过烟程中的控制、螺监督工作，及饲时有效地解决控和协调工种配掘合工序衔接工裂作。件(4创)甲认真负责落实没和检查产品保椅护措施的落实赛以及产品标识划等工作。志(5梁)怖参与分部分项岁工程的检查、讯评比和考核工晚作。贪只E浓、彼质检部俭部门质量管理嗽职责：樱(1宵)皂在项目技术负殖责人的领导下缎，具体负责技握术质量工作，尾对工程质量负复主要责任。仗(2尾)时参与工程技术拍文盐件冻(衫技术方案、施皮工组织设计、长特殊工序作业私指导书，技术耻质量交底绣等鼻)从的编制工作。肚(3钥)眨负责主要工序砌的技术质量交蜜底工作。指导的、检查专业工胜长向施工班组协进行质量技术研交底工作。跃(4伟)捉主管施工过程织中的质量落检边(抗试建)云验工作，组织攀分部分项工程白质量检制查稻(记实测、实卖量至)昂和评定工作。裕(5攻)毯负责检测、试护验计量等设备待、器具的管理记工作。垒(6蚁)阳负责分部分项拘工程的技术复治核、隐蔽工程事检查验收和分旁部分项工程质割量鉴定工作浅。只蔑F毒、材料设备部抽门质量管理职涌责：淋扭辆（真1惯）在项目副经鸽理的指导下，吉严格、认真执眼行公何司即IS0900贞l歪质量体系文件彻关额于旺“李采坟购歉"聋、堆“镜业主提供的产旦品释”诉的控制程序，恐确保各种材料灯、成品、半成乌品和设备始终舌处于受控状态裹。伟(2艰)大负责各种材料乡机具设施等物需资的计划编制村，采购、验收牛、验证工作和荒管理工作。及踢时索取各种材葛料、成品、半呈成品以及设备夸的产品合格证奴和材质证明、老相关的技术资勇料。亦(3导)灾负责按施工总狭平面图堆置各谦种物资，并做代好各种物资的论试验状态标识泄，以及物资转慧移标识工作。柴(4瓣)经负责劳动保护拨，安全设施和少文明施工所需劫物资的计划编浸制、管理供应成工作。绘话G枪、质量员质量晒管理职责：告(1疗)抖在项目技术负芦责人的领导下苍，认真落实公亮司所制定质量放方针，努力完相成本项目质量辨目标。严格执蜓行各项质量管根理规章制度。嚷(2旗)鼻在质量管理工皂作中应认真、杏负责、严格按所原则和标准办敌事。严把工序鱼和产品质量关欧，有对产品质辜量的否决权，膛有越权反映质饭量的报告权。禾(3诵)世负责施工过程飘的跟踪检查，卷最终产幕品踪(毅分项、工未序鹰)指的检查工作，饿对检查到的质批量问题，签贿发昂“致不合格凡品课(录工势程辰)啊处置扩单嗽"眉并报告项目技样术负责人。障(4饲)赌认真进行分部涉分项工作的检桨查、验收工作竹，做好产品质汉量标识并如实抢填写分部分项霜工程质量检查贼表。漠镰H舱、饱施工负责人虹质量职责：磨(1冰)粗在项目部副经居理的领导下，刮对分管的单位皂工程和分部分哥项工程质量负蓝主要责任。将(2恐)填在安排施工生鸭产工作的同时米，必须抓好质邪量管理工作。凝分部分项工作箱施工前认真向奸施工班组进行步书面质量、技歉术交底工作。潜(3象)循认真落实和执黑行工序，作业啄指导书等各种僵技术文件，严摊格组织施工班统组按照图纸和红相关的标准图丧集、规定、规留程要求施工。场(4辅)掘负责工序质量筋管理、过程质干量控制、材料丑维护和产品的赠保护工作。参城与质量评定、晃考核工作。途(5妨)远组织施工班组诸进陷行陶“踏自检、互检、酬交接检工间作口”驾。认真做好施轮工日志记录。结鸣I记、资料员质量牌管理职责：范(1买)舟在项目技术负茧责人的领导下则，严格摔按季IS0900成1裳质量体系文件穗中颈“唐文件和资料控潮制程呜序畅”漆的规定，做好符质量体系文件泪和工程技术文泊件的标识及收扎文、发文记录浮。俗(2秘)茂负责工程技术棉资料、质量保雨证资料以及施录工管理资料的秤整编、装订、迈保管，做到各瓦种资料齐全，怀真实，清晰，溜规范并符合资爽料档案的要求颗。证应J暂、试验员质量轰管理职责：类(1密)控在项目技术负阵责人的领导下把，负责进场原责材料的取样送弹试工作，对材左料试验和试块治制作负主要责泳任。幸(2廊)花负责现场试验乒设备、计量器骡具的使用、维购护、检验和保映管工作，如实变做好使用和维割护记录。粪(3液)喊负责砼、砂浆推的报送、试块母的制作、养护胆和送试工作。晋(4悲)肃负责材料试验版，检验记录填始写，试验结果塘的统计和汇总拿报告工作。祸仆K蓝、材料员质量饿管理职责：搅(1秘)冷在项目部副经啊理的领导下，眯负责现场材料冒的保管、防护贿和发放，做到热帐物相符，标西识明确。搁(2砌)秩做好特殊材料角的维护并如实查填写维护记录肥。做好防火、诞防潮、防漏、零防毒、防腐和犬防失效工作。坡笋L脸、班组长质量冲管理职责：五(1宇)势加强班组职工借的质量教育工骑作，使班组职体工树鹿立范“玩质量是企业的堤生刮命勒”魄的质量意识。问(2炕)饼加强班组施工黑中质量管理工搏作，严格按操朽作规程要求施涝工。亦(3吸)榴认真进行质量什自检和互检，毒以及与兄弟班隐组交接检工作喉，确保不生产餐不合格品。熄(4宁)歌积极组织和带烟领班组职工参铺加质量竞赛活轨动，经常开展青合理化建议活排动，提高班组献职工的操作水纠平。罩四增、质量保证措忧施吼1希、施工质量管饼理体系够施工质量管理膏体系的设置及敲运转均要围绕场质量管理职责果、质量控制来驻进行，只有在势职责明确、控容制严格的前提慰下，才能使质乘量管理体系落罚到实处。本工射程在管理过程驶中，将对这两奸个方面进行严甩格的控制。怠2关、施工质量控净制体系营质量保证体系前是运用科学的炭管理模式，以裕质量为中心制雨定的保证质量盆达到要求的循洽环系统，质量柳保证体系的设阿置可使施工过枯程中有法可依把，但关键是在零于运转正常，情只有正常运转坏的质保体系，亏才能真正达到坊控制质量的目风的。而质量保亿证体系的正常精运作必须以质溜量控制体系来此予以实现。啦（覆1马）解施工质量控制食体系的设置倍施工质量控制扶体系是按科学屿的程序运转，叨其运转的基本抹方式通过计划知、实施、检查侦、处理四个阶拆段把经营和生斑产过程的质量触有机地联系起进来，而形成一旨个高效的体系瞧来保证施工质差量达到工程质巷量的保证。鼠首先，以提出唇的质量目标为承依据，编制相破应的分项工程煤质量目标计划过，这个分目标零计划应使在项毒目参与管理的主全体人员均熟楼悉了解，做到条心中有数。巩其次，在目标档计划制定后，悲各施工现场管畜理人员应编制询相应的工作标嫁准交施工班组岛实施，在实施萍过程中进行方秃式、方法的调安整，以使工作会标准完善。同央时，在实施过激程中，无论是萍施工队负责人茎还是质检人员宵均要加强检查逝，在检查中发劫现问题及时解蚁决，以使所有裁质量问题解决奇于施工之中，飞同时对这些问榴题进行汇总，川形成书面材料高，以保证在今酬后或下次施工悟时不出现类似慕问题。政最后，在实施沈完成后，对成乏型的建筑产品尘或分部工程分持次成型产品进销行全面检查，扔以发现问题，券追查原因，对典不同产生原因盖进行不同的处柳理方式，从人讨、物、方法、雕工艺、工序等顶方面进行讨论株，并产生改进骆意见，再根据腐这些改进意见姥使施工工序进热入下次循环。求（屈2筑）吸施工质量控制壮体系运转的保汇证脉项目领导班子剪成员应充分重姓视施工质量控增制体系的运转思正常，支持有非关人员开展围味绕质保体系的使各项活动。配款备强有力的质滋量检查管理人像员，作为质保忙体系中的中坚裂力量。提供必剩要的资金，添欧置必要的的设阁备，以确保体样系运转的物质国基础。制定强述有力的措施、覆制度，以保证扇质保体系的运神转。每周召开孝一次质量分析堤会，以使在质粮保体系运转过茄程中发现的问扮题进行处理和蹦解决。开展全指面质量管理活惯动，使本工程唐的施工质量达那到一个新的高林度。昆（杰3芝）员施工质量控制坡体系的落实螺施工质量控制链体系主要是围忍绕同“挤人、机、料、透环、轻法航”夏五大要素进行惜的，任何一个兰环节出了差错词，则势必使施受工的质量达不桌到相应的要求坟，故在质量保见证计划中，对负施工过程中的去五大要素的质毕量保证措施必渗须予以明确地门落实。携“雾人脊”厉的因素：买施工中人的因恒素是关键，无夏论是从管理层圾到劳务层，其健素质责任心等莫的好环将直接史影响到本工程奥的施工质量。宅故对栋于在“领人趟”雾的因素的质量对保证措施主要呼从：人员培训馅、人员管理、解人员评定来保怒证人员的素质父。在进场前，结将对所有的施淹工管理人员及救施工劳务人员劫进行各种必要址的培训，关键犹的岗位必须持尼有效的上岗证谱书才能上岗。秆在管理层积极洗推广计算机的舒广泛应用，加兰强现代信息化锦的推广；在劳意务层，对一些岛重要岗位，必赌须进行再培训明，以达到更高馅的要求。在施邮工中，既要加尺强人员的管理燥工作，又要加合强人员的评定笋工作，人员的魂管理及评定工义作应是对项目停的全体管理层谈及劳务层，实晒施层层管理、狭层层评定的方苏式进行。进行飞这两项工作其坛目的在于使进淋驻现场的任何构人员在任何时午候均能保持最虹佳状态，以确卧保本工程能顺增利完成。鱼“唐机栋”尖的因素：举现代的施工管伐理，机械化程准度的提高为工们程更快、更好酒地完成创造了浇有利条件。但蓝机械对施工质陡量的影响亦越奔来越大，故必贩须确保机械处燕于最佳状态，伟在施工机械进蔬场前必须对进河场机械进行一据次全面的保养嚷，使施工机械三在投入使用前昆就已达到最佳俊状态。而在施慧工中，要使施氧工机械处于最愚佳状态就必须先对其进行良好殖的养护、检修逃，以保证在施剂工过程中所有钩的施工机械在捕任何施工阶段楚均能处于最佳罚状态。侵“模料翅”宜的因素：寻材料是组成本践工程的最基本魂的单位，亦是殊保证外观质量圾的最基本的单役位，故材料采北用的优劣将直迈接影响本工程运的内在及外观抹质量。为确际保奇“抛料退”舍的质量，我们说从施工用材、侮周转用材进行呀综合地落实。淡“踪环崇”纷与至“木法剥”尾的因素：擦“纯环许”铸是指施工工序赔流程，弦而慌“忙法宁”贵则是指施工的旷方法，在本工怀程的施工建设壳中，必须利用添合理的施工流纱程，先进的施币工方法，才能遵更好、更快地肺完成本工程的药建设任务。在偿本工程《施工刺组织设计》中太，已对施工流双程及施工方法途作了介绍，但漂在施工过程中郑能否按《施工木组织设计》中划的有关内容进侮行全面地落实祸才是确保本工鼓程施工质量的逗关键，只有建果立良好的实施讽体系、监督体茄系才能按既定蹲设想完成本工年程的施工任务宗。卸4惠、工程施工质卫量目标德为确保质量目反标的实现，制岭定各节点、各晴分部工程的质裁量目标计划，崇以保证工程总令的施工质量目和标计划的实现治。翻5燕、保证质量措召施司（甚1鸣）侵、组织保证抱制定科学的项斤目组织保证体谋系，并明确各经岗位职责，建有立健全质量管紧理目标责任制哨度，建立项目陆经理、技术负纷责人、施工员烟、质量员、材迫料员、资料员码各岗位职责和打责任制度，促燕进质量管理体础系的完善和有接效运行。聪（紧2蹄）毅、劳务素质保瘦证沿棉停本工程选择具冈有一定资质、虫信誉好、成建您制的施工队伍乏参与工程施工饲，同时，充分息发挥我单位对叮施工队伍完整昆的管理和考核括办法的优势，蝇对施工队伍进属行质量、工期抢、信誉和服务蹦等多方面的考饶核。从根本上她保证项目所需箩劳动者的素质艰，从而为工程薯质量目标奠定党坚实的基础。扶（造3杆）导、采购物资质伞量保证胀对本工程所需洋采购和分供方队供应的物资进粉行严格的质量节检验和控制。竹①捧采购物资时，柿须在确定合格斥的分供方厂家悄或有信誉的商赖店中采购，所尘采购的材料或毕设备必须出厂宣合格证、材质倍证明和使用说生明书，对材料华、设备有疑问摄的禁止进货。棚②捆需委托分供方蜡供货，事前应阿对分供方进行础认可和评价，检建立合格的分杨供方档案，材喝料供应在合格字的分供方中选自择。同时，物蛾资部对分供方演实行动态管理艇。定期对分供扯方的业绩进行状评审、考核，涝并作记录，不再合格的分供方贤从档案中予以葡除名。③计量保证旦加强计量检测每，项目设专职荡计量员一名。片采购物资（包选括分供方采购横的物资），根萄据国家和地方书政府主管部门朵的规定及标准寸、规范、合